DALI

Universitate Tehnică de Construcții București
Facultatea de Hidrotehnică
Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare

infrastructură edilitară, refacere șarpantă și arhitectură Corp C-C
din cadrul Institutului Național de
Endocrinologie – C.I. Parhon, municipiul București
D.A.L.I.
Contract: 71/2019
Beneficiar: I.N. Endocrinologie – C.I. Parhon
București, 2020
UNIVERSITATEA TEHNICA DE CONSTRUCTII BUCURESTI
TECHNICAL UNIVERSITY OF CIVIL ENGINEERING BUCHAREST
Bd. Lacul Tei 124 * Sect. 2 RO-020396 * Bucharest 38 ROMANIA
Tel.: +40-21-242.12.08, Tel./Fax: +40-21-242.07.81, www.utcb.ro
Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

șarpantă și arhitectură corp C
Faza: D.A.L.I.
PIESE SCRISE
Foaie de capăt
Listă de semnături
Borderou
Memoriu tehnic
Anexe:
Anexa 1 - Analiza financiar-economică aferentă realizării Documentației de
Autorizare a Lucrărilor de Intervenție
Anexa 2 – Devize generale: Opțiunea 1, Opțiunea 2, Opțiunea 1 – Stadiul fizic
1, Opțiunea 1 – Stadiul fizic 2, Opțiunea 1 – Stadiul fizic 3
Anexa 3 – Devize generale și justificarea cheltuielilor pe capitole: Opțiunea 1,
Opțiunea 2, Opțiunea 1 – Stadiul fizic 1, Opțiunea 1 – Stadiul fizic 2, Opțiunea
1 – Stadiul fizic 3
PIESE DESENATE
R-01 – Vedere în plan corp C3 Est al INE CI Parhon cu poziționarea lucrărilor de
consolidare și tranșeii de lucru
R-02 – Secțiune Est – Vest corp C3 Est al INE CI Parhon cu poziționarea

lucrărilor de consolidare și tranșeii de lucru în raport cu succesiunea litologică
identificată în amplasament
R-03 – Plan șarpantă
R-04 – Detalii șarpantă
R-05 – Plan de situație rețea de canalizare
R-06 – Profile longitudinale rețea de canalizare
R-07 – Secțiune transversală canivou


Faza: D.A.L.I.
CUPRINS
1. Informații generale privind obiectivul de investiții ........................................... 4
1.1. Denumirea obiectivului de investiții .......................................................... 4
1.2. Ordonator principal de credite/investitor .................................................. 4
1.3. Ordonator de credite (secundar/terțiar) ................................................... 4
1.4. Beneficiarul investiției .............................................................................. 4
1.5. Elaboratorul documentației de avizare a lucrărilor de intervenție ............ 4
2. Situația existentă și necesitatea realizării lucrărilor de intervenții .................. 4
2.1. Prezentarea contextului: politici, strategii, legislație, acorduri relevante,
structuri instituționale și financiare .................................................................. 4
2.2. Analiza situației existente și identificarea necesităților și a deficiențelor . 7
2.3. Obiective preconizate a fi atinse prin realizarea investiției publice .......... 8
3. Descrierea construcției existente ................................................................... 9
3.1. Particularități ale amplasamentului: ......................................................... 9
3.2. Regimul juridic ....................................................................................... 15
3.3. Caracteristici tehnice și parametri specifici ............................................ 16
3.4. Analiza stării construcției, pe baza concluziilor expertizei tehnice ......... 18
3.5. Starea tehnică, inclusiv sistemul structural și analiza diagnostic, din
punctul de vedere al asigurării cerințelor fundamentale aplicabile, potrivit
legii. .............................................................................................................. 19
3.6. Actul doveditor al forței majore, după caz. ............................................. 22
4. Concluziile expertizei tehnice și, după caz, ale auditului energetic, concluziile
studiilor de diagnosticare): ............................................................................... 23
5. Identificarea scenariilor/opțiunilor tehnico-economice (minimum două) și
analiza detaliată a acestora .............................................................................. 33
5.1. Soluția tehnică, din punct de vedere tehnologic, constructiv, tehnic,
funcțional-arhitectural și economic ............................................................... 34
5.2. Necesarul de utilități rezultate, inclusiv estimări privind depășirea
consumurilor inițiale de utilități și modul de asigurare a consumurilor
suplimentare ................................................................................................. 36
5.3. Durata de realizare și etapele principale corelate cu datele prevăzute în
graficul orientativ de realizare a investiției, detaliat pe etape principale ....... 36
5.4. Costurile estimative ale investiției: ......................................................... 37
5.5. Sustenabilitatea realizării investiției: ...................................................... 38
2

Faza: D.A.L.I.
5.6. Analiza financiară și economică aferentă realizării lucrărilor de

intervenție: .................................................................................................... 39
6. Scenariul/Opțiunea tehnico-economic(ă) optim(ă), recomandat(ă) .............. 52
6.1. Comparația scenariilor/opțiunilor propus(e), din punct de vedere tehnic,
economic, financiar, al sustenabilității și riscurilor ........................................ 52
6.2. Selectarea și justificarea scenariului/opțiunii optim(e), recomandat(e) .. 52
6.3. Principalii indicatori tehnico-economici aferenți investiției: .................... 57
6.4. Prezentarea modului în care se asigură conformarea cu reglementările
specifice funcțiunii preconizate din punctul de vedere al asigurării tuturor
cerințelor fundamentale aplicabile construcției, conform gradului de detaliere
al propunerilor tehnic .................................................................................... 61
6.5. Nominalizarea surselor de finanțare a investiției publice, ca urmare a
analizei financiare și economice: fonduri proprii, credite bancare, alocații de
la bugetul de stat/bugetul local, credite externe garantate sau contractate de
stat, fonduri externe nerambursabile, alte surse legal constituite ................. 63
7. Urbanism, acorduri și avize conforme .......................................................... 63
7.1. Certificatul de urbanism emis în vederea obținerii autorizației de
construire ...................................................................................................... 63
7.2. Studiu topografic, vizat de către Oficiul de Cadastru și Publicitate
Imobiliară ...................................................................................................... 63
7.4. Avize privind asigurarea utilităților, în cazul suplimentării capacității
existente ....................................................................................................... 64
7.5. Actul administrativ al autorității competente pentru protecția mediului,
măsuri de diminuare a impactului, măsuri de compensare, modalitatea de
integrare a prevederilor acordului de mediu, de principiu, în documentația
tehnico-economică ........................................................................................ 64
7.6. Avize, acorduri și studii specifice, după caz, care pot condiționa soluțiile
tehnice, precum: ........................................................................................... 64
3

Faza: D.A.L.I.
1. Informații generale privind obiectivul de investiții
1.1. Denumirea obiectivului de investiții
Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură

edilitară, refacere șarpantă și arhitectură Corp C-C din cadrul Institutului
Național de Endocrinologie – C.I. Parhon
1.2. Ordonator principal de credite/investitor
INSTITUTUL NAȚIONAL DE ENDOCRINOLOGIE - C.I. PARHON BUCUREȘTI
1.3. Ordonator de credite (secundar/terțiar)
Nu este cazul.
1.4. Beneficiarul investiției
INSTITUTUL NAȚIONAL DE ENDOCRINOLOGIE - C.I. PARHON BUCUREȘTI
1.5. Elaboratorul documentației de avizare a lucrărilor de

intervenție
UNIVERSITATEA TEHNICĂ DE CONSTRUCȚII BUCUREȘTI
2. Situația existentă și necesitatea realizării lucrărilor de intervenții
2.1. Prezentarea contextului: politici, strategii, legislație,

acorduri relevante, structuri instituționale și financiare
Prezenta documentație este întocmită în vederea punerii în siguranță a

obiectivului mai sus menționat, parte componentă a Institului Național de
4

Faza: D.A.L.I.
Endocrinologie – C.I. Parhon, precum și remedierea / îmbunătățirea calitativă a

infrastructurii existente cu respectarea legislației și reglementărilor în vigoare din
prezent.
• HG 907/29.11.2016 actualizata
• Normativ pentru proiectarea și executarea conductelor de aductiune
și a retelelor de alimentare cu apa și canalizare ale localitatilor –
Indicativ I 22-99.
• Ordinul nr. 3218/2016 pentru completarea reglementarii tehnice
privind,
• Normativ privind proiectarea, executia și exploatarea sistemelor de
alimentare cu apa și canalizare a localitatilor. Indicativ NP133-2013
aprobata prin Ordinul Vice- priministrului, Ministrul Dezvoltarii
Regionale și Administratiei publice nr. 2901/2103’’
• Normativ privind proiectarea, executia și exploatarea instalatiilor
sanitare I 9-2015.
• Ghid privind reabilitarea conductelor pentru transportul apei (brute,
curate, uzate) GP127/2014
• Legea 458/2002 privind calitatea apei potabile, republicata
• Legea 51/2006 și Legea 241/2006 a serviciilor de la alimentare cu
apa și canalizare, modificat prin O.U.G. 13/2008.
• Normativ pentru verificarea calitatii lucrarilor de constructii și instalatii
aferente.
• STANDARDE ȘI NORME EUROPENE:
• EN 805 1992 –Sisteme și componente pentru conducte de transport
a apei în afara cladirilor
• ISO 2531 – Tuburi și racorduri din fonta ductila
5

Faza: D.A.L.I.
• ISO/TR 7474 – Tevi și accesorii din polietilena de inalta densitate.

• Rezistenta chimica fata de lichidele care urmeaza a fi transportate.
• DIN 8075 – Tevi PEID: cerinte generale de calitate; teste
• ISO 8179 – Tuburi din fonta ductila, izolatie exterioara cu zan.
• ISO 12162 – Sisteme de clasificare
• DIN 16869/1 – Tevi din poliester armat cu fibra de sticla. Dimensiuni.
• DIN 16869/2 – Tevi din poliester armat cu fibra de sticla. Conditii
generale de calitate și verificare.
• DIN 19565/1 – Tevi și fitinguri din rasina poliesterica armata cu fibra
de sticla
• NP 074/2014 - Normativ privind documentatiile geotehnice pentru
constructii
• STAS 1242/91 - Cercetari geotehnice prin foraje executate în
pamanturi
• SREN 1997 -2/2008 –Eurocod 7 – Proiectare geotehnica –
Investigarea și incercarea terenului
• Legea nr.458/2002 privind calitatea apei potabile, republicata
• Legea nr. 107/1996 a apelor actualizata în 2017
• Legea 137/1995 republicata, legea protectiei mediului.
• Legea 319/2006 privind Securitatea și sanatatea în munca cu
modificarile și completarile ulterioare
• Legea 7/1996 privind cadastrul și a publicității imobiliare actualizata
în 2017
6

Faza: D.A.L.I.
2.2. Analiza situației existente și identificarea necesităților și a deficiențelor
Obiectivul vizat este parte componentă a Institutului Național de Endocrinologie

C. I. Parhon, respectiv Corpul de clădire C3 Est, proiectată în perioada 1999 –
2000 și executată în 2004 – 2005, ca anexă a corpului existent C.
Construcția amplasată cu fațada spre str. Zambaccian a fost alăturată corpului

C existent spre str. Pangrati și a fost denumită anexă Corp C Pangrati (Estic)
având regim de înălțime demisol, parter + 2E, iar spre str. Zambaccian a fost
realizat corpul C Zambaccian (Vestic), având același regim de înălțime.
Amplasamentul construcției a fost impus la data respectivă de imposibilitatea
devierii instalațiilor electrice existente.
Date tehnice generale ale Anexei corp C conform situației proiectate:
- Regim de înălțime: S+P+2E;

- Sistem constructiv: fundații continue și cadre din beton armat
monolit, șarpantă din lemn;
- Suprafața construită: 143,6 mp;
- Suprafața desfășurată: 574,4 mp.
Anexa are două deschideri și patru travei sistemul constructiv fiind alcătuit din
fundații elastice alcătuite din grinzi de beton armat dispuse pe cele 2 direcții și
cadre din beton armat.
Finisajele exterioare ale anexelor au fost prevăzute similar cu cele folosite pentru
corpul C existent pentru ca la finalul lucrărilor să alcătuiască un corp comun, o
extindere a funcțiilor corpului existent. Tâmplăria ușilor și ferestrelor a fost
realizată din lemn, cu ferestre duble.
7

Faza: D.A.L.I.
Șarpanta existentă a fost racodată sub șarpanta existentă a Corpului C,

completată și modificată, în așa fel încât șă fie evitate rosturile dificile la acoperiș.
În decursul ultimilor ani Anexa Corp C – Est a început să sufere un proces de

înclinare către strada Emil Pangratii, proces format cu precădere în ultimii 3 ani.
Aceste fenomenele sunt cauzate în principal de infiltrarea apei pluviale în terenul
de fundare și antrenarea fracțiunii fine, lăsând în urmă trasee preferențiale de
curgere, goluri și caverne.
2.3. Obiective preconizate a fi atinse prin realizarea investiției publice
Prezenta documentație este întocmită în vederea punerii în siguranță a Corpului

anexă C-C, din cadrul Institutului Național de Endocrinologie – C.I. Parhon,
precum și remedierea / îmbunătățirea calitativă a infrastructurii existente cu
respectarea legislației și reglementărilor în vigoare din prezent.
Principalul obiectiv constă în stabilizarea terenului de fundare și refacerea

infrastructurii edilitare perimetrale, pentru a stopa evoluția fenomenului de rotire
/ înclinare al imobilului. Totodată se urmărește consolidarea structurală și
refacerea elementelor arhitecturale avariate ca urmare a tasărilor diferențiale ce
au apărut în decursul ultimilor ani.
8

Faza: D.A.L.I.
Caverne erozionale situate sub trotuarul obiectivului
3. Descrierea construcției existente
3.1. Particularități ale amplasamentului:
a) descrierea amplasamentului
Institutul National de Endocrinologie C. I. Parhon este localizat în București,

Sector 1, Bd. Aviatorilor nr 34-38. Obiectivul vizat este parte componentă a
Institutului Național de Endocrinologie C. I. Parhon, respectiv Anexa C construită
în perioada 2004 - 2005 fiind amplasată de o parte și de alta a Corpului C existent
la acea dată. Amplasamentul construcției a fost impus la data respectivă de
imposibilitatea devierii instalațiilor electrice existente.
Date tehnice generale ale conform situației actuale:
9

Faza: D.A.L.I.
- Regim de înălțime: S+P+2E;

- Sistem constructiv: fundații continue și cadre din beton armat
monolit, șarpantă din lemn;
- Suprafața construită: 674 mp;
- Suprafața desfășurată: 3370 mp.
Plan de încadrare în zonă și amplasament
In partea laterală a corpului C existent a mai fost construit un corp anexă situat
spre bulevardul aviatorilor, cu fațada paralelă cu strada Zambaccian. Acesta are
aceeași alcătuire structurală ca și primul corp anexă situat spre strada Pangrati.
Șarpanta este din lemn prinsă cu ancore metalice de structura de beton armat.
Partea de șarpantă aferentă corpului anexă dinspre str. Pangrati este ancorată
de aticul corpului C existent. Anexa are prevăzut un acoperiș simetric cu 3 pante
cu învelitoare de tablă.
10

Faza: D.A.L.I.
Între corpul C existent și corpurile anexă s-au prevăzut rosturi de tasare, dilatație
și seismice cu dimensiunea de 10 cm.
b) relațiile cu zone învecinate, accesuri existente și/sau căi de acces posibile
Accesul la amplasamentul lucrărilor se va face pe actualul traseu al drumurilor,

de pe strada Muzeul Zambaccian sau Strada Ermil Pangratti.

c) datele seismice și climatice
Din punct de vedere seismic, amplasamentul analizat se încadrează în

macrozona de intensitate seismică "81" (Conform SR 11100/1/93 "Zonare
seismică — Macrozonarea Teritoriului Romaniei").
Conform P100/1-2013 se redă acțiunea seismică pentru proiectare prin hazardul

seismic și valoarea perioadei de control: hazardul seismic descris de valoarea
de vârf a accelerației orizontale a terenului ag determinată pentru intervalul
mediu de recurență IMR, corespunzător stării limită ultime (SLU), are valoarea
ag=0.30g; valoarea perioadei de control (colț) Tc=1.6s a spectrului de răspuns.
Din punct de vedere la climei, factorul climatic și variațiile de temperatură din sol
influențează prin regimul alternant pe anotimpuri și zilnic, modul de manifestare
al acestora. Temperatura medie anuală este de aproximativ +12°C; mediile lunii
iulie sunt cuprinse între 24°C și 22.5°C, iar luna ianuarie înregistrează o medie
de —15°C.
11

Faza: D.A.L.I.
Înghețul, în general, este cuprins între 95+100 zile/an. Precipitațiile înregistrează

medii anuale între 550mm și 600mm. Media lunii iulie este de 65mm. Durata
medie anuală a stratului de zăpadă este de aproximativ 40+42 zile iar grosimea
medie a stratului este variabilă, în zonele troienite putând ajunge și la 50+60cm.
Zonele respective au în general precipitații bogate, 500+700 mm/an, regim

torențial și ecart de temperatura sezonieră și diurna de 10°÷20°, acestea
producând fenomene repetate ale manifestării, cu efecte ce se manifestă până
la adâncimea de 2.0m.
d) studii de teren
Prin studiul geotehnic nr. 46/07.01.2000 au fost realizate 5 foraje după cum
urmează:
- Pe amplasamentul anexei Corp C au fost efectuate 3 foraje: F1, F2 și F5;

- În corpul C au fost efectuate 2 foraje: F3 și F4.
Fazele F1 și F2 pe amplasamentul Pangrati al Anexei C au indicat următoarea

stratificație:
0,00 ... 5,40 m – umplutură din nisip argilos și resturi de zidărie;
5,40 ... 6,40 m – argilă prăfoasă plastic vârtoasă.
Compoziția umpluturii de nisip argilos rezultată din buletinul de analiză din

referatul geotehnic indica următoarele caracteristici fizico-mecanice:
- Granulozitate: argilă 15%, praf 33%, nisip 45%, rest zidărie 4%.
- Indicile porilor: 0,63;
- Densitate: uscată 1,92 g/cm3, umedă 1,64 g/cm3;
- Umiditatea naturală: 16,8 %.
12

Faza: D.A.L.I.
În urma instabilității corpului C Universitatea Tehnică de Construcții București a

realizat o investigației geotehnică a terenului natural din amplasament constând
în 9 foraje: 6 foraje extracontural și 3 foraje intracontural pe suprafața corpului C
de la cota pardoselii demisol.
În anul 2017 au fost realizate în amplasament investigații geo-electrice în incinta

Institutului Național de Endocrinologie C.I. Parhon cu scopul de indentificare a
unor anizotropii în zona de mică adâncime din imediata apropiere a clădirii pentru
asocierea unei posibile cauze a tasarii diferențiale care a condus la avarierea
corpului clădirii.
Investigațiile au relevat faptul că formațiunea de umplutură din împrejurul

corpului estic al clădirii are o permeabilitate mare, preluând cu ușurință apa ce
ajunge la baza clădirii, indiferent de sursa ei.
e) situația utilităților tehnico-edilitare existente
În prezent, în amplasament există rețele de alimentare cu energie electrică,

telefonie, internet, gaze naturale, apă potabilă, canalizare, rețele pentru fluide
medicale și instalații pentru tratarea aerului.
Este necesară reabilitarea infrastructurii perimetrale clădirii, colectarea apelor

uzate în sistem separativ (menajer și pluviale), precum și introducerea tututor
conductelor într-un canivou vizitabil din beton.
f) analiza vulnerabilităților cauzate de factori de risc, antropici și naturali, inclusiv

de schimbări climatice ce pot afecta investiția
Evaluarea vulnerabilității reprezintă rezultatul analizei riscului. Este totatlitatea

riscurilor implicate de un eveniment extrem și poate fi considerată ca și
însumarea tuturor riscurilor implicate, aceasta poate fi internă sau externă.
13

Faza: D.A.L.I.
Riscurile de incendiu sunt manifestări periculoase pentru mediu și activitatile

umane și determină distrugeri ale construcției. Incendiile pot fi declanșate de
cauze naturale cum ar fi fulgerele, fenomenne de autoprindere a vegetației și de
activitatile omului, neglijența folosirii focului, accidente tehnologice, incendieri
intenționate.
Factorul de vulnerabilitate la cutremur îl reprezintă structura de rezistență

antiseismică neadecvată, precum și potențialele probleme ce pot apărea în
terenul de fundare. Efectele fenomenului: distrugeri materiale; avarierea unor
clădiri, incendii, pierderi de vieti omenesti, contaminarea apei potabile, și
probleme de asigurare a condițiilor sanitare de supraviețuire. Măsuri de reducere
a riscului, proiectarea lucrărilor de investiții conform normelor de zonare
seismice, informarea, pregătirea și antrenarea populației prinvind normele de
comportament în caz de cutremur.
Factorul de vulnerabilitate la fenomene extreme (precipitații abundente) îl

reprezintă incapacitatea de preluarea a sistemelor de colectarea a apelor
pluviale și pot produce inundații și pagube asupra lucrărilor existente. Măsurile
de reducere a riscului, proiectarea lucrărilor de investiții conform reglementărilor
tehnice în vigoare și adoptarea unui sistem de colectare adaptat la situația din
teren.
În concluzie se poate afirma că riscul reprezintă o stare probabilă a unui sistem

definit de potențialitatea de manifestare cu o magnitudine ce depașește un prag
general acceptat, cu interval de recurență estimat în timp și spațiu care nu pot fi
exact determinate.
14

Faza: D.A.L.I.
g) informații privind posibile interferențe cu monumente istorice/de arhitectură

sau situri arheologice pe amplasament sau în zona imediat învecinată; existența
condiționărilor specifice în cazul existenței unor zone protejate
Nu este cazul.
3.2. Regimul juridic
a) natura proprietății sau titlul asupra construcției existente, inclusiv servituți,

drept de preempțiune;
Institutul Național de Endocrinologie C.I. Parhon este o instituție de interes public

național, în domeniul public al statului, cu personalitate juridică, în administrarea
și subordinea Ministerului Sănătății.
b) destinația construcției existente;
Destinația construcției existente: Spital.
c) includerea construcției existente în listele monumentelor istorice, situri

arheologice, arii naturale protejate, precum și zonele de protecție ale acestora și
în zone construite protejate, după caz;
Nu este cazul.
d) informații/obligații/constrângeri extrase din documentațiile de urbanism, după

caz
Nu este cazul.
15

Faza: D.A.L.I.
3.3. Caracteristici tehnice și parametri specifici
a) categoria și clasa de importanță;
Făcând parte din ansamblul de clădiri ale Institutului de Endocrinologie C. I.

Parhon, corpul C3 Est se ȋncadrează ȋn Clasa II de importanţă conform P100-
1/2013 şi ȋn Categoria de importanţă B, ȋn conformitate cu HGR 766/1997.
b) cod în Lista monumentelor istorice, după caz;
Nu este cazul.
c) an/ani/perioade de construire pentru fiecare corp de construcție;
Conform proiectului tehnic de execuție construcțiile au fost edificate în perioada

2004/2005 și au fost exploatate normal până în anul 2014 când au apărut fisuri
în rosturile de legătură între anexa C-Est și Anexa C.
d) suprafața construită;
Suprafața construită o obiectivului din cadrul Institutului Național de

Endocrinologie C.I. Parhon este de 674 mp.
e) suprafața construită desfășurată;
Suprafața construită a obiectivului din cadrul Institutului Național de

Endocrinologie C.I. Parhon este de 3370 mp.
f) valoarea de inventar a construcției;
16

Faza: D.A.L.I.
La data realizării proiectului, valoarea investiției evaluată în proiect a fost de

7.762.965 lei.
g) alți parametri, în funcție de specificul și natura construcției existente.
Soluția constructivă existentă este de S+P+2E – fundații continue și cadre din

beton armat monolit, șarpantă din lemn. Clădirea are în componență saloane,
săli de tratament și investigații, anexe.
În componența secțiilor medicale de spitalizare:

- saloanele pacienților și dotările sanitare aferente;
- încăperi pentru asistența medicală;
- zona de supraveghere:
- camera medici;
- camere șef secție:
- camera asistentă șefă:
- camera tratament-asistent.
Încăperi care asigură funcționarea spitalului:
- spațiu tehnic pentru deservirea instrumentelor, aparatelor electrice
medicale;
- spaţiu centralei de ventilație și tratarea a aerului;
- diferite depozite: pentru lenjerii, etc.
Cerințe de instalații utilitare:
- instalații sanitare și canalizare;
- instalații de iluminat normal și prize;
- instalații pentru tratarea aerului – ventilații, climatizare.
Cerințele de instalații funcționale:
17

Faza: D.A.L.I.
- sistem voce date;

- sistem de apel medical;
- sistem de Televiziune prin cablu (CATV);
- sistem de interfonie locală;
- rețea de gaze și fluide medicale.
Cerințele de instalații PSI:
- stingerea le incendiu, desfumare, instalații de siguranță și de detecție și
altele. Toate după caz conform normelor în vigoare pentru obținerea
Autorizației de funcționare de la ISU;
- sistem de sonorizare și alarmare voce;
- sistem de telefonie;
- sistem acces control;
- sistem de supraveghere.
3.4. Analiza stării construcției, pe baza concluziilor expertizei tehnice
În vederea evaluării stării actuale a construcției au fost elaborate următoarele

expertize tehnice:
• Investigare geotehnică şi expertizare ȋn vederea remedierii structurale a

corpului de clădire C al Institutului Naţional de Endocrinologie C.I. Parhon,
prof. univ. dr. ing. Dan PĂUNESCU, expert ing. Paul NEDELCU;
• Raport de expertiză privind comportarea structurii corpului C3 Est al
Institutului Naţional de Endocrinologie C.I. Parhon, expert prof. univ. dr.
ing. Dan CREŢU;
• Expertiză tehnică exigența A1 a corpului de clădire C3 Est al Institutului
Național de Endocrinologie C.I. Parhon, expert prof. univ. dr. ing. Tudor
BUGNARIU.
18

Faza: D.A.L.I.
Aşa cum rezultă din evaluările calitativă şi cantitativă privind stabilirea

vulnerabilității seismice a clădiri expertizate, există două tipuri de astfel
vulnerabilităţi asupra cărora trebuie să se intervină.
a) Capacitatea portantă a terenului de fundare şi stabilitatea acestuia.

Asupra acestui aspect şi a lucrărior de intervenţie necesare s-au făcut
analize şi propuneri ȋn cadrul documentaţiei “Investigare geotehnică şi
expertizare ȋn vederea remedierii structurale a corpului de clădire C al
Institutului Naţional de Endocrinologie C.I. Parhon”.
b) Insuficiența ductilitate şi capacitate de rezistenţă a structurii proiectate,
prin subdimensionarea armăturilor pentru preluarea forţei tăietoare ȋn
zonele critice ale stâlpilor, grinzilor şi nodurilor. Asupra acestui aspect și
a lucrărilor de intervenției necesare s-au făcut analize și propuneri în
cadrul documentației “Expertiză tehnică exigența A1 a corpului de clădire
C3 Est al Institutului Național de Endocrinologie C.I. Parhon”.
Concluziile expertiză structurală
Expertiza structurală evidențiază faptul că structura se rotește ca solid rigid, fiind

înclinată cca 1%, fară să apară deocamdată degradări structurale vizibile. Acest
fapt este susținut și de prezența unor fundații foarte rigide, capabile să preia
eventualele deformații. Din păcate rotirea continuă, ceea ce în timp va determina
solicitări suplimentare induse de abaterea de la verticalitate. Expertiza asupra
structurii imobilului anexată prezentei documentații confirmă cinematica rotirii de
solid rigid fără avarii deocamdată, dar evidențiază insuficiența ductilității și a
capacității de rezistență la forță tăietoare (deficiențe din faza de proiectare),
pentru care expertul propune și soluții de remediere.
19

Faza: D.A.L.I.
Concluziile investigațiilor geotehnice
În succesiunea litologică naturală s-a identificat prezența unei excavații vechi din
care a fost exploatat nisipul și argila, terenul fiind orizontalizat ulterior prin
umpluturi cu material argilos și resturi de construcție. Această umplutură are
vechime probabil de cel puțin 100 de ani. Caracterul ei eterogen, dar și vechimea
o fac să fie, destul de puțin compresibilă la încărcări moderate (cum e cazul de
față), dar permeabilă necontrolat, adică pe căi preferențiale de curgere (unele
identificate în probele prelevate). Aceeași neuniformitate în succesiunea
litologică a terenului de fundare a fost identificată de subsemnații în urma unui
alt studiu realizat la cca 200 m spre est, pe un teren al Ministerului de Externe,
la intersecția str. Muzeul Zambaccian cu str. Emile Zola, ceea ce confirmă
ipoteza paleoexcavației. În plus față de această configurație a umpluturii vechi,
există în masa de argilă, perimetral imobilelor până la cota lor de fundare, și un
cordon de umpluturi tinere, ocazionate de realizarea umpluturilor aferente
rețelelor edilitare, umpluturi mai tinere, deci mai puțin consolidate.
Corpul C3 vechi, cât și corpul C3-Vest sunt doar parțial fundate pe aceste
umpluturi, în timp ce corpul C3-Est este este fundat în totalitate pe aceste
umpluturi eterogene. Faptul că după edificarea construcției (2004-2005) nu au
apărut tasări semnificative (clasicele tasări din consolidarea primară și cea
secundară), înseamnă că nu compresibilitatea materialului sub efort suplimentar
este cauza rotirii imobilului, ci mobilizarea fracțiunii fine și eroziunea internă ce
fac materialul mai compresibil.
Analiza de detaliu a compoziției granulometrice a nisipurilor din complexul de

Colentina, realizată pe probe prelevate, atât de sub argila impermeabilă, cât și
de sub umpluturile eterogene evidențiază faptul că, acolo unde aceste nisipuri
20

Faza: D.A.L.I.
se află sub umplutura eterogenă veche, duc lipsă de fracțiunea fină, în timp ce
cele de sub argilă au curbe complete. Această constatare de detaliu evidențiază
că, sub umplutura eterogenă veche și sub imobil, nisipurile sunt spălate de
fracțiunea fină, ceea ce confirmă o circulație relativ verticală de ape prin
umpluturile eterogene și explică de ce rotirea imobilului se produce cu
întreaga masă de teren de fundare. Prin urmare, destructurarea materialului
din fundație este profundă, undeva sub interfața umpluturii-nisip, dar există și
riscul prezenței unor goluri pe traseul curgerii preferențiale prin umplutură
confirmate de electrometrie.
Circulând ca într-un canivou, toate apele colectate perimetral sunt distribuite prin
pietrișul de sub fundație și distribuite în masa de umplutură veche, drenându-se
în acviferul nisipurilor de Colentina. Pe întreg acest parcurs, apele antrenează
fracțiunea fină, lăsând în urmă trasee preferențiale de curgere, goluri,
eventual caverne.
Concluziile investigațiilor geoelectrice
Prin urmare, în condițiile în care natura și starea de îndesare a materialului din

fundație nu s-a modificat, tomografia geoelectrică realizată comparativ a
evidențiat diferențele majore de conținut de apă, confirmând prezența
traseelor de curgere și chiar a golurilor sau zonelor de rarefiere umplute
cu apă.
21

Faza: D.A.L.I.
3.5. Starea tehnică, inclusiv sistemul structural și analiza diagnostic, din

punctul de vedere al asigurării cerințelor fundamentale aplicabile, potrivit
legii.
Toate investigațiile descrise mai sus au condus la concluzii corelabile și care se

completează unele pe altele, găsindu-ne în situația unui cumul de factori și
greșeli constructive ce au condus la situația actuală. Colectarea apelor pluviale
și debușarea lor în umplutura recentă necompactată perimetrală clădirii este
responsabilă de apariția și agravarea unui fenomen care și-ar putea avea
originile în fluctuațiile de acvifer. Fundarea imobilului în discuție pe umpluturi
eterogene și a prezenței stratului de pietriș prevăzut sub betonul fundației se
constituie într-o sensibilitate suplimentară agravantă.
În acest context apreciem că, din punct de vedere al stabilității materialului de

sub fundația imobilului, situația este critică deoarece există cu certitudine goluri
distribuite aleator în masiv, goluri ale căror dimensiuni sunt necontrolate,
evoluează exponențial în timp și a căror structură metastabilă poate genera
prăbușiri majore oricând.
Din cauza caracterului de periculozitate sporit, atât prin expertiza din 2017, dar
și prin prezenta documentație se face apel la conjugarea tuturor eforturilor
beneficiar-constructor-expert-proiectant-autorități pentru ca lucrările de
remediere să se deruleze în sistem de fidic galben, cu prezența continuă a
proiectantului în teren în contact permanent cu sistemul de monitorizare, într-un
feed-back continuu cu executantul într-un proces de decizie operativ, ajustabil la
fiecare moment, în prezența beneficiarului care să poată decide responsabil în
situații speciale. Lucrarea de execuție va fi una extrem de specială, ce nu se va
22

Faza: D.A.L.I.
putea derula în condițiile birocratice ale lucrărilor curente, ci va îmbrăca

aspectele unei lucrări în regim de urgență.
3.6. Actul doveditor al forței majore, după caz.
Nu este cazul.
4. Concluziile expertizei tehnice și, după caz, ale auditului energetic,

concluziile studiilor de diagnosticare):
a) clasa de risc seismic;
Expertiza tehnică exigența A1 a corpului de clădire C3 Est al Institutului Național

de Endocrinologie C.I. Parhon ȋncadrează corpul C3 Est, ce face parte din
ansamblul de clădiri al Institutului Naţional de Endocrinologie C.I. Parhon, ȋn
clasa de risc seismic RsIII (clădiri susceptibile de avariere moderată la acțiunea
cutremurului de proiectare, corespunzător stării limită ultime, care nu afectează
semnificativ siguranța utilizatorilor).
b) prezentarea a minimum două soluții de intervenție;
Opțiunea 1 – constă în stabilizarea terenului de fundare, consolidarea structurii

de rezistență, reabilitarea infrastructurii edilitare, refacerea șarpantei și
arhitecturii corpului C
Pentru opțiunea 1 s-a propuse realizarea lucrărilor în 3 stadii fizice de execuție

după cum urmează:
Stadiul fizic 1 - constă în stabilizarea terenului de fundare și reabilitarea

infrastructurii edilitare
23

Faza: D.A.L.I.
Stabilizarea terenului de fundare
Succesiunea lucrărilor prin care se urmărește consolidarea terenului de fundare,

dar și o reverticalizare a imobilului este următoarea:
1. Lucrări preliminare. Lucrările preliminare sunt lucrări de investigare de

detaliu și de monitorizare multiplă ce fac posibile lucrările de consolidare
propriu-zise. Acestea sunt:
a) Determinări penetrometrice CPT. Se vor realiza 10 determinări de
penetrare ușoară pe con, 6 în exteriorul imobilului, 4 în interior (din
demisol). Poziția exactă a acestora se va preciza în funcție de rezultatele
obținute, prin tatonări succesive, de către expertul Af, iar numărul lor va
putea fi ajustat în consecință. Fiind vorba de umpluturi ce conțin resturi de
construcții, se va urmări ca rezultatele să nu fie contaminate de
antrenarea unor corpuri solide pe traseul avansării conului.
b) Foraje de observație și control. Se vor realiza 6 foraje în sistem uscat,
cu carotaj continuu și recuperaj probe netulburate în scopul de a se
evidenția cu acuratețe distribuția de umiditate masică w și volumică θ,
corelate cu distribuția porozității n pe adâncime. În primele foraje,
investigațiile directe se vor corela cu CPT realizat în proximitate foraj. Nu
se vor realiza SPT în umpluturi pentru a nu se perturba probele prelevate,
dar se vor putea realiza în nisipuri, acolo unde prelevarea neperturbată
este imposibilă. Se va acorda o atenție deosebită investigării stării de
îndesare la interfața umplutură-nisipuri. Aici se vor realiza determinări
granulometrice de acuratețe prin procedeu mixt cernere-sedimentare cu
scopul de a se pune în evidență modificările sensibile de conținut în
fracțiune fină în coperișul nisipurilor, cu evidențierea granuloclasării
verticale. Se va încerca să se precizeze ecartul de fluctuație al apelor
24

Faza: D.A.L.I.
subterane cantonate în orizonturile de Colentina în această zonă

(depuneri limonitice, înregistrări istorice, corelări hidrogeologice, etc).
Întreg programul va fi coordonat de către expertul Af care a realizat
expertiza din 2017. După ce materialul din foraje va fi prelevat în vederea
investigării, se va proceda la echiparea forajelor pentru a deveni foraje de
observație și control. Vor fi echipate cu filtru invers și coloană filtrantă pe
toată adâncimea, pentru a se putea evidenția migrarea suspensiei de
injecție. Eventuale cerințe suplimentare vor putea fi formulate de către
expertul Af sau de către executant.
c) Monitorizarea verticalității imobilului și a terenului de fundare. În
paralel cu determinările descrise anterior la punctele a) și b) se va realiza
implantarea sistemului pentru monitorizarea verticalității imobilului și a
cotei terenului de fundare. Instrumentarea imobilului și a terenului de
fundare din proximitate sunt obligatorii în contextul controlului operațiunii,
pentru a avea un feed-back continuu asupra răspunsului sistemului la
acțiunile exterioare. Există riscul ca acțiuni nepotrivite să conducă la
accelerarea tasărilor și înclinării construcției, ceea ce trebuie semnalat
imediat și adoptate măsurile contrare urgent. Aceasta impune ca sistemul
de monitorizare să fie extrem de sensibil, extins și corelabil. Se vor utiliza
tiltmetrele și reperi de tasare referențiați în afara perimetrului de acțiune.
Se va verifica și verticalitatea corpului C3 vechi, cât și a C3 Vest, în funcție
de care se va dimensiona extinderea ariei de consolidare. Specialiștii
topografi vor fi membri ai echipei de lucru și vor asigura permanența pe
durata execuției lucrărilor. La propunerea lor sistemul de monitorizare se
poate diversifica.
25

Faza: D.A.L.I.
2. Realizarea tranșeii de lucru. În vederea posibilității atacării lucrărilor sub

unghiuri convenabile, cât și a implicării unui volum mai mare de teren de
fundare în procesul de consolidare este necesară realizarea unei tranșee de
lucru care va fi poziționată pe strada Ermil Pangratti până în intersecția cu
str. Muzeul Zambaccian, pe ambele sensuri de circulație, cu acces dinspre
str. Cpt. Av. Gheorghe Demetriade. Incinta de lucru va avea cca 8 m lățime,
10 m lungime și 4 m adâncime, fiind precedată de o rampă de acces
dimensionată funcție de gabaritul utilajelor ce vor intra în incintă. Excavația
se va realiza la taluz natural. Se va închide temporar str. Ermil Pangratti și se
va devia circulația pe străzile adiacente pe perioada desfășurării lucrărilor.
Se vor devia și dezafecta doar infrastructurile edilitare care incomodează
lucrările de consolidare. După încheierea lucrărilor de consolidare se vor
reface infrastructurile și îmbrăcămintea asfaltică.
3. Consolidarea terenului de fundare. Nu se vor începe lucrările la excavarea
tranșeii de lucru și a celor de consolidare decât numai după ce sistemul de
monitorizare este perfect funcțional în integralitatea să. Din tranșeea de lucru
se vor realiza etapele consolidării propriu-zise ale terenului de fundare și ale
reverticalizării imobilului. Se vor executa 2 tipuri de pereți prin procedeul Jet
Grouting: Procedeul 1 reprezintă consolidarea bazei terenului de fundare,
fiind reprezentat de realizarea a 9 foraje pe o lungime de 16 ml, urmat de
Procedeul 2 prin care se induce compresiune în strat, fiind reprezentat de 14
foraje având 8 m lungime. Forajele vor fi executate la un unghi de 300
suborizontal. Detaliile poziționării acestora, rețetele suspensiilor, presiunile
de injecție, absorbțiile specifice vor fi definitivate în urma examinării
rezultatelor programului de investigații suplimentare descris la pct. 1., de
comun acord între expertul Af, specialiștii tehnici ai antreprenorului, expertul
26

Faza: D.A.L.I.
A1 și proiectant. Se vor avea în vedere infrastructurile existente, altele decât

cele ce vor intra în reabilitare, ca poziție și profunzime cu scopul de a nu fi
afectate de presiunile de injecție induse în masiv (ex.: pompa de căldură,
etc.). Se va urmări permanent eficacitatea lucrărilor prin sistemul topografic
de monitorizare al imobilului și terenului de fundare, cât și prin forajele
hidrogeologice de control al penetrării suspensiei.
Lucrările descrise mai sus se vor realiza înaintea lucrărilor de reabilitare a

infrastructurilor edilitare aferente întregului corp C al institutului, cât și înaintea
lucrărilor de reabilitare structurală și nestructurală.
Reabilitare infrastructură perimetrală
Reabilitarea infrastructurii edilitare cu colectare în sistem separativ, cu separarea

apelor pluviale de cele menajere, și introducerea tuturor conductelor într-un
canivou din beton, vizitabil.
Stadiul fizic 2 – constă în consolidarea structurii de rezistență
Consolidare structură
Pentru fiecare nod de cadru se propune ȋmbrăcarea stâlpului cu 4 profile

laminate de tip cornier solidarizate prin sudură cu plăci de tablă groasă, pe o
ȋnălţime totală de cca 2.0 m la fiecare nod (câte 70 cm deasupra şi sub nodul de
cadru). Nodul de cadru propriu-zis va fi confinat suplimentar cu bare de oţel
rotund care vor traversa, după caz, grinzile convergente ȋn nod, sub şi deasupra
nivelului armăturilor orizontale existente ȋn grinzi. Detaliile de consolidare diferă
ȋn funcţie de poziţia nodului (interior, de margine sau de colţ) şi de secţiunea
stâlpului. Consolidarea grizilor se va face pe o lungime de cca 70 cm la ambele
capete, prin montarea pe muchiile inferioare a două profile laminate de tip
cornier, sudarea de acestea a unor tije verticale care vor ȋmbrăca feţele grinzilor
27

Faza: D.A.L.I.
şi vor traversa placa de beton armat prin găuri perforate local. La partea
superioară a plăcii, confinarea se va ȋnchide cu piese metalice executate din
platbandă de oţel (solidarizarea putând fi făcută prin filetarea capătelor tijelor sau
prin sudură).
Lucrările de consolidare presupun desfacerea locală a finisajelor la planşeu şi

pereţi până la suprafaţa structurii de beton armat, precum şi desfaceri locale ale
zidăriei ȋn zonele de intervenţie.
Stadiul fizic 3 – constă în refacerea șarpantei și a arhitecturii corpului C
Înlocuire șarpantă
Înlocuirea șarpantei din lemn și acoperirea acestea cu învelitoare de tip “lindab”,

așezată pe astereala din lemn protejată împotriva focului prin ignifugare.
Șarpanta este realizată integral din lemn și fixată în elementele existente de
beton cu conectori metalici. Șarpanta se va termoizola cu saltele de vată
minerală și se va finisa cu placi de OSB. Pentru structura șarpantei se va utiliza
lemn de rășinoase fără defecte și uscat corespunzător, umiditatea maximă
acceptată fiind de 15 procente. Lemnul va fi protejat împotriva putrezirii, atacul
ciupercilor și insectelor xilofage prin tratarea cu materiale fungicide (antiseptice).
Refacere finisaje
Se va desface stratul de tencuială existent până la suprafața elementelor de

zidărie, după care se va aplica un strat de tencuială cu grund din mortar, cu
adaos de var drișcuit în grosime de 1,5 cm și un strat de glet de ipsos. Va fi
prevăzută o vopsea lavabilă de culoare albă, RAL9010.
Tâmplăria de la uși și ferestre va fi înlocuită din profile și panouri PVC, prevăzute

cu geam termopan. La nivelul pardoselii va fi refăcut stratul suport peste care va
28

Faza: D.A.L.I.
fi aplicată șapă autonivelantă și pardoseală tip Tarket specifică unităților

medicale.
Grupurile sanitare vor fi reabilitate prin desfacerea faianței și înlocuirea acesteia,

după aplicarea tencuielilor de corecție. La nivelul pardoselii va fi refăcut stratul
suport peste care va fi aplicată șapă autonivelantă și gresie ceramică, cu
proprietăți anti-alunecare.
Opțiunea 2 – demolarea, refacerea construcției existente și a arhitecturii corpului

C
Opțiunea 2 presupune demolarea anexei corpului C și refacerea construcției cu

respectarea parametrilor tehnici actuali (regim de înălțime D+P+2E). Structura
de rezistență va fi alcătuită din cadre din beton armat, cu stâlpi și grinzi și zidărie
din cărămidă.
Sistemul de fundare este de tip fundații continue sub pereții de zidărie. Datorită
instabilității terenului de fundare vor fi prevăzuți piloți forați până în stratul de
rezistență.
Acoperișul clădirii va fi de tip șarpantă din lemn protejată împotriva focului prin
ignifugare și acoperită cu tablă de tip “lindab”.
Șarpanta va fi realizată integral din lemn și fixată în elementele existente de

beton cu conectori metalici. Șarpanta se va termoizola cu saltele de vată
minerală și se va finisa cu placi de OSB. Pentru structura șarpantei se va utiliza
lemn de rășinoase fără defecte și uscat corespunzător, umiditatea maxima
acceptata fiind de 15 procente. Lemnul va fi protejat împotriva putrezirii, atacul
ciupercilor și insectelor xilofage prin tratarea cu materiale fungicide (antiseptice).
29

Faza: D.A.L.I.
Apa pluvială de pe învelitoare se va colecta prin intermediul jgheaburilor și

burlanelor metalice inoxidabile, zincate sau vopsite la câmp electrostatic. Se pot
utiliza jgheaburi și burlane din materiale plastice (PVC, etc.).
Pe pereți se va aplica o tencuială drișcuită, peste care va fi prevăzută vopsea

lavabilă de culoare albă, RAL9010. Pereții exteriori vor fi acoperiți cu
termoizolație din polistiren expandat cu grosimea de 10 cm, peste care se aplică
o tencuială drișcuită, armată cu fibra de sticlă și vopsea lavabilă în conformitate
cu clădirile alăturate. La partea inferioară a acestora, pe o înălțime de 60 cm,
aceștia vor fi acoperiți cu termoizolației din polistiren extrudat, peste care se
aplică tencuială drișcuită, armată cu fibră de sticlă și strat de vopsea lavabilă.
Pardoselile finite se vor realiza din pardoseală de tip Tarket specifică unităților
medicale. Tâmplăria de la ușile și ferestrele exterioare va fi realizată din profile
și panouri PVC. Ferestrele vor fi prevăzute cu închidere ermetică.
c) soluțiile tehnice și măsurile propuse de către expertul tehnic și, după caz,
auditorul energetic spre a fi dezvoltate în cadrul documentației de avizare a
lucrărilor de intervenții;
Măsurile ce se impun sunt măsuri de stopare a continuării rotirii, de punere în

siguranță a imobilului și de remediere a avariilor structurale.
În acest context, se impun următoarele categorii de măsuri constructive ce

trebuiesc luate de urgență, după cum urmează:
1. Realizarea unui sistem complex de injecții, coerent și cursiv, care

să cuprindă injecții cu rășini poliuretanice bicomponent pentru stoparea
drenajului spre profunzime și asigurarea eficacității celorlalte lucrări, incintă de
pereți prin tehnologia jet-grouting și injecții de umplere și consolidare cu
suspensie de ciment. Se vor creea astfel condițiile stopării fenomenului și chiar
30

Faza: D.A.L.I.
a redresării verticalității construcției. Proiectul lucrărilor va avea în vedere

determinări Lugeon, verificarea eficacității și penetrabilității frontului injectat prin
foraje de observație, monitorizarea absorbțiilor specifice, dar și
monitorizarea rotirii clădirii cu ajutorul tiltmetrilor de mare precizie pentru a
se preîntâmpina o eventuală prăbușire indusă tocmai de acțiunile necontrolate
din execuție. Din aceste motive se recomandă ca proiectarea și execuția acestor
lucrări să se realizeze la pachet, adică în sistem de FIDIC galben, în regim de
urgență, deoarece este necesar, pe de-o parte, un feed-back continuu
proiectant-executant responsabilizându-se astfel ambele părți, pe de altă parte
cursivitatea și evitarea sincopelor și întârzierilor cauzate de unele proceduri
birocratice.
2. În paralel cu aceasta se impune reabilitarea de urgență a

infrastructurii edilitare perimetrale imobilului cu o colectare direct la canal
a apelor pluviale, cu separarea apelor pluviale de cele menajere și introducerea
tuturor conductelor (alimentare cu apă și canalizare) într-un canivou din beton,
vizitabil, pentru a se interveni imediat în caz de avarii și a se înlătura astfel
pierderile. Nerealizarea acestei măsuri va determina ca în timp măsura
anterioară să devină ineficientă și să se reactiveze fenomenul.
3. Refacerea elementelor structurale avariate și evidențiate prin

expertiza structurală se va face numai după consumarea celor 2 categorii de
lucrări descrise anterior.
d) recomandarea intervențiilor necesare pentru asigurarea funcționării conform

cerințelor și conform exigențelor de calitate.
31

Faza: D.A.L.I.
Înlocuirea șarpantei din lemn și acoperirea acestea cu învelitoare. Șarpanta este

realizată integral din lemn și fixată în elementele existente de beton cu conectori
metalici. Șarpanta se va termoizola cu saltele de vată minerală și se va finisa cu
placi de OSB.
Structura șarpantei din lemn și a învelitorii este următoarea:
- Talpă 5X20 cm așezată pe placa planșeului din beton armat;

- Popi 15X15 cm fixați de talpă cu conectori metalici “L” 105X13X3 mm;
- Cosoroabă 15X15 cm fixată cu conector tip conexpan lungime 315 mm
pe aticul existent de beton armat;
- Fixare grindă cu rol de pană de coamă 15X15 cm fixată cu conector tip
conexpan lungime 315 mm pe aticul existent de beton armat;
- Pane intermediare 15X20cm fixate de popi cu conectori metalici “L”
105X13X3mm;
- Căpriori 10X15cm fixați de panele intermediare și cosoroaba cu conectori
metalici “L” 105X13X3mm. Pasul căpriorilor este la 50cm interax, conform
plan șarpantă;
- Ignifugarea șarpantei (cosoroabe, popi, pane, grinzi și capriori);
- Astereala din scândură cu grosime de 2.2-2.5cm, inclusiv rețeaua de sipci
pe ambele direcții;
- Montare pazie, streașină inclusiv finisarea acestora cu lacuri și baițuri
pentru exterior;
- Foliei HDPE specifică învelitorilor din țiglă metalică tip “lindab”;
- Jgheabuiri, burlane și învelitoare tip “lindab” inclusiv sorturi de table;
- Termozilolarea acoperișului cu saltele de vata bazaltică cu barieră de
vapori 15cm grosime montat între căpriori;
32

Faza: D.A.L.I.
- Finisarea intradosului cu placi de OSB 12mm fixat pe căpriori cu șuruburi

autofiletante.
Soluția pentru înlocuirea presupune:
- Desfacere învelitoarei din tabla;

- Desfacere astereala;
- Desfacere strat de termoizolație;
- Desfacere pazie;
- Desfacere structura lemn;
- Execuția unei noi structuri pentru șarpanta;
- Execuția astereala noua;
- Punerea învelitoarei din tabla.
Din punct de vedere al refacerii arhitecturii interioare se vor adopta măsurile ce

urmează:
Se va desface stratul de tencuială existent până la suprafața elementelor de

zidărie, după care se va aplica un strat de tencuială cu grund din mortar, cu
adaos de var drișcuit în grosime de 1,5 cm și un strat de glet de ipsos. Va fi
prevăzută o vopsea lavabilă de culoare albă, RAL9010.
Tâmplăria de la uși și ferestre va fi înlocuită din profile și panouri PVC, prevăzute

cu geam termopan. La nivelul pardoselii va fi refăcut stratul suport peste care va
fi aplicată șapă autonivelantă și pardoseală tip Tarket specifică unităților
medicale.
Grupurile sanitare vor fi reabilitate prin desfacerea faianței și înlocuirea acesteia,

după aplicarea tencuielilor de corecție. La nivelul pardoselii va fi refăcut stratul
suport peste care va fi aplicată șapă autonivelantă și gresie ceramică, cu
proprietăți anti-alunecare.
33

Faza: D.A.L.I.
5. Identificarea scenariilor/opțiunilor tehnico-economice (minimum

două) și analiza detaliată a acestora
5.1. Soluția tehnică, din punct de vedere tehnologic, constructiv, tehnic,

funcțional-arhitectural și economic
a) descrierea principalelor lucrări de intervenție
Pentru a se asigura siguranța în exploatare a corpurilor anexe de clădiri dar și a

corpului C existent, sunt necesare următoarele măsuri:
- Stabilizarea terenului de fundare;
- Reabilitarea infrastructurii edilitare;
- Consolidarea structurii de rezistență;
- Refacerea șarpantei a învelitorii;
- Refacerea elementelor arhitecturale interioare.
b) descrierea, după caz, și a altor categorii de lucrări incluse în soluția tehnică

de intervenție propusă, respectiv hidroizolații, termoizolații, repararea/înlocuirea
instalațiilor/echipamentelor aferente construcției, demontări/montări,
debranșări/branșări, finisaje la interior/exterior, după caz, îmbunătățirea terenului
de fundare, precum și lucrări strict necesare pentru asigurarea funcționalității
construcției reabilitate;

dar și o reverticalizare a imobilului este următoarea: lucrări preliminare,
realizarea tranșeii de lucru și consolidarea propriu-zisă a terenului de fundare.
34

Faza: D.A.L.I.
Este propusă reabilitarea infrastructurii edilitare cu colectare în sistem separativ,

cu separarea apelor pluviale de cele menajere, și introducerea tuturor
conductelor într-un canivou din beton, vizitabil.

așezată pe astereala din lemn protejată împotriva focului prin ignifugare. Se va
desface stratul de tencuială existent până la suprafața elementelor de zidărie,
după care se va aplica un strat de tencuială cu grund din mortar, cu adaos de
var drișcuit în grosime de 1,5 cm și un strat de glet de ipsos. Va fi prevăzută o
vopsea lavabilă de culoare albă, RAL9010. Tâmplăria de la uși și ferestre va fi
înlocuită din profile și panouri PVC, prevăzute cu geam termopan. La nivelul
pardoselii va fi refăcut stratul suport peste care va fi aplicată șapă autonivelantă
și pardoseală tip Tarket specifică unităților medicale
c) analiza vulnerabilităților cauzate de factori de risc, antropici și naturali, inclusiv

de schimbări climatice ce pot afecta investiția;
Pentru determinarea soluțiilor prevăzute în documentație pentru clădirea care

face obiectul prezentului proiect s-au respectat prevederile reglementarilor de
proiectare în vigoare din prezent.
d) informații privind posibile interferențe cu monumente istorice/de arhitectură

sau situri arheologice pe amplasament sau în zona imediat învecinată; existența
condiționărilor specifice în cazul existenței unor zone protejate;
Nu este cazul.
e) caracteristicile tehnice și parametrii specifici investiției rezultate în urma

realizării lucrărilor de intervenție.
35

Faza: D.A.L.I.
În urma realizării proiectului nu se vor modifica parametrii tehnici actuali ai

proiectului.
5.2. Necesarul de utilități rezultate, inclusiv estimări privind depășirea

consumurilor inițiale de utilități și modul de asigurare a consumurilor
suplimentare
Nu este cazul.
5.3. Durata de realizare și etapele principale corelate cu datele prevăzute în

graficul orientativ de realizare a investiției, detaliat pe etape principale
Durata totală de implementare este de circa 6 luni.
Perioada
Nr.
GRAFIC DE REALIZARE A INVESTITIEI luna luna luna luna luna luna
crt.
1 2 3 4 5 6
1 Cheltuieli pentru obtinerea şi amenajarea terenului 0 0 0 0 0
2 Cheltuieli pentru asigurarea utililtăţilor necesare obiectivului 0 0 0 0
Studii (de teren, privind impactul asupra mediului, alte studii
3 0 0 0 0 0
specifice)
Documentaţii-suport şi cheltuieli pentru obţinerea de avize,
4 0 0 0 0 0
acorduri și autorizaţii
5 Expertizare tehnică 0 0 0 0 0
Certificarea performanţei energetice și auditul energetic al
6 0 0 0 0 0 0
clădirilor
7 Proiectare 0 0 0
8 Organizarea procedurilor de achiziţie 0 0 0 0 0
9 Consultanţă 0
10 Asistenţă tehnică 0
11 Dirigenţie de şantier 0
12 Construcţii și instalaţii 0
13 Montaj utilaje tehnologice 0 0 0 0 0 0
Utilaje, echipamente tehnologice și funcţionale care necesită
14 0 0 0 0 0 0
montaj
36

Faza: D.A.L.I.
Utilaje, echipamente tehnologice și funcţionale care nu

15 0 0 0 0 0 0
necesită montaj şi echipamente de transport
16 Dotări 0 0 0 0 0 0
17 Active necorporale 0 0 0 0 0 0
18 Organizare de santier 0 0 0 0
19 Comisioane, cote, taxe, costul creditului 0 0 0 0 0
20 Cheltuieli diverse şi neprevăzute 0
Cheltuieli pentru probe tehnologice și teste și predare la
21 0 0 0 0 0 0
beneficiar
5.4. Costurile estimative ale investiției:
- costurile estimate pentru realizarea investiției, cu luarea în considerare a

costurilor unor investiții similare;

de rezistență, reabilitarea infrastructurii edilitare, refacerea șarpantei și
arhitecturii corpului C
Principalii indicatori tehnico-economici – Opțiunea 1

În lei / euro la cursul BNR – 4.81 lei/euro – curs inforeuro al lunii martie
Cota T.V.A. – 0.19
Cost total
Cost total Cost total Cost total
Euro fără
lei fără TVA lei cu TVA Euro cu TVA
TVA
VALOARE INVESTIȚII 5.775.614 1.200.751 6.861.476 1.426.502
Din care:
3.871.964 804.982 4.607.638 957.928,9
CONSTRUCȚII MONTAJ
37

Faza: D.A.L.I.

C

Cota T.V.A. – 0.19
Cost total
Euro fără
TVA
Din care:
CONSTRUCȚII 6.065.664 1.261.053 7.218.140 1.500.653
MONTAJ
- costurile estimative de operare pe durata normată de viață/amortizare a

investiției.
Nu apar modificări în costurile de operare ale construcției.
5.5. Sustenabilitatea realizării investiției:
a) impactul social și cultural;
Considerăm că efectuarea lucrărilor prevăzute în prezenta documentație este

necesară și reprezintă o situație critică în vederea asigurărilor condițiilor
necesare continuării activității din cadrului Institutului Național de Endocrinologie
– C.I. Parhon.
b) estimări privind forța de muncă ocupată prin realizarea investiției: în faza de

realizare, în faza de operare;
Se estimează că în perioada de execuție se vor realiza 20 locuri de muncă.
38

Faza: D.A.L.I.
c) impactul asupra factorilor de mediu, inclusiv impactul asupra biodiversității și

a siturilor protejate, după caz.
Obiectul de investiții nu aduce modificări în contextul natural și antropic în care

se integrează, întrucât nu se aduc modificări terenurilor utilizate față de situația
actuală.
5.6. Analiza financiară și economică aferentă realizării lucrărilor de

intervenție:
a) prezentarea cadrului de analiză, inclusiv specificarea perioadei de referință și

prezentarea scenariului de referință;

anexă C-C, din cadrul Institutului Național de Endocrinologie – C.I. Parhon,
precum și remedierea / îmbunătățirea calitativă a infrastructurii existente cu
respectarea legislației și reglementărilor în vigoare din prezent.
Investiția ce face subiectul prezentului proiect se estimează a fi de:
Opțiunea 1: 5.775.614 lei fără TVA, 6.861.476 lei cu TVA.
Vor fi 3 stadii fizice pentru opțiunea 1 (propusă prin proiectare). Astfel vom avea:
Stadiul fizic 1: 2.431.625 lei cu TVA.
Stadiul fizic 3: 3.290.029 lei cu TVA
39

Faza: D.A.L.I.
Obiectivul general

infrastructurii edilitare perimetrale, pentru a stopa evoluția fenomenului de rotire
/ înclinare al imobilului. Totodată se urmărește consolidarea elementelor
structurale și refacerea elementelor arhitecturale avariate ca urmare a tasărilor
diferențiale ce au apărut în decursul ultimilor ani.
Obiectivele specifice:
• Creșterea calității contextului sanitar;

• Creșterea calității serviciilor medicale oferite populației de către institut;
• Se vor reduce ratele de îmbolnăvire;
• De asemenea, pacienții se vor bucura și de o organizare administrativă
mai bună în cadrul spitalului;
• Dezvoltare socio-economica prin îmbunătățirea infrastructurii pentru
sănătate;
• Creșterea calității vieții și a confortului interior;
• Evitarea decesului sau reducerea ratei îmbolnăvirilor și mortalității;
• Creșterea speranței de viată;
• Conștientizarea necesitații și importanței sănătății și prevenirii bolilor
degenerative în viața oamenilor;
• Necesitatea de creștere atât pentru pacienți cât și pentru personalul
medical a confortului într-un spațiu generator de servicii medicale;
• Optimizarea spațiului în care se desfășoară actul medical;
• Consolidarea capacității administrative a personalului: lărgirea accesului
și creșterea diversității serviciilor medicale;
• Creșterea vizibilității instituționale și implicit a orașului– strategie dinamică
de marketing, rebranding;
40

Faza: D.A.L.I.
• Funcționarea unui spațiu adecvat activității și misiunii institutului care să

răspundă dezideratelor pacienților și cadrelor medicale;
• Ameliorarea aspectului urbanistic al zonei;
• Crearea a 20 de locuri de munca în faza de implementare;
• Atragerea de investitori în zona, cel puțin 1, datorită implementării
proiectului și crearea de noi locuri de muncă indirect;
• Dezvoltarea sociala durabila: contribuție la atingerea obiectivelor
generale ale Uniunii Europene; cooperare instituționala (organisme
locale, guvernamentale, europene); contribuie la realizarea obiectivelor
naționale și regionale; solidaritate sociala; impact benefic asupra întregii
zone adiacente prin extinderea infrastructurii și a serviciilor;
• Creșterea valorii terenurilor și construcțiilor din zona;
• Creșterea valorii proprietăților.
Perioada de eșalonare a investiției este de 6 luni.
Pentru a putea demonstra eficacitatea, eficiența și mai ales necesitatea finanțării

proiectului, prezumția costurilor, economiilor și tuturor indicatorilor financiari se
va face pe o perioadă de 20 ani. Aceasta reprezintă perioada de previziune a
fluxurilor de numerar folosită în analiza financiară și economică. Astfel perioada
de referință a proiectului este de 21 de ani și este împărțita în două faze. Conform
estimărilor realizate, se prevede următoarea situație:
• faza de execuție – an 1 (6 luni de implementare);

• faza de operare – 20 de ani de operare.
b) analiza cererii de bunuri și servicii care justifică necesitatea și dimensionarea

investiției, inclusiv prognoze pe termen mediu și lung;
Obiectivul vizat este parte componentă a Institutului Național de Endocrinologie

C. I. Parhon, respectiv Anexa C construită în perioada 2004 - 2005 fiind
41

Faza: D.A.L.I.
amplasată de o parte și de alta a Corpului C existent la acea dată.

Amplasamentul construcției a fost impus la data respectivă de imposibilitatea
devierii instalațiilor electrice existente.
Regim de înălțime: S+P+2E;
Sistem constructiv: fundații continue și cadre din beton armat monolit,

șarpantă din lemn;
Suprafața construită: 144 mp;
Suprafața desfășurată: 574 mp.
c) analiza financiară; sustenabilitatea financiară;
Scenariul cu proiect este de bază pentru fluxul de numerar incremental.

Scenariul fără proiect ar fi un scenariu fără intervenții și operațiuni, prin urmare,
diferența dintre scenariul cu proiect și scenariul fără proiect este egală cu
scenariul cu proiect. Astfel scenariul de referința pe baza căruia se vor prezenta
indicatorii financiari este scenariul cu proiect. Se vor prezenta 2 opțiuni de
analiză.
Bugetul proiectului
Investiția ce face subiectul prezentului proiect se estimează a fi de:
42

Faza: D.A.L.I.
Vor fi 3 stadii fizice pentru opțiunea 1 (propusă prin proiectare). Astfel vom avea:
Sustenabilitatea financiară
Opțiunea 1
Întrucât fluxul de numerar cumulat este pozitiv și chiar crescător, plecând de la

2.769 lei în primul an de operare și ajungând la 398.460 lei în ultimul an al
estimării, anul 20, putem afirma ca proiectul este sustenabil financiar, ceea ce
demonstrează ca proiectul nu este supus riscului de a rămâne fără disponibilități
de numerar. Acesta își poate susține activitățile pe parcursul operării sale.
Opțiunea 2
Întrucât fluxul de numerar cumulat este pozitiv și chiar crescător, plecând de la

2.769 lei în primul an de operare și ajungând la 580.745 lei în ultimul an al
estimării, anul 20, putem afirma ca proiectul este sustenabil financiar, ceea ce
demonstrează ca proiectul nu este supus riscului de a rămâne fără disponibilități
de numerar. Acesta își poate susține activitățile pe parcursul operării sale.
Raport cost beneficiu
In cazul acestui proiect, raportul cost /beneficiu este egal cu
• Opt. 1 : 1,02.
43

Faza: D.A.L.I.
• Opt. 2 : 1,02.
Acesta este mai mare decât 1. Prin urmare, proiectul este corespunzător și are
sens să fie finanțat. Fluxul de intrare actualizat este mai mare decât fluxul de
ieșire actualizat, ceea ce înseamnă ca beneficiile își pot susține costurile de
operare a proiectului.
Indicatori financiari – RIR și VAN din punct de vedere al investiției
Opțiunea 1:
• Rata internă de rentabilitate este de -13,7%. Aceasta rată din punctul de

vedere al investiției, măsoară capacitatea veniturilor nete de exploatare
de a acoperi costurile de investiții, indiferent de modalitatea în care
acestea sunt finanțate. Rata internă de rentabilitate trebuie să fie mai mică
decât rata de actualizare de 4%. În cazul prezent, rata este mai mică
decât 4%;
• Valoarea actuală netă a investiției este -6.410.833 lei. Această valoare

este negativă din cauza fluxului negativ din cele 6 luni de implementare a
proiectului care prin actualizare valorează mai mult decât anii pozitivi.
Opțiunea 2:
• Rata internă de rentabilitate este de -13,8%. Aceasta rată din punctul de

vedere al investiției, măsoară capacitatea veniturilor nete de exploatare
de a acoperi costurile de investiții, indiferent de modalitatea în care
acestea sunt finanțate. Rata internă de rentabilitate trebuie să fie mai mică
decât rata de actualizare de 4%. În cazul prezent, rata este mai mică
decât 4%;
• Valoarea actuală netă a investiției este -9.836.332 lei. Această valoare
44

Faza: D.A.L.I.
este negativă din cauza fluxului negativ din cele 6 luni de implementare a
proiectului care prin actualizare valorează mai mult decât anii pozitivi.
Potrivit Ghidului Analiza Cost – Beneficiu al proiectelor de investiții pentru

perioada 2014- 2020 și Documentului de lucru 4, elaborat de Direcția Politica
Regională, din cadrul Comisiei Europene, indicatorii de performanță financiară
ai proiectului – rată internă de rentabilitate și valoarea actuală netă
demonstrează ca proiectul este eligibil pentru finanțare externă.
d) analiza economică; analiza cost-eficacitate;
Rezultatele analizei evidențiază faptul că proiectul este corespunzător pentru

finanțare (Anexa 1).
Opțiunea 1
Prin indicatorii economici obținuți: o rata internă de rentabilitate de 14% mai mare
decât 5%, o valoare netă actuală pozitivă în valoare de 5.202.202 lei și un raport
cost-beneficiu de 1,46 mai mare decât 1, cu siguranță proiectul demonstrează
ca va aduce beneficii economice și sociale dacă va fi implementat.
Opțiunea 2
Prin indicatorii economici obținuți: o rată internă de rentabilitate de 7% mai mare

decât 5%, o valoare netă actuală pozitivă în valoare de 1.923.394 lei și un raport
cost-beneficiu de 1,13 mai mare decât 1, cu siguranță proiectul demonstrează
ca va aduce beneficii economice și sociale dacă va fi implementat.
Însă indicatorii obținuți pentru Opțiunea 1 sunt mai buni, prin urmare, proiectantul
recomandă alegerea Opțiunii 1.
45

Faza: D.A.L.I.
Analiza Cost – Eficacitate
Analiza cost – eficacitate nu poate fi utilizată în scopul de a evalua / aprecia un

anumit proiect: chiar dacă proiectul este foarte eficace în realizarea obiectivelor
sale, acesta poate fi relativ ineficient și obiectivele ar putea fi îndeplinite cu mai
puține resurse în cazul în care ar fi fost adoptată o abordare alternativă.
În prezentul proiect s-au realizat analiza financiară și analiza economică pentru

a justifica necesitatea acestuia, analiza cost-eficacitate nefiind suficientă de una
singură pentru a justifica un proiect.
e) analiza de riscuri, măsuri de prevenire/diminuare a riscurilor.
Cele mai importante criterii de analizat, din punctul de vedere al riscurilor sunt
cele:
• Tehnice;
• Financiare;
• Legale/Juridice;
• De forță majora;
• Administrative.
Aceste riscuri pot fi acceptate, diminuate, împărțite sau transferate, depinde de
importanta fiecăruia.
Pentru a determina impactul de ordin negativ pe care îl poate avea un risc asupra
unui proiect am realizat următoarea scara de valori de la 1 la 3:1 reprezentând
impact negativ scăzut; 2 - impact negativ mediu; 3 - impact negativ crescut;
Având în vedere analiza detaliata care s-a realizat în proiect și luând în

considerare toți factorii externi care ar putea influența apariția de riscuri, în
tabelul de mai jos sunt prezentate probabilitățile de apariție și impactul fiecărui
risc identificat:
46

Faza: D.A.L.I.
Impact
Probabilitate
Tipul de risc
1 2 3
Lucrarile de interventie ale

prezentului proiect ar putea să nu Mica X
fie corect definite și dimensionate, să
nu raspunda unor nevoi specifice ale
Riscuri tehnice potentialilor utilizatori sau să nu se Medie
incadreze în categoria de lucrari
eligibile pe anumite programe de
finantare, în cazul în care proiectul ar Mare
necesita finantare externa.
Acestea se refera la eventuale pauze Mica
Riscuri operationale neplanificate datorate
logistice deficientelor în ceea ce priveste Medie X
adaptabilitatea și planificarea. Mare
Mica X
Riscuri Estimarea nerealista a bugetului
financiare necesar realizarii proiectului. Medie
Mare
Estimarea incorecta a activitatilor și Mica
Riscuri duratei acestora, managementul
Medie
manageriale defectuos al proiectului (neincadrarea
în termenele propuse). Mare X
Riscul de modificare a normelor de
reglementare ale sectorului în cauza, Mica X
modificari care ar putea aduce costuri
suplimentare. De asemenea, exista
riscul modificarii cuantumului
Riscuri impozitetor și taxelor. Astfel, exista Medie
legale/juridice posibilitatea ca pe parcursul
proiectului regimul de impozitare
general să se schimbe în defavoarea
solicitantului, ceea ce poate avea un Mare
impact negativ asupra veniturilor
financiare ale acestuia.
1. Conditii nefavorabile, independente Mica X
Risc de forta de orice factor intern sau extern care
majora ar putea duce la nerealizarea Medie
proiectului, de exemplu dezastre
Mare
naturale.
47

Faza: D.A.L.I.
Din tabelul de mai sus putem identifica următoarele:
• Riscuri tehnice
Lucrările de intervenție ar putea să nu fie corect definite și dimensionate, să nu

răspundă unor nevoi specifice ale potențialilor utilizatori sau să nu se încadreze
în categoria de lucrări eligibile pe anumite programe de finanțare, în cazul în care
proiectul ar necesita finanțare externă.
Probabilitate: mică: Alegerea soluției tehnice optime cu accent pe dimensionarea

adecvata a capacitaților și funcționalităților va fi realizată plecând de la
specificațiile existente în documentația trimisa de către Autoritatea Contractanta
și va ține cont bineînțeles de condițiile din ghidul solicitantului dacă proiectul se
va depune pentru a obține finanțare externă. Prin urmare, dacă se va ține cont
de toate informațiile disponibile, probabilitatea ca acest risc să apară este mică;
Impact negativ mare: În cazul în care acest risc ar apărea, ar genera un impact
negativ foarte mare, banii ar urma să fie investiți în lucrări care nu corespund
necesitaților.
Soluție: Dimensionarea corectă și în detaliu a lucrărilor cu specialiști în domeniu.

Includerea unor marje de eroare pentru etapele mai importante ale proiectului,
verificarea tuturor fazelor în detaliu, analiza resurselor și capacitatea tehnică de
a respecta condițiile de execuție, includerea în contractul de execuție a unor
clauze contractuale de garanție pentru lucrările efectuate, se va avea în vedere
respectarea specificațiilor referitoare la materiale și echipamente.
• Riscuri logistice
Acestea se referă la eventuale pauze operaționale neplanificate cauzate

deficientelor în ceea ce privește adaptabilitatea și planificarea.
48

Faza: D.A.L.I.
Probabilitate de apariție - medie: probabilitatea de apariție este medie din cauza

lipsei datelor în sensul necunoașterii pe deplin a situației lucrărilor; imposibilității
anticipării ratelor de consum de materiale etc.
Impact negativ mediu: în cazul în care acest risc ar apărea ar genera un impact
negativ mediu, proiectul nefinalizând-se la timp.
Soluție: În acest context, soluțiile imaginate și propuse de către solicitant

vizează contracararea minusurilor enunțate prin: asigurarea ca lanțul de
aprovizionare să fie caracterizat de flexibilitate, cunoașterea deplina a situației
lucrărilor, comunicarea eficientă cu furnizorii de lucrări și servicii, utilizarea de
mijloace de livrare adecvate, toate acestea pentru a face față pe deplin
desfășurării lucrărilor în graficul de timp propus.
• Riscuri financiare
Estimarea nerealistă a bugetului necesar realizării proiectului.
Probabilitate de apariție - mică: exista posibilitatea ca prețurile de achiziție pentru

activitățile legate de proiect să sufere o creștere nejustificată sau să existe
modificări majore ale cursului de schimb și ale costurilor de operare.
Impact negativ mare: estimarea nerealistă va însemna ca banii preconizați a fi

cheltuiți atât pentru investiție cât și pentru exploatare nu vor fi îndeajuns.
Impactul negativ este mediu spre mare pentru că nevoia de bani va fi imperioasa
și/sau finanțarea ar putea fi pierdută. Astfel banii necesari ar trebui să provină
din diferite alte surse decât cele preconizate.
Soluție: Având în vedere complexitatea proiectului, utilizarea bugetului pe

componente va fi un important instrument de management pentru definirea
cerințelor de resurse și a așteptărilor privind beneficiile proiectului. Bugetul
49

Faza: D.A.L.I.
proiectului se va baza pe estimările de costuri. După prima estimare de cost care

este necesară pentru analiza fezabilității, solicitantul se va asigura ca cerințele
proiectului sunt cunoscute deja la un nivel de detaliu suficient pentru a construi
o estimare de costuri mai precisă, care să constituie suportul critic al deciziilor
privind politica de preturi și planul strategic al proiectului. De asemenea, se va
realiza o estimare cât mai realistă a creșterii preturilor pe piața.
• Riscuri manageriale
Estimarea incorectă a activităților și duratei acestora, managementul defectuos

al proiectului (neîncadrarea în termenele propuse, lucru în echipa ineficient etc.).
Probabilitate de apariție - mare: risc cu probabilitate de apariție ridicat.
Impact negativ mare: acest risc poate aduce întârzieri în livrarea rezultatelor
proiectului și în atingerea indicatorilor propuși.
Soluție: Estimarea incorectă a activităților și duratei acestora va fi evitata prin

programarea activităților și alocarea resurselor de către managerul de proiect
care va lua în considerare timpul alocat fiecărei activități, ținând cont de
disponibilitatea resurselor. Pentru programarea activităților proiectului,
managerul de proiect va avea în vedere respectarea următoarelor cerințe:
identificarea tuturor activităților proiectului din fiecare etapa cheie, fiecare sarcină
individuală a proiectului va fi clar identificată astfel încât să fie ușor integrată într-
o rețea de sarcini (activități); stabilirea termenelor, a duratelor de realizare, a
rezervelor de timp și a resurselor necesare pentru fiecare activitate; stabilirea
relațiilor de precedenta, respectiv dependența între activități, stabilirea
activităților care se pot desfășura concomitent; stabilirea momentelor de validare
a realizărilor proiectului, verificarea respectării constrângerilor de buget, calitate,
timp și resurse. În ceea ce privește riscurile legate de competența echipei de
50

Faza: D.A.L.I.
proiect, pentru asigurarea lucrului eficient în echipa, managerul proiectului va

organiza reuniuni de lucru pentru a stabili atribuțiile responsabililor de secțiuni
de plan și pentru a facilita și coordona elaborarea de variante de programe și
bugete. În acest scop, managerul de proiect va întreprinde următoarele acțiuni:
explicarea contextului strategic, relevanța și prioritatea proiectului; folosirea
abilitaților și experienței tuturor membrilor echipei de proiect pentru planificarea
proiectului; invitarea specialiștilor implicați și motivarea lor pentru a-și aduce
contribuția la întocmirea planului și la execuția proiectului; va evita realizarea
unui plan numai după opiniile personale și va încerca să obțină acordul tuturor
factorilor interesați în derularea proiectului; va repartiza responsabilitățile pentru
elaborarea secțiunilor proiectului (a variantelor de activități, cerințe, programe,
bugete) și se va asigura de faptul ca fiecare membru al echipei de proiect își va
asuma aceste responsabilități; va asigura dezbaterea propunerilor integrarea
acestora în planul global al proiectului; va înainta spre aprobare proiectul de plan
către grupurile de lucru implicate în derularea proiectului și către managementul
organizației.
Daca va fi necesar se vor organiza training-uri interne. De asemenea, se vor

angaja experți în domeniu.
• Riscuri legale/juridice
Riscul de modificare a normelor de reglementare ale sectorului, modificări care

ar putea aduce costuri suplimentare.
Probabilitate de apariție – mică: nu se întrevede apariția unui astfel de risc,

probabilitatea este categorisita ca mică, ținând cont ca de regula proiectele
contractate se supun regulilor stabilite la semnarea contractelor și nu celor
apărute pe durata implementării acestora.
51

Faza: D.A.L.I.
Impact negativ mediu: într-o astfel de situație, creșterea costurilor nu va produce

un impact negativ foarte mare.
Soluție: Veniturile aplicantului trebuie să permită acoperirea diferențelor

nefavorabile, produse de astfel de situații.
• Riscuri de forță majoră
Condiții nefavorabile, independente de orice factor intern sau extern care ar

putea duce la nerealizarea proiectului, de exemplu dezastre naturale.
Probabilitate de apariție – mică: risc cu probabilitate de apariție scăzut.
Impact negativ mare: stoparea proiectului.
Soluție: Beneficiarul trebuie să își asigure activele proiectului.
Riscurile care vor avea probabilitatea cea mai mare de producere și

impactul negativ cel mai crescut vor primi cea mai mare atenție din partea
managementului.
6. Scenariul/Opțiunea tehnico-economic(ă) optim(ă), recomandat(ă)
6.1. Comparația scenariilor/opțiunilor propus(e), din punct de vedere

tehnic, economic, financiar, al sustenabilității și riscurilor
În general, pentru dezvoltarea unui proiect se au în vedere mai multe alternative.

Aceste opțiuni se analizează din punctul de vedere al riscurilor generate, al
tehnologiei și echipamentelor folosite, al beneficiilor aduse cât și al durabilității
pe viitor.
Exista câteva alternative prin care beneficiarul ar putea să îndeplinească

obiectivele stabilite. În acest scop se prezintă mai jos o listă lunga de
52

Faza: D.A.L.I.
alternative care ar face posibilă atingerea obiectivelor specifice ale

proiectului:
- alternativa de a nu face nimic, astfel nu se ating obiectivele propuse;

- realizarea unor investiții parțiale;
- soluțiile propuse prin proiect;
- utilizarea unei variante mai puțin avantajoase;
- apelarea în totalitate la un credit bancar in scopul dezvoltării investiției
care nu va permite abordarea oricărei soluții tehnice ci a unei soluții mai
ieftine și mai puțin performante;
- crearea unui parteneriat în scopul atragerii finanțării necesare dezvoltării
investiției.
Toate soluțiile mai sus menționate pot fi variante aplicabile în scopul îndeplinirii
obiectivelor stabilite inițial, însă nu toate vor fi avantajoase pentru îndeplinirea
acestora.
Ca urmare, s-a creat o listă scurtă de alternative (potrivite si fezabile), analizând

pentru fiecare în parte avantajele și dezavantajele.
Așadar, pentru acest proiect vom alege următoarele opțiuni:
1. Opțiunea 0: a nu se realiza nimic;

2. Opțiunea medie: a se realiza proiectul prin soluții cu investiții mai puțin
avantajoase;
3. Opțiunea maximă: a se realiza proiectul prin soluții de reabilitare
recomandate de către proiectant.
Soluții tehnice propuse sunt:
53

Faza: D.A.L.I.

de rezistență, reabilitarea infrastructurii edilitare, refacerea șarpantei și a
arhitecturii corpului C.
Opțiunea 1 va fi constituită din 3 stadii fizice după cum urmează:
Stadiul fizic 1 – constă în stabilizarea terenului de fundare și reabilitarea


dar și o reverticalizare a imobilului este următoarea: lucrări preliminare,
realizarea tranșeii de lucru și consolidarea propriu-zisă a terenului de fundare.
Reabilitarea infrastructurii edilitare cu colectare în sistem separativ, cu separarea

apelor pluviale de cele menajere, și introducerea tuturor conductelor într-un
canivou din beton, vizitabil.
Pentru îmbunătățirea ductilității și creșterii capacității de rezistență s-a propus

consolidarea structurii prin cămășuirea locală a elementelor structurii în zonele
nodurilor de cadru cu piese de oțel.

așezată pe astereala din lemn protejată împotriva focului prin ignifugare. Se va
desface stratul de tencuială existent până la suprafața elementelor de zidărie,
după care se va aplica un strat de tencuială cu grund din mortar, cu adaos de
var drișcuit în grosime de 1,5 cm și un strat de glet de ipsos. Va fi prevăzută o
vopsea lavabilă de culoare albă, RAL9010. Tâmplăria de la uși și ferestre va fi
înlocuită din profile și panouri PVC, prevăzute cu geam termopan. La nivelul
54

Faza: D.A.L.I.
pardoselii va fi refăcut stratul suport peste care va fi aplicată șapă autonivelantă

și pardoseală tip Tarket specifică unităților medicale.

C
Opțiunea 2 presupune demolarea anexei corpului C și refacerea construcției cu

respectarea parametrilor tehnici actuali (regim de înălțime D+P+2E). Structura
de rezistență va fi alcătuită din cadre din beton armat, cu stâlpi și grinzi și zidărie
din cărămidă.
Sistemul de fundare este de tip fundații continue sub pereții de zidărie. Datorită
instabilității terenului de fundare vor fi prevăzuți piloți forați până în stratul de
rezistență.
Acoperișul clădirii va fi de tip șarpantă din lemn protejată împotriva focului prin
ignifugare și acoperită cu tablă de tip “lindab”.
Pe pereți se va aplica o tencuială drișcuită, peste care va fi prevăzută vopsea

lavabilă de culoare albă, RAL9010. Pereții exteriori vor fi acoperiți cu
termoizolație din polistiren expandat cu grosimea de 10 cm, peste care se aplică
o tencuială drișcuită, armată cu fibra de sticlă și vopsea lavabilă în conformitate
cu clădirile alăturate.
Pardoselile finite se vor realiza din pardoseală de tip Tarket specifică unităților
medicale. Tâmplăria de la ușile și ferestrele exterioare va fi realizată din profile
și panouri PVC. Ferestrele vor fi prevăzute cu închidere ermetică.
Date financiare și economice
Investiție opțiunea maximă (opțiunea 1 - propusă prin proiect): 6.861.476 lei cu

TVA (stadiul 1 + stadiul 2 + stadiul 3).
55

Faza: D.A.L.I.
Investiție opțiunea alternativă (opțiune 2 – propusă prin proiect): 10.507.188 lei

cu TVA.
Din punctul de vedere al indicatorilor financiari, rata internă de rentabilitate și

valoarea actuală netă, lucrurile se prezintă astfel:
Indicatori financiari Opțiunea 1:
- Rata internă de rentabilitate: -13,7%

- Valoarea actuală netă: -6.410.833lei
- Raport cost-beneficiu: 1,02

- Valoarea actuală netă: -9.836.332 lei
Indicatori economici Opțiunea 1:
- Rata interna de rentabilitate: 14%

- Valoarea actuală netă: 5.202.202 lei
- Rată internă de rentabilitate: 7%

6.2. Selectarea și justificarea scenariului/opțiunii optim(e), recomandat(e)
În urma analizei din punct de vedere tehnico-economic a celor două soluții se

recomandă implementarea Soluției 1, constă în stabilizarea terenului de fundare,
56

Faza: D.A.L.I.
consolidarea structurii de rezistență, reabilitarea infrastructurii edilitare,

refacerea șarpantei și arhitecturii corpului C, ca soluție de proiectare pentru
obiectiv.
Avantajele pe care le prezintă soluția recomandată sunt date de următoarele

considerente:
- soluția propusă elimină toate deficiențele apărute în urma tasării corpului

anexă C;
- costuri de investiție și durata de execuție mai reduse;
- activitatea desfășurata va fi întrerupă pentru perioade scurte de timp,
personalul Instituției fiind capabil să își continue activitatea în condiții
normale.
Din punctul de vedere al riscurilor, variantele prezintă aceleași riscuri.
6.3. Principalii indicatori tehnico-economici aferenți investiției:
a) indicatori maximali, respectiv valoarea totală a obiectivului de investiții,

exprimată în lei, cu TVA și, respectiv, fără TVA, din care construcții-montaj
(C+M), în conformitate cu devizul general;

de rezistență, reabilitarea infrastructurii edilitare, refacerea șarpantei și a
arhitecturii corpului C.
57

Faza: D.A.L.I.

Cota T.V.A. – 0.19
Cost total
Euro fără
TVA
Din care:
3.871.964 804.982 4.607.638 957.928,9
CONSTRUCȚII MONTAJ

Principalii indicatori tehnico-economici – Opțiunea 1 – Stadiul fizic 1

Cota T.V.A. – 0.19
Cost total Cost total
Euro fără Euro cu
lei fără TVA lei cu TVA
TVA TVA
VALOARE INVESTIȚII 2.047.798 425.738 2.431.625 505.535
Din care:
1.218.596 253.346 1.450.129 301.482
CONSTRUCȚII MONTAJ

Cota T.V.A. – 0.19
Cost total
Euro fără
TVA
VALOARE INVESTIȚII 959.454 199.471 1.139.822 236.969
Din care:
679.063 141.177 808.085 168.001
CONSTRUCȚII MONTAJ
58

Faza: D.A.L.I.

Cota T.V.A. – 0.19
Euro fără Euro cu
TVA TVA
Din care:
1.974.306 410.459 2.349.424 488.446
CONSTRUCȚII MONTAJ
b) indicatori minimali, respectiv indicatori de performanță - elemente

fizice/capacități fizice care să indice atingerea țintei obiectivului de investiții - și,
după caz, calitativi, în conformitate cu standardele, normativele și reglementările
tehnice în vigoare;


Cota T.V.A. – 0.19
Euro fără Euro cu
TVA TVA
Din care:
1.218.596 253.346 1.450.129 301.482
CONSTRUCȚII MONTAJ
59

Faza: D.A.L.I.

Cota T.V.A. – 0.19
Cost total
Euro fără
TVA
VALOARE INVESTIȚII 959.454 199.471 1.139.822 236.969
Din care:
679.063 141.177 808.085 168.001
CONSTRUCȚII MONTAJ
c) indicatori financiari, socioeconomici, de impact, de rezultat/operare, stabiliți în

funcție de specificul și ținta fiecărui obiectiv de investiții;
Din punctul de vedere al indicatorilor financiari, rata internă de rentabilitate și

valoarea actuală netă, Opțiunea 1, opțiune ce constă în stabilizarea terenului de
fundare și reabilitarea infrastructurii edilitare, lucrurile se prezintă astfel:

- Valoarea actuală netă: -6.410.833lei
- Rata interna de rentabilitate: 14%

60

Faza: D.A.L.I.
d) durata estimată de execuție a obiectivului de investiții, exprimată în luni.
Durata efectivă de execuție a lucrărilor în șantier se estimează a fi de 6 luni, iar

durata de implementare a investiției fiind de 12 luni (include procesul de
proiectare și avizare).
6.4. Prezentarea modului în care se asigură conformarea cu reglementările

specifice funcțiunii preconizate din punctul de vedere al asigurării tuturor
cerințelor fundamentale aplicabile construcției, conform gradului de
detaliere al propunerilor tehnic
• HG 907/29.11.2016 actualizata
• Normativ pentru proiectarea și executarea conductelor de aductiune
și a retelelor de alimentare cu apa și canalizare ale localitatilor –
Indicativ I 22-99.
• Ordinul nr. 3218/2016 pentru completarea reglementarii tehnice
privind,
• Normativ privind proiectarea, executia și exploatarea sistemelor de
alimentare cu apa și canalizare a localitatilor. Indicativ NP133-2013
aprobata prin Ordinul Vice- priministrului, Ministrul Dezvoltarii
Regionale și Administratiei publice nr. 2901/2103’’
• Normativ privind proiectarea, executia și exploatarea instalatiilor
sanitare I 9-2015.
• Ghid privind reabilitarea conductelor pentru transportul apei (brute,
curate, uzate) GP127/2014
• Legea 458/2002 privind calitatea apei potabile, republicata
61

Faza: D.A.L.I.
• Legea 51/2006 și Legea 241/2006 a serviciilor de la alimentare cu

apa și canalizare, modificat prin O.U.G. 13/2008.
• Normativ pentru verificarea calitatii lucrarilor de constructii și instalatii
aferente.
• STANDARDE ȘI NORME EUROPENE:
• EN 805 1992 –Sisteme și componente pentru conducte de transport
a apei în afara cladirilor
• ISO 2531 – Tuburi și racorduri din fonta ductila
• ISO/TR 7474 – Tevi și accesorii din polietilena de inalta densitate.
• Rezistenta chimica fata de lichidele care urmeaza a fi transportate.
• DIN 8075 – Tevi PEID: cerinte generale de calitate; teste
• ISO 8179 – Tuburi din fonta ductila, izolatie exterioara cu zan.
• ISO 12162 – Sisteme de clasificare
• DIN 16869/1 – Tevi din poliester armat cu fibra de sticla. Dimensiuni.
• DIN 16869/2 – Tevi din poliester armat cu fibra de sticla. Conditii
generale de calitate și verificare.
• DIN 19565/1 – Tevi și fitinguri din rasina poliesterica armata cu fibra
de sticla
• NP 074/2014 - Normativ privind documentatiile geotehnice pentru
constructii
• STAS 1242/91 - Cercetari geotehnice prin foraje executate în
pamanturi
• SREN 1997 -2/2008 –Eurocod 7 – Proiectare geotehnica –
Investigarea și incercarea terenului
• Legea nr.458/2002 privind calitatea apei potabile, republicata
• Legea nr. 107/1996 a apelor actualizata în 2017
62

Faza: D.A.L.I.
• Legea 137/1995 republicata, legea protectiei mediului.

• Legea 319/2006 privind Securitatea și sanatatea în munca cu
modificarile și completarile ulterioare
• Legea 7/1996 privind cadastrul și a publicitatii imobiliare actualizata
în 2017.
6.5. Nominalizarea surselor de finanțare a investiției publice, ca urmare a

analizei financiare și economice: fonduri proprii, credite bancare, alocații de la
bugetul de stat/bugetul local, credite externe garantate sau contractate de stat,
fonduri externe nerambursabile, alte surse legal constituite
Lucrările ce fac obiectul prezentului studiu vor fi finanțate din fondurile proprii ale
Institutului Național de Endocrinologie – C.I. Parhon, sau de la bugetul de stat
puse la dispoziție de către Ministerului Sănătății.
7. Urbanism, acorduri și avize conforme
7.1. Certificatul de urbanism emis în vederea obținerii autorizației de construire
Se va emite la etapa următoare.
7.2. Studiu topografic, vizat de către Oficiul de Cadastru și Publicitate Imobiliară
7.3. Extras de carte funciară, cu excepția cazurilor speciale, expres prevăzute

de lege
63

Faza: D.A.L.I.
7.4. Avize privind asigurarea utilităților, în cazul suplimentării capacității existente
Nu este cazul.
7.5. Actul administrativ al autorității competente pentru protecția mediului, măsuri

de diminuare a impactului, măsuri de compensare, modalitatea de integrare a
prevederilor acordului de mediu, de principiu, în documentația tehnico-
economică
Se va emite la etapa următoare.
7.6. Avize, acorduri și studii specifice, după caz, care pot condiționa soluțiile
tehnice, precum:
a) studiu privind posibilitatea utilizării unor sisteme alternative de eficiență

ridicată pentru creșterea performanței energetice;
Nu este cazul.
b) studiu de trafic și studiu de circulație, după caz;
Nu este cazul.
c) raport de diagnostic arheologic, în cazul intervențiilor în situri arheologice;
Nu este cazul.
d) studiu istoric, în cazul monumentelor istorice;
Nu este cazul.
64

Faza: D.A.L.I.
e) studii de specialitate necesare în funcție de specificul investiției.
Întocmit,
Lect. Univ. Dr. Ing. Cătălin POPESCU
65
Anexa 1
ANALIZA FINANCIAR-ECONOMICĂ AFERENTĂ
REALIZĂRII DOCUMENTAȚIEI DE AUTORIZARE A
LUCRĂRILOR DE INTERVENȚIE
Denumire: Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură

edilitară, refacere șarpntă și arthitectură corp c
Faza: D.A.L.I.
ANALIZA FINANCIAR-ECONOMICA AFERENTA

REALIZARII LUCRARILOR DE INTERVENTIE
Beneficiar:
INSTITUTUL NAȚIONAL DE ENDOCRINOLOGIE
- C.I. PARHON BUCURESTI
Proiectant elaborator:
Universitatea Tehnică de Construcții București
Titlul proiectului:
STABILIZARE TEREN FUNDARE,

CONSOLIDARE STRUCTURĂ, REABILITARE
INFRASTRUCTURĂ EDILITARĂ, REFACERE
ȘARPNTĂ ȘI ARTHITECTURĂ CORP C
Adresa imobil:
Bucuresti, Sector 1, Bd. Aviatorilor nr 34-38
Data:
2020

Faza: D.A.L.I.
CURPINS
1 Analiza financiara si economica aferenta realizarii lucrarilor de
interventie ...................................................................................................... 4
1.1 Prezentarea cadrului de analiza inclusiv specificarea perioadei de

referinta si prezentarea scenariului de referinta ......................................... 5
1.2 analiza cererii de bunuri si servicii care justifica necesitatea si

dimensionarea investitiei, inclusiv prognoze pe termen mediu si lung ....... 7
1.3 Analiza financiară; sustenabilitatea financiara .................................. 8

1.3.1 Bugetul proiectului ....................................................................... 9
1.3.2 Estimarea costurilor si veniturilor operationale aferente
proiectului. ............................................................................................... 9
1.3.3 Sustenabilitatea financiara ........................................................ 14
1.3.4 Raportul cost-beneficiu .............................................................. 17
1.3.5 Indicatori financiari - RIR si VAN din punctul de vedere al
investitiei ................................................................................................ 20
1.4 Analiza economică; analiza cost - eficacitate .................................. 23
1.5 Analiza de riscuri, masuri de prevenire/diminuare a riscurilor ......... 36
2 Scenariul/optiunea tehnico-economic(a) optim(A) recomandat (A) ....... 45
3

Faza: D.A.L.I.
1 ANALIZA FINANCIARA SI ECONOMICA AFERENTA REALIZARII

LUCRARILOR DE INTERVENTIE
Metodologie
Analiza financiara si economica reprezinta un instrument necesar in luarea
deciziilor de alocare a resurselor in cazul proiectelor de investitii atat private cat si
publice.
Aceasta este o modalitate de evaluare a unei achizitii sau a unui proiect din punctul
de vedere al eficientei economice. In esenta, consta in compararea costurilor totale
cu beneficiile exprimate in termeni financiari.
Analiza financiara si economica este un cadru conceptual aplicat oricarei evaluari
cantitative, sistematice a unui proiect investitional public sau privat sau a unei
politici guvernamentale din perspectiva publica sau sociala. Este o componenta
esentiala de fundamentare a fezabilitatii unui proiect investitional din punct de
vedere al impactului asupra mediului economic, social sau al mediului ambiental si
reflecta toate valorile pe care societatea este dispusa sa le plateasca pentru un
bun sau serviciu, respectiv costurile de oportunitate pentru societate.
Aceasta analiza este relevanta din urmatoarele motive:
§ Pentru a verifica daca proiectul propus este fezabil din punct de vedere
financiar. Au fost astfel calculati si analizati urmatorii indicatori financiari si
economici: rata interna de rentabilitate financiara a proiectului si valoarea
financiara neta actualizata generata de proiect (RIR si VAN) cat si rata
interna de rentabilitate economica valoarea neta actualizata economica
generata de proiect (RIRE si VNAE);
§ Pentru a verifica daca proiectul necesita co-finantare externa.
.
Se vor efectua:
§ prezentarea cadrului de analiza, inclusiv specificarea perioadei de referinta
si prezentarea scenariului de referinta;
§ justificarea necesitatii investitiei;
§ analiza financiara in care va fi urmarita sustenabilitatea financiara;
§ analiza economica care va urmari impactul din punct de vedere social;
§ analiza de riscuri cu masuri de preventie /diminuare.
4

Faza: D.A.L.I.
1.1 PREZENTAREA CADRULUI DE ANALIZA INCLUSIV SPECIFICAREA

PERIOADEI DE REFERINTA SI PREZENTAREA SCENARIULUI DE
REFERINTA

anexă C-C, din cadrul Institutului Național de Endocrinologie – C.I. Parhon, precum
și remedierea / îmbunătățirea calitativă a infrastructurii existente cu respectarea
legislației și reglementărilor în vigoare din prezent.
Investitia ce face subiectul prezentului proiect se estimeaza a fi de:

Vor fi 3 stadii fizice pentru opțiunea 1 (cea propusa de proiectant). Astfel vom avea:
Amplasamentul
București, Sector 1, Bd. Aviatorilor nr 34-38.
Obiectivul general
infrastructurii edilitare perimetrale, pentru a stopa evoluția fenomenului de rotire /
înclinare al imobilului. Totodată se urmărește consolidarea elementelor structurale
și refacerea elementelor arhitecturale avariate ca urmare a tasărilor diferențiale ce
au apărut în decursul ultimilor ani.
Obiectivele specifice:
§ Creșterea calității contextului sanitar;
§ Cresterea calitatii serviciilor medicale oferite populatiei de catre institut;
§ Se vor reduce ratele de imbolnavire;
§ De asemenea, pacientii se vor bucura si de o organizare administrativa mai
buna in cadrul spitalului;
§ Dezvoltare socio-economica prin imbunatatirea infrastructurii pentru
5

Faza: D.A.L.I.
sanatate;
§ Cresterea calitatii vietii si a confortului interior;
§ Evitarea decesului sau reducerea ratei imbolnavirilor si mortalitatii;
§ Cresterea sperantei de viata;
§ Constientizarea necesitatii si importantei sanatatii si prevenirii bolilor
degenerative in viata oamenilor;
§ Necesitatea de crestere atat pentru pacienti cat si pentru personalul medical
a confortului intr-un spatiu generator de servicii medicale;
§ Optimizarea spatiului in care se desfasoara actul medical;
§ Consolidarea capacității administrative a personalului: lărgirea accesului și
creșterea diversității serviciilor medicale;
§ Creșterea vizibilității instituționale și implicit a orasului– strategie dinamică
de marketing, rebranding;
§ Functionarea unui spatiu adecvat activitatii si misiunii institutului care sa
raspunda dezideratelor pacientilor si cadrelor medicale;
§ Ameliorarea aspectului urbanistic al zonei;
§ Crearea a 20 de locuri de munca in faza de implementare;
§ Atragerea de investitori in zona, cel putin 1, datorita implementarii
proiectului si crearea de noi locuri de munca indirect;
§ Dezvoltarea sociala durabila: contributie la atingerea obiectivelor generale
ale Uniunii Europene; cooperare institutionala (organisme locale,
guvernamentale, europene); contribuie la realizarea obiectivelor nationale si
regionale; solidaritate sociala; impact benefic asupra intregii zone adiacente
prin extinderea infrastructurii si a serviciilor;
§ Cresterea valorii terenurilor si constructiilor din zona;
§ Cresterea valorii proprietatilor.
Perioada de esalonare a investitiei este de 6 luni.

Pentru a putea demonstra eficacitatea, eficienta si mai ales necesitatea
finantarii proiectului, prezumtia costurilor, economiilor si tuturor
indicatorilor financiari se va face pe o perioada de 20 ani. Aceasta
reprezinta perioada de previziune a fluxurilor de numerar folosita in
analiza financiara si economica. Astfel perioada de referinta a proiectului
este de 21 de ani si este impartita in doua faze. Conform estimarilor
realizate, se prevede urmatoarea situatie:
§ faza de executie – an 1 (6 luni de implementare);
§ faza de operare – 20 de ani de operare.
6

Faza: D.A.L.I.
1.2 ANALIZA CERERII DE BUNURI SI SERVICII CARE JUSTIFICA

NECESITATEA SI DIMENSIONAREA INVESTITIEI, INCLUSIV
PROGNOZE PE TERMEN MEDIU SI LUNG
Obiectivul vizat este parte componentă a Institutului Național de Endocrinologie C.

I. Parhon, respectiv Anexa C construită în perioada 2004 - 2005 fiind amplasată de
o parte și de alta a Corpului C existent la acea dată.
Construcția amplasată cu fațada spre str. Zambaccian a fost alăturată corpului C
existent spre str. Pangrati și a fost denumită anexă Corp C Pangrati (Estic) având
regim de înălțime demisol, parter + 2E, iar spre str. Zambaccian a fost realizat
corpul C Zambaccian (Vestic), având același regim de înălțime. Amplasamentul
construcției a fost impus la data respectivă de imposibilitatea devierii instalațiilor
electrice existente.
Regim de înălțime: S+P+2E;
Sistem constructiv: fundații continue și cadre din beton armat monolit,
șarpantă din lemn;
Suprafața construită: 143,6 mp;
Suprafața desfășurată: 574,4 mp.
Anexa are două deschideri și patru travei sistemul constructiv fiind alcătuit din
fundații elastice alcătuite din grinzi de beton armat dispuse pe cele 2 direcții și
cadre din beton armat.
Finisajele exterioare ale anexelor au fost prevăzute similar cu cele folosite pentru
corpul C existent pentru ca la finalul lucrărilor să alcătuiască un corp comun, o
extindere a funcțiilor corpului existent. Tâmplăria ușilor și ferestrelor a fost realizată
din lemn, cu ferestre duble.
Șarpanta existentă a fost racodată sub șarpanta existentă a Corpului C, completată
și modificată, în așa fel încât șă fie evitate rosturile dificile la acoperiș.
În decursul ultimilor ani Anexa Corp C – Est a început să sufere un proces de
înclinare către strada Emil Pangratii, proces format cu precădere în ultimii 3 ani.
Aceste fenomenele sunt cauzate în principal de infiltrarea apei pluviale în terenul
de fundare și antrenarea fracțiunii fine, lăsând în urmă trasee preferențiale de
curgere, goluri și caverne.
In consecinta, tinand cont de cele de mai sus, se constata necesitatea realizarii si
implementarii proiectului.
7

Faza: D.A.L.I.
1.3 ANALIZA FINANCIARA; SUSTENABILITATEA FINANCIARA

Prezenta analiza fiananciara a fost realizata conform Ghidului Analiza Cost –
Beneficiu al proiectelor de investitii pentru perioada 2014 – 2020, metodologiei
pentru Analiza Cost-Beneficiu pentru Proiectele de Investitii – Document de lucru
Nr. 4 din anul 2006 elaborat de Comisia Europeana cat si in baza Ghidului National
pentru analiza cost-beneficiu a proiectelor finantate din instrumentele structurale
elaborat de Ministerul Economiei si Finantelor.
Obiectivul principal al acestei analize este de a utiliza previziunile fluxului de
numerar al proiectului pentru a calcula ratele rentabilitatii adecvate, in special rata
financiara interna a rentabilitatii (RIR) si valoarea neta financiara actuala
corespunzatoare (VAN).
Pentru a putea demonstra eficacitatea, eficienta si mai ales necesitatea finantarii
proiectului, prezumtia costurilor, veniturilor si tuturor indicatorilor financiari se va
face pe o perioada de 20 ani. Recomandarea Comisiei Europene pentru sectorul
de energie in ceea ce priveste perioada de referinta, este 15-25 ani.
Asadar, orizontul de timp al proiectului de investitie reprezinta perioada de
previziune a fluxurilor de numerar folosita in analiza. Acest orizont de 21 de ani va
fi impartit in doua faze. Conform estimarilor realizate, se prevede urmatoarea
situatie:
§ faza de executie – an 1 (6 luni de implementare) valabil pentru optiunea 1;
optiunea 2 va avea o durata mai mare de implementare.
§ faza de operare – 20 de ani de operare.
Avand in vedere faptul ca timpul are un impact semnificativ asupra valorii sumelor
de numerar, fluxurile de numerar au fost actualizate folosind factorul de actualizare
descrescator de-a lungul timpului calculat pentru o rata de actualizare de 4%
pentru analiza financiara, conform Ghidului Analiza Cost – Beneficiu al proiectelor
de investitii pentru perioada 2014- 2020.
Metoda de analiza folosita este fluxul de numerar incremental ( Discounted Cash
Flow). Asadar, fluxul investitiei ar fi diferenta dintre fluxul de numerar cu proiect si
fluxul de numerar fara proiect.
Pentru ca nu exista in plan, investitii noi in afara de acest proiect, adica varianta
« do minimum » si nici «Business as usual » , adica nu se intrevede nicio
economie si niciun beneficiu fara acest proiect, consideram proiectul a fi unul nou.
Asadar, scenariul cu proiect este de baza pentru fluxul de numerar
incremental. Scenariul fara proiect ar fi un scenariu fara interventii si
operatiuni, prin urmare, diferenta dintre scenariul cu proiect si scenariul fara
proiect este egala cu scenariul cu proiect. Astfel scenariul de referinta pe
baza caruia se vor prezenta indicatorii financiari este scenariul cu proiect.
Se vor prezenta 2 opțiuni de analiză.
8

Faza: D.A.L.I.
1.3.1 Bugetul proiectului
Investitia prezentului proiect atinge valoarea de:

Opțiunea 1: 5.775.614 lei fara TVA, 6.861.476 lei cu TVA.
Opțiunea 2: 8.843.185 lei fara TVA, 10.507.188 lei cu TVA.
Vor fi 3 stadii fizice pentru Opțiunea 1 ( cea propusa de proiectant). Astfel vom
avea:
1.3.2 Estimarea costurilor si veniturilor operationale aferente proiectului.

Premise generale:
§ estimarea va lua in considerare valori constante pentru fiecare cost si venit
in parte pe perioada de analiza conform recomandarilor din Ghidul Analizei
Cost-Beneficiu al Proiectelor de investitii pentru perioada 2014-2020
elaborat de Comisia Europeana;
§ de asemenea, se va utiliza un curs valutar de 1 E=4,84 lei (acolo unde este
cazul) conform prognozelor Comisiei Nationale de Prognoza, Prognoza
principalilor indicatori macroeconomici 2020, var. preliminara si media anilor
2019-2023 (prognoza pe termen mediu 2019-2023 – varianta standard de
toamna 2019);
§ perioada de previziune este de 20 de ani.
1.3.2.1 Estimarea costurilor operationale

Premise:
§ costurile aferente exploatarii proiectului sunt alcatuite din: mentenanta
cladire, energie, apa, gaze si alte costuri operationale ( costuri
administrative)
Mentenanta si costuri administrative

Opțiunea 1:
Costuri cu mentenanta planificate si accidentale cca 30.000 lei/an.
Iar costurile administrative au fost estimate ca fiind 10% din costurile cu
intretinerea cladirii, 3.000 lei/an.
9

Faza: D.A.L.I.
Opțiunea 2:
Costuri cu mentenanta planificate si accidentale cca 30.000 lei/an.
Iar costurile administrative au fost estimate ca fiind 10% din costurile cu
intretinerea cladirii, 3.000 lei/an.
Energie, Apa, Gaze
Costuri cu incalzire preparare apa calda

Medie calculate luand de referinta perioadele climatice astfel:
Octombrie, Noiembrie, Martie , Aprilie, medie de 41000lei
Mai, Iunie, Iulie, August, Septembrie medie 7925 lei
Decembrie, Ianuarie, Februarie medie 97669 lei
Costuri medii totale pentru o suprafata de 14414 mp = 496632lei/an deci 34,46
lei/mp/an
Costuri gaze natural incalzire si apa calda menajera pentru corp C aproximat
= 3370mpx34,46= 116.130,2 lei/an
Costuri cu energia electrica

Costuri lunare citite la cele 3 contoare : 50051,75lei
Costuri anuale :600621 lei
Costuri pentru corp C :140.425,5lei
Costuri cu apa consumata

Costuri lunare medii :6300lei/luna
Costuri anuale :75600 lei
Costuri corp C :17.675 lei
10
Denumire: Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere șarpntă și arthitectură corp c
Faza: D.A.L.I.
Opțiunea 1
ANII
Costuri de operare An1 An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20
IMPLEMENT OPERARE
ARE
Mentenanta ( reparatii, 0 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000
revizii, prevenire avarii)
Energie, apa, gaze 0 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231
Costuri administrative 0 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000
Total Costuri de 0 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
operare - LEI
Opțiunea 2
ANII
Costuri de operare An1 An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20
IMPLEMENT OPERARE
ARE
Mentenanta ( reparatii, 0 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000
revizii, prevenire avarii)
Energie, apa, gaze 0 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231 274.231
Costuri administrative 0 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000
Total Costuri de 0 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
operare - LEI
11

Faza: D.A.L.I.
1.3.2.2 Estimarea veniturilor operationale aferente proiectului
Opțiunile sunt identice.

Proiectul nu este unul generator de venituri.
Insa, pentru sustinerea costurilor operationale, vor fi alocate subventii de la stat
astfel: 310.000 lei.
12
Faza: D.A.L.I.
ANII
An1 An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20
IMPLEMENT OPERARE
ARE
Venituri - subventie 0
310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000
pentru exploatare
Total Venituri din 0
310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000
exploatare - LEI
ANII
IMPLEMENT OPERARE
ARE
Venituri - subventie 0
310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000
pentru exploatare
Total Venituri din 0
310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000
exploatare - LEI
13

Faza: D.A.L.I.
1.3.3 Sustenabilitatea financiara
Aceasta analiza este efectuata in scopul verificarii urmatorului aspect: daca

resursele financiare sunt suficiente pentru acoperirea tuturor fluxurilor financiare
de iesire, an dupa an, pentru intregul orizont de timp al proiectului, in cazul acesta
20 de ani.
Sustenabilitatea financiara este verificata daca fluxul de numerar cumulat
(neactualizat) este mai mare sau egal cu zero pentru toti anii luati in considerare.
Prezentam tabelul de sustenabilitate in cele ce urmeaza:
14
Faza: D.A.L.I.
ANII
Factorii de actualizare 0,96 0,92 0,89 0,85 0,82 0,79 0,76 0,73 0,70 0,68 0,65 0,62 0,60 0,58 0,56 0,53 0,51 0,49 0,47 0,46 0,44
pentru 4%
Resurse financiare 6.861.476 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Venituri 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000
Valoare reziduala 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 343.074
Total fluxuri de 6.861.476 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 653.074
intrare
Costuri exploatare 0 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
Costuri investitie 6.861.476 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total fluxuri de 6.861.476 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
iesire
Total flux de 0 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 345.843
numerar neactualizat
Flux de numerar 0 2.769 5.539 8.308 11.077 13.846 16.616 19.385 22.154 24.924 27.693 30.462 33.232 36.001 38.770 41.539 44.309 47.078 49.847 52.617 398.460
cumulat neactualizat
15
Faza: D.A.L.I.
ANII
pentru 4%
Venituri 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000
Total fluxuri de 10.507.188 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 835.359
intrare
Total fluxuri de 10.507.188 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
iesire
Total flux de 0 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 528.129
Flux de numerar 0 2.769 5.539 8.308 11.077 13.846 16.616 19.385 22.154 24.924 27.693 30.462 33.232 36.001 38.770 41.539 44.309 47.078 49.847 52.617 580.745
16

Faza: D.A.L.I.
La determinarea fluxului de numerar net cumulat s-au avut in vedere toate costurile
si toate sursele din finantare (atat pentru investitie cat si operare si functionare,
inclusiv economiile).
Opțiunea 1
Dupa cum se poate observa in tabel, intrucat fluxul de numerar cumulat este
pozitiv si chiar crescator, plecand de la 2.769 lei in primul an de operare si
ajungand la 398.460 lei in ultimul an al estimarii, anul 20, putem afirma ca proiectul
este sustenabil financiar, ceea ce demonstreaza ca proiectul nu este supus riscului
de a ramane fara disponibilitati de numerar. Acesta isi poate sustine activitatile pe
parcursul operarii sale.
Opțiunea 2
Dupa cum se poate observa in tabel, intrucat fluxul de numerar cumulat este
pozitiv si chiar crescator, plecand de la 2.769 lei in primul an de operare si
ajungand la 580.745 lei in ultimul an al estimarii, anul 20, putem afirma ca proiectul
este sustenabil financiar, ceea ce demonstreaza ca proiectul nu este supus riscului
de a ramane fara disponibilitati de numerar. Acesta isi poate sustine activitatile pe
parcursul operarii sale.
1.3.4 Raportul cost-beneficiu
Potrivit ghidului pentru analiza cost-beneficiu a proiectelor de investitii, realizat de

Comisia Europeana, DG Politici Regionale, raportul B/C este VAN (I)/VAN (O),
unde „I” sunt fluxurile de intrare si „O” sunt fluxurile de iesire. Daca acest raport
este mai mare decat 1, proiectul este corespunzator deoarece beneficiile,
masurate de valoarea actuala a tuturor fluxurilor de intrare, sunt mai mari decat
costurile, masurate de valoarea actuala a tuturor fluxurilor de iesire.
In cazul acestui proiect, raportul cost /beneficiu este egal cu
Opt. 1 : 1,02.
Opt. 2 : 1,02.
Acesta este mai mare decat 1. Prin urmare, proiectul este corespunzator si are
sens sa fie finantat. Fluxul de intrare actualizat este mai mare decat fluxul de iesire
actualizat, ceea ce inseamna ca beneficiile isi pot sustine costurile de operare a
proiectului.
Tabelele raportului cost-beneficiu este prezentat mai jos:
17
Faza: D.A.L.I.
ANII
pentru 4%
Venituri 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000
Total fluxuri de 6.861.476 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 653.074
intrare
Total fluxuri de 6.861.476 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
iesire
Total flux de 0 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 345.843
Flux de numerar 0 2.769 5.539 8.308 11.077 13.846 16.616 19.385 22.154 24.924 27.693 30.462 33.232 36.001 38.770 41.539 44.309 47.078 49.847 52.617 398.460
Total fluxuri de 6.597.574 286.612 275.589 264.989 254.797 244.998 235.575 226.514 217.802 209.425 201.370 193.625 186.178 179.017 172.132 165.512 159.146 153.025 147.139 141.480 286.591
intrare actualizate
Total fluxuri de 6.597.574 284.052 273.127 262.622 252.521 242.809 233.470 224.490 215.856 207.554 199.571 191.895 184.515 177.418 170.594 164.033 157.724 151.658 145.825 140.216 134.823
iesire actualizate
Total flux de 0 2.560 2.462 2.367 2.276 2.189 2.104 2.024 1.946 1.871 1.799 1.730 1.663 1.599 1.538 1.479 1.422 1.367 1.314 1.264 151.768
numerar actualizat
Flux de numerar 0 2.560 5.022 7.389 9.666 11.854 13.959 15.982 17.928 19.799 21.598 23.327 24.990 26.590 28.127 29.606 31.028 32.395 33.709 34.973 186.740
cumulat actualizat
Raportul B/C 1,02
18
Faza: D.A.L.I.
ANII
pentru 4%
Venituri 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000
Total fluxuri de 10.507.188 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 835.359
intrare
Total fluxuri de 10.507.188 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
iesire
Total flux de 0 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 528.129
Flux de numerar 0 2.769 5.539 8.308 11.077 13.846 16.616 19.385 22.154 24.924 27.693 30.462 33.232 36.001 38.770 41.539 44.309 47.078 49.847 52.617 580.745
Total fluxuri de 10.103.065 286.612 275.589 264.989 254.797 244.998 235.575 226.514 217.802 209.425 201.370 193.625 186.178 179.017 172.132 165.512 159.146 153.025 147.139 141.480 366.584
intrare actualizate
Total fluxuri de 10.103.065 284.052 273.127 262.622 252.521 242.809 233.470 224.490 215.856 207.554 199.571 191.895 184.515 177.418 170.594 164.033 157.724 151.658 145.825 140.216 134.823
iesire actualizate
Total flux de 0 2.560 2.462 2.367 2.276 2.189 2.104 2.024 1.946 1.871 1.799 1.730 1.663 1.599 1.538 1.479 1.422 1.367 1.314 1.264 231.761
numerar actualizat
Flux de numerar 0 2.560 5.022 7.389 9.666 11.854 13.959 15.982 17.928 19.799 21.598 23.327 24.990 26.590 28.127 29.606 31.028 32.395 33.709 34.973 266.734
cumulat actualizat
Raportul B/C 1,02
19

Faza: D.A.L.I.
1.3.5 Indicatori financiari - RIR si VAN din punctul de vedere al investitiei
Indicatorii de evaluare a performantelor utilizati de analiza cost-beneficiu sunt

urmatorii:
§ Rata interna de rentabilitate ;
§ Valoarea neta actualizata financiara a investitiei.
Rata interna de rentabilitate a investitiei (RIR) reprezinta rata de actualizare la
care valoarea venitului net actualizat (VAN) este zero. Costurile actualizate
sunt egale cu veniturile actualizate.
Valoarea neta actualizata financiara a investitiei indica valoarea insumata la
momentul zero a fluxurilor viitoare de venituri si cheltuieli, actualizate la o
anumita rata.
In tabelul de mai jos vom prezenta RIR si VAN din punctul de vedere al
analizei financiare. S-a luat in calcul si valoarea reziduala a investitiei,
calculata ca amortizare a investitiei in cei 20 de ani.
20
Faza: D.A.L.I.
ANII
Venituri 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000
Venituri totale 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 653.074
Cheltuieli totale 6.861.476 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
Flux de numerar net -6.861.476 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 345.843
Rata interna a
rentabilitatii
financiare (FRR/C)
investitiei -13,7%
Valoarea actuala
neta financiara a
(FVNA/C) investitiei (6.410.833)
21
Faza: D.A.L.I.
ANII
Venituri 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000
Venituri totale 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 835.359
Cheltuieli totale 10.507.188 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
Flux de numerar net -10.507.188 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 2.769 528.129
Rata interna a
rentabilitatii
financiare (FRR/C)
investitiei -13,8%
Valoarea actuala
neta financiara a
(FVNA/C) investitiei (9.836.332)
22

Faza: D.A.L.I.
Analizand tabelul de mai sus, putem afirma urmatoarele:

Opțiunea 1:
§ Rata interna de rentabilitate este de -13,7%. Aceasta rata din punctul de
vedere al investitiei, masoara capacitatea veniturilor nete de exploatare de a
acoperi costurile de investitii, indiferent de modalitatea in care acestea sunt
finantate. Rata interna de rentabiliate trebuie sa fie mai mica decat rata de
actualizare de 4%. In cazul prezent, rata este mai mica decat 4%;
§ Valoarea actuala neta a investitiei este -6.410.833 lei. Aceasta valoare este
negativa din cauza fluxului negativ din cele 6 luni de implementare a
proiectului care prin actualizare valoreaza mai mult decat anii pozitivi.
Opțiunea 2:
§ Rata interna de rentabilitate este de -13,8%. Aceasta rata din punctul de
vedere al investitiei, masoara capacitatea veniturilor nete de exploatare de a
acoperi costurile de investitii, indiferent de modalitatea in care acestea sunt
finantate. Rata interna de rentabiliate trebuie sa fie mai mica decat rata de
actualizare de 4%. In cazul prezent, rata este mai mica decat 4%;
§ Valoarea actuala neta a investitiei este -9.836.332 lei. Aceasta valoare este
negativa din cauza fluxului negativ din lunile de implementare a proiectului
care prin actualizare valoreaza mai mult decat anii pozitivi.
Asadar, potrivit Ghidului Analiza Cost – Beneficiu al proiectelor de investitii pentru

perioada 2014- 2020 si Documentului de lucru 4, elaborat de Directia Politica
Regionala, din cadrul Comisiei Europene, indicatorii de performanta financiara ai
proiectului – rata interna de rentabilitate si valoarea actuala neta demonstreaza ca
proiectul este eligibil pentru finantare externa.
1.4 ANALIZA ECONOMICA; ANALIZA COST - EFICACITATE
Analiza economica evalueaza contributia proiectului la bunastarea economica a

regiunii sau a tarii.
Exista foarte multe beneficii pe care acest proiect le aduce din punct de vedere
social si economic, insa nu toate se vor putea monetiza, din cauza unor factori
greu de cuantificat si identificat.
Enumeram mai jos:
§ Cresterea confortului si a calitatii vietii;
§ Cresterea calitatii actului medical;
§ dezvoltarea sociala durabila: contributie la atingerea obiectivelor generale
23

Faza: D.A.L.I.
ale Uniunii Europene; cooperare institutionala (organisme locale,

guvernamentale, europene); contribuie la realizarea obiectivelor nationale si
regionale; solidaritate sociala; impact benefic asupra intregii zone adiacente
prin extinderea infrastructurii si a serviciilor;
§ cresterea valorii terenurilor si constructiilor din zona;
§ cresterea valorii proprietatilor.
Metodologia folosita pentru evaluarea contributiei proiectului la bunastarea

economica si sociala a zonei ca urmare a implementarii investitiei consta in luarea
in considerare a externalitatilor care conduc la costuri si beneficii sociale, care nu
au fost avute in vedere in analiza financiara pentru ca nu genereaza cheltuieli sau
venituri banesti pentru proiect.
Analiza economica s-a efectuat pe baza corectiilor fiscale privind impozitele directe
si indirecte, platile asigurarilor sociale, determinarea externalitatilor si conversia
preturilor de piata in preturi contabile.
Corectii: externalitati, fiscale, preturi contabile
Pentru determinarea performantelor economice, sociale si de mediu ale proiectului
este necesar sa fie facute o serie de corectii, atat pentru costuri, cat si pentru
venituri.
Aceasta faza duce la determinarea a doua noi elemente pentru analiza economica:
valoarea randului „corectie fiscală” si valoarea factorului de conversie pentru
preturile pietei. Preturile pietei includ impozite si subventii si unele plati de transfer,
care pot afecta preturile fara impozite. Exista cateva reguli generale care pot fi
aplicate pentru a corecta astfel de distorsiuni:
§ preturile intrarilor si iesirilor luate in considerare pentru analiza cost-
beneficiu trebuie să fie fara TVA, sau alte impozite indirecte;
§ preturile intrarilor considerate, in analiza cost beneficiu trebuie sa fie brute
(sa contina impozite directe);
§ transferul pur de plati, catre indivizi, cum ar fi plati ale asigurarilor sociale,
trebuie omise;
Asadar, conform ghidului analizei cost-beneficiu, structura analizei economice este
alcatuita din 3 faze.
1. Corectia fiscala
Aceasta presupune deducerea din fluxurile analizei financiare a platilor care nu au
resurse reale in contrapartida, ca subventiile si impozitele indirecte la intrari sau
iesiri.
In prezentul proiect nu exista corectii fiscale, acest lucru insemnand ca
niciun transfer, subventie sau orice alta corectie fiscala nu au fost incluse in
analiza financiara. Toate costurile si veniturile in analiza financiara au fost
exprimate in valori fara TVA.
24

Faza: D.A.L.I.
2. Corectiile externalitatilor
Obiectivul acestei faze este sa determine beneficiile sau costurile externe

proiectului. Exemple in acest sens sunt costurile si beneficiile provenind din
impactul cu mediul, costurile economisite prin implementarea acestui proiect in
sectorul respectiv, cresterea calitatii vietii locuitorilor si diminuarea somajului.
Cuantificarea beneficiilor socio-economice in cadrul prezentului proiect.

Beneficiile si costurile externe generate de obiectiv sunt extrem de variate si cu
grad ridicat de dificultate in privinta estimarii.
Monetinzand, am identificat urmatoarele valori (economii) si cresteri de venit:
Externalitati pozitive ( beneficii socio-economice)
Opțiunile sunt identice.
Economii medicale din cresterea confortului interior, implicit a calitati vietii
pacientilor.
Valori de referinta estimate: 500 persoane; 500 lei/an/persoana.
25
Faza: D.A.L.I.
Tip economie An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20
Economii medicale din
cresterea confortului
interior, implicit cresterea
calitatii vietii atat a
pacientilor cat si a
angajatilor Parhon 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000
Valoare Economie 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000
26

Faza: D.A.L.I.
Investitori in zona
Un alt beneficiu estimat il reprezinta si cresterea potentialului de afaceri din

zona. Datorita proiectului, se preconizeaza atragerea a cel putin 1 investitor
aproape de obiectivul principal al proiectului cu aproximativ 10 angajati cu un
salariu mediu de 700 euro/luna. Beneficiile ce reies de aici se regasesc la
contributia la somaj si impozite si taxe generate de proiect.
Contributia la somaj
Prin realizarea proiectului se vor crea 20 noi locuri de munca in perioada de
executie. In plus, datorita noilor investitori se mai preconizeaza crearea a 10
noi locuri de munca.
Indicatorii si valorile folosite sunt conform datelor Comisiei Nationale de Prognoza,
varianta preliminara aprilie 2020 si varianta standard toamna 2019. De asemenea,
somajul a fost calculat ca parte maxima de 50% din castigul salarial mediu net pe
economie preluat de asemenea din statisticile Comisiei Nationale de Prognoza.
In scenariul „fara proiect” se considera ca nu vor fi angajate persoane care sa
implementeze infrastructura si de asemenea nu se preconizeaza atragerea de noi
investitori in zona, implicit, nu se vor crea nici locuri de munca indirect.
In scenariul „cu proiect” se considera ca sunt necesare un numar de 20 de locuri
de munca pe perioada de constructie si prin atragerea unui investitor, se vor mai
dezvolta inca 10 noi locuri de munca.
Tabel beneficii somaj:
27
Faza: D.A.L.I.
No Element An1 An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20
Salariu mediu brut pe

economie 5.212 5.836 6.262 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701 6.701
Situatia
"fara Ajutor somaj
proiect" pers anul 1 386.160 214.200 229.680 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580 245.580
Forta de munca
: 20 pers. pentru
anul 1 si 0
Situatia "cu persoane pentru
proiect" anii de operare 1.250.880 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Situatia "cu
proiect" Investitori 0 700.320 751.440 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120 804.120
Beneficii sociale 864.720 486.120 521.760 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540 558.540
Somaj =
50%*castig
ul mediu
net `pe
economie 1609 1785 1914 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5 2046,5
Castigul
mediu net 3218 3570 3828 4093 4093 4093 4093 4093 4093 4093 4093 4093 4093 4093 4093 4093 4093 4093 4093 4093 4093
28

Faza: D.A.L.I.
Alte beneficii externe generate de proiect care se transforma in venituri pentru stat
Impozite si taxe aferente cheltuielilor cu salariatii solicitantului si ai investitorilor.

Taxele angajat si angajator in 2020 sunt:
§ cheltuielile suportate de angajator, in cuantum de 2,25%, contributia
asiguratorie pentru munca;
§ contributiile sociale suportate de angajati, in cuantum de 35% din fondul de
salarii (CAS -25%, CASS- 10%);
§ impozitul pe veniturile din salarii, in cuantum de 10%.
29
Faza: D.A.L.I.
Tip beneficiu An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20
Angajati beneficiar 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Angajati investitori 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100
30

Faza: D.A.L.I.
Costuri sociale ( externalitati negative)
Poluare fonica
Zgomotul provenit de pe timpul lucrarilor de executie poate reprezenta o sursa
considerabila de neliniste pentru locuitorii zonei. Insa, s-au luat masuri de
diminuare a acestui aspect.
Totusi, va exista o valoare monetizata, din acest punct de vedere, insa o valoare
infima fata de beneficiile aduse de catre proiect. Monetizarea provine din caracterul
medical pe care il poate avea poluarea fonica. In mediul medical se vorbeste
despre “maladia zgomotului”, cu afectarea sistemului nervos si auditiv. Actiunea
primara a zgomotului puternic influenteaza negativ nu doar asupra urechii, dar si
asupra sistemului nervos, producand ameteli, cefalee, oboseala. Prin urmare, in
perioada de implementare a proiectului, va creste consumul de medicamente
pentru astfel de afectiuni. Estimam un consum de 1-2% medicamente (ameteli,
cefalee, oboseala) in zona constructiei, din cauza acestui motiv pentru o perioada
de 1 an. S-a estimat o valoare de 50 lei/luna in anul de implementare si 20
lei/luna in timpul intretinerii si reparatiilor pentru un numar mediu de 335 de
persoane.
Prezentam rezultatele in urma analizei, in tabelul de mai jos:
31
Faza: D.A.L.I.
Tip cost An1 An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20
Poluare fonica 201.000 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400
Total 201.000 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400
32

Faza: D.A.L.I.
3. Conversia preturilor de piata in preturi contabile

Obiectivul acestei faze este de a determina coloana factorilor de conversie pentru
transformarea preturilor pietei in preturi contabile.
Preturile curente aferente fluxurilor de intrare si de iesire nu reflecta cu acuratete
valoarea lor sociala, datorita distorsiunilor pietei, cum ar fi regimul de monopol,
ingradirea schimburilor, inegalitatea dintre cerere si oferta etc.
Distorsiunile preturilor sunt corectate cu ajutorul factorilor de conversie.
In evaluarea intrarilor si iesirilor, taxa pe valoarea adaugata precum si platile
asigurarilor sociale au fost excluse din calcul.
In afara de influentele de ordin fiscal si al externalitatilor, preturile reale sunt
distorsionate de mecanismele de piata.
Pentru o evaluare cat mai corecta a fluxurilor de numerar s-au folosit urmatorii
factori de conversie:
Impozite si taxe
TVA % 19%
Impozitul pe venit % 10%
Contributiile sociale suportate de
angajati (CAS+CASS) % 35,00%
Contributia asiguratorie pentru munca % 2,25%
Taxa cercetare % 0,00%
Valoarea pietei % 100%
Subventii % 0,00%
Rata de actualizare analiza financiara a
proiectului % 4,00%
Pretul umbra al fortei de munca = Sl 0,6190
Pretul umbra al schimbului= Sf 1
Factorul standard de conversie = Scf 1
Valoarea economica a fluxurilor de numerar a fost calculata multiplicand valoarea

financiara a acestora cu coeficientul EV calculat atat pentru investitie cat si pentru
costurile operationale si veniturile operationale (economii).
Factorul de actualizare pentru analiza economica a fost stabilit la 5%.
Avand in vedere cele de mai sus, prezentam mai jos tabelul analizei economice
in opțiunile analizate:
33
Faza: D.A.L.I.
Valoarea economica a investitiei

Anul cf An1 An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20
Corectia fiscala 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Economii din cresterea confortului interior ( economii
medicale) 0 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000
Eonomii emisii CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Taxe si impozite angajat, angajator pt angajat 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100
(1) Total beneficii externe 864.720 928.220 963.860 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640
Venituri 1,00 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 653.074
Total venituri 864.720 1.238.220 1.273.860 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.653.713
Externalitati negative: poluare fonica 201.000 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400
Costuri de operare 1,00 0 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
Costuri de investitii 0,98 6.731.108
Total Cheltuieli 6.932.108 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631
Cash-flow -6.067.388 850.589 886.229 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 1.266.083
ERR (RIRE) 14%
ENPV (VNAE) 5.202.202
Factor de actualizare (5%) 0,95 0,91 0,86 0,82 0,78 0,75 0,71 0,68 0,64 0,61 0,58 0,56 0,53 0,51 0,48 0,46 0,44 0,42 0,40 0,38 0,36
Total venituri actualizate 823.543 1.123.102 1.100.408 1.078.266 1.026.920 978.019 931.447 887.092 844.850 804.619 766.304 729.813 695.060 661.962 630.440 600.419 571.828 544.598 518.665 493.966 593.588
Total costuri actualizate 6.602.008 351.592 334.850 318.905 303.719 289.256 275.482 262.364 249.870 237.972 226.640 215.847 205.569 195.780 186.457 177.578 169.122 161.069 153.399 146.094 139.137
B/C 1,46
34
Faza: D.A.L.I.
Valoarea economica a investitiei

Anul cf An1 An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20
Corectia fiscala 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Economii din cresterea confortului interior ( economii
medicale) 0 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000
Eonomii emisii CO2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Taxe si impozite angajat, angajator pt angajat 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100 192.100
(1) Total beneficii externe 887.880 942.980 979.340 1.016.540 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640 1.000.640
Venituri 1,00 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 835.359
Total venituri 887.880 1.252.980 1.289.340 1.326.540 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.310.640 1.835.999
Externalitati negative: poluare fonica 201.000 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400 80.400
Costuri de operare 1,00 0 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
Costuri de investitii 0,98 10.307.551
Total Cheltuieli 10.508.551 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631 387.631
Cash-flow -9.620.671 865.349 901.709 938.909 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 923.009 1.448.368
ERR (RIRE) 7%
ENPV (VNAE) 1.923.394
Factor de actualizare (5%) 0,95 0,91 0,86 0,82 0,78 0,75 0,71 0,68 0,64 0,61 0,58 0,56 0,53 0,51 0,48 0,46 0,44 0,42 0,40 0,38 0,36
Total venituri actualizate 845.600 1.136.489 1.113.780 1.091.347 1.026.920 978.019 931.447 887.092 844.850 804.619 766.304 729.813 695.060 661.962 630.440 600.419 571.828 544.598 518.665 493.966 659.018
Total costuri actualizate 10.008.144 351.592 334.850 318.905 303.719 289.256 275.482 262.364 249.870 237.972 226.640 215.847 205.569 195.780 186.457 177.578 169.122 161.069 153.399 146.094 139.137
B/C 1,13
35

Faza: D.A.L.I.
Putem constata din rezultatele analizei ca proiectul este corespunzator pentru

finantare.
Opțiunea 1
Prin inidicatorii economici obtinuti: o rata interna de rentabilitate de 14% mai
mare decat 5%, o valoare neta actuala pozitiva in valoare de 5.202.202 lei si
un raport cost-beneficiu de 1,46 mai mare decat 1, cu siguranta proiectul
demonstreaza ca va aduce beneficii economice si sociale daca va fi
implementat.
Opțiunea 2
Prin inidicatorii economici obtinuti: o rata interna de rentabilitate de 7% mai
mare decat 5%, o valoare neta actuala pozitiva in valoare de 1.923.394 lei si
un raport cost-beneficiu de 1,13 mai mare decat 1, cu siguranta proiectul
demonstreaza ca va aduce beneficii economice si sociale daca va fi
implementat.
Insa indicatorii obtinuti pentru Opțiunea 1 sunt mai buni, prin urmare,
proiectantul recomanda alegerea Opțiunii 1.
Analiza Cost – Eficacitate

Analiza cost – eficacitate nu poate fi utilizata in scopul de a evalua / aprecia
un anumit proiect: chiar daca proiectul este foarte eficace in realizarea
obiectivelor sale, acesta poate fi relativ ineficient si obiectivele ar putea fi
indeplinite cu mai putine resurse in cazul in care ar fi fost adoptata o abordare
alternativa.
In prezentul proiect s-au realizat analiza financiara si analiza economica pentru a
justifica necesitatea acestuia, analiza cost-eficacitate nefiind suficienta de una
singura pentru a justifica un proiect.
1.5 ANALIZA DE RISCURI, MASURI DE PREVENIRE/DIMINUARE A

RISCURILOR
De cele mai multe ori proiectele se aleg in functie de gradul de risc pe care il au si
gradul de beneficii pe care il pot aduce intr-o anumita perioada de timp. Astfel
exista proiecte cu un grad mare de risc si beneficii substantiale, proiecte cu risc
scazut si beneficii scazute, proiecte cu risc crescut si beneficii scazute si proiecte
cu risc scazut si beneficii susbstantiale.
Cele mai importante criterii de analizat, din punctul de vedere al riscurilor sunt cele:
§ Tehnice;
36

Faza: D.A.L.I.
§ Financiare;
§ Legale/Juridice;
§ De forta majora;
§ Administrative.
Aceste riscuri pot fi acceptate, diminuate, impartite sau transferate,
depinde de importanta fiecaruia.
Pentru a determina impactul de ordin negativ pe care il poate avea un risc
asupra unui proiect am realizat urmatoarea scara de valori de la 1 la 3:1
reprezentand impact negativ scazut; 2 - impact negativ mediu; 3 - impact
negativ crescut;
Avand in vedere analiza detaliata care s-a realizat in proiect si luand in
considerare toti factorii externi care ar putea influenta aparitia de riscuri, in
tabelul de mai jos sunt prezentate probabilitatile de aparitie si impactul
fiecarui risc identificat:
Impact
Probabilitate
Tipul de risc
1 2 3
Lucrarile de interventie ale

prezentului proiect ar putea sa nu Mica X
fie corect definite si dimensionate,
sa nu raspunda unor nevoi
Riscuri specifice ale potentialilor utilizatori Medie
tehnice sau sa nu se incadreze in categoria
de lucrari eligibile pe anumite
programe de finantare, in cazul in Mare
care proiectul ar necesita finantare
externa.
Acestea se refera la eventuale Mica
pauze operationale neplanificate
Riscuri
datorate deficientelor in ceea ce Medie X
logistice
priveste adaptabilitatea si
planificarea. Mare
Mica X
Riscuri Estimarea nerealista a bugetului
Medie
financiare necesar realizarii proiectului.
Mare
Estimarea incorecta a activitatilor si Mica
duratei acestora, managementul
Riscuri
defectuos al proiectului Medie
manageriale
(neincadrarea in termenele
propuse). Mare X
Riscuri Riscul de modificare a normelor de Mica X
37

Faza: D.A.L.I.
legale/juridice reglementare ale sectorului in Medie

cauza, modificari care ar putea
aduce costuri suplimentare. De
asemenea, exista riscul modificarii
cuantumului impozitetor si taxelor.
Astfel, exista posibilitatea ca pe
parcursul proiectului regimul de Mare
impozitare general sa se schimbe
in defavoarea solicitantului, ceea ce
poate avea un impact negativ
asupra veniturilor financiare ale
acestuia.
1. Conditii nefavorabile, Mica X
Risc de forta independente de orice factor intern
majora sau extern care ar putea duce la Medie
nerealizarea proiectului, de
Mare
exemplu dezastre naturale.
Din tabelul de mai sus putem identifica urmatoarele:

§ Riscuri tehnice
Lucrarile de interventie ar putea sa nu fie corect definite si dimensionate, sa nu

raspunda unor nevoi specifice ale potentialilor utilizatori sau sa nu se incadreze in
categoria de lucrari eligibile pe anumite programe de finantare, in cazul in care
proiectul ar necesita finantare externa., risc identificat la finalizarea documentatiei.
Probabilitate: mica: Alegerea solutiei tehnice optime cu accent pe dimensionarea
adecvata a capacitatilor si functionalitatilor va fi realizata plecand de la
specificatiile existente in documentatia trimisa de catre Autoritatea Contractanta si
va tine cont bineinteles de conditiile din ghidul solicitantului daca proiectul se va
depune pentru a obtine finantare externa. Prin urmare, daca se va tine cont de
toate informatiile disponibile, probabilitatea ca acest risc sa apara este mica;
Impact negativ mare: In cazul in care acest risc ar aparea, ar genera un
impact negativ foarte mare, banii ar urma sa fie investiti in lucrari care nu
corespund necesitatilor.
Solutie: Dimensionarea corecta si in detaliu a lucrarilor cu specialisti in
domeniu. Includerea unor marje de eroare pentru etapele mai importante ale
proiectului, verificarea tuturor fazelor in detaliu, analiza resurselor si
capacitatea tehnica de a respecta conditiile de executie, includerea in
contractul de executie a unor clauze contractuale de garantie pentru lucrarile
efectuate, se va avea in vedere respectarea specificatiilor referitoare la
materiale si echipamente.
38

Faza: D.A.L.I.
§ Riscuri logistice
Acestea se refera la eventuale pauze operationale neplanificate cauzate

deficientelor in ceea ce priveste adaptabilitatea si planificarea.
Probabilitate de aparitie - medie: probabilitatea de aparitie este medie din
cauza lipsei datelor in sensul necunoasterii pe deplin a situatiei lucrarilor;
imposibilitatii anticiparii ratelor de consum de materiale etc.
Impact negativ mediu: in cazul in care acest risc ar aparea ar genera un
impact negativ mediu, proiectul nefinalizandu-se la timp.
Solutie: In acest context, solutiile imaginate si propuse de catre solicitant
vizeaza contracararea minusurilor enuntate prin: asigurarea ca lantul de
aprovizionare sa fie caracterizat de flexibilitate, cunoasterea deplina a situatiei
lucrarilor, comunicarea eficienta cu furnizorii de lucrari si servicii, utilizarea de
mijloace de livrare adecvate, toate acestea pentru a face fata pe deplin
desfasurarii lucrarilor in graficul de timp propus.
§ Riscuri financiare
Estimarea nerealista a bugetului necesar realizarii proiectului.

Probabilitate de aparitie - mica: exista posibilitatea ca preturile de achizitie
pentru activitatile legate de proiect sa sufere o crestere nejustificata sau sa
existe modificari majore ale cursului de schimb si ale costurilor de operare.
Impact negativ mare:estimarea nerealista va insemna ca banii preconizati a fi
cheltuiti atat pentru investitie cat si pentru exploatare nu vor fi indeajuns.
Impactul negativ este mediu spre mare pentru ca nevoia de bani va fi
imperioasa si/sau finantarea ar putea fi pierduta.. Astfel banii necesari ar
trebui sa provina din diferite alte surse decat cele preconizate.
Solutie: Avand in vedere complexitatea proiectului, utilizarea bugetului pe
componente va fi un important instrument de management pentru definirea
cerintelor de resurse si a asteptarilor privind beneficiile proiectului. Bugetul
proiectului se va baza pe estimarile de costuri. Dupa prima estimare de cost
care este necesara pentru analiza fezabilitatii, solicitantul se va asigura ca
cerintele proiectului sunt cunoscute deja la un nivel de detaliu suficient pentru
a construi o estimare de costuri mai precisa, care sa constituie suportul critic
al deciziilor privind politica de preturi si planul strategic al proiectului. De
asemenea, se va realiza o estimare cat mai realista a cresterii preturilor pe
piata.
§ Riscuri manageriale
Estimarea incorecta a activitatilor si duratei acestora, managementul defectuos al

proiectului (neincadrarea in termenele propuse, lucru in echipa ineficient etc.).
39

Faza: D.A.L.I.
Probabilitate de aparitie - mare: risc cu probabilitate de aparitie ridicat.

Impact negativ mare: acest risc poate aduce intarzieri in livrarea rezultatelor
proiectului si in atingerea indicatorilor propusi.
Solutie: Estimarea incorecta a activitatilor si duratei acestora va fi evitata prin
programarea activitatilor si alocarea resurselor de catre managerul de proiect
care va lua in considerare timpul alocat fiecarei activitati, tinand cont de
disponibilitatea resurselor. Pentru programarea activitatilor proiectului,
managerul de proiect va avea in vedere respectarea urmatoarelor cerinte:
identificarea tuturor activitatilor proiectului din fiecare etapa cheie, fiecare
sarcina individuala a proiectului va fi clar identificata astfel incat sa fie usor
integrata intr-o retea de sarcini (activitati); stabilirea termenelor, a duratelor de
realizare, a rezervelor de timp si a resurselor necesare pentru fiecare
activitate; stabilirea relatiilor de precedenta, respectiv dependenta intre
activitati, stabilirea activitatilor care se pot desfasura concomitent; stabilirea
momentelor de validare a realizarilor proiectului, verificarea respectarii
constrangerilor de buget, calitate, timp si resurse. In ceea ce priveste riscurile
legate de competenta echipei de proiect, pentru asigurarea lucrului eficient in
echipa, managerul proiectului va organiza reuniuni de lucru pentru a stabili
atributiile responsabililor de sectiuni de plan si pentru a facilita si coordona
elaborarea de variante de programe si bugete. In acest scop, managerul de
proiect va intreprinde urmatoarele actiuni: explicarea contextului strategic,
relevanta si prioritatea proiectului; folosirea abilitatilor si experientei tuturor
membrilor echipei de proiect pentru planificarea proiectului; invitarea
specialistilor implicati si motivarea lor pentru a-si aduce contributia la
intocmirea planului si la executia proiectului; va evita realizarea unui plan
numai dupa opiniile personale si va incerca sa obtina acordul tuturor factorilor
interesati in derularea proiectului; va repartiza responsabilitatile pentru
elaborarea sectiunilor proiectului (a variantelor de activitati, cerinte, programe,
bugete) si se va asigura de faptul ca fiecare membru al echipei de proiect isi
va asuma aceste responsabilitati; va asigura dezbaterea propunerilor
integrarea acestora in planul global al proiectului; va inainta spre aprobare
proiectul de plan catre grupurile de lucru implicate in derularea proiectului si
catre managementul organizatiei.
Daca va fi necesar se vor organiza training-uri interne. De asemenea, se vor
angaja experti in domeniu.
§ Riscuri legale/juridice
Riscul de modificare a normelor de reglementare ale sectorului, modificari care ar

putea aduce costuri suplimentare.
Probabilitate de aparitie - mica: nu se intrevede aparitia unui astfel de risc,
probabilitatea este categorisita ca mica, tinand cont ca de regula proiectele
contractate se supun regulilor stabilite la semnarea contractelor si nu celor aparute
40

Faza: D.A.L.I.
pe durata implementarii acestora.

Impact negativ mediu: intr- o astfel de situatie, cresterea costurilor nu va
produce un impact negativ foarte mare.
Solutie: Veniturile aplicantului trebuie sa permita acoperirea diferentelor
nefavorabile, produse de astfel de situatii.
§ Riscuri de forta majora
Conditii nefavorabile, independente de orice factor intern sau extern care ar putea
duce la nerealizarea proiectului, de exemplu dezastre naturale.
Probabilitate de aparitie - mica: risc cu probabilitate de aparitie scazut.
Impact negativ mare: stoparea proiectului.
Solutie: Beneficiarul trebuie sa isi asigure activele proiectului.
Riscurile care vor avea probabilitatea cea mai mare de producere si impactul
negativ cel mai crescut vor primi cea mai mare atentie din partea
managementului.
Analiza de risc vizeaza de asemenea si estimarea distributiei de probabilitate a
modificarilor indicatorilor de performanta financiara si economica. Pentru aceasta
trebuie identificate variabilele cheie ce influenteaza rezultatele si a distributiei
de probabilitate pentru fiecare in parte, in functie de care se stabileste apoi
distributia de probabilitate pentru VNAF/C, RIRF/C, VNAE si RIRE.
Pentru valoarea actuala neta financiara si rata interna de rentabilitate
financiara.
Variabilele cheie ce influenteaza VNAF/C si RIRF/C si retinute in analiza de
risc sunt subventia si costul de intretinere al cladirii.
Fiecarei variabile cheie i-au fost asociate 3 stari probabile: pesimist, realist si
optimist. Nivelurile efective ale acestor stari pentru fiecare variabila au fost
stabilite in raport cu valorile avute in vedere in realizarea previziunilor. Astfel
nivelul ,,realist" corespunde nivelului folosit in prognoze, iar celelalte doua
presupun o majorare (reducere) cu un anumit procent fiecare. Variatiile
procentuale (raportate la cele folosite in previziuni) sunt prezentate in tabelul
urmator:
Variabila Pesimist Realist Optimist

cheie (P) (R) (O)
Subventie -10% 0% 10%
Cost 10% 0% -10%
Intretinere
Prin combinarea tuturor posibilitatilor de variatie, se obtin 8 variante posibile pe

care le prezentam in tabelul urmator:
41
Faza: D.A.L.I.
Cost An1 An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20 RIR VAN
Variante Subventie intretinere
venit 0 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 587.766
cheltuiala 6.861.476 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
1 -10% Constant flux -6.861.476 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 280.536 -17,40% -6.830.985
venit 0 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 587.766
cheltuiala 6.861.476 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954
2 -10% 10% flux -6.861.476 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 249.813 -22,21% -7.232.462
venit 0 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 587.766
cheltuiala 6.861.476 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508
3 -10% -10% flux -6.861.476 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 311.259 -14,14% -6.429.507
venit 0 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 718.381
cheltuiala 6.861.476 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
4 10% Constant flux -6.861.476 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 411.151 -11,10% -5.990.682
venit 0 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 718.381
cheltuiala 6.861.476 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954
5 10% 10% flux -6.861.476 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 380.427 -13,26% -6.392.159
venit 0 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 718.381
cheltuiala 6.861.476 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508
6 10% -10% flux -6.861.476 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 441.874 -9,31% -5.589.204
venit 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 653.074
cheltuiala 6.861.476 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954
7 Constant 10% flux -6.861.476 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 315.120 -16,65% -6.812.310
venit 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 653.074
cheltuiala 6.861.476 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508
8 Constant -10% flux -6.861.476 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 376.566 -11,39% -6.009.356
42
Faza: D.A.L.I.
Cost An1 An1 An2 An3 An4 An5 An6 An7 An8 An9 An10 An11 An12 An13 An14 An15 An16 An17 An18 An19 An20 RIR VAN
Subventie intretinere
venit 0 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 751.823
cheltuiala 10.507.188 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
-10% Constant flux -10.507.188 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 -28.231 444.593 -16,23% -10.264.483
venit 0 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 751.823
cheltuiala 10.507.188 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954
-10% 10% flux -10.507.188 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 -58.954 413.870 -18,78% -10.665.960
venit 0 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 279.000 751.823
cheltuiala 10.507.188 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508
-10% -10% flux -10.507.188 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 2.492 475.316 -14,21% -9.863.005
venit 0 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 918.895
cheltuiala 10.507.188 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231 307.231
10% Constant flux -10.507.188 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 33.769 611.665 -11,87% -9.408.181
venit 0 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 918.895
cheltuiala 10.507.188 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954
10% 10% flux -10.507.188 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 3.046 580.942 -13,34% -9.809.658
venit 0 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 341.000 918.895
cheltuiala 10.507.188 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508
10% -10% flux -10.507.188 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 64.492 642.388 -10,58% -9.006.703
venit 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 835.359
cheltuiala 10.507.188 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954 337.954
Constant 10% flux -10.507.188 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 -27.954 497.406 -15,61% -10.237.809
venit 0 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 310.000 835.359
cheltuiala 10.507.188 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508 276.508
Constant -10% flux -10.507.188 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 33.492 558.852 -12,19% -9.434.854
43

Faza: D.A.L.I.
Grupand aceste variante pe intervale de variatie se obtine urmatoarea distributie

de
probabilitate dupa valoarea RIRF/C.
Opțiunea 1
Probabilit
Valoare ate de
RIR Variante aparitie
-22,0% 1 12,50%
-17,0% 3 37,50%
-11% 3 37,50%
-9% 1 12,50%
Total 8 100,00%
Pentru a surprinde intensitatea variatiei indicatorilor de performanta financiara la

variatia variabilelor cheie am calculat media si deviatia standard.
Media obtinuta este: M =-14,43%.
Deviatia standard se calculeaza ca o medie patratica a abaterilor
individuale ale variantelor variabilei. Pentru acest proiect am obtinut o deviatie
standard de 0,0591% ceea ce indica faptul ca la variatia cu ±10% a variabilelor
esentiale identificate, RIRF/C se modifica, in medie, in plus sau in minus cu 3,9%,
semnificand existenta unor riscuri scazute pentru proiectul analizat.
Opțiunea 2
Media obtinuta este: M = -14,10%.

Deviatia standard se calculeaza ca o medie patratica a abaterilor
individuale ale variantelor variabilei. Pentru acest proiect am obtinut o deviatie
standard de 0,0330% ceea ce indica faptul ca la variatia cu ±10% a variabilelor
esentiale identificate, RIRF/C se modifica, in medie, in plus sau in minus cu 3%,
semnificand existenta unor riscuri scazute pentru proiectul analizat.
44

Faza: D.A.L.I.
2 SCENARIUL/OPTIUNEA TEHNICO-ECONOMIC(A) OPTIM(A)

RECOMANDAT (A)
In general, pentru dezvoltarea unui proiect se au in vedere mai multe alternative.
Aceste optiuni se analizeaza din punctul de vedere al riscurilor generate, al
tehnologiei si echipamentelor folosite, al beneficiilor aduse cat si al durabilitatii pe
viitor.
Exista cateva alternative prin care beneficiarul ar putea sa indeplineasca
obiectivele stabilite. In acest scop se prezinta mai jos o lista lunga de alternative
care ar face posibila atingerea obiectivelor specifice ale proiectului:
§ alternativa de a nu face nimic, astfel nu se ating obiectivele propuse;
§ realizarea unor investitii partiale;
§ solutiile propuse prin proiect;
§ utilizarea unei variante mai putin avantajoase;
§ apelarea in totalitate la un credit bancar in scopul dezvoltarii investitiei care
nu va permite abordarea oricarei solutii tehnice ci a unei solutii mai ieftine si
mai putin performante;
§ crearea unui parteneriat in scopul atragerii finantarii necesare dezvoltarii
investitiei.
Toate solutiile mai sus mentionate pot fi variante aplicabile in scopul indeplinirii
obiectivelor stabilite initial, insa nu toate vor fi avantajoase pentru indeplinirea
acestora.
Ca urmare, s-a creat o lista scurta de alternative (potrivite si fezabile), analizand
pentru fiecare in parte avantajele si dezavantajele.
Asadar, pentru acest proiect vom alege urmatoarele optiuni:
1. Opțiunea 0: a nu se realiza nimic;
2. Opțiunea medie: a se realiza proiectul prin solutii cu investitii mai
putin avantajoase;
3. Opțiunea maxima: a se realiza proiectul prin solutii de reabilitare
recomandate de catre proiectant.
Solutiile propuse sunt:
Opțiunea 1 – constă în stabilizarea terenului de fundare, consolidarea structurii,

reabilitarea infrastructurii edilitare perimetrale, refacerea șarpantă și arhitectură
corp C
C
Opțiunea 2 presupune demolarea anexei corpului C, refacerea construcției cu
respectarea parametrii tehnici actuali (clădire D+P+2E), cu fundare pe piloți,
45

Faza: D.A.L.I.
precum și refacerea elementelor de arhitectură ale corpului C.
În urma analizei din punct de vedere tehnico-economic a celor două soluții se

recomandă implementarea Opțiunii 1, constă în stabilizarea terenului de fundare,
consolidarea structurii, reabilitarea infrastructurii edilitare perimetrale, refacerea
șarpantă și arhitectură corp C, ca soluție de proiectare pentru obiectiv.
Avantajele pe care le prezintă soluția recomandată sunt date de următoarele
considerente:
- soluția propusă elimină toate deficiențele apărute în urma tasării
corpului anexă C;
- costuri de investiție și durata de execuție mai reduse;
- activitatea desfășurata va fi întreruptă pentru perioade scurte de timp,
personalul Instituției fiind capabil să își continue activitatea în condiții
normale.
Date financiare si economice
Investitie opțiunea maxima (opțiunea 1 - propusa prin proiect): 6.861.476 lei cu

TVA (stadiul 1 + stadiul 2 + stadiul 3).
Investitie opțiunea alternativa (opțiune 2 - propusa prin proiect): 10.507.188 lei cu
TVA.
Din punctul de vedere al indicatorilor financiari, rata interna de rentabilitate si

valoarea actuala neta, lucrurile se prezinta astfel:

Rata interna de rentabilitate: -13,7%
Valoarea actuala neta: -6.410.833lei
Raport cost-beneficiu: 1,02

Rata interna de rentabilitate: -13,8%
Valoarea actuala neta: -9.836.332 lei
46

Faza: D.A.L.I.
Tabelele aferente indicatorilor financiari sunt prezentate in capitolele de mai sus.

Rata interna de rentabilitate: 14%
Valoarea actuala neta: 5.202.202 lei

Rata interna de rentabilitate: 7%
Valoarea actuala neta: 1.923.394 lei
Tabelele aferente indicatorilor economici sunt prezentate in capitolele de mai sus.
Analizand avantajele si dezavantajele variantelor de mai sus, recomandarea

proiectantului privind solutia optima atat din punct de vedere tehnic cat si
financiar si economic pentru realizarea acestui proiect, este opțiunea
maxima – Opțiunea 1.
Riscuri optiuni
Din punctul de vedere al riscurilor, variantele prezinta aceleasi riscuri precum
cele prezentate la capitolul 1.5 Analiza de riscuri, masuri de
prevenire/diminuare a riscurilor.
Sustenabilitate
Sustenabilitatea financiara este verificata daca fluxul de numerar cumulat

(neactualizat) este mai mare sau egal cu zero pentru toti anii luati in considerare.
Resursele financiare sunt suficiente pentru acoperirea tuturor fluxurilor financiare
de iesire, an dupa an, pentru intregul orizont de timp al proiectului, in cazul acesta
20 de ani.
47
Anexa 2
Devize generale
Deviz general Opțiunea 1
Deviz general Opțiunea 2
Deviz general Opțiunea 1 – Stadiul fizic 1
Beneficiar: Institutul National de Endocrinologie - C. I. Parhon
Denumire: Interventii de urgenta pentru consolidarea fundatiei corpului C
Adresa: Bulevardul Aviatorilor 34-36, București
Faza: DALI
DEVIZ GENERAL - OPTIUNE 1
În lei / euro la cursul BNR 4,81000 lei/euro curs inforeruo al lunii martie
cota T.V.A. 0,19000
Nr. crt. Denumirea capitolelor şi subcapitolelor de cheltuieli Valoare (fără TVA) TVA Valoare (inclusiv TVA)
lei euro lei lei euro
1 2 3 4 5 6 7
Capitolul 1 Cheltuieli pentru obtinerea şi amenajarea terenului
1.1 Obţinerea terenului 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1.2 Amenajarea terenului 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1.3 Amenajarea pentru protecţia mediului şi aducerea la starea iniţială 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
1.4 Cheltuieli pentru relocarea/protecţia utilităţilor 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 1 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
Capitolul 2 Cheltuieli pentru asigurarea utililtăţilor necesare obiectivului
TOTAL CAPITOL 2 3.000,0 623,7 570,0 3.570,0 742,2
Capitolul 3 Cheltuieli pentru proiectarea şi asistenţă tehnică
3.1 Studii
3.1.1 Studii de teren 96.200,0 20.000,0 0,0 96.200,0 20.000,0
3.1.2 Raport privind impactul asupra mediului 8.000,0 1.663,2 0,0 8.000,0 1.663,2
3.1.3 Alte studii specifice 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Documentaţii-suport şi cheltuieli pentru obţinerea de avize, acorduri şi
3,2 6.000,0 1.247,4 0,0 6.000,0 1.247,4
autorizaţii
3,3 Expertizare tehnică 75.600,0 15.717,3 0,0 108.000,0 22.453,2
3,4 Certificarea performanţei energetice şi auditul energetic al clădirilor 2.000,0 415,8 0,0 2.000,0 415,8
3,5 Proiectare
3.5.1 Temă de proiectare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.5.2 Studiu de prefezabilitate 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Studiu de fezabilitate/documentaţie de avizare a lucrărilor de intervenţii şi
3.5.3 94.080,0 19.559,3 17.875,2 111.955,2 23.275,5
deviz general
Documentaţiile tehnice necesare în vederea obţinerii
3.5.4 20.000,0 4.158,0 3.800,0 23.800,0 4.948,0
avizelor/acordurilor/autorizaţiilor
3.5.5 Verificarea tehnică de calitate a proiectului tehnic şi a detaliilor de execuţie 22.789,6 4.738,0 4.330,0 27.119,6 5.638,2
3.5.6 Proiect tehnic şi detalii de execuţie 264.870,2 55.066,6 50.325,3 315.195,5 65.529,2
3,6 Organizarea procedurilor de achiziţie 2.000,0 415,8 380,0 2.380,0 494,8
3,7 Consultanţă
3.7.1 Managementul de proiect pentru obiectivul de investiţii 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.7.2 Auditul financiar 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3,8 Asistenţă tehnică
3.8.1 Asistenţă tehnică din partea proiectantului
3.8.1.1 pe perioada de execuţie a lucrărilor 132.435,1 27.533,3 25.162,7 157.597,8 32.764,6
pentru participarea proiectantului la fazele incluse în programul de control al
3.8.1.2 lucrărilor de execuţie, avizat de către Inspectoratul de Stat în Construcţii 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.8.2 Dirigenţie de şantier 189.193,0 39.333,3 35.946,7 225.139,7 46.806,6
TOTAL CAPITOL 3 913.167,9 189.847,8 137.819,9 1.083.387,8 225.236,6
Capitolul 4 Cheltuieli pentru investiţia de bază
4,1 Construcţii şi instalaţii 3.783.860,0 786.665,3 718.933,4 4.502.793,4 936.131,7
4,2 Montaj utilaje, echipamente tehnologice şi funcţionale 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4,3 Utilaje, echipamente tehnologice şi funcţionale care necesită montaj 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Utilaje, echipamente tehnologice şi funcţionale care nu necesită montaj şi
4,4 0,0 0,0 0,0
echipamente de transport 0,0 0,0
4,5 Dotări 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4,6 Active necorporale 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 3.783.860,0 786.665,3 718.933,4 4.502.793,4 936.131,7
Capitolul 5 Alte cheltuieli
5,1 Organizare de santier 56.757,9 11.800,0 10.469,9 67.227,8 13.976,7
5.1.1 Lucrări de construcţii şi instalaţii aferente organizării de şantier 55.104,8 11.456,3 10.469,9 65.574,7 13.633,0
5.1.2 Cheltuieli conexe organizării şantierului 1.653,1 343,7 0,0 1.653,1 343,7
5,2 Comisioane, cote, taxe, costul creditului 41.622,5 8.653,3 0,0 41.622,5 8.653,3
5.2.1 Comisioanele şi dobânzile aferente creditului băncii finanţatoare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5.2.2 Cota aferentă ISC pentru controlul calităţii lucrărilor de construcţii 18.919,3 3.933,3 0,0 18.919,3 3.933,3
Cota aferentă ISC pentru controlul statului în amenajarea teritoriului,
5.2.3 3.783,9 786,7 0,0 3.783,9 786,7
urbanism şi pentru autorizarea lucrărilor de construcţii
5.2.4 Cota aferentă Casei Sociale a Constructorilor - CSC 18.919,3 3.933,3 0,0 18.919,3 3.933,3
Taxe pentru acorduri, avize conforme şi autorizaţia de construire/desfiinţare
5.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5,3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute 946.005,6 196.674,8 179.741,1 1.125.746,6 234.043,0
5,4 Cheltuieli pentru informare şi publicitate 1.200,0 249,5 228,0 1.428,0 296,9
TOTAL CAPITOL 5 1.045.585,9 217.377,5 190.439,0 1.236.024,9 256.969,8
Capitolul 6 Cheltuieli pentru probe tehnologice şi teste şi predare la beneficiar
6.1 Pregătirea personalului de exploatare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
6.2 Probe tehnologice şi teste 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL GENERAL 5.775.613,8 1.200.751,3 1.053.462,3 6.861.476,1 1.426.502,3
Din care C + M 3.871.964,7 804.982,3 735.673,3 4.607.638,0 957.928,9
Intocmit
S.L.univ dr ing Catalin Popescu
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
DEVIZ GENERAL OPTIUNE 2
cota T.V.A. 0,19000
1 2 3 4 5 6 7
TOTAL CAPITOL 1 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
TOTAL CAPITOL 2 3.000,0 623,7 570,0 3.570,0 742,2
3.1 Studii
3.1.1 Studii de teren 96.200,0 20.000,0 0,0 96.200,0 20.000,0
3,2 6.000,0 1.247,4 0,0 6.000,0 1.247,4
autorizaţii
3,5 Proiectare
3.5.3 94.080,0 19.559,3 17.875,2 111.955,2 23.275,5
deviz general
3.5.4 20.000,0 4.158,0 3.800,0 23.800,0 4.948,0
3,7 Consultanţă
TOTAL CAPITOL 3 1.260.419,0 262.041,4 203.797,6 1.496.616,6 311.146,9
4,1 Construcţii şi instalaţii 5.946.070,7 1.236.189,3 1.129.753,4 7.075.824,2 1.471.065,3
4,4 0,0 0,0 0,0
4,5 Dotări 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 5.946.070,7 1.236.189,3 1.129.753,4 7.075.824,2 1.471.065,3
5.2.3 5.946,1 1.236,2 0,0 5.946,1 1.236,2
5.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5,3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute 1.447.897,9 301.018,3 275.100,6 1.722.998,6 358.211,8
TOTAL CAPITOL 5 1.603.695,8 333.408,7 291.781,3 1.895.477,1 394.070,1
TOTAL CAPITOL 6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL GENERAL 8.843.185,5 1.838.500,1 1.631.602,4 10.507.187,9 2.184.446,5
Din care C + M 6.065.664,0 1.261.052,8 1.152.476,2 7.218.140,2 1.500.652,8
* avand in vedere situatia de urgenta si caracterul de sensibilitate al lucrarilor

sumele prevazute sunt rezultate in urma analizelor preliminare, comutarea
sumelor se va face intre capitole si categorii de lucrari in conformitate cu
necesitatile impuse si cu realul executat in teren
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
DEVIZ GENERAL OPTIUNE 1 - Stadiul fizic 1
cota T.V.A. 0,19000
1 2 3 4 5 6 7
TOTAL CAPITOL 1 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
TOTAL CAPITOL 2 1.500,0 311,9 285,0 1.785,0 371,1
3.1 Studii
3.1.1 Studii de teren 96.200,0 20.000,0 0,0 96.200,0 20.000,0
3,2 5.000,0 1.039,5 0,0 5.000,0 1.039,5
autorizaţii
3,4 Certificarea performanţei energetice şi auditul energetic al clădirilor 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3,5 Proiectare
3.5.3 94.080,0 19.559,3 17.875,2 111.955,2 23.275,5
deviz general
3.5.4 10.000,0 2.079,0 1.900,0 11.900,0 2.474,0
3,7 Consultanţă
TOTAL CAPITOL 3 478.591,0 99.499,2 55.820,3 566.811,3 117.840,2
4,4 0,0 0,0 0,0
4,5 Dotări 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 1.170.056,2 243.254,9 222.310,7 1.392.366,9 289.473,4
5.1.2 Cheltuieli conexe organizării şantierului 511,2 106,3 0,0 511,2 106,3
5.2.3 1.170,1 243,3 0,0 1.170,1 243,3
5.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5,3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute 336.029,4 69.860,6 63.845,6 399.875,0 83.134,1
TOTAL CAPITOL 5 367.650,9 76.434,7 67.311,1 434.962,0 90.428,7
TOTAL CAPITOL 6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL GENERAL 2.047.798,1 425.737,7 351.427,1 2.431.625,2 505.535,4
Din care C + M 1.218.595,9 253.346,3 231.533,2 1.450.129,1 301.482,1
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
cota T.V.A. 0,19000
1 2 3 4 5 6 7
1.3 Amenajarea pentru protecţia mediului şi aducerea la starea iniţială 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 2 1.000,0 207,9 190,0 1.190,0 247,4
3.1 Studii
3.1.1 Studii de teren 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.1.2 Raport privind impactul asupra mediului 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3,2 500,0 104,0 0,0 500,0 104,0
autorizaţii
3,3 Expertizare tehnică 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3,5 Proiectare
3.5.3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
deviz general
3.5.4 5.000,0 1.039,5 950,0 5.950,0 1.237,0
3.5.5 Verificarea tehnică de calitate a proiectului tehnic şi a detaliilor de execuţie 4.142,6 861,3 787,1 4.929,8 1.024,9
3,6 Organizarea procedurilor de achiziţie 500,0 104,0 95,0 595,0 123,7
3,7 Consultanţă
TOTAL CAPITOL 3 115.733,8 24.061,1 21.514,4 137.248,3 28.533,9
4,1 Construcţii şi instalaţii 668.330,3 138.946,0 126.982,7 795.313,0 165.345,7
4,4 0,0 0,0 0,0
4,5 Dotări 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 668.330,3 138.946,0 126.982,7 795.313,0 165.345,7
5.2.2 Cota aferentă ISC pentru controlul calităţii lucrărilor de construcţii 3.341,7 694,7 0,0 3.341,7 694,7
5.2.3 668,3 138,9 0,0 668,3 138,9
5.2.4 Cota aferentă Casei Sociale a Constructorilor - CSC 3.341,7 694,7 0,0 3.341,7 694,7
5.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5,4 Cheltuieli pentru informare şi publicitate 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 5 174.389,4 36.255,6 31.681,7 206.071,1 42.842,2
TOTAL CAPITOL 6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL GENERAL 959.453,5 199.470,6 180.368,9 1.139.822,4 236.969,3
Din care C + M 679.063,2 141.177,4 129.022,0 808.085,2 168.001,1
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
cota T.V.A. 0,19000
1 2 3 4 5 6 7
TOTAL CAPITOL 1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 2 500,0 104,0 95,0 595,0 123,7
3.1 Studii
3.1.1 Studii de teren 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3,2 500,0 104,0 0,0 500,0 104,0
autorizaţii
3,5 Proiectare
3.5.3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
deviz general
3.5.4 5.000,0 1.039,5 950,0 5.950,0 1.237,0
3,7 Consultanţă
TOTAL CAPITOL 3 318.843,1 66.287,5 60.485,2 379.328,3 78.862,4
4,4 0,0 0,0 0,0
4,5 Dotări 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 1.945.473,5 404.464,4 369.640,0 2.315.113,5 481.312,6
5.2.3 1.945,5 404,5 0,0 1.945,5 404,5
5.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 5 503.545,6 104.687,2 91.446,1 594.991,8 123.698,9
TOTAL CAPITOL 6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL GENERAL 2.768.362,2 575.543,1 521.666,3 3.290.028,5 683.997,6
Din care C + M 1.974.305,7 410.458,6 375.118,1 2.349.423,7 488.445,7
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Anexa 3
Devize generale și justificare cheltuielilor pe capitole

Opțiunea 1
Opțiunea 2
Opțiunea 1 – Stadiul fizic 1
Faza: DALI
DEVIZ GENERAL - OPTIUNE 1
cota T.V.A. 0,19000
1 2 3 4 5 6 7
TOTAL CAPITOL 1 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
TOTAL CAPITOL 2 3.000,0 623,7 570,0 3.570,0 742,2
3.1 Studii
3.1.1 Studii de teren 96.200,0 20.000,0 0,0 96.200,0 20.000,0
3,2 6.000,0 1.247,4 0,0 6.000,0 1.247,4
autorizaţii
3,5 Proiectare
3.5.3 94.080,0 19.559,3 17.875,2 111.955,2 23.275,5
deviz general
3.5.4 20.000,0 4.158,0 3.800,0 23.800,0 4.948,0
3,7 Consultanţă
TOTAL CAPITOL 3 913.167,9 189.847,8 137.819,9 1.083.387,8 225.236,6
4,4 0,0 0,0 0,0
4,5 Dotări 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 3.783.860,0 786.665,3 718.933,4 4.502.793,4 936.131,7
5.2.3 3.783,9 786,7 0,0 3.783,9 786,7
5.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5,3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute 946.005,6 196.674,8 179.741,1 1.125.746,6 234.043,0
TOTAL CAPITOL 5 1.045.585,9 217.377,5 190.439,0 1.236.024,9 256.969,8
TOTAL CAPITOL 6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL GENERAL 5.775.613,8 1.200.751,3 1.053.462,3 6.861.476,1 1.426.502,3
Din care C + M 3.871.964,7 804.982,3 735.673,3 4.607.638,0 957.928,9
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
Deviz financiar – Capitolul 1 - OPTIUNE 1

Cheltuieli pentru obtinerea şi amenajarea terenului
În lei /i euro la cursul BNR 4,81000 lei/euro curs inforeruo al lunii martie
cota T.V.A. 0,1900
Valoare (fara TVA) TVA Valoare (inclusiv TVA)

Nr. crt. Denumirea capitolelor si subcapitolelor de cheltuieli
LEI EURO LEI LEI EURO
1 Obtinerea terenului
cumparare teren 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
plata concesiunii (redeventei) pe durata realizarii lucrarilor 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
expropieri, despagubiri, schimbarea regimului juridic al terenului 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
scoaterea temporara/definitiv din circuitul agricol 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
alte cheltuieli 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2 Amenajarea terenului
cheltuieli cu pregatirea amplasamentului-demolari, demontari, dezafectari,
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
defrisari, evacuari materiale rezultate
devieri retele de utilitati din amplasament 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
sistematizari pe verticala 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
drenaje, epuismente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
devieri de cursuri de apa 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
stramutari de localitati sau monumente istorice 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3 Amenajari pentru protectia mediului si aducerea la starea initiala
plantare copaci 10.000,0 2.079,0 1.900,0 11.900,0 2.474,0
reamenajare spatii verzi 20.000,0 4.158,0 3.800,0 23.800,0 4.948,0
reintroducerea in circuitul agricol a suprafetelor scoase temporar 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 3 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
4 Cheltuieli pentru relocarea/protecţia utilităţilor
relocarea/protectia retelei de gaze naturale 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
relocarea/protectia retelei de electricitate 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
relocarea/protectia retelei de telecomunicatii 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
relocarea/protectia retelei de apa potabila 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
relocarea/protectia retelei de canalizare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
relocarea/protectia retelei de termoficare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
relocarea/protectia altor retele 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

Cheltuieli pentru asigurarea utililtăţilor necesare obiectivului
cota T.V.A. 0,1900

1 Alimentare cu apa 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2 Canalizare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3 Alimentare cu gaze naturale 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4 Alimentare cu agent termic 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5 Alimentare cu energie electrica 3.000,0 623,7 570,0 3.570,0 742,2
6 Telecomunicatii (telefonie, radio-tv,etc) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
7 Alte tipuri de retele exterioare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
8 Drumuri de acces 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
9 Cai ferate industriale 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
10 Cheltuieli aferente racordarii la retele de utilitati 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 3.000,0 623,7 570,0 3.570,0 742,2
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

Cheltuieli pentru proiectarea şi asistenţă tehnică
cota T.V.A. 0,1900

3,1 Studii
Studii de teren (geotehnice, geologice, hidrogeologice hidrogeotehnice,
3.1.1 fotogrammetrice, topografice si de stabilitate a terenului pe care se 96.200,0 20.000,0 0,0 96.200,0 20.000,0
amplaseaza obiectivul de investitie)
3.1.4 Studii necesare pe parcursul etapei de executie 96.200,0 20.000,0 0,0 96.200,0 20.000,0
Total cap. 3.1 200.400,0 41.663,2 0,0 200.400,0 41.663,2
3,2 Documentaţii-suport şi cheltuieli pentru obţinerea de avize, acorduri şi autorizaţii, din care:
3.2.1 obtinerea/prelungirea valabilitatii ceritificatului de urbanism 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
obtinerea/prelungirea valabilitatii autorizatiei de construire, obtinere
3.2.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
autorizatii de scoatere din circuitul agricol
obtinerea avizelor si acordurilor pentru racorduri si bransamente la retelele
3.2.3 4.000,0 831,6 0,0 4.000,0 831,6
publice de apa, canalizare, gaze, termoficare, energie electrica, telefonie.
3.2.4 obtinerea certificatului de nomenclatura stradala si adresa 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
obtinerea numarului cadastral provizoriu si inregistrarea terenului in Cartea
3.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Funciara
3.2.6 obtinerea acordului de mediu 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.2.7 obtinerea avizului PSI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.2.8 Alte avize si acorduri solicitate prin lege 2.000,0 415,8 0,0 2.000,0 415,8
Total cap. 3.2 6.000,0 1.247,4 0,0 6.000,0 1.247,4
3,3 Expertiza tehnica
3.3.1 Expertiza AF + Studii geotehnice 75.600,0 15.717,3 0,0 75.600,0 15.717,3
3.3.2 Expertiza A1 32.400,0 6.736,0 0,0 32.400,0 6.736,0
Total cap. 3.3 108.000,0 15.717,3 0,0 108.000,0 22.453,2
3,4 Certificarea performanţei energetice şi auditul energetic al clădirilor
Total cap. 3.4 2.000,0 415,8 0,0 2.000,0 415,8
3,5 Proiectare si inginerie - total, din care:
Cheltuieli pentru elaborarea tuturor fazelor de proiectare - total, din care:
3.5.1 tema de proiectare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.5.2 studiu de prefezabilitate 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
studiu de fezabilitate/documentaţie de avizare a lucrărilor de intervenţii şi
3.5.3 94.080,0 19.559,3 17.875,2 111.955,2 23.275,5
deviz general
documentaţiile tehnice necesare în vederea obţinerii
3.5.4 20.000,0 4.158,0 3.800,0 23.800,0 4.948,0
3.5.5 verificarea tehnică de calitate a proiectului tehnic şi a detaliilor de execuţie 22.789,6 4.738,0 4.330,0 27.119,6 5.638,2
3.5.6 proiect tehnic şi detalii de execuţie 264.870,2 55.066,6 50.325,3 315.195,5 65.529,2
Total cap. 3.5 401.739,8 83.521,8 76.330,6 478.070,4 99.390,9
3,6 Organizarea procedurilor de achizitie
Total cap. 3.6 2.000,0 415,8 380,0 2.380,0 494,8
3,7 Cheltuieli pentru consultanta, din care:
Total cap. 3.7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3,8 Cheltuieli pentru asistenta tehnica, din care:
3.8.1 Asistenta tehnica din partea proiectantului
3.8.1.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
lucrărilor de execuţie, avizat de către Inspectoratul de Stat în Construcţii
Total cap. 3.8 321.628,1 66.866,5 61.109,3 382.737,4 79.571,2
TOTAL 1.009.367,9 209.847,8 137.819,9 1.179.587,8 245.236,6
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
Deviz pe obiect - Capitolul 4 - OPTIUNE 1

Cheltuieli pentru investiția de bază
cota T.V.A. 0,1900
Valoarea (faraTVA) TVA Valoarea (inclusivTVA)
1 2 3 4 5 6 7
Cap 4 CHELTUIELI PENTRU INVESTITIA DE BAZA
4.1 CONSTRUCTII SI INSTALATII
4.1.1 TERASAMENTE, SISTEMATIZARE VERTICALA SI AMENAJARI EXTERIOARE
4.1.1.1 Sapaturi, umpluturi, sprijiniri, transee de lucru/de atac injectii 36.000,0 7.484,4 6.840,0 42.840,0 8.906,4
4.1.1.2 Lucrări sapătura terasamente instalații exterioare 14.000,0 2.910,6 2.660,0 16.660,0 3.463,6
4.1.1.3 Refacere trama stradala 144.300,0 30.000,0 27.417,0 171.717,0 35.700,0
TOTAL 4.1.1 TERASAMENTE, SISTEMATIZARE VERTICALA SI AMENAJARI EXTERIOARE 194.300,0 40.395,0 36.917,0 231.217,0 48.070,1
4.1.2 REZISTENTA
4.1.2.1 Lucrări de pregătire consolidare teren 137.662,2 28.620,0 26.155,8 163.818,0 34.057,8
4.1.2.2 Stabilizare teren fundare 458.874,0 95.400,0 87.186,1 546.060,1 113.526,0
4.1.2.3 Consolidare structura 668.330,3 138.946,0 126.982,7 795.313,0 165.345,7
TOTAL 4.1.2 REZISTENTA 1.264.866,5 262.966,0 240.324,6 1.505.191,1 312.929,5
4.1.3 ARHITECTURA
4.1.3.1 Refacere interior 438.712,0 91.208,3 83.355,3 522.067,3 108.537,9
4.1.3.2 Inlocuire sarpanta 149.193,0 31.017,3 28.346,7 177.539,7 36.910,5
4.1.3.3 Refacere interior corp C 1.247.890,5 259.436,7 237.099,2 1.484.989,7 308.729,7
TOTAL 4.1.3 ARHITECTURA 1.835.795,5 381.662,3 348.801,1 2.184.596,6 454.178,1
4.1.4 INSTALATII
4.1.4.1 Reabilitarea infrastructurii edilitare perimetrale 186.820,0 38.839,9 35.495,8 222.315,8 46.219,5
4.1.4.2 Refacere insfrastructura interioara 109.678,0 22.802,1 20.838,8 130.516,8 27.134,5
4.1.4.3 Relocare si inlocuire infrastructura edilitara carosabil 192.400,0 40.000,0 36.556,0 228.956,0 47.600,0
TOTAL 4.1.4 INSTALATII 488.898,0 101.642,0 92.890,6 581.788,6 120.954,0
TOTAL I subcap. 4.1 CONSTRUCTII SI INSTALATII 3.783.860,0 786.665,3 718.933,4 4.502.793,4 936.131,7
4.2 MONTAJ UTILAJE, ECHIPAMENTE TEHNOLOGICE SI FUNCTIONALE
TOTAL II subcap. 4.2 MONTAJ UTILAJE, ECHIPAMENTE TEHNOLOGICE SI FUNCTIONALE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.3 UTILAJE , ECHIPAMENTE TEHNOLOGICE SI FUNCTIONALE CARE NECESITA MONTAJ

TOTAL 4.3 UTILAJE , ECHIPAMENTE TEHNOLOGICE SI FUNCTIONALE CARE NECESITA MONTAJ 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4,4 UTILAJE, ECHIPAMENTE TEHNOLOGICE SI FUNCTIONALE CARE NU NECESITA MONTAJ SI ECHIPAMENTE DE TRANSPORT
4.4.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.4.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 4,4 UTILAJE, ECHIPAMENTE TEHNOLOGICE SI FUNCTIONALE CARE NU NECESITA MONTAJ SI ECHIPAMENTE DE TRANSPORT 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.5 DOTARI
4.5.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.5.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 4.5 DOTARI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.6 ACTIVE NECORPORALE

4.6.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 4.6 ACTIVE NECORPORALE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL III - subcap. 4.3+4.4+4.5+4.6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 (I + II + II) 3.783.860,0 786.665,3 718.933,4 4.502.793,4 936.131,7
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

Alte cheltuieli
cota T.V.A. 0,1900

1 Organizare de santier
1.1 Lucrări de construcţii şi instalaţii aferente organizării de şantier 55.104,8 11.456,3 10.469,9 65.574,7 13.633,0
1.2 Cheltuieli conexe organizării şantierului 1.653,1 343,7 0,0 1.653,1 343,7
Total cap. 1 56.757,9 11.800,0 10.469,9 67.227,8 13.976,7
2 Comisioane, cote, taxe, costul creditului
2.1 Comisioanele şi dobânzile aferente creditului băncii finanţatoare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2.2 Cota aferentă ISC pentru controlul calităţii lucrărilor de construcţii 18.919,3 3.933,3 0,0 18.919,3 3.933,3
2.3 3.783,9 786,7 0,0 3.783,9 786,7
2.4 Cota aferentă Casei Sociale a Constructorilor - CSC 18.919,3 3.933,3 0,0 18.919,3 3.933,3
2.5 Taxe pentru acorduri, avize conforme şi autorizaţia de construire/desfiinţare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 2 41.622,5 8.653,3 0,0 41.622,5 8.653,3
3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute
Cheltuieli diverse şi neprevăzute 946.005,6 196.674,8 179.741,1 1.125.746,6 234.043,0
Total cap. 3 946.005,6 196.674,8 179.741,1 1.125.746,6 234.043,0
4 Cheltuieli pentru informare şi publicitate
Cheltuieli pentru informare şi publicitate 1.200,0 249,5 228,0 1.428,0 296,9
Total cap. 4 1.200,0 249,5 228,0 1.428,0 296,9
TOTAL 1.045.585,9 217.377,5 190.439,0 1.236.024,9 256.969,8
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
DEVIZ GENERAL OPTIUNE 2
cota T.V.A. 0,19000
1 2 3 4 5 6 7
TOTAL CAPITOL 1 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
TOTAL CAPITOL 2 3.000,0 623,7 570,0 3.570,0 742,2
3.1 Studii
3.1.1 Studii de teren 96.200,0 20.000,0 0,0 96.200,0 20.000,0
3,2 6.000,0 1.247,4 0,0 6.000,0 1.247,4
autorizaţii
3,5 Proiectare
3.5.3 94.080,0 19.559,3 17.875,2 111.955,2 23.275,5
deviz general
3.5.4 20.000,0 4.158,0 3.800,0 23.800,0 4.948,0
3,7 Consultanţă
TOTAL CAPITOL 3 1.260.419,0 262.041,4 203.797,6 1.496.616,6 311.146,9
4,1 Construcţii şi instalaţii 5.946.070,7 1.236.189,3 1.129.753,4 7.075.824,2 1.471.065,3
4,4 0,0 0,0 0,0
4,5 Dotări 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 5.946.070,7 1.236.189,3 1.129.753,4 7.075.824,2 1.471.065,3
5.2.3 5.946,1 1.236,2 0,0 5.946,1 1.236,2
5.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5,3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute 1.447.897,9 301.018,3 275.100,6 1.722.998,6 358.211,8
TOTAL CAPITOL 5 1.603.695,8 333.408,7 291.781,3 1.895.477,1 394.070,1
TOTAL CAPITOL 6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL GENERAL 8.843.185,5 1.838.500,1 1.631.602,4 10.507.187,9 2.184.446,5
Din care C + M 6.065.664,0 1.261.052,8 1.152.476,2 7.218.140,2 1.500.652,8
* avand in vedere situatia de urgenta si caracterul de sensibilitate al lucrarilor

sumele prevazute sunt rezultate in urma analizelor preliminare, comutarea
sumelor se va face intre capitole si categorii de lucrari in conformitate cu
necesitatile impuse si cu realul executat in teren
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900

Total cap. 1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
plantare copaci 10.000,0 2.079,0 1.900,0 11.900,0 2.474,0
Total cap. 3 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
Total cap. 4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900

2 Canalizare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
8 Drumuri de acces 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 3.000,0 623,7 570,0 3.570,0 742,2
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900

3,1 Studii
Total cap. 3.1 104.200,0 21.663,2 0,0 104.200,0 21.663,2
3.2.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.2.3 4.000,0 831,6 0,0 4.000,0 831,6
3.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Funciara
Total cap. 3.2 6.000,0 1.247,4 0,0 6.000,0 1.247,4
3.3.2 Expertiza A1 32.400,0 6.736,0 0,0 32.400,0 6.736,0
Total cap. 3.3 108.000,0 15.717,3 0,0 108.000,0 22.453,2
Total cap. 3.4 2.000,0 415,8 0,0 2.000,0 415,8
3.5.3 94.080,0 19.559,3 17.875,2 111.955,2 23.275,5
deviz general
3.5.4 20.000,0 4.158,0 3.800,0 23.800,0 4.948,0
Total cap. 3.5 565.202,9 117.505,8 107.388,6 672.591,5 139.831,9
Total cap. 3.6 2.000,0 415,8 380,0 2.380,0 494,8
Total cap. 3.7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.8.1.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 3.8 505.416,0 105.076,1 96.029,0 601.445,1 125.040,6
TOTAL 1.260.419,0 262.041,4 203.797,6 1.496.616,6 311.146,9
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
Deviz pe obiect - Capitolul 4 - OPTIUNE 2

cota T.V.A. 0,1900
1 2 3 4 5 6 7
TOTAL 4.1.1 TERASAMENTE, SISTEMATIZARE VERTICALA SI AMENAJARI EXTERIOARE 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.1.2 REZISTENTA
4.1.2.1 Demolare clădire existentă 204.040,2 42.420,0 38.767,6 242.807,8 50.479,8
4.1.2.2 Consolidare teren (fundatie piloti) 962.000,0 200.000,0 182.780,0 1.144.780,0 238.000,0
4.1.2.3 Transportul și depozitarea materialelor rezultate in urma demolării 297.462,9 61.842,6 56.518,0 353.980,9 73.592,7
4.1.2.4 Construire cladire D+P+2E 2.566.346,6 533.544,0 487.605,9 3.053.952,5 634.917,4
TOTAL 4.1.2 REZISTENTA 4.029.849,7 837.806,6 765.671,5 4.795.521,2 996.989,9
4.1.3 ARHITECTURA
4.1.4 INSTALATII
TOTAL 4.1.4 INSTALATII 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

TOTAL I subcap. 4.1 CONSTRUCTII SI INSTALATII 5.946.070,7 1.236.189,3 1.129.753,4 7.075.824,2 1.471.065,3

4.4.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.4.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.5 DOTARI
4.5.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.5.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 4.5 DOTARI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

4.6.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL III - subcap. 4.3+4.4+4.5+4.6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 (I + II + II) ############# 1.236.189,3 1.129.753,4 7.075.824,2 1.471.065,3
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

Alte cheltuieli
cota T.V.A. 0,1900

1.2 Cheltuieli conexe organizării şantierului 2.597,8 540,1 0,0 2.597,8 540,1
Total cap. 1 89.191,1 18.542,8 16.452,7 105.643,8 21.963,4
2.3 5.946,1 1.236,2 0,0 5.946,1 1.236,2
Total cap. 2 65.406,8 13.598,1 0,0 65.406,8 13.598,1
Cheltuieli diverse şi neprevăzute 1.447.897,9 301.018,3 275.100,6 1.722.998,6 358.211,8
Total cap. 3 1.447.897,9 301.018,3 275.100,6 1.722.998,6 358.211,8
Total cap. 4 1.200,0 249,5 228,0 1.428,0 296,9
TOTAL 1.603.695,8 333.408,7 291.781,3 1.895.477,1 394.070,1
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
cota T.V.A. 0,19000
1 2 3 4 5 6 7
TOTAL CAPITOL 1 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
TOTAL CAPITOL 2 1.500,0 311,9 285,0 1.785,0 371,1
3.1 Studii
3.1.1 Studii de teren 96.200,0 20.000,0 0,0 96.200,0 20.000,0
3,2 5.000,0 1.039,5 0,0 5.000,0 1.039,5
autorizaţii
3,5 Proiectare
3.5.3 94.080,0 19.559,3 17.875,2 111.955,2 23.275,5
deviz general
3.5.4 10.000,0 2.079,0 1.900,0 11.900,0 2.474,0
3,7 Consultanţă
TOTAL CAPITOL 3 478.591,0 99.499,2 55.820,3 566.811,3 117.840,2
4,4 0,0 0,0 0,0
4,5 Dotări 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 1.170.056,2 243.254,9 222.310,7 1.392.366,9 289.473,4
5.2.3 1.170,1 243,3 0,0 1.170,1 243,3
5.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 5 367.650,9 76.434,7 67.311,1 434.962,0 90.428,7
TOTAL CAPITOL 6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL GENERAL 2.047.798,1 425.737,7 351.427,1 2.431.625,2 505.535,4
Din care C + M 1.218.595,9 253.346,3 231.533,2 1.450.129,1 301.482,1
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
Deviz financiar – Capitolul 1 - OPTIUNE 1 - Stadiul fizic 1

cota T.V.A. 0,1900

Total cap. 1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
plantare copaci 10.000,0 2.079,0 1.900,0 11.900,0 2.474,0
Total cap. 3 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
Total cap. 4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 30.000,0 6.237,0 5.700,0 35.700,0 7.422,0
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900

2 Canalizare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
8 Drumuri de acces 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 1.500,0 311,9 285,0 1.785,0 371,1
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900

3,1 Studii
3.1.4 Studii necesare pe parcursul etapei de executie 96.200,0 20.000,0 0,0 96.200,0 20.000,0
Total cap. 3.1 200.400,0 41.663,2 0,0 200.400,0 41.663,2
3.2.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.2.3 4.000,0 831,6 0,0 4.000,0 831,6
3.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Funciara
Total cap. 3.2 5.000,0 1.039,5 0,0 5.000,0 1.039,5
3.3.2 Expertiza A1 32.400,0 6.736,0 0,0 32.400,0 6.736,0
Total cap. 3.3 108.000,0 15.717,3 0,0 108.000,0 22.453,2
Total cap. 3.4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.5.3 94.080,0 19.559,3 17.875,2 111.955,2 23.275,5
deviz general
3.5.4 10.000,0 2.079,0 1.900,0 11.900,0 2.474,0
Total cap. 3.5 193.336,2 40.194,6 36.733,9 230.070,1 47.831,6
Total cap. 3.6 1.000,0 207,9 190,0 1.190,0 247,4
Total cap. 3.7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.8.1.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 3.8 99.454,8 20.676,7 18.896,4 118.351,2 24.605,2
TOTAL 574.791,0 119.499,2 55.820,3 663.011,3 137.840,2
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
Deviz pe obiect - Capitolul 4 - OPTIUNE 1 - Stadiul fizic 1

cota T.V.A. 0,1900
1 2 3 4 5 6 7
4.1.1.1 Sapaturi, umpluturi, sprijiniri, transee de lucru/de atac injectii 36.000,0 7.484,4 6.840,0 42.840,0 8.906,4
4.1.1.2 Lucrări sapătura terasamente instalații exterioare 14.000,0 2.910,6 2.660,0 16.660,0 3.463,6
4.1.1.3 Refacere trama stradala 144.300,0 30.000,0 27.417,0 171.717,0 35.700,0
TOTAL 4.1.1 TERASAMENTE, SISTEMATIZARE VERTICALA SI AMENAJARI EXTERIOARE 194.300,0 40.395,0 36.917,0 231.217,0 48.070,1
4.1.2 REZISTENTA
4.1.2.1 Lucrări de pregătire consolidare teren 137.662,2 28.620,0 26.155,8 163.818,0 34.057,8
4.1.2.2 Stabilizare teren fundare 458.874,0 95.400,0 87.186,1 546.060,1 113.526,0
TOTAL 4.1.2 REZISTENTA 596.536,2 28.620,0 26.155,8 163.818,0 34.057,8
4.1.3 ARHITECTURA
TOTAL 4.1.3 ARHITECTURA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.1.4 INSTALATII
4.1.4.1 Reabilitarea infrastructurii edilitare perimetrale 186.820,0 38.839,9 35.495,8 222.315,8 46.219,5
4.1.4.2 Relocare si inlocuire infrastructura edilitara carosabil 192.400,0 40.000,0 36.556,0 228.956,0 47.600,0
TOTAL I subcap. 4.1 CONSTRUCTII SI INSTALATII 1.170.056,2 147.854,9 135.124,6 846.306,8 175.947,4

4.4.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.4.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.5 DOTARI
4.5.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.5.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 4.5 DOTARI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

4.6.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL III - subcap. 4.3+4.4+4.5+4.6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 (I + II + II) 1.170.056,2 147.854,9 135.124,6 846.306,8 175.947,4
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

Alte cheltuieli
cota T.V.A. 0,1900

1.2 Cheltuieli conexe organizării şantierului 511,2 106,3 0,0 511,2 106,3
Total cap. 1 17.550,8 3.648,8 3.237,5 20.788,4 4.321,9
2.3 1.170,1 243,3 0,0 1.170,1 243,3
Total cap. 2 12.870,6 2.675,8 0,0 12.870,6 2.675,8
Cheltuieli diverse şi neprevăzute 336.029,4 69.860,6 63.845,6 399.875,0 83.134,1
Total cap. 3 336.029,4 69.860,6 63.845,6 399.875,0 83.134,1
Total cap. 4 1.200,0 249,5 228,0 1.428,0 296,9
TOTAL 367.650,9 76.434,7 67.311,1 434.962,0 90.428,7
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
cota T.V.A. 0,19000
1 2 3 4 5 6 7
TOTAL CAPITOL 1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 2 1.000,0 207,9 190,0 1.190,0 247,4
3.1 Studii
3.1.1 Studii de teren 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3,2 500,0 104,0 0,0 500,0 104,0
autorizaţii
3,5 Proiectare
3.5.3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
deviz general
3.5.4 5.000,0 1.039,5 950,0 5.950,0 1.237,0
3.5.5 Verificarea tehnică de calitate a proiectului tehnic şi a detaliilor de execuţie 4.142,6 861,3 787,1 4.929,8 1.024,9
3,7 Consultanţă
TOTAL CAPITOL 3 115.733,8 24.061,1 21.514,4 137.248,3 28.533,9
4,1 Construcţii şi instalaţii 668.330,3 138.946,0 126.982,7 795.313,0 165.345,7
4,4 0,0 0,0 0,0
4,5 Dotări 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 668.330,3 138.946,0 126.982,7 795.313,0 165.345,7
5.2.2 Cota aferentă ISC pentru controlul calităţii lucrărilor de construcţii 3.341,7 694,7 0,0 3.341,7 694,7
5.2.3 668,3 138,9 0,0 668,3 138,9
5.2.4 Cota aferentă Casei Sociale a Constructorilor - CSC 3.341,7 694,7 0,0 3.341,7 694,7
5.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 5 174.389,4 36.255,6 31.681,7 206.071,1 42.842,2
TOTAL CAPITOL 6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL GENERAL 959.453,5 199.470,6 180.368,9 1.139.822,4 236.969,3
Din care C + M 679.063,2 141.177,4 129.022,0 808.085,2 168.001,1
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900

Total cap. 1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
plantare copaci 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
reamenajare spatii verzi 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900

2 Canalizare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
8 Drumuri de acces 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 1.000,0 207,9 190,0 1.190,0 247,4
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900

3,1 Studii
3.1.1 fotogrammetrice, topografice si de stabilitate a terenului pe care se 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.1.4 Studii necesare pe parcursul etapei de executie 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 3.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.2.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.2.3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Funciara
3.2.8 Alte avize si acorduri solicitate prin lege 500,0 104,0 0,0 500,0 104,0
Total cap. 3.2 500,0 104,0 0,0 500,0 104,0
Total cap. 3.3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Total cap. 3.4 2.000,0 415,8 0,0 2.000,0 415,8
3.5.3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
deviz general
3.5.4 5.000,0 1.039,5 950,0 5.950,0 1.237,0
3.5.5 verificarea tehnică de calitate a proiectului tehnic şi a detaliilor de execuţie 4.142,6 861,3 787,1 4.929,8 1.024,9
Total cap. 3.5 55.925,8 11.627,0 10.625,9 66.551,7 13.836,1
Total cap. 3.6 500,0 104,0 95,0 595,0 123,7
Total cap. 3.7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.8.1 Asistenta tehnica din partea proiectantului 23.391,6
3.8.1.1 pe perioada de execuţie a lucrărilor 4.863,1 4.444,4 27.836,0 5.787,1
3.8.1.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 3.8 56.808,1 11.810,4 10.793,5 67.601,6 14.054,4
TOTAL 115.733,8 24.061,1 21.514,4 137.248,3 28.533,9
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900
1 2 3 4 5 6 7
4.1.2 REZISTENTA
4.1.2.1 Consolidare structura 668.330,3 138.946,0 126.982,7 795.313,0 165.345,7
TOTAL 4.1.2 REZISTENTA 668.330,3 138.946,0 126.982,7 795.313,0 165.345,7
4.1.3 ARHITECTURA
TOTAL 4.1.3 ARHITECTURA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.1.4 INSTALATII
TOTAL 4.1.4 INSTALATII 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

TOTAL I subcap. 4.1 CONSTRUCTII SI INSTALATII 668.330,3 138.946,0 126.982,7 795.313,0 165.345,7

4.4.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.4.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.5 DOTARI
4.5.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.5.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 4.5 DOTARI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

4.6.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL III - subcap. 4.3+4.4+4.5+4.6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 (I + II + II) 668.330,3 138.946,0 126.982,7 795.313,0 165.345,7
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

Alte cheltuieli
cota T.V.A. 0,1900

Total cap. 1 10.025,0 2.084,2 1.849,3 11.874,2 2.468,7
2.2 Cota aferentă ISC pentru controlul calităţii lucrărilor de construcţii 3.341,7 694,7 0,0 3.341,7 694,7
2.3 668,3 138,9 0,0 668,3 138,9
2.4 Cota aferentă Casei Sociale a Constructorilor - CSC 3.341,7 694,7 0,0 3.341,7 694,7
Total cap. 2 7.351,6 1.528,4 0,0 7.351,6 1.528,4
Total cap. 3 157.012,8 32.643,0 29.832,4 186.845,3 38.845,2
Cheltuieli pentru informare şi publicitate 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 174.389,4 36.255,6 31.681,7 206.071,1 42.842,2
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI
cota T.V.A. 0,19000
1 2 3 4 5 6 7
TOTAL CAPITOL 1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 2 500,0 104,0 95,0 595,0 123,7
3.1 Studii
3.1.1 Studii de teren 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3,2 500,0 104,0 0,0 500,0 104,0
autorizaţii
3,5 Proiectare
3.5.3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
deviz general
3.5.4 5.000,0 1.039,5 950,0 5.950,0 1.237,0
3,7 Consultanţă
TOTAL CAPITOL 3 318.843,1 66.287,5 60.485,2 379.328,3 78.862,4
4,4 0,0 0,0 0,0
4,5 Dotări 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 1.945.473,5 404.464,4 369.640,0 2.315.113,5 481.312,6
5.2.3 1.945,5 404,5 0,0 1.945,5 404,5
5.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 5 503.545,6 104.687,2 91.446,1 594.991,8 123.698,9
TOTAL CAPITOL 6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL GENERAL 2.768.362,2 575.543,1 521.666,3 3.290.028,5 683.997,6
Din care C + M 1.974.305,7 410.458,6 375.118,1 2.349.423,7 488.445,7
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900

Total cap. 1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
plantare copaci 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
reamenajare spatii verzi 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900

2 Canalizare 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5 Alimentare cu energie electrica 500,0 104,0 95,0 595,0 123,7
8 Drumuri de acces 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 500,0 104,0 95,0 595,0 123,7
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900

3,1 Studii
3.1.1 fotogrammetrice, topografice si de stabilitate a terenului pe care se 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.1.4 Studii necesare pe parcursul etapei de executie 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 3.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.2.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.2.3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.2.5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Funciara
3.2.8 Alte avize si acorduri solicitate prin lege 500,0 104,0 0,0 500,0 104,0
Total cap. 3.2 500,0 104,0 0,0 500,0 104,0
Total cap. 3.3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Total cap. 3.4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.5.3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
deviz general
3.5.4 5.000,0 1.039,5 950,0 5.950,0 1.237,0
Total cap. 3.5 152.477,8 31.700,2 28.970,8 181.448,6 37.723,2
Total cap. 3.6 500,0 104,0 95,0 595,0 123,7
Total cap. 3.7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3.8.1.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 3.8 165.365,3 34.379,5 31.419,4 196.784,7 40.911,6
TOTAL 318.843,1 66.287,5 60.485,2 379.328,3 78.862,4
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

cota T.V.A. 0,1900
1 2 3 4 5 6 7
4.1.2 REZISTENTA
TOTAL 4.1.2 REZISTENTA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.1.3 ARHITECTURA
4.1.3.1 Refacere interior 438.712,0 91.208,3 83.355,3 522.067,3 108.537,9
4.1.3.2 Inlocuire sarpanta 149.193,0 31.017,3 28.346,7 177.539,7 36.910,5
4.1.4 INSTALATII
4.1.4.1 Refacere insfrastructura interioara 109.678,0 22.802,1 20.838,8 130.516,8 27.134,5

TOTAL I subcap. 4.1 CONSTRUCTII SI INSTALATII 1.945.473,5 404.464,4 369.640,0 2.315.113,5 481.312,6

4.4.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.4.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.5 DOTARI
4.5.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
4.5.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 4.5 DOTARI 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

4.6.1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL III - subcap. 4.3+4.4+4.5+4.6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL CAPITOL 4 (I + II + II) 1.945.473,7 404.464,4 369.640,0 2.315.113,5 481.312,6
Intocmit
D.A.L.I. 2020
Faza: DALI

Alte cheltuieli
cota T.V.A. 0,1900

Total cap. 1 29.182,1 6.067,0 5.383,1 34.565,2 7.186,1
2.3 1.945,5 404,5 0,0 1.945,5 404,5
Total cap. 2 21.400,2 4.449,1 0,0 21.400,2 4.449,1
Total cap. 3 452.963,3 94.171,2 86.063,0 539.026,3 112.063,7
Cheltuieli pentru informare şi publicitate 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total cap. 4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
TOTAL 503.545,6 104.687,2 91.446,1 594.991,8 123.698,9
Intocmit
D.A.L.I. 2020

DALI

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

DALI

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Universitate Tehnică de Construcții București

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

R-02 – Secțiune Est – Vest corp C3 Est al INE CI Parhon cu poziționarea

R-03 – Plan șarpantă

R-04 – Detalii șarpantă

R-05 – Plan de situație rețea de canalizare

R-06 – Profile longitudinale rețea de canalizare

R-07 – Secțiune transversală canivou

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

5.6. Analiza financiară și economică aferentă realizării lucrărilor de

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

1. Informații generale privind obiectivul de investiții

1.1. Denumirea obiectivului de investiții

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură

1.2. Ordonator principal de credite/investitor

INSTITUTUL NAȚIONAL DE ENDOCRINOLOGIE - C.I. PARHON BUCUREȘTI

1.3. Ordonator de credite (secundar/terțiar)

1.4. Beneficiarul investiției

INSTITUTUL NAȚIONAL DE ENDOCRINOLOGIE - C.I. PARHON BUCUREȘTI

1.5. Elaboratorul documentației de avizare a lucrărilor de

UNIVERSITATEA TEHNICĂ DE CONSTRUCȚII BUCUREȘTI

2. Situația existentă și necesitatea realizării lucrărilor de intervenții

2.1. Prezentarea contextului: politici, strategii, legislație,

Prezenta documentație este întocmită în vederea punerii în siguranță a

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

Endocrinologie – C.I. Parhon, precum și remedierea / îmbunătățirea calitativă a

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

• ISO/TR 7474 – Tevi și accesorii din polietilena de inalta densitate.

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

2.2. Analiza situației existente și identificarea necesităților și a deficiențelor

Obiectivul vizat este parte componentă a Institutului Național de Endocrinologie

Construcția amplasată cu fațada spre str. Zambaccian a fost alăturată corpului

Date tehnice generale ale Anexei corp C conform situației proiectate:

- Regim de înălțime: S+P+2E;

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

Șarpanta existentă a fost racodată sub șarpanta existentă a Corpului C,

În decursul ultimilor ani Anexa Corp C – Est a început să sufere un proces de

2.3. Obiective preconizate a fi atinse prin realizarea investiției publice

Prezenta documentație este întocmită în vederea punerii în siguranță a Corpului

Principalul obiectiv constă în stabilizarea terenului de fundare și refacerea

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

Caverne erozionale situate sub trotuarul obiectivului

3. Descrierea construcției existente

3.1. Particularități ale amplasamentului:

Institutul National de Endocrinologie C. I. Parhon este localizat în București,

Date tehnice generale ale conform situației actuale:

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

- Regim de înălțime: S+P+2E;

Plan de încadrare în zonă și amplasament

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

b) relațiile cu zone învecinate, accesuri existente și/sau căi de acces posibile

Accesul la amplasamentul lucrărilor se va face pe actualul traseu al drumurilor,

Construcția amplasată cu fațada spre str. Zambaccian a fost alăturată corpului

c) datele seismice și climatice

Din punct de vedere seismic, amplasamentul analizat se încadrează în

Conform P100/1-2013 se redă acțiunea seismică pentru proiectare prin hazardul

Stabilizare teren fundare, consolidare structură, reabilitare infrastructură edilitară, refacere

Înghețul, în general, este cuprins între 95+100 zile/an. Precipitațiile înregistrează

Zonele respective au în general precipitații bogate, 500+700 mm/an, regim

- Pe amplasamentul anexei Corp C au fost efectuate 3 foraje: F1, F2 și F5;

Fazele F1 și F2 pe amplasamentul Pangrati al Anexei C au indicat următoarea