Nr.
Întrebare a b
1 Definiția managementului ca știință este (alegeți un Managementul, ca știință,
răspuns): constă în studiul proceselor constă în studiul proceselor de constă în studiul proceselor constă în studiul proceselor de constă în studiul proceselor de
din cadrul organizațiilor
economice în scopul
descoperirii de noi concepte,
reguli, sisteme, metode și
tehnici specifice
2 Varianta corectă de prezentare a funcțiilor previziune, organizare,
manageriale ale firmei moderne este (alegeți un planificare, motivare,
răspuns): comandă
3 Componentele majore ale strategiei organizației Viziunea, misiunea,
sunt (alegeți un răspuns): obiectivele strategice,
modalitățile strategice de
acțiune, resursele, termenele
și avantajul competitiv
4 Decizia managerială reprezintă (alegeți un răspuns): Decizia managerială
reprezintă un proces rațional
de alegere a unei alternative
de acțiune din mai multe
posibile, care influențează
acțiunile cel puțin unei alte
persoane din cadrul
organizației, în scopul
atingerii unuia sau mai multor
obiective în condiții de
eficiență maximă
5 O ecuație a deciziei manageriale poate fi (alegeți un D=f(Fr,Fn,A,M,R)
răspuns):
6 O entitate are posibilitatea ca la înființare să decidă 88.000 euro
dacă dorește să rămână neplătitoare de TVA până
când aceasta depășește plafonul cifrei de afaceri de
(alegeți un răspuns):
7 Cota standard de TVA este în România (alegeți un 20%
8 Într-o analiză SWOT, elementele care constituie Punctele Forte și
factori aflați sub puterea de control a Oportunitățile
întreprinzătorului sunt (alegeți un răspuns):
c d e
Managementul, ca știință, Managementul, ca știință, Managementul, ca știință, Managementul, ca știință,
management din cadrul din cadrul organizațiilor non- management din cadrul management din cadrul
organizațiilor economice în profit în scopul descoperirii de organizațiilor non-profit în organizațiilor de orice natură în
scopul descoperirii de noi noi concepte, reguli, sisteme, scopul descoperirii de noi scopul descoperirii de noi
concepte, reguli, sisteme, metode și tehnici specifice concepte, reguli, sisteme, concepte, reguli, sisteme,
metode și tehnici specifice sau metode și tehnici specifice sau metode și tehnici specifice sau
perfecționării celor existente perfecționării celor existente perfecționării celor existente
previziune, cercetare- previziune, organizare, previziune, organizare, previziune, cercetare-dezvoltare,
dezvoltare, organizare, coordonare, antrenare, coordonare, decizie- coordonare, personal
producție control antrenare, control-evaluare
Viziunea, obiectivele Misiunea, obiectivele Viziunea, obiectivele Viziunea, misiunea, obiectivele
strategice, ierarhia, strategice, modalitățile strategice, nivelul ierarhic, strategice, structura
modalitățile de acțiune, strategice de acțiune, modalitățile strategice de organizatorică, nivelul ierarhic,
resursele și avantajul resursele, termenele și acțiune, resursele, termenele modalitățile strategice de
competitiv avantajul competitiv și avantajul competitiv acțiune, resursele, termenele și
avantajul competitiv
Decizia managerială reprezintă Decizia managerială reprezintă Decizia managerială reprezintă Decizia managerială reprezintă
procesul alegerii unei ansamblul de activități alegerea conștientă luată în procesul de alegere a unei
alternative din mai multe intercorelate țintite spre urma examinării unei alternative de acțiune, care
posibile în scopul atingerii atingerea unui obiectiv probleme, a unei situații influențează acțiunile cel puțin
unui obiectiv în condiții de predefinit în condiții de manageriale, alegere făcută unei alte persoane
eficiență maximă eficiență maximă din mai multe variante
posibile, în condiții de
eficiență maximă
D=f(Fc,Fr,A,M,R) D=f(Fc,Fn,V,M,R) D=f(Fc,Fn,A,M,R) D=f(Fc,Fn,V,T,R)
220.000 lei 90.000 euro 300.000 lei 200.000 lei
19% 24% 5% 9%
Punctele Slabe și Amenințările Oportunitățile și Amenințările Punctele Forte și Punctele Punctele Forte, Oportunitățile,
Slabe Amenințările și Punctele Slabe
9 Compartimentul reprezintă (alegeți un răspuns): Entitatea organizatorică Entitatea organizatorică Entitatea organizatorică Entitatea organizatorică Entitatea organizatorică formată
formată din mai multe funcții formată din mai multe posturi formată din mai multe posturi formată din mai multe funcții din mai multe funcții
aflate pe același nivel ierarhic de lucru subordonate de lucru aflate pe același nivel subordonate aceluiași post de subordonate aceleiași funcții de
aceluiaşi post de conducere ierarhic conducere conducere

10 Postul cuprinde (alegeți un răspuns): Sarcinile, competențele și Obiectivele, standardele de Obiectivele, sarcinile și Sarcinile, standardele de Atribuțiile, competențele,
atribuțiile ce revin angajatului muncă, calificările minimale și competențele ce revin muncă, calificările minimale standardele de muncă,
modul de evaluare și angajatului precum și modul de evaluare calificările minimale și
recompensare și recompensare a angajatului competențele ce revin
angajatului
11 Caracteristicile majore ale unui proiect sunt (alegeți O perioadă de derulare bine Încadrarea în timp și costuri, Caracteristica temporară, Controlul, concepția, Planificarea, organizarea,
un răspuns): definită, obiective clar precum și respectarea originaliatea organizării, planificarea, realizarea și coordonarea, controlul și
definite, o sumă de resurse standardelor de calitate controlul şi coordonarea încheierea evaluarea
alocate, unicitate convenite împreună cu resurselor umane, tehnice şi
clientul financiare, restricţiile de cost şi
de timp, ciclul de viaţă
standard
12 Totalitatea articolelor de identificare atribuite Pachetul de muncă Dicționarul WBS Grafic Gantt Grafic calendaristic Codul identificatorilor
elementelor unui WBS se numeşte (alegeți un
răspuns):
13 Procesul de angajare a persoanei la un efort Motivația intrinsecă Motivația extrinsecă Motivația pozitivă Motivația negativă Motivația
susținut, datorită sentimentului de realizare,
împlinire, pe care îl resimte în urma îndeplinirii
sarcinilor ce-i revin reprezintă (alegeți un răspuns):

14 În funcție de legătura cu produsul final costurile se Costuri fixe și variabile Costuri de producție și de Costuri totale, costuri Costuri directe și indirecte Costuri semifixe și costuri
împart în (alegeți un răspuns): desfacere marginale și costuri unitare semivariabile
15 Diferenţa dintre fondurile efectiv încasate şi cele Bilanțul Contul de profit și pierdere Cash-flow Raportul de gestiune Balanța de verificare
efectiv cheltuite pe parcursul unei perioade definite
de timp reprezintă (alegeți un răspuns):
16 Printre semnificațiile atribuite astăzi Știință Construcție teoretică Artă Cumul de obiective Disciplină de studiu
managementului de literatura de specialitate nu se
numără (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

17 În activitatea desfășurată de orice organizație se Procese de management Procese cognitive Procese de vânzări Procese de execuție Procese de producție
întâlnesc următoarele categorii de procese de
18 Factorii primari ai deciziei manageriale sunt (alegeți Decidentul Variantele decizionale Criteriile decizionale Mediul ambiant Mediul intern al organizației
unul sau mai multe răspunsuri):
19 Misiunea organizației definește (alegeți unul sau Produsul/serviciul oferit de Valorile organizației Clienții pe care îi vizează Obiectivele pe termen scurt și Sursa de avantaj competitiv
mai multe răspunsuri): organizație organizația mediu ale organizației
20 Printre condițiile de fundamentare a obiectivelor Obiectivele strategice trebuie Obiectivele strategice trebuie Obiectivele strategice trebuie Obiectivele strategice trebuie Obiectivele strategice trebuie să
strategice nu se numără (alegeți unul sau mai multe să fie ierarhizate să vizeze indicatori financiari să fie antagonice să fie realiste fie măsurabile
răspunsuri):
21 Criteriile după care se judecă succesul unui proiect Timpul Rata de rentabilitate Costul Producția Profitul
includ (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
22 O valoare actualizată netă de 2.345 Euro pentru un Că proiectul ar trebui Că proiectul nu ar trebui Că proiectul generează mai Că proiectul generează strict Că proiectul nu generează
proiect înseamnă (alegeți unul sau mai multe întreprins întreprins mult decât veniturile veniturile necesare pentru a venituri suficiente pentru a
răspunsuri): necesare pentru a atinge rata atinge rata de rentabilitate atinge rata de rentabilitate
de rentabilitate dorită dorită dorită
23 Fișa postului conține informații referitoare la Relațiile de muncă ale Drepturile și obligațiile Specificațiile și calificările Proceduri de lucru Sinteza postului
(alegeți unul sau mai multe răspunsuri): postului salariatului minimale
24 Teoria necesităților a lui D. McClelland identifică Nevoia de realizare Nevoia de performanță Nevoia de putere Nevoia de asociere Nevoia de autorealizare
(alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
25 Cele mai importante raportări financiare ale Bilanțul Balanța de verificare Notele contabile Anexele la bilanț Raportul de gestiune
organizației sunt situațiile financiare anuale care
cuprind (alegeți unul sau mai multe răspunsuri):

26 Care este pragul de rentabilitate al unei afaceri 540 bucăți 2700 bucăți 1350 bucăți 675 bucăți 300 bucăți
pentru care costurile fixe totale sunt 540.000 Euro,
prețul unitar de vânzare este 1.000 Euro, costul
variabil unitar cu materiile prime este 600 Euro și
costul variabil unitar indirect este 200 Euro? (alegeți
un răspuns)
27

Pe baza matricei utilităților de mai sus, indicatorul 0.3 1 0.23 0.47 0.53
de concordanță între V1 și V4 este (alegeți un
răspuns):
28

V1 V2 V3 V4 V5
Considerând costurile estimate pentru diverse
intervale ale vânzărilor din tabelul de mai sus și un
nivel al lui a de 0.7, varianta cea mai bună conform
tehnicii lui Hurwicz este (alegeți un răspuns):
29 13 zile 19 zile 10 zile 16 zile 22 zile
Care este durata estimată a unei activități conform
tehnicii P.E.R.T. dacă estimarea pesimistă este 22
zile, estimarea optimistă este 10 zile, iar estimarea
cea mai probabilă este 16 zile? (alegeți un răspuns)
30 Pentru un manual școlar cu prețul final de 42 lei, 6.7 lei 3.47 lei 1 leu 2 lei 3 lei
valoarea TVA este (alegeți un răspuns):
Nr. Întrebare a b c d e
1 Variația costului, ca element al raportului valorii CBME – CBMP CBME / CRME CBME / CBMP CBMP / CBME CBME – CRME
câștigate, se calculează ca (alegeți un răspuns):
2 Varianta corectă de prezentare a funcțiilor previziune, organizare, previziune, cercetare- previziune, organizare, previziune, organizare, previziune, cercetare-dezvoltare,
manageriale ale firmei moderne este (alegeți un planificare, motivare, dezvoltare, organizare, coordonare, antrenare, coordonare, decizie- coordonare, personal
răspuns): comandă producție control antrenare, control-evaluare
3 Componentele majore ale strategiei organizației sunt Viziunea, misiunea, Viziunea, obiectivele Misiunea, obiectivele Viziunea, obiectivele Viziunea, misiunea, obiectivele
(alegeți un răspuns): obiectivele strategice, strategice, ierarhia, strategice, modalitățile strategice, nivelul ierarhic, strategice, structura
modalitățile strategice de modalitățile de acțiune, strategice de acțiune, modalitățile strategice de organizatorică, nivelul ierarhic,
acțiune, resursele, termenele resursele și avantajul resursele, termenele și acțiune, resursele, termenele modalitățile strategice de
și avantajul competitiv competitiv avantajul competitiv și avantajul competitiv acțiune, resursele, termenele și
avantajul competitiv

4 Formula de calcul a utilității unui criteriu care trebuie U(X) = (Xmax - X) / (Xmax - U(X) = (X- Xmin) / (Xmax - U(X) = X / (Xmax - Xmin) U(X) = (Xmax - Xmin) / Xmax U(X) = (Xmax - Xmin) / Xmin
minimizat este (alegeți un răspuns): Xmin) Xmin)
5 Ponderea ierarhică reprezintă (alegeți un răspuns): Entitatea primară a organizării Totalitatea entităţilor Totalitatea posturilor aflate Entitatea organizatorică Cea mai cunoscută formă a
structurale, cuprinzând organizatorice situate la în subordinea nemijlocită a formată din mai multe posturi organizării, beneficiind totodată
obiectivele, sarcinile şi aceeaşi distanţă faţă de vârful unui manager de lucru subordonate aceluiaşi şi de cel mai ridicat nivel de
competenţele ce revin structurii de management a post de conducere formalizare a proceselor şi
angajatului organizaţiei relaţiilor de management

6 Totalitatea acțiunilor prin care managerii Funcția de antrenare a Funcția de control a Funcția de previziune a Funcția de coordonare a Funcția de organizare a
armonizează deciziile și acțiunile personalului managementului managementului managementului managementului managementului
organizației în contextul organizatoric creat pentru
atingerea obiectivelor reprezintă (alegeți un
răspuns):
7 Cota standard de TVA este în România (alegeți un 20% 19% 24% 5% 9%
răspuns):
8 Într-o analiză SWOT, elementele care constituie Punctele Forte și Punctele Slabe și Amenințările Oportunitățile și Punctele Forte și Punctele Punctele Forte, Oportunitățile,
factori necontrolabili de către întreprinzător sunt Oportunitățile Amenințările Slabe Amenințările și Punctele Slabe
(alegeți un răspuns):
9 În acronimul SMART al caracteristicilor esenţiale care Simplu Schematic Satisfăcător Standard Specific
stau la baza definirii corecte a obiectivelor strategice,
S vine de la (alegeți un răspuns):

10 Postul cuprinde (alegeți un răspuns): Sarcinile, competențele și Obiectivele, standardele de Obiectivele, sarcinile și Sarcinile, standardele de Atribuțiile, competențele,
atribuțiile ce revin angajatului muncă, calificările minimale și competențele ce revin muncă, calificările minimale standardele de muncă,
modul de evaluare și angajatului precum și modul de evaluare calificările minimale și
recompensare și recompensare a angajatului competențele ce revin
angajatului
11 Condițiile de fundamentare a obiectivelor strategice Obiectivele strategice trebuie Obiectivele strategice trebuie Obiectivele strategice trebuie Obiectivele strategice trebuie Obiectivele strategice trebuie să
nu includ (alegeți un răspuns): să fie realiste să fie măsurabile să fie ierarhizate să fie antagonice fie formulate precis
12 Plafonul care obligă din punct de vedere fiscal 2.000 lei 2.100 lei 5.000 lei 1.000 lei 2.500 lei
firmele să amortizeze pe o durată stabilită prin lege
activele este de (alegeți un răspuns):
13 Procesul de determinare a unei persoane să depună Motivația intrinsecă Motivația extrinsecă Motivația pozitivă Motivația negativă Motivația
un efort susținut pentru îndeplinirea unei sarcini prin
anumite stimulente care provin din afara mediului de
muncă, reprezentat de sarcina pe care o are de
îndeplinit, reprezintă (alegeți un răspuns):

14 În funcție de variația relativ la volumul producției Costuri fixe și variabile Costuri de producție și de Costuri totale, costuri Costuri directe și indirecte Costuri semifixe și costuri
costurile se împart în (alegeți un răspuns): desfacere marginale și costuri unitare semivariabile

15 Diferenţa dintre fondurile efectiv încasate şi cele Bilanțul Contul de profit și pierdere Cash-flow Raportul de gestiune Balanța de verificare
efectiv cheltuite pe parcursul unei perioade definite
de timp reprezintă (alegeți un răspuns):
16 Stilurile de leadership sunt (alegeți unul sau mai Autocratic Motivator Antrenant Democratic Laissez-faire
multe răspunsuri):
17 În activitatea desfășurată de orice organizație se Procese de management Procese cognitive Procese de vânzări Procese de execuție Procese de producție
întâlnesc următoarele categorii de procese de muncă
(alegeți unul sau mai multe răspunsuri):
18 Factorii primari ai deciziei manageriale sunt (alegeți Decidentul Variantele decizionale Criteriile decizionale Mediul ambiant Mediul intern al organizației
unul sau mai multe răspunsuri):
19 Misiunea organizației definește (alegeți unul sau mai Produsul/serviciul oferit de Valorile organizației Clienții pe care îi vizează Obiectivele pe termen scurt și Sursa de avantaj competitiv
multe răspunsuri): organizație organizația mediu ale organizației
20 Printre metodele numerice de selecție a proiectelor Termenul de recuperare a Necesitatea operațională Necesitatea competitivă Analiza cash-flow-ului Vaca sacră
nu se numără (alegeți unul sau mai multe investiției actualizat
răspunsuri):
21 Printre cerințele cărora trebuie să le răspundă Să fie fundamentată științific Să fie adoptată de Să fie adoptată periodic Să ia în calcul o sumă de Să fie adoptată de
decizia managerială nu se numără (alegeți unul sau managementul de top al criterii compartimentele sau de
mai multe răspunsuri): organizației pesoanele care au
împuternicirea legală
22 În condiții de incertitudine, managerul poate folosi Tehnica Hurwicz Tehnica Laplace Tehnica ELECTRE Tehnica optimistă Tehnica arborelui decizional
pentru luarea deciziei de management (alegeți unul
sau mai multe răspunsuri):
23 Printre categoriile de obiective organizaționale Obiective individuale Obiective calitative Obiective fundamentale Obiective cantitative Obiective specifice
definite de sistemul categorial de obiective al
organizaţiei nu se numără (alegeți unul sau mai
multe răspunsuri):
24 Printre categoriile de nevoi identificate de A. Maslow Nevoi de apartenență Nevoi de autorealizare Nevoi de putere Nevoi de identitate Nevoi fiziologice
în teoria sa nu se numără (alegeți unul sau mai multe
răspunsuri):
25 Printre parametrii utilizați pentru evaluarea eficienței Timpul necesar pentru Costul total cu salariile Raportul dintre costurile cu Raportul dintre numărul de Raportul dintre salariile
recrutării se numără (alegeți unul sau mai multe ocuparea posturilor vacante persoanelor recrutate salariile persoanelor recrutate persoane recrutate și personalului recrutat și
răspunsuri): și costurile salariale ale costurile de recrutare costurile de recrutare
organizației
26

Valoarea actualizată netă a proiectului din tabelul de 25,000 -1,000 -10,000 21,000 23,000
mai sus este (alegeți un răspuns):
27

Considerând matricea utilităților de mai sus, care V1 V2 V3 V4 V5

este varianta decizională cea mai bună conform
metodei utilității globale? (alegeți un răspuns)

28

Considerând costurile estimate pentru diverse V1 V2 V3 V4 V5

intervale ale vânzărilor din tabelul de mai sus,
varianta cea mai bună conform tehnicii minimizării
regretelor este (alegeți un răspuns):
29 [12;20] [14;18] [10;20] [10;22] [9;17]
Conform tehnicii P.E.R.T., pentru o activitate care are
estimarea pesimistă de 22 zile, estimarea optimistă
de 10 zile, iar estimarea cea mai probabilă de 16 zile,
există o probabilitate de 95% ca durata activității să
se afle în intervalul (alegeți un răspuns):
30 În cazul unui salariu brut de 5.000 lei, impozitul pe 500 lei 300 lei 325 lei 305.5 lei 425 lei
venit este în cuantum de (alegeți un răspuns):
 GRILE

1.

2.Intr-o analiza SWOT, elementele care constitiuie factori aflati sub puterea de control a
intreprinzatorului sunt (alegeti un raspuns):

-Puncteke Forte si Punctele Slabe

3.O valoare actualizata neta de 2.345 Euro pentru un proiect inseamna (alegeti unul sau mai multe
raspunsuri corecte):

-Ca proiectul genereaza mai mult decat veniturile necesare pentru a atinge rata de rentabilitate dorita

-Ca proiectul ar trebui intreprins

4.Care este pragul de rentabilitate al unei afaceri pentru care costurile fixe totale sunt 540000 euro,
pretul unitary de vanzare este 1000 euro, costul variabil unitar cu materiile prime este 600 Euro si costul
variabil unitar indirect este 200 Euro?

-2700 bucati

5.Teoria necesitatilor a lui D. McClelland identifica (alegeti unul sau mai multe raspunsuri ):

-Nevoia de asociere

-Nevoia de putere

-Nevoia de realizare
6.Fisa postului contine informatii referitoare la (alegeti unul sau mai multe raspunsuri):

-Specificatiile si calificarile minimale

-Relatiile de munca ale postului

-Drepturile si obligatiile salariatului

7.Diferenta dintre fondurile efectiv incasate si cele efectiv cheltuite pe parcursul unei perioade definite
de timp reprezinta (alegeti un raspuns):

-Cash-flow

8.In activitatea desfasurata de orice organizatie se intalnesc urmatoarele categorii de procese de munca
(alegeti unul sau mai multe raspunsuri):

-Procese de management

-Procese de executie

9.Care este durata estimata a unei activitati conform tehnicii P.E.R.T. daca estimarea pesimista este 22
zile, estimarea optimista este 10 zile, iar estimarea cea mai probabila este 16 zile?

-16 zile

10.Definitia managementului ca stiinta este (alegeti un raspuns):

-Managementul, ca stiinta, consta in studiul proceselor de management din cadrul organizatiilor de orice
natura in scopul descoperirii de noi concept, reguli, sisteme, metode si tehnici specific sau perfectionarii
celor existente

11.Totalitatea articolelor de identificare atribuite elementelor unui WBS se numeste:

-Codul identificatorilor

12.Varianta corecta de prezentare a functiilor manageriale ale firmei modern este (alegeti un raspuns):

-previziune, organizare, coordonare, antrenare, control

13.Cota standard de TVA este in Romania (alegeti un raspuns):

-19%

14.Caracteristicile majore ale unui proiect sunt:

-O perioada de derulare bine definite, obiective clar definite, o suma de resurse allocate, unicitate

15.Cele mai importante raportari financiare ale organizatiei sunt situatiile financiare anuale care cuprind
(alegeti unul sau mai multe raspunsuri):

-Anexele la bilant

-Bilantul
-Raportul de gestiune

16.

17.Misiunea organizatiei defineste (alegeti unul sau mai multe raspunsuri):

-Produsul/serviciul oferit de organizatie

-Sursa de avantaj competitive

-Clientii pe care ii vizeaza organizatia

18.Factorii primary ai deciziei manageriale sunt (alegeti unul sau mai multe raspunsuri):

-Decidentul

-Mediul ambient

19.Printre semnificatiile atribuite astazi managementului de literature de specialitate nu se numara

(alegeti unul sau mai multe raspunsuri):

-Cumul de obiective

-Constructie teoretica

20.Printre conditiile de funamentare a obiectivelor strategice nu se numara (alegeti unul sau mai multe
raspunsuri):

-Obiectivele strategice trebuie sa vizeze indicatori financiari

-Obiectivele strategice trebuie sa fie antagonice

21.Procesul de angajare a persoanei la un efort sustinut, datorita sentimentului de realizare, implinire,
pe care il resimte in urma indeplinirii sarcinilor ce-I revin reprezinta:

-Motivatia intrinseca

22.Componentele majore ale strategiei organizatiei sunt:

-Viziunea, misiunea, obiectivele strategice, modalitatile strategice de actiune, resursele, termenele si

avantajul competitive

23.O ecuatie a deciziei manageriale poate fi:

-D=f(Fc,Fn,V,M,R)

24.In functie de legatura cu produsul final costurile se impart in:

-Costuri directe si indirecte

25.Postul cuprinde:

-obiectivele, sarcinile si competentele ce revin angajatului

26.Pentru un manual scolar cu pretul final de 42 lei, valoarea TVA este:

-2 lei

27.Compartimentul reprezinta:

-Entitatea organizatorica formata din mai multe posture de lucru subordinate aceluiasi post de
conducere

28.O entitate are posibilitatea ca la infiintare sa decida daca doreste sa ramana neplatitoare de TVA
pana cand aceasta depaseste plafonul cifrei de afaceri de:\

-300.00 lei

29.Decizia manageriala reprezinta:

-Decizia manageriala reprezinta un process rational de alegere a unei alternative de actiune din mai
multe posibile, care influenteaza actiunile cel putin unei alte personae din cadrul organizatiei, in scopul
atingerii unuia sau mai multor obiective in conditii de eficienta maxima

30.Criteriile dupa care se judeca succesul unui poriect include (alegeti unul sau mai multe raspunsuri):

-Timpul

-Costul