Diriginte: prof.

Galben Victoria
 reprezintă un grup de oameni care, sub
îndrumarea unui şef, îndeplinesc în acelaşi
timp o muncă sau o acţiune comună.
1. Echipa imatură – în etapa de formare;
2. Echipa fracționată – în etapa ʺfurtuniiʺ;
3. Echipa unită - în etapa normării;
4. Echipa eficientă – în etapa de acțiune
sau funcționare.
 Personalități

 Cunoștințe

 Medii culturale

DIFERITE
 trebuie să învețe

să reflecteze și să se adapteze
la
situațiile variabile care pot apărea
Munca în echipă se desfășoară în mod natural
atunci când:
 toată lumea din echipa știe ce are de făcut;
 membrii echipei au abilitățile și capacitatea de

a-și îndeplini sarcinile;

 nu apar obstacole în desfășurarea muncii lor;
 persoanele sunt dispuse să colaboreze.
 1.Sarcina/proiectul va fi dus la bun sfârșit mult mai
repede decât dacă este făcut de unul singur.
 2.Rezultatul final poate să fie unul mult mai bun

decât al unui proiect dezvoltat individual pentru că

mai mulți ochi și mai multe păreri înseamnă
diversificare și extragerea celei mai bune idei până la
urmă.
 3.Cei care sunt începători vor avea șansa să

acumuleze cunoștințe noi de la membrii experimentați.

Întotdeauna echipa va fi formată din angajați cu diferite
grade de vechime și experiență la locul de
muncă/domeniul respectiv.
 4.Veți avea ocazia să „furați” din experiența de lider a
șefului echipei. Este lesne de înțeles că o echipă nu va
funcționa bine fără un lider.
 5.Veți învăța ce înseamnă să ajutați și să fiți
ajutați. Mereu, într-un proiect/sarcină în care sunt implicate
mai multe persoane, fiecare are nevoie de ajutorul celuilalt.
Fără comunicare și ajutor, rezultatul muncii în echipă va fi un
eșec.
 6.Munca în echipă dezvoltă competitivitatea. Deși este
vorba despre un scop comun, niciunul dintre membri nu va
dori să fie mai prejos decât ceilalți, așa că va face tot posibilul
să se descurce cât mai bine cu sarcinile pe care le-a primit.
 7.Aveți șansa să fiți promovat. Un proiect reușit va ajunge la
urechile șefului, iar dacă v-ați făcut remarcat cu o
contribuție/idee mai deosebită cu siguranță veți fi remarcat de
șef.
 Se alege în funcție de profilul activității și de
volumul de muncă necesar a fi efectuat.
 A se avea în vedere faptul că, o echipă

subdimensionată va avea perspective și

creativitate reduse, iar o echipă
supradimensionată va duce la creșterea stării
conflictuale între membrii acesteia și totodată
va exista posibilitatea formării a unor sub-
grupuri.
1. Lungimea timpului necesar pentru a lua o decizie este
mai mare, de multe ori membrii echipei insistă să
discute probleme irelevante sau pierd timpul cu
menținerea unui climat moral, politicos.
2. În unele cazuri membrii echipei pot pune presiune pe
ceilalți în vederea luării unei decizii favorabile
acestora, în detrimentul echipei.
3. Timpul alocat discuțiilor este depășit și în defavoarea
celui alocat pentru acțiune.
4. Crearea unor sub-grupuri în cadrul unei echipe mari.
AVANTAJE DEZAVANTAJE