Fisa Dezbatere

Prezentarea dimensiunilor culturale, cu semnificaiile respective: * Distana fa de putere (mare sau mic) reflect gradul n care oamenii din cultura respectiv percep inegalitatea social * Colectivismul instituional este definit ca fiind gradul n care instituii cum ar fi coli, ntreprinderi i alte organizaii sociale, ncurajeaza o societate colectivista unita, n care oamenii sunt o parte important a unui grup sau a unei societati extrem de individualista. * Colectivism in-grup - mai degrab dect a face referire la modul n care organizaiile societii favorizeaza individualismul fa de colectivism aceast dimensiune se refera la gradul n care indivizii sunt mndri de a fi membri ai unei familii, ai unui cercul de prieteni, sau ai echipei de organizare. * Egalitatea ntre sexe se refer la msura n care o societate maximizeaza diferenele de gen a rolului. n rile cu difereniere de gen mica, cum ar fi Danemarca, femeile au de obicei un statut mai nalt i un rol mai puternic n luarea deciziilor. rile cu diferentiere mare de gen acorda barbatilor un mai mare statut economic, social si politic. * Evitarea incertitudinii (slab sau puternic) este gradul n care membrii unei societi se simt inconfortabil cu incertitudine i ambiguitate * Asertivitatea - o valoare mare a increderii in sine nseamn o societate care ncurajeaz duritatea i competitivitatea. Asertivitate scazuta inseamna ca oamenii apreciaza tandreea i se preocupa pentru alii care sunt prea competitivi. * Orientarea spre viitor - similara cu orientarea in timp a lui Hofstede, aceasta se refer la msura n care o societate ncurajeaz i recompenseaz planificarea pentru viitor peste cea pe termen scurt, rezultate i satisfacii rapide. * Orientarea spre performan - o societate cu o orientare ridicata spre performan pune mare accent pe oamenii de performanta si recompense pentru mbuntirea performanei i excelen. O orientare spre performan sczut nseamn ca oamenii s acorde o atenie mai puina performanei i o mai mare atenie loialitatii si stabilitatii.
* Orientarea uman se refer la gradul n care o societate ncurajeaz i recompenseaz oamenii

pentru a fi altruisti, corecti, generosi i grijulii. O ar cu mare orientare uman pune valoare pe a

ajuta pe ceilali i de a fi bland. O ar cu nivel sczut n aceast orientare se ateapt ca oamenii s aib grij de ei nii. Accesoriu de sine i satisfacerea este de o importan mare.

2. Scurt caracterizare a celor doi poli pentru fiecare dimensiune cultural (de preferat ntr-un tabel); 1.Distanta fata de putere MARE MICA -societatea e impartita in clase sociale -societatea are o clasa de mijloc extinsa -avansarea pe scara sociala este limitata -mobilitatea sociala este comuna tuturor -puterea este vazuta drept o asigurare sociala -puterea este vazuta ca fiind legata de conceptii -accesul la resurse este limitat si constrangere -subordonatii asteapta sa li se spuna ce au de -resursele sunt disponibile pentru toti facut -subordonatii asteapta sa fie consultati sis a -oamenii sunt vazuti ca o amenintare aiba initiativa -centralizare -incredere mai mare in oameni 2.Colectivism Institutional RIDICAT -interdependenta intre oameni si organizatie -loialitatea in grup este incurajata -recompense pentru munca in grup SCAZUT -independenta intre membri si organizatie -urmarirea obiectivelor individuale este incurajata chiar si in detrimental loialitatii de grup -recompense pentru munca individuala 3.Egalitatea intre sexe RIDICATA SCAZUTA -un nr mare de femei in pozitii de conducere -un nr mic de femei in pozitii de conducere -nivelul de educatie este acelasi -barbatii au prioritate in ceea ce priveste -femeile au o mare putere de decizie in lumea egalitatea afacerilor -femeilor nu li se permite sa ia decizii in afaceri 4.Evitarea Incertitudinii RIDICATA SCAZUTA -asumarea de riscuri calculate -mai putini calculate in situatii de risc -rezistenta ridicata la schimbari -rezistenta scazuta la schimbari -incertitudinea este vazuta ca un pericol -incertitudinea este un aspect normal al vietii -persoane emotive -persoane flegmatice -un singur adevar -opinii diferite asupra a ceea ce este adevarat

5.Asertivitatea RIDICATA -competitie, success, progress -comunicare directa -controlul mediului inconjurator -subordonatii iau initiativa -increderea se bazeaza pe calcule SCAZUTA -cooperare si relatii apropriate -comunicare indirecta -armonie cu mediul inconjurator -se asteapta ca subordonatii sa fie loiali -increderea se bazeaza pe predictii 6.Orientarea spre viitor RIDICATA SCAZUTA -economiseste pentru viitor -cheltuieste pentru viitor -munca cu rezultate de lunga durata -rezultate imediate 7.Orientarea spre performanta RIDICATA SCAZUTA -dezvoltarea abilitatilor personale -dezvoltarea abilitatilor sociale si familial -competitivitate si materialism -armonie cu mediul inconjurator -ce se face -cine face -comunicare explicita -comunicare implicita 8.Orientarea umana RIDICATA SCAZUTA -nevoia de afiliere -nevoia de putere -bunul colectiv -bunul personal -sensibilitate la discriminare -insensibilitate 9.Colectivismul in cadrul grupului RIDICAT SCAZUT -indatoririle si obligatiile sunt criteria -nevoile si dorintele personale sunt criteria importante ale comportamentului social importante ale comportamentului social -delimitare clara interior-exterior -delimitare slaba interior-exterior -oamenii inclina spre colaborare -oamenii inclina spre individualism -ritmul vietii este lent -ritmul vietii este rapid -iubirea are un rol mic in cadrul casatoriei -iubirea are un rol mare in cadrul casatoriei Relatiile omului cu natura OMUL CAUTA SA STAPANEASCA NATURA OMUL CAUTA ARMONIE CU NATURA -incredere in fortele proprii -atitudine flexibila, de compromis -supraevaluare -atentia se concentreaza si asupra celorlalti -adesea se manifesta o atitudine agresiva fata -situarea in prim plan a tuturor activitatilor, a de natura criteriilor si consecintelor ecologice, cu efecte -neglijarea aspectelor ecologice ale activitatilor positive asupra mediului ambiant tehnice si economice -viziunea egoista centrata pe propria persoana Viata personala separata de viata profesionala SPECIFIC DIFUZ -abordare direct la obiect, de la particular la -abordare de la general la particular general -comportament evaziv, ambiguu dar cu tact -comportament deschis, transparent, ferm -elementele subiective joaca un rol important -elemente obiective -obiective formulate in mod general

-obiective strategice bine definite -principiile si morala sunt independente de persoanele la care se refera , cunoscute si respectate CASTIGAT -eforturi si performante personale -organizatii focalizate pe calitate si eficienta -tineri, femei si barbati agresivi

-moralitatea este dependenta de persoana si de context, flexibila -grad de formalizare redus Statut ATRIBUIT -promovarea pe sexe, clasa sociala, varta, diplome -ierarhie -barbatii mai in varsta cunosc raspunsul la probleme

3. Exemple de 5 ri cu valori extreme/medii pentru fiecare dimensiune culturala. Valori pentru Romnia. Precizarea a trei ri care se aseamn cu Romnia prin prisma dimensiunii culturale la care se face referire. Dimensiuni culturale Distanta fata de putere Valori maxime Malaezia-104 Slovacia-104 Panama-95 Guatemala-95 Iraq-95 Australia-90 UK-89 US-91 Canada-80 Ungaria-80 Slovacia-110 Japonia-95 Ungaria-88 Albania-80 Austria-79 Grecia-112 Portugalia-104 Guatemala-101 Uruguay-100 Rusia-95 Valori minime Austria-11 Danemarca-18 Israel-13 Noua Zeelanda-22 Irlanda-28 Guatemala-6 Panama-11 Venezuela-12 Columbia-13 Ecuador-8 Islanda-10 Norvegia-8 Suedia-5 Sri Lanka-10 Olanda-14 Singapore-8 Jamaica-13 Danemarca-23 Suedia-29 Hong Kong-29 Romania 90(Albania,Kuweit, Arab Emirates)

IndividualismColectivism

30(Bulgaria,Republica Dominicana,Iraq,Mexic )

MasculinitateFeminitate

42(Spania,Peru,Franta43)

Evitarea incertitudinii

90(Serbia 92, Polonia 93, Japonia 93)