Etapele procesului strategic

Strategii de firm (2)

- 23 aprilie 2012 -

Diagnosticarea strategic Formularea strategiei Implementarea strategiei

Ctlina RADU

Formularea strategiei

Misiunea organizaiei
Misiunea se refer la scopurile eseniale ale unei organizaii. Enunurile nu sunt menite s exprime scopuri concrete, ci s redea o orientare general i o filozofie care s cluzeasc firma. Exemplu: oferirea de produse alimentare la un pre redus i servirea rapid a unui numr mare de consumatori din zona X. Elemente importante: istoria firmei, preferinele actuale, conjunctura pieei, resursele organizaiei, capacitile sale specifice.

6 componente: Misiunea organizaiei Obiectivele strategice Modalitile strategice de aciune Resursele Termenele Avantajul competitiv

Obiectivele strategice

Obiectiv specific

Obiectivele strategice reprezint o exprimare n termeni cantitativi a unor stri viitoare dorite pentru firm. Un obiectiv trebuie s fie SMART: S Specific M Msurabil A Abordabil (de atins) R Relevant T ncadrat n Timp

Un obiectiv specific este unul foarte clar exprimat, care nu las loc de interpretri. Un obiectiv specific difer de unul general. El vizeaz rezultate concrete, i nu rezultate n general. Ex: obiectiv general organizarea unui curs de management pentru studenii din ASE; Ex: obiectiv specific organizarea unui curs de management pe tema strategiilor de firm pentru studenii din anul 1, Master Managementul Afacerilor, Facultatea de Management, din ASE.

Obiectiv msurabil

Obiectiv abordabil

Un obiectiv msurabil este unul care permite stabilirea cu exactitate a msurii n care a fost atins (pentru c poate fi cuantificat, fie cantitativ, fie calitativ). Ex: obiectiv msurabil organizarea unui curs de management pe tema strategiilor de firm pentru cei 110 studeni din anul 1, Master Managementul Afacerilor, Facultatea de Management, din ASE.

Un obiectiv abordabil este unul care poate ntr-adevr s fie atins (este realist). Ex: obiectiv nerealist organizarea unui curs de management de 10 minute pe tema strategiilor de firm pentru cei 110 studeni din anul 1, Master Managementul Afacerilor, Facultatea de Management, din ASE. Fr de 10 minute abordabil.

Obiectiv relevant

Obiectiv ncadrat n timp

Un obiectiv relevant este unul a crui realizare contribuie la impactul vizat. Realizarea unui obiectiv trebuie s contribuie n mod nemijlocit la atingerea unui obiectiv mai mare, mai general. Ex: obiectivul organizarea unui curs de management pe tema strategiilor de firm pentru cei 110 studeni din anul 1, Master Managementul Afacerilor, Facultatea de Management, din ASE impactul proiectului este creterea cantitativ i calitativ a cunotinelor economice i manageriale ale studenilor.

Un obiectiv ncadrat n timp este unul care conine i data pn la care este prevzut a se realiza. Ex: obiectiv ncadrat n timp organizarea unui curs de management pe tema strategiilor de firm pentru cei 110 studeni din anul 1, Master Managementul Afacerilor, Facultatea Management, din ASE, pe data de 23 aprilie 2012.

Modalitile strategice de aciune

Resursele i termenele

Modalitile strategice de aciune reflect direciile generale de aciune pentru realizarea obiectivelor strategice stabilite. Ex: specializarea sau diversificarea produciei, achiziii, fuziuni, aliane strategice, etc.

n formularea strategiei trebuie s se in cont de resursele necesare pentru realizarea obiectivelor strategice i transpunerea n practic a modalitilor strategice de aciune. Trebuie precizate termenele de declanare, intermediare i finale pentru realizarea obiectivelor, aplicarea modalitilor strategice de aciune i alocarea resurselor necesare.

Avantajul competitiv

Avantajul competitiv sustenabil

Avantajul competitiv se refer la poziia de superioritate n cadrul unei industrii pe care o firm (organizaie) a dezvoltat-o comparativ cu concurenii si. M. Porter: 3 tipuri de avantaj competitiv: - de cost; - de difereniere; - de concentrare pe un anumit segment de pia sau pe un produs.

Modelul VRINE (Jay Barney): Resursele pe care organizaia i bazeaz avantajul competitiv trebuie s se caracterizeze prin: Valoare (s poat genera valoare) Value, Raritate Rarity, Dificultate de copiere Inimitability, Dificultate n substituire Nonsubstitutability, Exploatabilitate Expoitability.

Inovaia de valoare

Etapele procesului strategic

W. Chan Kim, Renee Mauborgne Strategia oceanului albastru Inovaia de valoare: combinaie ntre inovaie, utilitate, pre i nivelul costului.

Lansari in afaceri

86%

14%

Oceane rosii Oceane albastre

Diagnosticarea strategic Formularea strategiei Implementarea strategiei

Venituri

62%

38%

Profit

39%

61%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Implementarea strategiei
Exercitarea celorlalte patru funcii manageriale: organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare. Atenie la tendina oamenilor de rezisten la schimbare!

Factori cheie de succes

Studiu de caz (pentru examen!!!)

Studiu de caz

Feedback i...

Working Woman