Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Manager Proiect 02
Manager Proiect 02
Dar, mai mult decat tehnica, managementul de proiect este o artă: teoria poate si
inteleasa si interpreta in mai multe moduri, situatiile reale intotdeauna depasesc
limitele teoriei iar situatiile nu pot fi intotdeauna categorisite si cuantificate perfect
.
Cum se conduce un proiect?
Un proiect, ar trebui:
INITIEREA PROIECTULUI
Primul pas in gestionarea oricarui proiect este sa decizi care vrei sa fie
rezultatul final.Apoi identificam cea mai eficienta cale de a obtine acest
rezultat.Multi dintre noi recunoastem ca proiectul va atinge rezultatul dorit
din punct de vedere al afacerii dar ce se intampla cu persoanele implicate?
Inclusiv cu dvs!Privind la ceea ce dvs, si cei din jur doriti de la proiect in
termini de beneficii personale va va ajuta sa motivate intreaga echipa
Descrierea ocupaţiei
Ocupaţia manager proiect are în vedere toate
persoanele care au responsabilitatea de a realiza
şi implementa proiecte la nivel operaţional
Descrierea ocupaţiei
SPECIFICE OCUPAŢIEI
`
Planificarea activităţilor şi jaloanelor proiectului
Identifică şi prioritizează activităţile şi evenimentele
cheie ale Proiectului
Elaborează planul detaliat al Proiectului
Monitorizează şi adaptează planul proiectului pentru a
corecta devierile
Propune soluţii pentru rezolvarea
problemelor apărute
Gestiunea utilizării costurilor şi a resurselor operaţionale
pentru proiect
Un pas care este de cele mai multe ori insuficient executat este
PLANIFICAREA ATENTA
Un manager interimar
٭inițierea proiectului;
٭planificarea sau dezvoltarea proiectului;
٭execuția proiectului sau faza de producție;
٭monitorizarea și controlul;
٭finalizarea (închiderea) proiectului
Fazele managementului proiectelor
Institutul Național pentru Standarde și
Tehnologie din SUA (National Institute of Standards
and Technology -NIST) a elaborat un cadru general
de management și proceduri tehnice pentru
managementul proiectelor, care conține
următoarele faze majore ale ciclului de viață al
proiectului:
Planificarea include:
٭definirea și descrierea obiectivelor de realizat;
٭descrierea activităților generale sau particulare, necesare pentru a
produce diferite rezultate livrabile ale proiectului, respectiv stabilirea
responsabilităților persoanelor;
٭planificarea resurselor necesare, atât umane, cât și materiale;
٭compararea mijloacelor disponibile cu mijloacele necesare;
٭stabilirea termenelor previzionale care vor trebui respectate:
identificarea dependențelor dintre activități (a succesiunii lor),
estimarea duratelor activităților și planificarea calendaristică,
stabilirea datei de finalizare a proiectului, identificarea standardelor
de calitate impuse;
٭estimarea costurilor resurselor necesare pe fiecare tip de activitate;
٭stabilirea planului de management al proiectului, ca un ansamblu al
tuturor proceselor planificate, cu identificarea riscurilor și a
modurilor de management al acestora.
MANAGER PROIECT
Planul de management al proiectului integrează toate planurile
individuale cum sunt:
planul calității,
planul de management privind părțile interesate,
planul de comunicare în proiect,
planul de achiziții,
planul de contractare,
planul rezultatelor.
٭identificarea activităților;
٭estimarea duratelor și resurselor;
٭identificarea relațiilor și dependențelor activităților;
٭identificarea constrângerilor (de resurse, de timp) pentru
programare;
٭stabilirea programării.
Elementele de pe nivelul cel mai detaliat cel mai de jos în schema sunt
denumite pachete de lucrări
Execuția proiectului
Este faza efectivă de execuție a planului proiectului
prin desfășurarea activităților prevăzute, perioadă în
care proiectul este realizat sau produsul proiectului
este fabricat, iar majoritatea bugetului proiectului va
fi cheltuită pentru efectuarea acestui proces.
Finalizarea include:
Închiderea contractului