Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs 2-3
Curs 2-3
Sergiu STAN
I. Programul PHARE
I. PROGRAMUL PHARE
Programul PHARE (Poland Hungary Aid for Reconstruction of the Economy ) a fost creat n 1989 pentru Polonia i Ungaria, care au fost primele ri din aceast parte a Europei care au abolit comunismul i economia centralizat.
n anul 1996 erau 13 state, printre care i Romnia, care primeau finanarea PHARE.
PHARE se axeaz pe trei activiti de baz: 1. dezvoltarea instituional, 2. sprijinirea aplicrii legislaiei comunitare prin investiii i 3. realizarea coeziunii economice i sociale prin investiii.
3. Programul RICOP
Programul RICOP Componenta Schema de finanare a IMM-urilor Programul de Restructurare a ntreprinderilor i Reconversie Profesional (RICOP) - creat pentru a ajuta Guvernul Romniei n demersul su de reducere a impactului social al programului de reform economic, care includea restructurarea, privatizarea i nchiderea ntreprinderilor de stat care nregistreaz pierderi. Buget program: 100 milioane Euro Obiectiv: transferarea i ocuparea forei de munc de la marile ntreprinderi de stat, care nregistrau pierderi, ctre alte sectoare de activitate, n principal cel al ntreprinderilor mici i mijlocii Component aparte program- Schema de finanare nerambursabil pentru dezvoltarea sectorului IMM (30 milioane euro)
Obiectiv component program: sprijin pentru crearea i dezvoltarea sectorului IMM-urilor i microntreprinderilor din cinci zone, cele mai afectate de restructurare industrial i anume:
1. Braov, Covasna 2. Gorj, Vlcea, Dolj, Olt, Hunedoara 3. Arge, Dmbovia, Teleorman 4. Galai, Brila, Buzu 5. Bacu, Vaslui, Neam, Iai
ISPA (Instrument for Structural Policies for Pre-Accession Instrumentul pentru Politici Structurale de Pre-Aderare) a finanat n perioada 2000-2006 proiecte n domeniul infrastructurii de transport i proteciei mediului. n domeniul proteciei mediului, ISPA s-a concentrat pe investiii masive legate de directivele de mediu a cror implementare solicitau costuri foarte importante. Domenii: rezerva de ap potabil, tratarea apelor reziduale,administrarea deeurilor solide i a celor periculoase i respectiv
poluarea aerului.
n domeniul transporturilor, ISPA a acordat prioritate investiiilor legate de integrarea sistemului romnesc n cel al Uniunii Europene i n reelele trans-europene. Finanri : dezvoltarea cilor ferate, a oselelor i a cilor de navigaie.
S sprijine rile beneficiare n vederea alinierii standardelor lor de mediu la cele aleUniunii Europene. S extind i s conecteze reelele de transport proprii cu cele trans-europene S familiarizeze rile beneficiare cu politicile i procedurile aplicate de Fondurile Structurale i de Coeziune ale Uniunii Europene.
n perioada 2000-2006 bugetul alocat de Comisia European pentru transporturi prin Facilitatea ISPA a fost de 1.040 miliarde de euro. De la an la an valoarea solicitat pentru proiectele de transport a crescut! n anul 2000 n Strategia ISPA erau propuse 5 proiecte n valoare de 417,58 milioane de euro. In anul 2004 sectorul transporturi avea propuse i aprobate 13 proiecte n valoare total de 779 milioane de euro. Se estimeaz absorbia ntegral pentru suma pus la dispoziia Romniei pentru sectorul transporturi de ctre Comisia European prin aceast facilitate!
Valoarea absorbiei fondurilor ISPA de ctre Romnia n raport cu celelalte 10 ri europene incluse n program: perioada 2000 - 2006
SAPARD urmrete: ameliorarea vieii comunitilor rurale: producia i prelucrarea produselor agricole s devin competitive crearea de locuri de munc n agricultur asigurarea de venituri agricultorilor i ncurajarea unei dezvoltri durabile rurale.
TOTAL 21.840 Mil. Euro 10.920 Mil. Euro 3.640 Mil. Euro 7.280 Mil. Euro
Managementul proiectelor nseamn planificarea, direcionarea i controlul resurselor astfel nct obiectivele generale s fie atinse, n condiiile resurselor date. De cele mai multe ori, resursele au caracter restrictiv (sunt limitate!)
Din punct de vedere terminologic, este important sa se faca distinctie intre notiunile de proiect si program, de cele mai multe ori acestea folosindu-se cu intelesuri echivalente. In managementul proiectelor un program include mai multe proiecte; un proiect se poate descompune mai departe in subproiecte, grupuri de activitati si activitati[1] (figura 2.1). [1] ) Pentru diferite subdiviziuni ale proiectelor, in literature de specialitate anglo-saxona [1] se intlnesc denumiri consacrate acestor notiuni, dintre care se mentioneaza: task (sarcina), subtask, work-package (grup de activitati omogene care pot fi conduse si executate in mod distinct).
PROGRAM
PROIECTUL 1
PROIECTUL 2
PROIECTUL M
SUB-PROIECTUL 2.1
SUB-PROIECTUL 2.2
. . .
SUB-PROIECTUL 2.N
. . .
ACTIVITATEA 2.2 1
ACTIVITATEA 2.2... 2
. .
ACTIVITATEA 2.2 P
Nr. crt. 1. 2. 3. 4. 5.
Program
Proiect
Componente de politica nationala sau regionala Durata nedefinita sau de ordinul anilor Buget alocat global si modificabil Management (planificare, coordonare, control) Asupra impactului si performantei
Initiative locale sau subprograme Luni (cel mai adesea) sau ani Buget fix, alocat cu destinatie precisa Implementare Asupra performantei
Perceperea nevoii/problemei Inceperea proiectarii Finalizarea proiectarii Aprobarea finantarii Finalizarea implementarii
Timpul
Studiul de fezabilitate Conceptia proiectului Implementarea proiectului Evaluarea