ANALIZA EXPERIENEI MANAGERIALE A FIRMELOR EFECTIVE DIN LUME.

I 1830-1930 - procesul de concetrare a produciei i a cap. - crearea corporaiilor - crearea echipei manageriale - aplicarea a sistemului lui Taylor

 II 1930-1970 - corporaile industriale au ajuns la maximum n folosirea intensiv a forei de munc - apariia direciei beihavioriste -doctrina relailor umane, .Maio, M.Folet, C.Bernand - doctrina resurselor umane- A.Maslow, D.Makrego, K.Apdjiris

 III 1970-1980 - integrarea mrimilor variabile n activiti de producie: economice, tehnico-tiinifice, social, a resurselor - Mg.corp. a devenit depedent de: pia, starea economic, activiti social politice. - mediul exterior a devenit: nestabil, necla, contradictoriu.

 IV- 1980-pn n prezent - mg. a fost preceput ca un sistem deschis, alctuit din mrimi variabile interne i externe - formele i metodele manageriale aplicate s fie variate n depeden de condiile organizaiei - modelul raionalistic este eficient n condiile stabile.

PRINCIPIILE LUI TAYLOR

1) nlocuirea metodelor tradiionale bazate pe miestria i experiena personal, prin metode tiinifice, bazate pe analiza tuturor elementelor procesului de conducere. 2) Selecionarea lucrtorilor pe baza unor criterii elaborate tiinific, antrenarea i instruirea acestora. 3) Colaborarea ntre muncitori i administraie n scopul aplicrii n practic a organizrii tiinifice a muncii. 4) Diviziunea muncii: intelectuale i fizice. 5) Ridicarea coninutului economic al muncii tehnicienilor i, prin urmare, ridicarea nivelului economic i cultural al lucrtorilor. 6) Apropierea nvmntului tehnic superior de nevoile produciei. 7) Introducerea practicii de producie a viitorilor ingineri, timp de un an, naintea absolvirii instituiei superioare. 8) Analiza proceselor de munc prin descompunerea lor n elemente componente. 9) Evidenierea strict a timpului de munc; 10) Unificarea i standardizarea operaiilor i micrilor n procesul muncii, a proceselor tehnologice. 11) Normarea strict a muncii. 12) Controlul tehnic asupra operaiilor tehnologice i de munc, i asupra calitii produciei. 13) Introducerea i aplicarea salarizrii n acord cu tarifele difereniate

PRINCIPIILE LUI FAYOL

1) diviziunea muncii n activitatea de conducere i executare; 2) o strict concordan ntre autoritatea personal i oficial (la serviciu) a conductorului; 3) disciplina; 4) principiul deciziei unice; 5) succesiune n conducerea ntreprinderii; 6)subordonarea intereselor personale celor colective; 7) stimularea material i moral; 8) centralizarea funciilor de conducere; 9) structurarea ierarhic a aparatului de conducere; 10) organizare tiinific a tuturor sectoarelor ntreprinderii; 11) atitudinea just i echilibrat fa de personal; 12) stabilitatea cadrelor; 13) iniiativa; 14) unitatea colectivului.

ACTIVITATEA DE ANTREPRENORIAT NTMPIN URMTOARELE PROBLEME:

1.Micorarea resurselor, 2.Micorarea pieii de desfacere 3.Concurena devine mai aprig Managerii azi: cerinele stricte,ameninri, schimbri. Pronosticul: scderea profitului, micorarea surselor energetice, creterea inflaiei, creterea omajului, instabilitatea politic.

MODELUL RAIONALISTIC
1.Mai mult nseamn mai bine 2.Ctigtorul este acel care apropus cu cheltuieli minimale. 3.Totul cere analiz 4.ndeplinirea ordinelor top managerilor 5.Controlul total 6.Baza tuturor aciunilor, calculul financir 7.Stimularea material corect 8.Top manager este mai presus dect piaa 9.Creterea e baza acticitii managerial

DEZAVANTAJUL MODELULUI RAIONALISTIC

1. Forma cantitativ a strategiilor: - dezvolt conservatizmul - micorarea cheltuielilor devine prioritate de baza - managerul analizeaz situaile ce pot fi analizate Motivarea, psihologia, relaiile sociale dispar din aria lucrului managerial. 2. Managerul are rolul judectorului: care accept sau nu accept propunerea. 3. Modelul raional nu folosete experimental ca metod de gestiune, managerii sunt severi cu angajaii. 4. Modelul raional nu accept situaii neformale: analiza, planificarea controlul sunt metode de baz ale modelului raional. 5. Modelul raional neag sistemul de valori, crezul de afacere, cultura.

Modelul Efectiv
strategii
structur

deprinderi

Crezul de afacre sistemele

Structura personalului

stilul

Modelul Efectiv
Principiile modelului efectiv: 1.Orientarea la aciuni 2.Cu faa spre consumatori 3.Individualitate i ingeonizitate 4.Productivitatea de la om 5.Legtura cu viaa ca baz crezului de afaceri 6.Devotamentul fa de firm 7.Simplicitatea structurii organizatorice 8.Libertate i fermitate

PROGRAMUL CORECTRII CURSULUI

1. Negarea i nencrederea 2.Cutarea vinovatului 3.Tesarea 4.Retragerea 5.Alctuirea noului program

SITUAIA ECONOMIEI SUA ANII 90

Venitul mediu unei familii a sczut cu 8%, Salariul n acord era egal cu anul 1969 Un ameriacan ctiga pe an 18.000, cu 25% mai puin dect n 1973 Datoriile peste 400 mlrd, datoriile generale a guvernului 7 trln-35mii dol.pe un cap de locuitor Acumulri personale: sua 3,9%, jap.17%, gem.12%

 Importau 66% telivizoare i aparate de radio, 36% nclminte, 47% intstrumente, 28% automobile, 25% calculatoare. Din 24 mii de colegii au exclus ca curs : 7 mii fizica, 4 mii chimia, 2 mii biologia, 2/3 din elevi nu cunoteau istoria sua, 50% nu au recunoscut fotografia lui Chercil i Stalin. 13% din americani ru posed engleza.

FACTORII CARE AU ADUS LA SCDEREA SITUAII ECONOMICE

Calitatea joas a mrfurilor-mic.concur.inter. Top manageri juriti Psihologia productorului n mas Managerii mediocrii Nestabilitatea cadrelor Managerii motani-grai i lenei Managerii nu aveau necesitatea de a cerceta i nva exeriena internaional

CONDIIILE MANAGEMENTULUI AMERICAN

Politica protecionist a guvernului Bunstarea Neatenia la factorul uman mbtrnirea