Echipa

"Echipa poate fi definitã ca fiind un grup de

oameni cu aptitudini, abilitãti şi cunostinte care
sunt motivati de acelasi scop, valori şi obiective,
pentru care se sustin şi se sprijina reciproc“.
 Formarea

• Pe parcursul acestei prime etape, membrii

echipei se orientează şi se familiarizează unii cu
alţii. Ei cunosc acum problemele cu care se vor
confrunta, exigenţele la care trebuie să
răspundă, tipul de autoritate manifestat în
echipă, persoana care dispune de autoritate şi
caracteristicile echipei.
 Managementul proiectului

• Managerul de proiect este persoana care îşi asumă

responsabilitatea globală pentru coordonarea unui
proiect, indiferent de mărimea acestuia, astfel încât să se
obţină rezultatele aşteptate în limitele unui anumit buget şi
timp.
• Scopul managementului proiectelor îl reprezintă obţinerea unui
anumit rezultat, respectând constrângerile financiare, de timp,
de calitate şi cele de natură tehnică impuse proiectului.
Sarcinile managementului de proiect

- stabilirea obiectivelor,
- împărţirea lucrărilor pe subproiecte şi activităţi bine
definite,
- urmărirea secvenţială a acestora prin intermediul
unor scheme/ diagrame,
- stabilirea unui grafic de timp,
- coordonarea echipei, raportarea,
- comunicarea permanentă.
 ROLUL ŞI CALITĂŢILE MANAGERULUI DE
PROIECT
• În decursul activităţii lor de succes,(Project management) PM învaţă cum
să devină manageri al situaţiilor de excepţie, întrucât totdeauna există o
mulţime de surprize/riscuri, chiar în proiectele mici.
• Un bun PM economiseşte bani prin controlul resurselor costisitoare
(oameni, bani, echipamente).
• Principalele atribuţiiale unui manager sunt următoarele:
• să planifice;
• să organizeze;
• să coordoneze;
• să controleze;
• să conducă.
 Tripla constrangere
• Tripla constrangere poate fi
reprezentata sub forma unui
triunghi, ale carui laturi
reprezinta costul, durata si
continutul proiectului
• In cazul in care continutul
creste, costul si/sau durata
vor creste de asemena daca se
lucreaza mai mult, costul
(efortul) va fi mai mare si
probabil va dura mai mult.
(Similar, daca se reduce
continutul proiectului, costul
(efortul) si/sau durata ar
trebui sa scada)
 Tripla constrangere

• Daca este necesara accelerarea proiectului si reducerea duratei,

ar fi logic ca si munca in sine sa se reduca. Daca insa trebuie sa
livrezi acelasi continut intr-un timp mai scurt, a treia latura a
triplei constrangeri va creste, pentru a mentine echilibrul. Va fi
necesara sporirea efortului, ceea ce duce la cresterea costului,
poate prin ore peste program sau prin aducerea mai multor
resurse in proiect.
Mulțumesc pentru
atenție!