CINCI FORE ALE LUI PORTER

1. ANALIZA RIVALITII NTRE FIRMELE EXISTENTE N

CADRUL SECTORULUI DE ACTIVITATE
In domeniu opereaz concureni numeroi, care au
fore concureniale sensibil egale cum ar fi:
1. Roata Vremii -Restaurantul-muzeu
2. Slcioara
3. La Crm
4. Vatra Neamului
5. Basarabia
In coparatie cu cocurentii din domeniu ,preturile ,,La
Placinte sint mai accesibile ,deci au client mai multi.
2.Analiza intrrilor de noi competitori n cadrul domeniului de activitate sub
raportul gradului de ameninare pe care l prezint acestea

Atunci cnd o companie nu are concureni, ei pot percepe aproape orice pre pentru
produsul lor. n ceea ce n ce mai mult concurena intr pe pia, scderea profiturilor
pn la aderarea la industria nu mai este atrgtoare pentru noi asocieri. Bariere la
intrarea pe pia a descuraja, de asemenea, aceast nou competiie i poate duce la
monopoluri n cazul n care acestea devin suficient de mare.
Chiar daca vor intra noi cometitori pe piata ,,La placinte nu va fi atat de afectat din
caza ca se bucura de multi client fideli datorita atmosferei,gustul bucatelor si programele
dedicate clientilor.
3.Analiza gradului de ameninare a unor produse
de substituie.
Produsele de substituie nu sunt pur i simplu un brand diferit (Pepsi vs Coca-
Cola), ci un produs sau un serviciu alternativ cu totul (cola vs bere vs ap
mineral). Aceste alternative nu sunt concureni, ele sunt o industrie diferite, dar
ele nu amenin s nlocuiasc i s reduc cererea. Ei determin formarea unor
plafoane ale preurilor ce pot fi obinute ca urmare a faptului c o parte din
cererea existent migreaz spre produsele substituente.
In cazul,,La Placinte substituenti pot fi oricare alt restaurant .
4.Analiza capacitii de negociere a clienilor
Un domeniu de activitate nu este atractiv atunci cnd clienii au o putere de
negociere mare.Ei vor ncerca s obin preuri de vnzare ct mai mici, produse de
calitate superioar cu servicii post-vnzare i faciliti comerciale deosebite. Aceasta
determin o concuren puternic n cadrul sectorului i scderea profitabilitii.
In cazul nostrum ,clientii restaurantului,,La Placinte nu au o putere de negociere
mare ceea ce este foarte benefic .
 5.Analiza capacitii de negociere a furnizorilor.

Un domeniu nu este atractiv dac furnizorii firmei au posibilitatea de a crete preurile resurselor
oferite i de a reduce cantitatea livrat.Puterea de negociere a furnizorilor este mai mare atunci
cnd:
-nu exist produse nlocuitoare;
-produsul oferit de furnizor este important pentru client;
-costurile de schimbare a furnizorului sunt ridicate;
-produsele oferite de furnizor au un grad mare de difereniere;
-sunt bine organizai;
-exist un numr redus de furnizori;Cel mai bun mod de aprare pentru cumprtori const n
stabilirea unor relaii de durat re-ciproc avantajoase cu furnizorii sau utilizarea unor surse multiple
de aprovizionare
Puterea de negociere a furnizorilor restaurantului,,La Placinte nu este mare,deoarece produsele
e de care are nevoie acest restaurant sunt oferite de multi furnizori pe piata,cum ar
fi:faina,carne,oua,legume ,peste etc.