Analiza identitii

Scop: cel mai eficient productor i distribuitor de

energie
Obiective: mbuntirea calitii serviciilor de
distribuie a energiei electrice, reducerea duratei i a
numruui de ntreruperi, modernizarea,
retehnologizarea instalaiilor de distribuie la toate
nivelurile de tensiune, etc.
Scurt istoric: iulie 2004-iulie 2009

Personalul intern

Resurse materiale
-

Energie solar
Geotermal
Hidroelectric
Eolian

Resurse financiare
- 69,1 milioane de euro
- 42,7 milioane de euro
- 820 milioane de euro

Analiza Swot
Puncte tari:Personal calificat.

Puncte slabe:Motivarea insuficient

Transparenta fata de piata.

a personalului.

Buna reputatie in exterior.

Reglementari din ce in ce mai stricte

cu privire la poluarea in procesul de
obtinere al energiei.

Oportuniti:Climat investiional

Ameninri: Poluarea sau epuizarea

atractiv pentru investitorii strini i

resurselor naturale.

interni.

Creterea preurilor gazelor.

Piata in curs de dezvoltare.

Pierderea poziiei de lider pe pia.

Campania de Relaii Publice

Scop: rezolvarea problemei imposibilit ii de
plat a facturilor.
Obiectiv: Informarea tuturor clienilor unde
pot plti factura
Publicul int: consumatorii vrstnici de
energie din mediul rural

 Mesaje:,,La doi pai de achitare

Canale specifice:televiziune, radio-uri, ziare,
reviste, etc.
Activiti de relaii publice:spoturi
publicitare, afise, bannere, pliante, etc.
Resurse:umane i financiare.
Evaluarea:n timpul campaniei i dup.

Concluzii
Indiferent dac eti lider de pia sau nu,
problemele cu care te poi confrunta pot fi
legate de resursele materiale sau naturale, dar i
de consumatori.
Organizaiile care lucreaz cu oamenii ar trebui
s acorde cea mai mare importan satisfacerii
acestora, fie ei consumatori sau angaja i,
deoarece uneori o problem ca aceasta poate
duce la o criz avantajoas pentru concuren .