Dacă vrei să ajungi repede –

mergi singur...

Dacă vrei să ajungi departe -

mergeţi împreună

1
 Un lucru pe care l-am învăţat prin
încercare - eroare despre
leadership este că nu poţi fi lider
fără să ai o echipă care te
urmează mereu. Leadership-ul nu
este o poveste pentru dialogul tău
interior. Fără echipa care urmează
liderul, acesta nu există.
2
 încurajează,
 instruiește,
 învață,
 inspiră echipă

3
 Grup Echipă
Mai multe persoane, care, Comunicare directă, obligând la
asumarea constantă a responsabilităţii
la un moment dat, propriilor sarcini, deoarece
interacţionează între ele și se neîndeplinirea acestora e imediat
sancţionată de grup.
comportă ca un grup (o ECHIPA diferă de grup prin faptul
că:
manifestare în stradă, un rând  Are un lider acceptat de toţi
la magazin, un grup de membrii;
 Are un obiectiv împărtășit și asumat
oameni în transportul public de toţi;
etc.).  Acceptă aceleaşi valori;
 Are un sistem propriu de
comunicare;
 Are o organizare foarte clară.

4
5
1. FORMARE
2. CONFLICT
3. NORMALIZARE
4. FUNCŢIONARE
5. FINALIZARE

6
 Cunoaşterea interpersonală.
 Diversitate de idei și varietate de soluţii.
 Excelent mediu de învăţare.
 Valorifică mai bine resursele fiecărui membru.
 Motivaţie din contactul cu ceilalţi.
 Confortul afectiv poate suplini și compensa alte
lipsuri, inclusiv în salarizare.
 Mijloc de combatere și diminuare a rutinei zilnice.
 Favorizează delegarea.
 “Toţi pentru unul şi unul pentru toţi!”

7
 De ce sunt aici?
 Cine sunt eu?
 Ce facem?
 Cum facem?
 Cine, ce, când face?
 Liderismul arată calea corectă. În echipă persoana
potrivită trebuie să fie la locul potrivit. Dacă nu
respectăm aceasta: regres, frustrare, confuzie,
eșec.
 Persoana potrivită la locul potrivit – progres, echipă
de succes.

8
.

Motivaţia Comunicarea Colaborarea

Pilonii care susţin echipa şi spiritul de echipă apelează la

inteligenţa emoţională a membrilor şi nu la capacităţile lor
intelectuale

9
 Echipa fără dedicaţie sau implicare este ineficientă.
Motivarea indivizilor este un proces complex şi de
durată. Ei pot fi "uniţi" în jurul unui scop comun doar
daca percep misiunea ca fiind foarte importantă, dacă
rezultatele muncii lor sunt recunoscute şi dacă lucrul în
echipă va contribui la dezvoltarea profesională a lor.
 Comunicarea eficientă, pe canale formale şi informale.
Este esenţială existenţa unor proceduri clare prin care
angajaţii să fie informaţi referitor la priorităţi.
Întotdeauna când şeful "dă tonul", dar fără a încerca să
rămână "şef", relaţiile interumane se dezvoltă mai uşor.
 Colaborarea membrilor echipei, deşi este influenţată de
calitatea comunicării, implică şi cunoaşterea rolurilor şi
responsabilităţilor fiecăruia.

10
 http://www.youtube.com/watch?v=8tz1IgB6I
eA

 NU CREATI COMPETITIE ÎN CADRUL ECHIPEI,

CI, CU ALTE ECHIPE!!!!

 DORINȚA NU ESTE SUFICIENTĂ, TREBUIE SĂ

ACȚIONĂM!!!

11