Puncte tari posibile

direcii strategice clare cheie

Exemplu de analiz SWOT Puncte slabe posibile Competene de baz n domeniile- Lipsa unei Capaciti nvechite

Resurse financiare adecvate Profitabilitate redus Lider de pia Capaciti manageriale reduse Reputaie bun la cumprtori Lipsa unor competene sau abiliti de baz Strategii funcionale bine g ndite Probleme operaionale interne de proporie !ccesul la economii de scar Cercetare-dezvoltare slab dezvoltat Protecie fa de presiunea Linie ngust de
produse concurenial Sistem de distribuie nedezvoltat

"ehnologii proprii unice !ciuni de mar#eting sub medie !vanta$ n cost %mposibilitatea finanrii schimbrilor Campanii de promovare mai eficiente necesare n strategie Pregtire pentru inovarea produselor Costuri pe unitate mai mari dec t ale (portuniti posibile Pericole !bilitatea de a deservi alte grupe de %ntrarea noilor concureni cu preuri mai consumatori sau posibilitatea ie)irii $oase pe pia pe noi segmente sau piee Cre)terea v nzrilor din partea produselor Ci de lrgire a liniei de produse pentru substituente satisfacerea necesitilor specifice ale Ritm de cre)tere mic al pieei consumatorilor Schimbri n politica e*tern+ modificarea Capacitatea de a transforma abilitile ta*elor vamale )i politicilor de comer sau #no,-ho,-ul tehnologic n Cerine regulatorii costisitoare produse noi sau afaceri noi Cre)terea puterii de negociere a %ntegrarea n amonte sau aval partenerilor -ariere de e*port $oase .&odificarea cerinelor )i a preferinelor !bilitatea de cre)tere rapid datorit consumatorilor cre)terii cererii de pia !ltele &anagement format concurenilor etc' Capaciti de producie mai bune etc'

Prin urmare+ analiza S/(" nseamn mai mult dec t completarea a patru liste' Partea important a analizei S/(" const n evaluarea punctelor tari )i slabe ale companiei+ a pericolelor )i oportunitilor )i n relevarea concluziilor referitoare la atractivitatea poziiei companiei )i la posibilele necesiti de aciuni strategice'