Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Chiinu 2015
Cuprins:
Introducere
Calitile managerului;
Stilurile de conducere;
Rolurile manageriale
Definiie: Stilul de management exprim modalit ile n care managerii i exercit atribu iile
ce le revin n planificarea, organizarea, antrenarea i coordonarea activit ii fiind definit n
principal de atitudinea fat de subordona i. Stilul de management reflect modul n care un
manager gndete i acioneaz.
Se poate remarca faptul c fiecare stil prezint trsturi favorabile i nefavorabile. De aici concluzia e c
fiecare stil (repulsiv, dominant i indiferent) poate fi eficient sau nu n funcie de specificul situaiei.
2. AUTORITATEA EXERCITAT DE MANAGER
n cadrul acestui criteriu pot fi cuprinse dou sisteme de clasificare:
a) dup categoriile de stil managerial;
b) dup tipurile de zone;
Sistemul de clasificare a stilului managerial n grupe de stil a fost elaborat de LIPPIT si WHITE.
A. GRUPELE DE STIL MANAGERIAL
Acest sistem de clasificare (pe grupe de stil) cuprinde:
a) stilul AUTORITAR
b) stilul DEMOCRATIC
c) stilul PERMISIV (LAISSER - FAIRE)
Diferena ntre stilul permisiv i stilul democratic const n starea moralului. n cazul
managerului democratic moralul este ridicat deoarece conductorul sprijin grupul. n
cazul managerului permisiv moralul este ceva mai sczut, deoarece conductorul nu
sprijin grupul n ndeplinirea sarcinii.
B.CLASIFICAREA PE TIPURI DE ZON
Acest sistem de clasificare mparte conductorii n dou zone dup natura raportului de
autoritate manifestat:
a) zona de exercitare a autoritii conductorilor din firm;
b) zona de libertate a colaboratorilor
Fiecare zon se submparte n trepte. Prima zon ( a managerilor) cuprinde 4 trepte, iar a
doua zon (a libertii colaboratorilor) cuprinde 3 trepte. Sistemul a fost elaborat de Tannen-
Baumann i Schmidt, care au delimitat treptele dup modul de adoptare a deciziei.