Cuprins

1. Stocurile n sistemul logistic........................................................................................................2 1.1. Rolul stocurilor.....................................................................................................................2 1.2. Influena nivelului din canalul de marketing........................................................................3 1.3. Tipuri de stocuri....................................................................................................................3 1.4. Costurile generate de stocuri................................................................................................. 2. !lanificarea stocurilor.................................................................................................................." 2.1. !lanificarea n condiii de certitudine..................................................................................." 2.2. !lanificarea n condiii de incertitudine................................................................................# 3. Controlul stocurilor......................................................................................................................$ 3.1. Controlul continuu %i controlul periodic...............................................................................$ 3.2. &etoda 'IT..........................................................................................................................1( 3.3. &etoda &R!.......................................................................................................................11 3.4. &etoda )R!.......................................................................................................................12 3. . Controlul agregat al stocurilor............................................................................................13

Gestiunea stocurilor

1. Stocurile n sistemul logistic

1.1. Rolul stocurilor
Termenul de stoc este folosit pentru a defini* n e+presie valoric, sau cantitativ,* materiile prime* componentele* su-ansam-lele* produsele n curs de prelucrare sau produsele finite care sunt meninute n vederea utili.,rii lor* pe m,sura apariiei nevoii. Stocurile e+ist, n numeroase puncte ale sistemului logistic al firmei/ n mi0loacele de transport* n depo.ite aflate n cadrul unit,ilor de producie* n centre de distri-uie proprii* n maga.ine. 1n principiu* rolul stocurilor este de a reali.a/ a2 mbuntirea serviciului logistic pentru clieni. !rincipalul motiv pentru deinerea de stocuri este asigurarea disponi-ilit,ii produselor pentru satisfacerea cererii clienilor. 3n indicator folosit pentru a reflecta capacitatea firmei de a onora cererea clienilor este nivelul de servire* care poate fi definit n funcie de mai muli factori/ durata ciclului de performan,* num,rul comen.ilor onorate* cantitatea comandat, etc. -2 Echilibrul relaiei dintre cerere si ofert . 4cest ec5ili-ru presupune e+istenta unui decala0 temporal ntre cerere %i ofert,. !rodusele a c,ror cerere se concentrea., ntr6un interval scurt de timp fac necesar, meninerea de stocuri de c,tre produc,tori* angrosi%ti %i detaili%ti* n avans fa, de perioada de manifestare a cererii. c2 Reducerea costruilor. Rolul de reducere a costurilor totale este determinat de urm,toarele aspecte/ 6 6 Economiile de scar n domeniul produciei . !rin fa-ricarea unor cantit,i mai mari dec7t cererea imediat,* stocurile permit ma+imi.area eficienei produciei. Economiile de scar n domeniul cumprrii i transportului . )iminuarea costurilor de ac5i.iionare prin cumpararea unei cantit,i mai mari dec7t cea necesar,* la un pre mai mic* poate conduce la economii de scar, %i n domeniul transportului prin o utili.are mai eficient, a mi0loacelor de transport. 6 Valorificarea unei conjuncturi favorabile a preurilor presupune ac5i.iionarea anticipat, a unei cantit,i care dep,%e%te nevoile curente ale organi.aiei* la un pre convena-il* n condiiile n care se estimea., o cre%tere ulterioar, a acestuia.

d2 Diminuarea incertitudinii. &eninerea unor stocuri de siguran, prote0ea., organi.aia de anumite riscuri/ variaiile nea%teptate ale cererii* incertitudini legate de furni.or 8nt7r.ieri n producie* transport* prelucrarea comen.ilor2.

1.2. Influena nivelului din canalul de marketing

9a nivelul produc,torului* politica n domeniul stocurilor se refer, la o gam, divers, de produse/ materii prime* componente* produse n curs de prelucrare* precum %i produse finite. Investiiile n stocuri sunt reali.ate pe termen lung* datorit, faptului c, la acest nivel are loc un proces de prelucrare* nu doar o cump,rare n vederea rev7n.,rii. :-iectivul politicii produc,torului referitoare la stocuri* este reducerea la minimum a costurilor* n condiiile satisfacerii cererii. )in punct de vedere al cantit,ii de produse deinute n stoc* angrosistul dep,%e%te* n general* volumul ve5iculat de un detailist* iar diversitatea produselor este mai mare dec7t a produc,torului %i mai mic, dec7t cea a detailistului. 4cesta cump,r, cantit,i mari de m,rfuri %i le vinde n cantit,i mai mici detaili%tilor. :-iectivul angrosistului este p,strarea unui sortiment adecvat de produse la un cost minim. )etailistul pune accentul pe circulaia rapid, a m,rfurilor* profita-ilitatea direct, pe produs %i disponi-ilitatea unei cantit,i suficiente pentru a satisface cererea. )in punct de vedere cantitativ* riscul meninerii n stoc a unui produs este mai mic dec7t n ca.ul angrosistului ns, este mai amplu deoarece cuprinde un sortiment de produse mult mai variat.

1.3. Tipuri de stocuri

1n managementul stocurilor* sunt planificate %i urm,rite mai multe tipuri de stocuri/ a2 Stocul ciclic (de baz) este stocul necesar pentru a satisface cererea medie* n perioada dintre dou, complet,ri succesive ale stocului. -2 Stocul de siguran constituie o modalitate de protecie contra incertitudinii datorate cererii %i respectiv duratei ciclului de performan, al furni.orului. c2 Stocul de tranzit este alc,tuit din produsele aflate n mi%care sau n a%teptare* n mi0loacele de transport* de e+emplu materii prime de la furni.ori* produse finite care circul, ntre depo.itele aceleia%i firme sau spre clieni. 3

d2 Stocul mediu este constituit din materiile prime* componentele* produsele n curs de prelucrare %i produsele finite p,strate* de regul,* ntr6un sistem logistic. )in punct de vedere al produc produciei stocurile pot fi de trei feluri/ a2 de materii prime i materiale destinate consumului unit ilor de producie/ stocul de produc producie* ie* stoc n amonte; -2 de produse finite destinate livrrii ctre beneficiari/ stocul de desfacere* desfacere* stoc n aval; c2 destinate asigurrii funcionrii continue a unor maini sau a unor linii de fabrica ie/ stocul interopera interoperaional. )in punct de vedere al rolului jucat pe plan economic stocurile pot fi/ a2 stocuri cu rol de regulator; au ca rol reglarea flu+urilor de intrare %i de ie% ie%ire ale produselor ntre dou, dou, stadii succesive ale procesului te5nologic; -2 stocuri cu rol strategic; sunt formate din piese sau din su-ansam-le folosite de serviciul de ntre ntreinere * necesare nlocuirii rapide a lor n ca. de avarie la instala iile vitale ale ntreprinderii; c2 stocuri speculative; sunt mai pu puin legate de activitatea agen agenilor economici %i se refer, refer, n general la produse %i materiale rare* a c, c,ror valoare nu este fluctuant, fluctuant,. )in punct de vedere al modului de depozitare* care ine seama %i de unele propriet, i propriet,i fi.ico6c5imice ale elementelor. a2 produse periculoase* -2 voluminoase c2 fragile etc. etc. )in punct de vedere al modului de gestionare avem/ a2 stocuri cu gestiune normal! -2 stocuri cu "afectare direct# 8comandate special pentru o anume comand, comand,2; c2 stocuri "fr gestiune# 8din maga.iile intermediare* cu o supraveg5e6re glo-al, glo-al,2; d2 stocuri de produse consumabile;

1.4. Costurile generate de stocuri

!rincipalele categorii de costuri generate de stocuri sunt/ a2 $osturile de achiziionare a mrfurilor. Sunt costurile asociate efectu,rii comen.ilor* n vederea cre,rii sau complet,rii stocurilor. Componentele acestei categorii de costuri sunt/ costul seleciei vnztorului i negocierii costul formulrii comenzii i transmiterii ei la furnizor 8prin po%ta clasic, sau mi0loacele electronice2 costul transportului comenzii 8n ca.ul n care c5eltuielile de transport nu sunt incluse n preul m,rfurilor2 costurile de recepie i de manipulare a materialelor la punctul de primire a produselor -2 $osturile de meninere a stocurilor sunt determinate de p,strarea m,rfurilor o anumit, perioad,* p7n, n momentul solicit,rii lor de c,tre clienii interni sau e+terni ai firmei. !rincipalele componente ale costurilor de meninere a stocurilor sunt urm,toarele/ costurile financiare se refer, la costul capitalului investit n stocuri. !entru sta-ilirea acestor costuri se ine cont de rata do-7n.ii %i costul de oportunitate. costurile de depozitare sunt determinate de p,strarea m,rfurilor n spaii de depo.itare private sau pu-lice* n acest ca. tarifele fiind calculate n funcie de suprafaa folosit, 8n m22 sau volumul de depo.itare 8m32. costurile de asigurare contra riscurilor datorate incendiilor* furtunilor sau furturilor. costul deteriorrii i uzurii mrfurilor. !entru calcularea acestui cost se ine cont de pierderea de valoare nregistrat, de produs* costul operaiunilor de remediere a produsului %i costul procur,rii unui produs similar de la o alt, unitate a firmei c2 $osturile datorate rupturilor de stoc sunt determinate de a-sena produselor din stoc* n momentul solicit,rii lor de clieni. Componentele principale sunt urm,toarele/ costurile vnzrii pierdute se calculea., n situaia n care clientul* confruntat cu o ruptur, de stoc* decide s, anule.e comanda. costurile pierderii loialitii clienilor costul unei noi comenzi apare n situaia n care clientul nu anulea., comanda ci asteapt, ca aceasta s, i fie onorat, la un moment ulterior.

2. Planificarea stocurilor

2.1. Planificarea n condiii de certitudine

Sta-ilirea punctului de reaprovizionare presupune determinarea m,rimii stocului astfel nc7t prin lansarea unei noi comen.i* s, se asigure continuitatea satisfacerii cererii. Tre-uie reinut faptul c, punctul de reaprovi.ionare indic, doar momentul n care tre-uie lansat, comanda nu %i m,rimea comen.ii. 3n alt moment important n managementul stocurilor l repre.int, sta-ilirea mrimii comenzii %i a numrului de comenzi necesare. 1n condiii de certitudine* stocul mediu este 0um,tate din cantitatea comandat,* deoarece nu este necesar un stoc de siguran,. Cantitatea economic a comenzii 8<:=2 este acea cantitate care completea., stocul* n condiiile meninerii la minim a costului com-inat al ac5i.iiei %i meninerea stocului. 1ns,* datorit, ipote.elor pe care se -a.ea.,* modelul <:= are o aplica-ilitate limitat,. 4ceste ipote.e sunt/ 6 6 6 6 6 6 6 6 cererea este satisf,cut, integral; evoluia cererii este continu,* constant, %i cunoscut,; durata ciclului de performan,* n privina recomplet,rii stocului* este constant, %i preul produsului este constant* independent de cantitatea comandat, sau de timp; ori.ontul de planificare este infinit; modelul se refer, la un singur produs. 4stfel* nu e+ist, interaciune ntre diversele nu e+ist, stoc de tran.it; nu e+ist, limite n privina disponi-ilit,ii capitalului. )e%i formula <:= poate fi aplicat, de produc,tori %i angrosi%ti* n ca.ul detaili%tilor aceasta nu este util,* tocmai datorit, limitelor sale/ 6 $ererea este continu constant i cunoscut . 4ceast, ipote., nu este vala-il, n ca.ul angrosi%tilor deoarece cererea pentru numeroase produse are un caracter discontinuu %i este rareori constant, sau cunoscut,. "

cunoscut,;

articole e+istente n stoc;

Singurele costuri semnificative pentru deciziile de reaprovizionare sunt costul

meninerii stocului i costul comenzii. 1n formula <:= nu sunt incluse costurile rupturilor de stoc* costul total al meninerii n stoc %i comand,rii tuturor produselor. 6 %t&t costul marginal al unei comenzi suplimentare sau al unui articol suplimentar c&t i costul marginal al meninerii 'n stoc a unei uniti suplimentare de produs sunt fi(e . 1ns, aceste costuri nu sunt fi+e; costul meninerii stocului varia., n funcie de modificarea estim,rilor managementului privind costul capitalului iar costul meninerii produselor n stoc %i costul comen.ii cuprind at7t componente fi+e c7t %i componente varia-ile. 6 6 ntreaga cantitate comandat sosete 'n acelai timp. Comen.ile detaili%tilor sunt )rimea tranzaciilor efectuate este mic fa de cantitatea comandat . 4desea* clienii ndeplinite adesea de furni.ori n mod parial. cump,r, mai multe unit,i din acela%i produs. : alt, limit, a modelului <:= o repre.int, neincluderea unei serii de factori referitori la situaiile de cump,rare. 4stfel* este necesar, utili.area unei formule a0ustate n funcie de/ 6 discounturile cantitative oferite de furni.ori; 6 variaia tarifelor de transport* n funcie de volumul de m,rfuri ve5iculate; 6 m,rimea economic, a lotului de fa-ricaie; 6 efectele cump,r,rii com-inate a mai multor produse; 6 limitele privind capitalul investit n stocuri; 6 costurile de transport datorate utili.,rii de c,tre firma cump,r,toare a unui parc propriu de mi0loace de transport* pentru completarea stocurilor; 6 caracteristicile utili.,rii produselor; Discounturile sunt de dou, feluri/ 6 inclusive, c7nd preul redus este aplicat asupra ntregii cantit,i comandate n ca.ul dep,%irii pragului specificat de firma v7n.,toare; 6 e(clusive* c7nd preul redus este aplicat numai pentru partea care dep,%e%te pragul sta-ilit de furni.or. )e%i la prima vedere* pentru o-inerea celor mai mici costuri* cump,rarea unei cantit,i mai mari pare cea mai -un, soluie* clientul tre-uie s, in, cont de cre%terea anumitor componente ale costurilor generate de cre%terea stocurilor de m,rfuri. 4stfel* este esenial ca firma cump,r,toare s, anali.e.e impactul fiec,rui nivel de discount asupra costului total.

>

Dimensionarea discret a lotului comandat repre.int, o-inerea unei cantit,i de componente egal, cu cerinele nete* la un moment dat. !rincipalele metode de dimensionare direct, sunt/ a2 Dimensionarea lot cu lot presupune comandarea cantit,ii recomandat, pentru produsele ieftine* cu o cerere relativ mic,. -2 $antitatea comenzii 'n perioade de timp. 4ceast, metod, se -a.ea., pe formula standard <:=. Se determin, ca raport ntre num,rul de perioade de timp e+istente anual %i num,rul anual de comen.i. ?um,rul de comen.i necesare anual se calculea., ca raport ntre cererea anual, previ.ionat, si <:=. 9imita acestei metode este faptul c, poate fi aplicat, eficient numai n ca.ul unei cereri sta-ile. c2 Dimensionarea pe baza seriilor de timp a0ustea., cantitatea comandat, n funcie de nevoile curente estimate. : variant, a metodei de dimensionare pe -a.a seriilor de timp urm,re%te identificarea unei com-inaii de cereri pe parcursul mai multor perioade* care s, conduc, la cel mai sc,.ut cost pe articol. : alt, variant, a metodei de dimensionare pe -a.a seriilor de timp urm,re%te o-inerea costului total minim pentru perioade succesive. necesare. &etoda este

2.2. Planificarea n condiii de incertitudine

1n formularea politicii referitoare la stocuri este esenial, luarea n calcul a incertitudinii. 4ceasta const, n fluctuaiile cererii pe durata intervalului de reaprovi.ionare %i@sau variaiile ciclului de performan,. !entru a se prote0a de cele dou, tipuri de incertitudine* furni.orul creea., un stoc de siguran,. !lanificarea stocului de siguran, presupune identificarea pro-a-ilit,ii de producere a unei rupturi de stoc* estimarea cererii pe durata rupturii de stoc %i adoptarea deci.iei privind gradul de protecie dorit* fa, de rupturile de stoc. 1n condiiile de incertitudine privind cererea* se consider, c, aceasta fluctuea.,* iar intervalul de reaprovi.ionare nu varia., n timp. 1n aceast, situaie furni.orul este capa-il s, livre.e marfa ntr6un interval presta-ilit. 1n condiiile de incertitudine privind variaia ciclului de performan* stocul de siguran, se constituie n condiiile cunoa%terii cererii. Aariaiile mari ale ciclului de performan, impun evaluarea statistic, a impactului acestora asupra stocului de siguran,. 1n ca.ul incertitudinilor simultane n privina cererii i duratei ciclului de performan* sta-ilirea stocului de siguran, presupune determinarea pro-a-ilit,ilor com-inate ale celor dou, tipuri de incertitudine.

3. Controlul stocurilor
&etodele de control ale stocului sunt/ 6 controlul continuu 6 controlul periodic 6 metoda 'IT 6 metoda &R! 6 metoda )R! 6 controlul agregat al stocurilor

3.1. Controlul continuu i controlul periodic

1n funcie de frecvena sa* controlul stocurilor poate fi continuu sau periodic. Controlul continuu presupune anali.area .ilnic, a stocului pentru a determina dac, reaprovi.ionarea este necesar, sau nu. &omentul reaprovi.ion,rii se sta-ile%te atunci c7nd suma dintre cantitatea e+istent, n stoc %i cantitatea care a fost de0a comandat, 8%i care urmea., s, fie primit, de firm,2 este su- limita punctului de reaprovi.ionare. Controlul periodic const, n anali.a stocurilor la anumite intervale de timp* de e+emplu s,pt,m7nal sau lunar. 4ceast, procedur, de control face necesar, o a0ustare a punctului de reaprovi.ionare* pentru a reflecta intervalele dintre dou, controale succesive. 4lte moduri de verificare a stocurilor sunt sistemul de reaprovizionare n funcie de nivelul int %i sistemul de reaprovizionare opional. Sistemul de reaprovizionare n funcie de nivelul int se -a.ea., pe un inertval fi+ al comen.ii %i pe un control periodic la intervale scurte. 4ceast, metod, sta-ileste m,rimea comen.ii ns, nu face referire la dimensionarea stocului. Sistemul de reaprovizionare opional face parte din categoria sistemelor de control modificate %i ia n calcul o m,rime varia-il, a comen.ii. Se mai nume%te si min6ma+ deoarece sta-ile%te o limit, superioar, %i una inferioar,* ntre care tre-uie s, se ncadre.e nivelul stocului.

3.2. !etoda "IT

Aarianta iniial, a 'IT consta n mi%carea componentelor n cantitatea e+act,* la timpul potrivit* spre locul unde erau cerute. !rincipiul pe care se -a.a era faptul c, cererea de componente depinde de progrmul de fa-ricaie a produselor finite. Metoda just in timeB are ca principal scop meninerea cantit,ii necesare de material n locul potrivit* la momentul potrivit* pentru a reali.a cantitatea potrivit, de produse. !rincipalele caracteristici ale 'IT sunt/ 6 6 6 6 6 relaiile str7nse cu un num,r mic de furni.ori. utili.area n comun a informaiilor de c,tre clieni %i furni.ori. frecvena mare a produciei* cump,r,rii %i transportului unor cantit,i mai mici nl,turarea incertitudinii n canalul de aprovo.ionare@livrare o-iective privind calitatea nalt, a produselor. 1n timp* termenul 'IT a do-7ndit numeroase semnificaii* fiind folosit pentru a susine idei ca/ a2 nlturarea stocurilor din lanul de aprovizionare!livrare ce presupune efectuarea unor livr,ri frecvente* n cantit,i mici* care corespund cererii imediate. -2 un sistem de control al produciei 8Can-an2 prin care* pe -a.a unor carduri speciale* un centru de lucru din aval solicit, aprovi.ionarea cu cantit,i mici %i fi+e de la punctul de furni.are din amonte. c2 filosofia de nlturare a risipei prin care 'IT urm,re%te reducerea activit,ilor care nu adaug, valoare. !rincipalele surse de risip, sunt/ produsele defective* stocurile* mi%c,rile inutile n aplicarea metodelor de lucru* supraproducia* deplasarea %i manipularea e+cesiv, a -unurilor* timpul de a%teptare* limitele procesului. d2 o strate"ie de mana"ement al resurselor umane. Aarianta recent, a 'IT* denumit, #$% $$, are ca o-iectiv ncorporarea cuno%tinelor resurselor umane n procesul de planificare %i coordonare. !rincipalele responsa-ilit,i ce revin speciali%tilor n domeniul cump,r,rii sunt/ 6 6 relaiile cu funcia de proiectare. Durni.orii tre-uie s, fie implicai n anali.a valorii efectuate la nivelul firmei cump,r,toare. relaiile cu furnizorii tre-uie s, fie str7nse %i pe termen lung; au ca scop comun reducerea costurilor %i mp,rirea economiilor.

1(

identificarea furnizorilor poteniali vi.ea., firmele situate relativ aproape fa, de firma cump,r,toare* pentru a diminua intervalul de reaprovi.ionare %i a spori certitudinea livr,rii.

6 6

certificarea furnizorilor* care se reali.ea., pentru asigurarea unui nivel nalt de calitate. evaluarea performanelor furnizorilor.

&vantajele metodei 'IT/

6 6 6 6 6 se reduc costurile de meninere a stocurilor datorit, evalu,rii %i certific,rii furni.orilor se asigur, o calitate ridicat a produselor reacia rapid la schimbrile intervenite eficien administrativ* determinata de un num,r mai mic de furni.ori productivitate

Dezavantajele metodei 'IT/

6 tehnici neadecvate de previ.ionare a cererii 6 incapacitatea furnizorilor de a se adapta rapid la modific,rile cererii 6 probleme de calitate ap,rute la nivelul firmei furni.oare 6 comunicarea necorespunztoare ntre furni.or %i client. 6 creterea preurilor de ctre furnizor pentru acoperirea costurilor de depo.itare %i livrare.

3.3. !etoda !RP

'lanificarea cerinelor materiale 8&R!2 const, ntr6un set de proceduri corelate* deci.ii* reguli care traduc un program de producie principal n cerine nete* precum %i n satisfacerea planificat, a acestor cerine* pentru fiecare articol din stoc. <ste o metod, de planificare %i control al stocurilor* care are implicaii %i asupra programelor de livrare. !rincipalele o-iective ale planific,rii cerinelor de materiale sunt urm,toarele/ 6 sincronizarea 8corelarea comen.ilor %i livr,rilor de materiale %i componente cu cerinele de producie2 6 disponibilitatea la momentul potrivit 8asigurarea de materiale atunci c7nd sunt solicitate2 6 promovarea planificrii comune 8corelarea eforturilor furni.orului si clientului cu scopul o-inerii de avanta0e comune2 6 aciunea rapid pentru prevenirea lipsei de materiale i componente * n ca.ul urgenelor* livr,rilor nt7r.iate 11

Duncionarea sistemului de planificare a cerinelor de materiale se -a.ea., pe/ 6 6 6 6 6 previziunea v&nzrilor comenzile clienilor programul de producie principal lista de materiale evidena stocurilor !e -a.a informaiilor provenite din programul de producie* lista de materiale %i evidena stocurilor* sistemul &R! desf,%oar, urm,toarele operaiuni/ a2 calcularea cerinelor brute (totale2. Cantitatea total, necesar, din fiecare articol se sta-ile%te n funcie de cantitatea necesar, pentru fa-ricarea unei unit,i de produs final %i de num,rul unit,ior de produs final care sunt prev,.ute n programul de producie principal. -2 poziionarea 'n timp a comenzii. !entru aceasta este necesar, cunoa%terea intervalului de reaprovi.ionare pentru fiecare articol din structura produsului final. c2 determinarea cerinelor nete. d2 formularea de instruciuni privind comenzile. !rincipalele tipuri de instruciuni se refer, la/ lansarea comen.ilor de cump,rare* reprogramarea comen.ilor* urgentarea comen.ilor care nu au fost onorate de furni.ori la data planificat,* anularea comen.ilor. 'lanificarea resurselor de producie 8conceptul &R! de.voltat2* spre deose-ire de primul concept* face referire la orice resurs, necesar, procesului de producie* sta-ile%te cerinele de resurse umane* ec5ipamente %i resurse financiare.

3.4. !etoda #RP

'lanificarea cerinelor de distri(uie este o metod, de planificare %i control a stocurilor care aplic, principiile &R! la domeniul distri-uiei. !oate fi aplicat, at7t de firmele produc,toare c7t %i de firmele de distri-uie. 4-ordarea coordonat, a flu+urilor de produse ntre diferite niveluri ale unui sistem de distri-uie este asem,n,toare metodei &R! din care deriv,/ am-ele nu utili.ea., procedee de control continuu sau periodic* necesit, un sistem informati.at %i se -a.ea., pe pac5ete softEare speciale* au fost e+tinse p7n, la nivelul de planificare a resurselor. !rincipalele avantaje ale metodei n domeniul mar)etin"ului sunt/ 6 m-un,t,irea nivelului serviciilor pentru clieni 12

6 6 6 6 6 6 6 6 6

cre%terea eficacit,ii campaniilor promoionale %i programelor de lansare a produselor noi sporirea capacit,ii de aniticipare a rupturilor de stoc m-un,t,irea coordon,rii cu celelalte funcii ale ntreprinderii )in punct de vedere lo"istic, principalele avantaje sunt/ reducerea costurilor de transport ale depo.itelor* ca urmare a coordon,rii livr,rilor sc,derea nivelului socurilor diminuarea spaiilor de depo.itare necesare sc,derea retururilor de produse de la cliei cre%terea vi.i-ilit,ii stocurilor %i coordonaea dintre logistic, %i producie facilitarea ela-or,rii -ugetelor

3.$. Controlul agregat al stocurilor

4re rolul de a urm,ri grupe de produse sau ansam-lul produselor oferite de firm, clienilor s,i. !oate fi reali.at cu a0utorul mai multor metode/ a2 viteza de circulaie i numrul de rotaii care pot fi sta-ilite at7t pentru ansam-lul produselor c7t %i pentru fiecare produs n parte. !rincipalul inconvenient este acela c, stocurile medii varia., n mod direct proporional cu v7n.,rile. -2 %naliza %*$ sau anali.a !areto care se -a.ea., pe clasificarea produselor n trei categorii/ categoria 4* n care sunt incluse produsele cu circulaie rapid,* categoria F care cuprinde produsele cu o vite., de circulaie medie si categoria C cu produse cu circulaie lent,. 4plicarea anali.ei 4FC presupune parcurgerea unei succesiuni de etape/ 6 6 6 stabilirea listei produselor care vor face o-iectul anali.ei ierarhizarea produselor n funcie de v7n.,ri. Implic, determinarea valorii anuale a v7n.,rilor pentru fiecare produs n parte. calcularea ponderilor cumulate n vnzri* care se determin, n funcie de suma dintre v7n.,rile tuturor produselor care l preced n ierar5ie %i v7n.,rile produsului respectiv* raportat, procentual la van.,rile totale. 6 6 calcularea ponderii cumulate n numrul de produse clasificarea produselor

c2 regula rdcinii ptrate* utili.at, pentru a determina nivelul stocurilor* n ca.ul modific,rii num,rului depo.itelor la care apelea., firma

13

d2 metoda relaiei dintre stoc i cerere* pentru utili.area metodei sunt necesare date referitoare la stocul mediu si livr,rile anuale din fiecare depo.it al firmei e2 limita investiiei totale. Dirma poate sta-ili un nivel ma+im al investiiilor n stocuri* care nu tre-uie s, fie dep,%it.

14