Integritatea luntric

On Iunie 09, 2011, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Contientizeaz-i i protejeaz-i virtuile interioare, ca s-i asiguri deplina i desvrita evoluie a ego-ului tu pozitiv.
Totul n viaa lui Kevin Lomax s-a schimbat dup ce a fost recrutat de cea mai puternic firm de avocatur din lume, Milton, Chadwick & Waters. n ciuda faptului c mama lui nu a fost de-acord, el a acceptat s-i presteze serviciile de avocat profesionist la aceast firm condus de nimeni altul dect John Milton, un om foarte puternic i cu o personalitate foarte bizar, care i-a trezit anumite bnuieli nc de la prima lor ntrevedere. Daca ai vzut filmul The Devil's Advocate (1997), probabil i aminteti finalul. Milton i propune lui Kevin s preia conducerea firmei lui, promindu-i c va avea totul pe lume, dar cu un singur pre - s-i vnd sufletul. Dar Kevin ascundea virtui pe care Milton nu credea c le are. Cercetndu-i adncul sufletului su, cercetndu-i cu atenie contiina, simind c ar putea svri cel mai grav pcat, Kevin, n loc s primeasc cu entuziasm propunerea lui Milton, n loc s se bucure de cinstea de a se afla la conducerea firmei acestuia, refuz oferta. El nu poate aproba ce i se cere, nu poate pune pe o singur carte ntregul lui eu, ci se vede nevoit - tragic dezacord - s resping generoas ofert i s-i pstreze sufletul curat. Iat o fapt cu adevrat frumoas; ba chiar, a spune mai mult, ntr-adevr mrea, demn de un om cu o virtute luntric deosebit.

nva s te opreti nainte de a apsa pe trgaci

Filmul The Devil's Advocate (1997) este o metafor care scoate foarte bine n eviden factorii fundamentali ce definesc personalitatea individului, dar mai ales a liderilor. nainte de a decide ce tip de organizaie i se potrivete, ar trebui s ai o idee clar despre cine eti tu ca persoan. Pentru c, cu ct te vei situa mai sus n topul oamenilor de elit, cu att vei fi mai supus ncercrilor de tot felul, pe care le vei putea depi numai prin responsabilitate, sinceritate, adevr, dreptate, numai printr-o integritate luntric deplin. Nimic nu trebuie s te ispiteasc i s te ndeprteze de la adevratul tu Ego. n leadership, dar i n viaa de zi cu zi, este de mai mare nsemntate consistena ta moral - dac acionezi n funcie de ce-i dicteaz contiina. Fiecare moment din viaa ta este influenat de ceea ce eti, de felul n care simi i gndeti, de felul n care te raportezi la propriile slbiciuni i limitri. Trebuie s fii ct mai contient de virtuile tale interioare i s le protejezi, ca s asiguri deplina i desvrita evoluie a ego-ului tu pozitiv. Poi trece cu succes proba de foc a ispitelor i ncercrilor care se abat asupra ta, numai dac eti unit cu sentimentele tale cele mai sincere i cu personalitatea ta, numai dac te supui acelor norme bune pe care tu le alegi, norme care s nu-i permit s cazi prad influenelor negative. Ca lider, datoria ta cea mai mare este s-i analizezi n profunzime convingerile care stau la baza propriilor tale valori. Contureaz-i o filozofie care s aib la baz integritatea ta luntric, respectul pentru sine i devotamentul tu fa de principiile dup care te ghidezi. Totul se va prbui dac lucrurile pe care le faci, i care te reprezint, se ndeprteaz de adevratele tale rdcini sufleteti.

i-am lsat n grij o comoar

Imagineaz-i c ntr-o zi primeti o scrisoare de la o persoan necunoscut. Scrisoarea i strnete cel mai viu interes, pentru c i vorbete despre o comoar. Dar n acelai timp are un neles tainic care te pune pe gnduri n ceea ce te privete, sau cu privin la persoana care i-a scris. E cu neputin ca acele vorbe misterioase, dar totui pline de sens, s nu-i frmnte mintea. Scrisoarea se ncheie cu urmtoarea rugminte: i-am lsat n grij o comoar. Vegheaz mereu asupra ei, i nu vei avea nicio problem. Binevoiete, te rog, dragul meu prieten, s apreciezi gestul meu plin de afeciune i s-i aminteti mereu de mine... Ai vrea s mptureti scrisoarea i s-o pui undeva deoparte. Dar, cu toate acestea, simi nevoia s-o citeti i s-o reciteti mereu, pentru c i vorbete despre tine i despre o comoar. i, mai presus de toate, pentru c cineva a inut i nc mai ine cu tot sufletul la tine.

Integritatea luntric este ca o scrisoare pe care simi nevoia s-o citeti i s-o reciteti mereu. Este un atribut pe care nu trebuie s-l uii niciodat, este singura calitate care i valideaz valorile. Ea i spune ceea ce eti tu n interior, i d imboldul de a te conecta la propriul tu Ego i la convingerile tale care te coordoneaz n luarea deciziilor importante. Dac ea nu nseamn nimic pentru tine, nseamn c i neglijezi personalitatea.
i totui i repet, viitor lider: fii prevztor. Condu-i ntotdeauna aciunile dup principii solide i pune mai mult accentul pe virtuile tale cele mai alese, pentru a tri linitit, fr s ai niciun sentiment de culpabilitate. Ai ascuns n tine o comoar integritatea luntric - care poate s te orienteze spre un raionament i o judecat sntoas i neleapt. Toate avuiile tale i binele tu depind de ceea ce se afl n tine nsui i de ceea ce se petrece acolo.

Actorul i mtile sale

Mare dreptate avea cel care a spus c suntem actori pe scena vieii. De multe ori interpretm roluri care, n mod ciudat, nu coincid cu ceea ce suntem noi n realitate. Suntem asemenea actorilor care, ca s joace bine un rol, trebuie s uite de ei nii i s intre n "pielea" personajului pe care l ntruchipeaz. Integritatea luntric se refera la cine eti cu adevrat, nu la ceea ce vrei s vad oamenii la tine. Una este s fii tu nsui i s acionezi n acord cu ceea ce simi n interior, alta este s fii altcineva dect cine eti i s acoperi cu un strat de poleial eul tu interior. Nu poi s ignori adevrul despre tine. Nu poi s afiezi la nesfrit o integritate care este n dezacord cu adevratul tu eu. Amintete-i de Kevin Lomax, n final el a fost nevoit s renune la falsa integritate i s revin la standardele dictate de propria contiin. Sunt de-acord cu cel care a spus c integritatea nu este un comutator pe care s-l nchizi sau s-l deschizi, n funcie de circumstanele care i sunt convenabile i care i pot aduce avantaje. Integritatea luntric ine de ceea ce eti tu atunci cnd te confruni cu propriul sine. Eti fidel propriului tu sine?

Concluzie: Oamenii se mpart n dou categorii: oameni i neoameni, spune o veche zical. Depinde de tine din ce categorie faci parte. Calea cea mai lin i mai bun este aceea n care Eu-l tu nu intr n conflict cu ceea ce i se cere. De aceea mereu trebuie s-i menii integritatea luntric i s-i protejezi virtuile interioare pentru a avea un viitor linitit i luminos, n perfect acord cu ceea ce simi i cu ceea ce eti.
ndreapt-i mai mult atenia la cine eti tu cu adevrat.

Sensibilitatea sufleteasc
On Aprilie 09, 2011, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Privete-i pe oameni cu ochii sufletului pentru ca influena ta s fie pozitiv.

Un negustor bogat, dar cu un suflet srac. Acesta era multimilionarul Edward Lewis, a crui unic preocupare era s fac afaceri la nivel nalt - s cumpere proprieti aflate n pragul falimentului, apoi s le vnd la un pre mult mai mare. Foarte abil, rafinat, bun cunosctor al celor mai noi tendine ale pieei, pe deplin familiarizat cu toate subtilitile complicate ale legii i, mai ales, ndrgostit de putere. Dar n sufletul lui situaia era nelinititoare. Dei afacerile sale mergeau tot mai bine, el prea c se afund tot mai mult n tristee. ns, ajuns la Hollywood, el o ntlnete pe Vivian Ward, o prostituat care era totui diferit de toate celelalte de teapa ei. Era foarte dragu i avea un suflet minunat. Din acest motiv el o angajeaz pe post de dam de companie. Cea mai bun decizie din viaa lui. Dac ai vzut filmul Pretty Woman, atunci tii restul povetii. n cele apte zile ct stau mpreun, Vivian reuete s sdeasca n sufletul lui Edward un profund sentiment de calm i linite, determinndu-l s-i concentreze atenia asupra aspectelor bune ale vieii sale, inoculndu-i acea dorin insaiabil de a iubi i de a se lsa iubit. Dintr-un om rece, fr manifestri romantice, obsedat numai de afaceri i bani, Edward Lewis se preschimb ntr-un alt personaj, un fel de Ft-Frumos modern.

Ce anume a constituit nucleul generator al schimbrii lui Edward Lewis?

Vivian i-a marcat lui Edward traiectoria profesional, impulsionndu-l s-i reia viaa personal, s cread din nou n dragoste i s lupte ca s-o pstreze. Ca o adevrat lady, ea a tiut s aduc sentimentele lui pn n punctul n care el nu a mai avut alt ieire dect aceea de a i se dedica ei ntru totul. Astfel ea i-a iluminat drumul spre nelegerea adevratei meniri a vieii, ndeprtndu-l definitiv de efectele nocive cauzate de afacerile lui profitabile, dar venoase. A deschis n viaa lui o nou fil, curat, de poveste, care a mbuntit starea lui sufleteasc. Schimbarea lui Edward a survenit atunci cnd a ncetat s-i vad pe oameni cu ochii cu care vedea lucrurile inconjuratoare. Vivian a intrat pe scena vieii lui i a oferit calitate transformrii sale determinndu-l s-i vad pe oameni cu ochii sufletului.

Imaginea ta se mpac cu sufletul tu?

Starea ta sufleteasc exprim felul n care te compori i i vezi pe ceilali. Felul n care i vezi pe oameni, modul n care i percepi determin succesul sau eecul tu n leadership. Privete-i pe oameni cu ochii sufletului pentru ca influena ta s fie pozitiv. Leadershipul implic n primul rnd legtura ta cu ceilali. Iar dac imaginea ta nu se mpac cu sufletul tu, nu vei reui s te apropii niciodat de oameni. Ei i vor simi rceala i vor deveni mai reticeni n privina ta. Te vor cataloga drept un om insensibil, nepstor la nevoile i problemele lor, i te vor urma fr bucurie, sau mai ru, te vor prsi.

Sensibilitatea sufleteasc este cheia spre o mai bun comunicare cu ceilali, dar
n primul rnd spre o mai bun nelegere a vieii personale. Ea marcheaz atitudinea ta pozitiv n via, te determin s caui i s te concentrezi pe ceea ce este corect, i nu pe ceea ce este greit. Totodat ea indic faptul c eti un om minunat, cu o via sufleteasc bogat. Cine s nu urmeze un asemenea om? Oamenii nu se vor simi niciodat legai de tine dac i lipsete sensibilitatea sufleteasc. Ca s stabileti relaii cu ceilali trebuie s ai o anumit prezen i prestan, demn de luat n seam i de urmat aceea a unui mare om, cu valori morale nalte i cu un suflet minunat. Tu poi s te preschimbi ntr-un astfel de om?

Concluzie: Adesea oamenii sunt evaluai nu numai cu mintea, ci i cu sufletul. Un

lider care-i privete pe oameni i cu ochii sufletului, va avea desigur o influen pozitiv asupra lor.

Puterea de ptrundere psihologic

On Aprilie 07, 2011, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Caut s ptrunzi n gndurile celorlali pentru a le descifra caracterul.

Numeroase erau desenele pe care maestrul le concepuse n modestul su atelier de pictur. Zilnic mi aruncam ochii asupra lor ncercnd nu doar s m hrnesc cu noi idei colorate, ci s neleg mai bine ce este necesar s cunosc, mcar elementele eseniale ale artei sale. Maestrul era un om cu o ambiie insaiabil care tia foarte bine cum trebuie muncit, ce tehnici i ce combinaii trebuiau folosite pentru a conferi tablourilor sale o mare putere de emoionare.

- Nu-i de-ajuns s fii artist pentru a face art, trebuie s devii un bun psiholog, mi-a spus el cu o voce convingtoare i plcut. Apoi mi-a artat un vechi portret al lui Rembrandt i a adugat: - Uit-te cu atenie la acest portret. ncearc s-l vezi din 400 de unghiuri diferite. Dac nu reueti, atunci nu vei nelege niciodata arta. i nu vei fi niciodat un mare artist.

Fiecare personaj este un portret psihologic

Fireti consideraii de la un spirit aa de ptrunztor. Dar gndul c trebuie s percep o imagine n 400 de feluri mi-a anihilat dorina de a avea o ct de mic iniiativ. Mai trziu maestrul mi-a spus secretul. Singura cale de a vedea un portret dintr-o sumedenie de unghiuri este s-i concentrezi atenia asupra chipului acelui personaj i s ncerci s ptrunzi n mintea lui, n lumea lui de gnduri pentru a-i descifra caracterul. Gndirea ta nu trebuie s nceteze s ptrund ceea ce se petrece nluntrul modelului. Ca s poi vedea un portret din mai multe unghiuri trebuie mai nti s obii o mai bun imagine de profunzime. De exemplu n acel portret al lui Rembrandt, dac pe chipul lui citeam maturitate, hotrre, dar i o oarecare tristee, atunci imaginea era a omului singur care tie c nu este iubit de nimeni.

Exploreaza adncurile sufleteti ale omului n situaiile date

Tu eti destul de bun cnd vine vorba de a ptrunde n lumea interioar a celor din jurul tu? Dac vrei s fii un lider eficient trebuie s-i influenezi pe oameni. Iar singura cale de a-i influena este s nelegi tainele din adncul sufletului lor, s le nelegi concepiile, nevoile emoionale, sensul pe care ei l dau vieii, s le nelegi aspiraiile, s le nelegi sensibilitile i preferinele, i apoi s le stimulezi latura pozitiv a firii lor. Asa cum un pictor tie s asimileze inovaiile care apar n pictur, s i le nsueasc i s le aplice n mod creator pentru a exprima o nou viziune, tot aa tu trebuie s asimilezi ct mai multe informaii din universul interior al oamenilor din jurul tu, s cercetezi i s nelegi modul lor de gandire, iar apoi s ncerci s le relevi propria ta ideologie.

Caut s le afli oamenilor esena

Celebrul filozof Soren Kierkegaard spunea cu competen: Ceea ce ascunde fiecare om n intimitatea fiinei sale psihice este mult mai bogat dect ceea ce las

s se vad la exterior, aa nct omul adevrat este mai degrab cel din sine, care nu se manifest, n timp ce cel care ni se las cunoscut nu este dect o fiin convenional. Ca lider, dac poi s analizezi sentimentele oamenilor n situaiile date i s nelegi cele mai profunde i mai delicate mecanisme de funcionare a minii fiecaruia, i dac eti capabil s faci anumite ajustri, atunci drumul tu ctre reuita n leadership este deplin. ncearc s-i studiezi pe oameni cu aceeai subtilitate n observaie, cu aceeai putere de ptrundere pe care o dovedete un pictor atunci cnd studiaz natura. Nu vei putea s-i influenezi pe oameni dac nu reueti s faci ajustri n procesul lor de gndire i s le impui propriul tu punct de vedere. Ceea ce e ocant e c exist numeroi lideri care totui cred cu trie c puterea de influen ine numai de carism i personalitate. Greit. Leadershipul este totodat i un joc psihologic prin care trebuie s afli cele mai ascunse intenii i realiti ale oamenilor, i apoi s-i cucereti cu totul. Cineva a fcut urmtoarea afirmaie: Caracterul este suma tuturor nsuirilor morale sau psihice ale unui om. Cred c nimic nu este mai adevrat. Caracterul oamenilor de care te nconjori este esenial, i el ine de procesul lor de gndire. Ca sa le schimbi oamenilor percepiile va trebui s nelegi procesul lor de gndire. Neputina de a vedea clar n ei nii, de a nelege universul lor interior i va diminua considerabil influena.

Concluzie: Puterea de ptrundere psihologic este esenial pentru un lider.

Numai cunoscnd psihologia oamenilor poi reui s-i influenezi i s-i mobilizezi, avnd astfel buni colaboratori i suporteri n drumul spre performan i victorie.

Puterea de persuasiune
On Aprilie 06, 2011, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Comunic-le oamenilor punctul tu de vedere ntr-un mod att de eficient nct ei s fie convini de justeea lui.
Cel puin pentru gimnastul Dan Millman, toat viaa lui se rezuma la acele 20 de secunde din faa arbitrilor care i puteau drui aurul. O not foarte bun nu l mulumea, el dorea cu orice pre locul nti. Dar visul lui era nc departe de a deveni realitate. Nu era pregtit pentru marea ncercare. n urm cu zece luni se accidentase grav. Doctorii erau destul de sceptici n privina lui, iar dac ei nu

vedeau la el dovezi foarte clare care s le indice c e destul de puternic s concureze, atunci nu i-ar fi permis s participe la olimpiad. Antrenorul lui, de asemenea, era foarte sceptic. Nimeni nu-i ddea mari anse lui Millman. Nici mcar el nsui nu-i ddea mari anse de reuit, dei, perseverent din fire, se reapucase serios de antrenamente.

Capacitatea ta de a stabili relaii i pune n lumin toate calitile

Dac ai urmrit filmul The Peaceful Warrior, atunci sigur i aminteti povestea. Totul n viaa lui Millman s-a schimbat dup ce a ntalnit un strin misterios numit Socrate (interpretat de actorul Nick Nolte). Ei au nceput s se ntlneasc tot mai des. ntre ei s-a legat o bun prietenie. Socrate l-a antrenat i l-a nvat zilnic lucruri care la rndul su le nvase din propria experien de via. i astfel a reuit s-l schimbe. Cu o subtilitate demn de un mare psiholog, Socrate a ptruns adnc n psihicul lui Millman, sugerndu-i i cile de a nu cdea n acea stare mental de limitare. Unul din sfaturile cele mai preioase pe care i l-a oferit merit s fie reinut: Vreau s ncetezi s mai crezi ce spun ceilali i s ncepi s crezi n tine. Arunc gunoiul, Dan. Gunoiul este orice care st ntre tine i singurul lucru care conteaz, clipa de fa. Vei fi uimit de ceea ce poi s faci i ct de bine poi s-o faci dac te concentrezi asupra clipei de fa. Numai dac te concentrezi cu adevrat asupra prezentului, vei putea schimba viitorul.

Ca s-i influenezi pe oameni, trebuie mai nti s ai un punct de vedere comun cu ei

Tu poi, mcar pentru o clip, s joci rolul lui Socrate? Poi s convingi mcar o singur persoan din jurul tu s realizeze lucruri de care nu este sigur c le poate face? Ca s influenezi oamenii trebuie s fii capabil s intri mai nti n gndurile lor, s intuieti ce se petrece cu adevrat n interiorul lor, apoi s trezeti n ei o nou contiin, s le oferi o nou nelegere a lucrurilor. Iar gsirea unui punct de vedere comun este prima verig care faciliteaz apropierea ta de ei. Aa cum puterea de emoionare a unui tablou este datorat n primul rnd vibraiei sufleteti pe care artistul o transmite privitorului, tot aa puterea de convingere a unui lider se datoreaz apropierii sale de ceilali oameni, manifestndu-i ntreaga disponibilitate i dorin de a-i susine n plan emoional i psihic i de a-i capta de partea lui.

Oamenii trebuie s simt pe pielea lor adevrul pe care l exprimi

Socrate i-a spus lui Millman c oamenii se tem de ceea ce e n interiorul lor. Acesta a fost primul pas spre o nelegere mai profund a lucrurilor. A fost etapa intermediar, scurt, dar necesar pentru trecerea la adevratul stadiu, cel mai important al vieii lui Millman stadiul n care s poat din nou crete, n care s-i recupereze ncrederea pierdut i s demonstreze un mai mare angajament fa de scopul su. n cele din urm Millman s-a convins singur de profunzimea nelepciunii lui Socrate, punnd n practic toate sfaturile acestuia. A nvat s-i focalizeze atenia asupra proprilor sale capaciti, n loc s-i asculte pe ceilali din jurul lui care nu-i ddeau prea mari anse de reuit. i n final a ctigat aurul. Eficiena ta ca lider este influenat de capacitatea ta de a le impune celorlali punctul tu de vedere ntr-un mod att de eficient nct ei s fie convini de justeea lui. Dac oamenii nu simt pe pielea lor adevrul pe care l exprimi, atunci mai devreme sau mai trziu te vor prsi.

Concluzie: Un bun lider trebuie s dein acea putere de persuasiune cu ajutorul

creia s stabileasc un punct de vedere comun cu oamenii pe care-i conduce i s-i conving pe acetia c ei sunt de fapt baza schimbrilor prezente pentru un viitor mai bun.

Puterea de ptrundere a eului individual

On Aprilie 04, 2011, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Cu ct tii mai multe despre oameni, cu att vei fi mai pregtit s-i nelegi.
n cartea Fiecare pacient spune o poveste, Lisa Sanders scoate n eviden un aspect foarte important. Anume c n medicin deseori ceea ce pare este ceea ce nu este i nu pare a fi! Crystal Lessing abia mplinise douzeci de ani. Fusese toata viaa ei sntoas tun. Dar n ziua cnd a mers la cabinetul stomatologic ca s-i scoat cteva msele de minte incluse n os, s-a mbolnvit. Era obosit. Avea dureri. Febr. Starea ei de sntate se agravase att de tare nct a trebuit s fie internat de urgen la terapie intensiv la marele centru medical universitar din Long Island. Era galben la fa. Prea foarte slab. Inima i btea tot mai repede. Respira mult mai repede decat era normal, in ciuda oxigenului care era pompat n nas. Rinichii nu funcionau. Nimeni ns nu cunotea adevrata cauz a bolii. Doctorii o consultaser, o ngrijiser cu mare seriozitate i atenie. ns nu le era clar dac misterul bolii ei avea s fie soluionat la timp pentru a-i salva viaa. Fia ei medical era plina cu numere care atestau ct de bolnav era. Existau foarte multe anomalii.

S triesti sau s mori

Doctorul Steven Walerstein, eful departamentului de Farmacologie a spitalului a fost chemat de urgen. ns el a fcut altceva dect ceea ce fcuser toi ceilali doctori. Nu a citit fia medical a fetei. Fiindc

nu voia s fie influenat de gndirea celor care o consultaser deja. Mult prea adesea, n aceste cazuri dificile era trecut ceva cu vederea sau interpretat greit. n schimb, s-a dus la patul bolnavei, s-a prezentat tinerei i mamei acesteia. i i-a cerut fetei s spun ntreaga poveste de la capt. Cnd anume au aprut primele dureri, ce a simit exact i in ce lor, etc. Trebuia s pun lucrurile cap la cap de unul singur. Dupa relatarea evenimentelor, doctorul i ngdui s se uite n fia ei. Trebuia s gseasc un raspuns, altfel fata ar fi murit n cteva zile. Walerstein s-a oprit o clip s caute n fia ei medical un fel de tipar ngropat n acel haos de cifre i analize. i atunci observ c echipa care o ngrijise pe fat nu luase n considerare o anumit analiz n cutarea diagnosticului. Aceast informaie fusese pur i simplu dat la o parte. S-a dus imediat la biblioteca spitalului pentru a-i verifica intuiia. Da! Avea dreptate. Fata suferea de boala Wilson. Fetei i s-au mai fcut o dat analizele pentru boal respectiv, i ntr-adevr rezultatele au confirmat bnuiala lui Walerstein. Ea a fost transferata imediat cu elicopterul in New York, a primit n cele din urma un organ i a supravietuit.

Caut s ptrunzi n minile oamenilor pentru a le descifra strile afective

Dac vrei s afli cum funcioneaz leadershipul, atunci trebuie s afli cum funcioneaz oamenii, care sunt strile lor afective: tririle lor, atitudinea lor, sentimentele i gndurile lor. Aa cum un doctor analizeaz temeinic problema pacientului ca s poata pune un diagnostic corect, tu trebuie studiezi comportamentul i atitudinea oamenilor, i s analizezi ce se intampl n mintea i n sufletul lor ca s poi s-i ancorezi de partea ta. Trebuie s demonstrezi acea subtilitate n observaie, acea putere de ptrundere a eu-lui individual al omului. Tu ari un interes crescnd pentru ceea ce simt oamenii din jurul tu? Eecul n leadership se datoreaz unei multitudini de pai greii acumulai n timp, dar i lipsei de sigurana n stabilirea unui diagnostic obiectiv i corect. nva s iei n considerare i alte aspecte dect cele pe care le vezi de obicei i mai ales nva s-i asculi. Cu ct tii mai multe despre oameni, cu att vei fi mai pregtit s-i nelegi.

Tu poi s obii ntreaga poveste?

Oamenii nu sunt cu toii la fel. Fiecare este o personalitate aparte, un eu deosebit. Nu poi doar s te uii la ei i s-i nelegi. Ca s poi s-i influenezi trebuie s le asculi povestea - i s ncerci s deduci ce anume i entuziasmeaz, ce anume i motiveaz, care sunt aspiraiile lor i nemplinirile lor, s nelegi cum lucreaz mintea lor, care este combustibilul care le pune in micare motorul strii lor de spirit. i s-i faci s neleag cum pot participa pe deplin la propria lor "vindecare" urmand paii indicai de tine. Aa cum un medic trebuie s aib o baz solid de cunotine si o experien suficient de mare ca s tie s interpreteze ce spun pacienii, tu trebuie s ai acea putere de ptrundere n lumea interioar a celorlali, n tainele universului lor, n eu-l lor, n contiina lor i s intuieti ceea ce nu merge bine. Nu poi s le sporeti valoarea celorlali daca nu nelegi sistemul lor de valori. Nu uita c diagnosticele bune duc la terapii intite, cu anse foarte mari de vindecare. Ca lider trebuie s tii s asculi, nu numai s pui ntrebri i s obii rspunsuri. Aa cum un medic ascult pacientul ca s poat pune lucrurile cap la cap, i n final s stabileasc diagnosticul cel mai corect, i tu trebuie s-i asculi pe oameni, s pui accent pe rbdarea n timp, s le acorzi mult atenie, si libertatea de a-i exprima motivele pentru care nu funcioneaz cum trebuie.

Concluzie: Un lider performant trebuie s dein arta de a asculta ceea ce spun oamenii. A ti s interpretezi obiectiv i imparial ceea ce asculi i d posibilitatea s ptrunzi n adncurile eu-rilor i aflnd ct mai multe despre aceste eu-ri vei fi pregtit s-i nelegi i vei putea aciona efficient.

Luciditatea i profunzimea judecii

On Martie 04, 2011, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Orienteaz-i leadershipul spre virtute, artndu-te mai preocupat de latura nevazut a personalitii umane.
V spuneam n Mreia sufleteasc c un lider, pentru a se bucura de prestigiul si recunotina oamenilor, trebuie s aib un suflet mare i s se implice cu toat druirea i cu toat competena n realizarea ateptrilor lor. ns exist i o parte gri n aceast situaie. Leadershipul presupune s-i cunoti pe oamenii pe care i conduci, dar mai cu seam s-i dai seama de deosebirile dintre ei i de calitile lor. Ca lider, trebuie s deii acea putere de surprindere a esenialului din oameni, a adevratei lor firi, a caracterul lor - care este coloana de susinere a aciunilor, ideilor, abilitilor i iniiativelor pe care le au. n aceast privin, mintea ar trebui s-i slujeasc pentru a deslui adevratele lor intenii i sentimente, adic a deslui adevrata lor capacitate de a se adapta leadershipului tu. Judecnd cu mult chibzuin, nelepciune i maturitate toate aspectele care i privesc pe cei din jurul tu prin prisma propriilor tale valori i percepii - asupra ce este bun i drept, comparnd interesele, aspiraiile, preferinele i dorinele lor cu propriile tale princiipii i idei vei reui s realizezi performane deosebite.

S tii s vezi cu ochii minii

Mai demult am citit un lucru interesant despre pictorul romn, Nicolae Grigorescu. Cineva l-a ntrebat cum anume trebuie pictat un portret. Iar el a rspuns mai nti: "nainte de a ncepe un portret, uit-te bine, mai ales la minile modelului. Sunt mini care nu seamn cu figura. N-ai ce s le faci. Sunt mini care gndesc, mini bune, iubitoare, care parc mngie lucrurile pe care le ating, dar i mini rutcioase care privesc lumea cu necaz. Am vzut mini foarte triste la un actor care nu juca dect roluri comice. Minile nu puteau mini... Orice lucru are o latur a lui mai expresiv - acolo e taina vieii lui." Liderul are o ierarhie a valorilor stabilit printr-o gndire atent i obiectiv, care de cele mai multe ori constituie unul din marile sale atu-uri. S ai o minte receptiv, s tii s sesizezi adevrul i s vezi esenialul din oameni, cum gndesc, daca sunt sau nu afectuoi i cooperani, daca sunt de ncredere, daca sunt de acord cu ceea

ce spui i cu principiile tale - asta e ceea ce ai tu nevoie pentru a da continuitate leadershipului tu. D-i judecii tale mai mult profunzime ca s recunosti oamenii buni i ca s-i ndeprtezi pe cei ri. Aa cum orice lucru are o latur mai ascuns, tot aa i fiecare om are o latur a lui, nevzut i acolo e taina caracterului su pe care trebuie s-o descoperi, i apoi s te hotrti dac s o accepti sau nu n sufletul tu.

Pregtete-i mintea i sufletul s lucreze mpreun

Cred c revelatoare pentru nelegerea aspectelor pe care doresc s le evideniez aici este povestea lui Timon din Atena, de William Shakespeare. V amintii, desigur, de acel nobil din Atena, pe nume Timon, a crui mrinimie nu cunotea limite. Avuia lui nesfrit nici nu izbutea s umple bine cuferele, c el o i revrsa, mult mai iute, druind-o la tot soiul de oameni, de orice rang. Casa lui era deschis cui vrei i cui nu-i vrei, iar datorit firii lui deschise i risipitoare, fiecare linge-blide se alegea cu ceva de la el. n final, rsplata a fost proporional cu favorurile acordate. Fiindc nu i-a prevzut nenorocirile i nu le-a ocolit, fiindc nu a luat seama la niciunul din avertismentele primite de la cinstitul su slujitor Flavius, fiindc nu a fost un om cu judecat care s-i evalueze faptele, fiindc nu a avut o minte cercettoare prin care sa surprind trsturile oamenilor din jurul su, Timon i-a prpdit toat averea, a ajuns ntr-o stare dezndjduit, i lumea a devenit nepstoare fa de el. Cred c morala povetii este aceasta: drumul dinspre Paradis spre Iad este presrat cu intenii bune, dar i cu mini neluminate. Dac vrei ca leadershipul tu s dinuie n timp, trebuie s ptrunzi n gndurile i sentimente oamenilor i s reziti oricror tentaii, presiuni i influene din partea lor.

Luciditatea i profunzimea judecii sunt caliti care dau leadershipului tu o

valoare n plus. S tii s vezi cu ochii minii, nu doar cu sufletul i inima, s sesizezi adevrul, realitatea obiectiv, s tii s vezi dincolo de aparene, s izbuteti s descifrezi tainele caracterului celorlali oameni toate sunt rodul unei observaii foarte subtile i adnci pe care e necesar s o faci. Un lider care i d ascultare imboldului inimii acionnd n interesul celorlali, n numele sentimentelor, gndurilor i dorinelor lor este acoperit de glorie i ncrcat de laude. n consecin, bucuros de el nsui, va continua s se arate binevoitor fa de toat lumea. ns exist i reversul medaliei. Cel care se dovedete prea simitor fa de nevoile oamenilor i nu-i frneaz impulsul de a-i favoriza, va trece drept un om slab. Artndu-se prea darnic, va deveni o victim.

Leadershipul tu trebuie s denote o judecat profund i sntoas. Fii un profund observator al sufletului omenesc, identific calitile morale ale oamenilor i vezi dac se potrivesc firii i principiilor tale.

Concluzie: Ca lider este necesar s ai o gndire obiectiv i s dai dovad de ct

mai mult luciditate n evaluarea oamenilor, att din punct de vedere profesional ct i din punct de vedere al personalitii lor, al aspiraiilor lor i, mai ales, este util s cunoti aspectele negative i ascunse ale firii lor. Aceste defecte ascunse, netiute sau tolerate vor putea nrui, mai ales n situaii critice, tot ce ai cldit impreun cu ceilali coechipieri ai ti, succesul transformnduse ntr-un eec. Aa cum se spune s alegi grul de neghin, aa i tu, ca lider, trebuie s-i selectezi coechipierii... nlturnd neghina.

Mreia spiritual
On Decembrie 23, 2010, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

nva s observi i s modifici inteligent percepiile oamenilor, astfel nct acetia s depeasc mai uor perioadele dificile din viaa lor.
Urm un moment de tcere aproape deplin, ntrerupt doar de zgomotul de fond al elicopterului i de vibraia accentuat a acestuia. Se uitau unul la cellalt, ntre ei plutind un sentiment profund de empatie. Soldatul rnit, proaspt eliberat din lagrul vietnamez, ncerc s comunice impresia sa colonelului Cal Rhodes, i s-i spun un cuvnt binevoitor care putea fi i sincer: - Ce mult ma bucur s te vd... Fiul tu, Frank, s-a mbolnvit foarte grav. Am ncercat s-l ajutm...dar... a murit. La aflarea acestei veti zdrobitoare, pe care nu voia s-o cread posibil, trupul colonelului Cal Rhodes fu strbtut de un fior de durere, din tlpi pn-n cretet. Mhnirea lui era atat de mare nct l ardea n suflet ca un fier nroit.

Ceasul grelei cumpene

Soldatul l privi intens n ochi pe colonel, cu o privire n care i se citea o emoie profund. ncuviin trist din cap. Ochii si, plini de-o inocen covritoare, preau a cere ndurare i iertare. Apoi, adunndu-i tot curajul i toat puterea inimii, i spuse cu acea imens tristee pe care o inea n adncul sufletului: - Fiul tu mi-a salvat viaa n ziua aceea... mi-a salvat viaa... Cal Rhodes voia parc s spun ceva, dar nu mai avea rost. Ls gndul neterminat, neputnd s-i exprime emoiile profunde de dezamgire i suferin.

Sentimentul de nsingurare puse dintr-o dat stpnire pe el. ntreaga lui lume prea c s-a prbusit. Se simea ca i cum nimic nu mai avea sens. Izbucni n lacrimi. Era asemenea acelui om ce a ieit dintr-un salon iluminat feeric i s-a trezit brusc ntr-o bezn total, din care nu mai putea iei.

Tria puterii pierdute

Cineva spunea c slbiciunea i puterea merg ntotdeauna una lng cealalt slbiciunea vestejirii vitalitii i tria puterii pierdute. Iar ceea ce l face pe om puternic este puterea de a merge mai departe, alegndu-i alte scopuri n via, alte idealuri care vor inclina mult balana n favoarea lui. Finalul filmului "Uncommon Valor (1983)" este deosebit de mictor. Pe aeroport, la revenirea n ar, toi soldaii eliberai din lagrul din Laos au fost ateptai i mbriai cu mare bucurie i lacrimi n ochi de ctre rudele lor. Pe Cal Rhodes l atepta numai soia lui. Helen i strnse minile la piept cu putere, i-l srut cu drag. Era bucuroas s-l revad, i mndr de el c i-a putut salva mcar pe acei prizonieri, iar dac fiul lor nu s-ar fi mbolnvit i nu ar fi murit cu mult nainte de iniierea misiunii de salvare, probabil c ar fi fost i el salvat. Iar bucuria ei a fcut minuni - i-a schimbat colonelului starea de spirit. Dintr-o dat, toate acele emoii puternice i totodat nocive pe care el le ncercase cu sufletul complet i contiina ntreag oc, mnie i tristee au disparut. S-au mbriat n faa tuturor cu mult dragoste, cu mult caldur i cu mult bucurie. Viaa lor rencepea, primind un nou sens, de la capt. Helen Rhodes a tiut s modifice inteligent percepia sotului ei, astfel nct acesta s depeasc mai uor acel moment dificil din viaa lui. Ea a dat dovad de o mreie spiritual nalt.

Calitatea leadershipul tu este strns legat de starea de spirit pe care o transmii celorlali oameni
Cineva aflat ntr-o situaie dificil se simte bine doar dac un om deosebit se afl alturi de el. Bucuria pur poate izvor numai atunci cand starea sa de spirit se armonizeaz cu starea de spirit a celeilalte persoane. Helen a reuit s-i schimbe soului ei starea de spirit fiindc a avut o mare putere de influen asupra lui. Tristeea i amrciunea pot fi depite numai dac ai certitudinea c cineva, o persoan sincer, plin de speran i de ncredere, i poate aduce napoi bucuria, acea bucurie cu totul special care vine de undeva din adncul sufletului i o face s dureze. Nimic nu ajut mai mult la schimbarea strii tale de spirit decat certitudinea c eti dorit de cineva. Optimismul propriu nu poate tgdui suferina real. Numai o

persoan cu o mare putere de influen poate s ndeprteze emoiile tale negative, o persoan empatic care i nelege cu adevrat sentimentele.

Mreia spiritual are o covritoare importan n viaa oamenilor i, de aceea, nam vrut s pierd ocazia s vorbesc despre aceast calitate. Cci mreia spiritual este ingredientul principal care st la baza unui caracter i a unui suflet bun i frumos. Ea denot acea nsufleire total a oamenilor - necesitatea lor interioar de a-i manifesta emoiile, de a le descoperi pe ale celorlali i apoi de a le schimba. Este dovad cert c n adncul sufletului tu exist acel smbure colosal de umanitate, acea sclipire care te difereniaz de ceilali oameni i care te face s radiezi numai speran i bucurie n jurul tu. Aa cum eterul umple spaiul dintre cer i pmnt, tot asfel mreia spiritual a liderului umple prpastia dintre tristeea i fericirea oamenilor, asigurnd o continuitate a vieii lor. Piatra de temelie a succesului unui lider este dat, fr ndoial, de cea mai "strlucitoare" calitate a sa: mreia spiritual.

Concluzie: Mreia spiritual este puterea care trebuie s te nsoeasc

permanent, mai ales n acele situaii cnd i se pare c totul este pierdut. Este puterea sufletului care i d elanul de a lua viaa de la nceput ori de cte ori te prbueti n hul disperrii. Un caracter puternic i tenace poate depi de unul singur situaiile critice, dar existena alturi de el a unui suflet care s-l susin i aib ncredere n el, este elementul care-l va propulsa i-l va determina s-i continue mai uor drumul n via.

Rezonana
On Noiembrie 21, 2010, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Iscusina unui lider devine o oglind ce reflect relaiile sale cu ceilali oameni.
nc de cnd am pit prima oar n atelierul maestrului am ncercat s m apropii mai mult de el, de filozofia lui, de operele sale meteugit realizate, spernd c voi afla secretele cele mai preioase ale artei sale. Era omul cel mai spiritual, cel mai instruit cu putin pe care mi-a fost dat s-l cunosc vreodat. Muli ani am stat n preajma maestrului, timp n care, punnd mult suflet n ceea ce fceam, i ascultnd ndrumrile sale preioase fr de care mi-ar fi fost greu s neleg arta, mi-am nsuit cunotinele de baz n tehnica desenului i a picturii, i am deprins cele mai importante valori care mi-au ghidat viaa.

Lucrul cu adevrat important este c, n timp, m-am adaptat la mentalitatea maestrului nu m ateptasem la asta. Mi-am dat seama mai trziu c aveam multe lucruri n comun cu el, n gndire i n simire, talentul, pasiunea i creativitatea, chiar dac eram mpins de ambiia extraordinar de a realiza tablouri mai frumoase dect ale lui. Am ajuns s ne sincronizm n gndire, n idei, s ne sincronizm chiar i opiniile referitoare la ce intenionam s facem - la temele pe care le alegeam i la paleta de culori ce urma s-o aplicm, chiar i n micri i n improvizaiile absolut superbe ajunsesem s ne sincronizm. Ce, mai! Am preluat aproape totul de la el tot ceea ce-mi lipsea mie: talentul i tehnica de lucru - atracia pentru art nu-mi lipsea dar fr aceste dou ingrediente nu aveam s ating niciodat performana. Am ajuns s-i imit cumva stilul de pictur pstrnd totui o doz apreciabil de originalitate. Dar cumva, ceea ce fcea el instantaneu fceam si eu pregteam evaletul la fel, amestecam culorile n acelai mod, desenul l schiam simultan avnd aceleai puncte de pornire pe pnz, concomitent treceam de la desenul n creion la cel n ulei, i terminam pictura aproximativ n acelai timp.

Sinergia care se nate atunci cnd te conectezi cu oamenii potrivii

Odat ce ctigi ncrederea oamenilor cu care lucrezi, i sporete i plcerea de a fi la conducerea lor i, totodat, i ansele de reuit n atingerea scopului propus. Odat ce ei vor prelua de la tine lumina cluzitoare, dttoare de puteri nebnuite calitile, concepiile, convingerile, tabieturile, respectiv percepndu-i vocea interioar, - vor fi motivai s munceasc mai bine, mai ales n prezena ta. Vor avea sentimentul c sunt liberi s-i exprime deschis orice sentiment, liberi s-i exprime talentele, liberi s-i exprime sincer i deschis percepiile vizavi de anumite lucruri, liberi s-i exprime prerile pro i contra - fiind ascultai i ncurajai. Astfel vor rmne concentrai mereu asupra lucrurilor principale, cele care conteaz cu adevrat att pentru tine, ct i pentru ei. Aciunea mai multor oameni ndreptat n acelai sens se numete sinergie. Dac reueti s te conectezi cu oamenii la nivel personal, ei vor ncepe s se sincronizeze cu tine n dorine i aspiraii, vor mprumuta de la tine pn i atitudinea, psihologia ta, i vor mbria maniera ta de lucru. Vor ajunge s fie complementari ie aidoma acelor reflectoare care se sincronizeaz n aa fel nct atunci cnd se sting unele, se aprind altele. O lege din fizic afirm: "Pentru dou corpuri ce se afl n aceeai stare de micare perceperea unuia fa de altul este influenat de timp." Progresele foarte mari ale oamenilor se produc mai ales n prezena liderului, n timp, i numai dac ei vor fi n deplin concordan cu scopurile i aspiraiile sale, numai dac vor mprti sentimentul de unitate prelund o parte din personalitatea lui. Perceperea liderului ca un individ eficient, inteligent, cu caliti practice deosebite, cu deosebite virtui

sufleteti, faciliteaz procesul de comunicare cu oamenii, stabilindu-se acea armonie att de necesar ntr-un colectiv. Doar dac te asemeni cu oamenii din jurul tu n ct mai multe privine, doar dac eti mereu pe aceeai lungime de und cu ei te vei bucura de raporturile pe care le ai cu acetia. De aceea, ca lider, datoria ta e s faci tot posibilul s le mprumui ceva din spiritul tu i din energia voinei tale, pentru ca ei s nu fie niciodat n discordan cu tine sau cu "opera" ta. Reine c pentru a avea succes n leadership trebuie s ai n comun cu oamenii acelai mod de a vedea lucrurile i aceeasi scar a valorilor, tot ce este valoros i important pentru tine s fie i pentru ei.

Rezonana este acea calitate a liderului care rezult din raportul cu ceilali oameni.
nseamn s fii capabil s transmii "vibraiile" tale ntregii echipe, aa nct s existe o sinergie a aciunilor i o conlucrare eficient. Aceasta rezonan este rezultatul abilitii liderului de a intui un gen aparte de relaii de munc n interiorul echipei, de conlucrare eficient, etc., iar aceast iscusin a unui lider este ca o oglind ce reflect relaiile sale cu ceilali.

Mreia sufleteasc
On Octombrie 17, 2010, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Ca s te bucuri de prestigiul i recunotina oamenilor nu-i de-ajuns s fii bun, trebuie s fii mare.
n 1920, dup ncetarea rzboiului, situaia prizonierilor din ntreaga lume era tot mai grea, soarta lor era disperat. n rile ruinate tifosul i foametea decimau tot mai muli oameni. Crucea Rosie Internaional nu prididea s acorde attea ajutoare. Numai eforturile unite ale naiunilor i mai puteau salva. Secretarul Ligii Naiunilor de atunci, diplomatul cu experien Noel Baker, era ferm convins c doar un singur om era n stare s salveze situaia, un om care se bucura de prestigiul i recunotina general pentru aptitudinile sale organizatorice, pentru energia, talentul su, dar n special pentru mreia sufleteasc. Cel care rspundea ntru totul unor cerine att de nalte era nimeni altul dect eminentul explorator i om de tiin Fridtforf Nansen, care era cunoscut n ntreaga lume pentru curajul, cinstea, generozitatea i mrinimia sufleteasc de care dduse dovad de nenumrate ori. - Nu! a ripostat Nansen. n curnd voi mplini 60 de ani; e timpul sa ncep o via linitit. Misiunea pe care mi-o ncredinai, mi va lua civa ani. nseamn c n tot acest timp va trebui s-mi prsesc lucrrile tiinifice, s renun la sperana unei

viei n snul familiei... De ce s-mi nchin viaa unei probleme care-mi este strin, i de care alii caut s se debaraseze?

ns un om cu un suflet mare nu poate rmne indiferent la suferinele altora

Noel Baker a insistat: - Trebuie susinut credina oamenilor pe cale s se sting, n marea familie a popoarelor...Liga este simbolul salvrii. Trebuie ntrit credina oamenilor n aceast organizaie - instrument al pcii i nelegerii reciproce. Omenirea n suferin i ndreapt spre dumneavoastra privirile pline de speran, Fridtforf Nansen. Convins de cuvintele emfatice ale diplomatului, i nsufleit de adevrul pe care acesta l-a exprimat, Nansen a acceptat s ia crma omenirii n minile sale. Druirea i entuziasmul lui pentru binele omenirii l-au obligat s renune la studiile sale marine i la linitea sufleteasc pe care o visa i care i-o putea asigura familia. nc o dat trebuia s se bat pentru salvarea oamenilor i a omenirii.

Eti bun, eti milos, eti mare

Mreia unui lider nu const n fericirea personal, ci n fericirea pe care o mparte cu ceilali. Nu banii, nu faima, nu puterea, ci doar faptele lui bune merit recunotina general. Punndu-se n slujba omenirii atunci cnd situaia era extrem de grea, atunci cnd nimeni nu avea curajul s-i asume responsabilitatea, atunci cnd, n acele clipe de dezndejde, toat lumea atepta ajutorul, dar totul prea fr speran, i fcnd tot ce i-a stat n putin pentru a ndrepta lucrurile spre un fga normal, luptnd cu minciuna, cu clevetirile, intrigile i nedreptile care se repercutau asupra milioanelor de oameni nevinovai, Nansen s-a fcut vrednic de recunotina general. Datorit lui Nansen i numai datorit demersurilor i insistenelor sale, s-au strns n cele din urm donaii de la oameni de toate naionalitile, din cele mai diferite straturi sociale, care au fost repartizate cu strictee i dreptate populaiei nfometate. Niciodat n istorie apelul unui om nu a strnit un ecou att de puternic n inimile oamenilor. Este surprinztor, nu-i aa, ct de mult poate s fac un om a crui mrinimie sufleteasc nu cunoate margini. Ca s te bucuri de prestigiul i recunotina oamenilor nu-i de-ajuns s fii bun, trebuie s fii mare.

Coboar n adncul inimii tale i cerceteaz-o

i spun cu mndrie, viitor lider, c oamenii vor avea nevoie de tine, ct timp vor tri. Cerceteaz trecutul, analizeaz prezentul, ncearc s ghiceti viitorul, caut s-i asculi inima i vezi dac eti sau nu capabil s-i serveti cu druire, fr

resentiment, fr zgrcenie sau ovial pe cei ce au realmente nevoie de ajutorul tu. Doar o secund e de-ajuns ca s schimbi ndoiala n certitudinea cea mai neclintit. Dac inima ta nu se nvioreaz n faa niciunui simmnt de uniune cu ceilali, nseamn c nu simi nimic viu n tine; ceea ce nseamn c nu eti "mare". Nansen a fost un simbol al umanismului. Poi fi i tu dac nu rmi indiferent la soarta celorlali oameni. Dac, ns, eti ca unul din acei farnici care nu fac nimic, dar ateapt cu nerbdare ca lumea s-i arate recunotina i respectul pentru el prin cele mai simandicoase reverene, dac eti ca unul din acei oameni care-i fac socotelile de "mrire" fr s in seama de principiile de solidaritate uman, dac eti unul din aceia care nu preuiesc i nu lupt s cultive valorile umane ca binele, dreptatea, altruismul, onestitatea i, n sfrit, dac eti unul din aceia care se culc pe laurii unui succes nemeritat, datorat altora, nu ncape ndoial c lumea va ncepe s-i manifeste dezaprobarea fa de tine, spre adnca ta dezamgire. Lumea nu va nutri gnduri frumoase i sperane, ci team sau dezgust, iar tu te vei pierde n cele din urm ntr-o adnc uitare...

Concluzie: Ca s te bucuri de prestigiul i recunotina persistent a oamenilor,

trebuie s te implici cu tot sufletul n realizarea nevoilor i ateptrilor lor. Uneori este nevoie doar de puterea cuvntului care uneori convinge mai repede dect oricare alt metod.

P.S. Aa dup cum violena "minii" se exteriorizeaz prin acte violente, mreia
sufleteasc se recunoate prin puterea de convingere a vorbelor, spre realizarea unor acte pline de umanitarism.

Devotamentul absolut
On August 19, 2010, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Focalizeaz-i antenele sufletului tu spre ceilali, pentru ca ei s se ataeze mai mult de tine.
n filmul The Mummy Tomb Of The Dragon Emperor, soilor Evelyn i Rick O'Connell li se ncredineaz o misiune important: s mearga n China i s napoieze muzeului din Shanghai Ochiul din Shangri La, care, potrivit legendei, arta drumul spre Iazul Vieii Venice. Ei i ndeplinesc misiunea, reuind s predea muzeului acea rar pies de colecie. Dar acolo, pe neateptate, sunt nconjurai de generalul Yang i oamenii si. Acesta dorea cu orice pre s-l nvie pe mpratul Qin Shi Huang i armata lui de teracot.

Dou suflete nedesprite

Generalul Yang, cu o autoritate ce nu las loc compromisului, o someaz pe Evelyn s citeasc inscripia care era gravat pe Ochiul din Shangri La. Dac ar fi refuzat, soul ei era ca i mort. ntregul ei trup i se zgudui de suspine la gndul c l va pierde pentru totdeauna pe cel cruia i-a fost alturi mereu. Nu putea s ntoarc spatele unui om care i era att de scump. Dar n adncul sufletului ei simea o team teribil, era bntuit de un presentiment sumbru, c moartea i pndea pe amndoi ndeaproape. Situaia n care se afla aduse n mintea ei un noian de posibiliti nfricotoare. Sufletul ei era pe punctul de a se lsa prad disperrii. l privi pe Rick cu inim strns, ca i cum ar fi vrut s spun: Sufletul i trupul meu sunt ntru totul ale tale. Nu te voi prsi niciodat. Expresia ochilor ei era ngrijortoare, asemenea privirii unei mame care-i privete pruncul cuprins de o boal grav. Era o soie iubitoare, era o fiin cu o via spiritual intens. Nu, nu putea fi att de nesimitoare fa de cel care era tovarul i protectorul ei cel mai bun. Rick tresri surprins cnd o vzu pe Evelyn cum se arunc de bunvoie n faa pistolului care era ndreptat spre el. Aceast perspectiv l nspimnt de-a binelea. I se rupea inima de mila ei, dar era la fel de ngrijorat ca ea. i pstr n continuare pe chip o expresie grav, cci viaa lor atrna de un singur fir de pr. Evelyn sttea n faa generalului, ntr-o atitudine supus. Dintr-un sentiment de team era decis s citeasc inscripia. Rick rmase un moment cufundat n gnduri, apoi, ascunzndu-i ngrijorarea, afind o min ncreztoare, i vorbi pe un ton afectuos: Nu Evelyn, nu face asta. Oricum m vor omor. Ea cunotea timbrul vocii soului ei mai bine ca oricine tia c nu voia s spun asta cu adevrat. Dar nu a putut s ia n consideraie o alt variant, dect s citeasc inscripia, cu toat spaima de ceea ce avea s urmeze. Orice lucru pe care i sttea n putin s-l fac pentru soul ei puteai s-l consideri deja fcut, inclusiv sacrificiul personal.

A fcut dovada devotamentului ei absolut fa de soul ei

Rick i Evelyn avuseser toate motivele s fie nelinitii. Generalul Yang i tratase cu superioritate i rceal, i nu ezitase s dea glas dispreului n cel mai dur mod i n cei mai jignitori termeni. Puteau s moar, sau s triasc doar dac Evelyn citea inscripia dar nimic nu era sigur. Totul era clar precum cristalul, Rick nu se putea ndoi de devotamentul lui Evelyn, care nu i-ar fi pierdut niciodat afeciunea fa de el. Dar, citind inscripia, ea a

aprins o flacr n sufletul lui. Fr nicio ndoial unei asemenea persoane merit s-i pori o recunotin venic, merit s o rsplteti pentru devotamentul ei.

Oamenii i dedic inima i sufletul numai eti devotat lor

Dac i dedici inima i sufletul unei persoane, ea i va rspunde cu acelai sentiment. Ca sa fii primit in adncul inimii oamenilor, trebuie s faci dovada devotamentului tau absolut fa de ei, sporindu-le senzaia de siguran i ncredere vizavi de tine. Cci oamenii simt direct gradul tu de devotament i natura lui angajamentul pe care i-l iei fa de ei doar din datorie sau de team s nu-i pierzi poziia, sau devotamentul bazat pe dragoste i valori mprtite. Iar daca nu te dovedeti a fi n concordan cu ateptrile lor, vei fi prsit. Datoria ta, ca lider, este s fii mereu acolo, alturi de oameni, n mijlocul lor, s-i sprijini i s-i ajui n momentele dificile. Oamenii vd n tine salvarea lor. Nu-i deajuns s le fii cluz n toate dndu-le ordine i instructiuni clare pentru ca s-i duc la ndeplinire sarcinile ce le-au fost ncredinate. Trebuie s ai o voin de fier, dar i un suflet bun, s-i asiguri de prietenia ta pentru ca ei s-i fie mereu recunosctori. Deci, se impune s-i tratezi cu bunvoin i nelegere, s ai grij de ei ca de proprii ti copii, ca de propria ta familie. Acest lucru va ntri i mai mult legtura dintre tine i ei. Iar mpreun, vei deveni o for mai mare.

Concluzie: Munca cu oamenii este cea mai dificil. Acest material numit om este
fragil, i deci trebuie s ai o grij deosebita cum te compori cu el. Trebuie s dai dovad de abilitate ca s asiguri coeziunea unui grup, ca s reueti s transformi o gloat de oameni ntr-o adevrat echip. Focalizeaz-i antenele sufletului tu spre ceilali, pentru ca ei s se ataeze mai mult de tine.

Fora emoional
On Iulie 21, 2010, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Activeaz-i acele fore luntrice prin care sa gseti drumul potrivit spre inimile oamenilor.
Rick i Evelyn ajunser n oaza din deertul Ahm Shere, n apropierea templului lui Abu Simbel. Trebuiau s-l gseasc cu orice pre pe fiul lor i s-l salveze din minile naltului preot Imhotep i a credincioilor si servitori. Doar ei doi, mpreun

cu Jonathan i cu Ardeth Bay - o cpetenie a unui grup de rzboinici ai deertului, nar fi avut aproape nicio ans mpotriva zecilor de soldai ce-l slujeau pe Imhotep. Gndindu-se c aveau s lupte mpotriva a mai bine de o sut de oameni bine narmai, tiind c ansele de izbnd nu erau deloc de partea lor, Rick se apropie ncetior de soia sa Evelyn. Un om bun, un om inimos, un explorator aventuros dedicat meseriei sale, se afla atunci n faa ei, ns pentru prima oar cam dezndjduit. Contient c lui Evelyn, i aa ostenit de emoiile groaznice prin care a trecut, i ptrunsese spaima n inim, i se adres cu o mare cldur sufleteasc, cu calm, cu un glas plin de demnitate, dar ndurerat. Toate temerile i toate nelinitile puseser stpnire pe sufletul lor, simind pericolul ca naintea unei cumplite furtuni. Rick ovi puin, ca i cnd i venea greu s-i spun c asta ar putea fi ultima lor clip mpreun. n loc s-i spun direct ct de mult o iubete, ct de mult nseamn ea pentru el, cu ct nflcrare i pasiune o ador, el i ddu nite ultime indicaii despre cum s trag cu puca, fiindc i cunotea firea liber i semea.

S-a conectat la sufletul ei

Evelyn ddu aprobator din cap la indicaiile lui Rick. Cu ochii int la el, ea asculta cu inima deschis cuvintele calde i emoionante ce curgeau de pe buzele lui. Simi cum o strpung fiorii. Un gnd de ndejde izbucni pentru o clip n sufletul ei. Tria acestui gnd se accentu att de tare nct aproape c i ddeau lacrimile. Rick o srut cu tandree, un srut care pe jumtate nsemna Adio, dupa care, fr s mai spun nimic, dispru n oaz. Tot acest moment se transformase ntr-o for luntric pentru Evelyn. Cu inima strns, dar adnc micat de gestul soului ei, i strnse bine arma n mn i, mnat de elanul femeii ce-i caut fericirea adevrat n brbatul iubit, se pregti de lupt. Dac ai urmrit filmul The Mummy Returns (2001), cu siguran i aminteti c Evelyn, a luptat cu ndrjire riscndu-i viaa, reuind s-i salveze fiul i soul.

Marea putere a unui lider radiaz numai din fiina lui

Pentru ntia oara s-a revelat mreaa putere ce radia din fiina lui Rick putere care zguduia, seducea i domina sufletele. Pentru ntia oar s-a manifestat n el misterioas for magic care a putut mobiliza pe cineva spre mai mult rvn. Cine tie, dac Rick nu i-ar fi luat pulsul interior i nu i-ar fi ridicat adrenalina lui Evelyn, strnindu-i acea nverunare luntric specific unui rzboinic nenfricat care lupt pn la moarte, poate c ea ar fi rmas dezndjduit i n-ar mai fi dovedit acel curaj nemaipomenit.

Un lider adevrat transform viaa tuturor oamenilor care se afla n preajma lui, fcnd apel mai mult la sentimente dect la raiune. De fapt, n asta const nemaipomenita lui putere. Peste tot, fr ncetare, supraenergia fiinei lui trezete n ceilali o ncordare nebnuit, excesiv de intens, sub forma atraciei. Sufletele, nctuate n puterea lui de vraj, sunt cuprinse brusc de un teribil devotament, supunndu-se orbete voinei sale.

n leadership fora emoional este de multe ori cheia succesului

Se poate ntmpla ca oamenii pe care-i conduci s treac prin momente de team sau ndoial i, neavnd un interior dur, s-i diminueze interesul pentru obinerea performanelor. Se poate ntmpla s-i piard tot elanul i, n loc s reueasc, s eueze. n aceste momente, cnd situaia lor se ngreuneaz, sarcina ta, ca lider, este s le dai putere, s-i faci s se simt tari i ncreztori. Trebuie s le iei pulsul interior i s le provoci acea emoie, acel sentiment ciudat n inima lor care s le scoat la iveal adevrata lor valoare, ntregul lor potenial. Dac reueti asta nseamn c dispui de o for emoional uria. A ncerca s conduci un grup de oameni nensufleii de niciun fel de entuziasm e ca i cum ai lua comanda unui batalion care nu a reuit s treac de pregtirea fizic. Pentru ca oamenii s se strduiasc s-i ating potenialul i s realizeze ceva vizibil trebuie s le stimulezi ambiia, fcnd apel la emoii i sentimente, nu doar la raiune. Oamenii nu pot deveni hiperactivi dac nu le transmii acea energie de a reui i, mai ales, dac i judeci superficial. Rick a ajutat-o pe Evelyn s-i canalizeze avntul prin fora sa emoional, nu prin lrgimea de band a gndirii.

Concluzie: Marii lideri dein acea art de a ptrunde n sufletul oamenilor, stabilind
conexiuni ce stau la baza manipulrii lor, cu scopul de a le activa acele fore luntrice mobilizatoare prin care s poat depi momentele critice care uneori apar.

P.S. Capacitatea echipei de a trece peste obstacole depinde de fora emoional a

liderului.

Intuiia i viziunea ptrunztoare

On Februarie 24, 2010, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Controleaz-i gndurile, voina i aciunile, punndu-le ntr-o ordine care s in seama de impactul pe care l pot avea asupra ta.

Doi conductori excepionali, ndrznei i abili, considerai adepi ai progresului au fost James Cook i Fernando Magellan. Cltori prin predestinare, prin instinct, amndoi au rscolit, au colindat, au cercetat lumea pe vremea cnd ea nu se descoperise nc n totalitate. Amndoi s-au remarcat destul de greu, dar definitiv, pentru eternitate, pe scena lumii. Amndoi au demonstrat, fiecare n felul lui, c o idee, ca s aib valoare i s supravieuiasc, trebuie s se transforme numaidect n fapt. Dar, totodat, amndoi au fcut aceeai greeal, fatal, care le-a hotrt destinul, dei precis li s-ar fi cuvenit o soart mai bun, o via mai lung. Amndoi i-au pus singuri gtul sub cuit, n adevratul sens al cuvntului. ncreztori n capacitatea lor de a reui n tot ce i-au propus, avnd la activ numeroase expediii i reuite, au gonit nainte, tot nainte, cu un avnt nebunesc spre insule necunoscute, dar fr s ia n calcul ameninrile venite din partea indigenilor. i unul i cellalt au fost ucii cu bestialitate, unul n insula Sandwich, cellalt n insula Mactan, fiecare ntr-o lamentabil ncierare cu indigenii, ncierare inutil i dezastruoas pe care ar fi putut cu uurin s-o evite.

Nu au fost lideri pn la capt

Moartea lor, neprevzut i inutil, s-a datorat fr nicio ndoial lipsei de viziune. Fiecare dintre ei a neglijat, cu desvrire, cele mai importante nsuiri ale unui conductor: prudena i viziunea de perspectiv. Magellan s-a gndit la primejdie tot att de puin ca i Cook, amndoi pierzndu-i viaa ntr-o ntmplare tot att de mrunt. Au nfrnat elementele naturii, au rzbit n fa celor mai mari furtuni, i au tiut s domine oamenii, dar n final au fost dobori de o ridicol gnganie omeneasc, chiar atunci cnd se ateptau mai puin, imediat dup ce i-au atins obiectivele propuse. Chiar dac au fost avertizai de nenumrate ori s nu ntreprind aciuni care prin natura lor nu constituiau o importan major, cei doi conductori s-au aruncat ca nite sinucigai, cu bun tiin, n faa morii. Pentru acela care nu-i stpnete voina i a crui mndrie l mpinge mereu nainte, fr s vdeasc o viziune ptrunztoare asupra diferitelor evenimente care se pot produce, nu-i este dat s ajung la finalul cursei i s se bucure de tot ceea ce-a realizat pe parcursul cltoriei. Viziunea este crucial i nu doar pentru stabilirea obiectivelor. Ea te pune n gard, te pregtete pentru ceea ce i se arat n fa identificnd greelile ce se pot dovedi fatale i inndu-te departe de ele.

Un lider adevrat vede ceea ce este posibil s se ntmple

Un lider adevrat detecteaz problemele nainte ca ele s se produc. Ajustnd, corectnd, prevenind nrutirea lucrurilor, fcnd totul cu cap, el se asigur c totul va iei bine conform planurilor stabilite. Iar oamenii l vor urma i sprijini pentru raiunea sntoas coninut de ideile sale. S ne amintim c liderul funcioneaz ca exemplu pentru cei pe care i conduce. Ceea ce face el, caut s fac i oamenii din preajma lui. elurile lui devin i telurile lor. Viziunea lui devine i viziunea lor.

Acolo unde se ndreapt el, se ndreapt i ei, n direcia cea mai bun sau cea mai greit, spre succes sau eec. Viziunea este o imagine sau un concept al viitorului, care nendoielnic st la baza planurilor i aciunilor liderului i care i inspir i i motiveaz pe adepii lui. Att Magellan ct i Cook, din pcate, nu fuseser pregtii pentru ceea ce li se artase n fa. Ei au fost mai pregtii pentru fapta n sine, dar nu i pentru urmrile ei. Acionnd sub impulsul momentului, cutnd s-i impun propria lor voin, concentrndu-i toate forele numai n vederea atingerii scopurilor personale, au dat gre. Le-a lipsit intuiia i viziunea care ar fi trebuit s-i previn asupra urmrilor. Dac ar fi avut mintea treaz, dac ar fi fost mai calculai, dac ar fi putut s vad clar situaia n care se aflau, viata lor ar fi luat o turnura diferita.

Elementele cheie ale leadershipului

Intuiia i viziunea ptrunztoare reprezint sistemul care te ghideaz n via, nelsndu-te s te abai de la drumul cel mai bun. Ele sunt, n acelai timp, elementele cheie ale leadershipului. Fr ele nu poi s conduci. Fr ele nu-i poi atinge scopurile. Fr ele nu poi ajunge la finalul cursei. n mod aproape sigur, doar intuiia i viziunea ptrunztoare te pot ajuta s vezi ceea ce este posibil s se ntmple n viitorul apropiat i ndeprtat, asigurndu-i mai mult coeren n gndire i oferindu-i mai mult stpnire pe propriile decizii. Dac nu te concentrezi asupra viitorului nu vei putea corecta sau preveni nrutirea lucrurilor, ci probabil vei rtci ca un somnambul. Iar ca lider nu-i poi permite s dibuieti cu piciorul ca i cum ai merge n ntuneric, sau fr s tii cnd s te opreti. Impulsul de a trece la aciune i de a evolua n vederea realizrii anumitor obiective, te va conduce pe un drum lung pe care ns nu-l vei parcurge pn la capt dac-i lipsete abilitatea de a vedea copacii naintea pdurii. Ai nevoie de o viziune ptrunztoare pentru ndeplinirea scopurilor tale. Dac eti pus pe fapte mari trebuie s fii i n msur s-i controlezi impulsurile, s te abii s acionezi n prip i s faci ceva necugetat care s-i dea planurile peste cap. ndreapt-i atenia spre viitor, identific toate piedicile i obstacolele nainte ca ele s apar, depete-le cu grij i du la bun sfrit proiectele n care te-ai implicat trup i suflet. Controleaz-i gndurile, voina i aciunile, punndu-le ntr-o ordine care s in seama de impactul pe care l pot avea asupra ta.

Spontaneitatea

On Mai 19, 2010, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Sporete-i capacitatea de decizie i de aciune, pentru ca leadershipul tu s capete tot mai mult teren.
Numai un om nzestrat cu caliti de lider, condus de o puternic voin ce anim o strategie bine gndit i poate consolida succesul impunndu-i supremaia n faa dumanilor si. Numai un om cu o ncredere n sine nemaipomenit, care are curajul s probeze necunoscutul i s se avnte n cele mai neprevzute primejdii, poate ajunge de nenvins. Un astfel de om, niciodat frnt de oboseal, niciodat biruit de team, i care nu renun cu niciun chip la convingerile sale, este gata s fac ntotdeauna orice sacrificii numai pentru a-i atinge scopul propus. Importana mizei l nsufleete att de puternic, nct ar fi capabil s raspund la orice provocri, s-i asume orice fel de riscuri cu o tenacitate ieit din comun. Dar ceea ce caracterizeaz cu adevrat un asemenea om mnat de o puternic dorin de succes, aproape patologic, este faptul c acioneaz rapid atunci cnd se ivete oportunitatea de a se propulsa ntr-o poziie nalt.

Puterea se cucerete noaptea

Imediat dup ce regele Tutankhamon muri, cznd de pe scri, un mesager clare prsi palatul, o lu pe drumul spre miazanoapte, spre Akhmim, galopnd mncnd pmntul, pentru a-l informa pe Ay de cele ntmplate. Simplul titlu de vizir nu l-a mulumit niciodat pe btrnul Ay, acest suflet nemilos, ahtiat dup putere, despre care se credea c l-ar fi ucis chiar pe nsui regele Semenkhere i c ar fi rpit-o pe regina Meritaton. Aa c imediat ce afl vestea, printr-o intuiie brusc, Ay, o fire activ i ambiioas pn la capt, ordon s-i fie adui trei cai de la grajduri, cei mai iui i mai rezisteni, apoi, fr a mai ovi nicio clip, nclec fr fric i timp de zece ore pe timp de noapte, fr lun, strbtu n galop drumul pn la palatul rposatului rege. Ay trebuia cu orice pre s ajung acolo naintea rivalului su, generalul Horemheb, care era un lupttor i un strateg adevrat, cu o drzenie ieit din comun i cu un sim al datoriei extrem de pronunat. Mai mult ca sigur Horemheb, care foarte probabil a fost i el ntiinat imediat de moartea regelui, ar fi ordonat trupelor sale, odat ce ar fi ajuns la Theba, s-l mpiedice pe Ay s intre n ora. Dar cu toate c se apropia de 60 de ani, Ay, fost comandant al carelor de lupt, nu uitase nimic din antrenamentele de clrie. Aa se face c n zori el a ajuns la palatul din Theba. Scopul vizitei lui era clar: pregtirea succesiunii lui Tutankhamon.

Fiecare minut conteaz

Ay nu putea atepta. Fiecare minut conta. Trebuia cu orice pre s-l nlture pe Horemheb din consiliul regal, pentru a-l lipsi de orice putere de decizie. Aa c, folosindu-i viclenia, jucnd teatru ca un actor desvrit, reui s o ctige rapid pe regina Ankhensepamon de partea lui, creia i revenise puterea n urma decesului soului ei, fcnd-o s cread c primejdia cea mare care amenin regatul vine din partea lui Horemheb, care tnjea la coroan i care dac ar pune mna pe ea ar distruge ordinea succesiunii dinastice. Ankhensepamon, presimind c generalul Horemheb nu i-ar fi dat niciodat osteneala s-o ia de soie, cci fcea parte din familia regal, ntruni imediat consiliul regal unde, cu acceptul celorlali membri, l numi pe Ay regent n interesul regatului. Scribul ntocmi actul de numire, apoi l ntri cu sigiliul regal i cu cele ale membrilor consiliului.

n 24 de ore lumea i-a schimbat axa

La orele dup-amiezii, n aceeai zi, i fcu apariia generalul Horemheb. Escortat de patru ofieri, el ptrunse cu pas apsat n Sala cea Mare, provocnd uimirea, apoi spaima slujbailor. Pe bun seam nu tia nimic despre adunarea ce se ncheiase cu cteva ore nainte. i el, ca i Ay, ceru imediat s se ntruneasc consiliul regal din care fcea parte. Dar, vai! Este ntiinat c adunarea s-a ncheiat deja, i c el nu mai este membru al consiliului. Consiliul a hotrt, cu consimmntul tuturor membrilor ei, numirea imediat a nlimii Sale, Ay, ca regent al regatului. Oare cum este posibil aa ceva? se ntreb n sinea lui generalul, cruia nu-i venea s cread ce se ntmplase. Peste noapte totul se prbuise. Abia atunci, n acel moment de cumpn cnd totul era pierdut, el i-a amintit sfatul pe care i-l dduse cu mult vreme n urm sfetnicul su: puterea se cucerete noaptea. Goana clare pe timp de noapte a rivalului su, s-a dovedit mai iute decat a sa.

A fi spontan nseamn s iei rapid cele mai bune decizii n avantajul tu i s acionezi rapid pentru a-i asigura reuita
Ay a reuit s ridice toate stavilele posibile ca s-i taie calea rivalului su, dar nu pentru c a fost mai iste sau mai curajos dect acesta, ci pentru c a cntrit foarte iute situaia, ntorcnd-o pe toate feele, i a acionat imediat pentru a-i asigura reuita. Una din trsturile de baz ale liderilor desvrii este rapiditatea cu care acioneaz adecvat atunci situaia o impune, fr s trgneze lucrurile, fr s mai piard nicio secund. Dei se afla la o distan mai mic de regat dect Ay, generalul Horemheb a pierdut cea mai mare ocazie a vieii sale, pentru c n loc s-i adune toate forele i s acioneze degrab, s-a pierdut n tot felul de planuri i manevre pentru ziua

urmtoare. Lipsa de spontaneitate, lentoarea cu care a acionat au constituit cauzele eecului su. Un conductor desvrit, motivat de nite aspiraii nalte, mnat de o sete enorm de a-i atinge elurile, dovedeste ntotdeauna, n orice fel de mprejurri, o capacitate rapid de analiz, sintez i de rspuns rapid. Cel cruia i lipsesc aceste caliti nu dovedete for, ci slbiciune, nehotrre, ezitare. Cel pe care nu-l trage inima s se arunce ori de cte ori este necesar n vltoarea celor mai dificile misiuni, cel ce nu e mistuit de o voin nemsurat de a face tot cei st n putin ca s-i ating scopurile, acela nu dispune de caliti de lider i nu va fi niciodata un nvingtor. Un conductor care pierde prea mult timp cu manevre pregtitoare, n loc s fie spontan i s tie s surprind, poate s piard o btlie. Dac nu acioneaz prompt atunci cnd ocazia i este favorabil, va fi nvins de ctre altcineva mai ambiios i mai rapid. Cine nu apas suficient de repede pe butonul de pornire, va fi ntrecut de acela care, lundu-i curaj, se npustete cu un elan nebun, surprinztor, asupra intei dorite.

P.S. Pentru un lider, spontaneitatea i promptitudinea cu care acioneaz sunt

eseniale pentru a nu iei din curs i de a nu fi ntrecut de alii poate mai puini buni, dar mai rapizi dect el, care tiu s profite de toate oportunitile de a se afirma. ns trebuie inut cont i de faptul c cine acioneaz fr s-i fac n prealabil o analiz atent i competent a riscurilor, poate de asemenea s eueze.

Creativitatea
On Ianuarie 08, 2009, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Fii deschis la un nou mod de a gndi i, n esen la un nou fel de a vedea lucrurile, ca s-i asiguri dezvoltarea optim a leadershipului tu.
Imagineaz-i pentru o clip c eti trimis s urmezi nite cursuri speciale de ageni secrei la o coal de spionaj. Aici esti nvat n primul rnd cum poi descoperi dac eti urmrit. La sfritul primului semestru, n loc s susii un examen scris, eti trimis n Budapesta, mbrcat ntocmai ca localnicii. Misiunea ta const n a ajunge la o anumit or la fntna din centrul oraului, nconjurat de un parc

frumos amenajat i bine ngrijit, scpnd totodat de urmritor, rol care i revine unui alt coleg de-al tu pe care ns nu-l cunoti. ntrebare: Crezi c vei reui s scapi de urmritor i s ajungi la fntn? Chiar dac rspunsul tu este Da, voi reui, fii convins c nu vei reui. De ce? Pentru c nu este deloc uor, i mai ales pentru c nimeni nu trebuie s promoveze acest test de la prima ncercare. Asta este prima lecie pe care trebuie s-o nvei la orice coala de spionaj: Dac nu eti vigilent i perspicace, dac nu eti creativ i nu dai dovad de imaginaie n momentele critice, nu i vei putea ndeplini niciodat misiunea. De fapt, eti un om mort. Prin urmare, ca s promovezi acest test a doua sau a treia oar, trebuie: 1. s cunoti foarte bine locul n care trebuie s ajungi, respectiv mprejurimile; 2. s te miti rapid ; 3. s fii foarte inventiv, s tii s te foloseti de elementele constitutive ale locului ca s i creezi un avantaj;

Nu vei putea deveni un lider eficient dac nu i dezvoli creativitatea

Sunt convins c nu doreti s ajungi spion i s i pui viaa n primejdie, nu-i aa? ns este foarte folositor s gndeti ca un spion atunci cnd soluiile la ndemn nu se potrivesc, s fii dispus s iei n considerare orice idee, mai ales pe cele aparent ridicole, i s nu te limitezi niciodat doar la un singur punct de vedere. Ca lider, este absolut necesar s-i dezvoli un mod de gndire foarte diferit de al celorlali, i s nvei s anticipezi toate riscurile. Un singur lucru este cert: dac vrei s-i atingi toate scopurile propuse, i mai ales dac vrei s ajungi un lider eficient, va trebui s dai dovad de creativitate n domeniul n care i desfori activitatea. Adevrul este c nu vei reui s duci la bun sfrit nicio misiune, nicio sarcin complicat de serviciu, niciun proiect important, nimic din tot ceea ce doreti s ntreprinzi i, de asemenea, nu vei putea gsi nicidecum soluii viabile i rapide de rezolvare a problemelor cu care n mod sigur te vei confrunta n viitor, dac nu eti ndeajuns de creativ i, totodat, perseverent. E nevoie de efort i de imaginaie pentru a depi toate barierele care te pot mpiedica s-i atingi scopurile propuse. ns, la fel ca i un spion, trebuie s nvei s fii "pe faz". A ocupa o funcie important ntr-o companie nu mai este la fel de sigur ca altdat. Managerii caut oameni ct mai competeni - capabili s-i inspire pe alii, ct mai n tem cu noutile, ct mai hotri i ct mai creativi. n prezent, tehnologia se dezvolt derutant de repede, schimbarea este foarte riscant, i dac nu acionezi atunci cnd trebuie i cum trebuie riti s pierzi poziia n care te afli i s fii nlocuit.

Iar dac eti manager, este deosebit de important s gseti ci novatoare de a trece peste toate obstacolele care pot aprea, s nvei s te descurci n situaii de criz, s tii cum s procedezi atunci cnd te trezeti nconjurat de probleme, care mai de care mai complexe, mai ciudate, mai presante, astfel nct s scapi rapid de ele. Vei reui, oare, s scapi ntotdeauna de probleme i s i atingi obiectivele stabilite? Vei promova la testul de aptitudini i perspicacitate, sau vei pica? Retine c, orict de mult i-ai dori s faci lucrurile s mearg, orict de mult ai munci i orict de multe sacrificii ai face, dac nu ai spirit de iniiativ i dac nu dai dovad de creativitate n domeniul n care activezi, nu vei reui niciodat s ajungi n top. Ca s reueti n leadership trebuie s fii dispus s urmezi fr rezerve calea imaginaiei i a creativitii. Iar dac nu i vei asuma riscuri, dac nu vei avea suficient prezen de spirit, un pronunat sim al creativitii i o putere de convingere foarte mare, nu vei ti cum s acionezi pentru a iei din situaiile de criz. i, n consecin, nu vei reui s urci mai sus n ierarhie. Liderii sunt extrem de talentai n domeniul n care activeaz. Ei tiu s combine ideile noi cu cele vechi, tiu s fac conexiuni ntre lucruri diferite, tiu s creeze puni de legtur ntre aspectele opuse sau aparent incompatibile ale lucrurilor. Totodat, liderii sunt mereu ateni la detaliile mrunte, iau n calcul orice variant de ieire dintr-un impas i adopt ideile respinse sau aparent fr nsemntate. Dac vrei s ajungi un lider desvrit trebuie s dai dovad de pasiune pentru ceea ce faci, de perseveren i mai ales, mai ales de creativitate. Cum poi deveni mai creativ? Prin exerciiu. ncearc s gseti n fiecare zi soluii la problemele pe care le ntmpini.

P.S. Generarea ideilor, creativitatea i spiritul inovator trebuie s fie aproape de

pulsul oricrei organizaii de succes.

Inspiraia
On Iunie 25, 2010, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Deschide cile de comunicare cu ceilali, oferind dovada c sistemul tu de valori i convingeri funcioneaz corect.
O personalitate puternic, cu ambiii ferme, un lupttor condus de dorina de a obine rezultate remarcabile, un om care nencetat s-a impus n faa provocrilor i ncercrilor vieii a fost navigatorul de origine italian, Cristofor Columb. Acest om plin de via s-a avntat mereu pe drumul descoperirilor, trind toate emoiile pasionate ale unui navigator. Toate cele patru mari cltorii ntreprinse de el n ntreaga lume au mbogit cunotinele geografice ale timpului cu numeroase insule

precum Tortugas, Martinica, Dominica, Maria Galante, Guadalupe, Montserrat, Santa Maria, Santa Cruz, Puerto Rico, Jamaica, coastele Hondurasului, insulele Mulatas, golful Darien. Dar ceea ce i-a fost cel mai de folos marelui navigator, ceea ce l-a ajutat s rzbat n faa tuturor greutilor care i-au aprut n cale de-a lungul anilor nu a fost doar perseverena, ci i inspiraia. Cci ntotdeauna un om care este nsufleit de idealuri nalte, care ncearc s-i depeasc limitele i s se ridice la nlimea preteniilor sale nu poate rzbi fiind doar ambiios, hotrt i ndrzne. Are nevoie de nc o calitate, net superioar tuturor celorlalte. El trebuie s posede intuiie, s fie plin de inspiraie, s fie ingenios, inventiv, creativ, ca s poat rezolva problemele cu care se confrunt i s depeasc momentele de cumpn ale vieii.

Un om inspirat este un om ctigat

Scriitorul francez Jules Verne, povestete n cartea sa Cristofor Columb, un eveniment important din viaa ilustrului navigator. Cristofor Columb a fost nvinuit de injustiie i de cruzime de ctre ofierii pe care i trimisese acas. Acetia chiar insinuaser c el ncerca s devin independent fa de rege. Influenat de aceste afirmaii nedemne, amiralul, care inea la reputaia i caracterul su, porni spre Spania, vrnd s se justifice ct mai repede. La 12 iunie 1496 Columb a intrat n portul Cadiz din Spania, dar aceast a doua ntoarcere a lui nu s-a bucurat deloc de simpatia mulimii. n loc s fie entuziasmai de sosirea lui, oamenii l-au privit cu dispre i cu ur. Pn i nsoitorii si i-au fost mpotriv; erau dezamgii c nu au adus cu ei bogiile pe care acesta a fgduit c le va gsi. Numai inspiraia de moment l-a salvat pe Columb de la un eec timpuriu. El trebuia s gseasc neaprat o cale de a-i susine nevinovia, oferind dovada c valorile i convingerile sale sunt cele mai bune. Aa c, pentru a le dovedi adversarilor si c are dreptate el i-a combtut cu nsufleire la curtea regelui, folosind mpotriva lor arma ironiei. Le-a propus acestora s fac astfel nct un ou s stea n echilibru pe unul dintre capete. Nu au reuit. Atunci Columb a spart coaja la o extremitate, i a aezat oul pe partea aceea. - Nu v-ai gndit la soluia asta, le spuse el. Ei bine, totul este s gndeti.

Desctueaz-i fora creatoare

Inspiraia este precum un dirijor de orchestr - te ghideaz pentru a fi sigur c lucrurile sunt fcute aa cum trebuie, i ofer indicaii n timp real i acioneaz cnd lucrurile scap de sub control. Inspiraia este coechipierul tu care te ajut s iei decizii n chestiunile cele mai delicate. Are un impact pozitiv asupra atitudinii i ncrederii cu care abordezi orice situaie.

Aa cum un dirijor armonizeaz diferite instrumente pentru a oferi o interpretare inedit, tot aa inspiraia i concentreaz toate ideile, gndurile i toate tririle la un loc, imprimndu-i un anumit impuls de aciune. Inspiraia este acea for luntric creatoare care i orienteaz atenia i gndurile ctre soluiile cele mai bune cu putin, ti ofer o alternativ mai bun de rezolvare a problemelor dect tradiionala abordare. Inspiraia l-a ajutat pe Columb s gseasc rapid un mijloc ca s ias nvingtor din acea disput, determinndu-i toi rivalii s-i dea crezare i s se ncread n el. Inspiraia i-a dictat s fac ceea ce era necesar, i s spun ceea ce trebuie. Inspiraia i-a furnizat pe neateptate soluia salvatoare. Inspiraia te va cluzi i pe tine spre soluii optime printr-o comunicare eficient. Pentru a-i comunica ct mai eficient ideile n faa oamenilor, mai ales n faa adversarilor ti, i pentru a le schimba convingerile ai nevoie de o inspiraie de moment, de acea magic sclipire care s ptrund n sufletul lor i s le atrag simpatia. Dac nu reueti s schimbi gndirea oamenilor din jur, surprinzndu-i cu un alt punct de vedere, nu-i va putea niciodata ctiga de partea ta. Parafrazndu-l pe scriitorul Richard Cohen, a fi lider e ca i cum ai sta pe o nav care se zguduie. O s aluneci. O s te apuci de diferite lucruri. O sa cazi. Dar exist tot timpul provocarea de a te ridica i de a te strdui sa continui. Columb a neles consecinele grave ce vor decurge dac nu-i dovedete nevinovia, dar a tiut c poate controla situaia. El a rspuns provocrii pe care iau lansat-o adversarii si. Primul lucru pe care l-a fcut a fost s se gndeasc cum ar putea s le schimbe acestora opinia. i a reuit. A gsit un mod inovator de a se confrunta cu realitatea crud. Inspiraia nu l-a prsit fiindc era un om deschis, plin de imaginaie, un om cultivat i ndeajuns de nelept.

Colacul de salvare
n cartea mea, Atingerea maestrului am fcut urmtoarea precizare: Ca lider, trebuie s te gndeti la o strategie prin care s-i ctigi pe oameni de partea ta, si faci s te urmeze de bunvoie, chiar dac la nceput acetia sunt nencreztori i suspicioi fa de tine. Iar cea mai bun strategie pentru aceasta este s-i demonstrezi iscusina n stabilirea, mbuntirea i meninerea relaiilor folosindu-i inspiraia i imaginaia, aa cum a fcut-o Columb. Ca lider trebuie s caui ntotdeauna moduri de a face lucrurile s funcioneze n favoarea ta i a celorlali, trebuie s acionezi prompt i eficient, artndu-le celor din jur c eti un om al viitorului, adic un om competent i inteligent.

P.S. Inspiraia este aceea calitate care il ajut pe lider s ias din cele mai dificile
situaii, este cea care izvorte din anii de munc i experien, poate fi colacul de salvare pentru cel care este aproape de a se neca.

Responsabilitatea
On Decembrie 17, 2008, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Evalueaz-i permanent potenialul n funcie de natura atribuiilor pe care le ai i n funcie de consecinele pe care trebuie s i le asumi.
Atunci cnd un om ajunge ntr-o funcie foarte nalt inevitabil este prins n intersecia mai multor responsabiliti, obligaii i presiuni, iar n cazul unui eec el este primul care d socoteal pentru c nu a mpiedicat apariia lui. ntotdeauna un lider trebuie s-i asume integral responsabilitatea pentru orice decizie pe care o ia, pentru orice aciune pe care o ntreprinde, pentru modul n care i face datoria, pentru rezultatele pe care le obine, pentru orice probleme i pentru orice greeli.

Eti cpitanul unui vas de croazier

Imagineaz-i pentru un moment c eti cpitanul unui vas de croazier i te afli ntro cltorie pe mare. Eti pe punte i admiri privelitea. Este linite - o linite plcut, plin de intimitate. i deodat, n linitea aceasta auzi Zgomotul, provocat de coliziunea cu un aisberg. Simi cum totul se zguduie n jurul tu i abia reueti s te prinzi de balustrad. Toi pasagerii se mbulzesc, se calc n picioare ca s-i gseasc un colac de salvare, sau ca s poat ocupa un loc ntr-una din brcile de salvare. Pentru c nu mai ai timp de pierdut, le ordoni celorlali marinari s coboare toate brcile i s-i ajute pe toi pasagerii s se mbarce. Dar tu eti ultimul care trebuie s prseasc nava. i tii c cea mai mare datorie a ta este s te asiguri c absolut toi pasagerii se afl n deplin siguran. De aceea, trebuie s te grbeti s verifici fiecare cabin n parte ca s te convingi c nu exist cumva pasageri rtcii sau rnii. Eti convins c nava se poate scufunda n orice moment i c s-ar putea s nu mai scapi cu via, dar cu toate acestea i asumi riscul. Nu ai de ales. tii foarte bine c dac un singur pasager moare, singurul vinovat de aceast tragedie eti tu. Tu, i numai tu, eti singurul rspunztor de ce se ntmpl cu echipajul pe care ai fost ales s-l conduci. Liderii nu dau niciodat napoi n faa dificultilor, ba mai mult, s-ar zice c tocmai n aceste clipe dificile acioneaz cu mai mult interes. Ei tiu ce trebuie s fac n situaiile de urgen, tiu la ce riscuri se expun, dar intervin prompt i eficient cnd e vorba de viei umane. Tu eti unul din ei?

Ce alegi s fii: cpitan sau pasager?

Este ntotdeauna fascinant s auzi povestindu-se despre un om care, dei este pus ntr-o situaie extrem de complicat, acioneaz cu foarte mult aplomb i ncredere pentru a o remedia. Un astfel de om i gsete suficient energie atunci cnd vine vorba s-i arate interesul fa de cineva care are mare nevoie de el. Mai mult, atitudinea lui pozitiv le transmite i altora curajul de a aciona n acelai spirit cu el, spre rezolvarea problemelor. El este cpitanul, singurul capabil s ndrepte lucrurile, singurul care tie cel mai bine ce este de fcut n situaii de urgen i care caut si ndeplineasc ct mai bine obligaiile pe care le presupune rolul su major, i singurul care are tria moral de a-i asuma responsabilitatea n cazul unui dezastru. Pe de alt parte, a fi pasager este mult mai simplu. De ce? Pentru c pasagerii nu trebuie s-i asume nici un fel de responsabilitate. De fapt, singura lor preocupare este s se simt bine alturi de prieteni, n timp ce cpitanul vegheaz clip de clip, cu un ochi ager, la sigurana lor. Mai mult, pasagerii nu sunt obligai s ia decizii rapide i dificile, nu sunt obligai s stea treji n fiecare noapte, nu sunt obligai s-i asume responsabilitatea pentru o eventual nendeplinire a atribuiilor ce le revin.

De ce nu ajunge oricine cpitanul unui vas?

De ce nu ajunge oricine cpitanul unui vas? Fiindc nu toat lumea are curajul s i asume responsabilitatea n faa unui eventual eec. Pentru c nu oricine este capabil s fac fa sarcinilor extrem de solicitante ce i revin. Pentru c nu oricine are aptitudini de lider. Lipsa de responsabilitate este realitatea pe care foarte muli refuz s-o vad. Poate ca i-ai dezvoltat abilitile corespunztoare funciei de conducere pe care o ocupi, dar dac nu eti suficient de motivat s acionezi cu o intensitate mare spre folosul celorlali n situaiile dificile, sau dac mai presus de toate esti egoist i centrat pe propria persoan, atunci nu vei putea stabili legturi cu ceilali i nu vei cunoate niciodat succesul. Aa cum un pictor se dovedete capabil s utilizeze cu strlucire teme dificile de culoare, i s recompun n desenele sale lumea vzut pe calea culorii, tot aa i tu trebuie s te dovedeti capabil a juca bine rolul pe care-l exercii, s-i respeci angajamentele pe care i le-ai asumat cnd ai fost numit n funcia de conducere, si impui tu nsui nite reguli de la care s nu te abai niciodat, i s-i recompui toate principiile, valorile i criteriile dup care te ghidezi ca s dai un mai bun randament n activitile pe care le desfori. Capacitatea unui lider de a se evalua corect pe sine este vital, constituie puterea lui cea mai mare. Prin urmare, fii obiectiv. Privete mai bine n interiorul tu, vezi dac eti potrivit pentru funcia respectiv i dac te ridici la nivelul profesionitilor adevrai. Evalueaz-i permanent potenialul n funcie de natura atribuiilor pe care

le ai i n funcie de consecinele pe care trebuie s i le asumi, spre a vedea dac eti demn s te ridici la nlimea ateptrilor impuse de poziia pe care o ocupi.

Carisma
On Aprilie 27, 2009, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Oamenii te vor admira i te vor urma numai dac corespunzi idealului lor.
Se poate ntmpla ca ultima ncercare de a dovedi lumii ntregi c se poate, c poi ajunge la destinaia pe care i-ai propus-o, prin propriile puteri i hotrre, s fie ncununat cu succes. Cred c merit tot respectul cel care se face remarcat prin ceva, orice, i demonstreaz cu aceast ocazie tuturor, c da, este posibil s i atingi scopurile, s i mplineti visele cele mai frumoase dac pui suflet n ceea ce faci, dac munceti cu seriozitate i sim de rspundere i dac nc de la nceput i iei angajamentul c nu vei renuna cu nici un chip la ceea ce i-ai propus, orict de greu ar fi drumul la un moment dat i orict de imposibil i s-ar prea de parcurs. n cele din urm rsplata pentru efortul depus va fi pe msur, vei ncepe s vezi rezultatele, vei simi c te afli la numai un pas de finalul cursei, de ctigarea marelui trofeu. Aproape instantaneu vei fi nconjurat de oameni, care mai de care mai diferii, mai banali sau mai cochei, mai tineri sau mai btrni, care vor dori s ajung i ei ca tine, nite eroi, niste nvingtori, nite exemple demne de urmat pentru toi. Partea a treia a filmului Rocky, ilustreaz exact punctul meu de vedere. Rocky, interpretat de actorul Sylvester Stallone, se pregtete de meciul mpotriva arogantului Clubber Lang, pentru cucerirea titlului de campion. La fel ca naintea fiecrui meci important, Rocky, peste msur de ambiios i hotrt s-i ndeplineasc visul cu orice pre, i ncepe antrenamentele lungi, intense i extrem de obositoare. Flotri, traciuni, srituri cu coarda, ridicare de greuti i, nu n ultimul rnd joggingul. Rocky alerga pe strzile pustii din cartierele srace, locuri cu care de altfel era foarte familiarizat. La un moment dat, ntr-o zi, Rocky ajunge s atrag dupa el sute sau poate chiar mii de admiratori care ncep s alerge mpreun cu el, iar la sfritul cursei este luat n brae, i toi ncep s sar n sus de bucurie avnd sentimentul c i ei sunt nvingtori.

Ce este carisma?

Care sunt ansele s ajungi un lider desvrit? ansele sunt minime dac nu reueti s-i conduci pe oameni ntr-o direcie favorabil lor, dac nu le inspiri ncrederea de care au nevoie pentru a reui n tot ceea ce si-au propus, daca nu-i entuziasmezi i dac nu le insufli o viziune plin de speran, clar i optimist pe termen lung. ntr-un cuvnt, ca s ajungi un lider desvrit trebuie mai nti s-i ctigi pe oameni de partea ta, s-i determini s te urmeze din plcere, la fel ca pe Rocky. Asta nseamn s ai carism, s-i atragi pe oameni de partea ta transmindu-le entuziasmul de care au nevoie pentru a-i atinge obiectivele propuse. Prin atitudinea lui hotrt, prin perseverena i ambiia de care a dat dovad, Rocky le-a inspirat oamenilor curaj i ncredere n viitorul lor, reuind astfel s-i atrag lng el. Toi oamenii iubesc nvingtorii i i iau drept modele demne de urmat, fiindc numai ei i inspir s realizeze lucruri mree, fiindc numai ei i motiveaz s mearg mai departe n direcia visurilor lor i s nu renune niciodat n faa greutilor vieii.

Consideri c eti un lider carismatic?

Cu siguran oamenii l vor admira i l vor urma pe acela care corespunde idealului lor, acela care i ajut s creasc n credin, care i ajut s-i dezvolte atitudinea pozitiv, calitile i talentele. De aceea este att de important s fii plin de carism s ai mereu o atitudine pozitiv, s-i convingi pe cei din jurul tu c ai o personalitate puternic i c eti un exemplu demn de urmat. Absolut toi vor ajunge s te iubeasc dac le dai curajul i avntul de care au nevoie n vremurile nesigure, dac i ncurajezi s cread n reuit i dac i ajui s se comporte i s gndeasc ca nite nvingtori. Carisma este o calitate care i face pe oameni s se simt i s se priveasc ca nite nvingtori. Toi acei oameni care au decis s alerge cu Rocky s-au vzut, cel puin pentru un moment, nvingtori. Spiritul de competiie, dorina de a ctiga, de a fi cei mai buni, a pus imediat stpnire pe ntreaga lor fiin, mobilizndu-i s dea tot ce au mai bun din ei. Un lider carismatic i motiveaz pe oameni s mearg mai departe cu mai mult ambiie i druire.

P.S. Trezete n oameni atitudinea energic i spiritul de nvingtor! Susine-i i

ridic-le moralul atunci cnd au nevoie. ncurajeaz-i s se ridice cnd sunt la pmnt, i ei te vor iubi pentru asta. Asta nseamn s ai carism: s-i farmeci pe oameni, s-i faci s te iubeasc i s te urmeze din plcere.

Credina
On Decembrie 27, 2009, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

ntrece-te pe tine nsui dac i doreti s faci saltul la un nivel superior.

De mult ori oamenii care i cunosc limitele i slbiciunile rmn locului, deprimai i dezamgii, gata s fac un pas napoi la orice greutate pe care viaa le-o aterne n cale. Nu mai au putere fizic i trie moral suficient, se tem s reacioneze la provocrile vieii i, prin urmare, n loc s-i nving frica, n loc s ncerce s devin mai ncreztori i mai curajosi, ei i accept soarta (ori care ar fi ea) i se retrag n lumea lor. Sper ca vorbele mele s nu sune ru i amenintor pentru acele persoane care nu iubesc schimbarea dar prefer monotonia, care nu preiau controlul asupra vieii lor, asupra propriilor hotrri, i care nu au convingerea c vor reui s-i ating elurile dac se mobilizeaz. Nu este deloc o noutate ceea ce afirma odat scriitorul Burke Hegdes, Cerul i ajut numai pe oamenii care trec la aciune. Credina nseamn aciune. nseamn s te miti, s faci ceva pentru a-i mplini visele, tiind c Dumnezeu va fi tot timpul lng tine i i va ndruma paii pe drumul cel bun. Probabil v amintii bancul acela cu tipul care se roag la Dumnezeu s-l ajute s ctige la loterie. i dup o via ntreag pierdut cu rugciuni, exasperat, Dumnezeu i strig: Mai Ioane, cumpr i tu mcar un bilet. Adic, Te Voi ajuta, dar f i tu un mic efort. Realitatea este din pcate mult mai crud, dac ne gndim la faptul c unii oameni pur i simplu nu depun nici cel mai mic efort pentru a-i atinge obiectivele. Probabil se duce o lupt mut n sufletul acestor descumpnii, prea controversata lupt dintre bine i ru, dar care nu reprezint altceva dect o ncercare nefireasc de a-i justifica propria lor neputin, adic lipsa de credin. Voi ncerca s v ofer n cele ce urmeaz un exemplu bun care ilustreaz puterea magic a credinei, avnd convingerea c m vei asculta pn la capt.

Totul ncepe de la dorin

Considerat unul din cele mai bune filme ale anului 1997, "Gattaca" se nscrie n categoria filmelor motivaionale, care atrag atenia publicului asupra faptului c nimic

nu este imposibil. i alte filme se pot nscrie probabil n aceast categorie: "A Knight Tale", "Fighter in the Wind" ca s nu mai pomenim de "The Neverending Story". De ce se numesc motivaionale? Dintr-un singur motiv, acela c ne ndeamn s trecem la aciune. Adic ne fac s aspirm la mai mult, ne menin n priz, ne determin s lum atitudinea pozitiv, s ne orientm mai bine n alegerea cilor de urmat i s acionm cu mai mult elan n direcia realizrii scopurilor propuse. Personal nutresc o admiraie teribil pentru acest gen de filme, i cred c nu sunt singurul. Vincent Freeman este unul dintre ultimii oameni nscui natural, nu n laboratoarele genetice. (Aciunea filmului se desfoar undeva n viitorul nu prea ndeprtat). nc de la natere, specialitii au preconizat c va muri la vrsta de 30 de ani. Miop i bolnvicios, Vincent nu avea nici o ans s-i fac vreo carier ntr-o societate dinamic i profesional. ns, nc de mic, el a avut o singura pasiune, planetele, iar visul pe care i l-a plsmuit a fost s ajung n spaiu. Chiar i dup ce a mplinit vrsta majoratului, visul lui cel mai mare a fost acela de a ajunge n spaiu. A ncercat s se angajeze la diverse companii, ns nimeni nu l-a angajat deoarece nu avea un profil curat.

Credina nseamn s faci mai mult pentru tine

Vincent a neles atunci c are nevoie de mai mult de o aterizare ca s ajung n spaiu. Aa c a recurs la msuri extreme. Trebuia s se ntreac pe sine nsui dac voia s fac saltul la un nivel superior. Trebuia s fac ceva mai mult pentru el. Trebuia s-i nfrunte limitele. Apelnd la ajutorului unui specialist n astfel de cazuri, a reuit s se angajeze n Gattaca ca navigator, ceea ce implica numeroase sacrificii. n fiecare zi trebuia s-i ndeprteze toata pielea moart i prul de pe corp pentru a limita orice suspiciuni; i-a pus lentile de contact, a fcut schimb de identitate cu un fost sportiv de performan (dar care avea toate caracteristicile unui valid), ca s nu mai vorbim de schimbarea amprentelor sau de operaia de mrire a picioarelor. Pn la urm, Vincent a reuit s-i mplineasc visul.

Niciodat nu m-am gndit s m ntorc la mal.

ns o scen de pe la sfritul filmului n-o voi uita probabil niciodat, i aici voiam de fapt s ajung. ntre Vincent i fratele su Anton (care avea un profil curat) are loc o ultim ntrecere de not. nc de mici se luau la ntrecere, iar cine abandona primul i se ntorcea la mal era considerat nvins. Nu este nevoie s amintesc cine era cel mai sanatos, mai puternic i mai apt dintre ei. D aceast dat, ns, a ctigat Vincent. Anton, care de-abia se mai inea la suprafaa apei, l ntreab pe Vincent: Cum reueti? Cum ai fcut toate astea? Adic cum de ai putut tu, un invalid, s realizezi imposibilul?

Chiar dac se aflau departe de rm, Vincent se oprete din not i i rspunde fratelui su: Vrei s tii cum am fcut-o? Chiar vrei s tii? Uite cum am reuit, Anton: Niciodat nu m-am gndit s m ntorc la mal.

Eti convins c i poi atinge scopurile?

Niciodata nu m-am gndit s m ntorc la mal, este o afirmaie care sper s rmn ntiprit n mintea tuturor viitorilor lideri. Fiindc asta nseamn adevrata credin, s nu te ndoieti cu nici un chip de tine nsui i o dat ce i-ai propus s atingi un anumit el s nu te mai ntorci niciodat la mal. Tot nainte este deviza oamenilor care au credina nestrmutat c vor putea mica munii din loc. Oamenii incapabili s fac lucrurile s se mite n favoarea lor ateapt cu minile ntinse s primeasc din cer, pe de-a gata, tot ce e mai bun de la via. Din nefericire, toate aceste ateptri necuvenite care sunt adnc nrdcinate n minile lor nefuncionale la schimbare, nu se mplinesc niciodat. Nu este de mirare c atitudinea nehotrt a acestor oameni a cptat un renume nefast, care, n opinia unora garanteaz eecul oricrei aciuni. Ce ar trebui s se ntmple oare pentru ca aceti indivizi s-i schimbe modul de gndire i de abordare a vieii? Mai mult credin, acesta este probabil singurul rspuns bun. Credinta aprinde n sufletul nostru acea flacr puternic, acea dorin intens i hotrt de victorie, de care au dat dovad marii conductori. Fr credin focul interior se va stinge la primul obstacol pe care-l vom ntlni, i nu-i de mirare c oricat ne-am strdui s-l depim, nu vom reui. Ba chiar ne vom afunda i mai mult in mlatina neputinei. Probabil c nu se nela Honore de Balzac atunci cnd a spus: Ca s ajungi cineva, trebuie s ncepi prin a fi nimic. Dar, as aduga eu, trebuie s ai credina nestrmutat c ntr-o bun zi vei ajunge acolo unde i-ai propus, i asta numai prin aciune se poate realiza. Ceea ce conteaz este voina ta de a trece la aciune, avnd convingerea c vei izbuti n tot ceea ce ntreprinzi. Trebuie s te intreci pe tine nsui dac vrei s faci saltul la un nivel superior.

Dorina de autodepire
On Ianuarie 07, 2010, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Nu poi s mobilizezi energiile celorlali oameni i s le strneti o pasiune intens pentru munca lor, dac tu nsui nu eti mnat de dorina de a obine rezultate din ce n ce mai bune.
Niciun artist adevrat nu poate tri fr s creeze. O singur privire aruncat spre chipul unui om, copil sau matur, i poate oferi inspiraia de care are nevoie pentru a

schia un nou tablou. n el zace o for misterioas, o putere creatoare care nu dispare n niciun moment. Fiindc niciodat nu se mulumeste cu puin, cu ceea ce a realizat pn n prezent, ci se strduie mereu s se perfecioneze i s creeze ceva inedit. S fie mai bun, din ce n ce mai bun. Att de bun, nct s-i depeasc limitele. Voina lui de a nfptui miracolul este att de puternic, nct se arunc n munc cu mult pasiune, de fiecare dat cu o intensitate mai mare, cu acea bucurie de nedescris pe care numai oamenii nsufleii de dorina de a realiza imposibilul o cunosc. Un adevarat artist se las purtat ntotdeauna de torentul inimii, torentul dttor de via. Din fiecare plimbare pe care o face revine cu o tem pe care se grbete s-o schieze pe hrtie. l atrage frumuseea lucrurilor n general. Sclipirile frunzelor n vnt, jocul de umbre, lumina, vibraiile unei roi de biciclet neechilibrate, o pictur de rou de pe o petal de trandafir, un colier n jurul unui gt, zborul ginga al unui fluture, tristeea unei statui, forma unei bnci de lemn. Evident, artistul tnjete dup calitate i diversitate. El noteaz cu o iueal magic toate ideile pe msur ce apar, unele dup altele, indiferent ct de asemntoare ar fi. Dar apoi ncearc s le dea un alt sens. Un sens cu totul i cu totul diferit, unic, de nenchipuit. Cum ar fi, de exemplu, o combinaie ntre pietre i flori. Sau ntre cer i psri. Sau ntre un chip omenesc i ferocitatea unui animal slbatic. Cuprins de frenezia creaiei, el caut mereu s le dea lucrurilor o interpretare proprie, s exprime n fiecare tablou un mesaj. Un mesaj care s nsemne de fiecare dat altceva i care s ating coarda sensibil a privitorului. Un adevrat artist continu s se autodepeasc. El tie c singura cale de a se ridica deasupra celorlali, este s continue s se perfecioneze. S-i cultive i mai mult talentul. S capete mai mult strlucire, mai mult putere, mai mult ncredere n capacitile sale. De aceea nu-i pierde niciodat ndrzneala de a ncerca lucruri noi, de a vedea lumea dintr-o alt perspectiv. Ideile apar de peste tot. Forme noi se mbin, culori noi se ntreptrund. Descoper noi tehnici. Misterioasa bucurie care slluiete n firea lui, de a crea, de a da o interpretare nou i special ideilor sale, i alimenteaz pasiunea i l determin s-i foreze limitele. Niciodat nu se oprete din cutat. Stpnit de acea nzuin luntric spre ideal, ce este proprie tuturor maetrilor, pune zilnic mna pe penel i picteaz. Uneori fr ntrerupere. Ore n ir. Pentru c inspiraia i apare numai muncind.

Dorina de autodepire este motorul care ntreine performana

Ceea ce l face pe un lider s fie exceptional este aceast dorin imens, precum cea a unui artist, de se autodepi, de a fi ntotdeauna mai bun. Niciodat un lider nu va reui s-i menin poziia dac nu muncete cu mult abnegaie, dac nu urmrete zi de zi s se perfecioneze i s se autodepeasc. Cci cel ce nu ncearc s se implice mai mult n realizarea obiectivelor carierei sale, n dezvoltarea lui personal i profesional, cel ce nu se strduie mereu i mereu s devin mai creativ, mai productiv, mai eficient n ceea ce face, va fi tentat s

renune. n ziua de azi, cine vrea s obin rezultate extraordinare pur i simplu nu-i poate permite s rmn la un nivel de performan sczut. Iar cine vrea s conduc bine trebuie numaidect s dovedeasc faptul c este un mult mai bun profesionist dect toi aceia pe care i conduce. Firmele au nevoie de lideri care s fie dispui s treac peste propriile limite. Prin urmare un lider, al crui el este s-i determine subalternii s obin rezultate tot mai bune pentru ca firma s prospere, trebuie s fie mnat de dorina de a obine performane din ce n ce mai mari. i, pentru c este un model pentru toi ceilali, trebuie s fie ct mai bun n tot ceea ce face. n practicile pe care le utilizeaz, n regulile pe care le stabilete, n deciziile pe care le ia, n alegerile pe care le face. Cum ar putea un lider s mobilizeze energiile celorlali oameni i s le strneasc o pasiune intens pentru munca lor dac el nsui nu este mnat de dorina de a obine rezultate din ce n ce mai bune? Cum ar putea un lider s i ndemne, s i provoace, s i inspire i s i ncurajeze pe oameni s se perfecioneze dac el nsui nu este, mai nti de toate, foarte bine pregtit i bine pus la punct cu toate noutile din domeniu? Numai prin exemplul personal, prin interesul pe care l arat fa de propria persoan, fa de profesionalismul su, i prin fidelitatea lui fa de companie sau angajator va putea s urce mai sus n ierarhie i s se menin acolo. Prin urmare, un lider trebuie, n primul i n primul rnd, s se autoeduce s devin ceea ce afirm c este: un foarte bun profesionist. Iar un bun profesionist tie c singura cale de a obine performane superioare este s ncerce n permanen s evolueze i s se autodepeasc.

Concluzie: Fr dorina de autodepire nu se poate obine performana.

Performana se obine numai prin munc, creativitate, perseveren i perfecionare continu. Este esenial s gndim c ntotdeauna se poate i este loc de mai mult bine, i s acionm n acest sens. Automulumirea duce la stagnare, la plafonare, ceea ce nu numai c nu este n beneficiul nimnui, ci chiar n detrimentul tuturor.

ncrederea
On Decembrie 21, 2008, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Arat-le oamenilor eti de partea lor i ei i vor acorda ncrederea lor.

La 6 octombrie 1769, pe rmurile Noii Zeelande ancora vestitul cpitan James Cook. El deinea informaii conform crora btinaii de prin prile respective nu sunt tocmai panici, ci dimpotriv, rzboinici i provocatori. Din experiena acumulat de-a lungul anilor, Cook tia c pentru a evita un conflict trebuia s-i transforme pe btinai n foarte buni prieteni, mai ales c nu putea rmne prea mult pe acea insul i echipajul su avea mare nevoie de provizii i de odihn.

Contient c trebuie s acioneze rapid ca s evite orice atac imediat, de cum au pit pe uscat Cook a ordonat s fie capturai trei btinai, pe care-i fcu prizonieri. ns acest prizonierat s-a dovedit a fi o mare srbtoare pentru acetia deoarece au fost servii cu multe feluri de mncare i li s-au fcut multe daruri. Dup cteva ore au fost eliberai. La vederea darurilor primite de cei trei, ceilali btinai ascuni n pdurile din apropiere au renunat la atitudinea ostil i au acceptat s cad la nvoial cu europenii." Aa a reuit cpitanul Cook s evite numeroase incidente n cltoriile sale pe mare, i aa se explic faptul c a rmas n memoria a milioane de oameni ca unul dintre cei mai iscusii navigatori din istoria lumii.

ncrederea presupune credibilitate, i este strns legat de construirea relaiilor

Nimic nu este mai important n leadership dect abilitatea ta de a nelege valorile oamenilor i de a le ntri ncrederea n tine. Identificarea unor lucruri pe care le ai n comun cu ei i realizarea unei bune comunicri cu ei este prima condiie care trebuie ndeplinit pentru stabilirea relaiilor de prietenie i colaborare. Dac vrei s fii mai influent, nva s dezvoli i s menii relaii sntoase cu cei din jur oferind ct mai mult credibilitate. A fi demn de ncredere i corect n relaiile cu ceilali reprezint cele mai importante caracteristici ale credibilitii. Oamenii au ncredere numai n cineva care investete n dezvoltarea lor. Cpitanul Cook nu avea de ales, trebuia s le ctige ncrederea btinailor. Cum? Adoptnd o atitudine sociabil i prietenoas. Manifestndu-i intenia de a stabili relaii. Cutnd un teren comun de cooperare. Oferindu-le daruri, adic obiecte din "lumea nou" de care acetia cu siguran se vor ndrgosti. Gestul lui de solidaritate a creat n rndul btinailor un soi de mndrie local. Cel mai uor lucru prin care poi construi relaii este s trezeti n oameni sentimentul de recunotin. Ca s stabilesti legturi trebuie s te concentrezi mai degrab pe a oferi dect pe a primi. Dac eti egoist nu vei putea s creezi sinergii, similitudini i puncte comune de interes care s faciliteze o colaborare eficient. Nu uita c aa cum ntr-o pictur de ulei lumina decurge din culoare, tot aa n leadership, influena ta decurge din capacitatea ta de a relaiona cu ceilali.

Cel mai important indicator n stabilirea relatiilor l constituie ncrederea

Suspiciunea i face pe cei mai muli oameni s se fereasc ntr-un fel de individul necunoscut care nu cultiv n rndul lor sentimentul de siguran i ncredere. Liderul care i face prea multe planuri de viitor fr s in seama de interesele celorlali, risc n timp s rmn singur, izolat de restul lumii. i prin urmare nu se va mai putea numi lider.

Locul de unde trebuie s ncepi este reprezentat de necesitile i dorinele oamenilor. Orienteaz-te ctre ei, acioneaz n folosul lor ca s deschizi ua stabilirii i meninerii unei legturi eficiente ntre tine i ei. Comunic-le faptul c doreti s le oferi ceva de valoare, pentru ca ei s vad c i pas de ei. Ca s dezvoli i s menii ncrederea oamenilor n tine, f-i s neleag c te concentrezi asupra a ceea ce vor ei. Dac ei nu contientizeaz c eti de partea lor, atunci nu se vor arta dispui s nceap o colaborare cu tine.

Perseverena
On Decembrie 22, 2008, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Continu s rmi fidel convingerilor i ideilor tale, ca s rzbai dincolo de limitele pe care i le impun ceilali.
Ca un biat srac care n-are nici prieteni, nici jucrii, dar are lampa lui Aladdin, Fernando Magellan are un gnd, un gnd mre pe care vrea s-l vad realiznduse cu orice pre. Vrea s porneasc n cutarea strmtorii care comunic ntre oceanul Atlantic i Pacific, strmtoare pe care n-au reuit s-o gseasc nici cei mai ncercai navigatori ca Vespucci, Columb, Cortez, Cabot sau Juan Diaz de Solis. Ce ans era s o gseasc tocmai el, un chiop trecut de prima tineree, srac lipit pmntului, un singuratic fr familie, fr prieteni, fr un loc al lui? Dup calculele sale, pentru o astfel de cltorie erau necesare trei corbii mari, un echipaj ncercat, bine instruit, i cel mai important lucru, merinde suficiente pentru cel puin jumtate de an. Dar de unde s obin el sprijinul necesar pentru a da curs nevoilor sale, dac nu de la regele Manoel?

Un om care nu-i poate stpni zvcnetul inimii

Timp de aproape doi ani a ncercat Magellan s obin o sponsorizare, dar nu i s-a deschis nicio u din nenumratele ui care duceau la camera de audien a regelui. Ce crud durere poate simi un om cnd se vede mereu ndeprtat de al su vis mre. Dar nu i Magellan, care era un om drz i tenace. Toate aceste respingeri jignitoare, usturtoare a zice, pe care a trebuit s le nfrunte, i-au ntrit i mai tare hotrrea. Un om ca el nu-i poate stpni zvcnetul inimii. Odat ce i-a impus s ating un scop, face tot ce-i st n putin pentru a-l atinge. Insetat de interesul su pasionat, Magellan reuete pn la urm s gseasc un sponsor n persoana celebrului armator Christofor de Haro, un bogta care a considerat aciunea promitoare din punct de vedere comercial. n sfrit! n sfrit dup doi ani n care a alergat cnd n dreapta, cnd n stnga, ncercnd s obin ba de la unul, ba de la altul o sponsorizare, ansa s-a artat. Dup ani de zile n care a dus o lupt cinstit, serioas i foarte stingher, negsind pn atunci pe

nimeni cu care s discute planurile sale ciudate i nclcite, iat c n sfrit cineva s-a oferit s-l ajute. Dar greul era departe de a se fi terminat.

Reuita le este garantat numai oamenilor persevereni

n faa unei misiuni uriae numai un om deosebit de perseverent se poate impune. Sarcini, osteneli, rspunderi, toate au czut asupra lui Magellan. Ct trud, ct osteneal, ct lupt cu funcionarii i negustorii a mai dus omul sta n cele cinci luni de zile nainte de plecarea mult ateptat, cte nopi nedormite, cte frmntri. S te ocupi de aproape absolut toate de unul singur doar pentru c n-ai niciun prieten de ndejde, asta da ncercare. Oricine ar fi fost n locul lui Magellan i-ar fi abandonat cu siguran de mult visele. La 20 septembrie 1519, Magellan, dup ce controleaz nc o dat toate mrfurile i ncrcatura, dup ce mai trece o dat n revist proviziile, dup ce se asigur c totul e pregtit, c nu lipsete nicio pnz, nicio funie, niciun urub (att de minuios era n vederea reuitei), d semnalul de plecare, iar flota sa se desprinde de rm i pornete n cutarea acelui el paso. Un an de zile de cutri necontenite a urmat. Un an n care echipajul s-a rsculat impotriva lui Magellan din cauza foametei, din cauza oboselii, i mai ales din cauza faptului c strmtoarea pe care Magellan pretindea c tie unde se afl, nu era de gsit. Dar n faa unui om perseverent toata lumea se pleac cu resemnare. Magellan a reuit s-i in n fru echipajul i, dupa ce a navigat n deriv vreme ndelungat, a reuit pn la urm s gseasc strmtoarea ce-i poart i azi numele.

Un conductor croit dintr-un lemn mai tare

Magellan n-a apucat s se bucure dect o clip de reuita lui. A fost ucis ntr-o biat confruntare cu indigenii, chiar pe drumul de ntoarcere acas. Dar el a dovedit c un om, orict de srman ar fi el, chiar i chiop, chiar i fr niciun fel de relaii, poate realiza ceea ce cei mai renumii i mai curajoi oameni nu reuesc. A dovedit c un singur om poate supune voinei sale un echipaj ntreg i orice opoziie. Iat materialul din care este fcut un lider. Dac eti suficient de perseverent i hotrt n deciziile i aciunile tale, vei reui s-i atingi orice scop, indiferent ct de imposibil pare de ndeplinit. A nfruntat frigul, oboseala, foamea i toate lipsurile inimaginabile, respingeri dup respingeri, ani de zile, dar cu toate acestea Magellan a mers mai departe, tot mai departe. Iat ce nseamn s fii perseverent, iat ce nseamn s te dedici cu nsufleire unui scop nobil i s te ridici din anonimatul existenei tale. n faa tuturor obstacolelor poi iei triumftor doar dac eti perseverent i strui cu convingere n demersurile tale. Nu poi s ajungi un mare conductor dac, cuprins

de team, dai napoi n faa valurilor de furtun. Nu poi s-i atingi niciodat scopurile dac nu mergi tot timpul nainte, dac nu eti tot timpul credincios misiunii pe care i-ai asumat-o, daca nu strui n ideile tale i dac n-ai curajul s nfruni orice situaie dificil. S lupi, s caui i s nu gseti, dar niciodat s nu te dai batut, ci s fii perseverent, iat un motto pentru orice lider care dorete realmente s-i ating scopul. Continu s rmi fidel convingerilor i ideilor tale ca s rzbai dincolo de limitele pe care i le impun ceilali.

Voina ferm de a nvinge

On Ianuarie 14, 2010, in Calitile unui lider, by Neculai Fantanaru

Ori de cte ori vei cobor tacheta vei deveni vulnerabil, iar ori de cte ori se va gsi altul mai bun dect tine, cu o voin mai puternic, vei pierde.
Cel ce are un scop mre i are curajul s se avnte n valurile nspumate i nesigure ale greutilor i ncercrilor vieii, cel care, inspirat de un vis ambiios i zidete orice cale de retragere i se npustete cu toat puterea n necunoscut i imprevizibil, cel care din dorina de a nvinge i de a iei triumftor este gata s ia taurul de coarne i s lupte pn la ultima suflare, acela va izbuti s-i nsueasc darul de a fi conductor. Ceea ce caracterizeaz un conductor desvrit este faptul c reuete ntotdeauna, cu mult abilitate i fermitate, s depeasc toate primejdiile, piedicile i necazurile. Doar o mn de oameni a reuit de-a lungul timpului s se disting n lume, nfptuind ceea ce prea imposibil de realizat. Fernando Magellan a dovedit pentru toate timpurile c o idee, dac e purtat pe aripile geniului, se vdete pn la urm mai puternic decat toate elementele naturii. Ghinghis-Han a artat c un simplu cioban care nu tie s scrie i s citeasc, poate ntrece n talente militare armatele celor mai mari mprii i c, totodat, este capabil s alctuiasc un corp de legi pentru cincizeci de popoare. Asoka, primul mare conductor al Indiei, a demonstrat c un om poate reui mai multe cu vorba bun dect cu ordinele. Iar Napoleon Bonaparte a ntrit ideea c cine i stabilete scopuri nalte i este condus de idealuri nobile i poate depi condiia umil. i exemplele pot continua. Oamenii cu o voin i o tenacitate ieite din comun sunt capabili s transforme n realitate ceea ce pentru muli este doar o iluzie. Faptele lor ntrec de multe ori orice ateptri. Mai mult ca sigur, calitatea lor cea mai important, pe care o manifest n orice fel de mprejurri i n orice moment este voina ferm de a rzbi n faa oricror provocri, de a trece peste orice opreliti i de a triumfa. Plini de energie, nenfricai i condui de o voin de fier, ei reuesc s parcurg drumul de la eec la succes.

Trebuie s ai o perseveren uimitoare i o voin nenfricat s te avni ca Magellan ntr-o expediie n care ansele de izbnd sunt foarte mici. Trebuie s ai un curaj extraordinar s te avni intr-un razboi si sa lupti in prima linie, ca Napoleon Bonaparte sau Ghinghis-Han. Drumul spre realizarea imposibilului este, ntradevr, foarte greu i anevoios. Este plin de obstacole i pericole la tot pasul, plin de eecuri, de refuzuri, de tergiversri, czturi i rateuri. De aceea puini se ncumet s-l parcurg. Numai cei cu adevrat curajoi, cu o voin ferm de a-i atinge scopurile, vor reui s marcheze.

Sub scut, sau pe scut

Drumul spre glorie se aterne numai n faa celui care este convins c poate nfptui ceea ce nimeni altcineva nu poate, care are curajul s porneasc ntr-o cltorie unde ansele de reuit sunt minime. Celor puin ambiioi sau ovitori care se tem s se arunce n necunoscut i s-i asume riscuri, nu le este dat s rzbeasc ntr-o astfel de cltorie, plin de primejdii i grele ncercri, unde ori nu exist nicio cale de ntoarcere, ori exist doar una singura, dar care este foarte greu de gsit. Scopurile nalte pot fi atinse numai de cei ce au o voin nenfricat de obinere a victoriei, de cei energici, curajoi, fermi i tenace. O ntreag armat mnat de o singur voin, cea a conductorului lor, poate nfptui imposibilul. Manifestnd o voin de neclintit, hotrre n aciuni i un curaj fr limite, Hannibal a ctigat mpotriva armatelor romane victorii zdrobitoare. i-a respectat ntotdeauna jurmntul fcut n faa tatlui su la vrsta de nou ani: "Jur c-i voi ur pe romani toat viaa". El a tiut mai bine dect oricine c lipsa voinei este cel mai mare neajuns pentru un rzboinic adevrat. Numai un conductor tenace, care nu se teme de nimeni i de nimic i care are o putere de a rbda uluitoare, este n stare s insufle curaj i brbie lupttorilor si i s ctige victorie dup victorie. Hannibal, un lupttor formidabil, nvingtor n toate duelurile, era sufletul oricrui atac. Era mereu cel dinti dintre clrei i infanteriti. Intra primul n btlie i se ntorcea ultimul de pe cmpul de lupt. Nu-i de mirare c toi cartaginezii l-au divinizat, iar faima armatei lui s-a rspndit n toat lumea. Un om cu o voin puternic poate fi nfrnt numai de ctre un om cu o voin i mai puternic. Hannibal a fost un cuceritor de temut. A nspimntat Roma, care ani de zile s-a aflat ntr-o permanent stare de oc. Dar n cele din urm a fost nfrnt de Scipio "Africanul", care a avut tria s-l nfrunte i s i se opun cu nverunare. La fel cum singurul el al lui Hannibal a fost s cucereasc Roma, singurul el al lui Scipio a fost s-l nving pe Hannibal. Iar ntotdeauna cnd dou voine mari se nfrunt, numai una singur iese ctigtoare: cea mai ferm i mai nenfricat, cea mai puternic.

Voina ferm de a nvinge presupune s-i doreti s-i ndeplineti scopurile

propuse propunndu-i nite strategii i nite planuri foarte bine puse la punct. Dar, totodat, pentru ca ele s fie atinse este nevoie de tenacitate, ndrzneal i mai

ales de o voin de fier. Ori de cte ori vei cobor tacheta vei deveni vulnerabil, iar ori de cte ori se va gsi altul mai bun dect tine, cu o voin mai puternic, vei pierde.