3.

Funciile organizaiei Funcionalitatea are n vedere starea de funcionare a organizaiei, calitatea (msura) realizrii funciilor specifice, att n fiecare moment n parte, ct i n totalitatea timpului de existen a organizaiei. Funcionalitatea este variabil, ea fiind dependent de starea intrrilor i a ieirilor i de natura proceselor organizaionale interne. Gradul de funcionalitate indic starea de sntate organizaional. La limit, organizaiile pot fi sntoase sau bolnave.7 Pentru atingerea obiectivelor sale, organizaia desfoar o serie de activiti deosebit de complexe i variate. Identificarea i analiza lor sunt uneori foarte dificil de apreciat. Astfel, a aprut conceptul de funcie, propus pentru prima oar de H. Fayol (1916), care semnific grupurile de activiti omogene prin care organizatia i realizeaz scopul organizaional. Fayol a susinut existena a ase funciuni eseniale ale ntreprinderii:8 tehnic (a produce), comercial (a cumpra i a vinde), contabil (a contabiliza), financiar (a finana), de securitate (a bunurilor i persoanelor), administrativ (aceasta constituind, de fapt, funcia de conducere a organizaiei, prin care se realizeaz atributele managementului, respectiv: a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona i a controla). n prezent, majoritatea specialitilor grupeaz activitile ntreprinderii n urmtoarele funcii:9 In prezent, majoritatea specialitilor grupeaz activitile ntreprinderii n urmtoarele funcii: cercetare-dezvoltare: cercetarea produselor, serviciilor, tehnologiilor; proiectarea produselor; prototipuri; realizarea proiectelor de investiii; dezvoltarea capacitilor de producie; organizarea produciei i a muncii; invenii i inovaii; informarea-documentarea etc.; producie: programarea, lansarea i urmrirea produciei; fabricaia produsului sau prestarea serviciului; controlul tehnic de calitate; transportul intern etc.; marketing: o concepie modern, o atitudine n orientarea ntreprinderilor, concretizat ntr-un ansamblu coerent de activiti practice, programate i organizate prin utilizarea unor metode i tehnici tiinifice, respectiv a unui instrumentar specific; comercial: aprovizionarea, desfacerea produselor i serviciilor; serviciile postvnzare; ncheierea i urmrirea derulrii contractelor; gestiunea stocurilor; depozitarea; transportul exterior; publicitatea etc.; financiar-contabil: planificarea i execuia financiar; controlul financiar intern; contabilitatea; analiza economico-financiar a rezultatelor etc.; personal (resurse umane): analiza i evaluarea posturilor; gestiunea previzional a personalului; recrutarea i selecia; integrarea socioprofesional; evaluarea performanelor salariailor; promovarea; gestiunea carierei; remunerarea; instruirea i dezvoltarea profesional; activiti i servicii cu caracter social; motivarea etc.

Rolul organizaiilor n societate este foarte complex: de la realizarea funciei economice a societii pn la satisfacerea nevoilor personale ale indivizilor care o compun. Astfel, ntreprinderea poate fi perceput: ca o unitate de producie de bunuri sau servicii; ca o unitate de repartiie, dac se are n vedere faptul c ea creeaz valoare adugat, care se repartizeaz angajailor sub form de recompense bneti, acionarilor sub form de dividende, statului sub form de impozite; ca o celul social, fiind un ansamblu de persoane i grupuri, cu aspiraii adesea divergente, dar care particip la realizarea unor obiective comune; ca un centru de decizie, ca urmare a competenei de a lua decizii i de a-i asuma riscuri10.

http://aditusvero.files.wordpress.com/2010/05/abc-ul-unei-organizatii.pdf

8 9

Russu, C., Management,Bucuresti, Editura Expert,1993,p 49-50 Russu, C, op.cit.,1993, p.51 10 Zorlatean, T., Burdus, E., Caprarescu G., Managementul organizatiei, Bucuresti, Editura Economica,1998,p.155