Cuprins: I. II. III. IV. Locul corporaiilor multinaionale n economie mondial ............... 2 Definirea corporaiilor multinaionale .............................................

3 Descrierea general a Vodafone Group S.A. .................................. 4 Indicele de transnaionalizare a Vodafone Group ........................... 8 IV.1. Structura activelor ................................................................. 9 IV.2. Structura vnzrilor .............................................................. 10 IV.3. Structura angajai ................................................................. 12 V. Bibliografie .................................................................................... 13

I.

Locul corporaiilor multinaionale n economia mondial

Prin natura lor, Corporaiile Multinaionale integreaz producia la nivel internaional i, n acest mod, joac un rol central n creterea economic. Aceste firme sunt principalii factori n dezvoltarea i rspndirea tehnologiei care se consider a fi de o mai mare importan ca determinant al competitivitii internaionale i progresului naiunilor. Companiile contribuie i la formarea de capital, furnizeaz pregtirea profesional i joac un rol important n comer, jucnd un rol pivot n organizarea activitilor economice internaionale i susine considerabil bunstarea economic i social a rilor gazd i de origine n sens pozitiv. rile gazd privesc Companiile Multinionale c o surs suplimentar de investiii, tehnologie, inovaie, angajare, modernizare a managementului, calificare a forei de munc, cretere a puterii concureniale naionale, o mai mare integrare n economia mondial i oportunitatea unor noi piee de export, precum i venituri din ncasri i taxe. Prin contribuia la aceste obiective companiile pot aduce un aport important la dezvoltarea rii gazd, dar pe de alt parte ele pot nbui dezvoltarea indigen printr-o varietate de practici de afaceri care pot afecta n sens opus ntreprinderile autohtone. Majoritatea guvernelor au redus sau au eliminat restriciile asupra investiiilor directe spre interior i au introdus noi stimulente fiscale sau de alt natur pentru a le atrage. Companiile Multinaionale au propriile lor obiective pe termen lung, cnd ntreprind operaii peste frontiere; nainte de a nvesti ntr-o anume ar, ele iau n considerare mrimea i creterea pieei locale sau regionale, alte localizri alternative, costurile de producie i climatul general de nvestire. n practic, 80% din investiiile strine directe sunt ndreptate spre rile dezvoltate. rile n curs de dezvoltare - gazd se confrunt cu o provocare politic privind creterea atractivitii lor ca localizare pentru investiiile strine directe, precum i n ceea ce privete

asigurarea ca astfel de investiii contribuie la ndeplinirea obiectivelor lor naionale de dezvoltare.

II.

Definirea Corporaiilor Multinaionale

Ca i firmele cu activitate de comer exterior, Companiile Multinaionale ntreprind tranzacii peste frontierele rilor lor de origine dar, diferit de acestea, ele dein proprietatea i controlul facilitailor lor de producie din strintate. Pe de alt parte, companiile opereaz cu doua sau mai multe uniti de producie i intermediaz tranzacii ntre aceste uniti, dintre care cel puin una din aceste uniti de producie e situat ntr-o ar strin, iar pieele sunt mai degrab transnaionale dect interne. CTN (corporaii multinaionale, ntreprinderi multinaionale) se poate defini ca o firm care exercit control managerial asupra operaiunilor efectuate n mai mult de o pia naional. O corporaie poate exercita control managerial efectiv i asupra firmelor unde deine un pachet minoritar de aciuni, sau chiar asupra firmelor strine unde nu deine nici o aciune dar opereaz pe baza contractelor de management sau a altor tipuri de contracte. De exemplu, Departamentul de Comer definete o firma n SUA, ca fiind sub control strin dac cel puin 10% din aciunile sale sunt deinute de un investitor strin. Dar o Companie Multinaional poate fi definit ca orice firm ce controleaz operaiuni ntr-o alt naiune dect cea n care se constituie piaa principal a firmei, chiar dac aceste operaiuni sunt foarte mici relativ la operaiunile ei interne. n principiu, CTN sunt definite ca fiind entiti economice formate din uniti legate ntre ele prin relaii de proprietate sau de alt natura, care opereaz n doua sau mai multe ri, dup un sistem de luare a deciziilor (ntr-unul sau mai multe centre) permind elaborarea unor politici coerente i a unei strategii comune, n cadrul crora una sau mai multe dintre respectivele uniti exercit o influen important asupra activitii celorlalte, n special pe linia utilizrii resurselor, a asumrii responsabilitilor, a folosirii informaiilor.
3

Dezvoltarea Companiilor Multinaionale reprezint o form calitativ nou a expansiunii externe a monopolurilor, prin natura organizrii lor, prin investiii directe sau de portofoliu, prin zonele de comer liber care sunt, totodat, zone investiionale, companiile desfurndu-i activitatea pe mari spaii, intensificnd procesul de internaionalizare a capitalurilor i sporind gradul de concentrri i centralizare a acestora. Companiile Multinaionale constituie unul dintre factorii importani ai dezvoltrii actuale a economiei mondiale, devenind o putere capabil s provoace, conform propriilor interese, schimbri deosebite, att n cadrul relaiilor internaionale, cat i n majoritatea sferelor vieii politice i sociale.

III.

Descrierea general a Vodafone Group Plc

Vodafone Group S.A. este o companie britanc multinaional de telecomunicaii care i are sediul central n Londra, Marea Britanie. Aceasta este a doua companie de telecomunicaii dupa mrime la nivel mondial dup numrul de abonai i venituri n 2011 ( n ambele cazuri aflndu-se dupa China Mobile), i avea 439 milioane de abonai n decembrie 2011.

Vodafone deine una din cele mai mari reele de antene de retransmisie, numarnd peste 224,000 de astfel de staii. Pe parcusrul anului 2011 reelele Vodafone a transmis peste 805 miliarde de minute de trafic vocal ( ceea ce nseamn 208 minute lunar pentru fiecare abonat) si 161 petabytes de date informatice, echivalentul descrcrii a 1400 de filmulee video a cte 3 minute n fiecare secund. n 2011 compania a nvestit peste 6 miliarde de lire pentru a-i menine poziia de lider a reelelor ce le deine. Cercetrile arat c n regiunea Europei, Vodacom i Egipt, Vodafone ofer transfer de date n medie cu 40% mai rapid dect concurenii lor direci. n 2011 cheltuielile pentru cercetare i dezvoltare au reprezentat 287 milioane de lire. Licenele deinute i spectrul larg au permis ca Vodafone sa presteze servicii de telefonie mobil i fix pe anumite piee. De-a lungul anilor companie a obtinut licene pe anumite piee, printre care se numr India pentru servicii care folossc tehnologia de generaia 3 ( 3G ) i Germania pentru folosirea generaiei 4 ( 4G ) sau servicii LTE, acestea au dus la creterea vitezei, ariei de acoperire i a calitii sunetului i a transferului de date pe aceste piee. Vodafone Group lucreaza n strns colaborare cu unele din cele mai importante companii din lume pentru a livra produse i servicii innovative pentru consumatorii si. Parteneriatele acestora cu Samsung, Google, Microsoft, HTC i altele care au dus compania sa fie prima n vinzrile de smart devices. In cursul anului 2011 Vodafone a distribuit Apple IPad n Marea Britanie i distribuitorii si din Europa. Pentru consumatorii corporativi, n parteneriat cu Microsoft, acetia ofera servicii de hosting a e-mailurilor i oferirea a conferinelor on line. Conform Brand Finance Plc, brandul Vodafone a crescut, devenind al 5-lea cel mai valoros brand n lume. n anul 2010 calendaristic, acetia au rennoit contractual de parteneriat cu echipa de Formula 1, Vodafone McLaren Mercedes. Serviciile oferite de Vodafone sunt diverse printre care se numr i voce, mesaje, transfer de date,reele fixe i altele. Acesta este unul din cei mai mari prestatari de servicii de telefonie mobila prin voce n lume, oferind apeluri n reea,internaionale i roaming pentru mai mult de 370 milioane de utilizatori. Reelele Vodafone a trimis i primit peste 292 miliarde de mesaje, imagini, cintece i mesaje video n anul 2011. Mai mult de 75 milioane de utilizatori au cumprat serviciile mobile de transfer de date care i permit accesul la internet, email i aplicaii pe
5

telefon, tablete, laptopuri i notebookuri. Peste 6 milioane de utilizatori folosessc serviciile de reea fix pe 13 piee.

Repartizare vnzri
Voce Mesaje Date 4% 8% 12% 12% 64% Reele fixe Altele

Categorii de consumatori
Utilizatori fara contract Utilizatori cu contract Utilizatori corporativi

9% 12%

79%

Utilizatorii reelelor de telefonie mobil i transfer de date numra n 2011, 439 milioane de utilizatori,acetia fiind n mare parte n Europa, Vodacom i Asia.

Repartizarea clieni
India Vodacom Germania Egipt Italia Marea Britanie Spania Altele

17% 5% 5% 6% 9% 10% 36%

12%

IV.

Indicele de transnaionalizare a Vodafone Group

Vodafone Group Plc este o companie multinaional care conform clasamentului realizat de UNCTAD se afl pe poziia 2 dupa cuanutmul activelor ce le deine in strinatate si pe locul 6 dupa indicele de transnaionalizare,acesta fiind de 87,0%.

Indicele de transnaionalizare se calculeaz avnd n calcul urmatoarele 3 valori: Rata activelor deinute nafara arii mam raportat la total active deinute Rata vnzrilor n strintate raportat la totalul vnzrilor Rata angajailor din strintate raportat la totalul angajailor.

IV.1. Structura activelor La 31 martie 2011 activele intagibile ale companiei au fost de 68,6 miliarde de lire ( 2010: 74,3 miliarde lire) cu fondul comercial care cuprinde suma cea mai mare de 45, miliarde de lire. Scderea care a fost de la inceputul anului 2011 a rezultat din cauza pierderilor cauzate de neplat n valoare de 6,2 miliarde de lire, amortizarea de 3,5 miliarde i din cauza ratelor de schimb valutar nefavorabile pentru tranzacii n valoare de 0,9 miliarde de lire.
8

Proprietile, cladirile i echipamentele au sczut de la 20,6 miliarde de lire n 31 martie 2010 la 20,2 miliarde lire n 31 martie 211 predominant ca rezultat al unor compensaii adiionale n valoare de 4,7 miliarde de lire i a unor diferene de curs valutar n cadrul unor contracte de vnzare-cumprare n valoare de 0,6 miliarde de lire. Rata investiiilor n companiile asociaiilor au crescut de la 36,4 miliarde de lire n data de 31 martie 2010 pn la 38,1 miliarde de lire n data de 31 martie 2011 legate n primul rnd de veniturile din aciunele deinute n firmele ascoiate, dupa deducerea impozitelor,taxelor i a altor pli, care au contribuit la creterea cu 5,1 miliarde de lire, n principal din investiiile efecuate n Verizon Wireless, creterea a fost i de la dividendele primite n valorea de 1,4 miliarde de lire i pierderi cauzate de curs nefavorabil de schimb in cadrul tranzaciilor n sum de 1,9 miliarde de lire. Activele circulante au crescut la 17,0 miliarde de lire n 31 martie 2011 de la 14,2 miliarde de lire n 31 martie 2010 datorit creterii investiiilor de scurt durata i n cash rezultate din vinderea aciunelor n SoftBank i o parte de 3,2% din aciunele deinute la Chine Mobile Limited care nu aveau un randament a investiii mare.

IV.2. Structura veniturilor Veniturile grupului au crescut cu circa 3,2% pn la 45,884 milioane de lire i veniturile grupului din servicii au crescut cu peste 2,4% la 42,738 milioane de lire. Per general veniturile companiei au crescut cu 2,1%, cu o mbuntire cu 0,8 puncte procentuale ntre primul si al doilea semestru,datorita formrii unor tendine de utilizare a anumitor reele de telecomunaii. n Europa veniturile din servicii au sczut cu 0,4% cu un declin de 0,3% n a doua parte a anului 2011. Att n Marea Britanie, ct i n Germania veniturile au crescut pe tot parcursul anului cu 4,7% respectiv 0,8%. Spania continu s se afle intr-o situaie economic precar ceea ce a dus la o scadere a veniturilor cu 6,9% in cursul anului 2011. Veniturile la fel au sczut i n Italia,circa 2,1%, provocate de schimbrile economice i concurena pe pia combinat cu impactul aciunilor de austeritate ntreprinse de stat. Ofertele comerciale ale Vodafone din Turcia au dus la o cretere a venitului de 28,9%, n ciuda impunerii unor bariere drastice de ctre guvernarea din Turcia. Veniturile din alte state central Europene au crescut pe baza unei politici de reduceri a costului servciilor ceea ce a dus la creterea utilizatorilor i a serviciilor accesate. Vodacom de-a lungul anului 2011 a continuat sa aiba o performan pozitiv, cu o cretere a veniturilor din serviciile de telefonie vocal care a fost cauzat de 2 reduceri a costurilor in timpul anului. n India veniturile din servicii au crescut cu 16,2%, datorit creterii utilizatorilor de telefonie mobil i a unei politici de pre stabile de-a lungul anului. n Qatar numrul utilizatorilor a ajuns la 757,000 la finele anului, 45% din populaie folosesc serviciile Vodafone n mai puin de 2 ani de la intrarea pe piaa local. Veniturile din Egipt au sczut cu 0,8% din cauza instabilitii socio-politice din ultimul trimestru al anului.

10

IV.3. Structur angajai

Vodafone Group Plc avea ca angajai n 2011 n mediu 83,900 de oameni n toata lumea i a nregistrat o cretere a numrului femeilor n funcii de conducere, de la 14,5% la 16,5%. Numrul de oameni s-a schimbat n diferite arii a afacerii conform strategii generale a companiei. De exemplu: n Vodacom bordul de vrf a fost crescut pentru a susine creterea vnzarilor, n Ghana, pentru a avea o eficien operional, a fost redus bordul prin scderea numarului de angajai ca operatori de reea,call center. De asemenea a fost facut o schimbare a structurii, conducerii si contabilitii care s ajute la concentrarea pe prioritile comerciale si finaciare care sunt primordiale. Aceste schimbri au dus la crearea departamentului Group Commercial, mrirea rolului i importanei Group
11

Technolgy ca coordonator al tuturor companiilor de operatori, consolidarea structurii regionale in dou regiuni distincte, plus au fost fcute modificri pentru apropirea echipelor de lucru spre funciile lor directe.

Repartizarea angajailor
Germania Italia Spania Marea Britanie India Vodacom Altele

15% 7% 5% 10% 13%

41%

9%

12

V.

Bibliografie 1. UNCTAD.org 2. Vodafone.com 3. Financiarul.com

13