CMPP – Curs 7

Managementul proiectelor
Relații și dependențe
între activități

Relații și dependențe între activități

Identificarea relațiilor și dependențelor dintre

activități. Între toate activitățile necesare
pentru derularea proiectului vor exista
anumite relații logice, care vor depinde de
succesiunea logică a acestor activități. Unele
dependențe (relații logice) sunt obligatorii,
inerente prin natura lucrării. Acestea implică
deseori limitări fizice; de exemplu, într-un
proiect de construcție a unei clădiri, fundația
trebuie să fie construită înainte de înălțarea
suprastucturii.

1
 Relații și dependențe între activități

Alte dependențe sunt discreționare,

fiind definite facultativ de echipa de
management al proiectului.
Aceste dependențe "discreționare" sunt
definite fie pe baza "celor mai bune
practici" dintr-un domeniu de aplicații
particular, fie în cazul în care o
succesiune specifică este dorită,
preferată.

Relații și dependențe între activități

Există mai multe metode pentru punerea în
evidență a relațiilor de ordine ale activităților,
cele mai cunoscute fiind:
• Metoda diagramelor de precedență – metoda
PDM (Precedence Diagram Method)
• Metoda diagramelor prin arce – metoda ADM
(Arrow Diagramming Method)
• Metoda diagramelor condiționate – metoda CDM
(Conditional Diagramming Method
• Diagrama Gantt
De regulă, în apelurile de propuneri de proiecte,
se solicită completarea unei diagrame Gantt.

2
 Diagrama Gantt
• Reprezintă un instrument foarte important de
vizualizare, care subliniază secvenţa şi durata tuturor
sarcinilor într-un proiect.
• A fost inventată in 1896 de inginerul polonez Karol
Adamiecki, care a folosit-o în managementul unei
oțelării pentru afișarea proceselor interdependente
ale programelor de producție.
• În 1910, Henry Gantt, un inginer american și
consultant în management de proiect, a conceput
propria versiune a diagramei, care a devenit larg
cunoscută și populară în țările occidentale. În
consecință, diagrama a ajuns să-i poarte numele.

Diagrama Gantt
• La începuturi, diagramele Gantt au fost realizate
manual, activitate laborioasă ce presupunea și
modificări frecvente; de fiecare dată când proiectele
erau ajustate (schimbarea continuă fiind o
caracteristică a majorității proiectelor), era necesară
modificarea sau redesenarea diagramelor Gantt, fapt
care a limitat utilitatea acestora.
• În prezent, diagramele Gantt sunt utilizate cel mai
frecvent pentru monitorizarea derulării proiectelor.
• Este o diagramă cu bare care arată relaţia dintre
activităţi de-a lungul timpului.

3
 Diagrama Gantt
• Diagrama Gantt este uşor accesibilă şi prezintă perioadele
de început și încheiere, precum și durata activităților.
• În cadrul diagramei, pe verticală sunt listate activităţile
componente ale proiectului, iar pe orizontală, prin bare sunt
reprezentate duratele acestora la scara timpului în
ordinea de desfăşurare impusă de relaţiile de precedenţă.
• Diagrama poate conține și informații suplimentare
despre diferitele faze sau sarcini ale proiectului;
exemple: modul în care sarcinile se raportează între
ele, cât de mult a progresat fiecare sarcină, ce resurse
sunt utilizate pentru fiecare sarcină/activitate,
programarea ședințelor de proiect etc.

Diagrama Gantt - Exemple

4
Diagrama Gantt - Exemple

Diagrama Gantt - Exemple

5
Diagrama Gantt - Exemple

Diagrama Gantt - Exemple

6
Diagrama Gantt - Concluzii

• Diagrama Gantt este un instrument foarte util pentru

a transmite vizual tuturor actorilor implicați
planificarea și evoluția proiectului.
• Fiind un instrument relativ simplu, are și câteva
minusuri, un Manager de Proiect le poate compensa
ușor cu ajutorul altor intrumente (cash-flow,
levelling, activity on node, etc.).
• De aceea, Diagrama Gantt este foarte utilizată și în
prezent ca un instrument de referință în
Managementul de Proiect.