Masterat n Managementul Proiectelor

(n limba romn)
Perioada de nscriere: 10-15 septembrie a.c. Perioada de susinere a eseului: 19-21 septembrie a.c. conform unei planificri care va fi anunat pe 18 septembrie a.c. la avizierul facultii i pe site-ul www.comunicare.ro

PROBA DE CONCURS
Masteratul n Managementul Proiectelor a primit n anul 2011 recunoatere internaional, fiind primul program masteral de managementul proiectelor din Europa central i de este acreditat de ctre PMI Global Accreditation Center for Project Management Education Programs (PMI GAC). Acreditarea PMI GAC certific faptul c Masteratul n Managementul Proiectelor ofer o pregtire valid n managementul proiectelor, conform cu standardele de calitate ale PMI. De asemenea, absolvirea programului masteral este echivalent cu dobndirea a 1500 de ore de experien n managementul proiectelor, necesare pentru certificarea internaional. NOU! Din anul 2012, Masteratul de Managementul Proiectelor este membru al PMI Academic Network Student Membership Program, ceea ce nseamn c, pentru o tax preferenial, masteranzii au acces la o serie de beneficii: l statutul de membru al PMI valabil pe ntreaga perioad de colarizare (2 ani); l accesul gratuit la varianta online a A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Fourth Edition, precum i la una dintre cele mai specializate biblioteci virtuale cu lucrri din domeniul managementului de proiect; l accesul la diferite instrumente online de evaluare i dezvoltare a carierei, inclusiv PMI Career Headquarters un portal de recrutare destinat managerilor de proiect; l posibilitatea de a deveni abonai ai revistelor editate de PMI, inclusiv Project Management Journal, o revist academic dedicat managementului de proiect, publicat n colaborare cu prestigioasa editur John Wiley and Sons; l obinerea unor reduceri importante la taxele de examinare implicate n procesul de certificare profesional internaional (CAPM , PMP, PgMP). Examenul la Masteratul n Managementul Proiectelor const n susinerea unei prezentri n format PowerPoint. Prezentarea va aborda una dintre temele indicate (Teme pentru prezentare) i va respecta urmtoarele cerine: 1. Structur general: MASTERAT <Managementul Proiectelor> <Numele candidatei/ului> <Titlul prezentrii> Cuprins <Slide 1> <Slide n> (coninut) Bibliografie 2. Dimensiuni: maxim 25 de slide-uri. 3. Aparatul critic i bibliografia: pentru realizarea acestei prezentri se vor folosi minim 5 surse bibliografice (cri, articole, siteuri etc.). Prezentarea n format PowerPoint (.ppt) va fi predat n perioada de nscriere, n dou exemplare tiprite, precum i pe CD, odat cu depunerea dosarului de nscriere. n ziua admiterii, candidaii vor aduce prezentarea n format electronic (stick USB sau CD). Aceasta va fi susinut n faa comisiei de examen, n perioada precizat mai sus. Candidaii vor respecta programarea anunat la avizierul facultii i pe site-ul www.comunicare.ro. Aceast modalitate de admitere permite evaluarea interesului candidailor pentru Masteratul n Managementul Proiectelor, pentru practicarea profesiei de manager de proiect i pentru tema aleas, precum i a angajamentului n alocarea timpului necesar pentru cursuri i studiu individual. Sunt ncurajate studiile de caz care ilustreaz experiena personal n ceea ce privete implicarea n planificarea, implementarea i evaluarea de proiecte i programe. n evaluarea candidailor, comisia va analiza inclusiv experiena relevant a acestora, n conformitate cu CV-ul ataat la dosarul de candidatur.

14

M a s t e r a t n M a n a g e m e n t u l P r o i e c t e l o r (n limba romn) - c o n t i n u a r e
TEME PENTRU PREZENTARE
(candidaii pot trata o tem n totalitate sau, n interiorul unei singure teme, 2-3 subteme).

BIBLIOGRAFIE ORIENTATIV
BRGOANU Alina, Fondurile europene. Strategii de promovare i utilizare, Editura l Tritonic, 2009. BODDY David, BUCHANAN David, Preluai conducerea, Editura Codecs, 2000. l DE VRIES Manfred K., Leadership: Arta i miestria de a conduce, Editura Codecs, l 2008. DOBRESCU Paul, Viclenia globalizrii. Asaltul asupra puterii americane, Editura l Institutul European, 2010. GAREIS Roland, Happy Projects (ediia a doua), Editura ASE, 2010 . l GOLEMAN Daniel, Inteligena emoional (ediia a treia), Editura Curtea Veche, l 2008 . KERZNER Harold, Using the Project Management Maturity Model - Strategic l Planning for Project Management (second edition), Wiley, 2005. LOCK, Dennis, Managementul proiectului, Editura Monitorul Oficial, 2010. l MOCHAL Tom, MOCHAL Jeff, Lecii de management de proiect, Editura Codecs, 2006. l McCOLLUM James K., BNACU Cristian Silviu, Management de proiect. O abordare l practic, Editura Universitar, 2007. NEWTON Richard, Managerul de proiect. Miestrie n livrarea proiectelor, Editura l Codecs, 2006. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, A Guide to the Project Management Body of l Knowledge (PMBOK Guide) - fourth edition, PMI, 2008. RADU Loredana, " Istoria comunicrii europene ", n A. Brgoanu, E. Negrea. l (eds.). Comunicarea n Uniunea European. Modele teoretice i aspecte practice, comunicare.ro, 2011. TURNER Rodney J., SIMISTER Stephen J., Manualul Gower de Management de l Proiect, Editura Codecs, 2004. www.pmarena.ro l www.ier.ro (publicaii IER) l www.fonduri-structurale.ro l www.europa.eu.int l www.pmboulevard.com l www.pmi.org l

1. Managementul proiectelor: metode de managementul proiectelor i aplicarea lor n proiecte; managementul proceselor; structuri organizaionale, organizaia orientat pe proiecte; modelele de maturitate n managementul proiectelor; introducerea managementului proiectelor n organizaiile care nu sunt orientate pe proiecte; proiectele n mediul privat, managementul proiectelor ca instrument strategic pentru performana n afaceri, managementul informatizat al proiectelor. Exemple, studii de caz, poveti de succes, lessons learned. 2. Managementul echipei de proiect: competene sociale ale managerului de proiect; roluri n echipa de proiect; negocierea conflictuelor/ managementul emoiilor n proiecte; leadership; inteligena emoional n managementul proiectelor; mputernicirea echipei de proiect (empowerment); adoptarea deciziilor n proiecte. Exemple, studii de caz, poveti de succes, lessons learned. 3. Managementul schimbrii: tipuri de schimbare; designul i managementul procesului de schimbare n organizaie; schimbarea raportat la cultura organizaional. Exemple, studii de caz, poveti de succes, lessons learned. 4. Proiectele finanate din Instrumentele Structurale: politica regional i de coeziune a Uniunii Europene; implementarea Instrumentelor Structurale n Romnia; campaniile de promovare ale programelor i proiectelor finanate de Uniunea European. Exemple, studii de caz, poveti de succes, lessons learned privind implementarea Instrumentelor Structurale n Romnia. 5. Globalizare i integrare european: modele de dezvoltare n contextul globalizrii; strategia de dezvoltare a Romniei n perioada postaderare.

15
Persoan de contact: Asist. univ dr. Loredana Radu, EMBA loredana.radu@comunicare.ro
l Not: Bibliografia are caracter orientativ. n pregtirea prezentrii PowerPoint, candidaii sunt ncurajai s studieze i alte surse bibliografice (cri, articole, site-uri).