STUDIU PRIVIND ORGANIZAREA CONTABILITATII DECONTARILOR CU PERSONALUL, ASIGURARILE SI PROTECTIA SOCIALA LA S.C. VINALCOOL ARGES S.A.

CUPRINS CAP.1 PROBLEME GENERALE PRIVIND ORGANIZAREA I CONDUCEREA CONTABILITTII N ROMNIA. 1.1 ntreprinderea-un sistem complex al economiei romneti. 1.2 Contabilitatea-component a sistemului informaTional economic. 1.3 Coordonatele i direcTiile de evoluTie a contabilitTii n Romnia. 1.4 Normalizarea i reglementarea contabil n Romnia. 1.5 Sistemul contabil al agenTilor economici din Romnia. 1.6 Principii i condiTii de organizare i conducere a contabilitTii. 1.7 Proble me generale de organizare a contabilitTii. CAP.2 PROBLEME GENERALE PRIVIND ORGANIZAREA I CONDUCEREA CONTABILITTII la S.C. VINALCOOL Arge S.A. 2.1 Organitarea activitTii la S.C. Vinalcool Arge S.A. i implicaTiile acesteia asupra organizrii contabilitTii decontrilor cu personalul. 2.1.1 Date despre societate. 2.1.2 Obiectul de activitate. 2.1.3 Derularea activitTilor. 2.1.4 Diagnostic comercial, tehnologic i resurse umane. 2.2 Mijloace de conducere i organizare contabilitTii la S.C. Vinalcool S.A. 2.2.1 Organizarea contabilitTii la S.C. Vinalcool Arge S.A. 2.2.2 Forma de nregistrare contabil utilizat la S.C. Vinalcool Arge S.A. 2.2.3 Registrele de contabilitate utilizate la S.C. Vinalcool Arge S.A. 2.2.4 Sistemul de documente primare i de evidenT operativ i analitic utilizat n organizarea contabilitTii decontrilor cu personalul, asigurrile i protecTia social. 2.4 Analiza activitTii la S.C.Vinalcool Arge S.A. Sistemul de indicatori de exprimare a eficienTei economice furnizaTi de contabilitate pentru conducerea activitTii. 2.5 Aspecte generale privind evoluTia personalului n cadrul unei societTi. CAP.3 ORGANIZAREA CONTABILITTII DECONTRILOR CU PERSONALUL, ASIGURRILE I PROTECTIA SOCIAL. 3.1 Formele de salarizare i sistemul premial i de stimulare a muncii la S.C.Vinalcool Arge S.A. Pizeti. 3.2 Elementele sistemului de salarizare. 3.3 Tehnica de calcul a salariilor i a altor drepturi cuvenite personalului. 3.4 Sistemul de conturi utilizat n organizarea i conducerea contabilitTii decontrilor cu personalul, asigurrile i protecTia social. 3.5 Contabilitatea decontrilor cu personalul la S.C. Vinalcool Arge S.A. 3.5.1 Contabilitatea salariilor datorate personalului. 3.5.2 Contabilitatea altor drepturi de personal. 3.6 Contabilitatea decontrilor cu asigurrile i protecTia social. 3.6.1 Contabilitatea contribuTiei ntreprinderii la asigurrile sociale(CAS) i asigurrile

sociale de sntate(CASS). 3.6.2 Contabilitatea contribuTiei salariaTilor la asigurrile sociale. 3.6.3 Contabilitatea contribuTiei ntreprinderii la fondul de omaj. 3.6.4 Contabilitatea contribuTiei salariaTilor la fondul de omaj. 3.7 Contabilitatea decontrilor cu bugetul statului. 3.7.1 CorelaTii ale contabilitTii cu fiscalitatea. 3.7.2 Contabilitatea impozitului pe salarii i a decontrii acestuia. 3.8 Contabilitatea decontrilor cu fondurile speciale. CAP.4 UTILIZAREA MIJLOACELOR TEHNICE DE CALCUL N DETERMINAREA DREPTURILOR DE PERSONAL. 4.1 Gradul de nzestrare i utilizare tehnicii de calcul n perioada actual la S.C.Vinalcool Arge S.A.Piteti. 4.2 AplicaTie informatic privind modul de calcul al salariului. 4.2.1 Analiza problemei. 4.2.2 Formularea modelului matematic. 4.2.3 Alegerea algoritmului de rezolvare a problemei. 4.2.4 Srierea programului. 4.2.5 Testarea, depanarea i execuTia programului. CONCLUZII FINALE BIBLIOGRAFIE ANEXE

CAPITOLUL1 PROBLEME GENERALE PRIVIND ORGANIZAREA I CONDUCEREA CONTABILITTII N ROMNIA. 1.1 ntreprinderea-un sistem compex al economiei romneti. Un aspect definitoriu al obiectului contabilitTii este domeniul su de acTiune foarte intens i variat.Acest domeniu vizeaz dou dimensiuni, una pe orizontal prin care se delimiteaz limitele spaTiale ale contabilitTii, i alta pe vertical, care se refer la contabilitatea macroeconomic. Prin procedeele sale de lucru i de investigaTii, contabilitatea reflect existenTa i micarea mijloacelor materiale i bneti n cadrul ntreprinderii ca titular de patrimoniu, ca unitate de baz a vieTii social-economice. Potrivit Legii contabilitTii nr.82/decembrie 1991 din Tara noastr organizarea i conducerea contabilitTii revine unitTilor patrimoniale precum: regii autonome, societTi comerciale, societTi agricole, organizaTiile cooperaTiei de consum i de credit, Banca NaTional a Romniei i societTile bancare, instituTiile publice, unitTile de asigurri sociale, altele dect cele de stat, asociaTiile, fundaTiile, sindicatele i celelalte persoane care au dobndit personalitate juridic potrivit legii.De asemenea obligaTia conducerii i organizrii contabilitTii revine i persoanelor fizice care desfoar activitate comercial i care sunt

nregistrate la Oficiul Registrului ComerTului. n literatura de specialitate, exist mai multe definiTii ale ntreprinderii. ntr-un context mai larg ntreprinderea este considerat un ansamblu coordonat de organe corelate, conform finalitTilor specifice pentru a ndeplini anumite funcTii, executnd operaTii mai mult sau mai puTin complexe i repetitive care conduc la livrarea pe piaT a bunurilor sau a prestrilor de servicii cror vnzare este generatoare de un rezultat. n definirea ntreprinderii se desprind urmtoarele aspecte esenTiale: -ntreprinderea este un organism independent din punct de vedere financiar, care dispune de un patrimoniu, care produce i vinde sub propria autonomie pe propriul risc. -ntreprinderea desfoar o activitate specific, adic ea creeaz valoarea sau adaug valoare, bunuri sau servicii, care au menirea de satisface necesitTile indivizilor. -ntreprinderea produce pentru piaT, adic vinde bunuri sau servicii pe care le produce. ntreprinderea este un organism complex, unde se desfoar un angrenaj de operaTii, n care se regsesc, ntre alTi factori de producTie, munca i capitalul, asociaTi pentru realizarea unui scop economic. ntreprinderea poate fi analizat din punct de vedere juridic, economic i social. a)ca entitate juridic, ntreprinderea poate lua mai multe forme de personalitate moral, avnd n acest sens drepturi i obligaTii, iar statutul su juridic servete ca suport noTiunii de patrimoniu, definit prin relaTiile cu terTii, care dau natere creanTelor i datoriilor.(3) b)ca entitate economic, ntreprinderea i fixeaz nc de la nfiinTare un obiect de activitate n scopul obTinerii unor rezultate favorabile, adic o raTiune de a exista. c)ca entitate social i uman, utilizeaz resurse um,ane care dau viaT tuturor elementelor tehnice, tehnologice i de alt natur, n scopul obTinerii bunurilor i serviciilor.(4) ntreprinderile pot fi clasificate dup mai multe criterii: 1.Dup natura proprietTii(5) se disting: 1.1ntreprinderi private(aparTin particularilor) a)individuale(proprietatea unui singur individ numit ntreprinztor); b)societare-reunesc aporturile de capital prin libera voinT i iniTiativ, ale mai multor persoane(asociaTi); 1.2ntreprinderi publice sau semipublice. 2. Dup mrimea lor-prin prisma numrului mediu de salariaTi, cifra de afaceri, activul bilanTului, importanTa capitalurilor utilizate. 2.1 mari; 2.2 mijlocii; 2.3 mici; 3.n raport de natura obiectului de activitate: 3.1 productoare, care pot fi:industriale, de construcTii, agricole, etc. 3.2 comerciale; 3.3 prestatoare de servicii. 4.Dup criteriul juridic,conform legislaTiei din Tara noastr: 4.1 regii autonome ale statului; 4.2 societTi comerciale i asociaTii cooperatiste; Regiile autonome se organizeaz i funcTioneaz n ramurile strategice ale economiei naTionale, precum:industria energetic, de armament, exploatarea minelor i gazelor naturale, transport feroviar, pot, precum i n unele domenii aparTinnd altor ramuri stabilite de guvern. Regiile autonome sunt persoane juridice care au gestiune economic i autonomie financiar fiind proprietare ale bunurilor din patrimoniu.Ele sunt proprietare ale bunurilor

puse la dispoziTie de ctre stat, iar n situaTia unor pierderi ale activitTii pot beneficia de subvenTii pentru acoperire, de la bugetul statului sau de la bugetele locale.Statul are drept de vot asupra activitTii lor. SocietTile comerciale reprezint una din formele de organizare a majoritTii ntreprinderilor din Tara noastr.Ele reprezint unitTi patrimoniale cu personalitate juridic, constituite prin libera voinT i iniTiativ a investitorilor, fiind deplin autonome n relaTiile cu terTii. Obiectul activitTii l poate constitui fabricarea unui produs sau unei game de produse, comercializarea produselor, executarea de lucrri sau prestarea de servicii.Acestea cunosc mai multe forme de organizare, avnd n vedere modul de constituire capitalului social i limitele patrimoniale cu care i garanteaz obligaTiile faT de terTi, toate acestea precizate n contractul i statutul de constituire. n practica economico-juridic conform legii nr. 31/1990 privind societTile comerciale apar dou tipuri de societTi: de persoane i de capital. SocietTile de persoane-n funcTie de reaponsabilitatea acTionarilor, ca titluri de patrimoniu, mbrac dou forme de organizare. -SocietTi de persoane n nume colectiv(SNC)-se constituie dintr-un singur fel de asociaTi, n baza contractului de asociere i a statutului. Aportul este netransmisibil i se face sub forma prTilor sociale.ObligaTiile societTii sunt garantate cu patrimoniul social cu o rspundere nelimitat i solidar a tuturor asociaTilor. -SocietTile de persoane n comandit simpl(SCS)-ale cror obligaTii sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea asociaTilor. Se constituie n dou categarii de asociaTi: a)comanditaTi care rspund solidar i nelimitat cu toat averea prezent i viitoare pentru obligaTiile sociale. b)comanditari-rspund limitat pn la aportul social pecare sau angajat s-l aduc sub form de prTi sociale.Comanditarul are dreptul de a beneficia de o parte din profitul realizat. SocietTile de capital-asociaTii nu se aleg dup calitTile lor personale, iar capitalul lor este format din acTiuni transmisibile.n cadrul acestei categorii se include: -societatea n comandit pe acTiuni(SCA)-are capitalul social mprTit pe acTiuni, iar acTionarii sunt obligaTi la plata acTiunilor subscrise i rspund numai n limita valorii acestora.Aciunila se pot transmite prin procesul de vnzare cumprare.ObligaTiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a asociaTilor comanditaTi. -societatea pe acTiuni(SA)-este forma cea mai reprezentativ, n Tara noastr, de societate de capital.Persoanele fizice i/sau juridice numite acTionari, contribuie la constituirea capitalului sub form de acTiuni. ObligaTiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social, acTionarii sunt obligaTi numai la plata acTiunilor lor. -societate cu rspundere limitat(SRL)-reprezint o form intermediar de societate comercial, ntre cele de persoane i de capital.Capitalul social este divizat n prTi sociale netransmisibile, iar asociaTii rspund pentru obligaTiile societTii n limita aportului la capital. SocietTile(asociaTiile)cooperatiste-sunt societTi de persoane juridice care administreaz bunuri i muncesc mpreun, dup reguli statutare de administrare i repartizare a rezultatelor. n urma analizei situaTiilor practice, teoreticienii economiti au ajuns la concluzia urmtoare: majoritatea ntreprinderilor desfoar o activitate care poate fi rezumat n 5 etape: I Lansarea ntreprinderii-combinarea eficient a factorilor de producTiepentru a obTine un produs competitiv, lansarea acestuia pe piaT i formarea unei baze suficiente de clienTi. II SupravieTuirea-ntreprinderea trebuie s realizeze un echilibru ntre venituri i cheltuieli

pentru a-i asigura resursele necesare relurii ciclului de producTie i pentru a finanTa creterea pn la dimensiunile oportunitTilor pieTei. III Consolidarea-etapa n care ntreprinztorul trebuie s aleag ntre dou alternative de acTiune, adic fie s consolideze realizrile obTinute i s pregteasc creterea din etapa viitoare, fie s consolideze realizrile menTinnd ntreprinderea stabil i profitabil. IV Creterea-etapa n care problemele cheie constau n ct de rapid s fie conceput procesul de cretere pentru a se menTine un control permanent asupra acestuia i cum s fie finanTat acest proces. V Maturitatea-etapa n care ne referim la consolidarea i controlul realizrilor aduse de procesul de cretere i pstrarea avantajelor de care se bucur ntreprinderea. Grafic, aceste etape se prezint astfel: I II III IV V

n analiza oricrei ntreprinderi o etap important este prezentarea funcTiilor sale.n cadrul ntreprinderilor se apreciazc se vor realiza urmtoarele funcTiuni: -funcTiunea comercial; -funcTiunea de cercetare-dezvoltare; -funcTiunea de producTie; -funcTiunea de personal; -funcTiunea financiar-contabil. 1.2Contabilitatea-component asistemului informaTional economic. InformaTia, i ndeosebi informaTia economic este astzi prezent n toate domeniile de activitate, fiind un element indispensabil al progresului. RealitTile societTii moderne ne arat c odat cu dezvoltarea economiei de piaT i sporirea gradului de complexitate a acesteia trbuie s se dezvolte corespunztor-ca arie, conTinut i operativitate-i informaTia economic, pentru ca ea s poat furniza elementele necesare lurii deciziilor, s poat reflecta exact situaTia patrimonial a unitTilor i rezultatele economico-financiare. Valorificarea deplin informaTiei economice se poate realiza numai n cadrul unui sistem informaTional economic, conceput ca un ansamblu al mijloacelor i metodelor de obTinere, stocare i utilizare a informaTiilor ntr-un anumit domeniu de activitate social-economic. Pentru a arta locul contabilitTii i importanTa sa n cadrul sistemului informaTional economic trebuie s cunoatem, n primul rnd, raTiunea, funcTia i structura sistemului informaTional economic. Sistemul informaTional economic prezint un ansamblu organizat de informaTii economice complexe, care se obTin prin prelucrarea datelor furnizate de anumite surse i care sunt necesare pentru organizarea, conducerea i desfurarea activitTii economice. FuncTia de baz a oricrui sistem informaTional economic este de vehicula o cantitate raTional de informaTie, pe baza crora s se ia decizii economice bine argumentate pe toate treptele organizatorice. Sistemul informaTional economic are urmtoarea structur: -ansamblul informaTiilor economice complexe -suporturile materiale ale informaTiilor -mijloace de prelucrare a datelor

-metodele i procedurile de prelucrare a datelor -circuitele informaTionale InformaTia reprezint o form de cunoatere realitTii prin care se aduc tiri cu privire la felul, caracteristicile i mrimea obiectelor, evenimentelor, fenomenelor i proceselor ce formeaz mediul nconjurtor. InformaTia economic este una din formele de baz ale informaTiei i aduce cunotinTe cu privire la resursele economice i la producTia, repartiTia, schimbul i consumul de rezultate.Pe baza ei se realizeaz planificarea, organizarea i controlul asupra acitvitTilor economice i sociale. Suporturile materiale ale informaTiilor au calitatea de a conserva, stoca i restitui datele.Ele pot reprezenta o hrtie ca document scris sau un alt obiect(disc magnetic). Mijloacele de prelucrare a datelor servesc la culegerea, prelucrarea i transmiterea datelor i constau n maini de calcul de birou, maini de birou specializate i echipamente electronice. Metodele i procedurile de prelucrare a datelor reprezint partea logic prelucrrii datelor n vederea obTinerii informaTiilor i a indicatorilor economico-financiari. Circuitele informaTionale desemneaz traiectul pe care l parcurg informaTiile ntre emiTtor, prelucrtor i destinatar, implicit returul lor.(8) Un loc important n cadrul sistemului informaTional economic l ocup evidenTa economic.EvidenTa economic are un caracter complex i cuprinde trei forme de evidenT: -evidenT tehnico-operativ; -evidenT contabil; -evidenT statistic. Contabilitatea reprezint componenta cea mai important a evidenTei economice i totodat a sistemului informaTional economic, fiind principala surs de date.Ea are rolul de a dirija i regla relaTiile economice interne i externe.Pe plan extern, contabilitatea este instrumentulcare permite informarea terTilor, statului despre rezultatele economicofinanciare ale ntreprinderii.Pe plan intern, ea este instrumentul de informare cu privire la gestionarea financiar patrimoniului ntreprinderii.ValenTele contabilitTii rezult din urmtoarele caracteristici: -Fiabilitatea informaTiei-InformaTiile sunt fiabile doar n msura n care ntreprinderea nu are posibilitatea de a influenTa conTinutul acestora i, prin urmare, lucrrile financiare sunt elaborate conform unui ansamblu de norme preexistente i definite sub form de reglementri sau instrucTiuni general acceptate. -Calitatea informaTiei-O alt caracteristic a informaTiei contabile, care i confer semnificaTie i utilitate.Utilitatea este calitatea primordial unei informaTii care trebuie s rspund nainte de toate scopurile interne i externe ale ntreprinderii i care implic rapiditatea de informare, indispensabil lurii unei decizii. Un alt aspect al calitTii l reprezint cuantificarea informaTiei, aspect impus de necesitatea transmiteri acesteia sub o form care s-i permit nsumarea i compararea utiliznd pentru aceasta moneda. -Verificabilitatea este calitatea informaTieicare permite profesionalitilor de a-i exprima propriile informaTii i propriile concluzii. Un alt aspect al calitTii este obiectivitatea, care presupune imparTialitatea n Tinerea conturilor i prezentarea lor, precum i utilizarea metodelor, eliminnd pe ct posibil marjele de apreciere personal. Din cele prezentate rezult c obiectivele i sarcinile contabilitTii sunt:

a)nregistrarea cronologic i sistematic a micrilor patrimoniale. b)asigurarea integritTii patrimoniului i controlul operaTiunilor patrimoniale efectuate. c)urmrirea i furnizarea rezultatelor obTinute att pentru necesitTile proprii ct i pentru informarea asociaTilor sau acTionarilor, clienTilor, furnizorilor, bncilor i organelor fiscale i a altor persoane fizice i juridice. d)furnizarea informaTiilor necesare ntocmirii documentelor de sintez contabil. Component de baz a sistemului informaTional economic, contabilitatea ofer o complexitate de informaTii, n funcTie de nivelul la care se realizeaz.Contabilitatea organizat i condus la nivelul ntreprinderilor este denumit contabilitatea ntreprinderii.Contabilitatea finanTelor publice privind execuTia de cas a bugetului statului, bugetelor locale, bugetul asigurrilor sociale de stat, constituirea i utilizarea mijloacelor extrabugetare i a fondurilor cu destinaTie special, gestiunea datoriei publice, precum i alte operaTiuni financiare efectuate n contul instituTiilor publice figureaz sub denumirea de contabilitate public. Pe msur ce economia unei Tri devine tot mai complex, accentundu-se interdependenTele dintre variabilele sale structurale, sfera de acTiune a contabilitTii se extinde la nivel macroeconomic, aprnd astfel contabilitatea naTional. 1.3 Coordonatele i direcTiile de evoluTie a contabilitTii n Romnia.

CAPITOLUL 2 PROBLEME GENERALE PRIVIND ORGANIZAREA I CONDUCEREA CONTABILITTII LA S.C.VINALCOOL S.A. PITETI. 2.1. Organizarea activitTii la S.C.Vinalcool Arge S.A. i implicaTiile acesteia asupra organizrii contabilitTii decontrilor cu personalul. 2.1.1. Date despre societate. S.C.Vinalcool Arge S.A. Piteti a fost nfiinTat ca persoan juridic romn cu sediul n Romnia, localitatea Piteti, jud.Arge, strada Nicolae Blcescu nr.158, prin H.G.nr.1357/27.12.1990, hotrre emis n temeiul Legii nr.15/1990-privind organizarea societTilor de stat n regii autonome i societTi comerciale, prin preluarea integral a patrimoniului fostei ntreprinderi de vinificaTie i produse spirtoase Arge. ntreprinderea de stat Vinalcool a luat fiinT la data de 01.07.1951 prin restructurarea centralei M.A.T. n decursul celor 50 de ani de existenT, unitatea a suportat un proces continuu de restructurri, dezvoltri i modernizri. S.C.Vinalcool Arge S.A. Piteti, este organizat i funcTioneaz n conformitate cu statutul propriu, prevzut ca anex la hotrrea de nfiinTare.

Date de identificare. a.Denumire: Societatea comercial VINALCOOL ARGE S.A. Piteti b.Sediul: Str.N.Blcescu, nr.158, Piteti, jud.Arge. Telefon: 048/280300; 280320; 280349. Fax:048/280499 c.Coduri: Cod fiscal: R 128620 Cod SIRUES: 030819011 d.Forma juridic: Societatea Comercial VINALCOOL ARGE S.A. Piteti este nmatriculat la Oficiul Registrului ComerTului din Piteti n Registrul privind nregistrarea activitTilor industriale,persoane juridice, sub nr.J03/ 42/01. 02. 1991. Capitalul social. La nmatriculare capitalul subscris a fost de 1.500,0 mii lei reprezentnd 24.913 acTiuni, n valoare fiecare de 5000 lei.Dup nmatriculare au survenit urmtoarele modificri: n bilanTul contabil de la data de 31.12.1992, capitalul social subscris este de 1.000.955 mii lei, ca urmare a evalurii mijloacelor fixe conform H.G. nr.26/1992, mprTit n 200.191 acTiuni nominative n valoare de 5000 lei fiecare(70% deTinute de FPS -140.134 acTiuni i 30% de FPP 5 OLTENIA- 60.057 acTiuni). n bilanTul contabil de la data de 31.12.1994 capitalul social subscris este de 7.648.725 mii lei, ca urmare a reevalurii mijloacelor fixe conform H.G.nr. 500/ 1994 mprTit n 305.949 acTiuni n valoare nominal de 25.000 lei fiecare acTiune (214.165 acTiuni deTinute de FPS, i 91.784 acTiuni deTinute de FPP 5 OLTENIA). prin Hotrrea AGA nr.3/15.03.1996 s-a dispus majorarea capitalului social cu suma de 44.925 mi lei, astfel acesta a fost nregistrat la Registrul ComerTului Piteti la data de 25.03.1996 cu suma de 7.693.650 mii lei, corespunztor unui numr de 307.746 acTiuni, n valoare de 25.000 lei fiecare(215.422 acTiuni FPS, 92.342 acTiuni FPP 5 OLTENIA). prin Hotrrea AGA nr.10/25.09.1996 s-a dispus diminuarea capitalului social cu sume de 3.450 mii lei, astfel acesta a fost nregiatrat la Registrul ComerTului Piteti la data de 21.04.1997 la suma de 7.690.200 mii lei, corespunztor unui nr.de 7.690.200 acTiuni n valoare de 1000 lei fiecare(5.383.140 deTinute de FPS i 2. 307. 060 acTiuni deTinute de FPP 5 OLTENIA). Structura acTionariatului. Capitalul social fiind integral proprietate de stat a fost mprTit n proporTie de 70% n proprietatea Fondului ProprietTii de Stat i 30% n proprietatea Fondului ProprietTii Private. n urma aplicrii Legii nr.55/1995 pentru accelerarea procesului de privatizare, procentul de capital care a fost distribuit acTionarilor, persoane fizice, care au beneficiat de prevederile Legii respective este de 60% reprezentnd un nr. de 4.614.120 acTiuni, fiecare n valoare de 1000 lei. Astfel, n prezent, structura acTionariatului se prezint astfel: *FPS = 3.076.080 acTiuni, cu o valoare nominal de 1000 lei/acTiune, reprezentnd 40% din capitalul social; *AcTionari persoane fizice=4.614.120 acTiuni cu o valoare nominal de 1000 lei/acTiune, reprezentnd 60% din capitalul social. TOTAL ACTIUNI =7.690.200 acTiuni. Litigii patrimoniale i nepatrimoniale. Din datele pe care le deTin firma nu este angajat n litigii patrimoniale Din aceleai date rezult c firma este angajat n litigii privind onorarea de plTi, att n calitate procesual de reclamant ct i n calitate de prt.

Aceste cauze sunt pentru micorarea volumului creanTelor i ncasarea unor penalitTi rezultate din ntrzierea plTii acestora, respectiv pentru plata unor datorii i unor penalitTi legate de aceasta. Proprietatea terenului. Potrivit CERTIFICATULUI DE ATESTARE A TITLULUI DE PROPRIETATE ASUPRA TERENULUI, seria M 07 nr.0146 din 04.02.1994 pentru o suprafaT de 177.355,36 mp i o suprafaT n cot parte indiviz de 551,60 mp seria M 07 nr.0488/30.11.1995 pentru o suprafaT de 329,5 mp , rezultnd c societatea are n proprietate o suprafaT de 177.684,86 mp , iar n cot parte indiviz o suprafaT de 551,6 mp. n cursul anului 1997 societatea vndut activele: 1.Distileria Spata cu terenul aferent de 3.011,98 mp. 2.Corp depozitare Tuic din str.Pasajul coalei nr.70 Piteti cu terenul aferent de 1.325,58 mp. Rezult c n prezent societatea are n proprietate o suprafaT de teren de 73.347,3 mp i o suprafaT n cot parte indiviz de 551,6 mp. 2.1.2 Obiectul de activitate. Obiectul de activitate al societTii este urmtorul: a) AchiziTionarea materiilor prime vitipomicole n vederea industrializrii, valorificrii i comercializrii lor. b) Producerea materiilor prime: struguri i fructe n plantaTii proprii sau concesionate de proprietari, n scopul completrii necesarului. c) Industrializarea vinului, rachiurilor naturale i industriale, a coniacului, a vinului spumos, vermutului, lichiorului, alcoolului sanitar i tehnic, a buturilor rcoritoare. d) Producerea oTetului i mbutelierea lui. e) Producerea mutarului i mbuteliere. f) Producerea esenTelor alimentare i mbutelierea lor. Activitatea productiv societTii se desfoar pe ntreg teritoriul jud. Arge, organizat pe trei secTii industriale ce au n subordine alte centre de producTie. Astfel, principalele sectoare economice care compun profilul S.C.Vinalcool Arge S.A. Piteti sunt: 1. SecTia industrial Piteti ce cuprinde: 1.1 FormaTia depozitare, condiTionare vin i vermut; 1.2 FormaTia rachiuri industriale i coniac; 1.3 mbuteliere vin, vermut,T.R.N; 1.4 mbuteliere rachiuri industriale i coniac; 1.5 Depozit produse finite; 1.6 Distileriile de la: Clucereasa, Smara, Vedea; 1.7 Sector produse vin Costeti. 2. SecTia industrial Topoloveni ce cuprinde: 2.1 Sector fermentaTie i mbuteliere oTet; 2.2 Sector preparare mutar i esenTe; 2.3 Sector vinificaTie Topoloveni. 2.4 SecTia industrial Cmpulung ce cuprinde: 2.5 Distileriile de la: Cmpulung, Mihieti, Domneti, Curtea de Arge; 3. Coloana auto pus n funcTiune n anul 1995 acre este dotat cu cldirile i spaTiile necesare pentru repararea, ntrTinerea i parcarea mainilor speciale ce compun parcul auto al societTii.

4.11 magazine de prezentare i desfacere a produselor proprii. Societatea ocup un loc important n producTia de buturi alcoolice i nealcoolice din cadrul sectorului.Datorit conjuncturilor economico-financiare specifice perioadei de dup anul 1989, producTiile specifice au sczut an de an, n prezent punndu-se problema stoprii declinului productiv i relansrii producTiilor n ansamblul planului de afaceri preconizat pentru perioada urmtoare. Prin obiectele de activitate i Tintele strategice pe care le urmrete, firma se adapteaz condiTiilor economice i legisletive interne, marcate de blocaje i instabilitTi proprii perioadei de tranziTie i contextului internaTional extrem de complex din ultimii ani. 2.1.3 Derularea activitTilor. Merit menTionate unele aspecte importante ale activitTii societTii, legate de efortul propriu de adaptare la condiTiile economiei de piaT, de concepTia de restructurare adoptat i de riscurile mediului economic. Astfel: -Declinul, dup 1989 a nivelurilor producTiilor realizate, legate de transferrile de structur din economie; -nceperea procesului de restructurare la nivelul tuturor componentelor productive, de servicii suport i funcTionale cu scopul stoprii declinului i nceperii relansrii productive; -Degradarea continu a patrimoniului i demolarea tehnologiilor aplicate, legate de imposibilitatea de a investi la nivelul cerinTelor; -Creterea gradului de ndatorare financiar a societTii datorit condiTiilor specifice ale acesteia, dar i mediului economic din Tara noastr; -Slaba capacitate de adaptare, n special ale echipei de conducere, la mecanismele economiei de piaT; -AbsenTa unei politici de marketing care s orienteze firma spre noi produse, noi categorii de clienTi i eventual noi pieTe; Aceste rezultate fiind influenTate de cauzele generatze de perioada de tranziTie spre economia de piaT. Dificultile principale n realizarea i desfurarea producTiei au fost: -Pierderea sursei de materii prime prin desfiinTarea dup 1989 a C.A.P-urilor, a AsociaTiilor viticole care prin legislaTie erau obligate s valorifice produsele viticole prin unitTi specializate de tip Vinalcool; -Reducerea cererii pe piaTa intern i pierderea unor pieTe de export; -Reducerea programului de lucru; -GreutTi considerabile n aprovizionarea cu materii prime, piese de schimb i accesorii pentru utilajele tehnologice; -Fiabilitatea sczut a pieselor de schimb i accesoriilor produse n Tar precum i preTurile acestora din ce n ce mai mari; -Blocajul financiar i dobnzile mari, care nu au permis aprovizionarea cu materii prime i au redus marjele de manevr economico-financiare, indicatorii de lichiditate i solvabilitate scznd sub cotele normale. n aceast perioad, firma a trecut printr-un proces complex de adaptare, care s-a fcut ntrun mediu economic agresiv, nou, caracterizat de o inflaTie excesiv i instabilitTi persistente, avnd ns o conducere stabil capabil s-i elaboreze o strategie clar privind perspectiva societTii. Adaptarea la noile condiTii a perturbat activitTile firmei, fiind necesare corecTii ale strategiilor dovedite greite, att pe plan organizatoric privind funcTiile de producTie i comercial, ct i n ceea ce privete politica de investiTii, politica de personal, concepTia

planurilor de afaceri, etc. ncepnd cu anul 1993 conducerea firmei a adoptat o strategie de restructurare cu Teluri Tint foarte bine definite n vederea stoprii declinului economic, a nceperii relansrii producTiilor fizice corelate cu posibilitTile de desfacere i demonstrarea viabilitTii.Astfel sa aprobat un program de diversificare sortimental care s-a concretizat prin construirea i darea n exploatare la nceputul anului 1998, a unei fabrici de spirt. 2.1.4 Diagnostic comercial. PieTele actuale i pieTele viitoare probabile. n ultimii ani, structura producTiilor realizat a fost adaptat la capacitTile societTii i la posibilitTile de vnzare pe piaTa intern. Volumul cererii de produse realizate de societate este mai mic dect volumul ofertei, datorit mai multor cauze, printre care: scderea puterii de cumprare n Tar i lipsa unor msuri de protecTie mai eficiente faT de produsele similare importate. EvoluTia viitoare a cererii de produse similare celor realizate la S.C.Vinalcool Arge S.A. Piteti va depinde de diminuarea efectelor cauzelor sus menTionate, dar i de procesul de restructurare al subramurii industriale de buturi alcoolice i nealcoolice, ce are n vedere diversificarea sortimental i creterea calitTii produselor ofertei pieTei.Din acest punct de vedere societatea a reuit prin intensificarea contractelor s stabileasc noi relaTii de afaceri, care s-i permit creterea cantitTilor de produse realizate. Pentru pstrarea pieTelor de desfacere, precum i pentru penetrarea altor pieTe, firma urmrete obiective importante pe categorii de activitTi: *Organizarea acTiunii de prospectare a pieTelor pentru ncheierea planului de afaceri n anul 2000 i anii urmtori(acTiuni de ofertare, acTiuni de tratative, acTiuni de cooperare); *Diversificarea unor relaTii de afaceri, care s asigure desfacerea unor mrfuri de contrapartid cu materia prim(struguri, fructe, cereale, etc.) *Atragerea clienTilor prin calitatea i preTul produselor, dar i prin onorarea n condiTii optime a clauzelor acceptate prin contracte; *Adaptarea capacitTilor de producTie i structura sortimental la capacitTile de vnzare; *Stabilirea unor relaTii de afaceri care s cointereseze clienTii n existenTa firmei i s permit derularea unor contracte cu cantitTi importante de produse, n condiTiile permanentizrii afacerilor; *mbuntTirea sistemului de prezentare i ambalare pentru produsele realizate; *Creterea eficienTei controlului tehnic de calitate pe ntreg fluxul procesului tehnologic, n scopul realizrii de produse de un nalt nivel tehnic i calitativ; *Instruirea personalului de execuTie cu ultimele informaTii n domeniul tehnologiei vinului, rachiurilor naturale i industriale realizate pe plan intern i extern; Se urmrete ca ponderea afacerilor ncheiate cu clienTi permanenTi s creasc.n Tar, clienTii sunt reprezentaTi de societTi comerciale din domeniul alimentaTiei publice i societTi comerciale care lucreaz n regim de en-gros. De asemenea, societatea i-a creat i o reTea de desfacere a produselor proprii format din 11 magazine amplasate pe ntreg teritoriul judeTului Arge. La export, pentru produsele realizate, s-a reuit rectigarea unor parteneri care au acces la reTelele de desfacere a acestor produse n Tri ca:S.U.A, Anglia, Italia, Germania, Grecia, FranTa, Izrael. Trebuie menTionat faptul c n ultimii ani cererea pieTei interne a fost ntr-o permanent scdere faT de oferta productorilor.Pe termen scurt i chiar mediu desfacerea produselor poate perturba desfurarea activitTilor productive, mai ales n cazul n cazul n care se coreleaz cu greutTile ntmpinate n mod curent n aprovizionarea cu materii prime i n

asigurarea mijloacelor circulante necesare. ConcurenTa. n Tar, principalii productori de produse similare sunt tot societTi comerciale pe acTiuni, cu capital de stat i privat.Pot fi enumerate: Pentru rachiuri naturale: -S.C. VINALCOOL S.A. Drgani -S.C. VINALCOOL S.A. Olt -S.C. VINALCOOL S.A. Tg.Jiu Pentru oTet alimentar de fermentaTie: -S.C. VINALCOOL S.A. Olt -S.C. VINALCOOL S.A. Rmnicu Vlcea Tinnd seama de ponderea firmei n producTiile realizate pn n prezent pe plan naTional i de prognoza pentru perioada urmtoare(2000-2003) se poate spune c nu concurenTa actual poate influenTa evoluTia firmei n urmtorii ani.Strategia proprie i factorii conjuncturali vor determina activitTile viitoare ale firmei Tinnd cont de faptul c aceasta dispune de procese tehnologice integrate cu posibilitTi de realizare a unei game sortimentale diversificate care s rspund solicitrilor i pretenTiilor clienTilor interni i externi.

2.1.5 Diagnostic tehnologic. Dotarea existent este compus din mijloace fixe din categoriile 1, 2, 3, 4 i 6 evidenTiate sub forma unor active tehnologice, denumite secTii de producTie sau obiecte cu activitTi suport pentru producTie i funcTiuni anexe, tehnice, sociale i administrative. SecTiile funcTioneaz n incite diferite, n cldiri tip hal industrial i dispun de spaTii de depozitare suficiente att pentru materii prime ct i pentru produsele finite, dar i pentru celelalte categorii de stocuri.SecTiile mecano-energetice dispun de toate spaTiile necesare pentru desfurarea activitTilor de ntreTinere pentru utilaje, instalaTii, etc. i asigurarea alimentrii cu diverse utilitTi(energie electric, energie termic, ap).Pavilionul administrativ dispune de spaTiile necesare serviciilor administrative i funcTionale. Utilajele i echipamentele tehnologice, precum i instalaTiile tehnologice (instalaTiile de forT, instalaTiile de iluminat, etc.) din dotarea firmei, au n marea lor majoritate duratele normate de funcTionare depite. Pentru realizarea gamei de produse specifice, societatea dispune de urmtoarea baz tehnic: 1.Pentru producerea T.R.N.(Tuic i rachiuri naturale) societatea dispune de instalaTii tip METROM pentru distilare, toctoare de fructe, bazine de depozitare de fructe, de linii de prelucrare mere, complet automatizate, amplasate n urmtoarele localitTi din judeTul Arge: Clucereasa, Smara, Vedea, Cmpulung, Mihieti, Domneti, Curtea de Arge.Societatea are n dotare utilaje i instalaTii pentru condiTionarea i mbutelierea T.R.N. 2.n scopul producerii vinului, vermutului i vinului spumos, societatea dispune de urmtoarele utilaje specifice: *la centrele de vinificaTie Topoloveni i Costeti, sunt: -Buncr de recepTie struguri; -Zdrobitor deschiorchintor; -Pres continu de vinificaTie; -Cisterne de depozitare din beton sau polstif;

-Budane i czi de lemn. *la secTia din Piteti, dotarea tehnic const din: -Linie limpezire centrifug; -Linie de tratare termic vinului; -Linie de filtrare sterilizante; -Filtre pres drojdie; -Linie de mbuteliere mecanizat. 3.Pentru producerea buturilor spirtoase are n dotare: -Utilaje pentru depozitare; -Vase de omogenizare din inox; -InstalaTii de filtrare fin; -Linie de mbuteliere mecanizat. 4.n procesul tehnologic de fabricare a oTetului alimentar dotarea tehnic conTine: Acetatoare; -InstalaTii de filtrare; -Linie de mbuteliere mecanizat; 5.Pentru obTinerea mutarului de mas, societatea dispune de: -Moar de mcinat boabe; -Omogenizatoare de mutar; -Mori de frecat mutar; -Dispozitiv de dozare. 6.La producerea esenTelor alimentare se folosete: -InstalaTii de esterificare; -Filtre; -Rezervoare de inox; 7.Zahrul vanilat se obTine din zahr tos, care este mcinat fin ntr-o moar special. 8.Pentru obTinerea buturilor rcoritoare, dotarea tehnic conTine: -Linie de preparare sirop; -Linie de mbuteliere sub presiune de bioxid de carbon; -Grup monobloc de dozare i mbuteliere. UtilitTile necesare pentru desfurarea proceselor de producTie se asigur corespunztor pentru fiecare secTie, astfel: *Apa industrial i menajer, precum i rezerva de ap pentru combaterea incendiilor se asigur din reTeaua oreneasc sau din surse proprii; *Evacuarea apelor uzate se face la reTeaua oreneasc, dup tratarea acestora n staTia proprie de preepurare; *Energia electric se asigur din sistemul energetic naTional prin intermediul posturilor de transformare existente; *Energia termic necesar procesului tehnologic(abur i ap fierbinte), i nclzirii spaiilor se asigur de ctre centralele termice proprii, cu funcTionare pe gaz i pcur. n aceste condiTii, uzurile fizic i moral, la marea majoritate a parcului de utilaje i echipamente tehnologice, precum i cea a instalaTiilor care le asigur funcTionalitatea i condiTiile impuse de tehnologie sunt deosebit de mari.n mod normal, marea majoritate a utilajelor trebuia casat, conjunctura economic actual a impus continuarea activitTii cu aceast dotare tehnologic precar, menTinerea n funcTiune a unor utilaje prin descompletarea altora, lucrri de ntreTinere i reparaTii costisitoare, menTinerea unui personal numeros pentru ntreTinere i reparare, etc. Politica de investiTii a fost puternic inhibat de lipsa surselor de finanTare n anii de declin

economic ce au urmat dup 1989.Cu greu s-au gsit surse de finanTare pentru menTinerea unui minim de mijloace fixe n stare de funcTiune. ncepnd cu anul 1993, odat cu iniTierea procesului de restructurare n toate compartimentele a fost demarat un program investiTional orientat n special pentru retehnologizarea secTiilor principale de producTie i diversificarea gamei de produse.Administrarea firmei a iniTiat acest program, deoarece orice ntrziere a nceperii procesului de modernizare-retehnologizare poate compromite n 2-3 ani viabilitatea firmei.

2.1.6 Diagnostic resurse umane. S.C.VINALCOOL Arge S.A. Piteti constituit ca societate comercial pe acTiuni, este organizat pe secTii i ateliere de producTie i asigurare activitTi suport(mecanic, electric), servicii i birouri funcTionale. Structura de organizare general a societTii este de tipStructur funcTional-proces de producTie i prezint niveluri ierarhice, din care trei sunt niveluri executive, i anume: *Director General(Manager); *Director Adjunct Tehnic i Director Economic; *ef secTie, atelier, servicii i birouri funcTionale; Nivelul 4 este constituit din Adunarea General a AcTionarilor; Conform organigramei sub directa coordonare a directorilor se afl: sub directa coordonare a directorului general(manager): birou personal, salarizare, protecTia muncii, paz; birou secretariat, juridic; CTC- laboratoare, protpcol; Control financiar intern; Consilier juridic; SecTia industrial Piteti; SecTia industrial Topoloveni; SecTia industrial Cmpulung. sub directa coordonare a directorului adjunt tehnic: birou pregtire programul, urmrire producTie; birou mecano-energetic, investiTii, protecTia muncii; birou aprovizionare, desfacere, transport; coloana auto; birou ntreTinere. sub directa coordonare a directorului economic: serviciu financiar-contabilitate, analiza economice; oficiu de calcul; magazine de prezentare i desfacere. *Structura de personal este corespunztoare, organizarea urmrind atingerea obiectivelor strategice, privind mediile economice n care funcTioneaz firma. *Se urmresc n continuare criteriile de selecTie i formare a personalului n concepTia funcTionrii n economia de piaT.Se preconizeaz, n cadrul strategiei firmei, creterea n continuare a productivitTii muncii la toate sortimentele produse, ce vor rezulta att prin creterile de producTie ale anilor(2000-2001), preconizate prin planul de afaceri, ct i prin retehnologizrile propuse a se realiza. ForTa de munc.

Personalul efectiv din cadrul societTii comerciale la data de 31.12.1999, se prezint n structur astfel: Nr.crt Categoria de personal Numr % TOTAL PERSONAL din care: 259 100 1. Personal de conducere(directori,efi secTie) 3 1,2 2. Personal administrativ i de specialitate 17 6,6 3. Personal productiv 3.1 Tehnic productivi i maitri 14 5,4 3.2 Muncitori, din care: direct productivi: indirect productivi i de deservire general 174 150 24 67,2 57,9 9,3

4. Personal auxiliar(activitTi neindustriale, pompieri) 51 19,6 Dup anul 1989, cnd societatea avea un numr de 492 de angajaTi, prin reduceri succesive de personal s-au realizat selecTii pe baza unui program cadru de criterii socioprofesionale necesare pentru atingerea performanTelor productive scontate. *Societatea dispune de personal calificat n toate meseriile aferente producTiei i activitTilor suport ale acesteia.La data de 31.12.1999 numrul salariaTiilor era de 259, numr de salariaTi suficienTi pentru realizarea producTiilor preconizate pentru anul 2000 i anii urmtori. n structura personalului de 259 de angajaTi, 129 sunt femei(49,5%), iar 130 sunt brbaTi(50,2). Structura de personal pe vrste: TOTAL PERSONAL din care: 259 -#*pn la 30 ani 50 -#*ntre 31-40 ani 48 *ntre 41-50 ani 108 *ntre 51-55 ani 29 *peste 55 ani 24 Rezult o medie de 42 ani. *Firma se poate baza pe stabilitatea i ataamentul personalului angajat, motivaTia cea mai important a momentului fiind pstrarea locului de munc. Tinndu-se seama de conjunctura perioadei de tranziTie economic din Tar, de specificul activitTii firmei i de vrsta medie a salariaTilor, se poate aprecia c acetia se gsesc n fazele de randament i stabilitate maxime. Realizarea planului de afaceri preconizate va permite menTinerea n anul 2001 a actualului numr de salariaTi.