1. Functiile managementului 2.

Functiile firmei
a. Organizare Cercetare/dezvoltare
b. Previziune Productie
c. Conducere/decizii Comercial
d. Coordonare Personal
e. Control Financiar-contabil

3 Previziunea- Este esenta managementului si include atat evaluarea viitorului cat si

efectuarea previziunilor referitoare la acesta.

4 Tipuri de prognoze: 5 Probleme cheie ale previziunii(Metode cauzale)

a. Economice a. Obiective
b. Tehnologice b. Actiuni
c. Sociale si politice c. Resurse si Implementare

6 Elementele unei probleme de decizie

a. Decidentul
b. Scopul/ Alternative sau variante
c. Criteriile de apreciere
d. Restrictiile problemei
e. Starile naturii
f. Timpul

7 Procesul adaptarii/luarii deciziilor

a. Formularea problemei
b. Culegerea informatiilor
c. Evaluarea alternativelor
d. Alegerea alternativelor optime
e. Implementarea deciziei
f. Evaluarea rezultatelor aplicarii deciziilor

8 Triunghiul adoptarii deciziilor Experienta

Analiza

Intuitie
 9. Activitatea de productie

O activitate sociala ce satisface necesitatile de consum ale oamenilor prin

valorificarea elementelor din mediu si creeaza bunuri materiale realizate cu ajutorul
mijloacelor de productie din cadrul unor structuri sociale determinate.

10. Functia de productie

Este proprietatea sistemului de productie de a transforma intrarile in iesiri si

defineste modul in care se vor realiza sarcinile acestuia.

11. Tipuri de productie

In masa/In serie mare, medie, mica/ Individuala

12. Ce este MRP-ul (Material Requiment Planing)

Un sistem computerizat de planificare in timp si de control a situatiei

inventarului.

13. Ce este “just in time” ( Kamban)

Kamban este un sistem de control simplu si autoreglator ce permite un

management facial al productiei care se bazeaza pe folosirea cardurilor. Nivelul
stocurilor de siguranta conform acestui concept trebuie tinute la o medie de 10% din
nivelul cererii zilnice.

14. Capacitatile de productie au propietatile

Facilitati de productie; Servicii; Depozite.

15. Teoria X, Y si Z

X: nu le place sa munceasca; doresc Securitate in munca; le place sa fie

condusi si sa nu aiba responsabilitati

Y: nu trebuie supravegheat; aduce economii firmei.

Z: integratoare-> management japonez+ American

Structura de baza a firmei o reprezinta grupul (spirit de familie)

Angajatoare pe viata; decizii prin consens.

 16. Economia: Stiinta interdisciplinara prin continut, dar unitar prin actiunea al carui
scop consta in optimizarea relatiei om-masinarie-mediu, prin conceperea si proiectarea
mijloacelor de munca adaptabile cerintelor omului cat si prin abaterea omului la
numirea sa.

17. Ergonomie, clasificare

A. Din punct de vedere al momentului de aplicare

-ergonomia de conceptie

- ergonomia de corectie

B. Din punct de vedere al obiectului de studio

-ergonomia produsului

-ergonomia procesului

18. Elementele de microclimat la locul de munca

Iluminat; Gramatica; Zgomot; Vibratii; Temperatura; Muzica

19. Studiile de ergonomie: urmaresc reducerea oboselii organismului uman pe

urmatoarele directii:

Oboseala fizica: - dinamica; -statica

Oboseala senzoriala; Oboseala cerebrala(mintala)

20. Structura procesului de productie

Procesul de productie: repetarea la infinit a fazelor: aprovizionare-fabricatie-vanzare

1. Ciclu de productie : reprezinta perioada de timp din momentul intrarii materiei

prime in prelucrare si pana in momentul livrarii produsului finit la magazie.
2. Ciclu de fabricatie

PP

CD

CF