ISTORIA

COMPANIEI
 Istoria BRD - Groupe Société Générale a
început odată cu fondarea în anul 1923, a
Societății Naționale de Credit Industrial,
devenită după război Banca de Investiții,
iar apoi Banca Română pentru
Dezvoltare.

Societatea Națională de Credit

Industrial era o instituție publică, din care
statul deținea 20% din capitalul social,
Banca Națională a României 30%, iar
restul era deținut de particulari, dintre
care un grup de foști directori
ai Marmorosch, Blank & Co), prima bancă
modernă din România.

Misiunea acestei noi instituții era

finanțarea primelor etape ale dezvoltării
sectorului industrial din România.
 După Al Doilea Răzoi Mondial, conform Legii
Naționalizării din iunie 1948, Societatea Națională de
Credit Industrial a fost naționalizată, devenind Banca de
Credit pentru Investiții. În 1958, după reorganizarea
sistemului financiar, Banca de Credit pentru Investiții a
obținut monopolul în România pentru finanțarea pe
termen mediu și lung a tuturor sectoarelor industriale, cu
excepția agriculturii și industriei alimentare. Ea a primit
un nou nume, devenind Banca de Investiții. În această
perioadă, cea mai mare parte a finanțărilor acordate de
Banca Mondială au fost derulate prin Banca de Investiții.
 Société Générale este prezentă în România din anul 1979, când activitatea micii sucursale se baza
pe finanțarea sectorului de petrol și gaze prin emiterea de acreditive și scrisori de garanție.

În 1990, monopolul de care beneficiau băncile specializate în domeniul lor de activitate a luat
sfârșit. Banca Română pentru Dezvoltare s-a constituit ca bancă comercială și a preluat activele și
pasivele Băncii de Investiții. Băncii i s-a acordat o autorizație de funcționare generală.

După 1990, sucursala a dezvoltat activități bancare atât pentru persoane juridice, cât și pentru
persoane fizice. Cu ajutorul altor două entități (Société Générale Finance Developpement și Société
Générale European Emerging Markets), Société Générale București a avut mijloacele necesare pentru
a-și dezvolta activitățile pe trei axe de competență: banca comercială, piețe de capital și banca de
investiții. Fosta sucursală a Société Générale se regăsește astăzi în structura BRD sub forma unui grup
(Mari Clienți Corporativi).
 Perioada anilor 1997-1999 marchează încheierea primei faze a privatizării. Experiența
dobândită din încercările anterioare de privatizare a băncii, poziția acesteia în sistemul bancar
românesc, precum și apariția cadrului legislativ specific în 1997 au constituit factorii esențiali în
derularea fără sincope a procesului privatizării.

În decembrie 1998, s-a semnat un acord între Société Générale și Fondul Proprietății de Stat
(autoritatea ce se ocupa de participațiile statului), prin care Société Générale a subscris o
majorare de capital de 20% și a cumpărat un pachet de acțiuni care i-a permis să devină
proprietara a 51% din capitalul majorat al BRD. Un alt punct al programului de privatizare este
îndeplinit în noiembrie 1999, prin intrarea în structura acționariatului Băncii Române pentru
Dezvoltare, ca investitor instituțional, a Băncii Europene pentru Reconstrucție și Dezvoltare, care
cumpără un pachet reprezentând 4,99% din acțiuni.
În anul 2001, BRD a fost listată la Bursa de Valori București, în prima categorie, devenind rapid una dintre cele mai
tranzacționate societăți. În urma unei campanii de redenumire care a avut loc în 2003, Banca Română pentru
Dezvoltare a devenit BRD - Groupe Société Générale. Noua identitate a băncii avea drept scop consolidarea
poziției sale și sensibilizarea publicului la identitatea companiei-mamă. În 2004, Société Générale a cumpărat
pachetul rezidual de acțiuni deținut de statul român în capitalul BRD; astfel, participația sa a crescut de la 51% la
58,32%.

BRD este prima bancă din România care a introdus în oferta sa, în 1993, operațiunile de factoring, afiliindu-se în
același an la Factors Chain International. În anul 2004, banca a devenit membru cu drepturi depline în această
organizație, iar din 2011 este membru fondator al Asociației Române de Factoring și membru în Comitetul
Director al acesteia.

În anul 2013, BRD lansează o aplicație care permite utilizatorilor să transfere sume de bani, să plătească
facturile și să obțină informații despre contul bancar direct de pe telefonul mobil.

BRD și-a majorat profitul cu 110 milioane lei în trimestrul al treilea al anului 2015, față de trimestrul al treilea al
anului 2014
Misiunea, viziunea
şi obiectivele BRD-
Groupe Societe
Generale
 Misiunea BRD este de a deveni lider pe piaţa bancară. Pentru
a fi cei mai buni, ei vor prelua o parte din portofoliul de produse
al grupului Societe Generale, care sunt unice pe piaţa bancară
românească.

Obiectivul major al BRD este dezvoltarea fondului său de

comerţ pe pieţele pe care activează, în cadrul unei strategii de
parteneriat pe termen lung cu clienţii săi. Strategia sa de
dezvoltare durabilă este fondată pe cele 3 valori comune tuturor
entităţilor Grupului Societe Generale: profesionalismul,
inovaţia şi spiritul de echipă.

Principalele obiective ale dezvoltării BRD sunt:

• Adaptarea organizării şi a metodelor la strategia clienţilor;

• Creşterea selectivă a activelor;

• Inovaţia;

• Reducerea coeficientului de exploatare;

• Rentabilitate durabilă;
 Graficul de mai jos afișază evoluția prețului acțiunilor BRD - GROUPE
SOCIETE GENERALE S.A. (BRD) în ultimul an.

5 ani 3 ani 1 an 3 luni 5 zile 2 zile 1 zi

 Société Générale este unul dintre cele mai importante grupuri europene de servicii financiare.

Sprijinindu-se pe un model diversificat de bancă universală, Grupul imbină soliditatea sa financiară și

expertiza în inovare cu strategia de creștere durabilă, pentru a deveni cel mai de încredere partener al
clienților săi, o companie angajată în transformarea în bine a societății și a economiei.

Activă în economia reală de peste 150 de ani, cu o poziție solidă în Europa și puternic conectată la restul lumii,
Société Générale are peste 147 000 de colaboratori care în fiecare zi acordă consiliere și servicii unui număr
de 31 de milioane de clienți persoane fizice, companii și investitori instituționali din toată lumea.
Principalele linii de activitate ale Grupului Société Générale
sunt:
o Banca de retail în Franța, sub mărcile Société Générale,
Crédit du Nord și Boursorama; Fiecare oferă o gamă largă de
servicii financiare și produse care încorporează tehnologii
digitale de ultimă oră.
o Banca internatională de retail, Asigurări și Servicii Financiare
pentru Companii în Africa, Rusia, Europa Centrală și de Est și
activități specializate.

o Global Banking and Investor Solutions, care oferă expertiză

recunoscută la nivel global și soluții integrate.
 Ratingurile acordate BRD - Groupe Société Générale sunt următoarele:

Fitch Ratings (ultima

actualizare: Apr 2020) Rating Perspectivă
Datoria în valută pe termen F2 n/a
scurt
Datoria în valută pe termen BBB+ Negativă
lung
Suport 2 n/a
Moody's (ultima actualizare:
Rating Perspectivă
iulie 2020)

Datoria în lei pe termen scurt Prime-2 n/a

* perspectiva a fost revizuită de la stabilă la

Datoria în lei pe termen lung Baa1 Negativă
negativă în urma unei acțiuni similare cu

Datoria în valută pe termen scurt Prime-3 n/a privire la ratingul suveran al României.

Datoria în valută pe termen lung Baa3 Negativă

Analiști financiari

Analist Companie
Daniela Chilari – Analist financiar BT Capital Partners

Daniela Mandru – Analist Swiss Capital

Catalin Diaconu - Analist Raiffeisen Bank

Lucian Albulescu- Analist Ipopema Securities

𝔄𝔠𝔢𝔰𝔱𝔞 𝔢𝔰𝔱𝔢 𝔲𝔫 𝔩𝔬𝔤𝔬 𝔲𝔱𝔦𝔩𝔦𝔷𝔞𝔱 𝔭𝔢𝔫𝔱𝔯𝔲 𝔅R𝔇 - 𝔊𝔯𝔬𝔲𝔭𝔢 𝔖𝔬𝔠𝔦é𝔱é 𝔊é𝔫é𝔯𝔞𝔩𝔢

Se utilizează întregul logo pentru a transmite

mesajul dorit de proprietar și pentru a evita
Secțiune folosită
reprezentarea greșită sau neclară a imaginii
dorite de acesta.

Logoul are o dimensiune și o rezoluție suficient de

Rezoluție joasă? scăzute pentru a păstra calitatea dorită de companie
sau organizație, fără a avea rezoluție inutil de mare.
 Imaginea este pusă în infocaseta din partea de sus a articolului despre
BRD - Groupe Société Générale, subiect de interes public. Semnificația
Scopul logoului este aceea de a ajuta cititorul să identifice organizația și să-l
utilizării asigure că a ajuns la articolul potrivit care conține comentarii critice
despre organizație și ilustrează mesajul de branding al organizației într-
o manieră în care doar cuvintele nu o pot face.
 Inlocuibil?
Deoarce este un logo, aproape sigur că nu există echivalent liber.
Orice altceva care nu este lucrare derivată nu va putea transmite
mesajul dorit, ar deruta și ar reprezenta greșit imaginea, sau nu și-
ar îndeplini scopul informativ și de identificare
 Indicatori
economico-
financiari
ACTIVITATEA COMERCIALĂ

La 30 septembrie 2020 Banca avea 612 agentii

(30.09.2019: 674 agentii, 31.12.2019: 648 agentii),
care asigura distributia produselor si a serviciilor sale
pe intreg teritoriul tarii.

2020

30 Sep. 2019

Gradul de echipare pentru clientii persoane fizice a

atins 4,47 la 30 septembrie 2020 in comparatie cu
4,30 la 30 septembrie 2019.
ANALIZA POZIȚIEI FINANCIARE

Analiza financiară de mai jos este realizată, atât pentru situațiile financiare
individuale, cât și pentru cele consolidate, conform Standardelor Internaționale
de Raportare Financiară, astfel pregatite pentru perioada încheiată la 30
septembrie 2020 cât și pentru perioadele comparative.

POZITIA FINANCIARĂ – ACTIVE

Totalul activelor a crescut cu puțin peste 9% în comparație cu 30 septembrie

2019 și cu aproximativ 6% față de finalul anului 2019, atât la nivelul Grupului,
cât și al Băncii.
 GRUPUL
Active (RONm)
Sep-19 Dec-19 Sep-20 %total Vs. Dec-19 Vs. Spt-19
Disponibilități și
conturi la Banca
5,303 6,843 4,813 7.9% -29.7% -9.2%
Centrală
Credite și avansuri
acordate
2,381 3,410 5,954 9.7% 74.6% 150.1%
instituțiilor de
credit
Credite și avansuri
acordate clientelei,
30,270 30,293 30,157 49.3% -0.4% -0.4%
nete

Creante din leasing 922 993 1,083 1.8% 9.1% 17.5%

financiar
Alte instrumente
financiare
15,149 14,396 17,462 28.5% 21.3% 15.3%
Active imobilizate
1,446 1,447 1,400 2.3% -3.2% -3.1%
Alte active
513 390 341 0.6% -12.7% -33.5%
Total active 55,984 57,771 61,211 100,0% 6,0% 9,3%
 BANCA
Active (RONm)
Sep-19 Dec-19 Sep-20 % total Vs. Dec-19 Vs.. Sep-19
Disponibilități și
conturi la Banca
5,303 6,843 4,813 8.1% -29.7% -9.2%
Centrală
Credite și avansuri
acordate instituțiilor
2,363 3,392 5,937 10.0% 75.1% 151.3%
de credit
Credite și avansuri
acordate clientelei,
29,471 29,467 29,379 49.6% -0.3% -0.3%
nete
Alte instrumente
financiare
15,178 14,424 17,494 29.5% 21.3% 15.3%
Active imobilizate
1,423 1,425 1,383 2.3% -2.9% -2.8%
Alte active
412 304 249 0.4% -17.9% -39.4%
Total active 54,149 55,853 59,256 100,0% 6,1% 9,4%
CREDITE SI AVANSURI CATRE CLIENTI

Soldul creditelor nete acordate clienților a fost cvasi-stabil, în dinamica anuală (Grup: +0,2% inclusiv
leasing, din care leasing +17,5%; Banca: -0,3%) pe baza evoluției favorabile a activității de leasing și a
creditelor către IMM-uri, care au compensat scăderea înregistrată pe segmentele retail și mari
companii ca urmare a restricțiilor impuse în contextul pandemiei. Stabilitatea soldului reflectă însă
redresarea în termeni de acordare credite noi către persoane fizice, așa cum s-a observat în trimestrul
III.
DISPONIBILITĂȚI, CONTURI CURENTE LA BANCA CENTRALĂ ȘI CREDITE ȘI AVANSURI CĂTRE
INSTITUȚIILE DE CREDIT

Disponibilitățle și conturile curente la banca centrală și creditele și avansurile către instituțiile de

credit, au crescut cu 40% față de 30 septembrie 2019 și cu 5% față de finalul lunii decembrie 2019
atât la nivelul Băncii cât și al Grupului, determinate de nivelul plasamentelor la instituțiile de credit, în
special în valută. Aceste elemente au reprezentat aproximativ 18% din activele totale atât la nivelul
Băncii cât și al Grupului la finalul lunii septembrie 2020.
Rezervele minime obligatorii păstrate la Banca Natională a României au reprezentat 33% din acest
agregat la 30 septembrie 2020 (36% la finalul lunii decembrie 2019 și 47% la finalul lunii septembrie
2019) la nivelul Grupului și au totalizat 3.520 milioane RON, ușor mai reduse față de 30 septembrie
2019, pe baza unui mix de factori, precum depozitele mai mari și deciziei BNR de a reduce rata
rezervelor minime obligatorii aplicabilă pasivelor în valută cu maturitate reziduală sub 2 ani, la 6%, în
scădere de la 8%, începând cu februarie 2020. Rata rezervelor minime obligatorii aplicabilă
pasivelor în lei a ramas neschimbată la 8% din mai 2015.
ALTE INSTRUMENTE FINANCIARE

Alte instrumente financiare reprezintă active financiare la valoare justă prin alte elemente ale
rezultatului global, active financiare la valoare justă prin contul de profit și pierdere, instrumente
financiare derivate și alte instrumente deținute pentru tranzacționare, investiții în asociați și
subsidiare, precum și active deținute în vederea vânzării. Aceste elemente au totalizat 17,5
miliarde RON la finalul lunii septembrie 2020 și au reprezentat 29% din totalul activelor
Grupului. Acestea au crescut cu aproximativ +15% în comparație cu finalul lunii septembrie
2019 și cu +21% față de finalul lunii decembrie 2019, în principal pe fondul creșterii portfoliului
de titluri de stat.

IMOBILIZĂRI CORPORALE ȘI NECORPORALE

Imobilizările corporale și necorporale au reprezentat circa 2,3% din totalul activelor, terenurile
și clădirile reprezentând cea mai mare parte din ele. Valoarea totală a investițiilor realizate în
primele 9 luni ale anului 2020 a fost de 116 milioane RON pentru Grup și 115 milioane RON
pentru Bancă, în comparație cu 109 milioane RON în perioada similară a anului 2019 pentru
Grup și 106 milioane RON pentru Bancă. Nu s-a capitalizat nicio cheltuială de cercetare
dezvoltare.
ANALIZA SWOT
PUNCTE TARI

• Groupe Société Générale este a doua bancă românească, după activele bancare şi deține a doua capitalizare
la Bursa de Valori Bucureşti.

• Groupe Société Générale este prezentă în toate judeţele României printr-o reţea de 930 de agenţii.

• La 31 decembrie 2008, BRD număra 2,6 milioane clienţi activi individuali şi corporativi şi peste 2,3 millioane
de carduri.

• BRD oferă servicii de calitate prin intermediul a 9500 de angajați profesioniști.

• Acţionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro,
ale cărui servicii sunt utilizate de 27 milioane clienţi din întreaga lume.
• Rețeaua de bancomate BRD acopera intreg teritoriul țării.
• Oferta de produse și servicii ale bancii este foarte diversificată (produse de finanțare, produse de
economisire, servicii de investiții financiare, servicii de brokeraj, sevicii custodie, depozitare s.a.)
• BRD dezvoltă o politică de responsabilitatea socială prin care se dorește contribuirea la dezvoltarea unei
societăți românești durabile și performante
 Vulnerabilitatea datelor la Vulnerabilitate la acțiunile concu
PUNCTE SLABE
atacurile informatice. renței

Limitarea libertății de acțiune Inexistența unui program de

Eficiența muncii angajaților in
prin politica Băncii Naționale și a management al cunoștințelor
anumite cazuri.
organelor legislative. propriu-zis.

Lipsa unei baze centrale cu

datele tuturor angajaților, pentru
accesul facil la datele de contact
sau informații.
 · Dezvoltarea unor
· Colaborarea și
produse și
sponsorizarea
programe
anumitor · Abordarea unor
· Specularea inovatoare ,
· Deschiderea de evenimente pentru noi segmente de
· Îmbunătățirea anumitor situații alternative ale
OPORTUNITĂȚI noi sucursale, promovarea piață sau a unor noi
serviciilor oferite. favorabile apărute în operațiunilor
bancomate. imaginii piețe (creșterea
piață. bancare clasice
băncii.(evenimente numărului de clienți)
(internet banking,
sportive, campanii
dezvoltarea rețelei
sociale)
EPOS).
AMENINȚĂRI

• Vulnerabilitatea sistemului informatic

la eventualele atacuri cibernetice.

• Anumite acțiuni venite din partea concurenților.

• Politică restrictivă a organelor abilitate în domeniu (BNR).

• Amenințări venite din partea Statului (mărirea cotelor de

impozitare ș.a.)

• Amenințări rezultate din contextul economic (criză economică)

Studiu de schimbare
organizațională
 Concurenţa acerbă impune schimbări în domeniul managementului
strategic al firmei. Orice avantaj competitiv deţinut de o organizaţie este
relativ, iar timpul a dovedit acest lucru. Firmele caută noi şi noi forme
pentru a se impune şi, se pare că cele care fac faţă cel mai bine mediului
dinamic actual sunt cele care sunt orientate către învăţarea continuă.

Prin intermediul schimbării se elimină situaţiile de risc, mediul

organizaţional este menținut pe linia de plutire, facilitând astfel procesul
unei dezvoltări continue.
 Economia și piețele financiare continuă să prezinte un nivel ridicat de incertitudine, ceea ce ar
putea avea un efect negativ semnificativ asupra activității și situației financiare a Băncii.

Activitatea bancară este extrem de sensibilă la schimbările care au loc pe piețele financiare și la
modificările condițiilor economice. BRD s-ar putea confrunta cu situația unei deteriorări semnificative a
condițiilor economice și de piață, generată în special de:
• recesiuni la nivel regional;
• de crize care afectează piețele de capital sau de credit;
• de constrângeri privind lichiditatea;
• de evoluția cursurilor de schimb valutar sau a ratelor de dobândă;
• de inflație sau deflație;
• de retrogradarea ratingului de țară.

Banca este supusă unei concurențe intense atât din partea actorilor din sectorul bancar, cât și din
zona non-bancară, fiind expusă riscului de a nu-și putea menține cota de piață. Concurența poate
pune presiune și asupra marjelor, în acest caz fiind afectată profitabilitatea Băncii. Concurența se referă
la transformarea digitală, la viteza de răspuns la cerințele clienților, la produse și servicii, inovație,
reputație, preț, infrastructură tehnologică și gestionarea datelor. În plus, anumite sectoare ale
industriei de servicii financiare au devenit mai concentrate, având în vedere fuziunile și achizițiile,
implicând instituții ce ofereau o gamă diversificată de servicii financiare. În urma unor astfel de
evenimente, băncile concurente ale Grupului BRD pot beneficia de resurse de capital mai mari sau de
alte avantaje, cum ar fi capacitatea de a oferi o gamă mai extinsă de produse și servicii, ceea ce ar
putea conduce la consolidarea poziției competitive a acestora.

Schimbările la nivelul organizației sunt administrate
în cadrul unui proces continuu de identificare,
evaluare, monitorizare, raportare și control, luând în
considerare limite de risc, competențe de aprobare,
separarea responsabilităților și alte tehnici de
diminuare a riscului.
Principalele obiective ale strategiei Băncii de
administrare a schimbărilor sunt:
•Să susțină dezvoltarea afacerii asigurând urmărirea obiectivelor
comerciale într-o manieră prudentă, având în vedere apetitul la risc
stabilit.
•Să garanteze sustenabilitatea Băncii pe baze continue, prin
implementarea unui sistem eficient de analiză, măsurare,
monitorizare, raportare și gestionare a riscurilor.
•Să încurajeze diversificarea riscurilor, cu scopul de a menține un
profil echilibrat risc-beneficiu pentru toate activitățile desfășurate de
către entitățile grupului BRD.
•Să asigure un nivel adecvat al capitalului, atât conform prevederilor
reglementare, cât si evaluărilor interne.
•Să promoveze o cultură solidă de cunoaștere și administrare a
riscurilor la nivelul Băncii.
 Evaluarea punctelor forte și a punctelor
slabe ale BRD din punctul de vedere al
trecerii la organizația bazată pe
schimbare se poate face analizând
stadiul în care se află organizația studiată
din perspectiva regăsirii caracteristicilor
organizației bazate pe necesitatea de
schimbare în cadrul BRD, a respectării
principiilor managementului schimbărilor și
al stadiului în care se află organizația.
Abordarea cauzală a principalelor puncte forte și puncte slabe, dar mai ales
evidențierea cauzelor care le generează, permite formularea unor
recomandări de natură strategică și tactică, pe baza carora urmează a se
interveni decizional și operațional de către managementul firmei. Nevoia de
schimbare prin îmbunatațirea continuă reprezintă o opțiune strategică de
succes, care definește abordările majore, cu implicații asupra conținutului
unei părți apreciabile a activităților, stând la baza îndeplinirii obiectivelor
strategice în contextul concurențial acerb în care banca acționează.

A fi din ce în ce mai competitiv pentru a convinge clienții și uneori

de a lucra în condițiile pe care ei le impun a devenit o necesitate
 În cadrul organizației BRD se acordă o atenție deosebită
clienților, existând diverse programe sau tehnici prin care
se monitorizează calitatea serviciilor oferite clienților. Acest
fapt are o parte pozitivă, însă are și o parte negativă care
minimizează performanțele firmei în ansamblul ei. Această
latură a politicii actuale a societății ar trebui completată cu
principiul conform căruia toti deținătorii de interese trebuie
să beneficieze de atenție sporită.
 Prezentarea sistemului de management

1. Subsistemul informațional

Asemenea oricărei organizații bancare, BRD – Groupe Societe Generale întreține în activitatea sa
curent-operativă relații cu toți cei care acționează asupra conturilor sale sau ale clienților.

BRD – Groupe Societe Generale pune accentul pe subsistemul informațional organizatoric care
reflectă de cele mai multe ori activitățile ce presupune generarea și consumul de informații.
 gestiunea și controlul
operații curente de gestiunea depozitelor gestiunea clienților tuturor sistemelor de operatiuni de valută și
ghișeu; bancare; băncii; credite utilizate de de păți;
către bancă;

gestiunea gestiunea
gestiunea operațiilor
operațiunilor de operațiunilor specifice evidența contabilă de activitatea de
de transfer și de
decontări cu alte proiectelor de venituri și cheltuieli; personal.
clearing;
bănci; investitii;

Beneficiind de o tehnologie avansată pentru tranzacțiile de arbitraj valutar, BRD a acționat pe piața
internatională prin operațiuni specifice spot, forward, swap și pe piața valutară interbancară, efectuând
tranzacții în nume propriu și în numele clienților săi. În anul 1998 rulajul tranzacțiilor pe piața
valutară interbancară a fost de peste 720 milioane.
Dacă se are în vedere complexitatea sistemului informational bancar, se impune ca
dezvoltarea nivelelor sale să aiba în vedere o serie de principii cum ar fi:

1. Conceperea și buna funcționare a sistemului informațional organizatoric a BRD-ului ce

presupune scăderea volumului și frecvenței consumului de informații pe măsura trecerii
lor de la veriga inferioară spre cea superioară.

2. Așezarea în ordine ierarhică a informațiilor bancare în funcție de importanța lor ceea ce

ulterior se vor încasa mai multe dobânzi și comisioane.

3. Concentrarea și centralizarea informațiilor bancare pentru a asigura și o mai bună

fundamentare a deciziilor.

4. Tipizarea documentelor bancare ce țin cont de forma și de elementele pe care acestea le

dețin.

5. Conceperea, organizarea și funcționarea sistemului informațional astfel încât punerea în

practică a măsurilor de îmbunătățire să se realizeze cu cheltuieli cât mai reduse și într-un
timp relativ scurt.
 Subsistemul metodologic în
cadrul intreprinderii BRD-
Groupe Societe Generale
2. Subsitemul presupune trei funcții importante.
metodologic Introducerea în domeniul
științific a muncii de
management pentru ca,
ulterior, trecerea la
Asigurarea suportului
profesionalism să fie
metodologic și logistic
pentru întărirea relațiilor pe marcată de constituirea Dezvoltarea potențialului
unui corp de cunoștințe și managerial și de execuție.
care orice manager și le
metode de conducere bine
însușește;
contarte sub îndrumarea
unui manager pregătit să
sporească competitivitatea
în domeniul bancar.
Subsistemul decizional

In cadrul firmei principalele sisteme de decizie sunt reprezentate de directorul

general şi de directorul general adjunct. De asemenea şi celelalte departamente
au o influienţă puternică asupra direcţiei pe care o va urma firma.

Deciziile, situațiile decizionale și factorii implicați nu se manifestă în cadrul firmei

într-un mod aleatoriu, ci dimpotrivă, în cadrul intreprinderii ansamblului de
decizii adoptate și aplicate, structurate corespunzator sistemului de obiective
urmărit.

Subsistemul decizional elimină redundantele în urma informațiilor primite și

făcând o triere a acestora, împreună cu persoanele specializate se iau deciziile
cele mai eficiente.
Subsistemul organizatoric
• Organizarea procesuală este constituită din următoare cinci funcțiuni de bază ale
întreprinderii.

1. Funcțiunea de cercetare-dezvoltare – sunt activitățile desfășurate la nivelul

companiei BRD în vederea realizării obiectivelor din domeniul de implementare a
ideilor și transformării lor în noutăți utile dezvoltării organizației;

2. Funcțiunea de producție - sunt activități de bază, auxiliare care duc la realizarea

obiectivelor;

3. Funcțiunea comercială - sunt activitățile menite să realizeze obiectivele din

domeniul stabilirii legăturilor companiei cu beneficiarii prin activități de
marketing și de logistică.
4. Funcțiunea financiar-contabilă - sunt activităţile prin care se realizează obiectivele privind
obţinerea şi folosirea mijloacelor financiare necesare organizației, precum şi înregistrarea şi
evidenţa în expresie valorică a fenomenelor economice din cadrul unităţii.

5. Funcțiunea de personal - sunt activităţile desfăşurate în cadrul BRD pentru realizarea

obiectivelor din domeniul asigurării şi dezvoltării potenţialului uman necesar.
Propunerea unor măsuri de
schimbare organizațională
în cadrul BRD-Groupe
Societe Generale
 Pentru construirea unui management bazat pe
procesul de schimbare, consider ca ar trebui să
se implementeze un sistem de acces în format
electronic la toate normele interne la care
să aibă acces toți angajații băncii, aceștia fiind
alertați în timp real de orice modificare a unei
norme sau proceduri. De asemenea, prin
această aplicație ce va putea fi accesată de pe
platforma Intranet a băncii, cunoștințele captate
la evenimentele profesionale vor fi accesibile
angajaților pe domenii clar definite.
Fiecare nou angajat ar trebui să intre
imediat în sfera de cunoștere și de schimbare.
Acesta ar trebui sa fie înregistrat automat în
anumite baze de date și în funcție de poziția
ocupată, ar trebui să primească informații
personalizate periodic. Pe de altă parte,
angajatul adaugă ori de câte ori e
nevoie de informații noi în sistem, datele fiind
actualizate periodic.
implementarea unor
programe de
dezvoltare a culturii creșterea
inovării și încurajarea flexibilității și a
dezvoltării orientării spre piață a
capitalurilor de risc și cercetării aplicate.
a altor mijloace
moderne de finanțare.

construirea și
eficientizarea
interfețelor dintre
abordarea sistemică a
cercetare și
procesului de inovare.
industrie în vederea
creșterii potențialului
inovativ.
 Aprofundarea cunoștiințelor personalui angajat în urma
implementării de diverse proiecte și participarea la cel puțin o zi pe
săptămână la întâlnirile de training-uri și intership, ce are ca scop
demonstrarea capacității intelectuale a fiecăruia printr-o evaluare
finală, oferind șansa și candidaților fără experiență profesională.
Utilizând indicatorii de succes similari evaluării eficienței
oricărui proiect economic ce vizează schimbarea, putem
aprecia că modalitățile propuse vor duce la:

• Creșterea volumului de cunoștințe și utilizarea acestuia, adică, numărul

documentelor sau al depozitelor sau numărul participanților în proiectele
ce se bazează pe discuții;
• Câștigarea unor resurse financiare, fie pentru activitatea de management al
cunoștințelor în sine, fie pentru implicațiile acesteia în organizație.

Importanța aplicativă a implementării unui proiect care să

administreze capitalul intelectual dintr-o firmă este vitală în
condițiile exigențelor economiei globalizate, ținând cont de
faptul că 50% din valoarea finală a unui produs este
reprezentată de cunoștințele investite în crearea acestuia.
Concluzii
 În consecință, sunt de părere că BRD ar trebui să pună mai mult accent pe angajați în sensul transformării lor
în salariați bazați pe cunoștințe.

Cu toate că majoritatea activităților realizate utilizează în mod curent tehnica și tehnologia de vârf cel mai
adesea informatică și comunicatională ( e-mail-uri, telefoane de ultimă generație pe care să poți primi e-mail-uri,
fax direct pe telefon, etc), sunt necesare punerea la punct a anumitor aspecte referitoare la colaborarea și
cooperarea între angajați. În general aceștia nu au fost obisnuiți să lucreze în echipă și acest lucru încă reprezintă
un minus, deoarece în procesele de muncă apar deseori divergențe ceea ce nu poate să ducă decât la pierderi
de resurse. De aceea este indicat ca managerul organizației să integreze mai mult în cadrul firmei o abordare
participativă.
 De asemenea, un lucru foarte important în ceea ce privește recrutarea, este ca managerul să încerce să angajeze
oameni competenți în urma căruia să adapteze posturile la cunoștințele și abilitățile lor și nu invers, așa cum s-a
intamplat pana acum. Din fericire, angajații s-au dovedit a fi persoane performante, cu perspective diferite, dar bune
intenționate, și care s-au dovedit demne de incredere și cărora li s-au oferit libertate în decizii și actiuni.

În ceea ce privește acumularea de cunoștințe, văd oportună participarea la training-uri a tuturor angajaților
(manager și subordonați), în acest fel se elimină posibilitatea apariției unor disfunctionalități de percepere a unor
informații, care ulterior conduc la formarea unor cunoștințe greșite și transmiterea lor mai departe și, implicit, la
necesitatea unui proces de schimbare.
Concluzionând, putem spune că activitățile
desfășurate, inițiativele intreprinse nu se
realizează cu scopul exclusiv de a
propaga și de a avansa în cunoștințe – ele
există pentru a vinde produse și servicii. Dar,
în ideea în care avantajul competitiv se
bazează pe luarea de decizii informate în
cadrul unei afaceri, managementul cunoașterii
cât și cel de schimbare are de jucat un rol
critic.
Bibliografie

• https://www.brd.ro/despre-brd/despre-noi/despre-brd/societe-generale

• https://ro.wikipedia.org/wiki/BRD_-_Groupe_Soci%C3%A9t%C3%A9_G%C3%A9n%C3%A9rale

• file:///sysroot/home/Referate%20%C8%99i%20proiecte%20MASTER%20MRU/xdocs.ro_eseu-
ac-econ-baz-pe-cun.pdf

• http://www.anfp.gov.ro/R/Doc/2020/Proiecte/Manuale/Suport%20curs%20Managementul%20s
chimb%C4%83rilor%20publice%20%C3%AEn%20organiza%C8%9Biile%20publice,%202011.p
df

• https://www.brd.ro/despre-brd/despre-noi/despre-brd/istorie

• https://dokumen.tips/documents/analiza-swot-brd.html