Curs 10 Contribuia fiecrui crit. sau indicator derivat din acesta la punctajul prevzut n gril se det. prefereniat fa de nat.

acestuia. 1. Dac este vb. despre crit. / indicatori cu exprimare cantitativ atunci se apeleaz la indici ei fiind n masur s surprind dinamica contribuiei n intervalul de timp analizat. Indicatori de efecte Indice mai mici de 90% 0 punctaj. Indice ntre 90 -100% 50% din pct. Indice intre 100 105% 75% din punctaj Indice mai mare de 105 punctaj maxim. Indicatori de eforturi Indice peste sut la sut 25% din punctaj Indice cuprins ntre 95 -100 75% din punctaj Indice mai mic de 95% punctaj maxim Indicatori de eficien demaximizat Indice mai mic de 90% punctaj mic Indice ntre 90 100% 50% din punctaj Indice ntre 100 105% punctaj maxim Indicatori deminimizat Indice peste 100% punctaj mic Indice ntre 95 100% 75% din punctaj Indice mai mic de 95% punctaj maxim 2. n cazul crit. cu exprimare calitativ(ex. capacitatea de fundamentare a deciziilor privind piaa) se fol. o gril departajare: Deplin: pct. Max n mare msur: 75% din pct. n mic msur: 25% din pct. Deloc: 0%. Evaluarea final i global a firmei prin prima acestor grupe de criterii conduce la ncadrarea tipologic a acesteia ntr-una din cele 5 ipoteze privind potenialul propriu de viabilitate: ntre 0 200 de pct. foarte sczut ntre 201- 400 de pct. sczut ntre 401 600 pct. mediu Intre 601 800 pct. ridicat ntre 801 1000 pct. foarte ridicat Concluzii: Dif. met. prezentate constituie tot attea mijloace disponibile de analiz funcie de obiective i diversele nevoi ale funcionarilor i analitilor. Ele permit global de a aprecia performanta ec. i financiar a intrepr. ntr-un cadru sintetic dar aceast comprehensiune global nu este suficient pentru responsabilii operaionali ai ntrep-lor diversificate ntru ct ei sunt doritori de a ti ntr-o manier detaliat care sunt produsele activitile rentabile sau nu n vederea cunoaterii costului de revenire necesar orientrii aciunilor lor. ntr-o ec. concurenial ntrep. care vrea s rmn competitiv trebuie n permanen a ameliora calit. produselor reduce costurile, asigura rentabilitatea i fluxurile de lichiditi generale pe fiecare din activ. sale studiul doc. de sintez contabil( costuri de rezultate, bilan, tabele de finanare nu este suficient). Practic cerina este de a se recurge la o analitic detaliat ceea ce face obiectul analizei costurilor.

A. Crit.ec. financiare Nr Criteriul ec.- social . cr t. 1 Potenialul ec.-financiar de ansamblu a Cifra de afaceri b Profit brut c Fond salarii d Productivitatea muncii e Salariu mediu f Rata rentab. costurilor g Rata profitului h Rata rentab. profitului i Rata rentab ec. j Rata rentab. financ. k Vit. de rot. a stocurilor l Investiii 2 Mrimea dividendelor a Ctigul mediu/act. b Cuantumul dividentelor 3 Capacitatea de finanare a Lichiditate b Solvabilitate c Investiii 4 Prghii ec.-financ. Total

Punctaj max. Coef. de acordat importan 750 100 250 150 25 50 50 25 25 50 50 50 25 50 40 10 100 40 40 20 100 1000 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25

Contrib. la pct-ul global 187,5 25 37,5 6,25 37,5 6,25 12,5 12,5 6,25 12,5 12,5 12,5 6,25 12,5

Analiza costurilor Utlitatea analizei costurilor. Analiza costurilor este un compliment indispensabil al anlizei financ. global a ntrepr., ea permite dup ce n prealabil s-au studiat rezultatele globale i mecanismele financ. de a trece la nivelul detaliat al produselor activ. funciilor sau centrelor de responsabiliti a ntrepr.-lor. Analiz. costurilor are drept obiectiv de a permite a se rspunde conductorului ntrepr. care dup examinarea rezultatului su global i pune ntrebride genul: - Care sunt serviciile sau sectoarele de activitate care contribuie la ameliorarea rezultatelor sau din contra au ca efect det. lor. - Care sunt serviciile sau centrele de responsabilitate performante respectiv cele a cror funcionare este dificitar Analiza costurilor apare ca un mijloc esenial n ansamblu de diagnosticare i evaluarea a performanelor ntrepr. Odat convenit asupra importanei acestui tip de analiza nu ne rmne dect s alegem sist. sau met. adecvat. n materie de analiz i calc. al costurilor de producie pot fi amintite urmt. tehnici: cost complet, costuri parial, costuri direct, costuri directe, costuri variabile ale activitii( direct- casting). Metoda direct cansting

-De ce direct-casting? Elem. det. ntr-o astfel de obinere dei aceast variant este mai mult o met. de gestiune dect un sist. de calc. al costurilor, a constat n faptul c exist posibilitatea punerii sale n oper la nivelul muncii de diagnosticare chiar i at. cnd n ntrepr. nu exist contabilitate structurat i organizat. Metoda direct-casting este fondat pe distincia i clasif. costurilor i chelt-lor n 2 mari categorii: -chelt. variab. ale activ; -cheltfixe ale perioadei(chelt. de structur) Chelt. variab. ale activitii: - chelt. variab. ale producie(materiale, energ., salari) - chelt. variab. ale distribuiei(comisioane ale vnzrilor, chelt. de transport) Chelt. fixe ale perioadei: toate celelalte chelt. care nu au leg.cu nivelul activitii( chirii, salariul direcorilor personal TESA) Relaia de calc. direct-casting se poate scrie: CA(exclusiv taxe) - costuri variabile ale activ(producie i distrib.) = marja asupra costurilor variab. chelt. fixe ale perioadei = rezultat. Dac ncercm s detaliem aceast relatie va rezulta: CAstocuri producie neterminant/ produse finite = producie total costuri variab. ( costuri cariab. de producie + costul variab. de distrib.) = marja pe costuri variab. total chelt. fixe( chelt. fixe de structur + amortismente) = rezultat Important :ntrepr. nu va realiza un profit dect marja pe costuri variab. este superioar chelt. fixe ale perioadei. De asemenea prima et. n delurare analizei trebuie s pp. tocmai a se verifica dac marjle sunt suficient pt. a acoperi chelt. generale. De asemenea met. i acesta este principalul su interes, permite a trece la stadiul analitic al produselor sau branele de activitatea ntrepr. Ea d ntr-adevr posibilitate a se remprospta prin produsele sau branele alea ctiv CA i costurile variab. corespunztor. n continuare dup aceast renoire se pot face renvestie marja pe costuri sau pierderile realizate de dif. produse precum i contrib. lor la formarea rezutatului n vederea msurrilor performanelor lor. Rel. la modelul de baz a direct-casting sunt posibile diferite aranjamentelor menite a grbi analiza fc. de importan ntrepr. i diversificarea activelor sale. Variante ale analiz. direct-casting (DC): -modelul global DC; -modelul detaliat pe produse; -modelul DC evoluat; - modelul evaluat aplicat cuplurilor:produe-piee (modelul mbin analiza marjelor i rentab. produse cu analiz. fluxurilor principale pe produse)