Strategia Blue Ocean

Cum s creezi un spaiu de necontestat pe pia i s faci competiia irelevant

Se pleac de la:
mprirea pieei n: Cunoscut (Red Ocean) ceea ce exist deja -> resurse i oportuniti limitate-> focusare pe cutare de consumatori; Necunoscut (Blue Ocean) companii,
piee neexistente, oportuniti nelimitate -> competiie irelevant -> focusare pe valoarea inovaiei, gndire strategic asupra cumprtorului

Intro Audio-Video:

http://www.youtube.com/watch? v=HJH0g-EPGDs

B.O.S.
slide opional (informativ)
Analitii economici sunt de prere c viitorii lideri de pia vor reui nu ncercnd s elimine concurena, ci crend oceane albastre alctuite din zone ale pieei nedisputate i capabile de o dezvoltare rapid. Strategia oceanului albastru ofer o metod sistematic de transformare a concurenei ntr-un element irelevant. Examinnd o gam larg de micri strategice realizate n mai multe ramuri economice, cartea pune n lumin cele ase principii pe care orice companie le poate aplica pentru implementarea cu succes a strategiei oceanului albastru. Aceste principii se refer la retrasarea granielor pieei, concentrarea asupra imaginii de ansamblu, depirea cererii existente, ordonarea diferitelor secvene n succesiunea lor corect, depirea obstacolelor organizaionale i punerea n practic a strategiei. Renunnd la gndirea strategic tradiional, aceast strategie deschide o perspectiv nou i ndrznea pentru companiile care doresc s aib n viitor un cuvnt de spus n domeniul lor de activitate. Prin urmare, ideea central a strategiei este: nu concurai cu rivalii dumneavoastr - determinai-i s devin irelevani.

Viziunea Blue Ocean

Creeaz un segment de pia de necontestat; Face competiia (cu ceilali din aceai bran) s par irelevant; Creeaz i capteaz cerere nou Intrerupe relaia valoare-cost ; Aliniaz ntregul sistem de activitate al unei companii n urmrirea diferenierii i a unui cost redus.

Cele ase graniele convenionale ale concurenei - ase ci ctre strategia Blue Ocean -

Cele patru aciuni

Schimbare organizaional

Obstacole organizaionale