Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

Axa prioritară 6 - Educaţie şi competenţe

Titlu proiect : ”Stagii de PRACTICa performante pentru studentii Universitatii Tehnice Gheorghe Asachi
Iasi – PRACTIC”
Contract de finanţare: OIRPOSDRU NE: 10538/ 22.09.2020
Cod SMIS: 130661

Curs
Competențe Antreprenoriale
Organizat de Asociatia DANKE

PLAN AFACERI
Elite Fitness

Cursant: Zamă Laurențiu-Daniel

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 Noiembrie 2020-Ianuarie 2021

IAȘI

1. INFORMAȚII GENERALE

Denumire Societate: Elite Fitness.SRL

1.1. Nume și Prenume cursant: Zamă Laurențiu-Daniel
1.2. Forma juridică de constituire propusă: SRL
1.3. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN al activităţii principale:
1032- Fabricarea sucurilor de fructe si legume
9313-Activități ale centrelor de fitness
5630-Baruri și alte activități de servire a băuturilor (pentru a servi cafea,shakeuri proteice în
incintă)
4729-Comert cu amanuntul al altor produse alimentare ( pentru a vinde suplimente nutritive)

1.4. Asociați, acționari propuși (dacă este cazul):

Numele şi prenumele/Denumire Domiciliu / sediul societăţii Pondere în Capital social %

Zamă Laurențiu-Daniel Mihail Sturza ,nr 22, bl C3 ,ap 23 50%

Andrei Larisa Mihail Sturza,nr 22 bl C3,ap 23 50%

1.5. DESCRIEREA AFACERII

[În acest capitol descrieți ideea de afacere, menționând următoarele: afacerea/ activitatea dorită; scurtă descriere
a entității care se dorește a fi înființată (organigramă, sediu), viziune, misiune, forma de organizare]

Ideea de afacere pe care o propun este aceea de a deschide o sală de fitness in orașul Iași.

Scopul acestei săli este acela de a ajuta clienții să se mențină în formă.

Locația Sălii de fitness va fi într-o zonă populată ,cu locuri de parcare,in apropiere de mijloace
de transport ,ușor accesibilă.

Viziunea noastră este să fim un centru de relaxare și mișcare dedicat clienților pasionați de
sport.

Misiunea noastră este să oferim calitatea,pasiunea și încrederea de care ai nevoie pentru a-ți

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 duce la sfârșit planurile.

Organigramă:

Manager

Responsabil
Contabil Recepționer
de curățenie

1.6. STRATEGIA DE IMPLEMENTARE A PLANULUI DE AFACERE

[În acest capitol descrieți obiective vizate, activitățile care vor fi desfășurate, rezultate, indicatori)]

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 Fiind o firmă de început în primii 5 ani orice venit se va reinvesti pentru extindere .

În acești 5 ani îmi doresc să ajung la nivel de plan național cu cel puțin 10 puncte de lucru.

Ne dorim crearea unei clientele fidele, care să fie mulţumită de serviciile oferite de firma
noastră și creşterea permanentă a calităţii serviciilor oferite clienţilor.

Activitățile desfăsurate: Această afacere conține 2 tipuri de abonamente:fitness(Creștere în

masă musculară) și cardio.(bazat pe aparate ce ajută la pierderea în greutate).

în viitor ne propunem extinderea facilităților cum ar fi:deschiderea unui bazin de înot

,tratamente cu nămol,solar,spa.

1.7. ANALIZA SWOT A AFACERII

[Care sunt „punctele tari” care te determină să crezi că vei avea succes? Dar „punctele slabe” care ar putea
constitui piedici în calea succesului? Identificați „oportunități” venite din afara afacerii dvs. dar și potențialele
„amenințări” la care ar trebui să faceți față. În această secțiune faceți analiza SWOT a afacerii dumneavoastră.]
puncte tari puncte slabe
1. locația bine amplasată  lipsa unor aparate pentru tratamente speciale
2. raport preț/calitate favorabil  limitarea operatiunilor de amenajare datorita
3. parcare proprie caracteristicilor constructive ale blocului
4. servicii variate și de calitate  Traficul aglomerat in unele zone a orașului
5. aparate moderne  Limitarea persoanelor ce pot intra simultan în
6. dulapuri compartimentate asigurate cu cheie sală
pentru lăsarea bunurilor.

Oportunități Amenințări
1. Diversificarea serviciilor prin încheierea de  concurența
colaborări cu nutriționiști si antrenori cu  pandemia
experiență  cheltuieli imprevizibile
2. Diversificarea activităților  practicarea de către concurență a prețurilor
scăzute

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 1.8. DESCRIEREA PRODUSELOR/ SERVICIILOR/ LUCRĂRILOR CARE FAC OBIECTUL AFACERII

[Descrierea produsului/ serviciului: ce reprezintă, ce nevoi satisface, care sunt materialele şi echipamentele
necesare prestării serviciului, etape în procesul de prestare a serviciului, beneficii pentru clienţi. Evidenţiaţi calităţi/
avantaje ale produsului/ serviciului dvs. faţă de cel al competitorilor. Puteţi, de asemenea, să enumeraţi/ descrieţi
produse/ servicii viitoare şi planificarea dezvoltării acestora, evidenţiind astfel, evoluţia strategiei de dezvoltare a
produsului/ serviciului în funcţie de evoluţia pieţei.
Detaliaţi investiţiile ce urmează a fi realizate si activităţile firmei pentru care sunt necesare fiecare dintre acestea.

Detaliaţi activităţile şi subactivităţile prin care se va realiza proiectul de investiţii, menţionând etapele de derulare a
acestuia.]

Obiectivul firmei este de a satisface pe deplin nevoile clienţilor, având în vedere că preocuparea
oamenilor pentru aspectul fizic şi sănătate este în creştere în ultimii ani.
Firma noastră va oferi consumatorilor servicii de cea mai bună calitate din domeniul întreţinerii
fizice.
Serviciile oferite sunt: gimnastică de întreținere –fitness ,aparate cardio,bar in care se pot servi
diverse bauturi (cafea,shakeuri proteice,sucuri,multivitamine,energizante),multiple produse
proteice puse la vânzare.
Servicii viitoare:Gimanstică medicală,saună,bai cu nămol,solar
1. Spațiu de inchiriat:O sala de 120mp=700e=3.400 Lei
6 încaperi(1vestiarM,1vestiarF,1dușM,1dușF,1Sală,receptie)
PRINCIPALELE TIPURI DE APARATE ȘI ACCESORII:

2. Echipamente cardio
 Biciletă(600lei)-3 buc
 Bandă alergat(1.500lei)-3 buc
 Stepper (200lei)-3 buc
 Sac de box(700lei)-2 buc
 Manusi de box(100lei)-2 buc

Beneficiile echipamentelor cardio sunt numeroase si printre cele mai importante se numară:

 combaterea anemiei, a stresului, a artritei, a problemelor vasculare

 îmbunatatirea funcției cardiace
 fortifierea sistemului imunitar, a articulațiilor
 reducerea colesterolului
 eliminarea eficientă și rapidă a grăsimii inestetice.

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 Echipamente de fitness
Picioare
 Presă(2.579 lei)-1 buc
 Flexii picioare(2.290lei)-1 buc
 Flexii culcat –(2.200lei)-1 buc
 Rack 900(2.500lei)-1 buc

Piept
 Bancă reglabilă inclinat,declinat,drept(2.000lei)
 Fluturări (2.000lei)
Brațe
Aparat cu scripete pentru biceps ,triceps,umăr,spate(3.000lei)
 bară dreaptă(150lei)-4
 bară zet(150lei)-4
 set gantere(2.000lei)
 set discuri(1.500lei)
 aparat multifuncțional toate grupele(2.500lei)-1 buc
Spate
 Helcometru(tractiuni)900lei-1buc
 Mâner ramat(80lei)-2buc
 Centură piele spate(80lei)-4 buc
 Aparat multifunct indreptări,ramat,tracțiuni(899lei)-1 buc
 Scripeți(50lei)-4 buc
Abdomen
Banca(160lei)-1buc
Aparat simulare muschi(150lei)-3 buc
Roata pentru abdomen(23lei)-3 buc
3. Alte cheltuieli:
 Frigider minibar(500lei)-1
 Storcător fructe si legume(300lei)-1
 Espressor (400lei)-1
 Materiale de curățenie (100lei)
 Salarii:Manager 4.273lei brut-2.500lei-net
 Contabil (serviciu extern)300 lei
 Apă,energie electrica,telefon=1000lei
 Renovare-2.000 lei
 Mobilier-1.000 lei
 Praf de cretă 50lei
 Vaselină 30 lei
 Ulei 100 lei

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
  Sistem audio(1.000)-1buc
 Televizor (1.000)-1buc

TOTAL:50.833lei=10.444Euro

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
1.9. ANALIZA PIEȚEI DE DESFACERE ȘI A CONCURENȚEI

[Descrieţi piaţa pe care intenţionaţi să intraţi: aria geografică de acoperire a produsului/ serviciului; clienţi existenţi
şi potenţiali: în funcţie de piaţa de desfăşurare, volumul vâzărilor, produse/ grupe de produse; analiza stadiului
actual al pieţei – nevoi şi tendinţe; previzionarea creşterii pieţei, prognoza cererii; definirea potenţialelor segmente
ale pieţei produsului/serviciului dvs.; concurenţa: principalii concurenţi, ponderea lor pe piaţă, punctele tari şi
punctele slabe ale produsului/serviciului dvs. comparativ cu cel al competitorilor (direcţi şi indirecţi); elemente care
influenţează comportamentul cumpărătorilor; analiza principalelor modalităţi de distribuţie a produselor/
serviciilor pe piaţă.]

Conform unei cercetări de piaţă, românii cheltuiesc în medie 8% din venituri pentru a
merge la o sală de fitness. Potrivit statisticilor oficiale, acest procent a înregistrat o evoluţie
fluctuantă în ultimii 4 ani.

Aceasta tendintă este explicată de un raport întocmit de Agenția de monitorizare a tendinţelor

de consum ca fiind efectul schimbării stilului de viaţă, climatului economic şi creşterea varietăţii
ofertei existente de piaţă.

 În domeniul sălilor de fitness piaţa este în continuă creştere, deoarece tot mai multe
persoane sunt preocupate de aspectul şi condiţia fizică. Studiile de piaţă arată că în
zilele noastre din ce în ce mai multe persoane se îndreaptă spre o sală de fitness,
fie pentru a scăpa de kilogramele în plus, fie din cauza unor afecţiuni medicale, fie
pentru a petrece plăcut şi relaxant timpul liber sau de ce nu pentru a fi în pas cu moda.
 Piaţa ţintă pentru produsele noastre este alcătuită din persoanele cu vârsta cuprinsă
între 18-60 ani, interesate de aspectul fizic sau au probleme de sănătate de sănătate,
datorate obezităţii.
tât previziunile pe termen scurt, cât si cele pe termen lung indică un

Atât previziunile pe termen scurt, cât si cele pe termen lung indică un

Atât previziunile pe termen scurt, cât si cele pe termen lung indică un trend
crescător al acestei activităţi, în directă corelaţie cu evoluţia previzionată a economiei
nationale. Studiu publicat de agenţia de monitorizare a tendinţelor de consum arată că,
persoanele care au venit mediu sau superior doresc să mergă la o sală de fitness cel
puţin de două ori pe săptămână.
 Preţul pe care îl vom aborda este cel la nivelul concurenţei, având în vedere şi
unele reduceri pentru anumite categorii de persoane cum ar fi studenţii sau reduceri la
abonamente pentru clienţii fideli. Astfel vom acorda:
-25% reduceri la abonamente fitness valabile de luni până vineri între orele 7.30-16.00;

- 10% reducere pentru elevi şi studenţi;

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
- program special de reduceri pentru firme, abonamente colective

Principalii concurenţi direcţi sunt: Sun Gym, Total Fitness. Aceştia s-au

 Principalii concurenţi direcţi sunt:Oxigen,Body Line GYM,JADE Gym,Vivertine.Aceștia s-

au impus pe piața Iașului datorita serviciilor de calitate,experiență în domeniu,
promoțiile acordate unor anumite categorii de persoane.
Principalii concurenţi direcţi sunt: Sun Gym, Total Fitness. Aceştia s-au

Principalii concurenţi direcţi sunt: Sun Gym, Total Fitness. Aceştia s-au

 Concurența indirectă ar putea fi reprezentată de producătorii de suplimente

nutritive,producătorii de aparate fitness și centrele de înfrumusețare.
 Diversificarea servicilor include crearea unui site pe internet care să ţină la curent
clienţii despre program, oferte, noutăţi în domeniu, introducerea unor noi activităţi, băi
cu nămol, spa, saună,solar,bazin de înot.

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 2. PLANUL OPERAȚIONAL

2.1. SCHEMA ORGANIZATORICĂ ȘI POLITICA DE RESURSE UMANE

[Descrieţi şi explicaţi în detaliu atribuţiile, responsabilităţile, calificările şi expertiza managerilor și personalului de
execuție, relevante pentru derularea în condiţii optime a activităţii firmei. Descrieţi modalităţile de coordonare /
supraveghere a personalului şi impactul acestora în eficienţa activităţii curente. Descrieţi şi explicaţi în detaliu
politica de resurse umane, inclusiv dacă în domeniul securității muncii există un compartiment/persoană cu
specializare în acest domeniu sau se va apela la o firmă care să asigure acest tip de serviciu.]

Manager: 112029 Directorii generali si directorii executivi formulează și revizuiesc politicile și

planifică, coordonează (direct) și evaluează activitățile generale ale intreprinderilor sau
organizațiilor (cu excepția organizațiilor specializate si a departamentelor guvernamentale), cu
sprijinul altor manageri (directori), de obicei in cadrul liniilor (directoare) stabilite de către
consiliul de administrație sau organismele de conducere, in fața carora sunt responsabili pentru
operațiunile intreprinse și rezultatele aferente acestora.

 Responsabilitate: stabilirea obiectivelor strategice prin colectarea informațiilor relevante,

 monitorizarea reglementărilor juridice și responsabilitatea pentru implementarea lor,
 adaptarea strategiei de afaceri a companiei la condițiile de piață,
 formarea de noi standarde și proceduri operaționale,
 elaborarea bugetului proiectului și justificarea afacerii,
Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
  implementarea planului de activitate și atingerea unor obiective predeterminate,
 managementul resurselor umane pentru realizarea efectivă și eficientă a obiectivelor,
 gestionarea activităților de zi cu zi, motivarea și dezvoltarea echipei,
 coordonarea implementării sarcinilor,
 corectarea neregularităților în timpul implementării,
 controlul rezultatelor activităților și a implementării planului de activitate,
 colectarea de feedback de la clienți și cercetarea pieței,
 crearea și îmbunătățirea brandului companiei,
 asigurarea respectării regulilor și a procedurilor companiei,
 recomandarea și propunerea de avansare a managerilor pe funcții mai mari,
 monitorizarea evenimentelor curente și a afacerilor concurenței,
 pregătirea și transmiterea rapoartelor de activitate.

Obligații: Asigurarea unui loc de munca curat pentru angajați; asigurarea securității
personalului; responsabil pentru plata personalului.
Recepție: Se ocupă cu efectuarea abonamentelor si servirea clienților cu diferite produse; va
avea o interacțiune cat mai placută cu clienții;
In domeniul securitații muncii se va apela la o firmă care se ocupă cu acest tip de serviciu

Număr de locuri de muncă ce urmează a fi create în urma implementării planului de afaceri în

maximum 6 luni de la înființarea firmei:

Personal de Management Zamă Laurențiu-Daniel

Personal de Execuție Andrei Larisa

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 Total 2

2.2. ACTIVITĂŢI NECESARE IMPLEMENTARII PLANULUI DE AFACERE

[Descrieţi şi explicaţi în detaliu activitățile pe care le veți desfășura pentru implementarea planului de afacere, ca,
de exemplu (fără a se limita) asigurarea spaţiului productiv/comercial prin achiziţie/închiriere, elaborare proiecte
tehnice necesare; amenajare spaţiu; achiziţionarea de utilaje, echipament, mobilier; obţinere avize, acorduri,
autorizaţii necesare implementării proiectului; recrutare/selecţie/angajare personal suplimentar necesar; instruire
personal; acţiuni de promovare a produselor/serviciilor; aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite,
mărfuri, asigurarea condiţiilor tehnico-economice, sanitare etc.]

Activitati Data de inceput Durata Data de sfarsit Muncitori

Plasare comenzi materiale si unelte 1-ian.-21 6 7-ian.-21 0

Incheiere contract spatiu de inchiriat 8-ian.-21 2 10-ian.-21 0

Amenajarea spatiului de lucru 10-ian.-21 7 17-ian.-21 0

Incheiere contract internet 17-ian.-21 1 18-ian.-21 1

Inregistrare la oficiul comertului 19-ian.-21 2 21-ian.-21 1

Start business 22-ian.-21 1 23-ian.-21 1

Promovare(Fluturas,site pliant,carti de vizita) 24-ian.-21 90 24-apr.-21 1

Angajare personal 8-feb.-21 1 9-feb.-21 2

Mentenanta 10-feb.-21 1 11-feb.-21 1

Intalnire posibil angajat 12-feb.-21 1 13-feb.-21 0

Platire salarii 8-mar.-21 1 9-mar.-21 2

Reparare aparate sala 9-mar.-21 2 11-mar.-21 1

Intalnire posibil angajat 12-mar.-21 1 13-mar.-21 0

Mobila 14-mar.-21 3 17-mar.-21 1

Cumparare aparatura sala 17-mar.-21 4 21-mar.-21 2

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 amenajare spatiu 21-mar.-21 5 26-mar.-21 2

Platire salarii 8-apr.-21 1 9-apr.-21 2

Reparare unelte 10-apr.-21 2 12-apr.-21 1

Analiza business 13-apr.-21 2 15-apr.-21 2

Mentenanta 16-apr.-21 2 18-apr.-21 1

Incheiere contract paza 19-apr.-21 1 20-apr.-21 2

incheiere contract securitatea muncii 21-apr.-21 1 22-apr.-21 2

instruire in caz de cutremur,incendiu 23-apr.-20 1 24-apr.-20 2

Lansare 25-apr.-21      

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 2.3 LOCAŢIE PROIECT ŞI MODUL DE ASIGURARE CU UTILITĂŢI

Adresa la care va fi implementat proiectul (dacă este cunoscută):  Bulevardul Ștefan cel Mare

Acces la drumurile naţionale/judetene şi mijloacele de transport:  Tramvaiul 7,Autobuzul 20,28,29,41,47

Cele mai apropiate stații de Pietonal Ștefan cel Mare sunt:

 Palatul Culturii este la 381 metri distanță, 5 min de mers pe jos.

 Filarmonică este la 535 metri distanță, 7 min de mers pe jos.
 Piața Unirii este la 623 metri distanță, 8 min de mers pe jos.
 Târgu Cucu este la 822 metri distanță, 11 min de mers pe jos.
 Biserica Lipovenească este la 982 metri distanță, 13 min de mers pe jos.
[Daţi detalii legate de locaţia implemetării afacerii, în contextul amplasării acesteia în apropierea drumurilor
naţionale/ judeţene şi a accesului la mijloacele de transport]

Dorim să deschidem sediu în zona centrală a Iașului, într-un spaţiu de la parterul unui bloc.

Această amplasare este cea mai bună pentru că astfel, cât mai mulţi consumatori pot intra
în contact cu activitatea firmei.

Spaţiul este de circa 120mp.

În împrejurimi se află numeroase firme, magazine şi chiar instituţii publice ceea ce

însemnă un număr mare de consumatori potenţiali.

De asemenea în apropiere este amenajat un spaţiu de parcare.

Trebuie să menționez facilitățile zonei cu privire la transport,deoarece aici se poate ajunge cu

diferite mijloace de transport (autobuz,tramvai).

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
Descriere locaţie din punct de vedere al vadului comercial:

[Daţi detalii legate de amplasarea locaţiei unde se va derula proiectul, din perspectiva vadului comercial.]

Spaţiul este de circa 120mp.

În împrejurimi se află numeroase firme, magazine şi chiar instituţii publice ceea ce însemnă un
număr mare de consumatori potenţiali.

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
Asigurarea utilităţilor necesare (branşamentelor existente, branşamente necesare şi estimarea costurilor
aferente):

[Estimaţi costurile lunare pentru fiecare tip de utilitate necesare desfăşurării activităţii în locaţia implementării
proiectului. Detaliaţi cum se vor asigura utilităţile în cazul în care acestea nu există.]

Chirie=3400 Lei

Sistem paza-150Lei

Salarii Manager,Contabil=2800 Lei

Curent=600 Lei

Apa=300 Lei

Internet=50 Lei

Telefon=50 Lei

Taxe si impozite 1000 Lei

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
În cazul în care activitatea aferentă proiectului se va derula într-un spaţiu închiriat precizaţi principalii
parametrii ai contractului de închiriere (proprietar, suprafaţă închiriată, perioadă de închiriere, valoare
chirie, etc).

[Detaliaţi termenii contractuali ai închirierii spaţiului prin prisma următorilor parametri: suprafaţă închiriată,
perioadă de închiriere, valoare chirie etc.]

Suprafata inchiriata: 120 mp

Perioada inchiriere: 5 ani

Valoarea chiriei: 3400 Lei

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 2.4 STRATEGIA DE MARKETING:

[Descrieţi strategia de abordare/introducere a produselor şi serviciilor pe piaţă. Evidențiați strategia de

marketing pentru promovarea și plasarea produselor şi serviciilor, implementarea strategiei, politica de preţ,
legătura dintre politica de preţ, caracteristicile produsului/ serviciului şi tendinţele pieţei; promovarea produsului/
serviciului; distribuţia produsului/ serviciului; strategia de vânzări: descrieţi modalitatea în care firma va aborda
clienţii (e.g. modalităţi de comunicare); previzionarea vânzărilor;]

Promovarea serviciilor va fi făcută prin intermediul social media,fluturași și pliante în campusuri

studențești și zona centrală ,Încheierea unui contract cu firmele de taxi pentru a ne face reclamă

Răspândirea pliantelor şi fluturașilor va începe cu 2-3 săptămâni înainte de deschiderea sălii.

Periodic se vor organiza tombole/ concursuri pentru clienţii sălii, formularele completate cu acel
prilej cuprinzând şi o serie de întrebări prin care se va obţine feedback din partea acestora.

Chestionarea persoanelor care decid să renunțe la abonament:

 Care a fost motivul pentru care ai devenit iniţial membru în cadrul sălii noastre?

 Care sunt motivele pentru care ai renunţat?

 Pe o scară de la 1 la 5 cum ai nota comportamentul angajaţilor?

 Pe o scară de la 1 la 5 cum ai nota facilităţile sălii?

 Ce îmbunătăţiri crezi că am putea aduce la serviciile şi facilităţile noastre?

Preţul pe care îl vom aborda este cel la nivelul concurenţei, având în vedere şi unele reduceri
pentru anumite categorii de persoane cum ar fi studenţii sau reduceri la abonamente pentru clienţii
fideli. Astfel vom acorda:

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
  25% reduceri la abonamente fitness valabile de luni până vineri între
orele 7.30-16.00;

 10% reducere pentru elevi şi studenţi;

 program special de reduceri pentru firme, abonamente colective.
Preț abonament fitness=100 Lei
Preț abonament cardio=70 Lei
Preț fitness+cardio=150 Lei
O ședință=20 Lei
Diversificarea servicilor include crearea unui site pe internet care să ţină la curent clienţii despre
program, oferte, noutăţi în domeniu, introducerea unor noi activităţi, băi cu nămol, saună,înot.

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 2.5. RISCURI

[Prezentați riscurile identificate (riscuri de piaţă, riscuri financiare, riscuri legislative etc.) şi măsurile prevăzute
pentru diminuarea efectelor în cazul materializării acestor riscuri.]

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 1. Riscurile informationale - adaptarea rapidă a informației la noile circumstanțe
2. Incendiu,cutremur- simularea situatiilor de risc, training pentru insusirea strategiilor de
gestionare a riscurilor.
3. Defectarea echipamentelor-prelungirea garanției (în cazul defectăctării unui echipament
acesta este înlocuit pâna în momentul aducerii celui defect).

Dimensionare valoare de investiţie

Valoare totatala de 1500 Lei

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
 2.6. PROIECŢII FINANCIARE PRIVIND AFACEREA
[Realizați un scenariu estimativ al veniturilor și cheltuielilor lunare (defalcate pe categorii) pentru primul an de
activitate al firmei, evidențiind și valoarea contribuției proprii asumate la bugetul planului de afacere (dacă este
cazul)

Justificare buget: Detaliaţi

Categoria de cheltuieli
modul de calcul a tuturor
elementelor de cost din
planificarea bugetară şi
demonstraţi estimarea justă a
acestora, luând în calcul preţurile
Valoar Valoa practicate în piaţă. Veți prezenta
Unitatea Cost e re o justificare a modului de
Cantitate de unita totală total formare a prețurilor care se
măsură r fără ă cu regăsesc în bugetul detaliat al
TVA TVA proiectului propus de
dumneavoastră. În acest sens,
veți demonstra că, pentru
fundamentarea sumelor ce intra
in diferitele linii bugetare, ați
utilizat costuri unitare estimate în
limita celor practicate pe piaţă.

1. Taxe pentru înfiinţarea start up-ului  

Taxă inființare start-up 1 buc 300   300  

Total cheltuieli Taxe pentru înfiinţarea start up-ului    

2. Cheltuieli pentru înfiinţarea şi/sau dezvoltarea start up-ului  

2.1. Cheltuieli cu salariile

personalului nou-angajat din            
start up max 12 luni

salariu 3000
Salariu 1 manager 12 2500    
lunar 0

contabil extern 12 contabil 300   3600  

3110
Total cheltuieli cu salariile personalului nou-angajat din start up  
0

2.2 Materiale consumabile și

materii prime aferente
           
funcționării start up-ului 12
luni

materiale igienico sateriale 5 buc 100   500  

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
praf de creta 12 buc 50   600  

vaselina 12 buc 30   360  

ulei echipamente 5 buc 100   500  

             

Total cheltuieli Materiale consumabile și materii prime aferente

1960  
funcționării start up-ului

2.3. Cheltuieli de informare si

publicitate aferente            
funcționării start up-ului

site 1 buc 2500   2500  

social media 12 luna 150   1800  

reclame 6 luna 2000   12000  

Total Cheltuieli de informare si publicitate aferente funcționării start 1630

 
up-ului 0

2.4. Cheltuieli de tip FEDR

           
(achizitii de bunuri), din care:

banda 3 buc 1500   4500  

bicicleta 3 buc 600   1800  

stepper 3 buc 200   600  

sac box 2 buc 700   1400  

manusi box 2 buc 100   200  

presa 1 buc 2579   2579  

flexii picioare 1 buc 2290   2290  

flexii culcat 1 buc 2200   2200  

banca reglabila 1 buc 2000   2000  

rack 900 1 buc 2500   2500  

aparat multifunctional spate 1 buc 3000   3000  

fluturari 1 buc 2000   2000  

bara dreapta 4 buc 150   600  

bara zet 4 buc 150   600  

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
set gantere 1 buc 2000   2000  

set discuri 1 buc 1500   1500  

aparat multifunctional 1 buc 2500   2500  

helcometru 1 buc 900   900  

maner ramat 2 buc 80   160  

centura spate 4 buc 80   320  

aparat multifunctional 1 buc 899   899  

scripeti 4 buc 50   200  

banca 1 buc 160   160  

aparat simulare muschi 3 buc 150   450  

roata abdomen 3 buc 23   69  

mobilier 1 buc 1000   1000  

storcator fructe si legume 1 buc 300   300  

frigider 1 buc 500   500  

sitem audio 1 buc 1000   1000  

espressor 1 buc 400   400  

renovare 1 buc 2000   2000  

televizor 1 buc 1000   1000  

4162
Total cheltuieli de tip FEDR  
7

9098
Total Subvenţii pentru înfiinţarea şi/sau dezvoltarea start up-ului  
7

3. Cheltuieli pentru derularea activității  

utilitati 12 luna 800   9600  

abonament internet/telefonie 12 luna 100   1200  

1080
Total Cheltuieli pentru derularea activității  
0

4. Valoare activități subcontractate/externalizate, din care:  

monitorizare 12 luna 150   1800  

mentenanta 12 luna 200   2400  

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
PSI 12 luna 300   3600  

1200
Total valoare activitați subcontractate/externalizate  
0

5. Cheltuieli pentru închirieri și leasing, necesare derulării activităţilor  

4080
chiria 12   3400    
0

Total Cheltuieli pentru închirieri și leasing, necesare derulării 4080

 
activităţilor 0

1545
87
Total Cheltuieli proiect  

     

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
3.Concluzii

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.
Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020.