Dr. ing.

Stelua NISIPEANU
n societatea actuala bazat
pe cunoatere, deosebit de dinamica,
in transformare si permanenta
cautare de noi metode de exploatare
valorificare si transmitere a
informatiei,
a genera, a transmite, a difuza, a valorifica
se impune:
meninerea standardelor de
performan i competitivitate,
o adaptare dinamic la mediu,
asocierea unui numr din ce n ce
mai mare de factori, ntr-un context tot
mai internaionalizat.
Riscul inseamna sa sari de pe o stanca si sa iti construiesti aripi pana ajungi jos
Ray Bradbury
Mediul de afaceri este influenat
de riscuri, nesiguran i
rapiditate.
Din aceast cauz, cele mai
performante companii nu mai
privesc managementul riscului ca
pe o simpl problem de
conformitate, ci ca pe o parte
integrant din procesul de luare a
deciziilor.
Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabesti
George S. Patton
Lipsa gestionarii eficace a riscului
a condus la falimentarea unor
companii importante de pe pia.
Accidente industriale celebre,
cum ar fi accidentul nuclear de la
Cernobl, au fost cauzate de o
serie de factori i evenimente ce
ar fi putut fi prevenite printr-un
management al riscului adecvat.
DE CE ORGANIZAIILE IMPLEMENTEAZ
MANAGEMENTUL RISCURILOR?
Minimizarea
impactului negativ
asupra organizaiei
i nevoia unei baze
solide n luarea
deciziilor
Reducerea riscurilor
la un nivel acceptat.
Sa creasca plauzibilitatea indeplinirii obiectivelor
Sa incurajeze managementul proactiv
Sa constientizeze nevoia de identificare si tratare
a riscului in intreaga organizatie
Sa imbunatateasca increderea si convingerea
partilor interesate
Sa creasca performanta sanatatii si
securitatii operationale, precum si
protectia mediului
Sa minimizeze pierderile
Sa imbunatateasca rezilienta organizationala
Minunat lucru este prudena i neleapt este prevederea
Herodot
nc de la constituirea
colectivitilor umane,
managementul riscului s-a
manifestat sub diferite forme de
conservare i s-a dezvoltat treptat,
pn la aciuni deliberate de tratare
a riscului, de prevenire a atacurilor
sau de amendare a
vulnerabilitilor.
CUM?
CE ESTE RISCUL ?
Pericol
P
risc
R=PxExV
Expunere
E
Vulnerabilitate
V
Riscul este efectul incertitudinii
asupra realizarii obiectivelor
Pericol: este orice sursa de
posibile pagube
Expunere: masura in care o
organizatie si/sau parte interesata
sunt supuse unui eveniment
Vulnerabilitate: proprietatile
intrinseci ale ceva care au ca
urmare susceptibilitatea fata de o
sursa de risc care poate conduce
la un eveniment cu o consecinta
Managementul riscului:
activiti coordonate pentru a
direciona i a controla o
organizaie n ceea ce privete
riscul
CE ESTE MANAGEMENTUL RISCULUI ?
Conform SR ISO 31000:2010 -
Managementul riscului. Principii
si linii directoare.
PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI RISCULUI
MANAGEMENTUL
RISCULUI
creeaza
si protejeaza
valoarea
este
parte integrant
n toate procesele
organizaionale
este
parte integrant
a procesului
decizional
abordeaz
n mod explicit
incertitudinea
este sistematic,
structurat
si oportun
se bazeaz
pe cele mai bune
informaii
disponibile
este personalizat
ia n considerare
factorii umani
i culturali
este transparent
i participativ
faciliteaz
mbuntirea
continu
a organizaiei
este dinamic,
iterativ i
rspunde
la schimbare
CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI
IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?
Managementul riscului se
bazeaza pe trei componente
distincte, integrate atat n propriul
sistem, cat i n cel al
managementului general:
managementul operaional,
managementul activitilor
eseniale,
suportul logistic.
CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI
IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?
MANAGEMENTUL GENERAL
MANAGEMENTUL RISCULUI
SUPORTUL LOGISTIC
MANAGEMENTUL
OPERATIONAL
MANAGEMENTUL
ACTIVITATILOR
ESENTIALE
A
M
E
N
I
N
T
A
R
I
UMANE
ORGANIZAREA
PROTECTIEI
MANAGEMENTUL
RISCULUI
CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI
IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?
FINANCIARE
CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI
IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?
ORGANIZATIE
OBIECTIVE
PROIECTE
IMPACTUL RISCULUI
ARE LOC MAI ALES:
- economic;
- social;
- cultural;
- de reputatie
RISCUL AFECTEAZA IN
TERMENI:
- economici;
- societali;
- de securitate si sanatate
in munca;
- de mediu
PROCESE ACTIVITATI
COMUNICARE SI
CONSULTARE
STABILIREA
CONTEXTULUI
EVALUAREA
RISCULUI
IDENTIFICAREA
RISCULUI
ANALIZA
RISCULUI
ESTIMAREA
RISCULUI
TRATAREA
RISCULUI
MONITORIZARE SI
REVIZUIRE
PROCESUL MANAGEMENTULUI RISCULUI
POZITIA CONTEXTUALA A MANAGEMENTULUI DE RISC
INCERTITUDINILE
ADOPTA DECIZII
PE BAZA
ACESTOR
ASPECTE
DEZVOLTARILE
ULTERIOARE
MANAGEMENTUL DE
RISC
COMUNICARE SI
CONSULTARE
STABILESTE
CONTEXTUL
ORGANIZATIONAL
RAPORTEAZA
REZULTATE IN MOD
CORESPUNZATOR
Identificarea
Analiza
Evaluarea
Tratarea
RISCULUI
asociat cu
orice
proces,
functie,
produs
sau
activitate
STABILIREA CONTEXTULUI
capital intelectual
control financiar
sisteme informationale
RISCURI STRATEGICE
Schimbarile economice la nivel
national si european
Cererile clientilor
Mobilitatea angajatilor
Produse&servicii necompetitive
Reducerea nr. de contracte
Fenomene naturale
Furnizorii
Mediu
PERICOLE
RISCURI FINANCIARE
Rata dobanzii
Schimb valutar
Credit
Forta de munca
Lantul de aprovizionare
Norme
RISCURI OPERATIONALE
CE? - CUM? - DE CE?
IDENTIFICARE
surse de risc
zone de impact
evenimente/cauze
consecinte posibile
ANALIZA
calitativa
semicantitativa
cantitativa
ESTIMARE
atitudinea fata de risc
criteriile de risc
CUM SE POT TRATA RISCURILE?
Transferarea riscului ctre alt organizaie,
prin:
asigurarea pentru anumite riscuri
transferarea riscului de costuri prin plata
costurilor suplimentare ctre client (ex:
bnci, construcii)
garanie de la furnizor pentru
produsele/serviciile achiziionate
Tratarea riscurilor implica abordarea uneia sau mai
multor optiuni de abordare a riscurilor precum si
implementarea acestor optiuni.
Tratarea riscurilor poate impune un proces ciclic de:
evaluare a unui anumit tip de tratament;
decizia tolerabilitatii nivelului de risc rezidual;
generarea unui tratament nou de risc;
reevaluarea pana ce nivelul de risc rezidual dorit
este atins.
Optiunile de tratament a riscurilor nu sunt in general
exclusive mutual.
CUM SE POT TRATA RISCURILE?
Optiunile includ urmatoarele elemente:
evitarea riscului prin decizia de a nu incepe sau
a nu continua activitati care au condus la risc;
cautarea unei oportunitati prin decizia de a
incepe sau a continua o activitate care conduce
la risc (daca castigurile sunt mai mari decat
posibilele pierderi iar securitatea si sanatatea pot
fi asigurate prin controale);
modificarea probabilitatilor;
modificarea consecintelor;
impartirea riscurilor cu terta parte sau terte
parti;
pastrarea riscului, in mod implicit sau prin
alegerea firmei;
CUM SE POT TRATA RISCURILE?
Selectia celei mai potrivite optiuni implica balanta intre
costuri si eforturile pentru implementare fata de
beneficiile derivate.
Optiunile de tratament a riscurilor pot fi aplicate individual
sau combinat.
Deciziile trebuie sa ia in considerare riscurile rare dar
grave care pot valida actiuni de tratament a riscurilor
care nu sunt justificabile din punct de vedere economic.
Cerintele legale si responsabilitatea sociala depasesc o
analiza costuri-beneficii.
SELECTIA OPTIUNILOR DE
TRATAMENT A RISCURILOR
Optiunile de tratament a riscurilor trebuie sa tina cont de
valorile si perceptiile stakeholdersilor precum si de cel
mai bun mod de a comunica cu ei.
Daca optiunile de tratament a riscurilor pot avea impact
asupra riscurilor dintr-o alta parte a organizatiei, aceste
zone trebuiesc implicate in decizie.
Daca resursele sunt limitate planul va trebui sa
ierarhizeze masurile cele mai importante.
Tratamentul de risc in sine induce riscuri.
SELECTIA OPTIUNILOR DE
TRATAMENT A RISCURILOR
Un risc semnificativ poate fi chiar esecul sau ineficienta
masurilor de tratare a riscurilor.
Monitorizarea trebuie sa fie o parte integranta a acestui
plan de tratament a riscurilor pentru a avea asigurarea
ca masurile isi mentin eficienta.
Tratamentul riscurilor poate introduce de asemenea
riscuri secundare care necesita sa fie evaluate, tratate,
monitorizate si revizuite periodic.
Riscurile secundare trebuiesc incorporate tot in planul
initial si nu tratate ca un risc nou.
SELECTIA OPTIUNILOR DE
TRATAMENT A RISCURILOR
Informatiile prezentate in aceste planuri pot include:
beneficiile asteptate a fi obtinute;
masuri si restrictii de performanta;
persoanele responsabile pentru
implementarea planului;
actiunile propuse;
cerinte de raportare si monitorizare;
cerinte referitoare la resurse;
planificarea temporala.
PREGATIREA SI IMPLEMENTAREA UNUI PLAN DE
TRATAMENT AL RISCURILOR
Diminuarea probabilitii de apariie a riscului,
prin:
alegerea unor furnizori stabili, recunoscui
acceptarea unor redundane
realizarea unor teste mai complete
CUM SE POT TRATA RISCURILE?
Acceptarea riscului, prin:
realizarea unor planuri de rezerv ce
vor fi luate n considerare n cazul
apariiei riscului
CUM SE POT TRATA RISCURILE?
Evitarea riscului:
Presupune eliminarea cauzei ce creeaza
problema.
Aceasta este o modalitate de a elimina riscul,
dar in mod evident poate fi utilizata doar in
anumite circumstante
CUM SE POT CONTROLA RISCURILE?
MONITORIZARE SI REVIZUIRE
Monitorizarea si revizuirea pot fi aplicate unui
cadru organizational de management al
riscului, proces de management al riscului,
risc sau mijloc de control.
MONITORIZARE:
verificarea continua, supravegherea,
observarea critica sau determinarea
starii in scopul de a identifica
schimbarile fata de nivelul de
performanta solicitat sau asteptat
REVIZUIRE:
activitate desfasurata pentru a
determina oportunitatea, adecvarea si
eficienta subiectului legate de
atingerea obiectivelor stabilite
MONITORIZARE SI REVIZUIRE
mbuntire
continu
Stabilirea tintelor de
performanta
organizationala
Masurare, revizuire si
modificare ulterioara a
proceselor, sistemelor,
resurselor, capacitatii si
abilitatii
Existenta unor tinte
explicite de
performanta in raport
cu care se masoara
performanta
organizatiei si a
fiecarui manager
Multumesc pentru atentie!
snisipeanu@protectiamuncii.ro
www.inpm.ro
Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabesti
George S. Patton