Universitatea de Vest din Timişoara

Facultatea de Sociologie si Psihologie

Master PMOT
Diagnoză organizaţională

Dragi participanţi,

Vă mulţumim pentru suportul pe care îl oferiţi cercetării noastre, al cărei obiectiv final constă
în…………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………............................................

Chestionarul pe care l-aţi primit conţine mai multe întrebări la care veţi răspunde în ordinea indicată de
numărul înregistrat în dreptul fiecăreia. ATENŢIE: pentru corectitudinea cercetării este important să
completaţi răspunsurile la toţi itemii din acest chestionar.

Vă invităm să analizaţi propria experienţă la locul de muncă, pe măsură ce răspundeţi acestor întrebări.

Toate informaţiile obţinute în urma aplicării chestionarului sunt confidenţiale. Aceste informaţii vor
fi utilizate exclusiv în scopuri de cercetare. Nici o persoană, cu excepţia autorilor studiului, nu va
avea acces la răspunsurile furnizate. De asemenea, toate informaţiile obţinute sunt anonime. Nici un
nume nu va fi ataşat acestor date, nici măcar numele organizaţiei.

Vă mulţumim pentru cooperare!

1. Ce simţiţi în legătură cu munca Dvs/Satisfacţia în muncă
Această secţiune vizează nivelul în care sunteţi satisfăcut sau nesatisfăcut de diferite aspecte ale
postului Dvs. Folosiţi următoarea scală:

6 5 4 3 2 1
– foarte – satisfăcut – oarecum – oarecum – nesatisfăcut – foarte
satisfăcut satisfăcut nesatisfăcut nesatisfăcut

1. Circulaţia informaţiei în organizaţie. 1 2 3 4 5 6

2. Probabilitatea unei măriri salariale. 1 2 3 4 5 6
3. Relaţia cu alţi oameni. 1 2 3 4 5 6
4. Sentimentele pe care le aveţi atunci când sunteţi evaluat. 1 2 3 4 5 6
5. Măsura în care vă simţiţi motivat de slujba Dvs. 1 2 3 4 5 6
6. Oportunităţile curente de evoluţie în carieră. 1 2 3 4 5 6
7. Salariul prezent. 1 2 3 4 5 6
8. Condiţiile de muncă. 1 2 3 4 5 6
9. Măsura în care puteţi apela la alţi colegi. 1 2 3 4 5 6
10. Stilul de supervizare. 1 2 3 4 5 6
11. Felul în care sunt implementate schimbările şi inovaţiile. 1 2 3 4 5 6
12. Tipul muncii /sarcinilor pe care trebuie să le îndepliniţi. 1 2 3 4 5 6
13. Schimbarea salariului de-a lungul timpului. 1 2 3 4 5 6
14. Măsura în care puteţi să vă dezvoltaţi pe postul pe care-l ocupaţi. 1 2 3 4 5 6
15. Felul în care sunt rezolvate conflictele în organizaţie. 1 2 3 4 5 6
16. Pachetul de beneficii pe care îl aveţi (maşină, prime, pensii) 1 2 3 4 5 6
17. Măsura în care postul vă permite să vă atingeţi scopurile
1 2 3 4 5 6
personale.
18. Gradul în care participaţi la decizii importante. 1 2 3 4 5 6
19. Măsura în care postul vă solicită abilităţile pe care credeţi că le
1 2 3 4 5 6
aveţi.
20. Nivelul flexibilităţii şi libertăţii pe îl aveţi pe postul ocupat. 1 2 3 4 5 6
21. Atmosfera care domină organizaţia. 1 2 3 4 5 6
22. Numărul colegilor din departament care fac aceeaşi muncă. 1 2 3 4 5 6
23. Structura organizaţională. 1 2 3 4 5 6
24. Politica de plată a companiei. 1 2 3 4 5 6
25. Nivelul muncii pe care trebuie să o faceţi. 1 2 3 4 5 6
26. Insuficientele oportunităţi de dezvoltare personală. 1 2 3 4 5 6
27. Aprecierea pe care o primiţi din partea colegilor. 1 2 3 4 5 6
2.Valorile mele legate de muncă

Acord
Dezacord puternic

Nici dezacordNici acord /

Acord puternic
Dezacord
Următoarele afirmaţii se referă la aspecte la care ţii, legate
de munca ta. Te rugăm citeşte cu atenţie fiecare afirmaţie şi
indică gradul în care eşti de acord sau în dezacord cu
fiecare dintre afirmaţiile de mai jos, incercuind cifra
corespunzatoare optiunii tale.

Este important sa am un loc de munca .....

1 ...în cadrul căreia colegilor le pasă de mine şi mă susţin. 1 2 3 4 5
2 ...în care pot să câştig mult 1 2 3 4 5
3 ...în cadrul căreia învăţ multe lucruri noi 1 2 3 4 5
4 în cadrul căreia îi ajut pe alţii să-şi rezolve problemele, fără a 1 2 3 4 5
aştepta nimic în schimb
5 ...în cadrul căreia sunt admirat pentru funcţia mea 1 2 3 4 5
prestigioasă.
6 ...în cadrul căreia am o funcţie cu multă putere. 1 2 3 4 5
7 ...în cadrul căreia am foarte mult succes pe plan financiar 1 2 3 4 5
8 în cadrul căreia am colegi cu care pot să mă simt bine/ 1 2 3 4 5
distrez
9 ...în cadrul căreia beneficiez de consideraţie/ recunoastere 1 2 3 4 5
sociala
10 ...în cadrul căreia am câţiva colegi care îmi sunt buni prieteni 1 2 3 4 5
şi cu care pot vorbi despre probleme personale
11 ...în cadrul căreia pot exercita multă influenţă asupra altora 1 2 3 4 5
12 ...prin care pot deveni bogat 1 2 3 4 5
13 ...prin care primesc multă recunoaştere sociala din partea 1 2 3 4 5
celorlalţi
14 ...prin care pot aduce o mică contribuţie la transformarea 1 2 3 4 5
lumii într-un loc mai bun
15 ...prin care îmi pot utiliza capacităţile 1 2 3 4 5
16 ...în cadrul căreia pot învăţa alte persoane ceea ce ştiu 1 2 3 4 5
17 ...în cadrul căreia pot exercita control asupra altor persoane 1 2 3 4 5
18 ...care este interesantă din punct de vedere al conţinutului 1 2 3 4 5

3. IAO
Dezacord
puternic

puternic
Acord

Vă rugăm să încercuiţi cifra care corespunde cel mai bine

situaţiei Dvs. Curente.

Aş fi foarte fericit să-mi petrec restul carierei

1 1 2 3 4 5 6 7
profesionale în această companie.
Mi-ar fi foarte greu să părăsesc compania în
2 1 2 3 4 5 6 7
aceste momente, chiar dacă aş dori acest lucru.
Nu simt nici o obligaţie de a rămâne în această
3 1 2 3 4 5 6 7
companie.
 Dezacord
puternic

puternic
Acord
Vă rugăm să încercuiţi cifra care corespunde cel mai bine
situaţiei Dvs. Curente.

Dacă aş decide să părăsesc această organizaţie

4 1 2 3 4 5 6 7
viaţa mea personală ar fi serios afectată.
Nu mi s-ar părea corect să plec din această
5 1 2 3 4 5 6 7
organizaţie, chiar dacă aş avea avantaje.
Simt într-adevăr că problemele companiei sunt
6 1 2 3 4 5 6 7
şi problemele mele.
În acest moment, a rămâne în organizaţie este
7 în egală măsură o problemă de necesitate şi de 1 2 3 4 5 6 7
dorinţă.
M-aş simţi vinovat dacă aş părăsi această
8 1 2 3 4 5 6 7
companie.
Cred că am prea puţine alternative pentru a mă
9 1 2 3 4 5 6 7
putea decide să părăsesc această organizaţie.
Această organizaţie merită întreaga mea
10 1 2 3 4 5 6 7
loialitate.
Nu mă simt ca făcând parte din familie în
11 1 2 3 4 5 6 7
această companie.
Una dintre puţinele consecinţe negative ale
12 plecării mele din companie ar fi existenţa unui 1 2 3 4 5 6 7
număr mic de alternative.
Nu aş părăsi acum această organizaţie deoarece
13 mă simt obligat faţă de oamenii din interiorul 1 2 3 4 5 6 7
acesteia.
Nu mă simt ataşat emoţional de această
14 1 2 3 4 5 6 7
organizaţie.
Un motiv major pentru care continui să lucrez
pentru această companie este că plecarea ar
15 1 2 3 4 5 6 7
presupune mari sacrificii personale şi nu cred
că aş obţine beneficii mai mari în altă parte.
16 Datorez foarte multe acestei organizaţii. 1 2 3 4 5 6 7
Această organizaţie înseamnă foarte mult
17 1 2 3 4 5 6 7
pentru mine.
Dacă nu aş fi depus atât de multă energie în
18 această organizaţie, m-aş gândi să muncesc în 1 2 3 4 5 6 7
altă parte.
Nu am un sentiment puternic de apartenenţă la
19 1 2 3 4 5 6 7
această organizaţie.

4. JobS
 Dezacord uşor

Acord uşor

Acord moderat
Dezacord total

Acord total
Vă rugăm să încercuiţi

Dezacord

Nici acord nici

moderat
cifra care corespunde cel

dezacord
mai bine următoarele
afirmaţii legate de gradul
dvs. de acord cu aceste
afirmaţii
1. În mare, sunt satisfăcut(ă) 1 2 3 4 5 6 7
cu locul meu de muncă
2. În general, nu îmi place 1 2 3 4 5 6 7
locul de muncă
3. În general, îmi place să 1 2 3 4 5 6 7
lucrez aici

5. SPM
Aproape orice lucru poate fi o sursă de presiune la locul de muncă la un moment dat, oamenii
percepând diferit potenţialele surse de presiune. Oamenii care afirmă că sunt „extrem de presaţi în acest
moment” înţeleg prin această că au mult prea mult de lucru. Dar nu numai încărcarea muncii contează.

Evident nu este o sursă

Evident este o sursă

În general este o sursă

Nu este o sursă
Este o sursă

sursăÎn general nu este o

Următoarele afirmaţii reprezintă
potenţiale surse de presiune. Vi se cere să
evaluaţi în ce măsură ele sunt surse ale
presiunii exercitate asupra Dvs.
Folosiţi scala următoare pentru a
răspunde la toate întrebările încercuind
cifra relevantă.

1. Neregularitatea orelor de muncă 1 2 3 4 5 6

2. Participarea la şedinţe 1 2 3 4 5 6
3. Politica generală a organizaţiei 1 2 3 4 5 6
4. Munca acasă. 1 2 3 4 5 6
5. Munca sub nivelul capacităţii mele. 1 2 3 4 5 6
6. Credinţele mele intră in conflict cu cele
1 2 3 4 5 6
cerute de organizaţie
7. Program prelungit 1 2 3 4 5 6
8. Lipsa sprijinului colegilor la locul de
1 2 3 4 5 6
muncă
9. Lipsa consultării şi comunicării 1 2 3 4 5 6
10. Lipsa detaşării de muncă în afara orelor
1 2 3 4 5 6
de program.
11. Ameninţarea unei posibile concedieri /
1 2 3 4 5 6
pensionări timpurii
12. Ambiguitatea sarcinilor 1 2 3 4 5 6
13. Sarcini administrative banale 1 2 3 4 5 6
14. Sentimentul izolării de grup 1 2 3 4 5 6
15. Nivelul salariului (inclusiv pachetul 1 2 3 4 5 6
 salarial)

Evident nu este o sursă

Evident este o sursă

În general este o sursă

Nu este o sursă
Este o sursă

sursăÎn general nu este o

Următoarele afirmaţii reprezintă
potenţiale surse de presiune. Vi se cere să
evaluaţi în ce măsură ele sunt surse ale
presiunii exercitate asupra Dvs.
Folosiţi scala următoare pentru a
răspunde la toate întrebările încercuind
cifra relevantă.

16. Atitudinea colegilor privind slujba şi

1 2 3 4 5 6
cariera mea
17. Subevaluarea muncii mele 11 22 33 44 55 66
18. Sarcini şi cerinţe conflictuale 1 2 3 4 5 6
19. Prea multă sau prea puţină varietate a
1 2 3 4 5 6
muncii
20. Lipsa încurajării din partea şefilor 1 2 3 4 5 6
21. Discriminarea şi favoritismele 1 2 3 4 5 6
22. Absenţa sprijinului prietenilor 1 2 3 4 5 6
23. Schimbarea slujbei 1 2 3 4 5 6
24. Trebuie să fac faţă unor aşteptări înalte 1 2 3 4 5 6
25. Nivelul de dificultate a muncii 1 2 3 4 5 6
26. O atmosferă urâtă la locul de muncă 1 2 3 4 5 6
1. Reducerea posturilor 1 2 3 4 5 6
2. Consecinţele muncii asupra vieţii mele
1 2 3 4 5 6
particulare
3. Posibilităţi neclare de promovare 1 2 3 4 5 6
4. Schimbarea modului în care mi se cere
1 2 3 4 5 6
să lucrez
5. Prea multe sarcini nesemnificative 1 2 3 4 5 6
6. Pierderea de timp a altora 1 2 3 4 5 6
7. Prea puţină influenţă asupra luării
1 2 3 4 5 6
deciziilor în organizaţie
8. Drumul până la / de la locul de muncă 1 2 3 4 5 6
9. Nepotrivirea muncii cu educaţia pe care
1 2 3 4 5 6
o am
10. Faptul că postul presupune prea multe
1 2 3 4 5 6
responsabilităţi
11. Controlul insuficient al muncii 1 2 3 4 5 6
12. Certuri cu colegii 1 2 3 4 5 6
13. Feedback neadecvat legat de propria
1 3 4 5 6
mea performanţă 2
14. Urmărirea carierei în detrimentul vieţii
1 2 3 4 5 6
personale
15. Atingerea propriilor nivele de
1 2 3 4 5 6
performanţă

Evident nu este o sursă

Evident este o sursă

În general este o sursă

Nu este o sursă
Este o sursă

sursăÎn general nu este o

Următoarele afirmaţii reprezintă

potenţiale surse de presiune. Vi se cere să
evaluaţi în ce măsură ele sunt surse ale
presiunii exercitate asupra Dvs.
Folosiţi scala următoare pentru a
răspunde la toate întrebările încercuind
cifra relevantă.

16. Ambiguitatea responsabilităţilor pe care

1 2 3 4 5 6
le am
17. Luarea unor decizii importante 1 2 3 4 5 6
18. Concurenţa între colegi 1 2 3 4 5 6
19. Etica organizaţiei 1 2 3 4 5 6
20. Influenţa muncii asupra vieţii particulare 1 2 3 4 5 6
21. Insuficienţa oportunităţilor de dezvoltare
1 2 3 4 5 6
personală
1 2 3 4 5 6
22. Poziţia postului meu
 6. Turnover

Dezacord uşor

Acord uşor
Dezacord total
Dezacord moderat

Acord moderat
Acord total
Nici acord nici dezacord
Vă rugăm să încercuiţi cifra care corespunde cel mai bine
următoarele afirmaţii legate de gradul dvs. de acord cu aceste
afirmaţii

1. Mă gândesc adesea să plec de la locul actual de muncă 1 2 3 4 5 6 7

2.Este foarte probabil ca anul viitor să mă implic in căutarea 1 2 3 4 5 6 7
unui loc de muncă.
3.Voi pleca din organizaţia în care lucrez anul viitor. 1 2 3 4 5 6 7

7. WNW
Vă rugăm să precizaţi cât de des v-aţi simţit în ultimele 3 luni în felul descris de următoarele afirmaţii

Itemi Deloc Rar Uneori Des

Foarte
des
1 2 3 4 5
1. După o zi de muncă ajung acasă prea obosit
1 2 3 4 5
pentru a face ceea ce îmi place.
2. Îmi este dificil să păstrez stilul de viaţă care îmi
1 2 3 4 5
place având jobul actual.
3. Deseori neglijez nevoile personale pentru a realiza
1 2 3 4 5
ceea ce mi se cere la locul de muncă.
4. Viaţa mea personală are de suferit din cauza
1 2 3 4 5
jobului actual.
5. Datorită timpului petrecut la lucru ratez multe
1 2 3 4 5
evenimente importante din viaţa personală.
6. Viaţa mea personală îmi consumă energia
1 2 3 4 5
necesară la locul de muncă.
7. Munca mea are de suferit datorită lucrurilor care se
întâmplă în această perioadă în viaţa mea 1 2 3 4 5
personală.
8. Aş aloca mai mult timp muncii mele dacă nu ar
trebui să mă ocup de tot ceea ce se întâmplă în 1 2 3 4 5
viaţa mea personală.
9. Sunt prea obosit pentru a fi eficient la locul de
muncă din cauza lucrurilor care se întâmplă în 1 2 3 4 5
viaţa mea personală.
10. Pe parcursul programului de lucru mă preocupă
1 2 3 4 5
ceea ce trebuie să fac după ce termin munca.
11. Îmi este greu să fac ceea ce mi se cere la locul de 1 2 3 4 5
muncă deoarece mă preocupă foarte mult ceea ce
 se întâmplă în viaţa mea personală.
12. Jobul actual îmi dă energia necesară pentru a
realiza lucruri importante pentru viaţa mea 1 2 3 4 5
personală.
13. Jobului actual mă face să mă simt bine
1 2 3 4 5
acasă.
14. Activităţile pe care le fac la locul de muncă mă
1 2 3 4 5
ajută să rezolv probleme concrete acasă.
15. Mă simt mai bine la lucru datorită lucrurilor care mi
1 2 3 4 5
se întâmplă în viaţa personală.
16. Viaţa mea personală îmi dă energia necesară
1 2 3 4 5
pentru a munci.
17. Viaţa mea personală mă face să fiu relaxat şi
1 2 3 4 5
pregătit pentru următoarea zi de lucru.

8. MBI

O dată pe lună sau mai puţin

Zilnic
De câteva ori pe an sau mai puţin
Niciodată

De câteva ori pe lună

O dată pe săptămână

De câteva ori pe săptămână

Citiţi cu atenţie fiecare afirmaţie şi decideţi dacă aţi
avut vreodată sentimentul respectiv în legătură cu
locul de muncă. Dacă nu aţi avut niciodată acest
sentiment, scrieţi un '0' (zero) în faţa afirmaţiei
respective. Dacă aţi avut acest sentiment, indicaţi
cât de des simţiţi acest lucru, scriind numărul (de la
1 la 6) care descrie cel mai bine frecvenţa cu care vă
simţiţi astfel.

1) Mă simt epuizat(ă) din punct de vedere emoţional 0 1 2 3 4 5 6

din cauza muncii mele.
2) Mă îndoiesc de semnificaţia muncii mele. 0 1 2 3 4 5 6

3) Să lucrez întreaga zi este o suprasolicitare pentru 0 1 2 3 4 5 6

mine.
4) Nu sunt eficace în soluţionarea problemelor care 0 1 2 3 4 5 6
apar în munca mea.
5) Mă simt epuizat(ă) profesional din cauza muncii 0 1 2 3 4 5 6
mele.
6) Simt că nu aduc o contribuţie efectivă la ceea ce face 0 1 2 3 4 5 6
această organizaţie.
7) Am devenit mai puţin interesat(ă) de munca mea de 0 1 2 3 4 5 6
când sunt la acest loc de muncă.
8) Am devenit mai puţin entuziasmat(ă) de munca mea. 0 1 2 3 4 5 6
9) După părerea mea, mă descurc slab la locul de 0 1 2 3 4 5 6
muncă.
10) Mă simt indiferent(ă) atunci când realizez ceva la 0 1 2 3 4 5 6
locul de muncă.
11) Mă simt terminat(ă) la sfârşitul zilei de muncă. 0 1 2 3 4 5 6
12) La acest loc de muncă nu am realizat nimic care să 0 1 2 3 4 5 6
se merite.
13) Mă simt obosit(ă) când mă trezesc dimineaţa şi 0 1 2 3 4 5 6
 trebuie să înfrunt o nouă zi la locul de muncă.
14) Am devenit mai cinic(ă) în privinţa faptului că 0 1 2 3 4 5 6
munca mea ar contribui la ceva.
15) La locul de muncă, nu mă simt 0 1 2 3 4 5 6
încrezător/încrezătoare că sunt eficace în ducerea
lucrurilor la bun sfârşit.

9. OCB
În chestionarul de mai jos sunt
prezentate o serie de comportamente
care pot fi întâlnite la locul de muncă.
Vă rugăm încercuiţi cifra

Întotdeauna
corespunzătoare frecvenţei cu care

Niciodată
dumneavoastră v-aţi implicat în
următoarele comportamente la locul
de muncă.
1 Îi ajut pe colegii mei care absentează 1 2 3 4 5 6 7
2 Realizez sarcini care nu sunt solicitate dar care
ajută la imaginea organizaţiei 1 2 3 4 5 6 7
3 În mod voluntar îi ajut pe ceilalţi colegi care au
probleme legate de serviciu 1 2 3 4 5 6 7
4 Ţin pasul cu ritmul de dezvoltare a organizaţiei 1 2 3 4 5 6 7
5 Îmi adaptez programul de lucru pentru a mă
acomoda cererilor celorlalţi colegi pentru timp
liber 1 2 3 4 5 6 7
6 Apăr organizaţia atunci când alţi angajaţi o
critică 1 2 3 4 5 6 7
7 Mă dau din drum pentru a-i face pe noii
angajaţi să se simtă bineveniţi în grup 1 2 3 4 5 6 7
8 Mă port cu mândrie atunci când reprezint
organizaţia în public 1 2 3 4 5 6 7
9 Arăt preocupare sinceră şi bunăvoinţă faţă de
colegi, chiar şi în cele mai obositoare situaţii
de serviciu sau personale 1 2 3 4 5 6 7
10 Prezint idei pentru a îmbunătăţi funcţionarea
organizaţiei 1 2 3 4 5 6 7
11 Renunţ la timpul meu pentru a-i ajuta pe alţii
care au probleme legate de serviciu sau altele 1 2 3 4 5 6 7
12 Îmi exprim loialitatea faţă de organizaţie 1 2 3 4 5 6 7
13 Colaborez cu ceilalţi în realizarea sarcinilor 1 2 3 4 5 6 7
14 Trec la acţiune pentru a proteja organizaţia de
potenţiale probleme 1 2 3 4 5 6 7
15 Împart lucrurile mele cu ceilalţi pentru a-i ajuta
cu munca lor 1 2 3 4 5 6 7
16 Îmi arăt preocuparea pentru imaginea
organizaţiei 1 2 3 4 5 6 7

10. Performanţa mea

 Deseori
Uneori

În mod regulat
Niciodată

Întotdeauna
Următoarele întrebări se referă la performanţa ta. Te
rugăm citeşte cu atenţie fiecate întrebare şi indică varianta
care descrie cel mai bine frecvenţa cu care tu ai procedat în
acel fel, incercuind cifra corespunzatoare optiunii tale.

1 Cât de des a fost cantitatea muncii depuse de tine mai mare 1 2 3 4 5

decât cea depusă de colegii tăi studenţi?
2 Cât de des a fost calitatea muncii depuse de tine superioară 1 2 3 4 5
celei depuse de colegii tăi studenţi?
3 Cât de des ai lucrat mai eficient decât majoritatea colegilor 1 2 3 4 5
tăi studenţi? Adică: Te-ai descurcat mai bine sau la fel de
bine în studii dar cu mai puţin efort.
4 Cât de des a fost cantitatea muncii depuse de tine mai mare 1 2 3 4 5
decât în aceeaşi perioadă anul trecut?

5 Cât de des a fost calitatea muncii depuse de tine superioară 1 2 3 4 5

comparativ cu aceeaşi perioadă anul trecut?
6 Cât de des ai lucrat mai eficient decât în aceeaşi perioadă 1 2 3 4 5
anul trecut? Adică: Te-ai descurcat mai bine sau la fel de
bine ca întotdeauna în studiile tale, dar cu mai puţin efort.
7 Cât de des te gândeşti că poţi munci mai mult decât o faci 1 2 3 4 5
acum?
8 Cât de des te gândeşti că poţi munci mai bine decât o faci 1 2 3 4 5
acum?
9 Cât de des te gândeşti că poţi munci mai eficient decât o 1 2 3 4 5
faci acum? Adică: Poţi depune o muncă mai bună cu mai
puţin efort.

11. Chestionar de evaluare a culturii organizaţionale

Chestionarul de faţă permite analizarea culturii organizaţionale. Vă rugăm să citiţi cu atenţie instrucţiunile. Nu
există răspuns corect sau greşit. Este important ca dumneavoastră să răspundeţi cât mai sincer, chestionarul
nefiind un instrument de verificare a cunoştinţelor.
Chestionarul este constituit din 6 aspecte care se referă la dimensiuni specifice tuturor organizaţiilor.
Fiecărui aspect îi sunt alocate 4 tipuri de afirmaţii posibile, pe care trebuie să le evaluaţi în funcţie de gradul de
potrivire cu organizaţia dumneavoastră.
Sarcina dumneavostră este de a repartiza la fiecare dintre cele 4 chestiuni un total de 100 de puncte, în
funcţie de cât de potrivite vi se par organizaţiei unde lucraţi.

1. Caracteristici dominante ale organizaţiei

A. Organizaţia în care lucrez este un loc personal. Suntem ca într-
o familie. Oamenii par să comunice bine şi să împărtăşească
multe lucruri despre ei.
B. Organizaţia în care lucrez este un loc foarte dinamic şi
întreprinzător. Oamenii sunt dispuşi să se implice în probleme
şi să îşi asume riscuri.
C. Organizaţia în care lucrez este orientată foarte mult către
 rezultate. Una dintre preocupările principale este de a fi eficace
în realizarea obiectivelor fixate. Oamenii sunt competitivi şi
orientaţi către performanţă.
D. Organizaţia în care lucrez îşi structurează activităţile şi
exercită control asupra resurselor. Activitatea oamenilor este
ghidată de proceduri formale.
Total 100

2. Conducerea în cadrul organizaţiei

A. Conducerea în organizaţia noastră facilitează desfăşurarea
activităţilor, liderii noştrii ne ghidează, ne îndrumă, ne ajută să
ne îmbunătăţim performanţele.
B. Conducerea în organizaţia noastră este întreprinzătoare,
inovatoare caută soluţii noi şi îşi asumă riscuri.
C. Conducerea în organizaţia noastră este orientată către
rezultate, către atingerea obiectivelor, este agresivă, dar clară,
raţională, recompensele sunt bine stabilite.
D. Conducerea în organizaţia noastră coordonează, organizează,
eficienţa este constantă..
Total 100

3. Liantul organizaţiei
A. Factorii care menţin organizaţia unită sunt loialitatea şi
încrederea reciprocă. Angaşamentul şi ataşamentul de
organizaţie este foarte mare.
B. Ceea ce menţine organizaţia unită este focalizarea pe inovaţie
şi dezvoltare. Se pune un foarte mare accent pe a fi la current
cu noile tehnologii de pe piaţă.
C. Ceea ce menţine organizaţia unită este accentul pus pe
performanţe, realizări şi pe atingerea obiectivelor. Unele dintre
comportamentele cele mai frecvente sunt agresivitatea şi
orientarea către profit.
D. Factorii care menţin organizaţia unită sunt regulile şi politicile
formale. Este importantă menţinerea unui progres constant şi
sigur.
Total 100

4. Valorile care stau la baza strategiei organizatorice

A. Factorii care menţin organizaţia unită sunt loialitatea şi
încrederea reciprocă. Angaşamentul şi ataşamentul de
 organizaţie este foarte mare.
B. Ceea ce menţine organizaţia unită este focalizarea pe inovaţie
şi dezvoltare. Se pune un foarte mare accent pe a fi la current
cu noile tehnologii de pe piaţă.
C. Ceea ce menţine organizaţia unită este accentul pus pe
performanţe, realizări şi pe atingerea obiectivelor. Unele dintre
comportamentele cele mai frecvente sunt agresivitatea şi
orientarea către profit.
D. Factorii care menţin organizaţia unită sunt regulile şi politicile
formale. Este importantă menţinerea unui progres constant şi
sigur.
Total 100

5. Valorile care stau la baza strategiei organizatorice

A. Organizaţia noastră pune accent pe dezvoltarea resurselor
umane. Sunt foarte importante pentru noi încrederea reciprocă,
deschiderea şi implicarea.
B. Organizaţia noastră pune accent pe achiziţionarea de noi
resurse şi pe crearea unui mediu provocator şi stimulant. Este
valorizată căutarea de noi oportunităţi şi încercarea de
alternative noi.
C. Organizaţia noastră pune accent pe realizări şi pe activităţile
care stimulează spiritual competitiv. Este important să oferim
o gamă largă de produse şi să câştigăm o piaţă cât mai vastă.
D. Organizaţia noastră pune accent pe stabilitate şi siguranţă.
Pentru noi sunt importante eficienţa şi controlul exercitat.
Total 100

6. Criteriile de succes
A. Succesul organizaţiei noastre este definit prin prisma
dezvoltării resurselor umane, a muncii în echipă, a
angajamentului angajaţilor faţă de organizaţie şi a orientării
către angajaţi.
B. Succesul organizeţiei noastre se defineşte prin prisma
achiziţionării de produse şi resurse noi unice. Organizaţia
noastră este un lider în domeniul noilor tehnologii şi inovaţii.
C. Succesul organizaţiei noastre se defineşte prin prisma creşterii
profitului şi a cotei de piaţă, dar şi a depăşirii concurenţei.
Cheia este preluarea conducerii pe piaţa competitivă.
D. Succesul organizaţiei noastre se defineşte prin prisma
eficienţei folosirii optime a resurselor. În acest sens sunt critice
scăderea costurilor de producţie, planificarea constantă a
activităţilor şi respectarea termenelor de livrare.
Total 100

OPTIONAL – se mai pot adauga intrebari, in functie de obiectivele cercetarii si dorinta

clientului!
DATE DEMOGRAFICE:

1. Care este a.Vârsta __________ b.Sexul __________ dvs.?

c.Starea civilă Necăsătorit(ă) 

Căsătorit(ă) 

d. numarul de copii (daca este cazul)…………….

1’. e.Ce educaţie aveţi? (Cele mai înalte studii încheiate)

1.Şcoală primară  4. Postliceal (1-2 ani) 

2. Gimnaziu  5. Învăţământ superior de scurtă durată 
3. Liceu  6. Facultate 

c. De cât timp sunteţi încadrat în această funcţie?

............. luni ................ani

d. Câţi ani aţi lucrat, în total?

................ani