Universitatea Lucian Blaga din Sibiu Facultatea de Stiinte Economice

EXAMEN DE LICEN - sesiunea iulie 2012 SPECIALIZAREA MANAGEMENT TEMATIC I BIBLIOGRAFIE MANAGEMENT

TEMATICA
1. MANAGEMENTUL - TIIN A TRECUTULUI PREZENTULUI I A VIITORULUI 1.1. Obiectul de studiu al managementului; 1.2. Managementul microeconomic - "art i tiin" 2. REPERE ISTORICE PRIVIND EVOLUIA MANAGEMENTULUI 2.1. Evoluia managementului pe plan mondial 2.2. Evoluia managementului n Romnia 2.3. Tendine n evoluia managementului 3. PROCESUL MANAGERIAL I FUNCIILE MANAGEMENTULUI 3.1. Funcia de previziune 3.2. Funcia de organizare 3.3. Funcia de coordonare 3.4. Funcia de antrenare 3.5. Funcia de evaluare-control 4. NTREPRINDEREA - UNITATE ECONOMIC MULTIFUNCIONAL 4.1. Principalele caracteristici funcionale ale ntreprinderii 4.2. Forme de organizare i de difereniere ale ntreprinderilor n economia de pia 5. ORGANIZAREA PROCESUAL A NTREPRINDERII 5.1. Elementele de definire ale organizrii procesuale 5.2. Funciunile ntreprinderii 6. ORGANIZAREA STRUCTURAL A NTREPRINDERII 6.1. Elemente de baz ale organizrii structurale a ntreprinderii 6.2. Organizarea informal a ntreprinderii 6.3. Documente de formalizare a structurii organizatorice 7. SISTEMUL INFORMAIONAL 7.1. Conceptul de sistem informaional i sistem informatic 7.2. Definirea componentelor sistemului informaional 7.3. Cerinele i deficienele de funcionare ale sistemului informaional 8. DECIZIA N ACTIVITATEA DE CONDUCERE 8.1. Conceptul de decizie economic 8.2. Factorii primari ai deciziei 8.3. Cerinele deciziei tiinifice 8.4. Tipologia deciziilor tiinifice 9. CONDUCEREA ACTIVITII DE PERSONAL 9.1. Particularitile muncii cadrelor de conducere 9.2. Comportamentul managerial 9.3. Raionalizarea muncii cadrelor de conducere 9.4. Competena managerial

10. METODE, TEHNICI I SISTEME DE MANAGEMENT 10.1. Conceptul de sistem, metod i tehnici de conducere; tipologia acestora 10.2. Conducerea prin obiective - CPO 10.3. Conducerea pe baz de rezultate - CRP 10.5. Alte metode de conducere 10.5.1. Diagnosticarea 10.5.2. Metoda delegrii 10.5.3. Metoda edinei 10.5.4. Brainstorming-ul 10.5.5. Tabloul de bord PRECIZARE: tematica a fost conceput dup cursul Management (n format electronic) pus la dispoziia studenilor de la forma de nvmnt ID, anul I Management, autori: Crian S., Ogrean C. i Tutulea A.

BIBLIOGRAFIE
1. Doru Bjan, Cartea societii comerciale, vol. VII-VIII, Supliment la Revista "Tribuna economic", Bucureti, 1993. 2. Victor P. Buell, Marketing Management; A strategic planning approach, MC Graw-Hill Book Company, New-York, 1984. 3. Eugen Burdu, Gheorghia Cprrescu, Fundamentele managementului organizaiei, Editura Economic, Bucureti, 1999. 4. Eugen Burdu, Gheorghia Cprrescu, Managementul schimbrii organizaionale, Editura Economic, Bucureti, 2000. 5. Samuel Certo, Managementul modern, Editura Teora, Bucureti, 2001. 6. Gerald A. Cole, Management, 3'rd, Edition, London, 1990. 7. Gerald A. Cole, Management. Teorie i practic, Editura tiina, Chiinu, Republica Moldova, 2004. 8. Dumitru Constantinescu, coordonator, Managementul ntreprinderii, Editura Sitech, Craiova, 2005. 9. Viorel Cornescu, Ioan Mihilescu, Sica Stanciu, Managementul organizaiei, Editura ALL Beck, Bucureti, 2003. 10. Silviu Crian, Claudia Ogrean, Anca Tutulea, Management, curs pentru anul I ID, specializarea Management, ULBS, Sibiu, 2011. 11. Peter Drucker, Despre decizie i eficacitate, Editura Meteor Press, Bucureti, 2007. 12. Tatiana Gavril, Viorel Lefter, Managementul general al firmei, Editura Economic, 2002. 13. Ovidiu Nicolescu, coordonator, Sistemul decizional al organizaiei, Editura Economic, Bucureti, 1998. 14. Ovidiu Nicolescu, Ion Verboncu, Management, Ediia a III-a revizuit, Editura Economic, Bucureti, 1999. 15. Ovidiu Nicolescu, coordonator, Sisteme, metode i tehnici manageriale ale organizaiei, Editura Economic, Bucureti, 2000. 16. Ovidiu Nicolescu, coordonator, Sistemul informaional managerial al organizaiei, Editura Economic, Bucureti, Bucureti, 2001. 17. Ovidiu Nicolescu, Ioan Verboncu, Fundamentele managementului organizaional, Biblioteca digital, ASE Bucureti. 18. Ion Petrescu, Management, Editura Holding Reporter, Bucureti, 1991. 19. Delia Popescu, Management. Concepte. Principii. Metode. Probleme. Studii de caz. Jocuri de roluri, Editura Economic, Bucureti, 2006. 20. Corneliu Russu, Management, Editura Expert, Bucureti, 1993. 21. Florin Tomescu, Managementul societilor comerciale, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1998. 22. Ioan Ursachi, Management, Ediia a III-a revzut i adugit, Editura ASE Bucureti, 2007. 23. Ion Verboncu, Manageri & Management, Editura Economic, Bucureti, 2000. 24. Ion Verboncu, Michael Zalman, Management i performane, Editura Universal, Bucureti, 2005. 25. Mielu Zlate, Leadership i Management, Editura Polirom, Iai, 2004.

MANAGEMENT

1. Autoritatea care este transmis managerului conform poziiei ierarhice pe care el, managerul o deine n structura organizatoric a unei organizaii se numete: a) autoritate legislativ; b) autoritatea ierarhic; c) autoritatea de dispoziie; d) autoritate funcional. A. (b ,c); B. (c, d); C. (a, c); D. (b, d). 2. Care dintre urmtoarele afirmaii este corect ? a) o organizaie se constituie n mod contient din voina propriilor membri; b) organizaia este un sistem nchis coerent; c) organizaia este un sistem nchis dinamic; d) o organizaie se constituie n mod contient din voina altora. A. (a ,c); B. (b, d); C. (a, d); D. (b, c). 3. Dintre caracteristicile unui proces decizional, cele mai importante au n vedere faptul c : a) procesul decizional are o desfurare anticiclic; b) finalizarea unui proces managerial nseamn un act de influenare a sistemului condus, ceea ce de fapt nseamn o nou stare a acestuia (a sistemului condus); c) ntotdeauna sistemul decizional are o funcionare intermitent; d) procesul decizional are o desfurare ciclic. A. (c, d); B. (b, c); C. (a, c); D. (b, d). 4. Care dintre urmtorii oameni de tiin fac parte din rndul reprezentanilor de frunte ai colii sistemice de management ? a) Herbert. A. Simon; b) Chester I. Barnard; c) Philip Kotler; d) P. Druker. A. (a, b, c); B. (a, b, d); C. (a, c); D. (b, c, d). 5. n evoluia managementului pe plan mondial s-au remarcat mai multe tendine. Una dintre aceste tendine este trecerea de la managementul enuniativ-descriptiv la un management metodologic-aplicativ, tendin care are ca principale elemente de caracterizare, urmtoarele: a) sporirea considerabil a prestigiului cadrelor de conducere n raport cu specialitii din domeniul tiinelor exacte; b) asigurarea premiselor necesare desfurrii unui management operaional; c) scderea ponderii aciunilor cu caracter empiric, neeficiente i a deciziilor nefundamentate tiinific; d) creterea profesionalismului n activitatea managerilor, lucru posibil prin implementarea i folosirea efectiv a unor metode tiinifice de conducere, metode care devin precumpnitoare. A. (a, b); B. (a, c, d); C. (a, c); D. (b, d). 6. Sistemul de stat major n industrie a fost introdus de: A. Adam Smith; B. Charles Babbage; C. Frederick Wilson Taylor; D. Henry Metcalfe.

7. Frederick Taylor susinea c la baza managementului i organizrii muncii stau mai multe elemente, dintre care cele mai importante sunt: a) separarea muncii de concepie de cea de execuie; b) necesitatea nelegerii n profunzime de ctre manageri a fenomenelor sociale dintr-o organizaie; c) eliberarea muncitorilor de activitile referitoare la pregtirea produciei i ncredinarea acestor activiti unor specialiti; d) nlocuirea metodelor de munc vechi, tradiionale cu altele noi fundamentate tiinific. A. (a, c, d); B. (b, c, d); C. (a, b, c); D. (a, b, d). 8. Teoria X elaborat de Douglas Mc Gregor sustine c "fiina uman medie": A. apreciaz munca drept o necesitate; B. este incapabil s-i asume responsabiliti; C. este dornic s nvee; D. este capabil s-i asume responsabiliti. 9. Funcia de previziune se exercit prin parcurgerea mai multor secvene. Trei dintre aceste secvene sunt: a) extrapolarea; b) programarea; c) diagnoza; d) planificarea. A. (a, b, d); B. (b, c, d); C. (a, b, c); D. (a, c, d). 10. Care dintre urmtoarele afirmaii este corect ? a) coordonarea bilateral este n msur s elimine filtrajul informaiilor; b) din perspectiva consumului de timp, coordonarea multilateral acioneaz n favoarea managerului; c) coordonarea bilateral este n msur s elimine distorsiunea informaiilor; d) coordonarea multilateral favorizeaz funcionarea feed-back-ului. A. (b, d); B. (b, c, d); C. (a, b); D. (a, c). 11. Cele mai importante atribuii ale sistemului informaional se refer la: a) furnizarea elementelor de fundamentare tiinific n procesul de elaborare i adoptare a deciziilor; b) conferirea sistemului informaional unui nivel calitativ net superior sistemului informatic; c) asigurarea logisticii necesare pentru transmiterea deciziilor la nivelurile operaionale din organizaie; d) elaborarea deciziilor n cadrul sistemului de stat major. A. (b, d); B. (a, d); C. (a, c); D. (b, c). 12. Completitudinea sau caracterul plenar, reprezint acea calitate a unei informaiei determinat de mai multe cauze. ntre aceste cauze, cele mai importante sunt cele: a) de regim; b) care vizeaz capacitatea de integrare a acelei informaii n sistemul informaional al organizaiei; c) care au n vedere capacitate de integrare a acelei informaii n sistemul informatic al organizaiei; d) de rezonan. A. (c, d); B. (b, d); C. (a, b); D. (a, d).

13. Care dintre afirmaiile urmtoare este corect: a) descentralizarea este un proces de translatare, prin care are loc o trecere a competenelor decizionale de la nivelul superior al piramidei ierarhice dintr-o organizaie ctre nivelul mediu i inferior al piramidei ierarhice; b) descentralizarea se exprim n funcie de modul n care autoritatea privind adoptarea deciziilor este absorbit ntr-un singur centru de putere; c) descentralizarea este o generalizare a delegrii ntr-un spaiu decizional i se poate referi la ansamblul organizaiei sau la nivelul unei activiti; d) descentralizarea este un raport organizaional, formalizat, ntre dou niveluri ierarhice. A. (b, d); B. (a, c, d); C. (a, b); D. (b, c). 14. Care dintre metodele folosite n managementul previzional se bazeaz pe premisa c tendina de evoluie n viitor va respecta n general un anumit ritm de dezvoltare din perioada anterioar ? A. metoda Delphi; B. simplex; C. algoritmul ungar; D. tehnica ritmului mediu. 15. Controlul, ca fi component important a funciei managementului de evaluare-control poate fi: a) corectiv, atunci cnd se intervine ulterior producerii unor abateri; b) feed-back control, care are n vedere intrrile n organizaie, prevenind atragerea unor intrri nepotrivite pentru aceasta (pentru organizaie); c) preventiv, prin care se poate mpiedica n mare msur apariia unor viitoare disfuncionaliti n funcionarea organizaiei; d) feed-forward control, care are n vedere ieirile efective din organizaie, ieiri care sunt comparate cu cele preconizate sau cu anumite standarde dinainte stabilite. A. (a, c, d); B. (b, d); C. (a, b); D. (a, c). 16. Fluxurile informaionale oblice, component a sistemului informaional al organizaiei, se caracterizeaz prin aceea c: a) reprezint itinerarul parcurs de o informaie de la locul culegerii pn la locul de utilizare; b) sunt constituite din informaii care circul ntre diviziuni aflate pe niveluri ierarhice diferite ntre care exist relaii de subordonare; c) apar aleator i sunt specifice mai ales n cazul elaborrii unor proiecte de tip "stat major"; d) sunt constituite din informaii care circul ntre diviziuni aflate pe niveluri ierarhice diferite ntre care nu exist relaii de subordonare. . A. (b, c); B. (c, d); C. (a, b, c); D. (b, d). 17. Care dintre urmtoarele afirmaii sunt corecte: a) funciunea ca i component a organizrii procesuale obiectivelor derivate de gradul I ; b) activitatea ca i component a organizrii procesuale obiectivelor derivate de gradul I; c) funciunea ca i component a organizrii procesuale obiectivelor derivate de gradul II; d) activitatea ca i component a organizrii procesuale obiectivelor derivate de gradul II. A. (b, c); B. (a, d); C. (a, b, c); D. (c, d).

a organizaiei particip la realizarea a organizaiei particip la realizarea a organizaiei particip la realizarea a organizaiei particip la realizarea

18. Principalele activiti circumscrise funciei de cercetare-dezvoltare vizeaz: a) pregtirea fabricaiei prin care se asigur condiiile tehnice de desfurare a unora dintre activitile productive; b) lansarea n fabricaie, care const n ntocmirea, definitivarea i transmiterea documentelor necesare desfurrii unora dintre activitile productive; c) organizarea produciei i a managementul produciei i al muncii; d) elaborarea de norme i normative de munc. A. (c, d); B. (a, b, d); C. (b, c); D. (b, d).
7

19. Activitatea de prestare de servicii, ca i component a funciunii de personal a organizaiei se refer la: a) evidena personalului; b) recrutarea personalului; c) formarea i pregtirea personalului; d) protecia muncii. A. (a, c); B. (b, d); C. (a, b); D. (c, d). 20. Titularili de post care efectueaz munci omogene i complementare se constituie n: A. compartimente; B. grupuri informale; C. organisme sindicale; D. structuri autonome. 21. Elaborarea deciziilor este parte a unui proces managerial de o anumit complexitate, proces n care se pot distinge dou modaliti de elaborare: cea cantitativ i cea calitativ. Elaborarea calitativ: a) se bazeaz pe raionamentul individual al managerului; b) este proprie acelor situaiilor care se pot rezolva prin utilizarea unor decizii repetitive; c) este proprie acelor situaiilor care pot fi rezolvate prin utilizarea modelelor matematice; d) se bazeaz pe experiena trecut a managerului. A. (b, c); B. (a, d); C. (a, b); D. (b, c, d). 22. n care dintre urmtoarele funcii ale managementului se regsesc deciziile ? a) producie; b) previziune; c) organizare; d) de personal. A. (a, b, c); B. (b, d); C. (a, c); D. (b, c). 23. n care dintre urmtoarele tipuri de organigrame, subdiviziunile structurii organizatorice sunt ordonate de sus n jos ? A. circular, B. rectangular; C. piramidal; D. polimorf. 24. Ponderea ierarhic, una dintre componentele organizrii structurale a organizaiei : a) reprezint totalitatea subdiviziunilor organizatorice reprezentate printr-o organigram ; b) reprezint totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate la aceeai distan fat de conducerea superioar a organizaiei; c) precizeaz numrul de persoane conduse n mod nemijlocit de un singur manager; d) depinde de amploarea i tipul de activiti care se desfoar. A. (a, b); B. (c, d); C. (b, c); D. (b, d). 25. Influenele organizrii informale asupra organizrii formale pot fi pozitive. Aceste influene pozitive apar atunci cnd: a) grupurile informale se constituie ntre niveluri ierarhice diferite; b) grupurile informale se suprapun subdiviziunilor organizrii structurale a organizaiei; c) grupurile informale se constituie ntre compartimente diferite; d) eful formal este acceptat i recunoscut i ca lider informal. A. (b, c); B. (a, d); C. (b, d); D. (a, b, c).

26. Prin exactitatea informaiei se nelege: A. durata parcursului unei informaii ntre subsistemul decizional i subsistemul operaional; B. cantitatea de informaii de acelai fel, vehiculat ntr-o unitate de timp, ntr-un anumit punct al sistemului informaional; C. raportul ntre numrul de rspunsuri juste i numrul total de rspunsuri date la ntrebrile cu privire la un anumit eveniment; D. durata parcursului unei informaii ntre subsistemul conductor i subsistemul condus. 27. Ordonarea componentelor organizrii procesuale a unei organizaiei se poate realiza n ordine descresctoare a complexitii lor. Care dintre combinaiile urmtoare este corect, inndu-se cont de ordonarea descresctoare a componentelor organizrii procesuale ? a) activitate (1), operaie (2); b) funciune (1), activitate (2); c) atribuie (1), activitate (2); d) atribuie (1), sarcin (2). A. (a, b, d); B. (a, c, d); C. (b, c, d); D. (a, b, c). 28. n condiiile n care o decizie conine acel numr optim de elemente care s permit nelegerea corect a acesteia de ctre cei ce urmeaz s o aplice, se poate afirma c, acea decizie este: A. oportun; B. complet; C. eficient; D. transparent. 29. n funcie de natura structurii organizatorice care este reprezentat grafic, exist organigrame: a) formale; b) efective; c) generale; d) pariale. A. (b, d); B. (a, c, d); C. (c, d); D. (a, b). 30. Criteriile decizionale, ca una dintre componentele unui proces decizional : a) se constituie n rezultatele poteniale care se pot obine n urma exercitrii unui proces decizional; b) reprezint puncte de vedere ale decidentului prin care, cu luarea n considerare a situaiei decizionale care trebuie rezolvat, elementele realitii obiective sunt izolate; c) reprezint puncte de vedere ale decidentului prin care, n urma materializrii i exercitrii deciziilor elaborate i adoptate, elemente ale realitii devin obiective care trebuie realizate; d) se constituie n rezultatele efective care se obin n urma exercitrii unui proces decizional. A. (b, c); B. (a, c, d); C. (b, d); D. (a, b). 31. Informaiile, ca i componente ale sistemului informaional sunt acelea care: a) reprezint fapte exprimate ntr-o form convenional; b) aduc un plus de cunoatere celor crora le sunt adresate; c) prezint un anumit interes pentru cei care le primesc i le accept; d) reprezint evenimente exprimate ntr-o form neconvenional. A. (a, c, d); B. (c, d); C. (b, c); D. (a, c). 32. Care dintre urmtoarele, reprezint una dintre cile de aciune practicate nc de la nceputul promovrii metodei de conducere prin obiective (CPO) ? A. calea tehnocrat; B. calea globalizrii; C. calea step without step; D. calea psiho-sociologic.

33. n funcie de modul de definire, informaiile pot fi: a) convenional-constante; b) de descriere; c) formale; d) informale. A. (b, c, d); B. (a, c, d); C. (a, c);

D. (c, d).

34. Distorsiunea, ca deficien de funcionare a sistemului informaional are drept cauze, printre altele: a) manipularea necorespunztoare a unui suport de informaii; b) repetarea acelorai informaii care caracterizeaz acelai fenomen; c) depirea capacitii de transmitere a canalelor de comunicaie; d) diferenele de pregtire ale extremitilor unui circuit informaional (emitent i receptor). A. (b, c, d); B. (a, d); C. (a, b, c); D. (c, d). 35. Variabilele decizionale ca i component a procesului decizional constau n: a) condiiile interne care influeneaz n mod direct decizia de conducere; b) mai multe alternative de aciune pentru care un decidentului poate opta; c) atitudinile diferite ale decidentului fa de consecinele poteniale ale opiunii exprimate; d) condiiile externe care influeneaz n mod indirect decizia de conducere. A. ( c, d); B. (b, c); C. (a, d); D. (b, c, d). 36. n partea I a regulamentului de organizare i funcionare (ROF) al unei organizaii sunt prezentate: a) organigrama general i dac este cazul, organigramele pariale ale organizaiei ; b) informaii care privesc descrierea n detaliu att a compartimentelor organizaiei, ct i a funciilor care sunt atribuite fiecrui compartiment; c) informaii referitoare la obiectul de activitate al organizaiei; d) informaii referitoare la baza legal a constituirii i funcionrii organizaiei. A. ( b, c, d); B. (b, d); C. (a, b); D. (a, c, d). 37. Compartimentele funcionale ale unei organizaii se caracterizeaz prin aceea c: a) pregtesc decizii pentru conducerea de nivel mediu a organizaiei; b) pot solicita asisten entropic de specialitate de la compartimentele specializate n acest sens; c) acord la cerere, asisten economic i juridic altor compartimente sau altor posturi din organizaie; d) pregtesc decizii pentru conducerea superioar a organizaiei. A. ( a, b, d); B. (a, c, d); C. (b, c); D. (a, b). . 38. mputernicirea, una dintre cerinele deciziei tiinifice are n vedere faptul c: a) trebuie s fie elaborat n condiiile concrete i reale n care organizaia i desfoar activitatea; b) trebuie s fie adoptat de ctre cei care, prin autoritatea formal conferit, au acest drept i au aceast sarcin; c) trebuie elaborat i adoptat la nivelul ierarhic unde se manifest necesitatea acestei decizii; d) trebuie elaborat cu folosirea unui instrumentar tiinific. A. ( b, c, d); B. (c, d); C. (a, b, c); D. (b, c). 39. Considernd ca i criteriu de clasificare metodologia de elaborare i adoptare, deciziile pot fi: a) neprogramate; b) independente; c) dependente; d) semiprogramate. A. ( a, b, c); B. (a, d); C. (b, c); D. (a, c, d).

10

40. Relaiile de autoritate care se genereaz ntre diferitele componente ale structurii organizatorice ale unei organizaii pot fi: a) ierarhice; b) funcionale; c) de stat major; d) de reprezentare. A. ( b, c, d); B. (a, b, d); C. (a, b, c); D. (a, c, d). 41. O organizaie poate fi caracterizat ca fiind un sistem autoreglat atunci cnd: A. nu are relaii cu alte organizaii; B. nu are relaii cu mediul ambiant; C. i fixeaz obiective precise cum ar fi maximizarea profitului sau dezvoltarea; D. atingerea obiectivelor este condiionat n mare msur de funcionarea feed-back-lui. 42. Dou dintre principalele elemente de caracterizare ale brainstorming-ului ca metod de conducere, sunt: a) se bazeaz pe experimente statistice, urmrind determinarea probabilitii de producere a evenimentelor regsite n obiectivele conducerii; b) urmrete obinerea de idei i soluii noi pentru procesul de conducere; c) ncurajeaz originalitatea n gndire, care se poate regsi i manifesta la un membru al organizaiei; d) const n gruparea mai multor tehnici care se aplic n proiectarea produselor. A. ( c, d); B. (b, d); C. (a, b); D. (b, c). 43. Sistemul (metoda) de conducere pe baz de rezultate (CPR) se caracterizeaz prin aceea c : a) se procedeaz la exprimarea cantitativ a fiecruia dintre obiectivele fixate; b) se impune un ct mai mare realism n stabilirea obiectivelor, element esenial n condiiile existenei unui mediu extern dinamic sau foarte dinamic, mediu n care se regsesc nu numai oportuniti ci i numeroase restricii i piedici; c) se are n vedere orientarea conducerii de vrf a organizaiei pentru opiunea "tactica punerii sub tensiune"; d) se procedeaz la o riguroas identificare a tuturor resurselor existente la nivelul ntregii organizaii, a resurselor poteniale, precum i a modalitilor n care aceste resurse pot fi valorificate. A. ( a, b, c); B. (a, c, d); C. (b, c); D. (b, d). 44. La conceperea tabloului de bord, considerat un excelent instrument de sintez i un ndreptar extrem de util pentru un manager, trebuie respectate mai multe condiii de realizare, ntre care cele mai importante se refer la: a) expunerea unor informaii (concretizate n diferite idei de regul valoroase), care vor fi astfel cadrate nct, s nu dea posibilitatea unor aprecieri critice venite dinspre alte idei vehiculate; b) gsirea celor mai potrivite modaliti de prezentare a informaiilor; c) prezentarea n mod strict a acelor elemente informaionale necesare pentru descrierea ntr-un interval foarte scurt a diferitelor situaii dintr-o organizaie sau dintr-un compartiment al organizaiei; d) prezentarea acelor informaii care s-i ofere unui manager posibilitatea de a reaciona n timp i adecvat atunci cnd este solicitat. A. (a, b, c); B. (b, c, d); C. (a, d); D. (a, c).

11

45. Cteva dintre principalele obiective avute n vedere prin aplicarea tiinei manageriale la nivel microeconomic se refer la: a) elaborarea i adoptarea unor decizii manageriale care s fie rezultatul considerrii unor criterii economice de eficien; b) promovarea i utilizarea eficient i nediscriminatorie la nivel regional i zonal ale prghiilor financiare i economice; c) adoptarea unor decizii optime n concordan cu domeniul de activitate n care funcioneaz organizaia respectiv; d) adoptarea unor decizii optime n concordan cu nivelul ierarhic considerat dintr-o anumit organizaie. A. ( b, c); B. (a, b); C. (a, b, d); D. (a, c, d). 46. Care dintre urmtorii oameni de tiin romni i-a ndreptat studiile sale spre managementul pieei, pe care el l considera ca fiind una dintre condiiile indispensabile ale unei viitoare industrializri a Romniei ? A. Ion Ionescu De La Brad; B. Virgil Madgearu; C. Victor Slvescu; D. Pau Negulescu. 47. Din punct de vedere al comportamentului managerial, atunci cnd dup identificarea problemei, dup elaborarea decitiei i, n condiiile exercitri ei, anticipnd o posibil rezisten din partea subalternilor, managerul i prezint decizia ncercnd s conving att asupra utilitii, ct i a efectelor pozitive generate de executarea i aplicarea ei, atunci managerul va fi n situaia de a: A. lua decizia i o a anuna; B. prezenta decizia sa doar ca o idee; C. "vinde" decizia sa; D. permite adoptarea unei decizii n interiorul unor limite anterior stabilite. 48. Referindu-se la conducerea prin obiective (CPO) i la obiective ca atare, Peter Drucker semnaleaz importana fixrii unor obiective pentru toate domeniile de activitate ale unei organizaii. n acest sens, Drucker identific opt domenii importante crora trebuie s le corespund obiective clar definite i obligatoriu de realizat. Trei dintre aceste domenii sunt: a) performanele i atitudinea salariailor; b) performanele organismelor extrateritoriale; c) responsabilitatea publicului; d) performanele i perfecionarea managerului. A. ( b, c, d); B. ( c, d); C. (a, b, c); D. (a, c, d). 49. Cteva dintre principiile pe care Peter F. Drucker le apreciaz ca reprezentnd premisele principalele pe care s-a bazat evoluia n timp a tiinei manageriale, se refer la: a) nelegerea corect de ctre orice manager, indiferent de nivelul ierarhic pe care este situat, a problematicii circumscrise relaiilor interumane; b) necesitatea, chiar impunerea centralizrii activitilor din orice organizaie, indiferent de mrime, importan i domeniu de activitate; c) planificarea pe termen lung a activitii de ansamblu a unei organizaii; d) repartizarea fiecrui membru al organizaiei la un loc de munc corespunztor pregtirii i priceperii lui. A. ( b, c); B. ( a, b); C. (a, c, d); D. (b, d). 50. Una dintre cunoscutele coli de management este coala situaional. Printre elementele de constituire ale acestei coli cele mai importante se refer la: a) particularizarea managementului n funcie de o anumit organizaie; b) condiionarea promovrii managementului ntr-o organizaie de condiiile de mediu ale acesteia; c) reconsiderarea importanei individului n cadrul unei organizaii; d) condiionarea exercitrii managementului ntr-o organizaie de manifestarea propriilor factori interni, care sunt unici; A. ( a, b, d); B. ( b, c); C. (a, c, d); D. (c, d).
12

Rspunsuri corecte la MANAGEMENT:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

A C D B B C A B B D

11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

C D B D D B B A D A

21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.

B D C B C C A B D A

31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.

C A D B B D B D B C

41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50.

D D B B D B C D C A

13