Politici manageriale de nnoire i diversificare a nomenclatorului de produse al ntreprinderii

Necesitatea i coninutul acestora n condiiile actuale, ntreprinderea nu poate face fa cu succes exigenelor competiiei economice dac nu-i asigur cadrul managerial necesar pentru adaptarea operativ a produciei la cerinele n continu schimbare ale mediului concurenial. n acest sens, ntreprinderea trebuie s urmreasc n permanen modernizarea portofoliului su de produse, prin asimilarea i lansarea pe pia a unor noi produse, diversificarea gamei sortimentale a produselor oferite, mbuntirea constructiv a produselor existente, introducerea unor procese tehnologice avansate i a unor sisteme performante de organizare a produciei. n acest context, adoptarea unor strategii i politici manageriale de nnoire i diversificare a nomenclatorului de produse al ntreprinderii apare ca o necesitate incontestabil. ntreprinderea i poate nnoi i diversifica portofoliul produselor de care dispune prin achiziia i crearea de produse noi. Achiziia de produse noi se realizeaz prin trei forme principale: achiziionarea altor ntreprinderi sau fuzionarea cu acestea; cumprarea unor brevete de invenii de la alte ntreprinderi; cumprarea de licenede la alte ntreprinderi sau ncheierea unui contract de franciz cu un alt productor. Crearea de produse noi se poate face: prin fore proprii, n verigile de cercetare i proiectare din structura sa organizatoric; prin colaborarea cu alte firme specializate sau cu cercettori independeni. Prin produse noi se neleg acele produse care nu au corespondent n nomenclatoarele de produse comercializate pe piee, dar i produsele rezultate prin reproiectarea unor produse existente care au devenit nvechite. n acest sens, n categoria produselor noi se includ att produsele originale, ct i cele care sunt mbuntite sau modificate, precum i noile mrci create de o firm. Pe aceast baz, firma de consultan Booz, Allen i Hamilton a sistematizat gama produselor noi pe ase categorii, n funcie de gradul lor de noutate pentru firma productoare i pentru piaa de desfacere a acestora:

1.

Produse de noutate mondial, prin lansarea crora se formeaz o pia complet

nou. Ca urmare, ele sunt noi att pentru firma productoare, ct i pentru pia. Este evident c ele implic cele mai mari costuri de asimilare, iar firma se confrunt cu riscuri deosebite. 2. 3. productoare. 4. mbuntiri ale produselor existente, care se materializeaz n produse cu performane funcionale supeioare sau cu o valoare mai mare ce nlocuiesc produsele curente din portofoliul firmei. 5. 6. Repoziionri ale produselor existente, care includ produsele destinate unor Produse bazate pe reduceri de costuri, care reprezint produsele existente cu segmente de pia noi. performane similare oferite pe pia cu costuri de producie i distribuie mai mici. Studiile efectuate relev c numai 1/10 din totalul produselor noi se ncadreaz n categoria celor de noutate mondial. n acelai sens, peste 80% din produsele noi realizate de compania Sony sunt produse existente cu modificri, mbuntiri sau bazate pe repoziionri i reduceri de costuri. n condiiile actuale, portofoliile de produse ale firmelor sunt influenate de modificrile survenite n nevoile i cerinele clienilor, de exigenele, gusturile i preferinele n continu schimbare ale acestora, de apariia unor noi tehnologii, de intensificarea concurenei i de reducerea duratei ciclului de via al produselor. Iat de ce, productorii care nu acioneaz pe linia asimilrii i lansrii pe pia a unor produse noi sunt vulnerabili n competiia economic. Aceasta, cu att mai mult cu ct ei acioneaz n domenii dinamice i inovatoare, n care se solicit permanent produse noi, iar competitorii au preocupri pentru a le oferi ntr-un timp ct mai scurt. n plus, prin nnoireai diversificarea portofoliilor de produse se asigur creterea volumului vnzrilor viitoare i a cotelor de pia, cu efecte sesizabile asupra profitabilitii firmelor productoare. n acest sens, un studiu efectuat de firma de consultan Booz, Allen i Hamilton relev c 700 productori se ateptau ca peste 30% din profiturile lor viitoare s provin din vnzarea produselor noi care vor fi lansate pe pia n anii urmtori. Linii de produse noi, care permit firmei productoare s ptrund pentru prima Adaosuri la liniile de produse existente, prin care se realizeaz extinderea n dat pe o anumit pia organizat. amonte, n aval sau n ambele sensuri a liniilor de produse existente n nomenclatorul firmei

Studiul proceselor de nnoire i diversificare a nomenclatorului de produse al ntreprinderii presupune folosirea a doi indicatori specifici: ritmul anual al nnoirii sortimentale, care evideniaz ponderea produselor noi incluse n nomenclatorul firmei; ritmul anual al diversificrii sortimentale, care scoate n eviden mbogirea nomenclatorului de produse al firmei ca urmare a adugrii unor produse noi. Calculul acestor indicatori se face astfel:
Rs = Npi Npi = Npsf Npex + Npi Nps Npi Nps Npex

Rds =

n care:

Rs ritmul anual al nnoirii sortimentale; Rds ritmul anual al diversificrii sortimentale; Npi numrul produselor noi prevzute a fi introduse n nomenclatorul firmei pe parcursul anului; Npsf numrul produselor prevzute n nomenclatorul firmei la sfritul anului; Npex numrul produselor existente n nomenclatorul firmei la nceputul anului; Nps numrul produselor prevzute a fi scoase din nomenclatorul firmei n cursul anului.
Rs 0
Rds / 0

>0 =0 <0

diversificare sortimental, ca urmare a faptului c Npi > Nps stabilitate sortimental, deoarece Npi = Nps restrngere sortimental, deoarece Npi < Nps

Coninutul procesului de asimilare a unor noi produse n contextul cerinelor privind nnoirea i diversificarea portofoliului de produse de care dispun, firmele ale cror preocupri nu se axeaz pe linia asimilrii unor noi produse se expun unor riscuri majore. Dar, crearea sau achiziionarea produselor noi i lansarea lor pe pia sunt i ele riscante, fiind supuse efectelor mortalitii proiectelor. n acest sens, cercetrile efectuate la mijlocul anilor 80 din secolul anterior au scos n eviden c numai 15% din proiectele de produse noi se transformau n produse comercializate cu succes pe pia.

n condiiile etapei actuale, se manifest o reconsiderare a conceptului de produs. Aceasta const n trecerea de la concepia clasic, bazat aproape n exclusivitate pe creaia inginereasc a acestuia, la concepia economic definit pe principii de pia, care aduce n prim plan procesul de marketing cu aciunile sale specifice de generare i stimulare a cererii exprimate de clieni. Aceast nou viziune asupra produselor oferite de firme pe pia determin o restructurare a mobilurilor de cumprare ale clienilor. Ea se concretizeaz n diminuarea ponderii factorilor care se refer la utilitatea intrinsec, la nevoia primar satisfcut de produsul cumprat i n creterea relativ a contribuiei factorilor care in de ambiana n care el se realizeaz ca marf i de satisfaciile pe care le asigur cumprtorilor, nu numai n momentul vnzrii, ci i pe ntreaga perioad de utilizarea a acestuia. n acest sens, s-a impus i conceptul de valoare a produsului oferit. n sistemul concurenial clasic, valoarea produsului era determinat cu prioritate de cantitatea de produs oferit pe pia i de preul de vnzare al acestuia. Trsturile mediului concurenial actual genereaz o nou abordare a valorii produsului, bazat pe luarea n considerare i a altor aspecte, ca de exemplu: calitatea produsului oferit, capacitatea productorului de a livra produsul ntr-un timp scurt i de a se adapta operativ la cerinele individualizate ale diferiilor clieni, gama i calitatea serviciilor post vnzare care nsoesc produsul oferit n etapa de utilizare a lui, respectarea termenelor de livrare stabilite, renumele firmei productoare i al mrcii produsului .a. Pe aceeai linie de abordare se situeaz i instrumentul de analiz a competitivitii ofertei unei firme propus de M. Porter sub numele de lanul valorii. Acesta este format din ansamblul activitilor creatoare de valoare, destinate conceperii, executrii, distribuiei, comercializrii, prestrii de servicii postvnzare etc i al celor de susinere care, ntr-un anumit context concurenial i aduc contribuia lor, direct sau indirect, la formarea valorii produsului respectiv. Utilizarea lanului de valori al lui Porter presupune descompunerea procesului general al produsului analiazt pe activiti creatoare de valoare i de susinere, stabilirea pentru fiecare dintre acestea a aportului adus la realizarea valorii totale, i a costului global la client, i, pe aceast baz evaluarea contribuiei lor la obinerea marjei de valoare oferit efectiv clientului. n acelai timp, el permite stabilirea poziiei firmei n raport cu cea a concurenilor si direci, prin identificarea surselor de difereniere i de avantaj competitiv specifice unui context concurenial definit. n aceste condiii, procesul complex de concepere, proiectare, pregtire i executare a unui produs trebuie s fie efectuat n concordan cu cerinele activitilor de marketing care ntregesc ansamblul aciunilor privind asimilarea acestuia.

Ca urmare, produsul nou introdus n nomenclatorul firmei va fi conceput n funcie de informaiile rezultate din studiile de pia referitoare la exigenele, dorinele, preferinele clienilor i va fi nsoit de un program amplu de lansare, testare i evaluare a sa pe pia, iar n unele cazuri i de monitorizare n procesul de utilizare la beneficiari. n acest context, asimilarea unui nou produs cuprinde un ansamblu de activiti interconectate, efectuate pe baza unui anumit program calendaristic, care pot fi sistematizate pe trei categorii de procese pariale: conceperea noului produs; pregtirea produciei noului produs; pregtirea lansrii pe pia a noului produs. Conceperea noului produs Acest proces include ansamblul activitilor de cercetare care au ca obiect transformarea ideii de produs nou, selectat din portofoliul celor aflate la dispoziia firmei, ntr-un concept de produs nou ce va fi asimilat n producie i lansat pe pia pentru satisfacerea nevoilor i cerinelor particularizate ale anumitor clieni. Activitile din cadrul acestui proces pot fi grupate n patru etape: A. Naterea ideilor de produse noi Etapa se materializeaz n adoptarea unui sistem organizat de generare i colectare a tuturor ideilor de produse noi la nivelul firmei productoare. n acest scop, managementul firmei trebuie s defineasc cuplurile produse piee mplicate n procesul de modernizare a portofoliului de produse, s stabileasc obiectivele strategice urmrite prin acest proces i resursele care vor fi alocate pentru aceasta. Ideile de produse noi reprezint produsele poteniale pe care firma productoare le-ar putea oferi pe pia pentru satisfacerea anumitor nevoi i cerine specifice ale clienilor existeni sau preconizai pentru viitor. urmtoarele: nevoile, exigenele, dorinele i preferinele diferitelor categorii de clieni, colectate prin intermediul compartimentului de marketing al firmei; aceast surs se bazeaz pe utilizarea diverselor procedee de studiu al cumprtorilor cureni sau poteniali, ca de exemplu: anchete i teste de pia, discuii n grup, scrisori de propuneri i sugestii, condici de reclamaii .a. Principalele surse de generare a ideilor de produse noi sunt

propunerile fcute de cercettorii, proiectanii i ali specialiti ai firmei

productoare; compania Toyota afirm c salariaii si propun anual peste 2 milioane de idei inovatoare, din care cca. 85% sunt puse n practic; examinarea produselor furnizate de principalii concureni din domeniu; n acest scop, pot fi analiazte direct produsele concurenei sau pot fi consultai distribuitorii, agenii de vnzri, de publicitate i ali factori ai mediului concurenial, n vederea propunerii unor modificri i mbuntiri; sugestiile, propunerile i reclamaiile clienilor, transmise direct sau prin propunerile fcute de managerii firmei productoare; ofertele i propunerile prezentate de diveri inventatori, posesori de licene i intermediul agenilor de vnzrii al intermediarilor comerciali;

brevete, consultani tehnici, de laboratoarele de cercetare universitare sau private, de firmele de marketing i de consultan, de publicaiile tehnice de specialitate .a. Conform cercetrilor efectuate ntr-un numr important de firme nord americane, structura surselor de idei pentru crearea unor produse noi evideniaz contribuiile prioritare ale marketingului i ale compartimentelor de proiectare i pregtire tehnologic din cadrul firmei, care dein fiecare cte o treime dintre acestea, urmate de cele ale managementului firmei i clienilor , care i mpart aproximativ egal alte 24 de procente. Propunerile de idei pentru produse noi pot fi impulsionate prin folosirea unor metode i tehnici de creativitate, cum sunt: brainstormingul, Philips 66, Delphi, metoda morfologic, analiza valorii .a. B. Selectarea ideilor de produse noi abordabile n aceast etap, din ansamblul ideilor de produse noi colectate de firm se aleg cele care prezint interes n perioada considerat, fiind atractive i realizabile pentru firma respectiv. Punctul de plecare se refer la stabilirea criteriilor de selectare folosite, acordndu-se importan aspectelor referitoare la concordana dintre parametri ce definesc produsele noi care fac obiectul ideilor analizate i obiectivele strategice ale firmei pe perioada respectiv. Spre exemplu, printre criterii se ncadreaz: mrimea pieelor int crora le sunt destinate produsele noi, intensitatea concurenei poteniale, nivelul estimat al vnzrilor, costurilor i profiturilor pentru primul an i pe ntreaga perioad strategic, accesibilitatea la reelele de distribuie existente, bugetul de marketing necesar, durata i costurile de realizare a ideilor analizate .a. n cadrul seleciei este important s se evite dou tipuri de erori posibile: pia 6 eroarea de respingere, prin care firma renun la idei cu perspective favorabile; eroarea de trecere, prin care firma accept idei fr perspective atractive de lansare pe

C.

Crearea i testarea conceptului de produs nou

O idee de produs nou poate fi transformat n mai multe concepte de produs nou, n funcie de destinaia de utilizare a produsului, categoria de cumprtori ai acestuia, caracteristicile pe care le posed, identitatea stilistic a produsului etc. Conceptul de produs nou reprezint o versiune elaborat a ideii de produs nou, care este exprimat n termeni semnificativi pentru cumprtorii si. El poate fi prezentat n mod simbolic, printr-o descriere n cuvinte ori imagini, sau n mod fizic, prin intermediul unor mostre. Testarea conceptului de produs nou se face pe un eantion reprezentativ de clieni vizai. Scopul testrii const n stabilirea imaginii pe pia a conceptului de produs nou. Aceasta reflect prerea pe care cumprtorii i-o fac despre produsul oferit. D. Crearea produsului nou Aceast etap const n transformarea de ctre unitile de proiectare a conceptului de produs nou ntr-un produs fizic. Activitile realizate n acest scop sunt urmtoarele: crearea avantajului de baz al produsului nou, care asigur satisfacerea nevoii primare a cumprtorilor si; n realitate, utilizatorii produsului achiziioneaz acest avantaj de baz; materializarea avantajului de baz ntr-un produs generic, prezentat printr-un model de baz al produsului nou; crearea produsului ateptat, care presupune asigurarea unui set de caracteristici pe care utiliazatorii produsului le ateapt n momentul achiziionrii lui; crearea produsului mbuntit, care include o serie de avantaje i servicii suplimentare, multe dintre ele cu caracter opional, prin care se difereniaz oferta firmei de ofertele principalilor si concureni; crearea produsului potenial, care nglobeaz toate mbuntirilor i modificrile viitoare ale produsului nou, prin care firma caut noi posibiliti de satisfacere a exigenelor clienilor i de difereniere a ofertei sale. n condiiile actuale, concurena se desfoear n principal la nivelul politicilor manageriale de mbuntire a produsului oferit, care se pot prezenta sub trei forme cu implicaii economice specifice: a) Politici manageriale de mbuntire a calitii produsului, prin care se asigur creterea performanelor sale funcionale, n vederea satisfacerii mai bune a cerinelor exprimate de clienii fideli. b) Politici manageriale de mbuntire a caracteristicilor, prin care se adaug produsului caracteristici noi, n scopul amplificrii posibilitilor sale de utilizare, creterii siguranei n folosire, exploatrii mai uoare a acestuia etc. 7

c)

Politici manageriale de mbuntire a stilului, prin care se asigur creterea

atraciei estetice a produsului oferit, prin variaii de culoare, imprimeu, gust, miros, material, form, ambalaj etc, n vederea creerii unei identiti unice i a atragerii unor noi clieni. Politicile manageriale de mbuntire a produsului oferit sunt eficiente numai atunci cnd se iau n considerare o serie de aspecte restrictive, care impun anumite decizii i aciuni ale firmei.

mbuntirea produsului cost. n acest sens, este necesar s se analizeze dac

un numr suficient de mare de cumprtori percep progresul realizat cu ocazia mbuntirii i sunt dispui s suporte suplimentul de pre impus de mbuntirea respectiv.

Imitarea relativ uoar a mbuntirii realizate. Ea devine eficient numai

atunci cnd firma are capacitatea de a aciona imediat, profitnd de ntietatea mbuntirii i a efectelor ei. n acelai sens, se pune problema protejrii prin brevete i mrci de produs sau prin alte modaliti a mbuntirii realizate.

Avantajul oferit de un produs mbuntit devine ntr-un timp relativ scurt

un avantaj ateptat de clieni. n aceste condiii, pentru anihilarea concurenei trebuie s se caute i s se adopte mereu alte avantaje de mbuntire ( strategia mbuntirii continue ).

Pericolul reaciei concurenei. Conform acestuia, crearea produsului mbuntit

poate determina reacia unor productori de revenire la o ofert mai simplificat, dar cu un pre de vnzare mai mic, care s atrag anumite categorii de clieni ( cu posibiliti financiare mai reduse, mai zgrcii, mai puin pretenioi etc ). Pregtirea produciei noului produs Realizarea la un nivel superior a asimilrii noilor produse impune desfurarea n ntreprindere a unui proces programat de pregtire tehnic, material i organizatoric a produciei acestora. Rolul lui const n crearea condiiilor necesare pentru executarea unor produse capabile s satisfac ntr-o msur ct mai mare cerinele i exigenele diverilor clieni i s asigure ntreprinderii productoare un grad ridicat de rentabilitate i competitivitate. Performanele superioare n activitatea ntreprinderii sunt generate nu numai de efectele nnoirii i diversificrii portofoliului de produse oferit pe pia, ci i de aciunile de introducere a tehnicii noi, a tehnologiilor avansate i a sistemelor performante de organizare a produciei care nsoesc asimilarea noilor produse. Procesul de pregtire a produciei include ansamblul aciunilor interdependente care are 8

ca scop translatarea nevoilor i cerinelor reale sau poteniele ale clienilor n termeni semnificativi pentru executanii produsului nou sau modernizat. Aceti termeni se concretizeaz n caracteristici de proiectare i specificaii tehnologice strns legate de necesitile i exigenele utilizatorilor produsului asimilat, care stau la baza procesului de producie al acestuia. n acest context, pregtirea produciei cuprinde dou etape mari: pregtirea tehnic; pregtirea material organizatoric.

La rndul ei pregtirea tehnic este format din patru subetape: proiectarea produsului; pregtirea tehnologic; executarea, ncercarea i omologarea prototipului; executarea i omologarea seriei zero, a capului de serie sau a lotului experimental.

Proiectarea produsului se realizeaz fie cu ocazia introducerii n producia ntreprinderii a unui produs nou, fie n cazul modificrii sau mbuntirii sub raport constructiv a unui produs existent deja n nomenclatorul acesteia ( reproiectarea produsului ). Prin proiectarea produsului se stabilesc elementele de ordin constructiv i estetic, proprietile fizico chimice, parametrii tehnico economici de utilizare i celelalte caracterisitici de proiectare care vor permite produsului nou sau reproiectat s satisfac nevoile i cerinele pentru care a fost conceput. Aceast etap se realizeaz fie de ctre compartimentul de proiectare al ntreprinderii productoare, fie ntr-o unitate specializat independent ( institut de proiectare ). Proiectarea produsului cuprinde un ansamblu de lucrri specifice care se materializeaz n coninutul documentaiei tehnico economice de proiectare. Aceasta este format din patru documente: tema de proiectare, studiul tehnico economic, proiectul tehnic i desenele de execuie. a) Tema de proiectare se ntocmete de beneficiarul principal al produsului asimilat sau de compartiementele de marketing i vnzri ale productorului pe baza concluziilor desprinse din studiile de pia efectuate. Ea cuprinde o serie de informaii privind produsul nou sau modernizat, ca de exemplu: denumirea lui, destinaia i condiiile de folosire, cerinele de baz sub raport constructiv, principalii parametrii tehnici i economici de utilizare .a. n cazul asimilrii n producie a unui material sau bun alimentar, n locul temei de proiectare se elaboreaz tema de cercetare sau reeta de fabricaie. 9

b)

Studiul tehnico economic se ntocmete pentru fundamentarea necesitii,

oportunitii, posibilitii i eficacitii asimilrii produsului nou sau mbuntit. El cuprinde o serie de date privind: cererile pe piaa intern i posibilitile de export pe o peioad de 3 5 ani, baza de materii prime existent, posibilitile tehnologice de fabricaie, competenele manageriale i de gestiune, capacitile logistice i reelele de distribuie de care dispune productorul, costul antecalculat al produsului, parametrii de utilizare a acestuia i caracteristicile sale de calitate n comparaie cu performanele produselor similare oferite pe piaa intern i extern etc. c) Proiectul tehnic cuprinde calculele necesare pentru dimensionarea produsului i a principalelor sale componente constructive, desenele de ansamblu cu diferite seciuni i precizeaz formele geometrice ale produsului i ale componentelor lui, soluiile constructive adoptate, materiile prime folosite i caracteristicile lor .a. d) Desenele de execuie asigur detalierea tuturor aspectelor de ordin constructiv i dimensional pentru fiecare component i pe ansamblul produsului. Pe baza lor se va proiecta tehnologia de fabricaie a produsului i se va executa acesta n verigile ntreprinderii productoare. Elaborarea celor patru documente de proiectare este necesar numai n cazul unor produse complexe, ce se vor executa n cantiti relativ mari i care se asimileaz prin fore proprii. Pentru produsele cu o complexitate constructiv redus i care se vor executa n cantiti mici, este suficient s se elaboreze tema de proiectare i desenele de execuie. De asemenea, pentru produsele asimilate pe baz de licen, nu este necesar s se elaboreze proiectul tehnic, acesta fiind primit prin licena achiziionat. Pregtirea tehnologic se realizeaz fie n cazul elaborrii procesului tehnologic pentru un produs nou asimilat n producie, fie cu ocazia modernizrii tehnologiei de fabricaie pentru un produs aflat deja n nomenclatorul curent. Principalele activiti realizate n cadrul acestei etape sunt urmtoarele: alegerea procedeelor i metodelor tehnologice care vor fi folosite pentru execuia produsului; stabilirea etapelor procesului tehnologic care se vor executa n ntreprindere i a celor care se vor realiza de ctre alte ntreprinderi, n funcie de posibilitile de cooperare tehnologic existente, eficiena economic a acestora i de gradul de integrare a produciei, sub raport tehnologic, adoptat de ntreprinderea productoare; 10

defalcarea pe operaii a fiecrei etape tehnologice care se va realiza n ntreprindere i stabilirea succesiunii de executare a acestora;

precizarea operaiilor de control pe fluxul de producie i a metodelor de efectuare a acestora; stabilirea utilajelor i a SDV-urilor ce vor fi folosite pentru executarea operaiilor tehnologice i de control; proiectarea i executarea echipamentelor tehnologice speciale; precizarea caracteristicilor profesionale i de calificare ale muncitorilor folosii; fundamentarea normelor de consum pentru materii prime, energie tehnologic, SDV-uri i alte resurse materiale i a normelor de timp pe operaii tehnologice. Pregtirea tehnologic se individualizeaz n funcie de tipul produciei. Astfel, n

producia individual, de serie mic i mijlocie se face o pregtire tehnologic mai general, precizndu-se numai etapele procesului tehnologic i operaiile principale pentru fiecare dintre acestea. n producia de mas i serie mare, se efectueaz o pregtire tehnologic mult mai detaliat, uneori ajungndu-se pn la defalcarea operaiilor pe micri i mnuiri. Atunci cnd pentru executarea produsului pot fi folosite mai multe procedee tehnologice, n cadrul acestei etape se alege varianta de proces tehnologic care va fi adoptat de ctre ntreprindere. n acest sens, se parcurg dou etape de fundamentare a deciziei. Prima etap presupune compararea unor indicatori n expresie natural prin care se caracterizeaz variantele tehnologice analizate. Astfel de indicatori sunt: mrimea normelor de consum de materii prime i energie tehnologic, volumul de munc necesar pentru executarea operaiilor tehnologice, numrul utilajelor folosite, mrimea suprafeelor de producie necesare, numrul de muncitori, durata ciclului de producie, timpul de pregtire a produciei .a. n compararea acestor indicatori se vor lua n considerare nu numai mrimile lor absolute, ci i influenele pe care ei le exercit asupra calitii produciei, nivelului de organizare a activitilor, gradului de folosire a capacitilor de producie, condiiilor de munc etc. n cea de-a doua etap se compar indicatorii n expresie valoric specifici variantelor tehnologice analizate. Indicatorul valoric folosit n acest scop este costul tehnologic al produsului. Acesta este un indicator convenional, care cuprinde numai acele cheltuieli de producie ce sunt influenate de variantele tehnologice comparate. Ca urmare, el poate fi stabilit prin scderea din costul antecalculat al produsului a acelor cheltuieli care nu se modific n funcie de variantele de proces tehnologic comparate. n structura costului tehnologic se identific dou grupe de cheltuieli: 11

cheltuieli variabile, care se modific n funcie de cantitatea de producie executat; ele se stabilesc pe fiecare unitate de produs;

cheltuieli fixe ( convenional constante ), care nu se modific n funcie de cantitatea de producie executat; ele se stabilesc pe volumul total al produciei executate.

Costul tehnologic poate fi calculat att pe unitatea de produs ( cost tehnologic unitar Ctu ), ct i pentru un anumit volum de producie ( cost tehnologic total Ctt ), astfel:
Ctu = cv + Cf Q

Ctt = cv * Q + Cf

n care: cv - cheltuielile variabile pe unitatea de produs; Cf - cheltuielile fixe pe ntreaga producie executat; Q clieni. Reprezentrile grafice ale variaiei costului tehnologic unitar i, respectiv, total n funcie de cantitatea de producie executat conform cerinelor pieei sunt prezentate n figura 1. cantitatea de producie ce va fi executat, n funcie de comenzile primite de la

Ctu

Ctt

Cf Q Q

FIG.1. - Graficele de variaie a Ctu i Ctt n funcie de Q n cazul costului tehnologic unitar, funcia de variaie a costului tehnologic unitar este de forma y = a + ( b / x ), conform relaiei de calcul prezentate anterior, ceea ce corespunde unei hiperbole echilatere care se apropie asimptotic de cele dou axe. 12

Pe baza relaiei de calcul a costului tehnologic total, variaia acestuia n funcie de cantitatea de producie se realizeaz dup funcia y = a + b * x i se reprezint grafic printr-o dreapt cu un anumit coeficient unghiular i o ordonat la origine dat de nivelul cheltuielilor fixe. Pentru compararea variantelor tehnologice analizate, n vederea stabilirii celei care va fi adoptat de firm, se pot folosi dou metode: lor; de axe. n ambele metode, pentru fiecare cantitate de producie executat se va alege varianta de proces tehnologic cu cel mai mic cost tehnologic unitar sau total. Pe baza acelorai metode se poate calcula i cantitatea de producie critic . La nivelul acesteia, costurile tehnologice unitare sau totale ale variantelor tehnologice comparate sunt egale, iar reprezentrile lor grafice se intersecteaz, conform figurii 2. metoda grafic, n care se folosesc reprezentrile grafice ale costurilor tehnologice unitare sau totale pentru variantele comparate, trasate n acelai sistem metoda analitic, n care se compar costurile tehnologice unitare sau totale ale variantelor analizate, determinate pe baza relaiilor de calcul specifice

Ctu

Ctt V1

Ctucr

V1 V2 Qcr Q

Cttcr

V2

Qcr

FIG.2. - Metoda grafic de alegere a variantei tehnologice adoptate Pentru: Q < Qcr se alege varianta V1 pentru c : CtuV1 < CtuV2 ; CttV1 < CttV2 Q = Qcr variantele prezint aceleai costuri tehnologice Q > Qcr se alege varianta V2 pentru c : CtuV2 < CtuV1 ; CttV2 < CttV1 13

Relaia folosit pentru calculul cantitii de producie critice este:

Ctu1 = Ctu 2

; sau

cv1 +

Cf1 Cf = cv2 + 2 Qcr Qcr Cf 2 Cf1 cv1 cv2

Qcr =

Cf1 Cf 2 cv2 cv1

Qcr =

Executarea, ncercarea i omologarea prototipului se efectueaz n anumite sectoare, cum ar fi cele constructoare de maini, de fabricare a mobilei etc, n cazul asimilrii unor produse complexe care se vor executa n serii mari sau n cantiti de mas. Prototipul este un exemplar al produsului asimilat n producie, care se execut n secia de prototipuri a ntreprinderii pe bza prevederilor proiectului tehnic i ale desenelor de execuie, n scopul descoperirii i corectrii eventualelor deficiene ale proiectrii produsului. Prototipul este supus la o serie de ncercri din punct de vedere constructiv, funcional, al rezistenei, fiabilitii etc, verificndu-se msura n care formele geometrice ale produsului corespund cerinelor de utilizare i estetice, exactitatea calculelor de dimensionare a produsului i componentelor sale, modul de asamblare i funcionare, soluiile constructive i de finisare adoptate .a. n cazul constatrii unor lipsuri, se fac modificrile necesare n proiectul tehnic i n desenele de execuie. n final, prototipul se omologheaz de o comisie tehnic special constituit n acest scop. Este o prim omologare, sub raportul proiectrii, numit omologare preliminar. n unele sectoare, cum sunt cele textile, pentru verificarea aspectelor constructive i estetice se folosesc eantioanele de prob. Executarea i omologarea seriri zero, a capului de serie sau a lotului experimental. Seria zero, capul de serie i lotul experimental sunt concepte similare, cu acelai coninut i scop, care se folosesc n sectoare economice diferite. Ele constau n executarea unei cantiti reduse de produse, n secia experimental, instalaia semiindustrial sau staia pilot a ntreprinderii, folosindu-se procesul tehnologic stabilit pentru executarea produsului asimilat, cu toate prescripiile i componentele sale. Prin aceast etap se verific calitatea pregtirii tehnologice a produciei i msura n care elementele ei corespund cerinelor de executare a produsului nou. n cazul constatrii unor deficiene, se fac corecturile necesare n tehnologia adoptat, definitivndu-se specificaiile documentaiei tehnologice elaborate. n final, seria zero, capul de serie sau lotul experimental sunt supuse unui proces de omologare definitiv. 14

Pregtirea material i organizatoric a produciei asigur condiiile materiale i organizatorice necesare pentru nceperea execuiei noului produs. n acest scop se efectueaz un ansamblu de lucrri privind: determinarea necesarului de materii prime, semifabricate, energie i alte resurse materiale pentru executarea produciei prevzute i organizarea procesului de aprovizionare a ntreprinderii cu acestea;

stabilirea necesarului de utilaje pentru executarea produciei prevzute i achiziionarea le timp a acestora; determinarea necesarului de SDV-uri i organizarea executrii lor n seciile auxiliare ale ntreprinderii productoare sau a achiziionrii lor de la ntreprinderile specializate; determinarea numrului de muncitori, pe profesii i grade de calificare, i asigurarea acestora prin angajare sau perfecionare profesional a personalului existent; organizarea spaial a produciei, prin amplasarea noilor locuri de munc, reamplasarea celor existente i proiectarea desfurrii fluxurilor tehnologice; stabilirea sistemelor de organizare procesual a produciei; elaborarea, atunci cnd este cazul, a unui nou sistem de conducere operativ i control n producie; stabilirea modului de asigurare a serviciilor i utlitilor necesare produciei, prin organizarea proceselor de ntreinere i reparare a utilajelor, a proceselor logistice i a celor energetice.

Prin msurile adoptate de ntreprindere se urmrete asigurarea condiiilor necesare pentru diminuarea duratei de pregtire a produciei, n vederea lansrii rapide pe pia a noului produs. Pregtirea lansrii pe pia a noului produs Etapele procesului de pregtire a produciei noului produs se desfoar n paralel cu activitile care au ca obiect asigurarea condiiilor necesare pentru lansarea pe pia a acestuia. Aceste activiti pot fi grupate n dou mari categorii.

ntr-o prim categorie se includ activitile efectuate pentru rezolvarea pro-

blemelor privind distribuia i comercializarea produsului nou pe pia. Cele mai importante activiti din aceast grup sunt cele referitoare la: 15

proiectarea sistemului de comercializare a produsului; organizarea reelei canalelor de distribuie a produsului; aplicarea politicilor adoptate pentru promovarea pe pia a produsului; efectuarea unor teste de pia privind cunoaterea i acceptarea produsului de ctre clieni; verificarea eficieneieconomice a sistemelor de distribuie, de comercializare i de

promovare a produsului adoptate, prin evaluarea vnzrilor, cotelor de pia, preurilor practicate, marjelor unitare de profit etc. n general, prin soluionarea acestor probleme se urmrete s se gseasc rspunsuri adecvate la urmtoarele ntrebri: cnd se lanseaz produsul pe pia? prin care se stabilete momentul cel mai potrivit de lansare; unde se face lansarea produsului? prin care se precizeaz piaa pe care se face lansarea produsului; cui i este destinat produsul? prin care se definete piaa int, adic categoria de clieni pentru care se face lansarea; cum se face lansarea? prin care se stabilesc politicile manageriale folosite pentru lansarea produsului n contextul unei strategii de pia adoptate.

n cea de-a doua categorie se includ activitile care au ca scop efectuarea unor

verificri curente ale rentabilitii i competitivitii produsului lansat pe pia. Aceste verificri se realizeaz prin intermediul unor teste i sondaje de pia privind volumul vnzrilor, repartizarea geografic a acestora, numrul clienilor, cotele de pia cucerite, profiturile obinute .a., n comparaie cu performanele principalilor competitori din sector. De asemenea, se efectueaz calcule i analize specifice prin care se apreciaz contribuia produsului la situaia comercial i economico-financiar a firmei care l-a lansat pe pia. n funcie de concluziile desprinse n urma efecturii acestor verificri, se fundamenteaz decizia de continuare a produciei i comercializrii produsului asimilat sau de retragere a acestuia de pe pia i de reluare a procesului de integrare n nomenclator a unui alt produs. n condiiile mediului actual, cca 75% din noile produse eueaz n etapa de lansare pe pia. Eecul const n faptul c fie noul produs nu aduce profit, fie profitul obinut se situeaz la un nivel mult inferior celui ateptat. Cauzele sunt multiple. Unele dintre ele sunt determinate de trsturile mediului concurenial contemporan, referitoare la: schimbrile frecvente din cadrul acestuia, caracterul lor imprevizibil, amplificarea factorilor aleatorii, creterea exigenelor clienilor, individualizarea cerinelor acestora, intensificarea concurenei .a. 16

Exist ns i cauze care sunt generate de punctele slabe specifice politicilor manageriale adoptate de firm pentru modernizarea portofoliului su de produse, ca de exemplu: impunerea ideii unui produs nou fr un studiu de marketing aprofundat; poziionarea incorect a produsului lansat pe pia; supraestimarea mrimii cererii existente pe pia; subevaluarea reaciei concurenilor din domeniu; folosirea unor aciuni de publicitate cu o eficien sczut; adoptarea unor politici de pre neadecvate caracteristicilor pieei de lansare: pre

prea mare pentru o pia srac sau pre prea mic pentru o pia de elit. n acest context, se impun o serie de aciuni pentru perfecionarea procesului de asimilare n portofoliul firmei productoare a unor noi produse: stabilirea unor criterii adecvate de acceptare i de selecie a ideilor de produse noi; dimensionarea corect a bugetului necesar pentru conceperea, proiectarea i efectuarea unor studii aprofundate de cercetare a pieei i de evaluare a

lansarea pe pia a noilor produse; atractivitii afacerilor aferente noilor produse, sub raportul cererii existente, al preurilor practicate, al concurenei, al profiturilor realizate etc; elaborarea unor metodologii adecvate pentru conceperea noilor produse; stbilirea unei structuri organizatorice eficiente sub raportul asimilrii noilor

produse, care cuprinde: responsabili de produs, compartimente de proiectare, comisii pentru produse noi, echipe mixte de concepere a noilor produse i de pregtire a produciei acestora .a. adoptarea unor sisteme performante de organizare procesual n domeniul asimilrii noilor produse, bazate pe metode i tehnici de creativitate, pe analiza riscurilor inerente acestui proces, pe folosirea unor modele de optimizare i simulare a activitilor. n acest sens, experiena practic relev importana trecerii de la abordarea secvenial la cea simultan n cadrul proceselor de creare, proiectare, pregtire a produciei i a lansrii pe pia a unui nou produs. Abordarea secvenial determin lungirea procesului de asimilare a produsului nou. Ea este cauzat de slaba colaborare existent ntre compartimentele de cercetare dezvoltare, de proiectare constructiv i tehnologic, de marketing, de aprovizionare cu resurse materiale, de producie, de vnzri i celelalte subdiviziuni organizatorice implicate, direct sau indirect, n acest proces amplu i complex. n aceste condiii, diversele activiti componente ale procesului de asimilare se execut n secvene distincte ntr-o anumit ordine logic de succesiune. Abordarea simultan asigur reducerea duratei procesului de asimilare a noului produs i a cheltuielilor alocate n acest scop. Ea se bazeaz pe constituirea unor sisteme organizatorice 17

speciale n structura ntreprinderii, cu atribuii specifice n domeniul modernizrii nomenclatorului de produse al acesteia. Astfel, se formeaz colective multifuncionale pentru crearea i asimilarea noilor produse. n cadrul acestora se realizeaz condiiile necesare pentru o bun colaborare ntre specialitii de diverse profesii din componena lor i pentru un contact permanent cu clienii existeni sau poteniali. Se asigur astfel posibilitatea obinerii unor efecte sinergetice i a satisfacerii superioare a cerinelor i exigenelor individualizate ale diferitelor categorii de clieni.

Pentru a scoate n eviden efectele economice ale abordrii simultane, o form de consultan a analizat pe o perioad de cinci ani 30 de proiecte abordate de 20 de firme americane, europene i japoneze cu o contribuie de cca 70% la producia mondial de automobile. Concluziile cercetrii au fost publicate de Clark Kim i Fujimoto Takahiro n Product development performance, Harvard Business School Press, 1991 i au evideniat urmtoarele aspecte: etapele de proiectare a produsului i a tehnologiei ( product engineering ) se desfoar, n etapele de fundamentare i analize tehnico economice ( product planning ) se desfoar Aceasta nseamn o reducere a duratei de asimilare a noului produs cu cca 30% ( de la 63 de luni la 44 ) n japonia fa de SUA i Europa, n mare msur ca urmare a abordrii simultane a activitilor acestui proces. n aceste condiii, firmele japoneze nregistreaz un avans de aproximativ 1,5 ani ( 3,5 ani fa de 5 ani ) n ieirea pe pia cu noul produs asimilat, ceea ce echivaleaz cu un spor considerabil de venituri i profituri din vnzarea acestuia. medie, pe 30 de luni n Japonia i pe 40 42 de luni n SUA i Europa; pe 14 luni n Japonia i pe 20 23 de luni n SUA i Europa.

18