Sunteți pe pagina 1din 3

10 motive pentru a ramane la acelasi loc de munc timp de 10 ani

Autori: David K. Williams i Mary Michelle Scott

Autorii pornesc de la noile date oferite de catre Biroul de Statistica a Muncii din SUA, care au fost lansate la mijlocul lunii septembrie a anului 2011, i care n opinia acestora sunt destul de alarmante. ncepnd din ianuarie 2012, valoarea medie a timpului in care lucratorii din SUA raman la angajatorii lor actuali au fost de 4, 6 ani. Alte date recente sunt la fel de ngrijortoare: Compania Randstad spune c 40% dintre angaja i isi planific s cute un nou loc de munc n urmtoarele ase luni. Un alt studiu arat c 69% dintre angajai actuali sunt deja cel puin pasivi n cutarea de noi oportuniti de angajare prin intermediul mass-mediei. n mod evident, statisticile arat c majoritatea angajailor de la fiecare nivel ierarhic sunt nemultumiti de poziiile lor actuale, i c fie ntr-un mod activ sau pasiv acestia iau n considerare noi locuri de munc. Ca patroni, ncercm s facem tot ceea ce putem pentru a pstra oamenii notri talentai n cadrul companiei. Dar dincolo de motivele noastre, credem c de foarte multe ori este bine i pentru angajai s rmn n cadrul unei singure companii mai mult timp. Iata 10 motive pe care noi credem ca directori i angaja ii trebuie s le analizeze cu aten ie nainte de a pleca la o alta companie:
1. Calitate de senior (vechimea):

Angajatii care rmn la o singur companie sunt capabili s avanseze n "vechime", dect sa fie nevoiti sa concureze pentru o pozitie mai importants la fiecare nou societate la care se angajeaza. Oportunit i de conducere (lidership): o dat cu vechimea apar oportunitatile: de a-i conduce pe alii i posibilitatea de a deveni mentor pentru noii-venii. Directorii care isi castiga adepi fideli sunt n mod natural susinui de echipele lor, dect sa fie nevoiti s-i apere autoritatea care le-a fost oferit ntr-o nou ntreprindere de catre conducere. Stabilitate: n cazul n care, directori, sunt mereu n micare este destul de dificil s faci planuri pe termen lung. Un pic de stabilitate n carier i la locul de munc i poate ajuta s fac fa mai eficient stresului, care cu siguran se va intampla pe parcursul carierei lor.

2.

3.

4. Titulari de proprietati i fonduri de pensionare: cei care isi schimba

frecvent locurile de munc plteasc un pre ridicat n ceea ce privesc creditele pentru locuinta i conturile de pensie. Fiecare schimbare a locului de munc ce presupune si o mutare, joaca un rol important, asupra tranzactiilor costului de schimbare a locuintei . Stabilitatea este, de asemenea, atractiva pentru banci creditorii privesc mai favorabil debitorii care au reusit sa pastreze acelasi loc de munc timp de minim de doi ani sau chiar mai mult de atat. Deci, n timp ce directorii cred c pot obine un avantaj srind pentru un bonus sau o marire de salariu, pe termen lung, salariaii care maximizeaz orele de program pentru i care isi menin conturile de pensii probabil sau mai mult ca sigur vor excela.
5.

Beneficii sporite: Multe companii mresc plata timpului lucrat pentru angajaii care stau la acelasi loc de munc un anumit numr de ani. Directorii care raman in cadrul aceleiasi companii pot petrece mai mult timp cu familia i astfel pot realiza mai multe obiective personale prin timp liber suplimentar dar i prin economiile de pensii . Auto-mbun t irea: Directorii care au curajul de a-si recunoaste punctele slabe, decat sa isi schimbe locul de munca si sa isi invinovateasca fosti colegii si sefi pentru nemultumirile lor, de cele mai multe ori vor progresa mai rapid in cariera. mai mult in cadrul acelasi companii (ceea ce este tipic n Japonia i n alte ri europene) demonstreaz fidelitate, lucru pentru care companiile o vor rsplti i respecta.

6.

7. Securitate: O persoana care este dispusa s rmn timp de 10 ani sau

8. Flexibilitate: Cei mai multi oameni care raman intr-o companie peste un

deceniu sau mai mult, progreseaz prin provocarile la care sunt supusi pe parcursul activitatii lor in cadrul companiei. Acestia de obicei incearca o varietate de activitati care ii ajuta la determinarea acelei activitati la care ei sunt cei mai piceputi si pasionati.Diferena dintre deplasarea n cadrul unei companii i deplasarea ntre companii este faptul c directorii sunt capabili s-i pstreze statutul i beneficiile, n timp ce sunt liberi s experimenteze i s ncerce lucruri noi.
9. Perseveren a: Este uor s incerci sa percepi nedreptatea sau provocrile

importante. Dar este necesar un caracter mult mai puternic pentru a perseverea, gsirea i adoptarea unor soluii pentru rezolvarea problemelor,repararea daunelor i pentru a adopta un rol activ n transformarea unei situaii. (Cu toate acestea, oricine care lucreaz ntr-un mediu corporativ cu adevrat toxic ar trebui s plece ct mai repede posibil i sa treaca mai departe )

10.

Un cuvnt de spus n viitorul companiei: Un director poate avea o influen pozitiv asupra direciei companiei n cazul n care este dispus s stea in cadrul organizaia, atat n vremurile bune cat i rele.

Acest lucru este valabil si in compania noastr. Echipa noastr a avut un rol foarte direct n cumprarea proprietatii companiei noastre de la un priminvestitor n luna mai a anului 2010. Acum, suntem n procesul de acordare a pachetului pe aciuni la aproape jumtate dintre angajaii notri, i multi altii vor primi aciuni n urmtoarele ase luni. Acum, angajaii i conducerea sunt proprietarii companiei. Opiunea de proprietate a actiunilor se bazeaz pe comportamente care se aliniaz principiilor noastre. n esen, noi creem oportunitati pentru angajaii notri s se angajeze n calitate de antreprenori, la fiecare nivel al societii, fr riscuri sau dezavantajele de nfiinare a unei firme pe cont propriu. Lucrm din greu pentru a oferi angajailor notri un motiv bun pentru a sta in firma noastra pe termen foarte lung, dac nu pentru via. Sperm i credem c suntem departe de a ramane singuri.