Despre Chevron Chevron, cunoscut i sub numele de ChevronTexaco, este una dintre cele mai mari companii americane

i unul dintre cei mai mari productori i distribuitori de produse petroliere din lume. n anul 2008, compania era prezent n 100 de ri i avea 66.000 angajai*2+. Compania dispune de o capacitate de rafinare de aproximativ 2 milioane de barili de petrol pe zi[3]. Cifra de afaceri n 2008: 265 miliarde USD[2] Venit net n 2008: 23,9 milioane USD \Rdcinile companiei se regsesc n descoperirea, n 1879, a unui zcmnt de petrol n Pico Canyon, la nord de oraul Los Angeles, care a dus la formarea companiei Pacific Coast Oil Co.. Mai trziu, compania va deveni Standard Oil Co., iar mai trziu, Chevron. Redenumirea n Chevron a fost fcut odat cu achiziia companiei Gulf Oil Corp., n anul 1984. Fuziunea cu Gulf Oil Corp. a fost, la acel moment, cea mai mare fuziune din istoria Statelor Unite[3]. Pe o alt ramificaie a istoriei companiei se afl The Texas Fuel Company, format n Beaumont, Texas, n anul 1901. Aceasta a devenit, mai trziu, The Texas Company, iar pe urm Texaco*3+. n anul 2001, cele dou companii au fuzionat, formnd ChevronTexaco. Numele a fost schimbat n Chevron n 2005. Achiziia companiei Unocal Corporation, n anul 2005, a ntrit poziia companiei ca lider energetic, mrind resursele de gaz i petrol ale companiei n ntreaga lume*3+. Compania intenioneaz s investeasc 23 miliarde USD n exploatarea i producia de gaze naturale i petrol n 2008, cu trei miliarde mai mult dect n 2007[4]. n anul 2008, Ecuadorul a acuzat compania pentru depozitarea de deeuri toxice n zonele din bazinul Amazonului[4]. n anul 2013, n urma Revoltei de la Pungeti compania i-a suspendat temporar activitatea n zon. Provocari teorie Provocari (P) si probleme de rezolvat (PR) pentru companii si leaderi P1: Incertitudinea mediului international- incertitudini in economia globala, pe pietele de credit, referitoare la noile reglementari etc. Efecte potentiale: pot afecta orientarea strategica a firmelor. Problema de rezolvat: gasirea solutiilor care sa evite neplacerile orientarii pe termen scurt a firmelormanagementul sa echilbreze concenrarea pe termen scurt, care e mai mult reactiva cu strategii pe termen lung mai bine pregatite si elaborate. P2: Globalizarea Efecte potentiale: cresterea presiunilor si oportunitatilior pentru standardizare, odata cu mentinerea unor forte care rezista . Cultura este componenta mediului care rezista cel mai mult ; de aceea, intelegerea culturilor pietelor devine esentiala.

Problema de rezolvat: intelegerea mai buna a pietelor internationale si a culturilor, ca urmare a imbunatatirii activitatii de culegere a informatiilor si a analizei lor. P3: Inovarea- aduce noi provocari in planul calitatii si al rapiditatii. Efecte potentiale: companiile depind de calitatea si ritmul inovarii mai mult ca oricand, pentru a-si depasi concurentii. Problema de rezolvat: necesitatea stringenta ca firmele sa orienteze cultura lor organizationala mai mult catre inovatie-sa fie mai innovative in conditiile mentinerii controlului asupra organizatiei. P4: Reglementarile- devin tot mai constrangatoare pentru firme ,mai ales in domenii cum sunt energia, mediul si finantele. Efecte potentiale: costuri mai mari, standarde noi; firmele care nu tin pasul cu viteza si cerintele reglementarilor pot pierde pozitii, bani si piete. Problema de rezolvat: firmele sa faca investitii in solutii pentru protejarea mediului, asigurarea calitatii si responsabilitatii privind produsul. P5: Tehnologia- ritm accelerat exponential al perfectionarilor tehnologice. Efecte potentiale: investitiile de capital in tehnologie pot sa constituie un activ sau sa devina un handicap; nici cei mai buni tehnicieni pot sa nu reuseasca sa tina pasul cu noutatile din domeniul tehnlogiilor emergente si iminente. Problema de rezolvat: dezvoltarea unei strategii pe term lung cu privire la tehnologie, in conditiile pastrarii flexibilitatii necesare, pentru a beneficia de dezvoltatrile tahnologice neprevazute.

P6: Diversitatea mediului international de afaceri. Intelegerea naturii diverse a mediului de afaceri ajuta firmele sa sa cunoasca neviole pietelor si contribuie la adaptarea practicilor de afaceri. Efecte potentiale: liderii care inteleg bine culturile pietelor, isi educa angajatii cu privire la diversitatea mediului international si isi doresc sa obtina succese vor depasi provocarile; companiile care nu vor agrea diversitatea, nu o vor intelege si nu vor asigura diversitatea echipelor de conducere vor avea o viziune ingusta asupra mediului global. Problema de rezolvat: firmele sa defineasca realitatea mediului si pe cea din interiorul lor, sa stabileasca ce inseamna realitatea si apoi sa stimuleze adoptarea diseminarea diferitelor idei si puncte de vedere, odata cu mentinerea coeziunii si a echipelor de lucru. P7: Complexitatea mediului international de afaceri. Economia globala devine tot mai complexa, mai bine conectata, creand populatii de clienti si furnizori mai mari si mai eterogeni. Activitatile de prelucrare si prestarile de servicii se desfasoara tot mai mult pe piete mici, specializate care sunt sufficient de flexibile, dispun de IT si de alte conditii necesare. Efecte potentiale: sistemele tind sa devina tot mai complexe pe masura ce evolueaza iar apoi se simplifica din nou.

Problema de rezolvat: gasirea cailor pentru dezvoltarea capacitatii de gandire cu character sistamatic, astfel incat sa poata fi dezvoltate modele si procese de afaceri, bunuri si servicii in modalitati care samicsoreze complexitatea sis a permita alinierea la ritmul tot mai accelerat al schimbarilor. P8: Informatiile in exces. Capacitatea de generare si prelucrare a informatiilor si viteza de transmitere si schimbare sunt cele mai dinamice. In fiecare zi sunt create 2, 5 chintilioane de biti de date. Efecte potentiale: capacitatea firmelor de a accesa, a prelucra si a utiliza volumul extraordinar al informatiilor existente si necesare pentru a lua decizii bune devine o provocare adesea insurmontabila. Problema de rezolvat: gasirea solutiilor care sa permita gestionarea acestui munte de informatii. Informatiile trebuie sa fie abordate cu ajutorul tehnologiilor si al know- how-uli uman, apoi sa fie transformate in cunostinte care pot fi valorificate cu success. P9: Lantul de aprovizionare. Firmele detin astazi cel mai mic inventar pentru a contracara incertitudinile cu privire la cerere si costurile nejustificate. Efecte potentiale: planificarea aprovizionarii cu materiale diverse devine mai provocatoare ca niciodata,in conditiile incertitudinilor referitoare la oferta, date de modificarea necontrolata a preturilor marfurilor, cresterea aparenta a numarului si efectelor catastrofelor si a efectelor lor determinate de schimbarile climatice; in acelasi timp, furnizorii au accces tot mai dificil la credite sau nu mai au deloc, pentru a putea tine pasul cu cererea sporita a clientilor lor. Problema de rezolvat: pe fondul exacerbarii dificultatilor din lantul aprovizionarii, este nevoie de dezvoltarea unei strategii a lantului aprovizionarii care sa asigure nu numai cele mai mici costuri, ci si sa minimizeze riscurile aparute ca urmare a defectiunilor din lantul de aprovizionare.

TEHNOLOGIA Folosesc pentru diferite zone tehnologia seismica, care trimit unde acustice, de fapt niste sunete, adnc n pmnt i se ascult atunci cnd acestea sunt reflectate, folosind nite dispozitive mici numite geofoni. Dup ce se colecteaz datele seismice, se selecteaz o echip format din geologi, geofizicieni i ingineri, pentru a interpreta datele i pentru a decide care din aceste structuri ar putea reprezenta rezervoare de petrol i gaze naturale. Rata de succes in gsirea rezervelor de petrol sau gaze naturale n sondele de explorare este de cca. 50 la sut. O alt tehnologie este fracionarea hidraulic, ins este una dintre cele mai poluante si controversate tehnologii, ins este mereu intr-o continu schimbare. In ceea ce privete tehnologia, Chevron a incercat a-si perfecioneze tehnologia, dar fara rezultate deoarece urmrile folosirii acestei tehnologii sunt: otrvirea ntregului cmp acvifer din zon cu substane extrem de nocive folosite n procesul de extracie, eliberarea la suprafa a unor substane radioactive precum Radium 233, sondele folosite vor otrvi aerul, avnd efecte dezastruoase asupra organismelor vii (arsuri de piele i ale cilor respiratorii, afectarea simurilor de

baz, cderea prului etc). Mai mult, detonrile de explozivi la adncimi de pn la 3 kilometri vor provoca o serie de mici cutremure de suparafa. Acesta fiind si unul dintre motivele pentru care Chevron are condamnari de peste 16 milioane de dolari. DIVERSITATEA MEDIULUI DE AFACERI este cea mai mare provocare intalnita de Chevron deoarece fiecare tara are un anumit mediu de afaceri. De aceea, acestia urmaresc sa semneze contracte cu tari de la care pot obtine mai usor acordurile necesare pentru a dezvolta capaciti de producie pe termen lung n respectivele ri. De ecemplu, n prezent, Chevron desfoar activiti de explorare pe o suprafa total de peste 1,2 milioane de hectare, n baza contractelor recent semnate cu guvernele Poloniei i Romniei. Dac se confirm c argilitele explorate conin cantiti comerciale de gaze, Chevron va ncerca s obin acordurile necesare pentru a dezvolta capaciti de producie pe termen lung n respectivele ri. De asemenea, Chevron colaboreaz ndeaproape i cu alte guverne din Europa Central i de Est pentru a identifica viitoare oportuniti n materie de explorare. "Chevron i reitereaz angajamentul de a avea relaii constructive i pozitive cu comunitile unde i desfoar activitatea i de a continua dialogul cu publicul interesat, comunitile locale i autoritile, despre proiectele sale" COMPLEXITATEA MEDIULUI INTERNATIONAL DE AFACERI In ceea ce privete complexitatea, dar i globalizarea firmei, observm c aceasta este larg rspndit n toata lumea. Fiind implicai n toate aspectele industriei energetice, eu au simplificat modalitatea de outsourcing, fiind-le mult mai uor s ajung i n alte ri. Printre activitile firmei enumerm: explorarea, extragerea i transportul de iei i gaze naturale; rafinarea, comercializarea i distribuiea de carburani i lubrifiani; fabricarea i vnzarea de produse petrochimice; generarea energiei electrice i producerea energiei geotermale; asigurarea soluiilor de eficien energetic i dezvoltarea resurselor energetice ale viitorului. In plus, fora de munc este una divers i nalt calificat, alctuit la nivel mondial din peste 58.000 de angajai specialiti i 4.000 de angajai din staiile de distribuie.

INFORMATIILE IN EXCES Aceasta provocare pentru unele firme, pentru Chevron nu poate fi pus n discuie deoarece, avnd peste 60.000 de angajai n toat lumea, majoritatea specialiti, firma i gestioneaz foarte bine informaiile, iar prelucrarea informaiilor nu este o provocare pentru ei, fiecare angajat tiind exact ce are de fcut. LANTUL DE APROVIZIONARE Avnd n vedere faptul c firma Chevron este implicat n aproape toate aspectele industriei energetice din care face parte, pentru ea lanul de aprovizionare s-a redus foarte mult. Toate etapele lanului valoric sunt efectuate de ctre firm, reuind astfel reducerea costurilor i minimizarea riscurilor. Dintre etapele lanului valoric amintim: cercetarea i dezvoltarea etap prezent n firm

datorit noutilor, deschiderea pe noi piee i dezvoltarea resurselor energetice ale viitorului, aprovizionarea care este fcut de ei(fiind principala activitate), producia,etap prezent prin rafinarea carburanilor, dar i fabricare produselor petrochimice, livrarea este fcut tot de ei prin distribuirea carburanilor i lubrifianilor, la fel i comercializarea, marketing, toate pana la valoarea final.