Universitatea Stefan cel Mare Suceava

Facultatea de Stiinte Economice si Administratie Publica

Specializare: Administrarea afacerilor, Departament ID

PROIECT:

ECONOMIA INTREPRINDERII

ELABORAT DE:

Costandachi Ionut
Gatej Mihai
Lupastean Ana-Maria

CUPRINS
 Cap.1 TIPUL AFACERII
1 Tipul societatii comerciale alese
2 Motivatia alegerii domeniului 
3 Actul constitutiv- anexe
4 Activitatea principala si activitatile secundare
Cap.2 ANALIZA MEDIULUI IN CARE FUNCTIONEAZA INTREPRINDEREA
1 Micromediul (mediul intern)
1 Gospodariile familiale
2 Furnizorii de marfuri
3 Furnizorii de servicii
4 Furnizorii de personal
5 Intermediarii
6 Clientii
7 Concurentii
8 Organismele publice
9 Conducerea si organizarea interna
2 Macromediului (mediul extern)
Analiza STEP
1 Factorii sociali
2 Factorii tehnologici
3 Factorii economici
4 Factorii politici
Cap.3 ANALIZA SWOT
Cap.4 STRATEGIA ORGANIZATIEI (firmei)
Cap.5 ANALIZA FINANCIARA A INTRARILOR SI IESIRILOR
CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE
ANEXE

Cap.1 TIPUL AFACERII

Tipul societatii comerciale alese

S. C. Tâmplarul S.R.L. este o societate cu răspundere limitată care va încerca să facă faţă
provocărilor din mediul de activitate, atât din punct de vedere al cerinţelor, exigenţelor şi
aşteptărilor clienţilor cât şi a concurenţei.
Spaţiul în care îşi desfăşoară activitatea de producţie şi terenul pe care este amplasat se
află în proprietatea asociatului unic, Costandachi Ionut. Asociatul a pus la dispoziţia firmei, prin
contract, o maşină Dacia papuc pentru transportul materialelor şi al produselor finite.

Motivatia alegerii domeniului :

Am ales acest domeniu deoarece putem afirma că piaţa produselor şi serviciilor este în
creştere iar aceasta activitate este considerată o prioritate prin: existenţa resurselor necesare,
creşterea activităţii de construcţie de case pentru persoanele care se întorc în mediul rural,
desfăşurarea de acţiuni de reabilitare a caselor existente etc.
Piaţa produselor şi serviciilor oferite are un caracter stabil şi chiar crescător, în
perspectiva creşterii nivelului de trai al locuitorilor şi posibilităţilor crescânde de suportare a
cheltuielilor de construcţie de case, întreţinere de locuinţe sau achiziţionare de mobilă.
 
Activitatea principala si activitatile secundare

Societatea are sediul în România, Rădăuţi, Str. Gării, nr. 47 B şi este constituită pe durată
nelimitată, cu începere de la data înmatriculării în Registrul Comerţului.
Nr de identificare în Registrul Comertului : J17/68/2008
Cod Unic de Identificare: 14721332
Codul CAEN: 4332, Lucrări de tâmplărie şi dulgherie
Cont bancar la BRD Sucursala nr.1, Filiala Rădăuţi: RO40BRDE080SV05558071400
Societatea noastră oferă următoarele produse şi servicii: prelucrarea materialului lemnos
propriu sau al clientului; producţia de cherestea; producerea de semifabricate din lemn necesare
construcţiei de clădiri; producţia de mobilă; producţia de piese de stolerie sau tâmplărie;
montarea acestor piese la cererea clientului.
Societatea desfasoara urmatoarele activitati secundare:
Lucrari de vopsitorie, zugraveli si montari de geamuri
Alte lucrari speciale de constructii

Cap.2.1 MICROMEDIUL INTREPRINDERII

Furnizorii de marfuri

Relaţiile tradiţionale stabilite cu furnizorii interni şi în special cu furnizorii externi

(clienţii firmei), oferă un avantaj important în raport cu concurenţii.
Avem nevoie de furnizori pentru următoarele :
Furnizor echipamente tâmplărie, atelier propriu: Stahl
Furnizor fier forjat: Abalasei Fier
Furnizor materiale textile şi pielărie: Sylvester Deco
Furnizor papetărie: Activ Birotica&Papetarie
Furnizor vopsea: Policolor (deoarece are o gamă variată de culori)
Furnizor telefonie mobilă: Orange
Furnizor de geamuri: Gameiro
Furnizor maşini: Furgoneta Vario Mercedes Benz 7.5 Tone
Furnizor benzină: Petrom
Furnizor apă potabilă: La Fântâna
Furnizor echipamente electronice: Emag
Furnizor mobilier: Ikea
Furnizor amenajări: Danys Group
Furnizor tipografie: Publirom

Prestatorii de servicii

În cazul în care se solicită transportul produselor la domiciliul clientului sau la locul lor
de folosire, vom folosi maşina din dotare, în cazul unor cantităţi mai mari, poate fi discutată
posibilitatea transportului cu mijloace de transport auto de gabarit mare, astfel avem posibilitatea
colaborari cu furnizorul de transport RENT-A-CAR. De asemenea, odată cu extinderea pieţei şi
la alte zone, transportul va fi asigurat din considerente de operativitate şi siguranţă a
transportului cu mijloace auto specializate în transportul de marfă.

Furnizorii de personal

În acest domeniu există o însemnată forţă de muncă, atât din punct de vedere numeric, cât
şi calitativ. Industria de prelucrare a lemnului fiind una cu adânci tradiţii în România, există
numeroşi specialişti, cu o experienţă deosebită în aceste meserii.
 În momentul de faţă, circa 100.000 de oameni îşi desfăşoară activitatea în domeniul
tâmplăriei iar pentru început, o fabrică mică, are nevoie de 2-3 salariaţi, dar pe măsura
dezvoltării activităţii vor fi necesare noi angajări.
Astfel vom analiza in primul rand cererea ofertei de munca avand in vedere personalul
calificat iar daca nu suntem multumiti vom apela la agentiile de recrutare.

Intermediarii

Principalii intermediari ai firmei sunt cei financiari, în speţă băncile, care efectuează
majoritatea tranzacţiilor între firma noastra şi clienţi sau furnizori.
Principalele bănci cu care firma are relaţii durabile sunt următoarele:
 Banca Română pentru Dezvoltare, sucursala Radauti ;
 Banca Comercială Româna, sucursala Radauti ;

Clienţii

Produsele realizate vor fi destinate, în primul rând, pieţei locale, reprezentată de Rădăuţi
şi de comunele învecinate. O destinaţie potenţială a produselor noastre poate fi reprezentată de
şcolile, grădiniţele, căminele culturale din oraş sau din comunele limitrofe prin achiziţii de
produse de stolerie, scaune, mese, dulapuri etc.
În plus, pentru clienţii care doresc prelucrarea lemnului propriu, poate fi oferit tipul de
prelucrare solicitat, de asemenea, în cazul produselor de stolerie şi tâmplărie pot fi oferite şi
servicii de transport, montare şi reparaţii ale acestora.
Pe parcurs, odată cu dezvoltarea activităţii, am demarat şi producţia de mobilă. La
început, piaţa de desfacere a fost reprezentată de tinerii din oraş şi de zonele limitrofe, dar pe
parcurs lista de clienţi s-a extins şi între alţi parametri de vârstă, cei din urmă dorind a înnoi şi
înlocui produsele vechi.

Concurenţii
 Concurenţa este deosebit de bine reprezentată. Dintotdeauna prelucrarea lemnului a
reprezentat o îndeletnicire de bază a românilor (date fiind resursele deosebite de care dispune
teritoriul ţării în acest sens), iar această tradiţie s-a păstrat din generaţie în generaţie.
Astfel, după 1989 au apărut o serie de fabrici de profil care acţionează pe scară mai largă
sau mai restrânsă. O categorie aparte o constituie fabricile existente încă de pe vremea fostului
regim, majoritatea funcţionând în continuare.
Pentru a acoperi cererea nesatisfăcută de către acestea, au apărut şi o serie de fabrici mici şi
ateliere, axate în special pe satisfacerea clienţilor pe bază de comandă, acestea având avantajul
flexibilităţii în producţie şi al costurilor şi implicit al preţurilor mai mici.

Organismele publice

Pentru ca suntem o firma noua pe piata vom apela la institutiile mass-media pentru a ne
promova serviciile la agentiile de publicitate locale precum si reclame pe posturile de televiziune
sau radio.

Conducerea si organizarea interna

Conducerea este constituita din cei 3 actionari:

DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR EXECUTIV
DIRECTOR ADJUNCT
Fiecare cadru de conducere are stabilit prin fişa postului, responsabilitatea, competenţele şi
gradul de subordonare fiecare ocupandu-se si de compartimentele si departamenetele din cadrul
firmie ( economic, tehnic, aprovizionare etc.). Conducătorii sunt absolvenţi de învăţământ
superior de specialitate. Experienţa şi studiile personalului de conducere sunt adecvate pentru o
bună coordonare a activităţii, specializarea deciziei şi obţinerea de performanţe economice.
În principiu, acestia adoptă deciziile majore privind contractele externe de vânzare, achiziţia de
materiale şi tehnologii, angajările

Organizarea interna :
 Deoarece suntem la inceput de activitate firma dispune de 3 muncitori calificati cu o
vechime in domeniu mai mare de 10 ani.
Personalul firmei este angajat cu contracte de muncă individuale.

Cap.2.2 MACROMEDIUL INTREPRINDERII

Mediul extern actual se caracterizează prin schimbarea:

 ratelor de schimb valutar
 intensitatea competiţiei
 felul şi numărul concurenţilor
 felul tehnologiei utilizate
Performanţa organizaţiei depinde de interacţiunea dintre mediul extern şi deciziile
manageriale. De aceea este vitală înţelegerea celor două componente ale mediului extern: al
macromediului (factorii STEP - sociali, tehnologici, economici şi politici) şi al micromediului.
(piaţa, clienţii, concurenţii, furnizorii). Trebuie analizat macromediul de la nivelul pieţei
Romaniei, a factorilor STEP din societatea românească.

Factorii sociali:

- schimbarea stilului de viaţă şi a standardelor de raportare a valorii;

- scăderea nivelului de trai;
- relativa stabilitate sociala;
- criza economica.

Factorii tehnologici cu valenţe de ameninţări fie de oportunităţi:

- apariţia sistemelor de calcul moderne care presupun necesităţi de instruire a personalului şi

scurtarea timpului necesar pentru proiectare, editare, stocare de informaţii;
- accesul la comunicarea prin Internet duce Ia stabilirea contactelor cu parteneri externi,
transfer eficient de informaţii;
- achiziţionarea de tehnologii avansate prin intermediul cărora creşte productivitatea,
calitatea produselor şi asimilarea de noi produse care să răspundă cerinţelor în continuă
schimbare a clienţilor;
 Factorii economici:

- creşterea economică;
- rata ridicată a dobânzilor care face dificil accesul la credite
- stabilitatea monedei naţionale şi neclaritatea şi inconsecvenţa legislaţiei finanţărilor;
Factorii politici:

- cadrul legislativ actual pentru încurajarea exportului;

- instabilitatea politică, guvernamentală, un posibil pericol pentru pierderea clienţilor
externi;
- austeritatea bugetului, care influenţează dimensionarea producţiei, restrângerea
activităţilor, întârzieri în livrările către partenerii externi.

Cap.3 ANALIZA SWOT

Investigarea mediului de marketing se finalizează prin analiza SWOT. SWOT este un

acronim de la Strengths, Weaktiesses, Opportunities şi Threats, adică puncte tari (atuuri), puncte
slabe (carenţe, slăbiciuni, deficienţe), oportunităţi şi ameninţări. Primele două sunt legate de
abilitatea (sau inabilitatea) firmei, ca întreg, în timp ce ultimele două sunt legate de natura
mediului extern acestora. Ajustarea primilor doi factori pentru a se potrivi cu ceilalţi doi
reprezintă arta de a supravieţui şi de a avea succes, de a fi un bun manager.

Puncte tari Puncte slabe

Materie prima indigena; Firma noua;
Calificare tehnica; Lipsa competentei manageriale.
Zona cu forta de munca calificata.

Oportunitati Amenintari
Cererea de mobilier este in crestere, se Posibile defectiuni ale utilajelor
construieste mult; Aparitia profuselor substitutive
Utilizarea unei surse de material naturale, Pericole de incendiu
regenerabile; Conditiile meteorologice
Mobila la comanda – cererea este mare iar
oferta este mica;
Diversitatea furnizorilor si a distribuitorilor
care duce la game variate de produse la preturi
extrem de avantajoase.

Cap.4 STRATEGIA FIRMEI

Misiunea firmei

Are ca scop sa deserveasca onorabil nevoile comunitatii, prin furnizarea unor produse si
servicii de calitate superioara, la un pret rezonabil. Obiectivul principal este realizarea de profit
necesar dezvoltarii firmei in ansamblul ei precum si depasirea concurentei pe piata locala prin
seriozitate , munca si satisfacerea nevoilor consumatorilor la cel mai inalt nivel.

Obiective specifice

Strategia produsului

Pentru mobilierul la comandă îi putem ajuta pe clienţi cu idei şi modele. Pe lângă acestea
vom mai executa reparaţii şi reconditionări pentru mobilier, ferestre, uşi, etc. În plus, putem
diversifica produsele în funcţie de cerinţe şi comenzi, în domeniul mobilierului pentru copii, cu
pătuţuri pentru cei mici şi birouri pentru şcolari, precum şi alte piese de mobilier pentru şcolari în
scopul asigurării unor condiţii optime de studiu.
Avem în vedere deasemeni sa ne lansăm în producerea de mobilier pentru terase şi
grădini, eventual şi în producerea de obiecte artizanale (produse de raforaj)

Strategia de stabilire a preţului

 Preţurile noastre nu sunt fixe, ele se pot negocia în funcţie de model, de calitatea
lemnului, de timpul de execuţie. Există anumite criterii de evaluare a lucrărilor: preţ pe metru
liniar, preţ pe metru pătrat, depinde dacă se aplică baiţ, vopsea, lac, tratament contra insectelor,
tratament contra incendiilor (ignifugare), depinde dacă se face şi montarea la domiciliul
clientului (în cazul uşilor şi ferestrelor sau a diferitelor elemente de mobilier de baie sau de
bucătărie), şi nu în ultimul rând preţurile depind şi de volumul de muncă depus, dificultatea
execuţiei.
Totusi, preţurile noastre vor fi întotdeauna mai mici decât ale concurenţei datorită
faptului că nu avem de plătit chirie pentru locaţie, pentru transport şi pentru faptul că noi ne
facem reclamă gratuită prin calitatea şi proptitudinea produselor şi serviciilor noastre.

Necesarul de resurse al firmei

Personal

Pentru inceput vom avea 2 sau 3 persoane care sa lucreze in atelier. Ulterior, in functie de
evolutia vanzarilor numarul de angajati poate fi crescut si diversificat (personal productive,
personal de vanzare si personal administrativ).

Echipamente tehnico-materiale
Avand in vedere ca spatiul si mijlocul de transport este pus la dispozitie de un asociat vom avea
nevoie de urmatoarele materiale, tinand cont ca la ora actuala pe piata existe foarte multe
echipamente si utilaje second-hand, de buna calitate care pot fi achizitionate la preturi
rezonabile:
- echipamente de birotica: casa de marcat, computer, imprimanta, telefon: 600 EURO
- exhaustare locala : 2 x 300 EURO = 600 EURO
- masa slefuit: 1000 EURO
- masina universala de tamplarie (MUT): 3000 EURO
- fierastrau panglica: 500 EURO
- masini “de mana” (gaurit, polizat, taiat): 600 EURO
- compressor: 500 EURO
- pistol de pulverizare: 300 EURO
- S.D.V.-uri: 500 EURO
- umidometru: 400 EURO
subtotal echipamente : 8000 EURO
Echipamente optionale:
- presa hidraulica de incleiat in unghi drept (usi, geamuri): 400 EURO
- circular pentru taiat in unghi: 300 EURO
- presa pentru lipit furnir (hidraulica sau manuala): 500 EURO
- masina automata de rindeluit si profilat pe 4 fete: 600 EURO
- circular cu masa pentru tamplarie: 800 EURO
- masina de indreptat si rindeluit: 400 EURO
- masina de frezat: 300 EURO
- masina de gaurit: 200 EURO
- cabina de vopsire (cu perdea de apa sau cu filtre): 500 EURO
Subtotal echipamente : 4000 EURO
Alte materii prime: 3000 EURO

Spatiul minim necesar

- spatiu de productie – minim 50 mp

- spatiu depozitare materii prime si produse finite – minim 25 mp
- spatiu de prezentare/relatii cu clientii – minim 15 mp
De retinut ca spatiul pe care il detinem are o suprafata mai mare de 100 mp
Internetul ofera o larga posibilitate de a achizitiona aceste echipamente prin accesarea
site-urilor de vanzari second-hand sau a intreprinderilor producatoare de asemenea materiale.

Politica firmei

Pentru început, estimăm vânzări ale pieselor de dimensiuni şi de elaborare redusă,

vânzări rezultate mai ales în urma promovării directe, după care în lunile imediat următoare
estimăm creşterea popularităţii iniţiativei şi creşterea în mod firesc a vânzărilor, incorporând şi
articole mai sofisticate.
Ţinta noastră este de a ajunge la vânzări de 5000 € lunar, însă acest lucru va surveni în
mod progresiv, iar investiţiile necesare şi dezvoltarea vor fi făcute în ritmul creşterii vânzărilor.
Ne vom baza pe faptul că studenţii la Arhitectură vor face voluntariat, în acelaşi mod,
pentru început marketingul, resursele umane şi relaţiile cu furnizorii şi cu partenerii vor fi
acoperite de noi, pentru reducerea pe cât posibil a costurilor, de asemenea, vom căuta cât mai
multe parteneriate în domenii diverse, şi susţinere în campania de promovare, mergând pe ideea
originalităţii iniţiativei şi pe caracterul său ecologic
Dimensiunea pieţei poate fi evaluată pe categorii de produse şi servicii oferite. Astfel, se
apreciază că:
-vor fi construite circa 10-15 noi case în fiecare comună anual (ne referim inclusiv la celelalte
comune limitrofe pe care nu le avem încă în lista actuală de clienţi);
-vor fi produse elemente de stolerie şi tâmplărie pentru aproximativ 200 de gospodării;
-vor fi realizate produse din material lemnos destinate şcolilor, grădiniţelor, căminelor culturale,
primăriilor şi altor instituţii social-culturale din zonă;
-vor fi satisfăcute comenzile clienţilor de cherestea sau de scândură tip dulap – peste 500 m3;

Cap.5 Analiza financiara a intrarilor si iesirilor

Prognozele Veniturilor şi Cheltuielilor

Veniturile şi cheltuielile în următorii 3 ani de activitate aferente proiectului şi pe total
activităţi, se prezintă în tabelele următoare in EURO:
Situaţia veniturilor şi cheltuielilor aferente proiectului

Nr. crt. Explicaţii / perioada an 1 an 2 an 3

1 Venituri totale 64000 72000 75000
2 Cheltuieli totale de 3000 2400 3050
EXPLOATARE din care:
Cheltuieli directe din care: 2100 1800 1900
- cheltuieli materiale 2100 1800 1900
- cheltuieli indirecte 9000 11000 11500
-amortizare 400 400 400
- cheltuieli întreţinere 300 500 550
- asigurare 200 200 200
3 T.V.A. 2100 2000 2100
4 Total (2+3) 19100 20100 20650
5 Profit brut 44900 51900 54350
6 Impozit pe profit 5200 5800 6000
7 Profit net 39700 46100 48350

Valoarea investitiei: 15000 EURO

din care: actionar 1- 7500 euro
actionar 2- 7500 euro
asociat – spatiu de lucru + mijloc de transport
Estimez ca firma va obtine profit dupa jumatate de an iar actionarii isi vor recupera investitia in
cel mult un an.

CONCLUZII

Lemnul, pamantul si piatra au fost, traditional, materialele de constructie in toate zonele

rurale. Inca ne mai amintim de casele din barne asezate orizontal (de obicei, din brad sau stejar,
stejarul fiind folosit la elementele care alcatuiau structura de rezistenta).
Un atelier de tamplarie este absolut necesar in orice sat sau comuna din Romania. In ziua
de azi este destul de greu de imaginat o localitate din mediul rural in care lemnul sa nu fie
prezent. Intr-o casa sau intr-o ferma de la tara lemnul este foarte des intalnit la realizarea
constructiei propriu-zise, iar daca constructia nu este din lemn aproape sigur vom intalni lemnul
in acoperisul constructiei, in usi si ferestre, in prispa sau cerdacul casei, in gardul casei precum si
in diversele anexe gospodaresti. Mai departe, este usor de observat ca marea majoritate a
mobilierului dintr-o gospodarie este din lemn. Totodata lemnul este folosit si la realizarea unor
constructii de interes economic si public din mediul rural. Lemnul este frecvent intalnit in
constructiile comerciale, agricole, institutionale. Si fiindca lemnul este atat de des intalnit in
mediul rural, in mod evident trebuie sa existe si firme care sa se ocupe de prelucrarea lemnului si
punerea sa in valoare.
Este foarte adevarat ca foarte frecvent fermierii din mediul rural isi fac singuri micile
constructii din lemn, dar nu trebuie sa uitam ca destul de des este nevoie de un atelier dotat cu
echipamente profesionale pentru a realiza semifabricatele, produsele sau constructiile necesare.

BIBLIOGRAFIE

• Balaure, V. (coordonator), Adascalitei, V., Balan, C., Boboc, St., Catoiu, I., Olteanu,
V., Pop, N. Al., Teodorescu, N. , MARKETING, Ediţia a II-a revăzută şi adăugită,
Editura Uranus, Bucureşti, 2002,

• Balaure, V., Popescu, I. C., Serbanica, D. Tehnici promotionale, Editura Metropol,

Bucuresti, 1998
.
• Kotler, Ph., Saunders, J., Armstrong, G., Wong, V. Strategiile Marketingului, Editura
Teora, Bucureşti, 1998.
 www.rubinian.ro

ANEXE

ACT CONSTITUTIV
AL SOCIETĂŢII CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ " TAMPLARUL" S.R.L.

Subsemnatii:
D ......................................, domiciliat în ....................................................,
str. .................................... nr. .............., bloc .........., scara .........., etaj .........., apartament ........,
sector/judeţ .........................., născut la data de (ziua, luna, anul) ..................................................
în (localitatea) .................................... sector/judeţ ..........................., fiul
lui ......................................... si al .........................., posesorul buletinului (cărţii) de identitate
seria .......... nr. .......................... eliberat de ......................., cod numeric
personal ........................................, în calitate de asociat

D......................................................................., domiciliat în ......................................................,

str. ................................... nr. .............., bloc .........., scara .........., etaj .........., apartament .........,
sector/judeţ ......................., născut la data de (ziua, luna, anul) .................................................. în
(localitatea) ................................... sector/judeţ ..................................., fiul
lui ................................. şi al ............................., posesorul buletinului (cărţii) de identitate
seria ....... nr. .........................., eliberat de ......................., cod numeric
personal ...................................., în calitate de asociat

D......................................................................., domiciliat în ......................................................,

str. ................................... nr. .............., bloc .........., scara .........., etaj .........., apartament .........,
sector/judeţ ......................., născut la data de (ziua, luna, anul) .................................................. în
(localitatea) ................................... sector/judeţ ..................................., fiul
lui ................................. şi al ............................., posesorul buletinului (cărţii) de identitate
seria ....... nr. .........................., eliberat de ......................., cod numeric
personal ...................................., în calitate de asociat

au convenit să încheie prezentul Act constitutiv, pentru constituirea unei societăţi cu răspundere
limitată, în conformitate cu dispoziţiile Legii nr. 31/1990, ale tuturor prevederilor legale în
vigoare aplicabile societăţilor comerciale, precum şi ale prevederilor prezentului Act constitutiv.
CAPITOLUL I - FORMA, DENUMIREA, SEDIUL, DURATA,

OBIECTUL DE ACTIVITATE

1. FORMA JURIDICĂ A SOCIETĂTII

1.1. Societatea este persoană juridică română constituită în forma societăţii cu răspundere
limitată.
1.2. În cazul în care adunarea generală va hotărî transformarea formei juridice a societăţii,
această transformare va determina în mod obligatoriu modificarea pct. 1.1 de mai sus, precum şi
îndeplinirea formalităţilor de autorizare, publicitate, înmatriculare şi înregistrare, impuse de lege
pentru înfiinţarea societăţii.

2. DENUMIREA SOCIETĂŢII
2.1. Denumirea societăţii este "...................." S.R.L., în conformitate cu dovada privind
disponibilitatea firmei nr. ....................... din ..................... .
2.2. În toate actele, publicaţiile, facturile şi orice alte documente emanând de la societate,
denumirea societăţii va fi urmată de iniţialele S.R.L., sediul, numărul de înmatriculare în
Registrul Comerţului şi codul fiscal.

3. SEDIUL SOCIETĂŢII
3.1. Sediul societăţii este în ............................, str. ............................... nr. ........., bl. .........,
sc. ........, et. ............, ap. ............. sector/judeţ .......................... .
3.2. Societatea îşi va putea schimba sediul şi va putea înfiinţa sucursale, filiale, puncte de lucru,
birouri, reprezentanţe, agenţii oriunde în România sau în străinătate numai în urma hotărârii
Adunării generale, cu respectarea dispoziţiilor legale în vigoare.
3.3. Deţinerea spaţiilor necesare desfăşurării activităţii societăţii se va face în oricare dintre
formele îngăduite de lege: contract de închiriere, contract de asociere, act de vânzare-cumpărare,
donaţie şi altele.

4. DURATA SOCIETĂŢII
4.1. Durata de funcţionare a societăţii este nelimitată, cu începere de la data înmatriculării în
Registrul Comerţului.

sau
4.1. Durata de funcţionare a societăţii este de ................... ani, cu începere de la data
înmatriculării în Registrul Comerţului.
4.2. Durata de funcţionare a societăţii poate fi prelungită în condiţiile legii, pe baza hotărârii
adunării generale a asociaţilor.

5. OBIECTUL DE ACTIVITATE
5.1. Conform nomenclatorului privind clasificarea activităţilor din economia naţională - CAEN,
obiectul de activitate al societăţii este:
Domeniul principal de activitate: ................................................................................;
Activitatea principală: ..................................................................................................................
5.2. Societatea va putea desfăşura în subsidiar şi alte activităţi
precum: ........................................................................................................................................ ....
..................................................................................................................................... .....................
....................................................................................................................
5.3. Aceste activităţi se vor realiza împreună sau separat, în oricare dintre domeniile arătate,
societatea urmând a desfăşura toate acele activităţi conexe necesare realizării obiectului de
activitate propus, în conformitate cu reglementările legale existente.
5.4. Asociaţii se obligă să obţină avizele şi autorizaţiile necesare desfăşurării obiectului de
activitate.
5.5. Societatea îşi va putea realiza obiectul de activitate atât în România, cât şi în străinătate,
precum şi în zone libere, în lei sau în valută, în orice condiţii, cu respectarea dispoziţiilor
legislaţiei în vigoare.
5.6. Societatea va putea participa, în calitate de acţionar sau asociat, la alte societăţi comerciale,
în condiţiile legislaţiei în vigoare.
5.7. Societatea va putea desfăşura orice altă activitate legată direct sau indirect de obiectul său
sau îşi va putea lărgi, modifica şi adapta obiectul de activitate, în condiţiile prevăzute de
prezentul act constitutiv şi cu respectarea legislaţiei în vigoare.

CAPITOLUL II - CAPITALUL SOCIAL

6. CAPITALUL SOCIAL
6.1. Asociaţii au hotărât ca societatea să aibă un capital social în valoare de ...................... lei,
respectiv .................... .
6.2. Capitalul social este divizat în .................... părţi sociale egale şi indivizibile, fiecare având o
valoare nominală de minimum 10 lei, subscrise şi integral vărsate de toţi asociaţii la data
constituirii societăţii.
6.3. Capitalul social al societăţii este asigurat de asociaţi prin aporturi în numerar sau/şi, după
caz, în natură.
6.4. Bunurile care vor fi eventual constituite ca aport social în natură la capitalul social, pe
parcursul desfăşurării activităţii societăţii, vor deveni proprietatea acesteia şi nu vor putea fi
înstrăinate decât cu acordul, în unanimitate, al Adunării generale a asociaţilor. În cazul retragerii
sau al excluderii unuia dintre asociaţi, acesta din urmă are dreptul la restituirea contravalorii
aportului la capitalul social, evaluat oficial la data respectivă, după deducerea eventualelor
creanţe ale societăţii din contravaloarea aportului mai sus menţionat.
6.5. Asociaţii vor decide ulterior, în condiţiile legii şi ale prezentului act constitutiv, cu privire la
majorarea sau diminuarea capitalului social, după caz.
6.6. Asociaţii se obligă să menţină o valoare netă minimă a capitalului, în conformitate cu
prevederile legii aplicabile societăţilor ce desfăşoară activităţi în domeniul circulaţiei bunurilor
incluse în obiectul de activitate.

7. APORTURILE ASOCIAŢILOR
7.1. ...................... subscrie .................... părţi sociale, în valoare totală de .................... lei,
reprezentând .................... % din capitalul social;
...................... subscrie .................... părţi sociale, în valoare totală de .................... lei,
reprezentând ....................% din capitalul social;
7.2. Participarea asociaţilor la beneficii şi pierderi se determină în raport cu numărul şi valoarea
părţilor sociale deţinute, conform legii.
7.3. Orice modificare ulterioară a ratei de schimb valutar (sau a leului) nu va afecta vărsămintele
deja efectuate şi nu poate duce la modificarea procentelor participării asociaţilor la capitalul
social al societăţii.
7.4. Asociaţii iniţiali şi ulteriori sunt obligaţi să depună integral aporturile subscrise, la data şi în
limitele unei asemenea subscripţii, în conformitate cu cerinţele legii.

8. PĂRŢILE SOCIALE
8.1. Deţinerea de părţi sociale implică de drept recunoaşterea şi însuşirea prevederilor actului
constitutiv al societăţii, cu toate modificările şi completările ulterioare.
8.2. Părţile sociale sunt egale ca valoare şi indivizibile, conferind asociaţilor dreptul să-şi
primească dividendele.
8.3. Cesiunea parţială sau totală a părţilor sociale către terţi se face cu acordul asociaţilor şi cu
respectarea dreptului de preemţiune, precum şi a condiţiilor de fond şi de formă, prevăzute de
lege.
8.4. În caz de deces al unui asociat, părţile sociale se transmit prin moştenire legală sau
testamentară, potrivit legii.
8.5. Fiecare parte socială dă dreptul asociaţilor la un vot în adunările societăţii.

9. MAJORAREA CAPITALULUI SOCIAL

9.1. Capitalul social poate fi majorat în baza hotărârii Adunării generale, prin admiterea de noi
asociaţi, prin includerea de rezerve sau profituri cuvenite asociaţilor, efectuarea de noi aporturi
de capital în numerar şi/sau în natură, acestea din urmă fiind evaluate de către experţi sau prin
alte modalităţi legale.
9.2. Majorarea capitalului social se va realiza conform procedurii prevăzute de lege.

10. REDUCEREA CAPITALULUI SOCIAL

10.1. Capitalul social poate fi redus în baza hotărârii Adunării generale a asociaţilor, cu condiţia
de a nu depăşi limita minimă prevăzută de lege. Într-un asemenea caz, se vor arăta motivele
pentru care se face reducerea şi procedeul care va fi utilizat pentru efectuarea ei.
10.2. Hotărârea de reducere a capitalului social devine operantă numai după expirarea termenelor
legale.

CAPITOLUL III - DREPTURILE ŞI OBLIGAŢIILE ASOCIAŢILOR

11. DREPTURILE ŞI OBLIGAŢIILE DECURGÂND DIN PĂRŢILE SOCIALE

11.1. Societatea va ţine evidenţa părţilor sociale într-un registru ce se păstrează la sediul
societăţii.
11.2. Administratorii vor elibera, la cerere, un certificat constatator al drepturilor asupra părţilor
sociale, dar cu menţiunea că acesta nu poate servi ca titlu pentru transmiterea drepturilor
constatate, sub sancţiunea nulităţii transmiterii.
11.3. Fiecare parte socială subscrisă şi vărsată conferă posesorului ei un drept proporţional egal,
potrivit cu numărul părţilor sociale existente, drept de vot în Adunarea generală, participarea la
profit sau la activul social, precum şi alte drepturi prevăzute în Actul constitutiv.

12. DREPTURILE ŞI OBLIGAŢIILE DECURGÂND DIN EXERCITAREA DREPTULUI DE

VOT
12.1. Hotărârile privind organizarea şi funcţionarea societăţii vor fi luate în Adunarea generală,
cu majoritatea absolută a voturilor.
12.2. Pentru hotărârile privind modificarea Actului constitutiv al societăţii este necesar votul
tuturor asociaţilor.

13. OBLIGAŢIA DE VĂRSĂMÂNT

13.1. Fiecare asociat este obligat să verse cota sa de participare la capitalul social, în strictă
conformitate cu dispoziţiile legii şi ale prezentului Act constitutiv.

14. RĂSPUNDEREA ASOCIAŢILOR

14.1. Asociaţii răspund numai în limitele părţilor sociale, obligaţiile societăţii fiind garantate cu
patrimoniul ei social.
14.2. Patrimoniul societăţii nu poate fi grevat de datorii, obligaţiile societăţii fiind garantate cu
capitalul ei social.
14.3. Un creditor al unui asociat poate formula pretenţii numai asupra părţii din beneficiul
societăţii, care i se va repartiza acestuia de Adunarea generală sau asupra cotei-părţi cuvenite la
excluderea sau retragerea acestuia ori la lichidarea societăţii, conform prevederilor Actului
constitutiv.

CAPITOLUL IV - CONDUCEREA ŞI ADMINISTRAREA SOCIETĂŢII

15. ADUNAREA GENERALĂ A ASOCIAŢILOR

15.1. Organul suprem de conducere a societăţii este Adunarea generală a asociaţilor, care va fi
constituită şi va funcţiona în conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1990, republicată, şi ale
prezentului Act constitutiv.
15.2. Adunarea generală a asociaţilor se convoacă, la sediul social al societăţii, cel puţin o dată
pe an sau de câte ori este necesar.
15.3. Adunarea asociaţilor are următoarele obligaţii:
· să aprobe bilanţul contabil şi să stabilească repartizarea beneficiului net;
· să desemneze pe administratori şi cenzori, să-i revoce şi să le dea descărcare de
activitatea lor;
· să decidă urmărirea administratorilor şi cenzorilor pentru daunele pricinuite societăţii,
desemnând şi persoana însărcinată să o exercite;
· să modifice actul constitutiv.