Sunteți pe pagina 1din 3

RECENZIE

Recenzor: David Silvia Violeta


Articol recenzat: Vertical Integration and Firm Boundaries:The Evidence,
Francine LaFontaine, Margaret Slade, Journal of Economic Literature, Vol.
XLV (September 2007) pp. 629-685

1. Rezumat articol
In acest articol recenzat se vorbeste despre integrarea pe verticala, o strategie de
integrare a firmei, avantajele si riscurile acesteia si despre limitele firmei in contextul
integrarii.
In microeconomie si management termenul de integrare pe verticala reprezinta o
metoda de dezvoltare si control al managementului.Companiile integrate pe verticala sunt
unite printr-o ierarhie si au acelasi proprietar.Fiecare companie, membru al ierarhiei produce
un produs sau serviciu diferit, acestea combinate in cele din urma satisfac o nevoie comuna.
Integrarea pe verticala prezinta 2 forme: integrarea inapoi si integrarea inainte.Atat
integrarea inapoi cat si cea inainte constituie acte strategice care asigura includerea in firma a
unor furnizori sau clienti ai acesteia,transformandu-i din centre de costuri in centre de profit
potentiale; transformarea este cu atat mai benefica pentru firma cu cat furnizorii sau clientii
care urmeaza sa fie integrati au marja de profit mai importanta.
Includerea n firma a unor furnizori sau clienti reduce riscul dependentei de acestia,
care este cu att mai mare cu cat materiile prime sau materialele pe care le furnizeaza,
respectiv produsele pe care le cumpara, sunt mai importante pentru firma.Prin integrarea unor
furnizori sau clienti se reduce vulnerabilitatea firmei fata de acestia, care este cu atat mai mare
cu cat puterea lor de negociere este mai mare.
Pe langa aceste avantaje exista si riscuri ale integrarii pe verticala: Presiunea uneori
excesiva la care sunt supuse resursele financiare ale firmei cand se urmareste o integrare
totala, dat fiind faptul ca aceasta optiune strategica este extrem de costisitoare n majoritatea
industriilor,expunerea la amenintari suplimentare generate de extinderea sferei de activitate n
cadrul industriei.
In acest articol se prezinta de asemenea si hold-up problem.Integrarea pe verticala
este o modalitate prin care se rezolva aspectul de hold-up problem, reprezentand situatia in
care un furnizor si un producator,ar putea sa dea dovada de eficienta lucrand impreuna, insa
nu o fac pentru ca se considera ca fiecare isi imparte avantajele iar profiturile s-ar micsora.
Integrarea pe verticala poate ajuta firma sa reduca costurile si sa imbunatateasca
eficienta prin reducerea costurilor de transport, productie,competitivitatea poate creste iar
firma poate dobandi un control crescut asupra afacerilor pe care le deruleaza.
In acest articol se mai precizeaza ca integrarea pe verticala este opusa celei pe
orizontala care consta in aparitia unor afaceri noi care produc bunuri sau servicii
asemanatoare cu cele ale altor firme si opereaza in aceleasi secvente ale lantului de cercetare-
dezvoltare-productie-vanzari.
Totusi cateodata este mult mai eficient pentru o companie sa se bazeze pe expertiza si
scara economica a altor furnizori decat sa fie integrata pe verticala.

2. Organizare
Articolul are 57 de pagini, face abstractie de la modelul clasic de organizare fiind
organizat pe 2 coloane pe aceeasi pagina, este corect din punct de vedere stiintific.Prezinta
parti precum, Introducere,Concluzii, este prezenta descrierea literaturii de specialitate in
cadrul descrierii articolului recenzat, precum si bibliografie completa.De asemenea, articolul
prezinta note de subsol, numeroase tabele si formule de calcul.
3. Continut
a. Originalitate: Tema analizata de autor releva aspecte importante ale
integrarii pe verticala,tema acestui articol fiind analizata anterior si de alti
economisti precum Ronald H.Coase, care prezinta un set bogat de teorii
despre limitele firmei in contexul integrarii pe verticala.
b. Noutate: Acest articol combina metode,tehnici clasice precum si moderne
pentru aparitia articolului, demonstreaza ca niciuna dintre aceste metode de
integrare pe verticala nu pot fi aplicate oferind un grad maxim de satisfacere,
nu pot asigura in totalitate dezvoltarea companiilor intregrate pe verticala.
c. Relevanta si calitatea metodelor/tehnicilor descrise:
i. Subiectul analizat este important deoarece explica niste tehnici
importante pentru dezvoltarea si controlul managementului
intr-o firma.
ii. Este o tema utila pentru oamenii de afaceri, academicieni,
economisti.
d. Calitate:
i. Acest articol nu contine greseli de ordin tehnic iar tema este
organizata si realizata in mod corect stiintific.
ii. Ideile prezentate sunt corecte, iar ipotezele efectuate sunt
credibile, prin prisma exemplificarilor concrete.
iii. Corectitudinea rezultatelor obtinute poate fi verificata.

4. Prezentare, gramatica si stil
Articolul este scris in limba engleza, limbajul utilizat este corect din punct de vedere
stiintific, usor de citit, insa greu de inteles, in contextul in care sunt prezenti numerosi
termeni de specialitate,precum si formule de calcul si tabele, articolul fiind usor de inteles
doar de catre specialistii in domeniu.Nu sunt prezente greseli gramaticale sau de
exprimare.
5. Citate si surse bibliografice
Sursele citate de catre autori sunt relevante pentru momentul aparitiei.Bibliografia este
completa.Sunt prezente cuvinte cheie precum econometrician, cifra de afaceri, profit.
6. Sugestii pentru imbunatatirea articolului
Din punctul meu de vedere, acest articol ar putea fi imbunatatit, prin explicarea mai
ampla a tehnicilor prezentate, de asemenea prin prezenta unor exemple pentru a intelege
mai usor aplicarea tehnicilor prezentate in articol.