Afaceri de familie experienta

Frantei si lectii pentru Republica

Moldova
Afaceri familiale
O afacere de familie este o ntreprindere
a crei capital este deinut n principal de una sau mai
multe familii fondatoare.
Cifrele
n 2014, dou treimi din companii din lume au fost
familia . Aceast cifr este de 83% n Frana, n
2016 .
n Frana, numai 1400 ntreprinderile familiale au mai
mult de 100 de ani .
n 2006, Belgia reprezint 69% din IMM - urile
familiale, 60% pentru Frana .
83% dintre companiile franceze sunt
deinute de ctre familie.
Care este percepia francezilor?
O imagine pozitiv ...
n ceea ce privete imaginea, ntreprinderile familiale
se bucur de o opinie excelent n rndul a 90% din
publicul larg. 70% din fora de munc ar prefera s
lucreze ntr-o afacere de familie, chiar dac ei nu tiu
ntotdeauna exact ce nseamn acest lucru.
... bazate pe valori de difereniere
Aceast imagine bun este condus de valorile umane i
autentice asociate acestor companii, care le confer o
atracie puternic. ntr-adevr, pentru toi respondenii,
valorile pe care le fac ntreprinderile familiale l
deosebesc de celelalte.

n ceea ce privete diferenele percepute ntre

ntreprinderile familiale i non-familiale, acestea se
concentreaz mai mult pe aspectele organizatorice,
manageriale i etice dect pe produsele i serviciile
dezvoltate. Publicul larg plaseaz n primul rnd calitatea
serviciilor (la 83%) i managerii, managementul (la
82%).
Preocuparea pe termen lung

Aceasta este prima specificitate a afacerilor

familiale: relaia lor cu timpul.
Spre deosebire de majoritatea celorlalte companii,
adesea ghidate de preocuprile financiare, companiile
al cror capital este controlat de familii caut, mai
presus de toate, s reziste.
Pentru ei, un obiectiv pe termen lung este att un
obiectiv ct i o valoare.
TOP 4 companii de familie din Frana
Lactalis
Fondat de Andr Besnier la
nceputul secolului XX, Lactalis
este n prezent lider mondial n
sectorul laptelui i al
brnzeturilor. Este de asemenea
cea de-a doua companie francez
din sectorul agroalimentar din
spatele giganticului Danone. De
la crearea sa, compania a rmas
sub controlul familiei Besnier, cu
succes n cretere.. Familia
Besnier controleaz 100% din
capitalul companiei, care n 2015
a nregistrat o cifr de afaceri de
17,5 miliarde de euro. Dei este
discret n mass-media, Lactalis
este prima afacere de familie din
Frana.
 Groupe SEB
Istoria grupului SEB ncepe n 1857
cnd Antoine Lescure i-a nfiinat
primul magazin de tinichigerie. De-
a lungul anilor, compania se va
dezvolta n sectorul de producie i
distribuie, devenind astfel lider
mondial n domeniul
echipamentelor de mici dimensiuni.
Groupe SEB este nc condus de
familia sa fondatoare, dei Lescure
i partenerii lor dein acum doar
43% din capitalul grupului. Cifra de
afaceri este estimat la 4,7 miliarde
de euro.
 Roquette Frres
Grupul Roquette Frres ocup locul
al treilea al acestei clasificri, avnd
la fel ca Lactalis particularitatea de a
fi relativ necunoscut publicului larg.
Aceast familie din nordul Franei a
fcut o avere n sectorul amidonului
i al numeroaselor sale derivate.
Compania este lider mondial n
produsele alimentare pe baz de
amidon i se situeaz pe primul loc n
amidonurile utilizate n papetrie,
past de dini, gum de mestecat i
formul pentru sugari . Compania
este complet controlat de familia
Roquette, care se bazeaz pe cei
6.500 de angajai din ntreaga lume
care au o cifr de afaceri care depete
3 miliarde de euro
 Bonduelle
Grupul Bonduelle este lider mondial
n industria legumelor conservate.
Fondat n 1853, compania nu a
prsit niciodat snul familiei
Bonduelle, care deine majoritatea
capitalului (53%). Cu 9.500 de
angajai, acesta a fost condus de
Christophe Bonduelle, membru al
generaiei a cincea din 2001. Aceast
companie de familie a reuit s-i
scoat partea leului din sectorul
legumelor conservate, congelate i
sacate. Numai ea reprezint 30% din
piaa european a legumelor
conservate. Cifra de afaceri a
acestuia a atins pn acum cele 2
miliarde de euro
Avantaje pentru Republica Moldova:
Stabilitate
Pozitia in familie, de cele mai multe ori, determina cine va conduce afacerea. Acesti lideri raman de
obicei pe pozitie mai multi ani, pana intervin factori precum pensia, boala sau alte evenimente din
viata.

Angajament
Avand in vedere faptul ca nevoile familiei sunt pe primul loc, exista un sentiment mai mare de
angajament si responsabilitate. Acest angajament pe termen lung duce la beneficii suplimentare, cum
ar fi o mai buna intelegere a industriei, a organizatiei si muncii, relatii mai puternice cu clientii, dar si
vanzari si strategii de marketing mai eficiente.

Flexibilitate
Nu vei auzi niciodata: Dar asta nu scrie in fisa postului. Membrii familiei sunt dispusi sa preia mai
multe sarcini, asa cum nu se intampla la locurile de munca obisnuite, cu scopul de a asigura succesul
afacerii.

Obiective pe termen lung

Firmele non-familiale tintesc catre obiective trimestriale, pe cand cele familiale isi alcatuiesc strategii
si isi seteaza tinte pentru mai multi ani, ba chiar, uneori, pentru zeci de ani.

Cost scazut
Spre deosebire de angajatii obisnuiti, membrii familiei sunt dispusi sa contribuie cu propriile finante
pentru a asigura succesul pe termen lung al afacerii. Acest avantaj este foarte la indemana mai ales in
momentele mai dificile cum ar fi o criza economica.
Concluzie:
Dac nu vrem ca societile noastre s aparin unor investitori
strini, avem nc familiile. Aceasta este alegerea fcut de vecinii
notri cei mai performani, n care afacerea familial este puternic
ncurajat i protejat de toi actorii economici.
n R.M afacerea de familie adesea a fost ignorat sau chiar
dispreuit ca un model depit. Compania de familie a fost privit n
principal de ctre autoritile noastre ca o surs de impozitare i n
fiecare an sunt noi.
Pentru a suprancrca barca, ntreprinderile noastre mici, valoroase,
dispar sau vinde , regiunile noastre sunt prsite, copiii notri nu pot
gsi munc ... Este timpul s acionm!