Miuleț Petre-Sebastian

Administrație Publică
Grupa 1, ID

~Tema de control 3~
Schița de proiect:

1. Denumirea ideii de afacere: Azil pentru bătrâni

2. Forma de organizare: Organizație Non-Guvernamentală
3. Categorie IMM: Mică
4. Descrierea scurtă a proiectului: Scopul proiectului constă în crearea unui cadru în care
persoanele în vârsta pot beneficia de îngrijire medicală de specialitate și în același timp pot
participa la programe complexe de sprijin social.
5. Misiunea societății: Misiunea acestei organizații constă în oferirea unui cămin persoanelor
vârstnice, cu toată atenția pe care aceștia o necesită, cât și oferirea de servicii de protecție și
îngrijire. Calitatea produselor și serviciilor este foarte importantă, dar și respectarea
angajamentelor față de clienți.
6. Obiectivele și scopurile proiectului:
 Obiectivul general al societăţii este acela de a oferi sprijin persoanelor în vârstă, singure,
abandonate. Acest sprijin se manifesată prin ingrijire medicală de specialitate, înțelegere
și grijă deosebită a personalului față de batrâni.
 Realizarea unor activități recreative (biblioteci, reviste, mini-campionate de șah, table,
cursuri de croșetat, exerciții fizice zilnice)
 Asigurarea tuturor meselor importante pe zi + 2 gustări, regimuri speciale, în funcție de
caz
 Asigurarea periodică a unor consultații medicale gratuite și îngrijiri medicale (tratament
injectabil, tratament perfuzabil, recoltare sânge pentru analize)

Obiectivele sectoriale ale societăţii

 Reducerea șomajului în zonă prin crearea unui număr de 15-18 de locuri de muncă;
 Atragerea unui număr de 5 sponsori într-un an prin sensibilizarea opiniei publice;
  Educarea persoanelor pentru a direcționa 2% din impozit spre centru prin anunțuri
publicitare . Toate acestea pentru ca centrul să-și poată continua activitatea o perioadă cât
mai lungă de timp și să-și mărească numarul de locuri disponibile.
 Dezvoltarea de produse noi, inovative.

Aceste obiective vor fi validate prin verificarea respectării criteriului SMART (specifice,
măsurabile, abordabile, realiste și posibil de atins într-un orizont de timp dat).

7. Principalii clienţi: Pentru noi, clienții sunt reprezentați de persoanele în vârstă, care au
nevoie de îngrijire și atenție.
8. Scurtă descriere a echipei de coordonare, management, resurse umane implicate:
Echipa care se va implica în realizarea proiectului este formată din:
-echipa de coordonare formată dintr-un manager, o secretară și o contabilă;
-personal medical format dintr-un doctor, un psiholog și 4 asistente
-resursele umane implicate sunt: 2 bucatari, 4 femei de serviciu și 2 paznici.
9. Analiza SWOT
 Puncte tari:
- Poziționare excelentă în Sector 1 București
- Construcție cu destinație clară – azil de bătrâni
- Spații de recreere interne și externe
- Capacitate de cazare – 30 locuri
- Asistență medicală permanentă, consiliere psihologică
- Dotări noi (mobilier, televizoare, internet, aer condiționat)
 Puncte slabe:
- Concurență mare
- Cazare individuală
- Prețul pentru un segment de clienți exclusivist

 Oportunități:
- Creșterea speranței de viață
- Lipsa centrelor pentru bătrâni în România
 - Viața supra-aglomerată a copiilor ce nu se pot ocupa de părinți/bunici și optează
pentru un cămin special
- Schimbarea mentalității asupra sănătății
 Amenințări:
- Creșterea numărului căminelor pentru bătrâni
- Lipsa încrederii în căminele de bătrâni din România
- Mentalitatea bătrânilor despre azil (izolare)
- Lipsa fondurilor statului
- Lipsa pensiei bătrânilor
10. Cheltuieli de personal
- Manager – 5000 RON/lună
- Secretară – 1200 RON/lună
- Contabil – 2000 RON/lună
- Paznic – 2 – 1000 RON/lună
- Femeie de serviciu – 4 – 700 RON/lună
- Medic – 4500 RON/lună
- Psiholog – 3800 RON/lună
- Asistentă medicală – 4 – 1800 RON/lună
- Bucătar – 2 – 2500 RON/lună
11. Alte cheltuieli
- Apă – 8000 RON/lună
- Gaze – 5000 RON/lună
- Electricitate – 9000 RON/lună
- Telefon – 2000 RON/lună
- Internet – 1300 RON/lună
12. Cheltuieli cu publicitatea
Aprox. 10000 RON
13. Amortisment/an
Aprox. 25618 RON/an
14. Buget total
Aprox. 113100 RON/an