Subiectul C

1, Costurile fixe (CF) sunt acelea care rămân constant indiferent de volumul de ieşiri. Acestea includ
căldura, lumina, cheltuielile administrative care sunt aproximativ aceleaşi indiferent de numărul de unităţi
de produs realizate.

2. Capacitatea reprezintă volumul producţiei ce poate fi obţinut cu anumite mijloace deţinute şi utilizate
într-o anumită perioadă de timp. Managerii de producţie/operaţii sunt preocupaţi de capacitatea de
producţie din mai multe motive: în primul rând, ei doresc suficientă capacitate de producţie pentru a
satisfice cererea clienţilor în timpul dorit; în al doilea rând, capacitatea afectează eficienţa costurilor de
operare, uşurinţa sau dificultatea programării producţiei şi costurile de întreţinere a mijloacelor de
producţie. În fine, capacitatea cere investiţii. Atâta timp cât managerii caută buna valorificare a
investiţiilor, costurile şi veniturile bazate pe planificarea capacităţii trebuie să fie bine evaluate. În
planificarea capacităţii de producţie sunt utilizate numeroase metode şi tehnici de planificare
3. dependenţa pe verticală – atunci când cererea unui produs sau serviciu este derivată din cererea altui
produs sa serviciu (cererea de cauciucuri derivă din cererea de autoturisme).
4.---
5.

Subiectul D

1. Veniturile şi costurile unei organizaţii sunt afectate de

poziţionarea obiectivelor de producţie. În consecinţă, se impune
planificarea localizării acestora, adică realizarea unei analize a
determinării poziţiei optime din acest punct de vedere.
În optimizarea amplasării diferitelor facilităţi de producţie
şi servicii sunt utilizate mai multe metode cantitative, dintre care
în continuare vor fi prezentate: metoda Break-Even şi metoda
medianei.
2. Capacitatea reprezintă volumul producţiei ce poate fi
obţinut cu anumite mijloace deţinute şi utilizate într-o anumită
perioadă de timp. Managerii de producţie/operaţii sunt preocupaţi
de capacitatea de producţie din mai multe motive: în primul rând,
ei doresc suficientă capacitate de producţie pentru a satisface
cererea clienţilor în timpul dorit; în al doilea rând, capacitatea
afectează eficienţa costurilor de operare, uşurinţa sau dificultatea
programării producţiei şi costurile de întreţinere a mijloacelor de
producţie. În fine, capacitatea cere investiţii. Atâta timp cât
managerii caută buna valorificare a investiţiilor, costurile şi
veniturile bazate pe planificarea capacităţii trebuie să fie bine
evaluate
3. dependenţa pe orizontală – atunci când cererea pentru un
produs sau serviciu este dependentă de cererea altui produs
sau serviciu, dar nu decurge în mod direct din aceasta
(cererea de drumuri este dependentă de cererea de
autoturisme, dar nu decurge din aceasta)
 4. –

Subiectul A

1.
2.
3. Previziunea sau prognoza este determinarea unui
eveniment viitor cu ajutorul unor modele prestabilite ce presupun
o combinare sistematică a unor date despre trecut. Pentru a
determina necesarul de resurse mai întâi trebuie realizată şi apoi
utilizată previziunea cererii
dependentă – atunci când cererea pentru un produs sau
serviciu depinde de cererea altui bun sau serviciu.
4.
5. Fiabilitatea este definită ca fiind probabilitatea ca un
produs să îşi păstreze calităţile o perioadă prescrisă de timp sub
condiţii specifice de utilizare. Nefiabilitatea produsului este
reflectată prin rata defectărilor. Cea mai mare rată de defectare
apare în perioada de rodaj datorită defectelor nedetectate ale unor
componente şi în faza de uzură accelerată, perioadă ce apare după
viaţa utilă a produsului. Fiabilitatea produsului este uzual
exprimată în termeni de probabilitate.
Probabilitatea ca un produs să funcţioneze cu succes este
egală cu produsul probabilităţilor fiecărei componente de a
funcţiona cu succes.

Subiectul B

1. Costurile variabile (CV) sunt acelea care variază direct

proporţional cu volumul de producţie, astfel încât cu cât este
mai mare producţia, cu atât sunt mai mari şi costurile
variabile. Costurile variabile includ în principal costurile
muncii directe şi a materialelor.
3.