In primul rand, sunt recunoscatoare pentru posibilitatea de a participa la acest curs de “initiere”, cum ii

spune si numele de “WELCOME TEAM”, in cadrul grupului Multinvest. In primele minute ale acestuia,
dupa o mini prezentare a fiecarui coleg, ni s-au prezentat principalele subiecte care vor fi abordate pe
parcursul acestor cateva saptamani.

In cadrul primului curs de Welcome Team, ne-am familiarizat cu organigrama grupului de firme
Multinvest, cu notiuni precum viziune, obiective, misiune, dar am discutat si despre inceputuri, de
infiintarea firmei in 1994 in Miercurea Ciuc, pe vremea aceea obiectul de activitate fiind prestarea de
servicii de service pentru case de marcat, cantare electronice, cititoare de carduri, scannere.

Am mai discutat despre realizarile mai mari ale firmei,precum cladirea MBC1, care a fost construita in
plina criza economica, in timp ce piata imobiliara se prabusea, alte santiere erau inchise si constructiile
oprtite, Multinvest a reusit realizarea acestei cladiri. E foarte important sa observam dorinta si
capacitatea acesteia de a “face lucrurile altfel”. Acesta este un factor care i-a asigurat si ii asigura
cresterea permanenta a firmei.

Cladirea este certificata BREEM, adica este 100% verde, adica este dotata cu panouri solare, incalzire in
tavan, acoperis fotovoltaic, sonde geometrice etc.

ORGANIGRAMA

Conducere Strategica

 Proprietari – G.M si G.Zs.

 Consiliul de Administratie – Ambrus Tibor, Tanko Laszlo, Gogolak Margit, Bors Istvan
 Secretariat General
 Conducere Operativa – Director General, CEO – G.M.

Conducerea operativa este ajutata de procesele strategice (inovare, controlling, audit) si de procesele de
suport (conta, juridic, resurse umane).

7 centre de profit:

1. Consultanta si business management (MBM)

2. Property management (Incub, tagora)
3. Facility m. (Profis)
4. AG si Proiect M. (Proinvest, notibo)
5. Proiectare (Arhitecton, SVD, Klimat Duo)
6. Managementul cunoasterii (Tudo MTM)
7. Dezvoltare imob. (VRZ)

Viziunea unei organizatii, dar si pe plan personal, reprezinta o stare ideala  proiectata in viitor si care
configureaza o posibila si dezirabila dezvoltare a organizatiei respective, sau a vietei noastre personale.

O viziune buna, deci o viziune care sa surprinda elementele cele mai importante ale organizatiei si care
sa aiba success.
Enumeram cateva repere din viziunea Multinvest:

 De a crea valoare, prin serviciile oferite

 Aceasta valoare adaugata sa aiba un impact si in societate si in cadrul colegilor, prin invatare si
inbunatatire continua
 Conducatorul sa fie totodata un mentor
 Sa fim cei mai buni in domeniul nostru

Misiunea unei organizatii reprezinta ratiunea de a fi si de a crea valoare pentru societate. In

timp ce viziunea exprima o stare ideala posibila, misiunea exprima o evolutie programatica spre aceasta
stare.

Acestea ar fi, pe scurt, cateva lucruri importante abordate la primul curs de Welcome Team.

Consider ca acesta este de folos si ne ofera o valoare, in principiu aceea de a ne cunoaste colegii, de a
intelege mai bine organizarea firmei, a centrelor de profit, a conducatorilor, toate acestea intr-un mediu
dragut si familiar.