TEMA 1.

Introducere n Managementul
Organizaional. Managementul organizaiilor
militare. Managementul resurselor umane n
organizaiile militare
edina 1. Definiii. Concepte. Funciile managementului. Informaiile
i comunicarea n procesele manageriale. Organizarea funcional i
structural a managementului. Sisteme de management. Rolul i
particularitile resurselor umane n cadrul organizaiei. Noiuni
generale despre organizaie. Perspectiva sistemic asupra organizaiei.
Temeiurile organizrii activitii umane. Natura organizaiilor.
Conducerea organizaiilor. Specificul managementului n armat.
Trsturile fundamentale ale organizaiilor militare. Caracteristicile
managementului militar n armat. Abordarea sistemic a conducerii
organizaiilor. Modelul sistemic al conducerii organizaionale. Analiza
miniatural a conducerii organizaiilor. Macroanaliza conducerii
organizaiilor.
 Definirea managementului

Definiie popular:
Managementul, se prezinta ca un proces
complex n care omul, n pozitia de
manager institutional, tinde sa dea
directive, ordine si sa controleze
diferitele institutii guvernamentale si
nonguvernamentale n vederea
realizarii anumitor scopuri si obiective,
ndeplinirea carora vizeaza binele
societatii n ansamblu.
 Management proces prin care se acioneaz mpreun, cu i prin alii pentru a realiza
obiectivele organizaiei ntr-un mediu n continu schimbare.

Managementul a aprut iniial in sfera afacerilor, dar n prezent

el i-a lrgit sfera de cuprindere i se utilizeaz n toate sferele
de activitate; cultura, medicina, sport etc. reprezentnd
activitatea de conducere, de administrare.
Se definesc cteva sensuri a noiunii
management:
1.Managementul este un proces (activitate).
2. Managementul este un grup de persoane
3. Managementul este o tiin i o arta.
Managementul ca activitate este procesul de conducere
nemijlocit a organizaiei n scopul atingerii obiectivelor ei.
Conducerea tip de interaciune, existent ntre dou pri,
una dintre care se afl n poziia de subiect de gestiune,
alta obiect de gestiune. Subiectul genereaz comenzi.
Obiectul primete comenzile i activeaz n corespundere
cu ele.
Managerul se foloseste de functiile managementului si
anume:
Functia de previziune in cadrul careia activitatile de
management sunt orientate in sensul aprecierii activitatii
viitoare a agentului economic;
Functia de organizare in cadrul careia este cuprins
ansamblul tuturor activitatilor ce stabilesc procesele de
munca, gruparea lor pe compartimente;
Functia de comanda sau decizie in realizarea acestei functii managerul avand
un rol foarte important in a se face inteles prin diferite metode de catre
subalterni;
Functia de coordonare are menirea de a asigura adaptarea agentului
economic la conditiile existente pe piata in orice moment al existentei
acestuia;
Functia de control consta in ansamblul actiunilor prin care se verifica
performantele agentului economic, sau ale diferitelor compartimente ale
acestuia in orice moment, in comparatie cu ceea ce a fost prevazut a se
realiza.
n ultimul timp tot mai multi specialisti tind spre a introduce o a sasea functie
si anume functia ecologica.

Procesul de management are un caracter ciclic. Acesta incepe

in momentul in care se stabilesc obiectivele,
continua cu trasarea sarcinilor ce revin celor angrenati in procesul de
executie si se
incheie cu realizarea obiectivelor.
 CONCEPTE DE BAZ ALE CONDUCERII

Semnificaia conducerii
Scopul conducerii
Comanda
Specificul managementului militar
 SEMINIFICAIA CONDUCERII

Exprim relaiile fundamentale faptice care se

stabilesc ntre conductor i cei condui.
Reprezint o metaaciune care:
- iniiaz
- declaneaz
- stimuleaz alte aciuni
- interzice.
Este cea mai complex aciune uman care presupune
concordan dintre autoritate i rspundere
Reprezint un subsistem al unei organizaii
 SCOPUL CONDUCERII

Conducerea - reprezint legtura realizat ntre o anumit

necesitate i formele, metodele, procedeele, procedurile
i mijloacele de satisfacere a acestora, care din punct de
vedere raional sunt anticipate de ctre subiectul
conducerii.
ART
Este un domeniu de studiu i cercetare
Este o profesie
Este un proces-ciclu care se manifest prin ansamblul
transformrilor:
- informaie - decizie - aciune - rezultat
 ROLUL CONDUCERII

Deine iniiativa i concepia aciunii

Declaneaz, stimuleaz i interzice desfurarea aciunilor sistemelor
conduse
Orienteaz, dirijeaz i armonizeaz eforturile necesare aciunii
Gestioneaz resursele
Controleaz i ndrum aciunea membrilor organizaiei prin care acetia
creeaz valori, transformnd mediul natural i social.

Subiectul conducerii militare este reprezentat de sistemul de

conducere creat la nivelul fiecrui ealon (comandant i/sau
comandamente).
Obiectul conducerii militare este reprezentat de forele subordonate,
permanent i temporar, prin care se urmrete modificarea strii
sistemului condus, n direcia dorit, pe baza unui proiect care definete
scopul aciunilor ntreprinse.
 CERINELE CONDUCERII

cunoaterea situaiei obiective n care

urmeaz s se acioneze;
identificarea formelor, metodelor, tehnicilor,
procedeelor, procedurilor i mijloacelor
optime;
identificarea unui mod optim de constituire a
diverselor motivaii la care recurge subiectul
conducerii
 PRINCIPIILE CONDUCERII MILITARE

PRINCIPIULUI UNITII DE COMAND asigur:

autoritatea i rspunderea comandantului;
o concepie unitar a aciunilor militare;
coeziunea forelor participante la aciunile militare;
centralizarea informaional-decizional;
reacii coordonate ale forelor;
diminuarea riscului unor consecine care ar decurge n
urma adoptrii unor decizii, care privesc sistemul, la
niveluri ierarhice inferioare;
unitatea aciunilor militare (principiu al luptei
armate).
 PRINCIPIILE CONDUCERII MILITARE

Principiul unitii de comand

Factorii care impun acest principiu:
fizionomia rzboiului modern;
complexitatea n cretere a confruntrii
armate;
diversitatea aciunilor;
diversitatea forelor participante la aciunile
militare.
 PRINCIPIILE CONDUCERII MILITARE

Alte principii:
conducere centralizat i execuie
descentralizat;
unitate de aciune;
calitate i eficien;
ierarhizare strict;
delegare de autoritate;
rigurozitate(severitate,asprime) ;
operativitate ;
asumarea responsabilitii
 SPECIFICUL MANAGEMENTULI MILITAR

comunicarea dintre efi i subordonai este n

mare msur unidirecional, concis i cu o
terminologie specific;
absena aproape complet a mediului
concurenial;
interesele individuale sunt subordonate
intereselor generale ale unei organizaii;
exist un grad nalt de specializare a muncii, de
solicitare fizic i psihic, de tensiune i pericol;
spaiu redus pentru manifestarea iniiativei;
 SPECIFICUL MANAGEMENTULI MILITAR

controlul i supravegherea sunt, de asemenea,

mult mai strnse ca n viaa civil;
abaterile de la normele i regulamentele
militare sunt mai riguros sancionate;
sistemul este puin sensibil la nevoile
particulare ale personalului;
responsabilitile sunt mai mari dect n
organizaiile civile;
pregtirea este fcut pentru ducerea luptei
armate, deci pentru rzboi
 CARACTERISTICILE MANAGEMENTULUI MILITAR
N ARMAT

Armata constituie o organizaie cu anumite particulariti sub

raportul managementului:

este un sistem birocratic, stabil din punct de vedere organizatoric,

al obiectivelor i al structurii i sub aspectul relaiilor interumane
bazate pe ierarhie strict i reglementri impuse;
conducerea este bazat pe autoritatea formal, subordonarea
fiind necondiionat, n limitele stabilite de lege i de
regulamentele militare;
sistemul militar este format din diverse categorii de personal cu
statut social foarte diferit, cu motivaii i interese n mare parte
noncoincidente;
 SPECIFICUL MANAGEMENTULI MILITAR

Armata este componenta de baz a forelor armate,

care asigur, pe timp de pace i la rzboi, integritatea
ntr-o concepie unitar a activitilor tuturor forelor
participante la aciunile de aprare a rii.
n structura armatei intr: conducerea armatei (Marele
Stat Major ca organ central de conducere militar
al Armatei Naionale i comandamentele categoriilor
de fore i comandamentul logistic) trupele regulate,
i uniti de rezerv. La rndul lor, trupele regulate au
n componena lor fore terestre, fore aeriene,
uniti de asigurare de lupt i uniti de asigurare
logistic.
 SPECIFICUL MANAGEMENTULI MILITAR

Structura forelor terestre este urmtoarea:

3 brigzi de infanterie motorizat, un batalion
cu destinaie special, un batalion de
meninere a pcii, un divizion de artilerie i o
baz militar de instruire.
Forele aeriene includ o baz de aviaie i un
regiment de rachete antiaeriene.
 SPECIFICUL MANAGEMENTULI MILITAR

Potrivit Legii cu privire la aprarea naional,

conducerea nemijlocit a Armatei Naionale este
exercitat de ministrul aprrii prin intermediul
Marelui Stat Major al Armatei Naionale.
Atribuiile i competenele Marelui Stat Major al
Armatei Naionale snt determinate de
regulamentul acestuia, aprobat de ministrul
aprrii. Ministrul aprrii este comandantul
Armatei Naionale. n cazul numirii n funcia de
ministru al aprrii a unei persoane civile, eful
Marelui Stat Major al Armatei Naionale devine
concomitent i comandantul Armatei Naionale.
 SPECIFICUL MANAGEMENTULI MILITAR

n plus, se impune luat n seam i tipul de

armat n care se exercit managementul
militar.
Se tie c exist, n principal, trei tipuri armate:
armata de mas, fondat pe conscripie;
armata mixt, n cadrul creia pe lng
conscripi sunt i voluntari;
armata de profesioniti, cnd ntreg personalul
este format din voluntari.