CONDUCEREA SUBUNITILOR

Tema 2.
Liderul militar.
Rolul de consilier al liderului.
Liderul militar ca manager al stresului.
Esena i coninutul tiinei de conducere

edina 1.
LEADERII
Prin lider este desemnat o persoan care exercit puterea sau o mare influen n
cadrul unor grupuri sociale de diverse mrimi (societi, naiuni, comuniti,
organizaii, grupuri mai mici etc.).
Liderul este acea persoan care ocup poziia central n cadrul unui grup, avnd
influena cea mai mare n mobilizarea i focalizarea eforturilor membrilor
grupului n direcia realizrii sarcinilor comune.

Pe scurt, LIDERUL ESTE PERSOANA CARE ADMINISTREAZ

(CONDUCE) ORI NDRUM (DIRIJEAZ) PE ALII

Pentru realizarea de performane ridicate i asigurarea unui climat generator de

satisfacii este nevoie ca liderul formal s coincid cu liderul informal.
Studiile ntreprinse pun n eviden faptul c organizaiile i grupurile au nevoie de
lideri. Astfel, n timp de pace, o armat care dispune de administratori i
manageri buni i poate ndeplini misiunea, dar n timp de rzboi nu poate face
acest lucru fr a avea lideri.
 TIPURI DE LIDERI

LIDERUL LIDERUL
FORMAL INFORMAL

persoana desemnat cu funcia de persoana care exercit cea

conducere pe cale instituional mai mare influen n cadrul grupului
(liderul instituional) (liderul neoficial)
Liderul este considerat persoana care obine rezultate remarcabile
cu o eficacitate sigur n oricare domeniu de activitate,
indiferent de obstacolele care i stau n fa.

Afirmarea democraiei i dezvoltarea gndirii individuale l-au

propulsat ca lider pe cel care iese din comun. Ceilali au dreptul
s-l judece, s aprecieze dac aciunea sa este bun sau rea,
justificat sau nu.

Astzi liderul este acela care are influen asupra celorlali n

aa msur nct s le insufle dorina de a-l urma.
Nici lacheu, nici sclav, nici chiar discipol, cel cere-l urmeaz o
face din propria voin.
Nici o lege nu-i impune atitudinea: el este voluntar, liderul tie
s-l atrag ctre o viziune, spre un viitor pozitiv pentru toi.
 Exprimarea mreiei unui lider
dup Peter Koestenbaum

VIZIUNEA REALISMUL ETICA CURAJUL

presupunnd presupune
supunerea exprim atenia exprim aciunea
facultatea de a
distinge cea mai ntotdeauna acordat de a te expune,
larg perspectiv naintea faptelor celorlali de a fi
respingnd perseverent n
iluziile ceea ce faci
 TIPURI I STILURI DE MANAGERI

AUTORITAR PARTICIPATIV

Aspectele de natur uman au o

pondere redus Crearea unui climat de munc deschis,
favorabil dezvoltrii personalitii angajailor

Exces de ndrumri i de
controale

Crearea unui climat de Aplicarea la scar larg a

munc auster delegrii

Plcerea de a comanda
Uurina contactelor umane

Utilizarea redus a delegrii i

consultrii angajailor
Pregtire solid a tehnicii
manageriale
Situarea n prim plan a relaiilor
ierarhice de subordonare
 CALITI TEHNICE
adic managerul s tie s foloseasc tehnici i proceduri
specifice domeniului de specialitate

CALITI UMANE
adic managerul s tie s lucreze cu oamenii

CALITI CONCEPTUALE
adic managerul s poat integra toate interesele i activitile din
cadrul organizaiei n direcia ndeplinirii obiectivelor
 Obiectele conducerii

Subiectul conducerii militare

reprezentat de sistemul de conducere creat la
nivelul fiecrui ealon (comandant i/sau
comandamente)

Obiectul conducerii militare

reprezentat de forele subordonate, permanent i
temporar, prin care se urmrete modificarea strii
sistemului condus, n direcia dorit, pe baza unui
proiect care definete scopul aciunilor ntreprinse
 SCOPUL CONDUCERII

reprezint legtura realizat ntre o anumit

necesitate i formele, metodele, procedeele,
procedurile i mijloacele de satisfacere a
acestora, care din punct de vedere raional
sunt anticipate de ctre subiectul conducerii.
 CERINELE CONDUCERII

identificarea unui mod identificarea formelor,

cunoaterea situaiei optim de constituire a metodelor, tehnicilor,
obiective n care urmeaz diverselor motivaii la procedeelor,
s se acioneze care recurge subiectul procedurilor i
conducerii mijloacelor optime
 sunt relaii cauzale ntre coninutul principiilor
de conducere i rezultatele obinute
anumite " regulariti , cu caracter mai profund,
care, dac sunt respectate, determin realizarea
scopurilor, iar dac sunt nclcate se ajunge la
eecuri
enunuri care exprim legtura esenial ntre
fenomenele specifice conducerii, precum i
ideea, concluzie sau recomandarea privind
modul de aciune pentru ndeplinirea cerinelor
sale.
 unitii de comand

operativitate

rigurozitate

asumarea responsabilitii

ierarhizare strict
Principiile de
conducere structurii ierarhice

delegare de autoritate

unitate de aciune

conducere centralizat i execuie descentralizat

 autoritatea i rspunderea comandantului

unitatea aciunilor militare (principiu al luptei armate)

diminuarea riscului unor consecine care ar decurge n

urma adoptrii unor decizii, care privesc sistemul, la
niveluri ierarhice inferioare
Aplicarea
principiului
unitii de
comand asigur: reacii coordonate ale forelor

centralizarea informaional - decizional

coeziunea forelor participante la aciunile militare

o concepie unitar a aciunilor militare

 Principiul unitii de comand

Factorii care impun acest principiu:

diversitatea
complexitatea
forelor fizionomia
diversitatea n cretere a
participante rzboiului
aciunilor confruntrii
la aciunile modern
armate
militare
 Principiul structurii ierarhice

const n realizarea finalitii, funcionalitii i

coeziunii interne a sistemelor militare printr-o
structur organizatoric nalt ierarhizat care s
asigure oportunitate, operativitate i eficien sporite
aciunilor militare