Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Nicoleta Racola-Paina E-mail: npaina@euro.ubbcluj.ro 1. Teoriile X i Y (ale lui Douglas McGregor1) Teoria X exprim atitudinea de respingere (ostil) a angajailor fa de munc. Conceptele cheie ale premiselor Teoriei X sunt: Fiinei umane nu i place munca, pe care ar evita-o dac ar putea. Deoarece nu le place munca, indivizii ameninati pentru a lucra suficient de bine. Angajatul mediu dorete s fie condus. Oamenilor nu le place s i asume responsabiliti. Se dorete sigurana locului de munc. trebuie constrni sau controlai de management i
Teoria Y exprim atitudinea favorabil a angajailor fa de munc. Conceptele cheie ale premiselor Teoriei Y sunt: Oamenii vd munca asemeni unui lucru natural. Fiina uman depune acelai efort fizic i mental la locul de munc, ca i n viaa privat. Oamenii sunt motivai, depunnd efort n vederea atingerii elurilor organizaiei. Controlul i pedepsele nu sunt singurele mecanisme ce conduc la performana angajailor. Oamenii nva s i asume responsabiliti i sunt doritori (n condiii prielnice) s i le asume. Oamenii au imaginaie i sunt creativi. Ingeniozitatea lor trebuie s fie folosit n rezolvarea problemelor de la locul de munc.
2. Teoria Z (Ouchi2)
1. Sunt combinate practicile de management americane i japoneze;
Mc Gregor, D. (1960), The Human Side of Enterprise. Ouchi, W. (1981), Theory Z: How American business can meet the Japanese challenge, Addison-Wesley.