Sunteți pe pagina 1din 3

Stilul managerial reflecta tipul de manager in ceea ce acesta are esential in activitatea sa pe termen mediu si lung, dar, temporar

si in conditii speciale, el poate sa adopte un stil de conducere care nu-i este specific. De exemplu, un manager de tip participativ poate sa abordeze un stil autoritar fata de anumiti subordonati, care nu-si realizeaza sarcinile in mod repetat. Clasificarea Managerilor in functie de raportul dintre talentul nativ si compententa dobandita , precum si pozitia luata fata de schimbare Managerul conducator Managerul constructor Managerul distrugator Managerul inovator

1. Managerul Conducator - - 'Managerul conducator': se distinge printr-un talent nativ deosebit, printr-o mare capacitate de luare a deciziilor, este penetrant in relatiile cu oamenii, respectat, atat la nivele superioare, cat si inferioare; se bucura de un inalt prestigiu si de o mare autoritate. Concluzie: Manager de top, despre care se spune ca este nascut nu facut', este de preferat in toate cazurile, mai 959f54j ales in situatii deosebite, datorita competentei, capacitatii de a reuni oamenii si de a-i determina sa se implice in actiuni dificile. 2. 'Managerul constructor se caracterizeaza prin echilibru intre calitatile native si cele formative, prevaland totusi ultimele; este meticulos in tot ceea ce intreprinde, fiind preocupat de fundamentarea deciziei fara fisuri; evita riscurile si prefera stabilitatea fata de schimbari. Concluzie: 'Managerul constructor' este de preferat in conditii de normalitate. in cazul acestui tip de manager, exista riscul sa devina conservator, fiind depasit, la un moment dat, de cerintele dinamice ale vietii contemporane.

3. Managerul distrugator: este inclinat spre distrugerea structurilor existente, fiind de preferat pentru a inlatura structuri invechite, ce nu mai corespund conditiilor noi aparute in viata economico-sociala. Pentru a nu produce dezechilibre in activitatea unitatii conduse, este necesar sa fie sprijinit de consilieri competenti, care actioneaza intr-un sistem de legi ferme si constructive. Concluzie: 'Managerul distrugator' necesar in conditii de criza comporta riscul aventurismului, a distrugerii de dragul distrugerii, risc care poate fi prevenit printr-o echipa competenta de consilieri. 4. Managerul inovator': este acel conducator ce se situeaza in avangarda profesiei sale datorita inclinatiei deosebite catre inovatie, catre schimbari datorate cerintelor reale ale vietii socio-economice.

Concluzie: 'Managerul inovator' corespunde pe deplin cerintelor dinamice ale progresului tehnico-stiintific, prioritatea ferma pe agenda lui manageriala fiind inventia si inovatia. Se recomanda sa nu neglijeze aspectul economic si cel social al inovarii.

RADIOGRAFIA JOBULUI Nivel cariera: Pentru cei care isi doresc un astfel de job nivelul de experienta solicitat de majoritatea companiilor este de peste 3 ani.
Salariu: Salariul de pornire este de 500 de euro si poate depasi cu usurinta 1.500 de euro. Valoarea sa variaza insa de la o companie la alta in functie de numarul de salariati sau de responsabilitatile atribuite unui specialist de Resurse Umane. Studiile superioare de specialitate sunt obligatorii. In general candidatii pentru pozitia de HR Manager au absolvit facultatea de Psihologie. Studiile in domeniul juridic sau economic reprezinta insa un avantaj. Companiile solicita ca un candidat pentru pozitia de HR Manager sa posede abilitati excelente de comunicare, cunostinte de legislatia muncii, spirit de echipa, rezistenta la stres, capacitate de organizare si planificare, aptitudini de implementare, analiza, sinteza si negociere. De asemenea experienta pe un post similar sau intr-un departament de resurse umane constituie un avantaj. Candidatul trebuie sa posede cunostinte operare PC si sa cunoasca la nivel avansat cel putin o limba straina, limba engleza fiind cea mai solicitata de majoritatea companiilor.

Printre beneficiile oferite de companii se numara de asemenea si deplasarile in strainatate in interes de serviciu, cursuri de specializare platite de companie, masina de serviciu, prime de sarbatori, abonamente la sali de sport etc Parcurs profesional: Oportunitatile de promovare pentru un HR Manager exista atat in companiile mici cat si in cele mari. Totusi responsabilitatile cresc pe masura ce avansezi. Astfel un bun HR Mannager va trebui sa se ocupe nu numai de coordonarea proceselor de recrutare si selectie, de evaluarea nevoilor de personal, de realizare si actualizarea formularelor pentru fisa de post sau fisa de eveluare, ci si de evaluarea nevoilor si coordonarea programelor de training, realizarea planului de training, realizarea de teste psihologice si profesionale, corectarea si interpretarea rezultatelor la probele psihologice sau propunerea si implementarea politicilor de motivare a angajatilor.

Avantaje: Mai mult decat in cazul altor job-uri, un HR Manager are posibilitatea sa relationeze cu foarte multe categorii de persoane, sa comunice cu acestea, sa cunoasca cat mai multe tipologii si caractere. Dezavantaje: HR Managerul isi asuma intotdeauna responsabilitatile pentru alegerile facute, in ceea ce priveste persoanele angajate. Daca, in urma procesului de recrutare, persoana aleasa nu reuseste totusi sa indeplineasca sarcinile impuse de job, sau daca nu reuseste sa se integreze in echipa din care face parte si nu comunica suficient cu aceasta, HR Managerul este direct responsabil pentru acest fapt, si trebuie sa propuna solutii urgente pentru rezolvarea situatiei.