MANAGEMENTUL

RISCULUI
Identificarea şi cuantificarea
riscurilor
Risc = orice eveniment care poate
împiedica realizarea proiectului şi
îndeplinirea aşteptărilor celor
interesaţi în implementarea acestuia.
Identificarea şi evaluarea riscurilor
1) precizarea riscurilor interne (pe
care echipa proiectului le poate
controla şi influenţa) şi a celor
externe (care nu sunt sub controlul
participanţilor la proiect)
2) stabilirea cauzelor care pot
conduce la astfel de evenimente.
Evaluarea şi monitorizarea riscurilor
proiectului reprezintă un proces
dinamic ce se derulează pe tot
parcursul ciclului de viaţă al unui
proiect şi constituie managementul
riscurilor.
 Tehnici utilizate pentru identificarea
riscurilor asociate unui proiect

 Reuniuni de brainstorming
 Chestionare şi interviuri
 Analiza unor rapoarte de finalizare a
altor proiecte
 Metoda scenariilor
 Analiza de sistem
• Cunoştinţele şi experienţa
personală a membrilor echipei.
 Identificarea riscurilor se bazează
pe răspunsurile la următoarele
întrebări cheie:
1.În ce consta riscul şi care sunt
caracteristicile sale?
2.Cât de serios trebuie tratat riscul
identificat?
3.Ce trebuie făcut pentru a micşora
impactul riscului asupra
rezultatelor proiectului?
Probabilitatea de a se produce riscul
identificat se poate face prin
acordarea unei note în intervalul 1-9
(1 având semnificaţia unei
probabilităţi foarte mici de apariţie,
iar 9 semnificând o probabilitate de
apariţie foarte mare), pe baza
experienţei persoanelor consultate
în privinţa riscurilor.
 Impactul (consecinţele) riscului
asupra proiectului se poate evalua prin 3
calificative, astfel:
1. Mare – se pot produce evenimente
semnificative, chiar grave asupra
termenelor şi costurilor proiectului;
2. Mediu – efectele produse sunt mai
puţin grave asupra termenelor dar sunt
considerabile asupra costurilor;
3. Mic – efectele sunt mici atât asupra
termenelor cât şi asupra costurilor
proiectului.
Probabilitate Mediu Mare Inac-
: 7-9 ceptabil

Probabilitate Mic Mare Inac-

: 4-6 ceptabil

Probabilitate Mic Mediu Mare

: 1-3

Impact Impact Impact

mic mediu mare
 Gradul de risc se interpretează în felul următor:

• Grad mare / inacceptabil - pot exista consecinţe

majore asupra proiectului şi de aceea necesită
monitorizarea şi reevaluarea continuă a riscului
deoarece va afecta cu certitudine punctele de verificare
ale proiectului;
• Grad mediu – pot exista consecinţe semnificative
asupra proiectului, fapt pentru care riscul trebuie
revăzut şi recuantificat periodic, deşi nu va afecta
punctele de verificare ale proiectului;
• Grad mic – nu sunt aşteptate consecinţe deosebite
asupra proiectului, dar riscul respectiv trebuie revăzut şi
reanalizat cu regularitate pentru eventuale
recuantificări.
 Stabilirea riscurilor implică din partea
managerului de proiect elaborarea unui
plan de acţiune pentru prevenirea sau
acceptarea acestora, care să asigure:
· Stabilirea responsabililor şi a
responsabilităţilor pentru fiecare risc ce a
fost identificat;
· Monitorizarea şi raportarea în urma
acţiunilor întreprinse;
· Cuantificarea efectelor ce se pot
produce ca urmare a schimbărilor ce pot
surveni.