Sunteți pe pagina 1din 3

Soluii alternative Avnd n vedere faptul c expansiunea companiei ABB a avut loc pe diferite piee, necesitatea unei modificri

la nivel organizaional este evident deoarece diversitatea culturilor cu care intr n contact compania, ct i distanele geografice dintre punctele de lucru impun o mai bun comunicare, dar mai ales o coordonare care s permit att buna funcionare a companiei, ct i costuri ct mai reduse. Astfel, dezavantajele unei structuri matriceale precum ntlnirile care trebuie s aib loc n mod regulat ntre cei care conduc diferite linii de subordonare pentru a decide repartizarea fiecrui angajat sunt ngreunate de distanele geografice. Un alt dezavantaj care afecteaz compania cu activitate la nivel global este faptul c oamenii ncep s fie deranjai de incertitudinile i schimbrile caracteristice acestei structuri, mai ales ca sunt subordonaii a dou persoane (ef de producie i sef funcional), iar n acest context, nu ntotdeauna cei doi efi pot fi privii ca egali, pot s adopte politici i prioriti manageriale similare din cauza diferenelor de cultur, personalitate. Aadar, compania ABB ar trebui s recurg la o reorganizare organizaional avnd 2 opiuni: o structur geografic sau o structur hibrid. 1. Structura geografic presupune gruparea personalului dup amplasarea geografic, pe zone geografice. Avantajele unei astfel de structuri sunt: Reducerea diferenelor mari dintre pieele vizate, acestea putnd fi mai bine exploatate pe plan local (Think global, act local) Reducerea barierelor culturale care pot mpiedica fluxul informaional Ofer un control mai mare, deoarece exist mai multe ierarhii regionale Fluxul informaional dintre angajaii amplasai n diverse regiuni poate fi costisitor Pot aprea paralelisme n activitile din fiecare sucursal ( la nivelul departamentelor financiar sau resurse umane) 2. Structura hibrid presupune o combinaie ntre divesre tipuri de structuri, n cazul acesta cea mai potrivit fiind cea geografic i cea de produse sau servicii.

Dezavantajele structurii geografice sunt: -

Avantajele structurii hibride: Ar reprezenta o structur bine adaptat, capabil s satisfac necesitile momentului (ABB a suferit pierderi i din cauza competitorilor) Permite organizaiei s continue adaptabilitatea i eficiena n cadrul porduselor i de asemenea menine eficiente departamentele funcionale Ofer o bun aliniere ntre divizia de produs i obiectivele corporative Exist riscul de a acumula personal corporativ pentru a supraveghea diviziile ceea ce conduce la creterea indirect a costurilor administrative Atunci cnd deciziile sunt mai centralzate, diviziile de produs pot pierde capacitatea de a rspunde rapid la schimbrile care au loc pe pia Pot aprea conflicte ntre personalul din divizii i cel corporativ 3. O a treia soluie care ne-ar putea ajuta s rezolvm problema identificat ar fi reducerea costurilor corporatiste. Reducerea costurilor va avea n vedere reducerea de beneficii acordate angajailor companiei, vizndu-i n mod special pe cei din vrful piramidei ierarhice. Pe viitor salariile compensatorii vor fi eliminate, deoarece o plata compensatorie de zeci de milioane de dolari nu arat faptul c o companie are un management ndreptat nspre creterea de profit sau imagine. Salariile i beneficiile se vor oferi n funcie de performana fiecrui angajat, dar n nici un caz att de mari cum au fost oferite n multe alte situaii. Avantaje : Banii vor fi valorificai de ctre companie fiind investii n cercetare- dezvoltare spre o mai bun ntelegere a pieelor externe; Imaginea companiei nu va fi afectat; o companie care trece prin perioade dificile nu prezinta credibilitate atunci cnd irosete banii pe beneficii prea mari care sunt stabilite de conducerea companiei; Creterea competitivittii stimulat de dorina angajailor de a fi recompensai pentru rezultatele obinute.

Dezavantajele structurii hibride: -

Dezavantaje: