MASTERAT SISTEME INFORMAIONALE N CADASTRU I PUBLICITATE IMOBILIAR

Proiectare manageriala si organizarea lucrarilor

2014
Conf.univ.dr.ing. Ana-Cornelia BADEA
A
p
l
i
c
a

i
i
1
APLICAIE
NOT DE FUNDAMENTARE
Necesitatea formrii competenelor de organizare i planificare a lucrrilor din domeniu rezid din
faptul c meseria de inginer de msurtori terestre i cadastru are un specific de activitate liberal. Drept
consecin, se dorete nsuirea abilitilor de baz pentru formarea de manageri capabili s gestioneze
derularea unui proiect. Totodat, n ultimii ani, n cadrul FIG s-a artat importana unui management
adecvat al proiectelor n cadrul unor sesiuni speciale axate pe acest domeniu.
1
n vederea nsuirii noiunilor teoretice i a aplicrii acestora, se propune realizarea planificrii unui
proiect ales de ctre masterand.
ETAPE NECESARE PENTRU REZOLVAREA APLICAIEI
1. Alegerea temei stabilirea obiectivului
Proiectul ales pentru planificare trebuie s aib legtur cu unul din domeniile msurtorilor
terestre: geodezie, cadastru, fotogrametrie, topografie inginereasc, etc. i, implicit, s
presupun organizarea unor activiti i resurse specifice domeniului.
Alegerea temei se va face innd cont de gradul de cunotine al masterandului n ceea ce
privete obiectivul proiectului, activitile detaliate i resursele (financiare, umane, etc.).
Ideile directoare ale planificrii de baz se vor stabili respectnd Normele O i Normele
de timp pentru operaiile necesare realizrii lucrrilor i prestrii serviciilor de specialitate n
cadrul Centrului Naional Cartografie puse la dispoziie.
2. Alegerea instrumentului software care va fi utilizat pentru a realiza managementul
proiectului
Se va alege produsul software adecvat, prin realizarea unei documentri asupra mai multor
variante de produse (MS Project, CS Project, Project Scheduler, etc. vezi anexa din curs)
3. Identificarea activitilor din cadrul proiectului
Corobornd elementele referitoare la activitile care se regsesc n Normele de timp pentru
operaiile necesare realizrii lucrrilor i prestrii serviciilor de specialitate cu sarcinile
considerate necesare implementrii proiectului, se stabilesc activitile specifice care vor fi
luate n considerare.
4. Stabilirea pachetelor de sarcini
Adugarea informaiilor aferente fiecrei sarcini
Identificarea constrngerilor admise interdependene ntre sarcini
5. Planificarea resurselor (fora de munc, resurse materiale, etc.)
Planificarea forei de munc presupune stabilirea persoanelor care vor fi implicate n proiect,
gradul de instruire, programul de lucru, sarcini, etc. (ingineri geodezi, specialiti IT, tehnicieni
topo, muncitori, personal auxiliar)
1
Se poate accesa n acest sens www.fig.net, sesiunea Proceedings pentru fiecare simpozion FIG n parte
MASTERAT SISTEME INFORMAIONALE N CADASTRU I PUBLICITATE IMOBILIAR
Proiectare manageriala si organizarea lucrarilor
2014
Conf.univ.dr.ing. Ana-Cornelia BADEA
A
p
l
i
c
a

i
i
2
Planificarea resurselor materiale (aparatura topo-geodezic, etc.) presupune identificarea
resurselor de acest tip i stabilirea utilizrii acestora n mod optim pentru a fi utilizate n
lucrrile de teren ntr-un mod maxim, conducnd la reducerea timpului alocat pentru anumite
operaiuni.
6. Definirea termenelor generale i a termenelor intermediare de lucru
Tot pe baza Normelor mai sus menionate se vor aloca intervalele de timp necesare derulrii
fiecrei activiti
7. ntocmirea graficelor specifice unui management de proiect corespunztor
Graficul Gantt
Diagrama de lucru
Formularul de resurse
Graficul de resurse
Etc.
8. Identificarea sarcinilor critice ale proiectului
Vizualizarea, alocarea i realocarea timpilor i termenelor limit din proiect
9. Stabilirea costurilor proiectului
Analizarea costurilor
Modificarea utilizrii resurselor pentru reducerea costurilor prezentarea a minim dou
variante
Modificarea ariei de acoperire a proiectului pentru reducerea costurilor prezentarea a minim
dou variante
10. Identificarea riscurilor
CONINUTUL FINAL AL LUCRRII
Mapa de planificare a proiectului ales va fi structurat conform etapelor de mai sus, urmnd o
succesiune logic de prezentare a fazelor parcurse.
Pe lng elementele de mai sus, din care trebuie s reieas concepia proprie de planificare, se
vor anexa i minim trei rapoarte specifice, considerate importante i sugestive de ctre masterand pentru
planificarea riguroas a proiectului propus.
MOD DE PREZENTARE
Prezentarea se va face n MS Powerpoint, iar pentru nota maxim se va crea din prezentare un
hyperlink ctre aplicaia creat n MS Project i se va accesa i aceasta.
Prezentarea nu trebuie s dureze mai mult de 7-10 minute. n cadrul prezentrii se vor justifica:
alegerea temei, caracteristicile proiectului ales (care l difereniaz fa de alte proiecte), modul de
abordare, capitolele din Norme din care au fost preluai timpii de lucru i resursele alocate, modul de
planificare, 2 scenarii privind managementul resurselor umane, identificarea riscurilor i rezolvarea acestora).
Masterandul va trebui s poat rspunde la sesiunea de ntrebri de dup prezentare.
SUCCES!