TEMA 3

DECIZIA ŞI PROCESUL DECIZIONAL

ÎN ORGANIZAŢIA MILITARĂ

1
 CE ESTE DECIZIA?

„(...) hotărârea de a alege o anumită

variantă de acțiune din două sau mai
multe posibile, atașate unui proces sau
fenomen.”
 Radu, I., Vlădeanu, D., Fundamentarea deciziilor complexe prin
tehnici de simulare, Editura Economică, București, 2002

„(...) rezultat al unor activități conștiente de alegere a unei direcții de

acțiune și a angajării în aceasta, implicând alocarea unor resurse.
Decizia aparține unei persoane sau unui grup de persoane, care
dispune de autoritatea necesară și care răspund pentru folosirea
resurselor în anumite situații date.”
 Zaharie, D. (colectiv), Sisteme informatice pentru asistarea deciziei, Editura DUAL TECH, București, 2001

2
Decizia de management = alternativa aleasă de un decident din
organizaţie în vederea atingerii unui obiectiv organizaţional

Existenţa a cel puţin două

alternative decizionale

Decizia presupune:
Unul sau mai multe
obiective relevante

Influenţarea atitudinii
(acţiunilor) comportamentului
a cel puţin unei alte persoane
decât decidentul

3
 D = f (Fc, Fn, Fu, M, R)
D = decizia
Fc = factori cunoscuţi, care pot fi influenţaţi;
Fn = factori necunoscuţi, care nu pot fi influenţaţi, dar a căror probabilitate şi sens
de apariţie se cunosc;
Fu = factorul uman;
M = motivarea;
R = responsabilitatea faţă de consecinţele deciziei.

Termenii ecuaţiei se pot nuanţa, matematic şi logic, spre exemplu, astfel:

Valoarea factorului uman, conexată şi cu cea de mediu ambiant

Fu = f (C, Q)

C = cunoştinţe, competenţă profesională şi experienţă a decidentului

Q = capacitatea de adaptare la transformările permanente, inclusiv
pregătirea şi perfecţionarea acesteia.
4
 TIPOLOGIA DECIZIILOR

1. Decizii în condiţie de certitudine

Gradul de cunoaştere
al mediului ambiant
şi natura variabilelor
care influenţează 2. Decizii în condiţii de risc
rezultatele potenţiale
posibil de obţinut

3. Decizii în condiţii de incertitudine

5
 TIPOLOGIA DECIZIILOR

1. Decizii unipersonale

Numărul de
persoane care
fundamentează
decizia
2. Decizii de grup
- bazate pe consens
- bazate pe unanimitate

6
 TIPOLOGIA DECIZIILOR

1. Decizii unicriteriale

Numărul de
criterii decizionale

2. Decizii multicriteriale

7
 TIPOLOGIA DECIZIILOR

1. Decizii strategice

Orizontul de timp
şi implicaţiile 2. Decizii tactice
deciziilor

3. Decizii curente

8
 TIPOLOGIA DECIZIILOR

1. Decizii periodice

Frecvenţa
2. Decizii aleatorii
luării deciziilor

3. Decizii unice

9
 TIPOLOGIA DECIZIILOR

1. Decizii anticipate

Posibilitatea
anticipării
situaţiilor
problematice

2. Decizii imprevizibile

10
 1. Fundamentare ştiinţifică

2. Legalitate

3. Claritate, concizie şi necontradicţie

Cerinţe de
raţionalitate ale 4. Oportunitate
deciziei
5. Eficienţă

6. Integrată în ansamblul decizional adoptat

7. Completitudine
11
 DECIZII ÎN ORGANIZAŢII

ACT DECIZIONAL
legalizat ca dispoziţie sau procedură internă

FORME

PROCES DECIZIONAL

12
 PROCESUL
DECIZIONAL ansamblul fazelor prin intermediul
cărora se pregăteşte, adoptă, aplică
şi evaluează decizia managerială

13
 Decidentul

Mulţimea variantelor decizionale

Mulţimea criteriilor decizionale

Componentele
procesului
Obiectivele decizionale
decizional
Mediul ambiant

Mulţimea consecinţelor

14
 1. Principiul identităţii decizionale

2. Principiul opţiunii obligatorii

Principiile
procesului
decizional 3. Principiul exclusivităţii variantelor

4. Principiul maximizării utilităţii

variantelor decizionale

15
ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL

16
 ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL

Formularea precisă a problemei

IDENTIFICAREA elimină eventualele interpretări nedorite
ŞI PRECIZAREA şi, în funcţie de acestea,
PROBLEMEI CE se delimitează domeniul în care trebuie
TREBUIE să se intervină, permiţând conturarea
REZOLVATĂ cu claritate a obiectivului de atins,
care trebuie să fie mobilizator
(definirea problemei) şi perceptibil pentru decident
şi executanţi.

17
 ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL

Cunoaşterea cât mai exactă a situaţiei

CULEGEREA, pe baza informaţiilor suficiente şi oportune
SELECTAREA,
despre situaţia problematică, dar mai ales
PRELUCRAREA
despre mediul din zonele de responsabilitate.
DATELOR ŞI
Prelucrarea datelor colectate urmăreşte să
INFORMAŢIILOR
stabilească cu exactitate aspectele procesuale,
dar şi limitele a ceea ce se cunoaşte
(stabilirea criteriilor pe care
despre situaţia problematică vizată,
trebuie să le îndeplinească
o soluţie satisfăcătoare) pentru că în raport cu acestea se vor formula
variantele deciziei.

18
 ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL

Elaborarea variantelor, analiza

comparativă a acestora se face apelând
GENERAREA DE
la metodele statistico-matematice şi
SOLUŢII
tehnici moderne decizionale. Sunt însă
şi factori calitativi dificil de cuantificat
(elaborarea
drept pentru care se apelează la
variantelor de
diverse matrici sau alte mijloace pentru
decizie)
alegerea variantei optime.

19
 ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL

ALEGEREA Alegerea variantelor trebuie să se facă

VARIANTEI cu respectarea anumitor criterii.
OPTIME Hotărârea, adoptată în această etapă,
reflectă competenţa profesională
(selectarea celei mai a decidentului şi a echipei manageriale
bune soluţii) care asigură asistarea deciziei.

20
 ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL

Evaluarea presupune compararea

rezultatelor obţinute cu obiectivele
propuse, în scopul depistării abaterilor.
Are un rol deosebit atât din punct de vedere
EVALUAREA retrospectiv, dar mai ales prospectiv,
REZULTATELOR în sensul că pe baza ei se conturează
concluzii pentru viitor, pentru un nou
ciclu al procesului de management,
ciclu care trebuie să se desfăşoare
la un nivel calitativ superior.

21
 1. Starea de pace

Contextul luării
deciziilor în 2. Stări de criză
organizaţia
militară

3. Starea de război

22
 Iniţierea planificării

Orientarea personalului implicat în planificare

Elaborarea concepţiei

Etapele procesului Elaborarea planului de acţiune

decizional în organizaţia
militară Revederea planului de acţiune

Organizarea acţiunilor forţelor

Coordonarea acţiunilor forţelor

Controlul
23
 SARCINI PENTRU SEMINAR
Temă seminar:
MANAGEMENTUL RISCULUI ÎN ORGANIZAŢIA MILITARĂ
Problematici abordate:
1. Certitudine, risc, incertitudine, vulnerabilitate, contingenţă, ambiguitate,
securitate – clarificări conceptuale – 1 student
2. Tipologia riscurilor – 1 student
3. Managementul riscului în Armata României – 2 studenţi

Bibliografie recomandată pentru studiu:

Boşcoianu, M., Badea, D. (coord.), Managementul situaţiilor de risc în contextul crizelor de securitate,
Editura AFT, 2017.
Bujoreanu, I., Decizia şi evaluarea riscului în domeniul militar, Editura UNAp, 2006.
Bursuc, D. C., Determinări şi elemente de metodologie pentru analiza riscului în organizaţia militară, Editura
AFT, 2017.
Buzducea, D., Risc şi societate, Editura Tritonic, Bucureşti, 2017.
Ciocoiu, C.N., Managementul riscului. O abordare integrată, Editura ASE, 2014.
Havârneanu, C., Havârneanu, G. (coord.), Psihologia riscului, Editura Polirom, Iaşi, 2015.
Sarcinschi, Al., Vulnerabilitate, risc, ameninţare. Securitatea ca reprezentare psihosocială, Editura Militară,
2007.
* * *, OMApN nr. M.84 pentru aprobarea Normelor metodologice privind sistemul de control
intern/managerial în Ministerul Apărării Naţionale, publicat în Monitorul Oficial al României nr. 538/2016
24