ntrebri pentru examenul curent la disciplina SISTEME DE PLANIFICARE N AFACERI, anul III, nvmntul cu frecven la !, 2013, prof. A.

Cotelnic "# Caracter!$t!ca %eneral a $!$temulu! &e 'lan!f!care # Cla$!f!carea 'lan!f!cr!!# Pentru a desf ura o acti!itate eficient, unitatea economic trebuie s aplice un anumit sistem de planificare. Prin planificare la ni!elul "ntreprinderii se "n#ele$e pro$ramarea, or$ani%area, coordonarea i conducerea pe ba% de plan a acti!it#ii economice. &n lupta concuren#ial, pentru a exclude pierderea clien#ilor, pia#a impune productorii s planifice foarte minu#ios acti!itatea sa. Avanta(ele 'lan!f!cr!!' o for#ea% mana$erii s $(ndeasc "n perspecti! i s fixe%e obiecti!e clare) o creea% unitatea de !i%iune i focali%ea% eforturile tuturor an$a*a#ilor ctre ac#iuni con!er$ente) o conduce la de%!oltarea standardelor de performan# care permit un control mana$erial mult mai eficace o planificarea permite or$ani%a#iei s fie mai bine pre$tit pentru situa#ii nea teptate, adic este un instrument de adaptare la sc+imbare. ,efinirea planificarii sub diferitele sale aspecte necesit(nd o clasificare dup mai multe criterii. I# -n prim criteriu de clasificare a sistemei de planificare este "n raport cu )*!ect!vele &e &e v)ltare# .e e!iden#ia%. a/ planificare strategic' se reali%ea% de obicei la ni!elul conducerii de !(rf, pe un termen lun$) b/ planificare tactic 0 ac#iunile i acti!it#ile operati!e ce trebuie efectuate pe perioade mai scurte. II# Du' )r! )ntul &e t!m' la care $e refer+ a/ planificare de perspectiv. Au ca obiect elaborarea planului pe o perioada de mai mul#i ani 1302/ i cu reparti%area principalilor indicatori economici pe ani. b/ planificarea curent 0 preci%ea% pentru perioade de un an indicatorii care re%ult din planificarea de perspecti! a unit#ii industriale. c/ planificare operativ 0 se elaborea% pe un trimestru, o lun, decad, sptm(n, sc+imb, or. III n ra')rt cu n!velul !erar,!c la care $e efectuea + a/ planificare de corporaie. Are un caracter strate$ic, cuprin%(nd "n obiecti!ele sale pre!ederi pentru toate firmele pe care le $rupea%. b) planificare la nivelul de unitate economic. I-# n ra')rt cu m)&ul &e f)rmal! are+ a/ planificare formal 0 atunci c(nd exist un sistem bine pus la punct cu compartimente speciali%ate, folosind metode i te+nici bine determinate de indicatori economici. b/ planificare informal 0 nu are un caracter de continuitate, nu este obli$atorie, folosiridu0se metode ce pornesc de la competen#a celor ce lucrea%. .e utili%ea%, de obicei, "n "ntreprinderile mici i mi*locii. 3 In ra')rt cu c)nt!nutul act!v!tat!! &e 'lan!f!care a/ planificare tehnico-economic sau a$re$at se refer la stabilirea principalilor indicatori cantitati!i i calitati!i ai acti!it#ii unit#ii industriale. b/ planificarea operativ-calendaristic. 4epre%int acea parte a planificrii interne care se ocup cu elaborarea planului de acti!itate a diferitelor unit#i ale "ntreprinderii 1sec#ii, ateliere, sectoare, locuri de munc/ pe termene scurte 1 lun, decad, %i, sc+imb, or/. Concreti%ea% i asi$ur "ndeplinirea indicatorilor pre!%u#i "n planul de de%!oltare economico0social.. .# Planul &e v)ltr!! ec)n)m!c)/$)c!ale a un!t!! ec)n)m!ce# 0r&!nea ela*)rr!!# Planul 5 un document in care are loc pre%entarea actiunilor care trebuiesc intreprinse si a mi*loacelor necesare pentru a indeplini un anumit set de obiecti!e , c+iar a unui sin$ur. Planul contine 6 elemente ' 1. .arcinile care trebuiesc intreprinse 2. Actiunile care trebuiesc executate 3. Calendar de termene ce trebuie respectat 6. 4esurse necesare .ectiunile recomandabile ale planului de de%!oltare economico0sociala ' 1/ Pro$rama de produc#ie. 1 Planul fabricrii i comerciali%rii produc#iei/)

2/ 3/ 6/ 8/ 9/ 2/

Capacitatea de produc#ie i $radul de utili%are a acesteia) 7suri "n !ederea introducerii pro$resului te+nico0 tiin#ific) mbunt#irea calit#ii produc#iei i a produselor) Apro!i%ionarea te+nico0material i desfacerea) &n!esti#ii i construc#ii capitale) Planul muncii i al salari%rii' 0 asi$urarea, pre$tirea i perfec#ionarea for#ei de munc) 0 producti!itatea muncii) 0 salari%area) :/. Acti!itatea economic extern) ;/. Costuri de produc#ie, profitul i rentabilitatea) 10/. <r$ani%area protec#iei mediului ambiant) 11/. ,e%!oltarea social) 12/. Planul financiar. 1# Planul 2Pr)%rama &e 'r)&uc!e3+ !m')rtana, cer!nele &e *a 'entru ela*)rare# Pr)%rama &e 'r)&uc!e determin !olumul de produc#ie necesar "n perioada de plan, corespun%tor dup nomenclatur, sortiment i calitate cerin#elor planului de !(n%ri. N)menclatura repre%int enumerarea a$re$at a produselor fabricate de "ntreprindere. S)rt!mentul ser!e te pentru detalierea produc#iei "n tipuri, desene. .ortimentul se sc+imb mai des ca nomenclatura. Planificarea sortimentului "nseamn determinarea raportului cantitati! "ntre diferite feluri de produse. Planificarea programei de producie const "n determinarea sortimentului produselor, cantit#ii, perioadei de timp "n care urmea% s fie li!rat produc#ia pe pia#. Pro$rama de produc#ie e format din 2 compartimente' Planul de fabricare "n unit#i naturale 1con!en#ional0naturale/ Planul de fabricare "n unit#i !alorice. &mportan#a planului= Pro$rama de produc#ie = este determinat de urmtoarele momente' a/ .ec#iunea = Pro$rama de produc#ie = concentrea% misiunea unit#ii economice. b/ Prin modul i msura "n care se reu e te s cuprind "n nomenclatura produselor, sub raport cantitati!, calitati! i a termenului, anumite produse care s corespund cerin#elor consumatorilor i s asi$ure func#ionarea "n mod normal a unit#ii economice depinde i !iabilitatea i profitabilitatea acesteia.

c/ Prin con#inutul indicatorilor acestei sec#iuni se determin con#inutul i mrimea celorlal#i

indicatori, ce caracteri%ea% acti!itatea unit#ii economice 1necesarul de materiale, de personal etc./. P)rn!n& &e la !m')rtana ace$te! $ec!un!, $e !m'un anum!te cer!ne 'entru calcularea !n&!cat)r!l)r 'lanulu!+ 1. Asi$urarea fabricrii unor produse cu caracteristici calitati!e superioare care s satisfac cerin#ele consumatorilor pe diferite se$mente de pia#. 2. Asi$urarea fabricrii unor astfel de produse care ar permite o folosire ra#ional a resurselor materiale, "nlocuirea materialelor deficitare, scumpe sau de import cu altele nedeficitare, mai ieftine sau existente "n #ar. 3. &ntroducerea "n plan a unor produse noi, pe ba%a studiilor de mar>etin$, care ar asi$ura reducerea costurilor de produc#ie. 6. Asi$urarea speciali%rii "ntreprinderii i a subunit#ilor pentru executarea unor $rupe de produse asemntoare. Ela*)rarea 'lanulu! 'r)&uc!e! !n&u$tr!ale $e efectuea n cteva eta'e+

1/ .e preci%ea% nomenclatura produc#iei de fabricat, a cantit#ii i calit#ii respecti!e. Aceasta se

refer at(t la produsele care se "ncadrea% "n misiunea i strate$ia elaborat, c(t i la produsele a cror nomenclatur a putut fi estimat prin pro$no%e sau comen%i. 2/ ?laborarea planului de produc#ie "n unit#i fi%ice cu defalcarea calendaristic.

3/ ,eterminarea stocurilor de produc#ie neterminat. .e are "n !edere necesitatea asi$urrii unei
acti!it#i ne"ntrerupte, ritmice. 6/ .tabilirea capacit#ilor de produc#ie, compararea produc#iei pre!%ute cu mrimea capacit#ilor de produc#ie, determinarea $radului de utili%are a acesteia. 8/ ?laborarea msurilor te+nico0or$ani%atorice care s asi$ure condi#iile necesare pentru "ndeplinirea planului de produc#ie. 9/ Crearea cadrului or$ani%atoric i preci%area modului de efectuare a controlului sistematic asupra "ndeplinirii planului produc#iei fabricate . 4# 5n!t!le &e m$ur n ela*)rarea 'lanulu! 3Pr)%rama &e 'r)&uc!e3# D)men!u &e ut!l! are# n practica planificrii produc#iei se utili%ea% un ir de indicatori exprima#i "n anumite unit#i de msur. 0un!t! naturale $au f! !ce. ?i exprim destina#ia i "nsu irile naturale ale produselor i se 2 exprim "n unit#i corespun%toare. ,e exemplu, 2000 m de #estur, 100 t font, 1 mln >@+ ener$ie 2 electric .a. n acest ca%, parametrii de ba% sunt m , t, >@+ .a. /un!t! c)nven!)nal/naturale. Aceste unit#i se folosesc pentru exprimarea !olumului total al unei produc#ii considerate omo$ene. < unitate con!en#ional0 natural repre%int o unitate de msur fi%ic a unui produs considerat "n mod con!en#ional ca etalon pentru o $rup de produse cu caracteristici asemntoare. ,e exemplu, crbunele "n crbune de o anumit putere caloric, tractoarele 5 "n tractoare con!en#ionale de o anumit putere etc. Aransformarea produc#iei "n unit#i con!en#ional0naturale se efectuea% prin "nmul#irea cantit#ii de produc#ie exprimat "n unit#i fi%ice, a fiecrui produs cu un coeficient de transformare. /5n!t!le &e t!m' &e munc repre%int acele unit#i de msur care exprim !olumul produc#iei planificate prin cantitatea de munc necesar executrii ei, de re$ul, "n om0ore sau om0%ile normate. /5n!t!le val)r!ce repre%int unit#ile folosite "n mod obli$atoriu pentru exprimarea produc#iei. Cu a*utorul lor se determin !olumul i dimensiunea unei produc#ii neomo$ene, ni!elul producti!it#ii muncii "n condi#iile unei produc#ii !ariate. 6# In&!cat)r!! val)r!c! a! 'r)&uc!e! !n&u$tr!ale# Caracter!$t!ca# INDICATORII VALORICI AI PRODUCI I !NTR PRIND RII Pr)&uc!a / marf caracteri%ea% !olumul produc#iei industriale care !a fi finali%at intr0o anumita perioada. &n el sunt incluse' Pf 5 !aloarea produselor finite destinate li!rrii) Pc 5 !aloarea prelucrrii materiei prime i a materialelor primite de la clien#i) "e# 5 !aloarea semifabricatelor din produc#ia proprie destinate li!rrii) Li 5 !aloarea lucrrilor cu caracter industrial) R 5 !aloarea repara#iilor capitale terminate, executate pentru utila*ele i mi*loacele proprii) Ps 5 !aloarea pieselor de sc+imb, executate de "ntreprinderea industrial, destinate a fi consumate pentru repara#ii capitale.
P$ = Pf + Pc + " e# + Li + R + Ps ,

-)lumul 'lan!f!cat al 'r)&uc!e! 5 marf "n pre#uri curente poate fi determinat prin urmtoarea rela#ie' P$ p = %i Pi + " , unde
i =1 n

% 5 !olumul produc#iei fabricate "n unit#i naturale) P i 5 costul unitar al produsului =i) n 5 numrul sortimentelor) " 5 !aloarea altor lucrri cu caracter industrial. Pr)&uc!a %l)*al+ P& = P$ + ( " f " i ) + ( N f N t ), unde "f ' "i 5 stocurile de semifabricate, respecti! la finele i la "nceputul perioadei de $estiune) Nf ' Ni 5 stocurile de produc#ie neterminat, respecti!, la finele i "nceputul perioadei de $estiune. Pr)&uc!a neterm!nat repre%int un element intermediar "ntre materia prim i semifabricat ori "ntre semifabricat i produsul finit i repre%int produc#ie a crui proces de execu#ie nu a fost terminat, procesul te+nolo$ic fiind "n curs de derulare.

Sem!fa*r!catele 0 repre%int produse ob#inute din produc#ia proprie, care au parcurs unul sau mai multe stadii de prelucrare i care fie trec la urmtoarele sec#ii pentru terminarea prelucrrii "n !ederea ob#inerii unui produs finit, fie sunt li!rate ca atare altor a$en#i economici. Pr)&uc!a net repre%int !aloarea nou0creat "n acti!itatea de produc#ie. Poate fi calculat prin 2 metode' 1. Metoda de producie (indirect): PN = P& C m , unde Cm 5 !aloarea c+eltuielilor materiale. n cadrul c+eltuielilor materiale luate "n considera#ie pentru calculul produc#iei net intr !aloarea urmtoarelor elemente' materii prime i materiale) combustibil, ener$ie, ap) ser!icii prestate de alte unit#i) amorti%area fondurilor fixe) alte c+eltuieli materiale. 2. Metoda de repartiie (metoda direct) PN = ( + C # , unde C # = R + C r + I r + C fc + A# , unde ( 5 beneficiul net) C# 5 suma c+eltuielilor cu munca !ie) R 5 retribu#iile) Cr 5 contribu#iile asupra retribu#iilor) Ir 5 impo%itul pe fondul de retribu#ie) Cfc 5 contribu#ii la fondul de cercetare tiin#ific, de%!oltare te+nolo$ic) A # 5 alte elemente ale muncii !ii. Pr)&uc!a real! at exprim !aloarea produc#iei li!rate "ntr0o perioad de timp i pentru care s0au efectuat complet opera#iunile de decontare "ntre productor i beneficiar. PR = P$ 1 N epf N epi / 1 " df " di /, unde Nepf' Nepi 5 produc#ia finit li!rat beneficiarului, nepltit 1adic nu s0a "nc+eiat procesul de decontare "ntre beneficiar i furni%or/, respecti! la finele i "nceputul anului) "df' "di 5 produc#ia finit ce nu a fost li!rat i se afl la depo%itul "ntreprinderii, respecti! la finele i "nceputul anului. 7# Pr)&uct!v!tatea munc!! 8! 'lan!f!carea e! &u' fact)r!! te,n!c)/ec)n)m!c!#
) = % T

Plan!f!carea cre8ter!! 'r)&uct!v!t!! munc!! se ba%ea%, de obicei, pe economia de timp de munc, exprimat prin economia reali%at de personal, reali%ate prin diferite msuri te+nico0or$ani%atorice i include c(te!a etape. &. .e calculea% numrul de personal pornind de la !olumul planificat de produc#ie 1Bpl/ i producti!itatea muncii "n anul de ba% 1Cb/, conform rela#iei'
Ppl = %pl )*

&&. .e calculea% economia relati! de personal "n urma influen#ei msurilor pre!%ute "n anul de plan' a/ datorit moderni%rii i perfec#ionrii utila*ului 1?1/) b/ datorit unor msuri de "mbunt#ire a folosirii fondului de timp de lucru 1?2/, conform rela#iei' +t d +ti Nm , "n care' 2 = +ti +td' +ti 0 fondul de timp de munc al unui lucrtor, respecti! dup i "nainte de introducerea msurilor de "mbunt#ire Nm 0 numrul total de muncitori c/ economia de personal datorit reducerii rebuturilor , -. conform rela#iei'
3

100D P# = 1 Nm , "n care' 100D r

P#' r 0 ponderea !aloric a rebuturilor, "n procente, "n costul produc#iei marfa, respecti! "n perioada de ba% i cea de plan. d/ datorit modificrii structurii produc#iei , /. conform rela#iei' Tn2 6 = 1 Nma 1 Nm/ , "n care' Tn1 Tn0' Tnl 0 timpul normat pentru un leu produc#ie0marfa dup i "nainte de modificarea structural a produc#iei Nma 0 numrul muncitorilor ce lucrea% "n acord "n condi#iile producti!it#ii anului de ba%. &&&. .e calculea% economia total de personal'
tot =
1

+ ..... +

&3. .e determin numrul de personal "n perioada de plan "n condi#iile anului de plan
P = Ppl
tot

3. .e calculea% producti!itatea muncii planificat, conform rela#iei

)pl = %pl P

3&. .e calculea% ritmul cre terii producti!it#ii muncii "n anul de plan "n procente fa# de anul de ba%
) = )pl 100D )*

,e asemenea poate fi calculat cre terea producti!it#ii muncii ca urmare a economiei de personal, conform rela#iei'
) = tot 100D P tot

9# D!rec!! &e cretere a 'r)&uct!v!t!! munc!! Automati%area , roboti%area, promo!area te+nicilor noi 7oderni%area capacit#ilor de produc#ie existente, nnoirea produc#iei prin perfec#ionarea caracteristicilor constructi!e, func#ionale, estetice, er$onomice Perfec#ionarea or$ani%rii produc#iei i a Pre$tirea i perfec#ionarea resurselor umane. :# Per$)nalul ntre'r!n&er!!+ $tructura 8! caracter!$t!ca# n func!e &e m)&ul &e 'art!c!'are la 'r)ce$ul &e 'r)&uc!e, personalul unei "ntreprinderi industriale se "mparte "n dou mari cate$orii' 1) personalul din grupa industrial-productiv care desf oar lucrri le$ate de acti!itatea de ba% a "ntreprinderii) 2) personalul din grupa sectoarelor cu caracter neindustrial 1de ex., personalul cantinei etc/. Per$)nalul &!n %ru'a !n&u$tr!al/'r)&uct!v, la r(ndul su, poate fi structural "n felul urmtor' E muncitori direct productivi E muncitori de deservire. &nclude pe aceia care asi$ur "ntre#inerea cldirilor i instala#iilor aferente "ntre#inerea ec+ipamentelor de birou, cur#enia spa#iilor de produc#ie, !estiarelor, ser!icii pe ansamblu firmei, cum ar fi centrala telefonica, telex etc. E personalul tehnic productiv cuprinde' mai tri i alt personal de specialitate care conduc forma#ii de lucru, personal te+nic i de specialitate care asi$ur asisten#a te+nic, personal care asi$ur control te+nic de calitate "n sec#ii i ateliere etc. E personalul tehnic, economic, de alt specialitate, administrativ, include personalul de conducere a firmei, personalul din compartimentele func#ionale 1apro!i%ionare, desfacere etc/, personalul de specialitate informatic, personalul din acti!itatea de proiect i cercetare ce lucrea% "n cadrul atelierelor, laboratoarelor E personalul de deservire general este format din' curieri, liftieri, pa%nici, portari etc. Pentru &eterm!narea numrulu! &e 'er$)nal $e ut!l! ea &!v! area l)r n &!fer!te cate%)r!!# Pot fi e!iden#iate trei etape necesare de a fi efectuate de ctre firm' 1. pre!i%iunea necesarului de personal) 1. compararea necesarului estimat cu re%er!ele de poten#iali candida#i din interiorul "ntreprinderii) 2. stabilirea pe aceast ba% a unui plan de pre$tire 1pentru cei din unitate/ i, respecti!, recrutare 1din afar/. ;# D!men$!)narea nece$arulu! &e 'er$)nal care e<ecut lucrr! n)rmate# .e poate efectua dup dou metode' 1/ 2/ 3/ 6/ 8/

a= met)&a calcululu! %ru'at poate fi aplicat la "ntreprinderile cu o nomenclatur stabil de produc#ie. 4ela#ia de calcul'
Nm = %pl )pl

, "n care'

Nm 0 numrul de muncitori care execut lucrri normate) %pl 0 !aloarea produc#iei marfa planificat sau !olumul planificat al produc#iei "n unit#i fi%ice) )pl 0 producti!itatea muncii planificat pe muncitor "n unit#i !alorice sau fi%ice, sau poate fi utili%at rela#ia' Nm = +t
+t "n care' pers 1in

+t 0 fondul total de timp de munc necesar "ndeplinirii sarcinilor de produc#ie planificate "n ore0om' 1in 0 coeficientul planificat de "ndeplinire a normelor) +tpers 0 fondul de timp de munc efecti! pe o persoan 1ore0omFan/ b/. met)&a calcululu! &etal!at Aceast metod necesit cunoa terea !olumului planificat al produc#iei fi%ice, precum i timpul normat pe fiecare produs "n parte.
Nm =

%pl 2 !olumul produc#iei planificate "n unit#i fi%ice) Nt 0 norma de timp pentru o unitate de produs) 1in 0 procentul planificat de "ndeplinire a normelor) (tl 0 balan#a timpului de munc planificat pe o persoan. "># D!men$!)narea nece$arulu! &e 'er$)nal care e<ecut lucrr! nen)rmate# .tabilirea necesarului de muncitori care execut aceast cate$orie de lucrtori se face pornind de la normele de ser!ire sau de personal. GmHGoI nsFnd Jtl "n care' Gm 0 numrul muncitorilor care execut acti!it#i nenormate) Go 0 numrul obiectelor ser!ite) ns 0 numrul de sc+imburi lucrtoare) nd 0 norma de ser!ire) Jtl 0 coeficientul de folosire a timpului de lucru. Coeficientul de folosire a timpului de lucru se calculea% raport(nd timpul efecti! de lucru anual al unui muncitor din cate$oria respecti!, la timpul nominal de lucru' JtlHKtlFAn An0Aimpul nominal repre%int numrul de %ile maxim disponibile din perioad. Ktl0 balanta timpului de lucru. ""# D!men$!)narea nece$arulu! &e 'er$)nal TESA# Se f)l)$e$c &)u met)&e+ a/ Metoda indicator sau a coeficienilor. ?ste mai pu#in tiin#ific, are un caracter statistic, stabilind necesarul pe diferite cate$orii de personal cu a*utorul unor coeficien#i care exprim raportul dintre fiecare cate$orie de personal i un element luat ca ba% 1de ex., numrul de muncitori, $radul de "n%estrare te+nic .a/. b/ Metoda analitic a statelor de funciuni sau a schemelor stabile te necesarul i cate$oriile de locuri de munc pentru "ndeplinirea sarcinilor, anali%(ndu0se $radul de "ncrcare cu a*utorul balan#ei timpului de munc, ni!elul necesar de pre$tire i speciali%are, conform rela#iei'
NT
"A

%pl Nt , "n care' (tl 1in

% t , "n care' +t

NT "A 2 necesarul de personal A?.A) t 0 timpul normat pentru executarea unei anumite lucrri) % 0 !olumul de lucrri ce trebuie efectuate "n perioada de plan, exprimat "n unit#i de lucrri) +t 0 fondul de timp efecti! al unui lucrtor "n perioada de plan. ".# Pre%t!rea 8! 'erfec!)narea ca&rel)r # Met)&e &e recrutare a ca&rel)r# 4ecrutarea personalului presupune $sirea i atra$erea "n "ntreprindere a poten#ialilor solicitan#i. 4ecrutarea repre%int procesul prin care or$ani%a#ia locali%ea% i atra$e persoanele potri!ite pentru a ocupa posturile !acante. 4ecrutarea poate fi at(t intern c t !i e"tern.

Recrutarea intern3 presupune selectarea i an$a*area "n postul respecti! a salaria#ilor din interiorul "ntreprinderii. Aceast modalitate are unele a#anta4e, cum ar fi' competen#ele bine cunoscute ale persoanelor candidate, cre terea moti!rii an$a*a#ilor, timpul necesar trainin$ului !a fi mai redus, deoarece an$a*atul promo!at cunoa te or$ani%a#ia, procesul de recrutare se !a derula mai rapid i cu costuri mai mici. Aot odat recrutarea intern3 are 5i anumite limite' ,ac or$ani%a#ia se extinde rapid, sar putea ca posibilit#ile de completare a posturilor din personalul existent s fie dep ite atunci c(nd un post este ocupat de un an$a*at promo!at, !a apare un alt post !acant 5 cel ocupat anterior de an$a*atul promo!at. Recrutarea e6tern3 presupune selectarea candida#ilor din exteriorul "ntreprinderii. Aceast modalitate are anumite a#anta4e7 An$a*a#ii pot aduce noi idei i noi puncte de !edere) reducerea costurilor cu trainin$ul, atunci c(nd se !or an$a*a persoane de*a formate. permite identificarea i atra$erea unui numr mai mare de candida#i poten#iali, "ndeosebi c(nd se cunoa te c(t mai bine situa#ia de pe pia#a muncii) Recrutarea e6terna8 Limitele 7 identificarea, atra$erea i e!aluarea candida#ilor se reali%ea% mult mai dificil riscul de a an$a*a candida#i care, ulterior, nu do!edesc sau nu se pot men#ine la poten#ialul "nalt pe care l0au demonstrat "n timpul procesului de selec#ie) timpul necesar orientrii, adaptrii sau inte$rrii pe posturi a noilor an$a*a#i este mult mai mare, ceea ce atra$e costuri suplimentare) T!'ur! &e recrutr!+ E strate$ic 5 corespunde unor ne!oi strate$ice pentru un se$ment pentru care se pot asi$ura locuri de munca mai durabile, moti!ante i recompensatorii ) E temporar 5 corespunde unor ne!oi aprute la un moment dat determinate de ' demisii, ser!iciul militar, studii, concedii pre si postnatale, promo!ri, deta ri, transferuri ) E sistematic1 permanent / 5 pentru firmele mari ) E spontan 5 atunci c(nd este ne!oie, pentru firmele mici. Lactorii externi ce influentea%a asupra recrutarii sunt ' 0 condi#iile de pe pia#a muncii, adic cererea de for# de munc i oferta de for# de munc ) 0 calitatea modelelor educa#ionale, capacitatea sistemului de a face fa# ne!oilor de recrutare ) 0 atracti!itatea %onei de amplasare 0 natural, turistic, facilit#i ) 0 cadrul le$islati!F*uridic i institu#ional al pie#ei muncii ) 0 func#ionarea rela#iei de parteneriat social "ntre patronatele repre%entati!e, sindicatele repre%entati!e i contractele colecti!e de munca. Lactorii interni ce influentea%a asupra recrutarii ' 0 ima$inea, reputa#ia i presti$iul or$ani%a#iei care pre%int o mai mare sau mai mic atracti!itate pentru candida#i ) 0 preferin#ele candida#ilor "n func#ie de ni!elul lor de educa#ie i formare profesional, de domeniul de acti!itate, de aspira#ii di!erse ) 0 obiecti!ele or$ani%a#iei si cultura or$ani%a#ional "n rela#ie cu recrutarea ) 0 situa#ia economico0financiar a "ntreprinderii ) 0 aplicarea i respectarea unor principii "n recrutare 1e$alitate, nediscriminare/ ) 0 sisteme de recompense, inclusi! cele sociale. M)&al!t!le &e recrutare &!n e<ter!)r+ 1/ 4ecrutarea direct a for#ei de munc de ctre unit#ile economice. 2/ 4ecrutarea for#ei de munc prin intermediul or$anelor de stat speciali%ate 3/ 4ecrutarea for#ei de munc format pe ba% de contract cu di!er i a$en#i economici. Pre%t!rea 'r)fe$!)nal este acti!itatea desf urat "n scopul "nsu irii de cuno tin#e teoretice i deprinderi practice, de un anumit $en i ni!el, "n msur s asi$ure "ndeplinirea calificat de ctre lucrtori a sarcinilor ce le re!in "n exercitarea, "n procesul muncii, a unei profesiuni sau meserii.

Pre%t!rea 8! 'erfec!)narea cadrelor au ca scop cre terea capacit#ii an$a*atului de a contribui la eficien#a or$ani%a#iei. Pre$tirea este le$at direct de calificarea profesional, iar perfec#ionarea are "n !edere extinderea $radului de pre$tire . n $eneral perfec#ionarea resurselor umane din "ntreprindere se poate reali%a' 0 n cadrul or$ani%a#iei respecti!e 0 n afara or$ani%a#iei respecti!e. Perfec!)narea 'r)fe$!)nal a 'er$)nalulu! $e real! ea cu met)&e $'ec!f!ce f!ecre! cate%)r!! 'r)fe$!)nale+ 1. Personal executant, care " i desf oar acti!itatea "n produc#ie, adic "n ateliere, birouri sau "n alte acti!it#i1transporturi interne, mar>etin$ etc./. 2. Cadre in$inere ti. .e consider, c ac#iunea de perfec#ionare a acestei cate$orii, trebuie s se fac la cel pu#in 3 ani, pentru punerea la cuno tin# cu noile te+nolo$ii) 3. Cadre medii de conducere) Aceast cate$orie beneficia% de urmtoarele forme de perfec#ionare' .tudiul indi!idual "ndrumat de superiori) Cursurile or$ani%ate "n cadrul "ntreprinderii Perfec#ionarea prin alte or$ani%a#ii i institu#ii, 3. Cadre superioare de conducere. Planul &e 're%t!re 8! 'erfec!)nare a ca&rel)r, cu'r!n&e urmt)arele elemente+ Gumrul de personal existent pe profiluri de acti!it#i i numrul de personal nou ce !a fi an$a*at) 7etode de perfec#ionare i numrul participan#ilor' la locul de munc, "n cadrul "ntreprinderii i "n afara ei) Gumrul instructorilor de format pentru cursurile "n "ntreprinderi) Perioadele de perfec#ionare pe ani i defalcat pe trimestre i luni) 4esursele financiare necesare de a fi alocate pentru aceast acti!itate. "1# N)!une &e f)n& &e remunerare a munc!!# T!'ur! &e f)n&ur! &e remunerare# .alariu0 totalitatea drepturilor bne ti cu!enite pentru munca prestat .alariu0orice recompensa sau cisti$ e!aluat in bani, platit an$a*atilor de catre an$a*ator sau de or$anul imputernicit de acesta, in ba%a contractului indi!idual de munca executata sau ce urmea%a a fi executata. n sens economic, salariul constituie un element important al costurilor de produc#ie. Londul de remunerare repre%int totalitatea sumelor necesare pentru acordarea drepturilor bne ti personalului "n msura "n care fiecare a contribuit sub aspect calitati! i cantitati!, la reali%area sarcinilor "ntreprinderii. Aipuri de fonduri de salari%are ' E fondul de remunerare direct E fondul de remunerare orar E fondul de remunerare %ilnic E fondul de remunerare lunar. Londul de remunerare &!rect include sumele necesare pentru remunerarea muncitorilor "n func#ie de timpul efecti! lucrat i pentru remunerarea muncitorilor "n acord, "n func#ie de reali%rile efecti!e. Londul de remunerare )rar 0 cuprinde "n afara elementelor fondului direct i sporurile pentru condi#ii deosebite de munc. Londul de remunerare !ln!c 0 include fondul orar, precum i sumele necesare pentru plata "ntreruperilor ce nu dep esc durata sc+imbului, care, conform le$isla#iei muncii se asimilea% timpului lucrat 1sarcini ob te ti, etc/. Londul de remunerare lunar 0 cuprinde fondul %ilnic, la care se adau$ sumele necesare pentru plata "ntreruperilor de %ile "ntre$i, care sunt retribuite 1concediu de odi+n .a/. Ma determinarea fondului de remunerare trebuie s se asi$ure un ec+ilibru dinamic "ntre trei componente' 1. ?c+ilibrul financiar al firmei, care determin suma $lobal a masei salariale i posibilit#ile sale de e!olu#ie) 2. ?c+ilibrul existent "n raport cu pia#a muncii, care influen#ea% calea celor recruta#i i capacitatea de a pstra personalul calificat) 3. ?c+itatea intern, care difu%ea% un sentiment de *usti#ie "ntre diferi#i salaria#i i preocuparea fiecruia de a0 i "mbunt#i performan#ele. "4# Plan!f!carea f)n&ulu! &e remunerare a munc!! 'entru munc!t)r!! care lucrea n ac)r&? Pentru muncitorii care lucrea% n ac)r&, fondul de retribuire se determin "n felul urmtor'

+Rma = %i tf i + " ' "n care'

i =1

#i 2 cantit#ile planificate din fiecare sortiment) tfi 0 tariful de acord pe bucat. $ 5 sporurile necuprinse "n retribu#ia pe bucat 1condi#ii deosebite de munc, sc+imburi de noapte, etc/. .istemul de retribuire "n acord are drept caracteristic plata unui salariu pe bucat, an$a*atul fiind pltit dup numrul de buc#i pe care le reali%ea% "n timpul unei %ile de lucru. Pentru a fi eficient acest sistem este indicat "n special pentru lucrrile executate "n serie i el cere' E determinarea cu preci%ie a timpului necesar, corespun%tor unui randament normal E controlul calit#ii produselor reali%ate pentru a se e!ita sacrificarea calit#ii pentru o cantitate mai mare.

Acest fond de retribuire se concreti%ea% prin adu$area sporurilor necuprinse "n retribu#ia pe bucat 1!ec+ime ne"ntrerupt, condi#ii deosebite de munc, munca "n sc+imbul de noapte/, &ndemni%a#iile de conducere a forma#iilor, indemni%a#iile pentru concedii de odi+n. "6# Plan!f!carea f)n&ulu! &e remunerare a munc!! 'entru munc!t)r!! care lucrea n re%!e ! 'er$)nalul TESA 'entru munc!t)r!! care lucrea n re%!e 1sistema de salari%are pe unitate de timp/. Acest sistem nu fa!ori%area cre terea randamentului an$a*a#ilor. ?a este aplicabil "n ca%urile' E efecturii opera#iilor "n care !aloarea atins de obiectul prelucrat este foarte mare, dorin#a de a c( ti$a timp fiind incomparabil cu consecin#ele unui rebut E acti!it#ilor periculoase E acti!it#ilor "n care "ndem(narea i $ri* sunt mai importante dec(t timpul lucrat. Pentru 'er$)nalul TESA Londul de retribuire a personalului A?.A se determin i planific pe ba%a statelor de func#iuni, prin "nsumarea retribu#iilor tarifare i ponderea cu numrul de luni din perioada de plan, la care se adau$ indemni%a#iile de conducere, sporurile, premiile, precum i sumele pre!%ute pentru acordarea de $rada#ii. .e calculea% pentru trei cate$orii de personal' E personal A?.A din sec#iile de produc#ie, inclusi! personalul te+nic0producti!) E personalul de conducere, administrati! i func#ionari) E personalul de pa%. "7# A'r)v! !)narea te,n!c)/mater!al+ n)!un!, )*!ect!ve# Apro!i%ionarea repre%int ansamblul de opera#iuni care permit unit#ii economice s dispun de bunurile economice i ser!iciile necesare desf urrii "n condi#ii optime a acti!it#ii ei. Ac+i%itionareaHNApro!i%ionareaHNAlimentarea Principalul obiecti! al acti!it#ilor de apro!i%ionare se concreti%ea% "n asi$urarea complet i complex a firmei cu resurse materiale i ec+ipamente te+nice corespun%toare calitati!, la locul i termenele solicitate cu un cost minim. .e e!iden#ia% i urmtoarele obiecti!e' )*!ect!vul &e 're 0 se concreti%ea% "n ac+i%i#ionarea la cel mai mic pre# a unor bunuri de aceea i calitate

sau a unor ser!icii comparabile calitati!. 0*!ect!vul &e c)$t 0se refer la c+eltuielile pe care le antrenea% procesul de apro!i%ionare' costul manipulrii transportrii, costul expedierii sau comunicrii comen%ilor, costul stocrii, costul asi$urrii pe durata transportului, costul recep#iei. 0*!ect!vul &e cal!tate# Calitatea materiilor prime i a materiilor necesare pentru derularea procesului de produc#ie se afl "n dependen# direct cu calit#ile produselor finite. 0*!ect!vul &e $ecur!tate presupune o corelare cantitati!. n acest sens prin cantitatea apro!i%ionat se anticipea% e!entualele perturbri care ar putea inter!eni at(t la ni!elul furni%orilor, c(t i "n cadrul firmei productoare. Pentru reali%area acestor obiecti!e se ini#ia% i se desf oar mai multe acti!it#i specifice, printre care' 0 identificarea i stabilirea !olumului i structurii materiale i ener$etice necesare desf urrii la parametrii planifica#i a acti!it#ii unit#ii economice) 0 fundamentarea te+nico0economic a planului strate$ic i a pro$ramelor de apro!i%ionare material a firmei) 0 dimensionarea consumurilor materiale) 0 dimensionarea stocurilor de materiale) 0 ale$erea furni%orilor a cror ofert pre%int cele mai a!anta*oase condi#ii economice i asi$ur $aran#ii "n li!rrile !iitoare pe termen lun$ sau scurt) 0 urmrirea operati! a derulrii contractelor de asi$urare material, "ntocmirea fi elor pe furni%ori) 0 urmrirea i controlul utili%rii resurselor materiale pe destina#iile de consum) "9# 0r%an! area c)m'art!mentulu! &e a'r)v! !)nare te,n!c)/mater!al# 1. .istemul func!)nal# Conform acestui sistem toate acti!it#ile sunt $rupate pe urmtoarele sectoare' a/ sectorul de 'r)%ramare# .e ocup de "ntocmirea propriu0%is a pro$ramului de apro!i%ionare, de stabilirea $raficelor de alimentare a sec#iilor, locurilor de munc cu resurse materiale i or$ani%ea% e!iden#a apro!i%ionrii. b/ sectorul de mater!ale# Are ca scop acti!itatea operati! de apro!i%ionare propriu0%is a sec#iilor 5 locurilor de munc, #in(nd cont de $raficele date, de sectorul de pro$ramare i se or$ani%ea% "n func#ie de nomenclatur. c/ sectorul &e') !te asi$ur primirea 0 recep#ia loturilor de materiale sosite "n firma beneficiar, depo%itarea i pstrarea inte$rit#ii propriet#ilor resurselor "n func#ie de natura i condi#iile specifice de pstrare, e!iden#a i securitatea lor, pre$tirea i eliberarea "n consum sau pe destina#iile de utili%are a acestora. 2/ .istemul de )r%an! are 'e %ru'e &e mater!ale# n cadrul acestui sistem se constituie sectoare de apro!i%ionare0depo%itare, fiecare rspun%(nd de asi$urarea structurii materiale pentru care se formea% de la fundamentarea necesit#ilor, contractarea resurselor i p(n la aducerea, $estionarea i controlul utili%rii acestora, precum i asi$urarea depo%itrii materialelor. ,rept a!anta* al acestui sistem poate fi men#ionat simplificarea i speciali%area acti!it#ii lucrtorilor, ca urmare a numrului redus de materiale i implicit de furni%ori pe o $rup. Ca de%a!anta* se pre%int faptul c "n ca%ul unui numr mai mare de subdi!i%iuni consumatoare pot apare condi#ii care s conduc la necorelarea apro!i%ionrii cu produc#ia, la complicarea procesului de urmrire0control a modului de utili%are a resurselor materiale "n consum. 3/ .istemul de )r%an! are n func!e &e &e$t!na!a c)n$um# n acest ca%, se constituie sectoare de apro!i%ionare0depo%itare, "n func#ie de beneficiarul materialelor, adic de sec#iile consumatoare. A!anta*ul acestui sistem se pre%int "n asi$urarea cunoa terii detaliate la ni!elul fiecrei $rupe, a necesit#ilor de resurse materiale specifice sec#iei pe care o alimentea%, creea% condi#ii pentru un control permanent i eficient a destina#iei de consum a materialelor. ,e%a!anta*ul const "n aceea, c deseori, nomenclatura materialelor pentru o sec#ie este foarte lar$ i numrul de furni%ori de asemenea este mare, din care cau% cre te $radul de complexitate "n coordonarea, desf urarea operati! i urmrirea eficient a procesului de apro!i%ionare la ni!elul $rupei constituite. 6/ .istemul m!<t de or$ani%are a apro!i%ionrii presupune ca pentru unele resurse materiale, "n special pentru materialele auxiliare, s se constituie sectoare speciale de apro!i%ionare0depo%itare conform $rupelor respecti!e de materiale, iar la alte materiale, mai ales la cele de ba%, s se or$ani%e%e sectoare care s se ocupe cu apro!i%ionarea i depo%itarea pentru fiecare sec#ie "n parte. .istemul asi$ur "mbinarea a!anta*elor !ariantelor men#ionate i eliminarea "n mare msur a de%a!anta*elor care le sunt specific.

":# T!')l)%!a $t)cur!l)r &e re$ur$e mater!ale# D!men$!)narea 'r!nc!'alel)r t!'ur! &e $t)cur!# $tocurile se definesc ca cantit#i de resurse materiale care se acumulea% "n depo%itele i ma$a%iile unit#ilor economice, "ntr0un anumit !olum i o anumit structur, pe o perioad de timp, cu un anumit scop. 1. n func#ie de abordarea lor temporal stocurile se clasific "n a/ stocuri ini#iale b/ stocuri finale 2. ,in punct de !edere al moti!a#iei constituirii stocurile se $rupea% "n' a= $t)cur!le curente repre%int cantitatea de material necesar pentru asi$urarea continuit#ii procesului de produc#ie "ntre dou apro!i%ionri succesi!e .crHCm%It, "n care' Cm% 0 consumul mediu %ilnic din materialul respecti!, t 0 inter!alul mediu "ntre dou reapro!i%ionri succesi!e, care este pre!%ut "n contractele de apro!i%ionare cu furni%orii. b/. St)c &e $!%uran 0 repre%int cantitatea de materiale ce trebuie s existe "n unitate pentru a se folosi "n produc#ie atunci c(nd se epui%ea% stocul curent, iar materialele comandate nu sosesc la termenele pre!%ute de la furni%ori. .si$HCm%1t 1 Ot 2 Ot 3 /, "n care t 1 0 timpul necesar stabilirii le$turii cu furni%orii i pre$tirii de ctre ei a unui lot de li!rare, %ile t 2 0 timpul necesar transportrii materialelor de la furni%or la beneficiar, %ile t 3 0 timpul necesar pentru descrcarea, recep#ionarea i "nma$a%inarea materialelor, %ile. c/. St)c &e 're%t!re $au &e c)n&!!)nare. ?ste necesar la acele unit#i economice unde materialele prime necesit o pre$tire prealabil intrrii procesului de produc#ie. .prHCm%IApr Apr0timp de pre$atire pentru acel material, %ile. d=# St)cur! $e )n!ere 1de iarn/. ?le repre%int cantitatea de materiale care se acumulea% la depo%itele unit#ilor "n scopul alimentrii continue a consumului pe perioada de "ntrerupere a exploatrii iFsau transportului unor resurse, ca urmare a condi#iilor naturale i de clim. 3/ n func#ie de participarea la procesul de produc#ie se e!iden#ia%) a/ stoc acti!, exprimat prin cantitatea de materiale PconsumatP "n procesul de produc#ie. b/ stoc pasi! 0 este repre%entat de cantitatea rmas dup producere. 6/. n func#ie de consumul iFsau produc#ia pe durata ultimilor 12 luni' .tocuri normale 5 materiale care au a!ut intrriFie iri) .tocuri adormite 5 materiale care au a!ut ie iri, dar nu au a!ut intrri) .tocuri moarte 5 materiale fr mi care' nici intrri, nici ie iri. ";# N)rmarea re$ur$el)r mater!ale+ &ef!n!!!, !n&!cat)r!, met)&e? .># Met)&e &e calculare a nece$arulu! &e re$ur$e mater!ale? "# Met)&a &e calcul &!rect, care presupune determinarea necesarului propriu0%is, cu a*utorul urmtoarei rela#ii' Na = %i Nci , "n care'
i =1 n

Na 0 necesarul dintr0un anumit timp de materiale) %i 0 cantitatea de produse pro$ramat din produsul de tip i9) Nci 0 norma de consum specific de apro!i%ionare la materialul ce se consum dintr0un produs de tip :i9; i<=888n 0 repre%int tipuri de produse ce folosesc materialul respecti!. Aceast metod duce la determinarea mrimii reale pentru indicatorul calculat. . Met)&a calcululu! 'r!n anal)%!e / se utili%ea% atunci c(nd nu se cunosc normele de consum de materiale la produsele respecti!e, din acest moti! utili%(ndu0se normele de consum specific de la alte produse asemntoare, analo$e conform urmtoarei rela#ii. Na = % Nca 1 , "n care' % 0 repre%int !olumul de produc#ie pro$ramat dintr0un anumit tip de produs 1 0 coeficientul de corec#ie ce reflect deosebirile existente "ntre cele dou tipuri de produse Nca 0 norma de consum de apro!i%ionare pentru materialul respecti! la produsul analo$.

Aceast metod conduce la determinarea unor necesit#i de materiale mai mari sau mai mici dec(t cele reale. ,in aceast cau% metoda respecti! se aplic foarte rar. 1 Met)&a &e calcul 'e *a a $)rt!mentulu! t!'# ?ste utili%at "n ca%urile "n care "n pro$ramul de produc#ie este pre!%ut un numr mare de sortiment din acela i produs Na = %i Ncst ' "n care'
i =1 n

%i 0 repre%int !olumul de produc#ie din sortimentul de tipul i 1i<=888n, sortimente/) Ncst 0 norma de consum la sortimentul tip. .ortimentul tip 5 repre%inta acel sortiment a carui norma de consum este cea mai apropiata de norma de consum mediu ponderata, calculata pentru intrea$a $ama de sortimente. 4 Met)&a c)ef!c!en!l)r &!nam!c!# Are un pronun#at caracter statistic i presupune extrapolarea datelor pri!ind consumul de materiale din perioada de ba% i pentru anul urmtor, folosind rela#ia'
Na = C* 11 100D pr , "n care' 100D

C* 0 consumul total efecti! de materiale "nre$istrat "n perioada de ba% 1= 0 coeficientul care exprim modificarea !olumului de produc#ie "n perioada urmtoare 1%pl/ fa# de cea de ba% 1%ro/ Coeficientul J se calculea% cu a*utorul rela#iei' 11 = %ro , unde' pr 0 procentul estimat de reducerea consumului de materiale pe fiecare tip de produs ca urmare a msurilor te+nice, te+nolo$ice i or$ani%atorice pre!%ute pentru aplicare "n perioada urmtoare. Aceast metod poate fi utili%at numai cu condi#ia respectrii urmtoarelor cerin#e' 1. men#inerea "n perioada urmtoare a unei structuri constante a produc#iei "n raport cu cea fabricat "n anul de ba%. 2. cre terea "n ritm i propor#ii relati! e$ale a fiecrui tip de produs din nomenclatorul de fabrica#ie a unit#ii economice. 3. determinarea procentului reducerii "n etapa urmtoare a consumului pentru fiecare material i produs pe ba%a anali%ei dinamicii consumurilor efecti!e "nre$istrate pe anii anteriori, a influen#ei $enerate de noile condi#ii de produc#ie pre!%ute pentru asi$urare "n perioada respecti!. ,rept instrument de fundamentare a utili%rii resurselor materiale de control i urmrire a $ospodririi ra#ionale a materiilor prime i materialelor constituie Pbilan#urile materialeP. ?le cuprind cantit#ile de materii prime i materiale care se pre!d a fi introduse "n procesele de produc#ii, pe cele care se re$sesc "n produsele finite, precum i cantit#ile, pe structur, a resurselor materiale refolosibile i a e!entualelor pierderi. ."# Ela*)rarea 'r)%ramulu! &e a'r)v! !)nare te,n!c)/mater!al# n acti!itatea de elaborare a planului de apro!i%ionare se e!iden#ia% dou etape' 1/ etapa de pre$tire a "ntocmirii pro$ramului de apro!i%ionare) 2/ etapa de elaborare propriu0%is a planului) n cadrul primei etape se cule$ i se prelucrea% toate datele necesare pentru "ntocmirea planului, se preci%ea% nomenclatura de materiale i se definiti!ea% normele de consum de materii prime i materiale pentru toate produsele pre!%ute "n plan. Pentru fiecare cate$orie de resurs material urmea% a se determina norma de consum. N)rma &e c)n$um repre%int cantitatea maxim dintr0un anumit material pre!%ut pentru consum "n scopul ob#inerii unei unit#i de produs sau executrii unei unit#i de lucrri, "n anumite condi#ii te+nico0 or$ani%atorice specifice unit#ii economice. Gorma de consum de apro!i%ionare se formea% din 3 elemente' consumul net sau util 1Cu/, cantitatea de materiale re$sit "n produsul pierderile te+nolo$ice 1Pt/ partea material ce se pierde in desf urrii procesului te+nolo$ic) pierderile nete+nolo$ice 1Pnt/ sunt cele pro!ocate de cau%e te+nico0or$ani%atorice Deci' %c& 'u()t()nt; n normarea consumurilor de materiale se determin urmtorii indicatori' a/ coeficientul de utili%are a materialelor 1Ju/ caracteri%ea% propor#ia "n care materialul consumat se re$se te "n produsul finit. 1u =
Cu Nc
%pl

b/ coeficientul de consum de materiale 1Jc/ indic cu c(t se consum mai mult material fa# de consumul util al produsului. 1c =
Nc Cu

Pentru determinarea mrimii normelor de consum de materiale se pot folosi o serie de metode, dintre care cele mai utili%ate sunt' 1. 7etoda anal!t!c / permite elaborarea unor norme fundamentate tiin#ific, ba%(ndu0se pe caicule pri!ind fiecare element component al consumului, cu luarea "n considera#ie a condi#iilor "n care au loc aceste consumuri. 2. 7etoda e<'er!mental se utili%ea% atunci c(nd lipsesc normati!ele necesitate de folosirea metodei analitice de calcul. 3. 7etoda $tat!$t!c se ba%ea% pe datele statistice existente referitoare la consumuri asemntoare efecti! reali%ate "n perioadele precedente. )rogramul de aprovi*ionare cuprinde dou pri: 1/ necesarul de resurse materiale. 2/ sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale

..# C)$tul 'r)&uc!e!+ c)n!nut ec)n)m!c, func!!le, cla$!f!carea# C)$tul &e 'r)&uc!e const din totalitatea consumurilor efectuate iFsau care urmea% s fie fcute , toate "n expresie bneasc , de ctre "ntreprindere pentru producerea i desfacerea de bunuri. Func!!le c)$tur!l)r+ 1.&ndicator al consumurilor de resurse determinate de desf urarea acti!it#ilor. 2.Lundamentare a pre#urilor 5 3.7i*loc de creare a !eniturilor 1sau indicator al destina#iilor !eniturilor/. 6. &nstrument de cointeresare material a "ntreprinderii i salaria#ilor. T!')l)%!a c)$tur!l)r+ 1. ,up con#inutul economic' ?lemente de c+eltuieli Articole de calcula#ie 2.n func#ie de $radul de omo$eni%are' a/. costuri simple 1primare/ 5 cuprind elemente de acela i fel. .e mai numesc mono!alente. b/. costuri complexe 1poli!alente/ 5 ele pot fi descompuse "n alte elemente 1de ex. costul repara#iilor ,care se poate descompune "n costuri cu salariile, cu materialele .a./. 3. n raport cu modul "n care depind de procesele te+nolo$ice ale "ntreprinderii' a/. costuri de ba% 5 fr ele procesele te+nolo$ice sunt imposibile, ele fiind le$ate direct de acestea 1de ex. Costurile cu materii prime, materiale, retribu#ii / .

b/. costuri de re$ie 1de or$ani%are i conducere/, care nu sunt le$ate nemi*locit de procesele te+nolo$ice, ci de or$ani%area i ser!irea produc#iei, de administrarea i conducerea acti!it#ilor 1"ncl%irea, "ntre#inerea cldirilor/. 3. n func#ie de momentul "n care are loc consumul de resurse i momentul "n care se consemnea% expresia bneasc a acestor consumuri' a/.costuri curente, "n ca%ul crora cele dou momente sau perioade coincid. b/.costuri preliminare 1calculate/, "n ca%ul crora momentele "nre$istrrii preced pe cele "n care au loc consumurile efecti!e de !alori 1 de ex. , costurile cu indemni%a#iile pentru concediile de odi+n, cu repara#iile periodice /) c/. c+eltuieli anticipate , care se efectuea% "n contul perioadelor urmtoare. ,e i c+eltuielile se suport "n perioada curent, ele !or de!eni costuri ale perioadelor urmtoare, c(nd a*un$ la scaden# 1 abonamentele pltite la "nceputul anului pentru "ntre$ul an, c+iriile pltite cu anticipa#ie etc./ 6. n func#ie de con#inutul economic' a/. costuri cu munca !ie 1include salariile personalului muncitor i alte drepturi bne ti pltite acestuia, contribu#iile pentru asi$urri sociale /) b/. Consumuri materiale 1materii prime, materiale, produsele i semifabricatele din cooperare/) c/. consumuri indirecte de produc#ie. 8. ,up modul comportrii la modificarea !olumului fi%ic' a/. costuri fixe 1constante sau con!en#ional constante/ 5 sunt costurile care fie c nu0 i sc+imb mrimea atunci c(nd !olumul produc#iei !aria%, fie c i0o modific, dar "ntr0o propor#ie ne"nsemnat) b/.costuri !ariabile 5 se sc+imb odat cu modificarea !olumului produc#iei. 9. n raport cu obiectul la care se refer' a/. pe un produs) b/. pe un ansamblu de produse) c/. pe "ntrea$a produc#ie. 2. n raport cu etapele formrii c+eltuielilor de produc#ie' a/.costul de sec#ie) b/.costul de u%in) c/.costul complet. :. n func#ie de modul de reparti%are pe unitate de produs' a/.c+eltuieli 1consumuri/ directe) b/.c+eltuieli 1consumuri/ indirecte. .1# Structura c)$tulu! &e 'r)&uc!e# Caracter!$t!ca 'r!nc!'alel)r t!'ur! &e c)n$umur!# C)n$umur!le 0repre%int resursele utili%ate pentru fabricarea produselor i prestarea ser!iciilor "n scopul ob#inerii !enitului. 0sunt nemi*locit le$ate de procesul de produc#ie, 0 " i $sesc "ntruc+ipare material "n stocurile produc#iei finite i produselor "n curs de execu#ie, 0la finele perioadei de $estiune se reflect "n bilan#ul contabil ca acti!e 0 nu se iau "n calcul la determinarea re%ultatului financiar al "ntreprinderii. C,eltu!el!le 0repre%int c+eltuielile i pierderile care apar "n re%ultatul acti!it#ii economico0financiare i nu sunt le$ate nemi*locit de procesul de produc#ie. 0nu se includ in costul produselor 1ser!iciilor/, 0 se reflect "n raportul pri!ind re%ultatele financiare i se scad din !enituri la determinarea profitului 1pierderii/ al perioadei de $estiune. Structura c)n$umur!l)r+ 0Consumurile de materiale 0 Consumurile pri!ind retribuirea muncii 0Consumurile indirecte de produc#ie n func#ie de direc#iile efecturii, "n componen#a c+eltuielilor sunt incluse' 1. c+eltuieli ale acti!it#ii opera#ionale 2. c+eltuieli ale acti!it#ii neopera#ionale 3. c+eltuieli pri!ind impo%itul pe !enit. C,eltu!el!le act!v!t!! )'era!)nale cuprind c+eltuieli oca%ionate de efectuarea acti!it#ii de ba% a "ntreprinderii. Acestea sunt' a/ costul !(n%rilor

b/ c+eltuieli comerciale c/ c+eltuieli $enerale i administrati!e d/ alte c+eltuieli opera#ionale. C,eltu!el!le act!v!t!! ne)'era!)nale cuprind c+eltuielile suportate de "ntreprindere la efectuarea altor feluri de acti!it#i, ca' a/ c+eltuielile acti!it#ii de in!esti#ii b/ c+eltuielile acti!it#ii financiare c/ pierderi excep#ionale C,eltu!el!le 'r!v!n& !m') !tul 'e ven!t cuprind suma total a c+eltuielilor curente i am(nate pri!ind impo%itul pe !enit, luat "n considerare la calcularea profitului 1pierderii/ net al perioadei de $estiune. .4# Structura c)$tulu! &e 'r)&uc!e# Caracter!$t!ca 'r!nc!'alel)r t!'ur! &e c,eltu!el!# n f0ie de direciile efecturii, "n componena c+elt se "nclud' 1. C+eltuieli operaionale a. Costul !"n%rii b. C+elt com c. C+elt $en i admin d. Alte c+elt operaionale 2. C+elt neoperaionale a. C+elt in!estiionale b. C+elt financiare c. Pierderi excepionale 3. C+elt pri!ind impo%itul pe !enit .6# Eta'ele f)rmr!! c)$tur!l)r &e 'r)&uc!e# 7etodolo$ia de formare a costurilor de produc#ie implic apari#ia a dou r(nduri de calcula#ii' 1. Primul r(nd de calcula#ii este cela care precede desf urarea procesului de produc#ie, concreti%(ndu0se "n planificarea costului de produc#ie. 2. Cel de0al doilea r(nd de calcula#ii se efectuea% dup terminarea procesului de produc#ie la care se refer, pe ba%a datelor din contabilitatea de $estiune. ?laborarea celor dou r(nduri de calcula#ii creea% premisele compara#iei indicatorilor efecti!i cu cei pre!i%iona#i. Astfel formarea costurilor de produc#ie , at(t planificate c"t i efecti!e, parcur$ urmtoarele etape' 1. Calcularea consumurilor materiale pentru fabricarea produselor' 1.1 .e calculea% necesarul de materii prime i materiale pentru fiecare fel de produs, reie ind din normele de consum) 1.2. .e e!aluea% necesarul de materie prim "n expresie bneasc) 1.3. se calculea% c+eltuielile de transport, c+eltuielile pri!ind ener$ia termic, electric) 2. .e calculea% consumurile directe pri!ind remunerarea muncii, inclusi! defalcrile pentru asi$urri sociale i asi$urrile medicale obli$atorii. 3. .e determin consumurile indirecte pentru care se "ntocme te de!i%ul de c+eltuieli, care include sumele pre!i%ionate din' 0 remunerarea personalului "ntreprinderii 1 din sec#ii /) 0 contribu#iile pentru asi$urri sociale i medicale obli$atorii) 0 u%ura mi*loacelor fixe 1 cldirile sec#iei /) 0 c+eltuieli de po t i tele$raf) 0 ener$ia utili%at pentru iluminarea, "ncl%irea sec#iei) 0 c+eltuieli de deplasare a lucrtorilor sec#iei .a 6. .e calculea% c+eltuielile $enerale i administrati!e' 0 retribuirea personalului A?.A) 0 contribu#iile pentru asi$urri sociale) 0 c+eltuieli pentru deplasri)

0 c+eltuieli de birou) 0 c+eltuieli pentru "ntre#inerea aparatului de conducere etc. 8. .e efectuea% reparti%area c+eltuielilor indirecte asupra fiecrui produs. Aceast opera#iune se reali%ea% prin intermediul unei c+ei de reparti#ie pentru fiecare tip de c+eltuieli aparte. .7# Planul c)$tulu! un!tar 'e 'r)&u$# Planul costului unitar al produsului se elaborea% pentru fiecare fel de produs cuprins "n nomenclatorul de fabrica#ie al "ntreprinderii. Cuprinsul acestui plan este urmtorul' 1.Consumuri directe de materiale, care includ' 0 costul materiilor prime i a materialelor care constituie ba%a produc#iei) 0 costul articolelor accesorii 1piese de completare/ i a semifabricatelor supuse asamblrii sau prelucrrii suplimentare la "ntreprinderea respecti!) 0 !aloare ser!iciilor cu caracter de produc#ie prestate de ter#i) 0 !aloarea combustibilului de toate tipurile "n scopuri te+nolo$ice la producerea tuturor felurilor de ener$ie) 0 !aloarea ener$iei de toate felurile 1electric, termic .a./) consumate "n scopuri te+nolo$ice, de transport i aferente altor necesit#i de produc#ie ale "ntreprinderii) Pentru "ntreprinderile prestatoare de ser!icii consumurile de materiale utili%ate "n procesul de ba% cuprind' 0 materiale auxiliare) 0 materiale de construc#ie) 0 carburan#i i lubrifian#i) 0 piese de sc+imb pentru prestarea ser!iciilor de repara#ii) 0 alte materiale. 2. Costul de eurilor recuperabile 1se scad/.,e eurile recuperabile repre%int stocul de materii prime, materiale care se formea% "n procesul de produc#ie i care #i0au pierdut complet sau par#ial calitatea util a materialelor ini#iale 1propriet#ile fi%ice sau c+imice/ i "n le$tur cu aceasta pot fi folosite dup destina#ie cu c+eltuieli sporite 1procentul de ie ire mai mic/ sau nu pot fi folosite dup destina#ia direct. 3. Consumuri pri!ind retribuirea muncii. n consumurile directe pri!ind retribuirea muncii ale "ntreprinderii de produc#ie se includ consumurile pri!ind retribuirea muncii pltite personalului "ncadrat "n produc#ia de ba% a "ntreprinderii, inclusi! premiile i alte sume pltite sub form de stimulare i compensare. Ma aceasta se refer' 0 retribu#iile pentru munca prestat efecti!, sporirile la salarii, premiile pentru re%ultatele de produc#ie ob#inute, .a. 0 remunerarea %ilelor de odi+n acordate salaria#ilor pentru munca ce dep e te durata normal a timpului de lucru "n ca%urile stabilite de le$isla#ie) 0 sumele pltite sub form de compensare "n func#ie de re$imul de lucru #i condi#iile de munc) 0 remunerare "n conformitate cu le$isla#ia "n !i$oare a concediilor le$ale de odi+n 1anuale/ i suplimentare) 0 alte feluri de retribu#ii) 6. Contribu#iile pentru asi$urri sociale. .unt stabilite pentru anul 200; "n mrime de 23D din fondul de retribu#ie a muncii, pentru asi$urri medicale obli$atorii !aloare contribu#iilor constituie 3,8D. Consumurile indirecte de produc#ie. 8. Costul sec#iei. ?ste format din suma celor cinci elemente pre%entate mai sus, de eurile recuperabile fiind luate cu semnul minus. 9. C+eltuielile $enerale i administrati!e.

2. Costul de u%in. .e pre%int ca suma costului sec#iei i a c+eltuielilor $enerale i administrati!e. :. C+eltuieli comerciale. ;. Costul complet. Costul de u%in se "nsumea% cu c+eltuielile comerciale. C+eltuielile i consumurile care compun costul unitar al produsului se "mpart "n dou mari $rupe de c+eltuieli' 0 consumuri directe) 0 consumuri 1c+eltuieli/ indirecte. Consumurile directe sunt acelea care pot fi atribuite direct unei mrimi de referin#, se reparti%ea% direct pe unitate de produs. ,in aceast $rup de c+eltuieli fac parte' 0 materiile prime i materialele 1 inclusi! c+eltuielile de transport0 apro!i%ionare/) 0 de eurile recuperabile 1se scad/) 0 retribu#iile directe) 0 contribu#iile la asi$urri sociale. Consumurile i c+eltuielile indirecte sunt cele care nu pot fi calculate direct pe unitate de produs sau acest calcul ar fi dificil de efectuat. ,in r(ndul acestora fac parte' 0 consumurile indirecte de produc#ie) 0 c+eltuielile $enerale i administrati!e) 0 c+eltuielile comerciale. 4eparti%area c+eltuielilor i a consumurilor pe unitate de produs se efectuea% "n func#ie de apartenen#a acestora la una din cele dou $rupri expuse mai sus. Consumurile directe se reparti%ea% pe unitate de produs "n func#ie de normele pro$resi!e de consum ale fiecrui element i ale pre#urilor i tarifelor stabilite pentru aceasta. Ka%ele de date pentru calculul acestor articole se $sesc "n planul de apro!i%ionare te+nico0material i "n planul muncii i al salari%rii. n mod practic , determinarea fiecrui articol de calcula#ie "n parte se efectuea% "nmul#ind norma de consum de apro!i%ionare cu pre#ul unitar al acestor materiale, "n ca%ul consumurilor materiale i "nmul#ind normele de timp cu retribu#ia orar aferent pentru fiecare opera#ie "n parte, "n ca%ul consumurilor cu retribu#ia muncii. Consumurile i c+eltuielile indirecte se calculea% pe unitate de produs cu a*utorul unor c+ei de reparti#ii , #in(nd seama de specificul procesului te+nolo$ic . n practic pentru reparti%area consumurilor indirecte de produc#ie se poate folosi drept c+eie de reparti#ie raportul procentual "ntre consumurile indirecte de produc#ie i fondul de salari%are , aferent muncitorilor direct producti!i din sec#ia respecti!. C+eia de reparti#ie ob#inut arat c(#i lei c+eltuieli indirecte de produc#ie re!in la 100 lei cu retribu#ia direct. Pentru a afla partea de c+eltuieli men#ionat ce re!ine pe unitate de produs se "nmul#esc consumurile cu retribu#ia pe unitate de produs cu coeficientul calculat. C+eltuielile $enerale i administrati!e pe unitate de produs se reparti%ea% folosind drept c+eie de reparti#ie raportul procentual "n care se afl !olumul total al c+eltuielilor $enerale i $ospodre ti, determinate pe ba%a planului men#ionat anterior, la costul de sec#ie al "ntre$ii produc#ii marf pre!%ut pentru perioada considerat. Cunosc(nd costul de sec#ie al fiecrui produs determinat pe ba%a calcula#iei de plan i c+eia de reparti#ie a c+eltuielilor $enerale i administrati!e prin "nmul#irea acestora se determin mrimea acestor c+eltuieli pe unitate de produs. C+eltuielile comerciale pe unitate de produs se calculea% prin aplicarea unui procent stabilit din timp asupra costului de u%in unitar. .9# Re&ucerea c)$tur!l)r &e 'r)&uc!e+ nece$!tatea, c!le# In&!cat)r!! re&ucer!! c)$tulu! &e 'r)&uc!e Prin reducerea costurilor de produc#ie, fiecare firm 0 dac celelalte condi#ii nu se modific, " i spore te !eniturile i $radul de rentabilitate.

&n acela i timp prin reducerea costurilor se asi$ur o cre tere a !olumului de produc#ie, prin folosirea acelora i resurse materiale i de munc, se "nre$istrea% at(t la ni!el de firm, c(t i la ni!el de societate o economisire a resurselor care au un caracter limitat, reali%(ndu0se o folosire ra#ional a acestora. &n condi#iile "n care costurile repre%int un factor de seam "n stabilirea pre#urilor, reducerea lor creea% premisele necesare mic orrii pre#ului de li!rare a produselor. Cile i mi*loacele de reducere a costurilor difer de la firm, la firm "n func#ie de particularit#ile specifice ale fiecrei firme, pornind cu procesul de produc#ie i termin(nd cu modul de conducere. Aotu i indiferent de aceste particularit#i se e!iden#ia% o serie de ci de ac#iune "n direc#ia reducerii costurilor care au un caracter $eneral. +. )rima grup de ci se refer la re&ucerea c,eltu!el!l)r mater!ale# Are o importan# deosebit "n acele ramuri "n care ponderea c+eltuielilor materiale "n costul complet este ridicat. Acest lucru !i%ea% reducerea consumurilor specifice de materii prime, materiale, ener$ie, apro!i%ionarea cu materii prime i materiale de calitate i "n mod ritmic, corespun%tor necesit#ilor producti!e, folosirea "nlocuitorilor de materiale, introducerea unor noi te+nolo$ii sau "mbunt#irea celor existente, care s asi$ure o reducere a normelor de consum, reducerea pierderilor din rebuturi, utili%area de eurilor etc. ,eterminarea influen#ei reducerii c+eltuielilor materiale asupra reducerii costului pe produs se face pe fiecare fel de msur "n parte, utili%(nd urmtoarea rela#ie de calcul. C>m0 C>m Rpcm = 100 1m , "n care' C>m0 Rpcm2 repre%int reducerea procentual a costului produsului ca urmare a reducerii c+eltuielilor pentru un anumit produs) C>mo ' C>m 2 c+eltuieli corespun%toare unui anumit fel de materie prim sau material "nainte i dup aplicarea msurii pe produs) 1m 2 coeficientul care exprim ponderea c+eltuielilor materialului considerat inclus "n costul produsului. De e6emplu' dac prin aplicarea unei msuri te+nico0or$ani%atorice costul unui material pe un produs se reduce de la 28 la 20 lei, ponderea c+eltuielilor cu acest material "n costul produsului fiind de 0,:, reducerea costului produsului ca urmare a aplicrii msurii respecti!e se calculea% "n felul urmtor'
Rpcm = 28 20 100 0,: = 8,3D 28

++. 'ile de reducere a cheltuielilor )ca !)nate &e fact)rul &e munc# .e are "n !edere o normare tiin#ific a muncii) stabilirea exact a necesarului de salaria#i pe cate$orii de pre$tire, cre terea producti!it#ii muncii. .porirea producti!it#ii muncii influen#ea% reducerea costului de produc#ie sub mai multe aspecte. &n primul r(nd, prin sporirea cantit#ii de produse create "n aceea i unitate de timp. 4etribu#ia, precum i celelalte c+eltuieli se !or reparti%a la o cantitate mai mare de produse, reduc(ndu0se c+eltuielile de munc pe unitatea de produs. "n al doilea r(nd, o dat cu cre terea producti!it#ii muncii se reduc c+eltuielile fixe reparti%ate pe unitatea de produs. Pentru a calcula influen#a cre terii producti!it#ii muncii asupra reducerii costurilor de produc#ie, se poate folosi urmtoarea rela#ie'
100 + r Rpc = 1 100 + Ppm 1r 100 , "n care'

Rpc 2 repre%int reducerea procentual a costurilor de produc#ie sub influen#a reducerii c+eltuielilor cu retribu#ia, ca urmare a cre terii producti!it#ii muncii) r 2 procentul de cre tere a retribu#iei medii) Ppm 2 procentul de cre tere a producti!it#ii muncii) 1r 2 coeficient care exprim ponderea fondului de retribuire "n costul de produc#ie planificat. +++. 'ile de reducere a c,eltu!el!l)r a&m!n!$trat!ve, ce au "n !edere ra#ionali%area acti!it#ii de conducere "n cadrul firmei, reducerea unor c+eltuieli $enerale de deficien#e "n conducere 1amen%i, penali%ri/, ra#ionali%area c+eltuielilor le$ate de pa% i securitatea firmei, po t, telefon, tele$raf etc. 4educerea unor asemenea c+eltuieli se poate asi$ura prin "nfptuirea unor msuri economico0 or$ani%atorice' E reali%area propor#iilor optime "ntre personalul producti! i cel neproducti!) E mecani%area lucrrilor de calcul, de e!iden#, statistic i planificare) E respectarea cu stricte#e a normelor i normati!elor c+eltuielilor administrati!0$ospodre ti .a.

+,.'ile de reducere a costului de produc#ie prin m*unt!rea f)l)$!r!! ca'ac!t!! &e 'r)&uc!e# Ca re%ultat cre te !olumul produc#iei, ceea ce duce la reducerea pe unitatea de produs a c+eltuielilor con!en#ional0 constante, "n special a celor referitoare la amorti%area, repararea i "ntre#inerea utila*ului. Acestea "ns sunt ci $enerale care se particulari%ea% "n ac#iuni concrete "n cadrul fiecrei firme, corespun%tor condi#iilor specifice ale acestora. Ma aceste ci pot fi adu$ate acelea care sunt particulare, la un moment dat, fiecrei firme. .:# Pr)f!tul un!t!! ec)n)m!ce+ n)!un!, t!'ur!, func!!# )rofitul repre%int un indicator de ba% al aprecierii eficien#ei economice, permite identificarea disponibilit#ilor i posibilit#ilor de de%!oltare ale firmei. .e determin ca diferen# dintre suma !eniturilor i suma c+eltuielilor efectuate pentru desf urarea acti!it#ii. Profitul reflect re%ultatul "ntre$ii acti!it#i a "ntreprinderii i "n plan se determin "n trei direc#ii' E profitul de la acti!itatea de produc#ie de ba%) E profitul de la reali%area produc#iei i ser!iciilor de la sec#iile auxiliare, ce nu sunt incluse "n !olumul produc#iei reali%ate 1de ex., produc#ia sec#iilor anexe/) E profitul de la opera#iile ce nu #in de reali%area produc#ie. Pe ba%a acestor indicatori se determin profitul *rut, ce acumulea% toate !ariet#ile profitului. Alte tipuri de profit, ce pot fi calculate la "ntreprindere sunt' E profitul !m') a*!l# Constituie ba%a de calcul a impo%itelor. .e ob#ine prin scderea din profitul brut a facilit#ilor fiscale pre!%ute de le$e. E profitul n)rmal# Constituie un minim de c( ti$ pe care trebuie s0l ob#in "ntreprin%torul pentru a0 i in!esti capitalul E profitul $u'l!mentar# 4epre%int profitul utili%at de acei "ntreprin%tori care produc cu costuri indi!iduale mai reduse dec(t cele considerate normale. .e determin ca diferen# dintre profitul net i cel normal. E &!v!&en&ele# 4epre%int o form special de profit, care repre%int sumele "ncasate de ac#ionar din profitul net reali%at de societ#ile pe ac#iuni. Profitul "ndepline te mai multe func!!, printre care' ?ste indicator sintetic de apreciere a eficien#ei acti!it#ilor "ntreprinderii. ?ste mi*loc de control asupra $estiunii economice i financiare. ?ste surs de autofinan#are i de autode%!oltare a firmei. 4epre%int p(r$+ia de cointeresare a ac#ionarilor sau asocia#ilor, proprietarilor indi!iduali i salaria#ilor. ?ste surs de plat a costurilor capitalurilor "mprumutate. < cale principal de cre tere a profitului este reducerea costurilor de produc#ie ce se poate ob#ine prin numeroase msuri i ac#iuni "ntre care' o reducerea costurilor specifice ale rebuturilor i de eurilor o reducerea c+eltuielilor neproducti!e o cre terea producti!it#ii muncii o rete+nolo$i%area produc#iei o or$ani%area ra#ional a muncii i produc#iei .;# F)rmarea 'r)f!tulu! net# Pr)f!tul *rut @'!er&ere %l)*al= H 3(n%ri nete 0 Costul !(n%rilor Re ultatul &!n act!v!tatea )'era!)nal' profit 1pierdere/ H Profitul brutO Alte !enituri opera#ionale0 C+eltuieli comerciale0 C+eltuieli $enerale i administrati!e0 Alte c+eltuieli opera#ionale Re ultatul &!n act!v!tatea &e !nve$t!!!' profit 1pierdere/ H 3enituri din acti!itatea de in!esti#ii 0 C+eltuieli ale acti!it#ii de in!esti#ii Re ultatul act!v!t!! f!nanc!are+ 'r)f!t @'!er&ere= H 3enituri din acti!itatea financiar 0 C+eltuieli ale acti!it#ii financiare Re ultatul &!n act!v!tatea ec)n)m!c)/f!nanc!ar H 4e%ultatul din acti!itatea opera#ional' profit 1pierdere/ 0 4e%ultatul din acti!itatea de in!esti#ii' profit 1pierdere/O 4e%ultatul acti!it#ii financiare' profit 1pierdere/ Re ultatul e<ce'!)nal+ 'r)f!t @'!er&ere= A 3enituri excep#ionale0 Pierderi excep#ionale Pr)f!tul @'!er&ere= 'er!)a&e! &e %e$t!une 'n la !m') !tare H 4e%ultatul din acti!itatea economico0 financiarO 4e%ultatul excep#ional' profit 1pierdere/ Pr)f!t net @'!er&ere net= H Profitul 1pierdere/ perioadei de $estiune p(n la impo%itare0 C+eltuieli 1economii/ pri!ind impo%itul pe !enit 1># 5t!l! area 'r)f!tulu! net#

1) crearea capitalului (fondurilor) de re*erv2) plata venitului proprietarilor .ntreprinderii (dividende, venituri din participaii) /) acoperirea pierderilor din anii precedeni. "= C)n$t!tu!rea ca'!talulu! &e re erv 0 o msur de precau#ie re%onabil pentru "nlturarea riscurilor desf urrii normale a acti!it#ii financiare i de produc#ie. n ansamblu, capitalul de re%er! al "ntreprinderii se di!i%ea% "n trei cate$orii' a/ re%er!e stabilite de le$isla#ie 0 fac parte re%er!ele a cror formare este prescris de le$e. b/ re%er!e pre!%ute de statut)0 difer de la o "ntreprindere la alta i de re$ul au ca scop' remunerarea muncitorilor, acordarea diferitor premii) plata foilor de odi+n i tratament, a*utorul material) construirea de locuin#e i a altor obiecte de menire social0cultural) in!estirea "n !ederea de%!oltrii produc#iei) finan#area c+eltuielilor de reutilare te+nic, reconstruc#ie) introducerea i asimilarea te+nicii noi) finan#area c+eltuielilor de cercetare tiin#ific, proiectare. c/ alte re%er!e. fac parte re%er!ele a cror creare nu este pre!%ut "n statut, dar este efectuat conform deci%iei Adunrii Qenerale a proprietarilor "ntreprinderii 1ac#ionarilor, asocia#ilor/ sau a altui or$an de administrare 1Consiliul ,irectorilor, Comitetul de Conducere/. 1"# Renta*!l!tatea B!n&!cat)r al ef!c!ene! un!t!! ec)n)m!ce# Renta*!l!tatea este o form a eficien#ei economice care e!iden#ia% capacitatea a$en#ilor economici de a acoperi c+eltuielile efectuate pentru producerea i desf urarea bunurilor economice de a ob#ine profit. < acti!itate este rentabil, dac raportul !enituri F c+eltuieli este mai mare dec(t unitatea. C(nd acest raport este e$al cu unu acti!itatea nu !a produce beneficiu, dar nici pierderi. < acti!itate !a fi "n pierderi, c(nd c+eltuielile sunt mai mari dec(t !eniturile. n economia noastr, ratele de rentabilitate, ce se calculea% "n pre%ent, sunt "ntr0o anumit msur diferite de cele din #rile cu economie de pia# de%!oltat. ntre ele men#ionm' 1. Renta*!l!tatea 'r)&uc!e! reali%ate se determin ca raport procentual dintre profitul de la reali%area produc#iei 1)pr/ i costul produc#iei reali%ate 1'pr/, conform rela#iei'
Rpr Ppr 100D Cpr

Coeficientul dat arat cota0parte a fiecrui leu c( ti$at, ce a fost folosit pentru a acoperi c+eltuielile. ,e obicei, acest indicator se anali%ea% "n dinamic, compar(ndu0se cu !aloarea medie pe ramur. .# Renta*!l!tatea %eneral, se determin ca raport procentual "ntre suma profitului brut ,)b. i mrimea fondurilor fixe ,0f. i mi*loacelor circulante, ,0cir. conform rela#iei'
Rgen = P* 100D +f + +cir

Acest indicator se mai nume te rata rentabilit#ii fondurilor a!ansate i arat c(t trebuie s in!esteasc "ntreprinderea pentru a primi un leu profit. 6. Renta*!l!tatea 'e un!tate de produs se determin ca raport procentual "ntre profitul ob#inut pe unitatea de produs i costul unitar complet al produsului'

l. &ntre ratele de stabilitate ce se utili%ea% "n economia de pia# pot fi men#ionate' 0 rata rentabilit#ii in!esti#iilor, calculate ca raport "ntre profitul brut i in!esti#iile de capital, 0 rata rentabilit#ii unei ac#iuni, #in(nd cont de cursul la burs al acestuia, calculat ca raport "ntre di!idend i cursul acesteia .a. Pra%ul &e renta*!l!tate determin limita !olumului de acti!it#i, pe care trebuie s o reali%e%e "ntreprinderea "ntr0o anumit perioad, pentru a nu lucra "n pierdere. &n ca%ul "ntreprinderii industriale, pra$ul de rentabilitate se determin prin raportul costurilor fixe 1f/ la diferen#a dintre pre#ul de li!rare unitar 1p/ i costurile !ariabile 1v/ pe unitate de produs, conform rela#iei'
Pr = f p #

Pra$ul de rentabilitate este !ariabil "n timp, principalii factori influen# fiind urmtorii' 0 modificarea costurilor unitare !ariabile, prin modificarea pre#urilor la resursele de intrare, ac#iuni de promo!are a produselor, modificarea structurii produc#iei) 0 !aria#ia c+eltuielilor con!en#ional constante) 0 !aria#ia pre#ului produselor. 1.# C)nce'tul &e cal!tate# Def!n!rea cal!t!!# Im')rtana cal!t!! 'entru f!rmele $ec)lulu! CCI Calitatea produselor se creea% "n produc#ie "ns se constat i se testea% "n procesul de consumare a acestora. Calitatea produselor este expresia final a calit#ii proceselor de fabrica#ie. Caracterul complex al calit#ii decur$e din faptul c pentru a putea fi apreciat trebuie s fie luate "n considerare o multitudine de caracteristici te+nice, economice, psi+osen%oriale, estetice, er$onomice etc. Def!n!rea cal!t!! Cal!tatea conform &.< :602' ca ansamblu de propriet#i i caracteristici ale unei entit#i sau ser!icii care "i confer acestuia aptitudinea de a satisface necesit#ile exprimate sau implicite. Potri!it standardului &.< ;000'2008 cal!tatea re're !nt msura "n care un ansamblu de caracteristici intrinseci "ndepline te cerin#ele. E Calitatea nu este exprimat printr0o sin$ur caracteristic ci printr0un ansamblu de caracteristici) E Calitatea nu este de sine stttoare, ea exist numai "n rela#ie cu cerin#ele. Im')rtana cal!t!! 'entru f!rmele $ec)lulu! CCI Arei elemente interna#ionale ma*ore ale deceniului trecut au contribuit la sc+imbri fundamentale pentru !iitorul calit#ii Aceste elemente sunt' N)ua '!a %l)*al condus de calitatea pentru client "n care firmele secolului RR& sunt puse s func#ione%e i s concure%e) N)ua te,n)l)%!e care determin, tot mai mult, cerin#ele pentru succes pe aceast pia#. ?ste !orba de e0commerce, de pia#a ?0business to business N)!le m)&ele &e afacer! care definesc mai departe semnifica#ia excelen#ei pentru Compania secolului RR&. Acestea sunt ba%ate pe excelen#, transparen# i resursele intan$ibile Cele trei mari direc#ii de de%!oltare interna#ional au creat ase noi dimensiuni, respecti! domenii de sc+imbare importante pentru !iitorul calit#ii' 4eali%area de "nalt !aloare pentru client, asociat calit#ii, materiali%at "n produse i ser!icii) -tili%area cu succes a te+nolo$iei 1te+nolo$ia informa#iei, scurtarea duratei de lansare a produselor noi, asi$urarea performan#ei etc./ ?ficacitatea resurselor umane) Capabilitatea de a lucra producti! cu furni%orii i al#i parteneri importan#i de afaceri) &nte$rarea aspectelor economice ale calit#ii "n sistemele financiar0 contabile) ?fectul calit#ii asupra leaders+ip0ului i mana$ementului companiei "ns i. 11# Caracter!$t!c!le cal!t!!# Caracteristicile de calitate pot fi $rupate dup ma! multe cr!ter!!' "# Dru'area &u' %eneral! area 8! $!$temat! area cer!nel)r c)n$umat)r!l)r a/ Caracter!$t!c! te,n!ce. .e caracteri%ea% "ntr0o serie de propriet#i fi%ice, c+imice, biolo$ice, determinate de concep#ia constructi!0func#ional a acestuia etc. Caracter!$t!c!le te,n!ce $unt' E C4&A&C? E P4&GC&PAM? E .?C-G,A4? b/ Caracter!$t!c! '$!,)$en )r!ale. 3i%ea% efectele de ordin estetic, or$anoleptic, er$onomic, pe care produsele le au asupra utili%atorilor, prin form, culoare, $ust, miros, $rad de confort, comoditate "n exploatare etc.

d/ Caracter!$t!c! &e &!$')n!*!l!tate# ?le se refer la aptitudinea produselor de a0 i reali%a func#iile utile de0a lun$ul duratei lor de !ia#, aptitudine ce este definit prin conceptele de fiabilitate i mentenabilitate. F!a*!l!tatea repre%int capacitatea unui produs de a0 i "ndeplini func#iile fr "ntreruperi datorate defec#iunilor, "ntr0o perioad de timp specificat i "ntr0un sistem de condi#ii de folosire date. Mentena*!l!tatea# e= Caracter!$t!c! ec)n)m!ce 8! te,n!c)/ec)n)m!ce# .e exprim "ntr0o serie de indicatori sintetici i analitici, cum sunt' costul produsului, pre#ul, c+eltuieli de mentenan#, durata de func#ionare, $rad de !alorificare a materiei prime etc. f/ Caracter!$t!c! &e )r&!n $)c!al %eneral# 3i%ea% efectele spre care le au sistemele te+nolo$ice de fabricare a produselor, precum i utili%area acestora asupra mediului natural, asupra si$uran#ei i snt#ii fi%ice i psi+ice a oamenilor. .# n func!e &e &e$t!na!a ec)n)m!c 8! caracterul f)l)$!r!! 'r)&u$el)r n 'r)ce$ul &e c)n$um a= caracter!$t!c! ale m!(l)acel)r &e munc 5 durabilitate, $reutate, $abarit, re%isten# la lo!ire, temperatur, preci%ie de lucru, fiabilitate, mentenabilitate etc.) *= caracter!$t!c! ale )*!ectel)r munc!! 5 u urin#a prelucrrii i economicitatea acestora, compo%i#ie c+imic etc.) c= caracter!$t!c! 'entru )*!ectele &e c)n$um !n&!v!&ual' $ust, form, re%isten#e la rupere etc.) 1# Dru'area caracter!$t!c!l)r &e cal!tate n func!e &e ')$!*!l!tatea &e c)men$urare a ace$t)ra a= caracter!$t!c! m$ura*!le &!rect' $reutatea, re%isten#, con#inutul "n $rsime, !alori nutriti!e etc.) *= caracter!$t!c! m$ura*!le !n&!rect' calitatea unei acoperiri $al!anice prin $rosimea stratului) c= caracter!$t!c! c)m'ara*!le )*!ect!v cu m)$tre etal)n' numr de defecte pe cm pstra#i la #esturi etc.) d/ caracter!$t!c! c)m'ara*!le $u*!ect!v cu m)$tre etal)n' $rad de !opsire, $rad de finisa* etc. 4# n func!e &e m)&ul &e e<'r!mare a= caracter!$t!c! cuant!f!ca*!le 5 c(nd !aloarea efecti! a caracteristicii se poate msura i "nre$istra, de ex.' cote dimensionale, $rosimi etc.) b/ caracter!$t!c! atr!*ut!ve, care dob(ndesc calitatea prin calificare, ca de ex., prin clasificare "n corespun%tor i necorespun%tor. 14# Cr!ter!! 8! !n&!cat)r! &e a'rec!ere a n!velulu! cal!t!! 'r)&u$el)r Criteriile de apreciere ale calit#ii produselor pot fi di!i%ate "n criterii $enerale i criterii specifice. Cr!ter!!le %enerale repre%int o serie de norme de ba%, dup care trebuie s se oriente%e stabilirea criteriilor specifice. ,rept criterii $enerale sunt considerate urmtoarele' 1. Produsele industriale noi trebuie s corespund din punct de !edere calitati! cel pu#in cu ni!elul te+nic i calitati! al produselor similare existente pe plan mondial. 2. Aprecierea ni!elului calitati! al unui produs s re%ulte din comensurarea mai multor caracteristici calitati!e. 3. Caracteristicile selectate trebuie s ofere posibilitatea !erificrii "n timp Cr!ter!!le $'ec!f!ce reflect caracteristicile calitati!e ale fiecrui produs "n parte, concreti%ate "n parametrii te+nico0economici ai acestuia. ,e exemplu' 0 la ben%ine' cifra octanic) 0 la crbune' puterea caloric) 0 la paste finoase' umiditatea, $rad de acti!itate etc. Pentru m$urarea 8! caracter! area calit#ii produselor exist un sistem de indicatori' 1. &ndicatori specifici sunt utili%a#i "n acele ramuri industriale "n care se fabric produse finale complexe. 2. &ndicatorii care exprim ponderea produselor de calitate superioar "n totalul produselor de acela i fel . Pentru produc#ia omo$en se folose te ca indicator "n acest sens, coeficientul mediu de calitate

"n care' C 0 repre%int coeficientul mediu de calitate) c 5 cifra care exprim clasa de calitate sau sortul 10 5 pentru calitatea extra, 1 5 pentru calitatea 1,202 .a.m.d./) S 5 cantitatea de produs, corespun%toare fiecrei clase sau sortiment. ,ac se notea% 3# In&!cat)r!! re*utur!l)r 5 ei caracteri%ea% "n mod indirect calitatea produselor, reflect(nd ni!elul de or$ani%are i de desf urare a procesului de produc#ie, deci calitatea acti!it#ii "ntreprinderii. Re*ut este acel produs, care nu se "ncadrea% "n cerin#ele de calitate pre!%ute "n standarde, norme interne. 4ebuturile se pot "mpr#i dup caracteristicile te+nico0economice i dup locul de apari#ie. Pentru msurarea rebuturilor i a pierderilor "nre$istrate se calculea% urmtorii indicatori' a/ !aloarea produc#iei rebutate 14!/) b/ procentul de produc#ie rebutat) c/ pierderile !alorice "nre$istrate din rebutarea produc#iei 1Pr/) d/ procentul de pierderi din produc#ia rebutat. 3aloarea produc#iei rebutate se calculea% conform formulei' "n care' S rd 5 repre%int cantitatea de produc#ie rebutat definiti!) c 5 costul unitar al produsului) S rm 5 cantitatea de rebuturi remaniat) C rm 5 costul unitar al remanierii. Procentul produc#iei rebutate'

S 5 cantitatea de produse bine fabricate. Pierderile !alorice "nre$istrate din rebutarea produc#iei se determin "n felul urmtor' din !aloarea produc#iei rebutate se scad o serie de sume ce se recuperea% din !alorificarea rebuturilor, din sumele re#inute de la cei !ino!a#i de pro!ocarea rebuturilor i din sumele restituite de ctre furni%ori pentru materialele necorespun%toare ce au determinat apari#ia rebuturilor. Procentul de pierderi din produc#ia rebutat'

"n care' .rec 5 sumele recuperate de "ntreprindere) S 5 cantitatea de produse fabricat de "ntreprindere) c 5 costul unitar al produsului) Cpr 5 procentul de pierderi din produc#ia rebutat. 4# In&!cat)r!! reclama!!l)r c)n$umat)r!l)r fac parte din cate$oria indicatorilor lipsei de calitate i se refer la' a/ cantitatea produselor refu%ate la recep#ie sau reclamate "n perioada de $aran#ie i !aloarea acestora) b/ ponderea cantitati! sau !aloric a produselor, refu%ate sau reclamate "n totalul produc#ie) c/ c+eltuieli pentru remedierea produselor refu%ate sau reclamate. 16# C)ntr)lul cal!t!!# Met)&e ! te,n!c! &e c)ntr)l Te,n!c! &e c)ntr)l "# Aut)c)ntr)lul# ,up terminarea oricrei opera#ii, operatorul "nsu i efectuea% !erificarea parametrilor calit#ii. .# C)ntr)lul 'r!n $)n&a(. &mplic examinarea c(tor!a piese imediat dup terminarea lor urmat de o reexaminare pentru a a!ea si$uran#a c sunt "n conformitate cu cerin#ele specificate. 1# C)ntr)lul n cur$ul fa*r!ca!e!. Presupune examinarea unui produs dup fiecare opera#ie sau $rup de opera#ii "n urma crora se ob#in caracteristici

importante pentru calitate. 4# Te,n!c! $tat!$t!ce. Ae+nicile statistice pentru controlul proceselor de fabrica#ie se ba%ea% pe principiul c toate procesele au o !aria#ie mare a parametrilor. Kune pentru 'r)&uc!a &e $er!e mare. Met)&e &e c)ntr)l+ 1. &n raport cu procesul de productie Controlul de receptie Controlulcurent desfasurat pe toate fa%ele procesului te+nolo$ic Controlul final 2. &n raport cu produsele controlate Controlul total Controlul prin sonda* 3. ,upa natura !erificarilor Controlul prin atribute Controlul prin masurare 6. ,up propriet#ile obiectului controlat' E controlul dimensiunilor) E controlul propriet#ilor fi%ice) E controlul propriet#ilor mecanice) E controlul fiabilit#ii i mentenabilit#ii. 8. ,up caracterul mi*loacelor de control' E controlul automati%at) E controlul mecani%at) E controlul manual. 7etodelor de anali%, msurare i e!aluare a calit#ii pot fi enumerate' anali%a !alorii) anali%a multicriterial) autocontrol) audit de calitate) repre%entri $rafice 17# Im')rtana me&!ulu! am*!ant 'entru act!v!tatea v!tal a )mulu!# N)!une &e ')luare# Efectele ')lur!!# ,irectii' .c+imbarea mentalitatii &dentificarea tuturor acti!itatilor poluante Probleme de re%ol!at' 1. Protectia mediului 2. Aoate acti!itatile industriale trebuie acordata prioritate protectiei mediului calitatii acti!itatii umane 3. &nstitutiile statului sa exercite cu exi$enta necesara atributiile pe care le au in aplicarea le$ii 6. 4esursele financiare sa fie cit mai bine folosite si focali%ate pentru re%ol!area problemelor critice din mediu 8. .timularea a$entilor economici sa in!esteasca in te+nolo$ii ecolo$ice 9. Adaptari ale politicii nationale care sa fie seama de faptul ca in perspecti!a inte$rarii in -?, Performanta ecolo$ica P)luarea este un proces de alterare a mediilor de !ia# biotice i abiotice i a bunurilor create de om, cau%at mai ales de de eurile pro!enite din acti!it#ile umane, de ori$ine mena*er, a$ricol, industrial etc., c(t i datorit unor fenomene ale naturii 1erup#ii !ulcanice, furtuni de praf ori nisip, inunda#ii etc./. Cla$!f!carea ')luan!l)r# 1. n func#ie de ori$inea factorilor ce o produc, poluarea poate fi' a/ natural sau b/ artificial 1pro!ocat de acti!itatea uman/ 2/ dup mediul "n care poluare ac#ionea%' E atmosferic E ac!atic

E terestr. 6/ dup natura poluantului deosebim' E poluarea fi%ic 1produs de %$omote, ap, "ncl%ire, particule "n suspensie/ E poluarea c+imic, E poluarea biolo$ic 0 re%ultat din infectarea mediului cu a$en#i pato$eni etc. E poluarea radioacti! Efectele ')lur!!+ 1/ amenin#area puternic a snt#ii !ie#uitoarelor cu pericolul de dispari#ie a multor specii "ntr0un ritm din ce "n ce mai rapid. 2/ demo$rafice i sociale 0 poluarea i de$radarea solului duce la reducerea produc#iei de alimente pe cap de locuitor i respecti! la cre terea malnutri#iei, foametei i mortalit#ii. 3/ economice 0 risipa de resurse i c+eltuielile suplimentare de reparare a pa$ubelor produse de poluare. 19# 0r%an! area f)l)$!r!! ra!)nale a re$ur$el)r naturale# Cer!ne+ a/ s satisfac la maximum necesit#ile ra#ionale ale omului b/ s pstre%e i s "mbo$#easc mediul ambiant, ca surs a satisfacerii acestor necesit#i. Lolosirea ra#ional a resurselor naturale ' 1/ studierea naturii 2/ !alorificarea resurselor naturale 3/ mana$ementul resurselor naturale 6/ efectuarea msurilor de ocrotire a naturii. F)l)$!rea ra!)nal a resurselor naturale "nseamn combinarea armonioas a de%!oltrii social0economice a societ#ii, inclusi! de%!oltarea economic i men#inerea ec+ilibrului ei. F)l)$!rea !ra!)nal a resurselor naturale pre%int dependen#a fa# de natur "n mod e$oist, consumator, tinderea de a lua de la natur cantit#i maxime de bunuri materiale, fr a se preocupa de consecin#ele ne$ati!e i distru$erea ec+ilibrului ecolo$ic. T)ate re$ur$ele naturale ')t f! &!v! ate n . %ru'e+ limitate i nelimitate. 4esursele limitate pot fi di!i%ate "n dou $rupe' recuperabile i nerecuperabile. D!n 'unct &e ve&ere ec)n)m!c resursele naturale pot fi di!i%ate dup caracterul "ntrebuin#rii' resurse industriale, a$ricole i neproducti!e. Pentru a calcula ef!c!ena ec)n)m!c a msurilor le$ate de poluarea naturii, este necesar de a lua "n considera#ie dou $rupe de c+eltuieli' 1. C+eltuieli pentru msurile de ocrotire a naturii, adic msuri profilactice' crearea instala#iilor pentru cur#irea sau neutrali%area $a%elor .a. 2. Pa$ubele economice i sociale "n urma distru$erii ec+ilibrului naturii ?!aluarea exacta a poluarii este imposibila deoarece' 0 caracterul incomensurabil i inestimabil al unor efecte 0 incapacitatea instrumentar i de ec+ipament de cercetare) 0 impre!i%ibilitatea unor consecin#e "n momentul studiului estimati!. 1:# Plan!f!carea 8! f!nanarea f)l)$!r!! ra!)nale a re$ur$el)r naturale# Aceast planificare se mai nume te planificare ecolo$ic. .copul ei este' 0 de a pre!eni de$radarea i impurificarea mediului ambiant, 0 de a lic+ida consecin#ele ne$ati!e ale accidentelor de produc#ie i a diferitor calamit#i, 0 de a restabili mediul "n %onele, "n care au sur!enit unele sc+imbri, 0 de a men#ine i de a reproduce mediul ambiant "n limitele care ar asi$ura cele mai fa!orabile condi#ii de !ia# ale anului. M$ur!le 'entru 'r)tec!a mediului ambiant pot fi di!i%ate "n urmtoarele direc#ii' &. Ae+nice' E implementarea utila*ului te+nolo$ic pro$resi! E moderni%area utila*ului "n ac#iune E reutilarea "ntreprinderilor &&. Ae+nolo$ice' E implementarea te+nolo$iilor fr de euri

E "nlocuirea de eurilor toxice cu cele netoxice E "nlocuirea de eurilor inutili%abile cu cele utili%abile. &&&. ?conomico0or$ani%atorice' E experti%a ecolo$ic a produc#iei E amplasarea ra#ional a surselor de impurificare E crearea %onelor prote*ate din punct de !edere sanitar E controlul calit#ii mediului ambiant E utili%area sanc#iunilor i amen%ilor. Planul pentru protec#ia mediului "ncon*urtor trebuie s includ urmtoarele etape' 1. ,efinirea problemei, ce presupune' E descrierea clar a problemei E anali%a clar E determinarea parametrilor de poluare. 2. ,escrierea re%ultatelor politicii anterioare de protec#ie a mediului. 3. .tabilirea sarcinilor' E obiecti!e E re%ultate. 6. Ale$erea unei strate$ii pe termen lun$' E stabilirea explicit a premiselor E selectarea instrumentelor E de%!oltarea tacticilor intermediare E promo!area cooperrii "ntre autorit#ile $u!ernamentale E stimularea con tienti%rii publice E punerea la dispo%i#ia autorit#ilor locale a celor mai potri!ite instrumente de inter!en#ie. 8. ,escrierea ac#iunilor $lobale' E $arantarea mi*loacelor necesare E determinarea punctelor de intersec#ie a lan#urilor cau%ate E determinarea tipurilor principale de msuri. 9. Alocarea mi*loacelor financiare necesare. 1;# Plan!f!carea $)c!al+ nece$!tatea n c)n&!!!le &e tran !!e, &!rec!!le &e *a # In&!cat)r!!# 1ireciile principale ale acti!it#ii "ntreprinderii "n acest sens sunt' 1. reducerea, iar "n perspecti! lic+idarea deplin a muncii fi%ice $rele, monotone i necalificate) automati%area, mecani%area produc#iei) 2. implementarea "n procesul de produc#ie a te+nolo$iilor nepericuloase pentru lucrtori, care s corespund normelor sanitare respecti!e i securit#ii te+nice) 3. ridicarea calificrii profesionale a lucrtorilor, "nsu irea de noi profesii) 6. de%!oltarea re#elei de ser!icii cu plat, care s satisfac pe deplin cerin#ele muncitorilor i folosirea timpului lor liber) 8. or$ani%area alimenta#iei publice, deser!irii medicale a lucrtorilor, implementarea msurilor de profilaxie a bolilor profesionale. 1Astfel, la asocia#ia de bumbac i celulo% din Airaspol o aten#ie deosebit se acord culturii fi%ice i asisten#ei medicale, #in(ndu0se cont de specificul muncii #estoarelor, bolile profesionale de ba% fiind 0 "mboln!irea !enelor i deformarea coloanei !ertebrale/) 9. asi$urarea lucrtorilor cu locuin#e, construite cu mi*loace proprii, cooperatiste sau particulare i cu spri*inul "ntreprinderii) 2. de%!oltarea re#elei de institu#ii pentru copii, ba%elor de odi+n etc. ,rept !n&!cat)r! de ba%, care caracteri%ea% n!velul &e v)ltr!! $)c!ale la "ntreprindere pot ser!i' 1. )onderea fondurilor fi"e neproductive .n suma lor total. 2. 0luctuaia cadrelor. /. 1isciplina de munc. Practica mondial ne ofer un ir de metode practice de "ntrire a disciplinei de munc, cum ar fi pro$ramul de lucru fle<!*!l 1metoda elaborat "n Qermania i acceptat "n lumea "ntrea$/. 4># Eta'ele ela*)rr!! 'lanulu! &e v)ltr!! $)c!ale# Structura 'lanulu!# -rmtoarele etape' 1. 1iagno*a problemelor de*voltrii sociale, adic, determinarea scopurilor strate$ice ale de%!oltrii sociale a colecti!ului.

2. $tudierea e"perienei mondiale !i republicane .n ce prive!te de*voltarea social a colectivelor. /. 1eterminarea direciilor !i volumului cercetrilor sociologice, e"ecutarea lor, prelucrarea !i anali*a. Prelucrarea informa#iei ob#inute permite ob#inerea de date !eritabile ale opiniei publice "n problemele actuale. 7etodele sociolo$ice sunt deosebit de importante pentru studierea profund a cau%elor ce determin fluctua#ia cadrelor, aprecierii calit#ilor personale i profesionale ale speciali tilor. 2. 1eterminarea structurii planului. ?laborarea acestei etape depinde "n mare msur de aran*area priorit#ilor ce stau "n fa#a colecti!ului. $tructur a planului de*voltrii sociale a colectivului: I# E$t!marea ')$!*!l!t!l)r c)ncuren!ale ale ntre'r!n&er!! II# Ea a f!nanc!ar a &e v)ltr!! $)c!ale, inclusi! fondul planificat i direc#iile de utili%are. III# Enumerarea 'r)%ramel)r $)c!ale concrete i a msurilor "n conformitate cu priorit#ile determinate i cu fondul financiar existent. Aceste msuri pot #ine de' a/ $aran#ia ocuprii "n c(mpul de lucru i sc+imbarea structurii colecti!ului b/ condi#iile de munc i sc+imbrile "n or$ani%area produc#iei c/ asi$urarea social, pensionar i medical d/ asi$urarea condi#iilor de trai etc. Met)&ele utili%ate "n !ederea planificrii de%!oltrii sociale a colecti!ului' E statistic E anali%a documenta#iei E sonda*ul oral E sonda*ul "n scris E obser!rilor E experimental utili%area documentelor, ce caracteri%ea% personalitatea 4"# C)ntr)lul a$u'ra n&e'l!n!r!! m$ur!l)r 'lanulu! $)c!al# Controlul asupra "ndeplinirii msurilor planului social este necesar pentru a supra!e$+ea termenul "ndeplinirii i exactitatea lui. ?xist c(te!a principii de or$ani%are adec!at a c)ntr)lulu!# "# C)m'le<!tatea# Acest principiu porne te de la faptul c fiecare unitate economic repre%int un sistem complex compus din mai multe elemente, care interac#ionea% i cu mediul ambiant. .# C)nt!nu!tatea i $ucce$!v!tatea controlului. .uccesi!itatea presupune c unele planuri trebuie or$anic s porneasc de la cele anterioare. Continuitatea presupune c controlul s fie efectuat la diferite etape ale reali%rii msurilor planificate. 1 0*l!%at!v!tatea n&e'l!n!r!!# ,eseori msurile pre!%ute nu pot fi reali%ate din cau%e PexterneP, care, s0ar prea nu depind nemi*locit de acti!itatea "ntreprinderii. 8. C)m'etena# Presupune 0 participan#ii la control trebuie s posede cuno tin#e ale obiectului de controlat, a metodelor i mi*loacelor de reali%are 0 trebuie s fie cointeresa#i "n reali%area msurilor ce le controlea%. Controlorii trebuie s posede capacit#ii analitice, s poat sinteti%a diferite !ariante, s aib cuno tin#e "n domeniul psi+olo$iei, sociolo$iei. 6# Fun&amentarea 8t!!n!f!c este le$at de principiul competen#ei. Controlul se efectuea% "n corespundere cu ultimele elaborri tiin#ifice "n domeniu, utili%(nd experien#a acumulat. Controlul or$ani%at pe ba%e tiin#ifice permite de a atin$e re%ultatele trasate cu minimum de c+eltuieli, emo#ii, resurse. 7# Clar!tatea# < importan# deosebit "n !ederea reali%rii controlului o are aducerea la cuno tin# pentru to#i a acelor metode i mi*loace care !or fi utili%ate "n !ederea efecturii controlului.