Curs de Lectii Marketingul Serviciilor 2011

Marketingul Serviciilor
Curs de lecii pentru ciclul II

Viorelia Moldovan-Batrnac, conf. univ., dr
Ina Cavcaliuc, conf. univ., dr.

Temele cursurilor

1. Marketingul serviciilor: evoluie, funcii, particulariti
2. Natura i caracteristicile serviciilor
3. Piaa ntreprinderii de servicii
4. Comportamentul consumatorului de servicii
5. Managementul marketingului resurselor umane
6. Conceptul de serviciu-produs
7. Managementul-marketingului calitii serviciului
8. Gestiunea accesibilitii serviciilor pentru consumatori
9. Stabilirea preurilor la servicii
10. Comunicarea integrat n sfera serviciilor

Tema 1
Marketingul serviciilor: evoluie,
funcii, particulariti
1. Condiiile apariiei i dezvoltrii marketingului
serviciilor
2. Separarea, delimitarea i specializarea marketingului
serviciilor
3. Limitele aplicrii marketingului n domeniul serviciilor
4. Principiile studierii mediului de marketing a
ntreprinderii de servicii
Motto:
Nu exist industria serviciilor. Exist pur i
simplu sectoare n care componenta serviciu este
mai puternic dect celelalte. Toat lumea este un
serviciu.
Theodore Levitt

Etapa actual este o perioad de transformare
a civilizaiei noastre ntr-o civilizaie a
serviciilor.

1. Condiiile apariiei i dezvoltrii
marketingului serviciilor

A. Premisele dezvoltrii marketingului n
domeniul serviciilor
Dinamismul social-economic
I ntensificarea concurenei
Saturarea pieelor
Multiplicarea actelor de schimb
Dinamismul social-economic
1. mbtrnirea populaiei
servicii medicale, organizarea pensionatelor pentru btrni, servicii de
livrarea a produselor la domiciliu, servicii funeralii
2. Creterea numrului de femei angajate n munc
dezvoltarea serviciilor de alimentaie, servicii de curire a hainelor, servicii
de ntreinere a locuinelor, servicii de ddcire a copiilor, dezvoltarea
businessului turistic
3. Probleme ecologice i tendina spre un mod de via sntos
reciclarea deeurilor, dezvoltarea reelelor de comercializare a produselor
ecologice, dezvoltarea turismului ecologic
4. Informatizarea
transferuri bancare electronice, e-comerul
5. Internaionalizarea
dezvoltarea reelelor comerciale internaionale, lanuri hoteliere, companii de
transport aerian
6. Dereglarea
sfera serviciilor telefonice, potale, serviciilor bancare, asigurare, transport
aerian

Motto:
Cea mai eficient abordare a marketingului
serviciilor nu const n reinventarea
conceptului i funciilor sale, ci n
transferul lui innd cont de asemnrile i
deosebirile dintre produse i servicii.
Michael J. Thomas, Norman E. Waite
B. Evoluia marketingului serviciilor
Anii ara Autorii Ideile de baz
1963 SUA William J.Regan Prima tratare distinct
1975 Frana
Pierre Eiglier
Eric Langeard
Primul articol
1981 SUA Asociaia American
de Marketing (AMA)
Prima conferin
tiinific
1985

SUA AMA Prima adnotare
bibliografic
1989 Frana Asociaia Naional de
Marketing (ADETEM)
Revue Francais du
Marketing
Consacr un numr al
revistei -Marketingului
serviciilor
C. coli i curente n marketingul serviciilor
coli i curente Reprezentani Idei i concepte dezvoltate
Curentele
americane

Leonard L.Berry,
A.Parasuraman
J.H.Donnelly,
h.Thompson,Valarie
A.Zeithaml, Mary Jo Bitner
Evidenierea legturii
marketing - servicii-calitate;
Conceptualizarea relaiilor prefereniale
Christopher Lovelock Clasificarea multicriterial a serviciilor,
Concepte ale marketingului interactiv
Curentul
francez
Pierre Eiglier
Eric Langeard
Clarific conceptul de sistem de creare i
livrare a serviciilor
Jean Paul Flipo Clarific relaia de interferen a funciilor
de
marketing, personal i prestaie n servicii
coala Nordic
(Suedia , Finlanda)
Christian Grnroos, Evert
Gummerson, Leif Edvinsson
Lars Johan Lindquist, Anna
Kahn
Dezvolt conceptele de marketing interactiv
i marketing intern
coala Britanic
Adrian Payne Studiul comparativ al diferitor coli i
curente
de marketing al serviciilor, Dezvolt
conceptele
marketingului strategic in sfera serviciilor
G.Lynn Shostack Extinde mixul de marketing al serviciilor
C. Ci de dezvoltare a marketingului serviciilor
Dezvoltarea extensiv - asimilarea
marketingului treptat i inegal de ctre diferite
ramuri ale serviciilor.
Dezvoltarea intensiv - adaptarea metodelor
i tehnicilor, particularizarea conceptelor i
elaborarea unor elemente noi, specifice doar
marketingului serviciilor.
Definirea marketingului serviciilor
Marketingul Serviciilor este un domeniu specializat al
marketingului, autonom, clar difereniat, aflat n
plin proces de consolidare i dezvoltare.
(V. Olteanu)
Marketingul serviciilor - un ansamblu de metode i
tehnici specifice marketingului, adaptate
corespunztor succesiunii de etape care descriu
procesul de prestare (ntlnirea prestator-client).
2. Separarea, delimitarea i specializarea

Separarea, delimitarea i specializarea marketingului
serviciilor are la baz diferenierea fa de bunuri a serviciilor,
mediului de marketing i comportamentului consumatorului.

Particulariti de coninut:
Noiunea de producie este substituit cu cea de servuction
pentru desemnarea procesului de fabricaie a serviciilor n
momentul consumului.
Intercondiionarea activitilor prin care se activeaz
oamenii, bunurile i informaiile sugereaz posibilitatea
abordrii serviciilor ca sistem.

Particulariti de coninut
procesul de prestaie poate fi divizat n dou subsisteme: sistemul de
operaionalizare care include activiti strns legate de presator i sistemul de
livrare compus din activiti strns legate de client.
Conducerea de marketing a ntreprinderii de servicii se realizeaz prin intermediul
a trei blocuri: marketing extern, marketing intern, marketing interactiv
marketingul extern s-a completat cu noiuni specifice: servicii de baz i suplimentare,
produs global i parial, pre preferenial, reea de distribuie, franshise n distribuie
etc.
marketing interactiv: produs prestat i livrat, preuri psihologice, personal n servicii,
client n servicii, faciliti fizice etc.
marketing intern: suprapunerea funciilor de marketing, personal i operativ pentru
elaborarea unei formule organizatorice originale i a unui sistem decizional
descentralizat n cadrul ntreprinderii, sistem de comunicare intern.


Particulariti de coninut
Cadrul organizatoric (ambiana)
Clientul
Marketingul serviciilor se orienteaz nu att la stimularea cererii ct la
formarea ei i stabilirea relaiilor prefereniale i de fidelitate
Mixul de marketing al serviciilor este extins
Marketingul integrat Modelul celor 8 P
Variabile relativ nemodificate: pre, promovare
Variabile modificate: produs, distribuie
Variabile specifice: personal, prezentare, relaii, proces (cadrul
organizatoric) etc.

2.1. Politici de marketing n servicii
1. Produs
2. Loc, spaiu cibernetic i timp
3. Proces tehnologic
4. Productivitate i calitate
5. Personal
6. Reclama i instruire
7. Evidene fizice
8. Pre i costuri suportate de client

2.2. Variabile relativ nemodificate
n mixul de marketing al serviciilor
6. Reclama i instruirea
Comunicarea cu
consumatorii efectivi i
poteniali
Asigurarea cu informaie
Consultarea de ctre
specialiti
Prezentarea avantajelor
serviciului global

8. Pre i costuri suportate
de client
Decizii tradiionale
Costurile suportate de
client

2.3. Variabile modificate
1. Politica de Produs
Atributele Produsului
Elemente suplimentare
Utilitatea
Avantajele ateptate de
clieni
Avantajele competitive

2. Politica de plasament
(Loc, spaiu cibernetic, timp)
Alegerea locului
Determinarea timpului
prestaiei
Alegerea canalelor fizice
i/sau electronice

2.4. Variabile specifice
3. Politica de proces

Metodica i ordinea logic a
prestaiei prin care se pun n
funciune sistemele operaionale
de prestaie

4. Politica de productivitate i
calitate

Productivitatea eficiena
utilizrii resurselor

Calitatea nivelul n care
serviciul satisface nevoia
(ateptrile ) clientului

! Important de asigura un echilibru
ntre calitate, cheltuieli i
productivitate

2.5. Variabile specifice
5. Politica de personal
Recrutarea
Educarea
Motivarea
Fidelizarea

! Gasirea metodei de a asigura
eficiena marketingului interactiv.

7. Evidene fizice - Politica de
prezentare
Designul exterior i interior
Amenajarea terenurilor
aferente
Utilajul
Personalul
Etc.

2.6. Efectele caracteristicilor serviciilor asupra
mixului de marketing
Elementele
Mixului de MK
Caracteristicile serviciilor
Intangibilitate Inseparabilitate Variabilitate Perisabilitate
Politica de
Produs
Dificultatea definirii
calitii
Lipsa ambalajului
Posibiliti reduse de
inovare
Limitarea posibilitii
prestrii n mas
Dificultatea
standardizrii
Personalizarea
prestaiilor
Imposibilitatea
crerii stocurilor
Politica de
Distribuie
Imposibilitatea
autopromovrii
serviciilor
Canale scurte
Lipsa distribuiei
fizice
Necesitatea
acordrii garaniilor
Rezervri
Abonamente
Politica de pre
Indicator al calitii Costuri suportate de
client
Diferenierea
preurilor
Diferenierea
sezonier a
preurilor
Politica de
promovare
Tangibilizarea
serviciului
Vnzrile personale -
prioritate
Suporturi
informaionale
Informare d-e
timpul prestaiei
Politici
specifice
Caliti fizice i
profesionale
Ambiana prestaiei
Caliti de
comunicare
Vestimentaia
personalului
Regim de lucru
Perfecionarea
continu a
personalului
Dezvoltarea
productivitii muncii
2.7. Specializarea marketingului serviciilor
Marketingul n sfera serviciilor este asimilat treptat
i inegal n diferite domenii i ri
Domenii afirmate Domenii n proces de afirmare
Marketing turistic
Marketing financiar
Marketingul transporturilor
Marketing medical
Marketing sportiv
Marketing cultural
Marketing educaional
3. Limitele aplicrii marketingului n domeniul
serviciilor

ntreprinderile prestatoare de servicii posed caracter artizanal ceea ce
nu le permite realizarea tuturor funciilor de marketing.
Prestarea serviciilor este reglementat de ctre stat ntr-o msur mai
mare dect sfera producerii bunurilor materiale, ceea ce limiteaz
prestatorii de servicii n diversificarea deciziilor de marketing.
n sfera serviciilor este mai mare posibilitatea de autoprestare, fapt care
reduce dimensiunile pieei i face mai dificil activitatea de marketing a
ntreprinderilor prestatoare de servicii.
Gradul nalt de informare al consumatorilor de anumite servicii reduc
necesitatea realizrii anumitor funcii de marketing.

4. Principiile studierii mediului de
marketing a ntreprinderii
de servicii
E inutil s ncerci s opreti un ru, cea mai bun
soluie este s nvei s noi n direcia n care curge.

Mediul de marketing al ntreprinderii const din
totalitatea factorilor i forelor de ordin intern sau
extern n cadrul i sub influena crora i desfoar
activitatea ntreprinderea.

Mediul de marketing al ntreprinderii = Oportuniti + Riscuri
4.1. Scopul studierii mediului de marketing
Scopul studierii mediului de marketing evidenierea
fenomenelor mediului, aprecierea direciei evoluiei lor
i a efectului asupra ntreprinderii.

Tipologia schimbrilor n cadrul mediului de marketing:
Moda - o evoluie imprevizibil, cu durat scurt i fr semnificaii
majore n plan social, economic i politic.
Tendina se caracterizeaz prin longevitate, este observat pe mai multe
piee i este comparabil cu ali indicatori importani care apar
concomitent. Tendinele sunt previzibile i stabile.
Megatendina apare lent, dar influeneaz o perioad lung de timp de
la 7 - 10 ani i mai mult.

Tendine actuale majore (Faith Popcorn)
1. Schimbarea stilului de via impulsul evadrii ctre un ritm de via mai
lent (birouri mici, orae mici, zone turistice nepopulate).
2. Izolarea ntr-un univers propriu oamenii se izoleaz, cnd mediul devine
prea dur.
3. ntinerirea tendina de a se comporta i de a se simi mai tnr dect vrsa
biologic.
4. Egonomia dorina persoanelor de a-i construi un anume tip de
individualitate, nct s fie tratate distinct de cei din jur.
5. Evadare n fantastic gsirea unui refugiu emoional n faa rutinei zilnice.
6. 99 de viei necesitatea sumrii mai multor responsabiliti (de ex.
supermmic).
7. S.O.S Societatea sensibilizarea a trei factori: mediul nconjurtor,
educaia, etica.
8. nelegere pentru micile slbiciuni este nevoia manifestat de
consumatorii stresai de a avea un fix emoional de moment.
9. Supravieuirea dorina oamenilor de a tri mai mult i mai bine.
10. Consumatorii vigileni categoria de consumatori care nu este dispus s
tolereze produsele i serviciile de slab calitate.

Megatendine 2000 (John Naisbitt)
Explozia economiei globale n anii 90
Renaterea artelor
Apariia socialismului de pia
Stiluri de via globale i naionalism cultural
Privatizarea serviciilor sociale de stat
Dezvoltarea zonei Orientului ndeprtat
Ascensiunea femeii n funcii de conducere
Epoca biologiei
Renaterea religioas a noului mileniu
Triumful individualitii
4.2. Principiile studierii mediului de marketing
Limitele definirii mediului de marketing:
Limitele spaiale
Intervalul de timp
Limitele activitii economice (domeniul de activitate)
Scanarea mediului:
Acumularea informaiei
Analiza schimbrilor i identificarea Oportunitilor i Riscurilor
Previziunea efectelor schimbrilor asupra ntreprinderii
Stri posibile ale mediului de marketing:
Stabil
Schimbtor dar previzibil
Turbulent (imprevizibil)
4.3. Model secvenial tipic al demersului de scanare a
mediului de marketing al ntreprinderii
1. Monitorizarea tendinelor generale, a problemelor i a
evenimentelor
2. Identificarea tendinelor
3. Evaluarea impactului tendinelor asupra operaiunilor curente ale
firmei
4. Previzionarea viitoarelor tendine
5. Evaluarea impactului riscurilor i oportunitilor asupra strategiilor
firmei pe termen lung
6. Raportarea periodic
Bibliografie recomandat
1. Palmer Adrian, Principles of Services Marketing, second edition,
McGraw-Hill, London, 1998, p.1-31
2. Palmer Adrian, Principles of Marketing, Oxford, New York, 2000, p.
574-600
3. Dumitrescu Luigi, Marketingul Serviciilor, IMAGO, Sibiu, 1998, p.9-28
4. Cetin Iu., Marketingul competitiv n sectorul serviciilor, Bucureti,
2001
5. Zai A., Marketingul serviciilor, Ed. Sedcom Libris, Iai, 2002
6. Kotler Philip, Managementul Marketingului, Teora, Bucureti,1998
p.582-589, p.607-612
7. Ghibuiu Agnes, Serviciile i dezvoltarea: De la prejudeci la noi
orizonturi, Expert, Bucureti, 2000, 366 p.
8. http://www.wto.org
9. http://www.ita.doc.gov
10. http://www.sitrends.org

Tem pentru seminarii i
evaluare de grup
Pe exemplul serviciului selectat drept obiect de studiu de realizat urmtoarele:
1. Delimitarea granielor marfare a pieei de referin, structura ei i identificarea posibilelor
substitute.
2. ntocmirea listei cadrului legislativ i instiuional naional/internaional care reglementeaz
activitatea n domeniul de referin i sinteza pe 1 pagin a celor mai eseniale condiii
pentru desfurarea activitii pe aceast pia (ex.: liceniere, dotare, cerine fa de
personal, capital min. etc.).
3. ntocmirea listei concurenilor la nivel naional/internaional i elaborarea matricei
comparative a activitii de marketing a acestora pe baza paginilor web sau vizitelor la
locul prestaiei (min.3 concureni).
4. Estimarea dimensiunilor efective i poteniale a pieei de referin, aprecierea tipului de
pia n funcie de structura concurenial.
5. ntocmirea listei riscurilor i oportunitilor cu aprecierea acestora pe o scal de la +5 la -5
i atribuirea coeficienilor de importan/relevan fiecrui factor din aceast list.

Tema 2
Natura i caracteristicile serviciilor
1. Definirea serviciului
2. Convergene i divergene ntre ofertele de bunuri i
servicii
3. Clasificarea serviciilor
4. Caracteristicile serviciilor
5. Efectele caracteristicilor serviciilor asupra deciziilor
de marketing

1. Definirea serviciului
Serviciul este o activitate, un efort, o performan.
(L. Berry, 1980)
Serviciul reprezint orice activitate sau beneficiu pe care o parte o poate oferi
alteia, care este n general intangibil i al crei rezultat nu presupune dreptul de
proprietate asupra unui bun material. (Ph. Kotler, 1986)

Serviciul este o activitate sau un grup de activiti mai mult sau mai puin
tangibile, care au de obicei loc n momentul interaciunii dintre cumprtor i
prestator. (Ch.Gronroos, 1990)

Serviciul reprezint orice activitate care ofer beneficii fr s presupun n mod
obligatoriu un schimb de bunuri tangibile. (K. J. Blois)

Serviciile sunt ansamblul de avantaje sau satisfacii procurate fie direct, fie prin
folosirea unui bun pe care l-a achiziionat beneficiarul serviciului sau a dreptului
de a-l utiliza. (Dicionarul Academiei de tiine Comerciale din Frana)
1.1. Concepii ale termenului Serviciu
1. Servicii industrii ( a cror output-uri sunt
intangibile)
2. Servicii produse (servicii, produse nsoite
de servicii etc.)
3. Servicii - ocupaii (angajaii in IS: profesori,
buctari, Marketeri)
4. Servicii activiti (funcii: autoprestare)
Gershuny
2. Convergene i divergene
ntre ofertele de bunuri i servicii
2.1. Continuitatea Ofertei de bunuri i servicii
Dominante
tangibile
Dominante
intangibile
m
o
b
i
l

c
h
e
r
e
s
t
e
a

s
p
u
n

p
a
r
f
u
m

r
e
s
t
a
u
r
a
n
t

t
r
a
n
s
p
o
r
t

r
e
p
a
r
a
i
i

s
t
u
d
i
i

c
o
n
s
u
l
t
a
n

2.2. Puncte de convergen ntre marketingul
bunurilor i serviciilor
BUNURI SERVICII
VARIABILITATE
PERISABILITATE
INSEPARABILITATE
INTANGIBILITATE
Preocupri
pentru virtualizarea
imaginii i
servicii adugtoare
Preocupri
pentru tangibilizarea
imaginii i oferirea
garaniilor
Producia just-in-time
necesit
apropierea
productorului
i consumatorului
Tehnologiile de
telecomunicaii permit
prestarea serviciilor
la distan
Industrializarea
prestrii serviciilor
reduce variabilitatea
Producia
Just-in time face
bunurile perisabile

Serviciul
de baz
Vizita la
teatru
Metoda
de
livrare
Ambiana Interpretare
Rezervri
Decor
Echipament
special:
telefon, CRS
Gustri i
buturi
Cldirea
teatrului
2.3. Modelul Molecular a Componentelor Serviciului
Shostac

3. Clasificarea serviciilor

3.1. Tipuri de Oferte (Dup Ph. Kotler)

Bunuri tangibile (produse simple) - oferta se limiteaz la un bun tangibil fr ca un
real serviciu s-i fie adugat. Ex. (spun, parfum, haina, pasta de dini)
Bunuri nsoite de servicii ntreprinderea propune un produs central, nconjurat de
servicii periferice (un constructor de automobile vinde, n afara de vehicul, o garanie,
un serviciu de ntreinere etc.). Cu ct un produs este tehnologic avansat, cu att vnzarea
sa depinde de calitatea i disponibilitatea serviciilor care l nsoesc: prezentare, livrare,
garanie, ntreinere, reparaie, asistena tehnic necesar etc.
Combinaie de bunuri i servicii restaurante, expoziii cu vnzare, galerii de art.
Servicii nsoite de bunuri oferta ntreprinderii const dintr-un serviciu central,
completat de anumite produse ataate. Ex.(transportul aerian se compune dintr-un
serviciu de baz, transportul, completat cu mai multe produse i servicii
complementare).
Servicii relativ pure ntreprinderea ofer un serviciu unic, nici un produs i nici un
alt serviciu nu-l nsoete. Ex. (asistena juridic oferit de un avocat, consultaia fcut
de un psiholog, ngrijirea copiilor)

Concluzie la tipuri de oferte
ntreprinderile care au atins un avantaj concurenial
semnificativ snt cointeresate att n calitatea serviciilor ct i
n calitatea bunurilor tangibile fabricate. Ele recunosc c
avantajul esenial pe care clienii lor l cumpr este furnizat
nu de un bun sau de un serviciu, ci de amndou. n acest
context este foarte greu de apreciat dac aceste ntreprinderi
snt productoare de bunuri sau prestatoare de servicii. n
acelai timp, cunoatem c toate produsele au att elemente
tangibile ct i intangibile, care contribuie la realizarea acestui
avantaj diferenial, ceea ce permite diferenierea ofertei
proprii fa de cea a competitorilor.
3.2. Clasificarea serviciilor n funcie de cerinele
marketingului
n funcie de: Segmente de servicii
Capacitatea de a fi obiect
al tranzaciei comerciale

Comerciale
Noncomerciale
Natura nevoii
Productive
De consum final
Statutul serviciului n
produsul oferit

Serviciu pur (puine
evidene tangibile)
Produs tangibil + serviciu
Servicii ce promoveaz
accesibilitatea produsului
3.3. Clasificarea serviciilor n funcie de frecvena
livrrii i forma relaiei prestator-client
Frecvena livrrii
Forma relaiei prestator - client
Relaii formalizate
(Statut de membru)
Relaii neformalizate
(Relaii cazuale)
Livrare continu
Servicii de asigurare
Servicii telefonice
Servicii de nvmnt
Servicii bancare
Servicii radio -TV
Servicii de paz
Servicii de electricitate
Livrare discontinu
(periodic sau
sporadic)
Telefonie internaional
Teatre cu abonamente
Reperaii n termen de
garanie
Servicii de nchiriere
Servicii potale
Transport public
Restaurant
3.4. Clasificarea serviciilor n funcie de posibilitile
de personalizare
Nivelul n care contactul
interactiv asigur
personalizarea
serviciului
Msura n care caracteristicile sistemului de
prestaie permit personalizarea
Mare Mic
nalt
Servicii medicale
Servicii juridice
Servicii de arhitectur
Servicii de frumusee
Servicii de nvmnt
Servicii de prevenire a
bolilor
Jos
Servicii bancare
Servicii cazare
Servicii alimentaie
Reparaia tehnicii
Cinema
Transport
3.5. Clasificarea serviciilor n funcie de fluctuaia
cererii i gradul de control al ofertei
Gradul de control al
ofertei
Gradul de fluctuaie a cererii n
timp
Ridicat Sczut
Cererea poate fi
satisfcut fr
ntrzieri majore
Electricitate
Gaz metan
Telefonie
Poliie
Pompieri
Asigurri
Servicii juridice
Servicii bancare
Curtorii
Cererea depete
capacitatea ofertei
Audit
Transport de pasageri
Hotelrie
Restaurante
Teatre
Educaie
ngrijirea locuinei
Traduceri
3.6. Clasificarea serviciilor n funcie de
forma de distribuie
Forma de distribuie
Specificul consumrii serviciului
Deservirea individual Deservirea n grup
Consumatorul se
deplaseaz la sediul
firmei
Servicii de frumusee
Servicii de sntate
Confecionarea
individual a hainelor
Servicii transport de
pasageri
Restaurante fast - food

Prestatorul se
deplaseaz la
domiciliul
consumatorului
Servicii deratizare
ngrijirea copiilor
Reparaii la domiciliu

Servicii potale
Servicii salubrizare
Pompieri
Poliie
Prestri de servicii
la distan
Servicii bancare
electronice
Paza electronic a
obiectelor
Televiziune
Telefonie
3.7. Clasificarea serviciilor industriale
Kotler (1994)
Servicii de meninere i reparaii
Servicii de consultan n afaceri
Lalonde, Zinszer .a. (1976)
Servicii prevnzare
Servicii n timpul vnzrii
Servicii postvnzare

3.7.1. Clasificarea serviciilor industriale
Intensitatea organizaional
S
p
e
c
i
f
i
c
u
l

S
e
r
v
i
c
i
u
l
u
i

Strategic Tactic Cultural
S
e
r
v
i
c
i
u

p
e
n
t
r
u

c
l
i
e
n
t

S
e
r
v
i
c
i
i

p
e
n
t
r
u

p
r
o
d
u
s

S
e
r
v
i
c
i
u

c
a

P
r
o
d
u
s

Instrumente
oferite
gratuit cu
produsele
ambalate
Dell
On-line
Toyota
Lexus
Extinderea
termenului
de garanie
Sisteme
Medicale
General
Electric (GE)
Servicii
post-
vnzare
Caterpillar
Repararea
Automob.
concurente
Servicii de
Consultan
FIAT n IT
Servicii
Globale
IBM
Calitatea relaiilor
vnztor - client
Servicii oferite
Independent de
bunurile companiei
Servicii ce asist
vnzarea i
consumul produsului
4. Caracteristicile serviciilor
Intangibilitate
Inseparabilitate
Variabilitate
Perisabilitate
4.1. Intangibilitatea serviciilor

Serviciile nu pot fi vzute, gustate,
simite, auzite sau mirosite nainte de a
fi cumprate.

Serviciul nu se autodefinete, dar un
bun materia se autodefinete.

4.2. Inseparabilitatea serviciilor
Producia (prestarea) serviciilor are loc simultan cu
consumul.
Serviciul nu poate exista separat de prestatorul su,
fie el persoan sau obiect material.
Calitatea servicului este inseparabil de calitatea
prestatorului. Aceast legtur este mai puternic la
unele servicii, cum sunt cele medicale, culturale,
educaionale, de consultan etc.
4.3. Variabilitatea serviciilor
Semnific imposibilitatea repetrii
acestora, n mod identic de la o prestaie
la alta.

Calitatea serviciului depinde de
prestator, timpul, locul prestrii i
participarea clientului.

4.4. Perisabilitatea serviciilor

Imposibilitatea stocrii sau inventarierii
serviciilor.

5. Efectele caracteristicilor
serviciilor asupra deciziilor
de marketing
5.1. Intangibilitatea serviciilor
Implicaii asupra consumatorilor
1. Perceperea serviciului n form de imagine
2. Dificultatea evalurii calitii i caracteristicilor serviciilor
3. Perceperea riscului consumrii serviciului
4. Importana sporit a surselor personale de informare
5. Utilizarea preului drept indicator al calitii

Rspunsuri manageriale
1. Reducerea complexitii serviciilor
2. Tangibilizarea serviciilor
3. Facilitarea comunicrilor interpersonale
4. Concentrarea asupra calitii serviciului
5.1.1. Implicaii asupra consumatorilor:
Perceperea riscului consumrii serviciului
Consumatorii serviciilor percep un risc mare
datorit faptului c se ofer mai puin
informaie dect n cazul bunurilor materiale.
Calitatea serviciului prestat depinde de modul
n care consumatorul comunic cu prestatorul
i clar definete ceea ce vrea.
Importana sporit a surselor personale de informare
n cazul bunurilor materiale, consumatorii folosesc
n mod egal sursele personale i non-personale de
informare, deoarece ambele ofer aproximativ
aceleai informaii.
n cazul cumprrii servicii, consumatorii se
bazeaz mai mult pe informaii din surse personale
(memoria, experiene trecute, rude, prieteni
etc.). deoarece sursele non-personale sunt srace n
privina utilizrii acestuia.
Utilizarea preului drept indicator al calitii
Specific serviciilor este faptul c, din motivul intangibilitii
lor, rolul informaional al preului se amplific la cel
psihologic, reprezentnd practic unicul element care
desemneaz calitatea acestuia.
Stabilirea unui pre real este foarte important, mai ales n
cazurile n care prestarea unui serviciu difer substanial de la
un prestator la altul i unde riscul de a cumpra un serviciu
necalitativ este ridicat.
Consumatorii consider, de obicei, c preul unui serviciu este
mai mare atunci cnd calitatea lui este mai bun.
5.1.4. Rspunsuri manageriale:
Tangibilizarea serviciilor
Consumatorii poteniali trebuie s fie ateni la prile
tangibile, vizibile sau aa-numite "evidene fizice"
ale serviciilor.
Evidene fizice" depind de specificul serviciului
(facilitile acordate, personalul firmei, listele de
preuri, localizarea prestatorului, designul interior i
exterior, vechimea n munc a prestatorului etc.)
Prima sarcin a prestatorului este de a evidenia
prile vizibile ale serviciului n cel mai avantajos
mod, ca o prim imagine a acestuia.

5.1.5. Rspunsuri manageriale:
Facilitarea comunicrilor interpersonale

Comunicaiile cu privire la serviciu reprezint o
modalitate de evaluare a acestuia.
Comunicaiile pot proveni din partea firmei
prestatoare i au o influen deosebit asupra deciziei
de cumprare.
Firmele trebuie s orienteze comunicaiile astfel nct
s evidenieze ceea ce este vizibil i s anune
mbuntirile aduse serviciului.
5.2. Inseparabilitatea serviciilor
1. Particip la prestarea serviciului (co-productori)
2. Deseori serviciul este consumat n comun de mai muli
consumatori
3. Deseori sunt nevoii s se deplaseze spre locul de
prestare a serviciului
1. Reducerea implicaiilor clienilor asupra calitii
serviciului final
2. Managementul interaciunii consumator-prestator
3. mbuntirea i majorarea capacitii de prestaie a
ntreprinderii
4. Recrutarea i dezvoltarea personalului
Consumatorul particip la prestarea serviciului
Simultaneitatea produciei i consumului serviciilor
presupune totodat participarea consumatorului la
prestarea serviciului.

Ex: un pacient, prin informaiile pe care le transmite
medicului, contribuie la stabilirea diagnosticului.
Clientul unei bnci particip la prestarea unor servicii
prin simpla completare a unui formular.
Deseori serviciul este consumat n comun de
mai muli consumatori
Servicii transport de pasageri
Servicii turistice
Servicii educaionale
Servicii de telecomunicaii
Servicii de salubrizare


Consumatorii sunt nevoii s se deplaseze spre locul de
prestare a serviciului

Servicii de nfrumuseare
Servicii de sntate
Servicii educaionale
Servicii bancare
Ateliere

5.3. Variabilitatea serviciilor
1. Serviciile sunt oferite live
2. Deseori este dificil de a corecta greelile naintea
consumului
3. Deseori serviciul depinde de imperfeciunea inputurilor
umane
1. Definirea calitii i prezentarea serviciului
2. Standardizarea calitii
3. Oferirea garaniilor i reducerea riscurilor
4. Dezvoltarea mrcii

Standard un complex de reguli obligatorii de
deservire a clienilor, care au menirea de a garanta
nivelul calitii tuturor activitilor efectuate.
5.3.1. Standardul serviciului

Elemente ale standardului de prestare a serviciului
Timpul de ateptare pentru efectuarea comenzii
Lucrul cu reclamaiile
Timpul de deservire
Prezena materialelor informativ-publicitare
Etc.
5.3.2. Tipuri de Standarde de Servicii
Standarde interne
franchising
Standarde ramurale
legea nvmntului
Standarde internaionale
servicii hoteliere
5.3.3. Standardul companiei aeriene
American Airlines

Rspunsul la telefon pentru primirea comenzii
20 sec.
Timpul de ateptare n rnd (85% din pasageri)
nu mai mult de 5 min.
Devierea curselor de la orar ( 85% din curse)
nu mai mult de 5 min.
Deschiderea uilor dup oprirea avionului
peste 70 sec.
Etc.

574-600
3. Dumitrescu Luigi, Marketingul Serviciilor, IMAGO, Sibiu, 1998, p.9-28
2001
p.582-589, p.607-612
8. P.R. Gamble, A. Tapp, A. Marsella, Revoluia n marketing: o abordare
radical pentru o afacere de succes, Polirom, Iai, 2008, 412 p.

evaluare de grup
1. Definii conceptul de serviciu.
2. ntocmii un press releases cu privire la tendinele dezvoltrii sectorului teriar la
nivel mondial i naional.
3. Specificai deosebirile eseniale ale serviciului comparativ cu produsul material.
Explicai, de ce aceste deosebiri pot crea probleme ntreprinderilor prestatoare
de servicii i sugerai metode prin care impactul acestora ar putea fu redus.
4. Se consider c, deosebirile specifice ale serviciilor fa de bunuri nu sunt
valabile pentru unele categorii de servicii. Argumentai afirmaia pe exemplul:
serviciilor financiare, transport, turism, fast-food, curirea hainelor, servicii
educaionale.
5. Argumentai i exemplificai enunul: n timp ce marketingul bunurilor materiale
tinde s creeze asociaii abstracte, marketingul serviciilor, dimpotriv, trebuie s
se concentreze pe evidenierea aspectelor concrete.
6. Analizai componentele specifice ale mixului de marketing n sectorul teriar.

Tema 3
Piaa ntreprinderii de servicii
1. Coninutul pieei ntreprinderii de servicii
2. Particularitile pieei ntreprinderii de servicii
3. Cercetarea structurilor pieei ntreprinderii de servicii
4. Particularitile relaiilor de pia a ntreprinderii de servicii
1. Coninutul pieei ntreprinderii de servicii
Piaa serviciilor reprezint sfera economic a ofertei
serviciilor, materializat prin producia serviciilor, cu cererea
de servicii, materializat prin consum.

Locul ofertei coincide cu locul consumului, dar nu i cu locul
de formare i manifestare a cererii.

Structura pieei ntreprinderii de servicii este determinat att
de structura ofertei, ct i de structura cererii.
1.2. Piaa ntreprinderii de servicii
Pe baza structurii ofertei pot fi constituite o serie de
piee pentru anumite servicii.

Exemplu: Structura pieei ntreprinderii bancare
(piaa creditelor, piaa investiiilor de capital etc.), a
societilor de asigurri (piaa asigurrilor auto, de
persoane, reasigurri etc.), a ntreprinderii turistice
(piaa serviciilor de sejur i piaa excursiilor), de
transporturi (piaa transportului auto, naval, aerian
etc.).

1.3. Coninutul pieei ntreprinderii de servicii
Ansamblul relaiilor dintre ofert i cerere, determinate de prezena pe pia
a tuturor prestatorilor i a tuturor cumprtorilor, care sunt relaii de
vnzare-cumprare, alctuiesc piaa total.

ntreprinderea cu serviciile ei se afl n una sau mai multe zone ale pieei
totale, satisfcnd o parte din cererea cumprtorilor. Aceast zon de pia,
pe care acioneaz fiecare prestator de servicii n parte, reprezint piaa
ntreprinderii de servicii.

Pe pia serviciile ce apar n calitate de ofert aparin, de regul, mai multor
prestatori. Piaa serviciului reprezint o seciune a pieei totale, n care se
manifest i se realizeaz oferta i cererea pentru un anumit serviciu.
2. Particularitile pieei ntreprinderii de servicii
2.1. Caracteristicile ofertei de servicii
Coninutul ofertei este exprimat de capacitatea organizatoric a prestatorilor de servicii de
a satisface, n anumite condiii, de calitate, structur i termene nevoile consumatorilor.

Oferta de servicii se manifest n dou stri:
a. ofert potenial - naintea apariiei pe pia, oferta este incomplet, fiind alctuit
din elemente care momentan au un caracter pasiv (MK extern)
b. ofert real - n momentul ntlnirii cu cererea, elementele ofertei poteniale sunt
activate i se transform n reale ( MK interactiv)

Oferta de servicii conine dou grupe de elemente:
a. echipamentele - i confer un grad nalt de rigiditate
b. personalul - i confer flexibilitate
! Important este de a gsi raportul optim ntre aceste grupe de elemente.

2.1. Caracteristicile ofertei de servicii
Oferta ntreprinderii de servicii are un caracter omogen
(unitar)
Oferta ntreprinderii de servicii are un grad ridicat de
unicitate
n structura produsului ntreprinderii de servicii se disting 3
categorii de servicii:
a. de baz
b. auxiliare (complementare)
c. suplimentare (adugtoare)
Serviciile sunt oferite global, dar sunt consumate individual
(un anumit loc, o anumit or, o anumit orientare etc.)
2.2. Caracteristicile cererii de servicii
Cererea de servicii prezint variabilitate n timp, care este determinat de factorii
formativi cu apariie ciclic.
Ex.:
periodicitate zilnic (pe ore) - transport urban
periodicitate sptmnal (pe zile) - servicii culturale
periodicitate anual (pe anotimpuri) - servicii turistice

Cererea de servicii are un pronunat caracter local, determinat de deosebirile
geografice n modul de manifestare a factorilor ei formativi
Ex.:
servicii de transport: configuraia zonei geografice, amplasarea elementelor
de infrastructur, poziia n teritoriu a ntreprinderilor i a zonelor de locuit,
numrul i densitatea populaiei, ntinderea localitilor etc.
servicii de sntate: tipologia i frecvena mbolnvirilor, numrul populaiei,
structura pe vrste a populaiei etc.
3. Cercetarea structurilor pieei ntreprinderii de
servicii
Aria pieei ntreprinderii de servicii :
limitat (local, zonal) - datorit caracterului local al cererii i
rigiditii ofertei
nelimitat (naional sau internaional) - servicii ce pot fi obiect al
schimburilor internaionale
Pentru ambele cazuri caracterul local al cererii se pstreaz , ceia ce face ca
piaa ntreprinderii sa fie difereniat.

Principalele dimensiuni cantitative ale pieei de servicii:
Capacitatea pieei
Potenialul pieei
Volumul pieei
Gradul de saturaie al pieei
Cota absolut de pia
Cota relativ de pia
Rata de cretere a pieei

3.1. Aria pieei

pentru servicii (sntate, culturale, de nvmnt, transport local etc.), aria
geografic este n general limitat, ca expresie a caracterului local al cererii.
Pentru astfel de ntreprinderi piaa este local, foarte rar zonal i numai
prin excepie naional i internaional.

Pentru servicii (turistice, financiare, de transport), din punct de vedere
geografic piaa ntreprinderii are un caracter, practic, nelimitat, ea fiind de
regul naional sau internaional.

n principiu, orice ntreprindere de servicii i fixeaz o serie de zone pe
care "opereaz" la un anumit nivel, care s-i permit deinerea unei anumite
poziii n raport cu concurenii si. De aceea dimensiunea geografic a
pieei este luat n considerare n evaluarea posibilitilor de penetrare n
cadrul acestora.
3.2. Cercetarea structurilor pieei ntreprinderii de
servicii

Structura pieei ntreprinderii de servicii este determinat de structura ofertei i
cererii de servicii.
criterii de structurare a ofertei de servicii - natura i destinaia serviciilor
(permite evaluarea raportului dintre piee i poziia ntreprinderii n cadrul
fiecreia dintre ele)
Ex.:
piaa ntreprinderii bancare: piaa creditelor, piaa capitalurilor, piaa investiiilor de capital etc.
piaa ntreprinderilor de asigurri: piaa asigurrilor auto, de persoane, reasigurri etc.
piaa ntreprinderilor turistice: piaa serviciilor de sejur i piaa excursiilor

criterii de structurare a cererii de servicii factorii demografici, psihologici,
geografici, rspunsurile consumatorilor la aciunile firmei, ali factori specifici.
Ex.:
Cererea pentru servicii de transport: natura mrfurilor transportate, cantitile transportate, destinaia.
Cererea pentru servicii turistice: vrsta, venituri, ocupaia etc.
4. Particularitile relaiilor de pia a ntreprinderii
de servicii
n raport cu elementele micromediului de marketing, ntreprinderile de servicii se
orienteaz spre practicarea relaiilor prefereniale.

Folosirea relaiilor prefereniale pornete de la ideea c n sfera serviciilor este
mult mai eficient i mai util s ai clieni dect s caui clieni.

Relaiile prefereniale contribuie la reducerea costurilor de marketing pentru
atragerea de noi clieni i ofer de regul profituri mai mari.

Relaiile prefereniale apar ca o strategie distinct n mixul de marketing.

Promovarea relaiilor prefereniale este un proces asimilat unei scri a
fidelitii, ale crei trepte reprezint etape distincte ale procesului de educare i
transformare a unui client potenial n susintor fidel.

Elementul cheie n promovarea relaiilor prefereniale l reprezint segmentarea
pieei realizat pe baza criteriilor: de venituri, reacii ale consumatorilor la
aciunile firmei, ctigurile clientului, intensitatea utilizrii serviciului, tipul
clientului etc.

4.1. Relaiile de concuren ale ntreprinderii de
servicii
Teoretic intangibilitatea serviciilor determin existena unei concurene
pure.
Practic rigiditatea ofertei i inseparabilitatea serviciilor confer concurenei
trsturi imperfecte. Deseori concurena fiind slab sau chiar imposibil.
Concurena dintre servicii este de regul direct, cea indirect fiind
ntlnit ca excepie.
Caracterul de monopol sau oligopol este determinat de: numrul de
ofertani n zon, timpul necesar deplasrii clientului pn la locul prestaiei
etc.
Mijloace de obinere a avantajelor concureniale: localizarea, diferenierea
imaginii, serviciului, ofertei, distribuiei, calitatea
Practicarea strategiilor de cooperare
4.2. Scara relaiilor prefereniale a fidelitii
clientului
Categorii de clieni:
Clieni poteniali marketing
extern
Clieni efectivi marketing
interactiv
Personalul firmei marketing
intern

Nivelurile relaiilor prefereniale:
1. Cumprtor pre
2. Client personal i promovare
3. Client - distribuie
Susintor fidel
Suporter
Client
Cumprtor
Client potenial
McGraw-Hill, London, 1998, p.1-31 Mp.153-177
2. Dumitrescu L. Marketingul Serviciilor, Sibiu, Imago,1998, p.35-50,p.86-
89
3. Kotler Philip, Managementul Marketingului, Teora, Bucureti, 1998,
p.p.72-101
4. Kotler Philip, Marketing de la A la Z: 80 de concepte pe care trebuie s
la cunoasc orice manager, Ed. Codecs, Bucureti, Teora, 2004, 216 p.
2001
6. Nedelea Al., Marketing, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti, 2005,
112 p.

evaluare de grup
1. Specificai diferene dintre capacitile pieei ntreprinderii de servicii i
indicatorii acestora.
2. Identificai diferena dintre cile de dezvoltarea a activitii de pia a
ntreprinderii de servicii.
3. Identificai diferena dintre oferta real i potenial de servicii.
Exemplificai rspunsul.
4. Exemplificai variabilitatea n timp a cererii pentru servicii.
5. Explicai indicatorii potenialului pieei ntreprinderii de servicii.
6. Identificai avantajele practicrii relaiilor prefereniale de ctre
prestatori de servicii.
Tema 4
Comportamentul consumatorului de
servicii
1. Definirea comportamentului consumatorului de servicii
2. Principii de studiere a comportamentului consumatorului de servicii
3. Fazele procesului de cumprare i consum a serviciului
4. Strategii de formare i cretere a ncrederii consumatorului de
servicii
5. Similitudini i diferene n comportamentul consumatorului de
servicii i de bunuri materiale

1.1. Ce nelegem prin comportamentul
consumatorului?

Totalitatea actelor, atitudinilor i deciziilor
cumprtorului privind utilizarea unei pri din
veniturile sale pentru cumprarea de servicii definete
comportamentul consumatorului de servicii.

Diferenierea marketingului serviciilor are la baz,
alturi de natura serviciilor i piaa ntreprinderii,
comportamentul consumatorului.
1.2. ntrebri la care se caut rspuns studiind
comportamentul de cumprare
Cine este implicat n luarea deciziei de
cumprare?
Ct timp dureaz procesul lurii deciziei de
cumprare a serviciului?
Care este setul de servicii concurente din care
consumatorul alege?
Ce importan atribuie consumatorii fiecrui
atribut al serviciului oferit?
Care surse de informaii au fost utilizate n
evaluarea ofertei concurente?
1.3. Incidente etice n luarea deciziei de cumprarea
a unui serviciu
Incidentele etice sunt puternic influenate de
mediul cultural. Ceea ce este considerat etic ntr-
o societate, poate fi perfect acceptat n alta.
(Ex.: medicin estetic, salarizarea prestatorilor
pentru lucrul efectuat n zilele nelucrtoare etc.)

Accesibilitatea surselor media i creterea
nivelului de inteligen a audienei.

2. Principii de studiere a comportamentului
consumatorului de servicii
Comportamentul de cumprarea este orientat ce unui
manager i se pare iraional, poate fi absolut raional pentru
cumprtor.
Consumatorul are alegere liber el nu este obligat s
observe activitile de marketing ale ntreprinderii.
Comportamentul consumatorului este un proces pentru
realizarea activitilor de marketing este important s fie
neles acest proces.
Comportamentul consumatorului poate fi influenat
nelegnd cum n contiina consumatorului deruleaz
procesul lurii de cumprare, poate fi influenat acest proces.
Consumatorul trebuie educat - deseori consumatorii
acioneaz mpotriva propriilor interese din insuficien de
cunotine.
3. Fazele procesului de cumprare i consum a
serviciului (A. Palmer)
Faza de
precumprare
Faza de
postcumprare
Faza
de consum
Nevoie
Cutarea
informaiei

Evaluare
precumprare

Evaluarea
n consum
Evaluare
postcumprare
Decizia de a
nu cumpra
Cumprri
discontinui
ntreruperea
relaiilor
Fazele procesului decizional de cumprare n servicii
3.1. Faza de precumprare
Contientizarea nevoii
Cutarea de informaii
Evaluarea alternativelor
3.2. Faza de cumprare
Preferina unei ntreprinderi sau serviciu
Perceperea riscurilor
Timpul adresrii
Coninutul serviciului
Fazele prestrii i achitrii serviciului
Solicitarea garaniilor
3.3. Faza de postcumprare
Compararea ateptrilor cu realitatea
Disonane i soluionarea lor

3.1. Faza de precumprare

Aciunile cumprtorului

Contientizarea nevoii -este expresia unor
situaii specifice n care se gsesc oamenii,
bunurile i informaiile.

Cutarea de informaii surse:
personale: familia, prietenii, vecinii
comerciale: reclama, personalul,
vitrinele
mass-media: articole, emisiuni, rating-
uri
empirice: experiena trecut, cunotine,
memoria

Evaluarea alternativelor
consumatorul apreciaz doar
elementele tangibile vizibile ale
ntreprinderii
Numrul de alternative este mai mic
din cauza intangibilitii i
inseparabilitii
Posibilitatea de autoprestare a
serviciului

Sarcinile marketerului

Identificarea stimulenilor ce determin
apariia nevoii
Identificarea factorilor ce nu permit
satisfacerea nevoii

Aprecierea duratei cutrii serviciului
Determinarea accesibilitii informaiei
Evaluarea importanei surselor de informaie
Estimarea veridicitii informaiei

Determinarea setului de atribute a serviciului
dorit
Aprecierea importanei fiecrui atribut n
decizia de cumprare
Aprecierea valorii celui mai important
atribut al serviciului
Determinarea abilitilor i condiiilor de
autoprestare

3.1.1. Evaluarea alternativelor
Alternativele pe care le are consumatorul sunt mai restrnse
n cazul serviciilor dect n cel al bunurilor materiale. Un
motiv ar fi acela al diferenelor care apar n distribuia
bunurilor i a serviciilor.

n alegerea unui serviciu sau altul un rol important l au
criteriile pe baz crora se face evaluarea alternativelor.
Aceste criterii pot fi:
a. obiective (pre, faciliti, caracteristici ale serviciului,
coninutul prestaiei etc.);
b. subiective (determinate de factori intangibili).
3.1.2. Model de evaluarea a alternativelor
serviciului de asigurare auto
Importana
atributelor
A B C D
Amplasarea filialei 10 10 7 8 10
Amabilitatea personalului 9 10 9 8 8
Imaginea 8 10 10 9 9
Costurile medii 7 10 10 10 5
Stimulente pe termen scurt 6 4 10 10 4
Scorul total 44 46 45 36
Media ponderat 7.3 7.2 7.0 6.1
3.2. Faza de cumprare
Aciunile
cumprtorului
Preferina unei ntreprinderi
sau serviciu
Perceperea riscurilor:
Pierderea de timp
Risc material
Risc fizic
Risc psihic
Risc social
Timpul adresrii
Coninutul serviciului
Etapele prestrii serviciului
i achitrii
Primirea garaniilor

Determinarea ateptrilor
consumatorului
Aprecierea gradului de
loialitate a consumatorului
Analiza comparativ a
serviciilor concurente
Evaluarea imaginii
ntreprinderii
Determinarea tipului i
intensitatea riscurilor
percepute de consumatori
Explicarea i controlul
calitii serviciului pe
parcursul prestrii lui
3.2.1. Preferina unei ntreprinderi sau serviciu
Rezultatul fazei de precumprare este decizia de a achiziiona
un serviciu, care se suprapune etapei consumului acestuia.

Aceast etap presupune stabilirea locului unde are loc
tranzacia, condiiile n care aceasta se va desfura.
3.2.2. Perceperea riscurilor
Consumatorii percep un risc mai mare datorit faptului c serviciile sunt
intangibile i se ofer mai puin informaie dect n cazul bunurilor materiale.

Riscul mai intens este datorat i faptului c serciviile n mare msur nu sunt
standartizate.

Consumatorii se simt ntr-o msur mai mare responsabili n cazul n care sunt
nemulumii de prestarea unui serviciu (exemplu: dac o client este dezamgit
de serviciile de coafur poate acuza att prestatorul, ct i pe ea nsi c nu a tiut
ce vrea, nu a explicat suficient de clar tipul de prestaie solicitat).

Calitatea serviciului prestat depinde de modul n care consumatorul comunic cu
prestatorul, definete ceea ce vrea (exactitatea diagnosticului pe care-1 pune un
medic depinde i de descrierea simptomelor fcute de pacient).
3.2.3. Compararea proceselor de cumprarea a unui
serviciu i a unui produs fizic

Cumprarea unui serviciu

Cumprarea unui produs fizic
Decizia
de
cumprare
Comanda
ctre
furnizor
Furnizarea
i
consumul
serviciului
Evaluarea
ulterioar:
satisfacia
sau
decepia

Plata
serviciului
Decizia
de
cumprare
Plata
produsului
Recepia
produsului
Utilizarea
produsului
Evaluarea
ulterioar:
satisfacia
sau
decepia
3.3. Faza de postcumprare

Aciunile
cumprtorului
Compararea ateptrilor cu
serviciul efectiv prestat
Rezultatul comparaiei:
Impresionare - depirea ateptrilor
Satisfacie- corespundere ateptrilor
Insatisfacie - sub nivelul ateptrilor
Ateptrile n sfera serviciilor
au dou nivele de exprimare:
Nivelul dorit - calitate nalt
Nivelul acceptat calitate min.
Plngeri, sugestii,
comunicaii, disonane
Estimarea gradului de
satisfacie a clientului

ndeplinirea promisiunilor

Depirea ateptrilor
clientului

Extinderea zonei de
toleran

Stabilirea relaiilor
prefereniale etc.
3.3.1. Limitele Zonei de Toleran
Tipuri de Servicii
Nivel cobort
Nivel acceptat
Nivel dorit
Nivel ridicat
O
Niveluri de
ateptare
SERVICIUL ACCEPTAT
SERVICIUL DORIT
ZONA DE TOLERAN
3.3.2. Limitele Zonei de Toleran
Zona de toleran este considerat limita n care prestarea unui serviciu
este apreciat a fi satisfctoare.

Un nivel al serviciilor sub zona de toleran va dezamgi consumatorul i
va scdea fidelitatea lui fa de firm.

O prestare a serviciului peste zona de toleran va surprinde plcut
consumatorul i va duce la creterea ataamentului fa de firm.

Zona de toleran poate varia de la un consumator la altul (n funcie de
personalitatea acestuia, educaie, obiceiuri de consum, frecvena
consumului, vrst, mediu, tipul caracterului, temperamentului etc.) i
chiar de la o situaie la alta, pentru acelai consumator.
3.3.3. Ateptrile n sfera serviciilor:
Dac serviciul prestat este mai bun sau cel puin egal cu cel
imaginat, cumprtorul este mulumit. Ca s-i formeze o
reputaie bun pentru calitatea serviciilor sale, prestatorul
trebuie ca, n mod constant, s presteze serviciul la nivelul
dorit de consumatori i chiar s depeasc acest nivel.

Un factor care influeneaz ateptrile este preul.
Consumatorii consider, de obicei, c preul unui serviciu este
mai mare atunci cnd calitatea lui este mai bun.

3.3.4. Disonane i soluionarea lor:
n cazul n care serviciul nu se ridic la nivelul ateptrilor
apare disonana post-achiziie sau disonana cognitiv.

Pentru a satisface dorinele consumatorilor trebuie s
comunicm cu acetia. O comunicare eficient cu
consumatorul presupune dezvoltarea unui sistem de relaii
care const n ndeplinirea ateptrilor consumatorilor i a
intereselor pe termen lung ale firmei.
Disonane i soluionarea lor:
1. Consumatorul trebuie s aib acces la servicii, s tie pe cine i cum s
contacteze n caz de necesitate.

2. Comunicaiile ntre client i firm trebuie iniiate att de client, ct i de
firm. Consumatorii apreciaz mai mult relaiile cu firma cnd aceasta face
eforturi s menin un contact permanent.

3. Nu trebuie neglijat faptul c ndeplinirea ateptrilor consumatorilor deschide
calea spre depirea lor. Deoarece firmele de servicii influeneaz nivelul
ateptrilor consumatorilor prin promisiunile pe care le fac, un punct
important n satisfacerea dorinelor clienilor este respectarea
promisiunilor.

4. Un serviciu nu trebuie nici supraevaluat, nici subevaluat de firma care-1
presteaz n faa consumatorului. Subaprecierea reduce dorina pentru
apelarea la o anumit firm, iar supraaprecierea face s creasc ateptrile
clientului peste posibilitile de satisfacere.
4. Strategii de formare i cretere a ncrederii
consumatorului de servicii
Garantarea i onorarea promisiunilor care reflect
realitatea

Crearea unui plus de ncredere

Comunicarea cu clienii

Excelen n furnizarea serviciului de calitate

Folosirea avantajului procesului de redresare a serviciului
5. Similitudini i diferene n comportamentul
consumatorului de servicii i bunuri materiale
Serviciul este un produs ca i cel fizic chiar dac nu este tangibil. El i aduce
consumatorului o serie de beneficii n schimbul plii.

Consumatorii serviciilor se bazeaz mai mult pe comunicarea verbal i sunt
mai mult predispui s-i comunice ulterior impresiile asupra serviciului
furnizat.

Riscul consumatorului este mai mare n cazul achiziiei unui serviciu dect n
cazul achiziiei unui produs fizic, datorit pierderilor prin implicare.

Parial acest risc este redus prin faptul c plata pentru serviciul furnizat se face
dup consumarea lui.

Consumatorii serviciilor sunt de obicei mult mai loiali dect consumatorii
produselor fizice, deoarece primii presupun o implicare mai mare.
5. Similitudini i diferene n comportamentul
consumatorului de servicii i bunuri materiale

Programele promoionale se concentreaz pe comparaia
cu concurenii i mai puin pe gratuiti.

Nivelul calitativ al serviciilor trebuie s fie optim, nu
excesiv.

Disonana poate fi redus prin explicaiile prealabile
amnunite i prin monitorizarea furnizrii serviciilor.

Este benefic s fie clienii ncurajai s-i exprime
insatisfacia n loc s fie determinai la o comunicare
verbal negativ care s duneze afacerii.

1. Palmer A. Principles of Services Marketing, McGraw-Hill,
Cambridge,London,1998, p.85-105
2. Olteanu V. Cetin I. Marketingul Serviciilor, Ed.Marketer and Expert,
Bucureti, 1994, p.63-70
3. Olteanu V. Marketingul serviciilor, Ed.Uranus, Bucureti,1999
4. Dumitrescu L., Marketingul Serviciilor, Imago, Sibiu,1998, p.123-129
5. Blyhte J. Comportamentul consumatorului, Ed. Teora, Bucureti, 1998
6. Manfred Bruhr, Orientarea spre client. Temelia afacerii de succes, Ed.
Economic, Bucureti, 2001, 336 p.
7. Ctoiu I. Teodorescu N., Comportamentul consumatorului. Teorie i
practic, Ed. Economic, Bucureti, 1997
8. Mihu I. Pop M., Consumatorul i managementul ofertei, Ed. Dacia, Cluj-
Napoca, 1996
evaluare de grup
1. Definii comportamentul consumatorului de servicii i analizai succesiunea
de acte care l constituie.
2. Pe exemplul urmtoarelor categorii de servicii: servicii educaionale,
servicii bancare, servicii taxi, servicii de frumusee i servicii hoteliere, s
se analizeze specificul naional al procesului de cumprare, importana
mrcii n decizia de cumprare, incidente de nerespectare a normelor etice
i s se stabileasc cele mai importante criterii de segmentare a pieei
respective. (n acest sens se va elabora un chestionar).
3. Structurai etapele procesului deciziei de cumprare a consumatorului de
servicii. Analizai treptele fazei de cumprare n baza unui serviciu
concret.
4. Cum pot fi soluionate disonanele n cazul prestrii-consumului serviciilor
individualizate. Exemplificai rspunsul.
5. Identificai tipologia criteriilor pe baza crora se face evaluarea
alternativelor n cazul consumrii serviciului. Exemplificai rspunsul.
6. S se stabileasc strategii de formare i cretere a ncrederii consumatorilor
de servicii care pot fi practicate de prestatorii autohtoni de servicii.

Tema 5.
Managementul marketingului
resurselor umane
1. Rolul managementului resurselor umane n sfera
serviciilor
2. Coninutul politicii de personal ca element al mixului
de marketing al ntreprinderii
3. Strategii de stimulare a implicaiilor personalului

1. Sinonimii i deosebiri conceptuale n
managementul resurselor umane
Managementul personalului
Managementul Resurselor Umane
Marketingul intern (marketingul pentru angajai)
Stabilirea i comunicarea misiunii firmei
Pregtire i monitorizarea activitii personalului
Publicitatea exterioar
Uniforma personalului i ambiana fizic n care activeaz
Politica de personal

1.2. Grupuri de clieni gestionate prin
managementul resurselor umane

Angajaii
Managerii funcionali
Grupuri externe (nou potenial)
1.3. De ce politica de personal a ntreprinderii de servicii
trebuie abordat n viziunea de marketing?

Calitatea
Serviciului
Calitatea
Personalului
Profit

1. Ponderea mare a personalului n costurile totale ale S
2. Importana interactivitii client-personal
3. Asigurare competitivitii

1.4. Importana personalului n cadrul ofertei de
servicii
P
o
n
d
e
r
e
a

c
o
s
t
u
l
u
i

p
e
r
s
o
n
a
l
u
l
u
i

n

c
o
s
t
u
r
i
l
e

t
o
t
a
l
e

Gradul de implicare a personalului
n relaiile cu clientul
Redus
nalt
ntreinerea
Drumurilor

Servicii asisten
medical
Ghid turistic
Importana
Relativ
a MGRU
Parcare
auto
nchirierea
automobilului
Mare
Redus
R
e
d
u
s

n
a
l
t

1.5. Interdependene manageriale n marketingul
ntreprinderilor de servicii
Interdependenele
Mobilizrii personalului
MG
Resurselor Umane
Interdependenele
Unput / Output
Interdependenele
MK intern
2. Coninutul politicii de personal ca element al
mixului de marketing al ntreprinderii
Obiectivele Politicii de Personal
Atragerea
Dezvoltarea
Motivarea
Meninerea angajailor calificai

2.1. Strategia fundamental a
marketingului intern

Formarea clienilor fideli din proprii angajai

Angajaii notri sunt tratai aa cum
noi am dori ca ei s-i trateze pe
oaspeii notri.
Susan Wall, Hyatt Hotel
2.2. Domeniile decizionale n politica de personal

Concurena pentru angajarea talentelor
Oferirea unei viziuni
Pregtirea personalului pentru performan
Accentuarea spiritului de echip
Echilibrarea factorului liberate
Msurarea i recompensarea
Cunoaterea nevoilor i problemelor
personalului
2.2.1. Concurena pentru angajarea talentelor
(politica de recrutare)
1. Dezvoltarea politicii de recrutare
2. Stabilirea procedurii de recrutare (utilizarea
unor varieti de metode)
3. Descrierea funciilor fiecrui post (job
description)
4. Specificarea caracteristicilor persoanei
5. Organizare publicitii locurilor vacante
6. Crearea unei vaste reele pentru recrutare
Rolurile personalului pentru deservirea clienilor
Psihoanalitic
Determinarea inteniilor clientului
Consultant
Informaii despre ofert
I ntermediar
Intermediar ntre ntreprindere i client
Regizor
Organizarea procesului de prestaie
Actor
Realizarea procesului de deservire
Elementele procesului de selecie a personalului
Examinarea CV i/sau a formelor de aplicare
a candidailor
Crearea liste prefereniale de candidai
Invitarea candidailor pentru interviu
Intervievarea i testarea candidailor
Selectarea candidatului pentru angajare
Oferirea i confirmarea angajrii
Tipuri de teste pentru identificarea candidailor la
funcii de conducere
Testul urmelor tlpilor pe nisip
Care sunt cele mai mari realizri ale persoanei pe plan profesional
i de ce?
Cnd s-a aflat n funcii de conducere, ce inovaii sau demersuri noi
a realizat?
Care este filosofia sa n domeniul serviciilor?
Ce dovad exist c aceast persoan poate fi un campion sau un
aprtor al serviciilor furnizate de ntreprindere?

Testul a susine ceva
Viziune candidatului n viitor
Expunerea clar a direciilor micrii
Evidenierea prioritilor
Etc.
2.2.2. Pregtirea i dezvoltarea personalului pentru
performan (Soft HRM)

Demersul pregtirii trebuie susinut de un puternic
suport informaional
n procesul instruirii se recomand utilizarea unui mix de
metode de nvare
Instruirea trebuie s fie instituionalizat
Procesul de instruire trebuie, n permanen s fie evaluat
i corectat
Definirea clar a dezvoltrii n carier n programe de
promovare (funcii, vrst, realizri etc.)

2.2.3. Oferirea unei viziuni, dezvoltarea spiritului de
echip i echilibrarea factorului de libertate
Oferirea unei viziuni - ntreprinderea trebuie s ofere
angajailor acel ceva care s-i motiveze i s-i determine s
munceasc cu pasiune. Angajaii trebuie s tie cum se
ncadreaz munca lor n schema total a activitilor
ntreprinderii.
Dezvoltarea spiritului de echip asigurarea unei structuri
eficiente a echipei, stimularea contactelor regulate,
identificarea liderului echipei, remunerarea etc.
Echilibrarea factorului libertate regulile stricte nu permit
individualizarea prestaiilor i relaiilor cu clienii. n acest
scop se practic delegarea funciilor.

Soluii pentru colaborarea bun ntre angajai
Mental i intelectual - prin discutarea multiplelor puncte de
vedere i lund n considerare diferite alternative.
Fizic prin renunarea la camere separate i dispunerea
birourilor membrilor echipei ntr-o configuraie inventiv,
inovatoare.
Informaional distribuind informaii ct mai frecvent i
ncurajnd formarea unei reele de comunicaii ntre angajai.
Organizaional organiznd din cnd n cnd echipe de lucru,
pe diferite probleme, pentru a rezolva o problem aprut sau
pentru a identifica noi ci de realizare a obiectivelor propuse.

Dezvoltarea spiritului de libertate
Colaborarea managerilor i personalului la dezvoltarea
serviciilor i crearea valorilor pentru consumatori.
Elaborarea de ctre manageri a unor standarde i
principii clare, privitoare la serviciile i procesele dorite.
Dezvoltarea abilitilor personalului de a se simi n locul
clienilor (tehnica cumprtorilor misterioi).
Predispunerea managerilor de a susine deciziile
personalului, chiar dac uneori greesc.
Implementarea unui sistem de responsabilitate pentru
aciunile efectuate.

2.2.4. Msurarea i recompensarea
Msurarea :
Rezultatului
Comportamental
Recompensarea:
Monetar
Nonmonetar - regim preferenial de lucru,
recunotin public, diplome, subvenionarea
competiiilor sportive etc.

Importana evalurii rezultatelor activitii
personalului
Dac nu evaluezi rezultatele, nu poi deosebi
succesul de eec
Dac nu observi succesul, nu-l poi recompensa
Dac nu recompensezi succesul, s-ar putea s
recompensezi eecul
Dac nu vezi succesul, nu poi nva din el
Dac nu recunoti eecul, nu poi corecta
Dac nu poi demonstra rezultatul, nu poi obine
sprijinul personalului

... Cea ce este msurat i
recompensat, recunoscut i
promovat, va funciona.
A.Berry
Mijloace de recompensare utilizate la nivelul
individului, al grupului i al firmei
Performana
individual
Performana
grupului
Performana
companiei
Recompensa
pentru
performan
Recompens
financiar
Avansare
Recompens
personal
Recompens
financiar
Recompensa
grupului
Recompens
financiar
Recompensa
companiei
Plata pentru
competen
Salariul de baz
Metode de recompensare monetar a personalului
prestator de servicii

Salarii pe or de lucru sau unitatea prestat - pentru lucrtori
periferici (curieri, oferi).
Salarii fixe pentru angajaii de baz i servicii bazate pe
relaii de lung durat cu clienii.
Salarii fixe anuale plus comisioane variabile pentru
ntreprinderi specializate n distribuia mrfurilor etc.
Plat bazat pe performane plat individualizat.
Scheme de mprire a profitului n calitate de supliment.
Remunerri externe (Baciuri) (Tipping eng.) - se practic n
restaurante, hoteluri etc.

Caracteristicile unui sistem corect de recompensare
a personalului
Evaluarea trebuie s fie fcut, pe ct posibil, pe baza
standardelor de calitate cunoscute i agreate de personal
Metoda de evaluare trebuie s fie explicat din timp celor
care sunt evaluai
Procesul de evaluare trebuie s fie continuu, pentru a evita
capcanele unei judeci greite, sub impactul unei prestai de
moment
Mijloacele de evaluare trebuie s fie ct se poate de
uniformizate pentru a nu crea dimensiuni ntre echipele de
lucru care au aceleai reguli organizaionale
Este indicat s se utilizeze metode multiple de evaluare,
pentru a elimina dezavantajele unei singure abordri i
totodat, pentru a se oferi unghiuri de vedere diferite asupra
prestrii serviciului
Controlul i cunoaterea nevoilor personalului
Tipuri de control:
Control simplu efectuat de supraveghetor
Controlul tehnic (msurarea vitezei prestaiei)
Controlul birocratic (expunerea documentar a
performanelor realizate)
Cunoaterea nevoilor personalului:
Organizarea de interviuri
Instalarea liniei telefonice
Organizarea chestionarelor

2.2.5. ntrebri posibile pentru cunoaterea
aspiraiilor i problemelor personalului
Avei ceea ce v trebuie pentru a v desfura
munca?
Funcioneaz toate echipamentele?

Ai sftui un prieten s lucreze aici?
Ai depune economiile aici dac nu ai fi
funcionarul acestei bnci?
Dac ai fi preedintele acestei bnci, ce schimbri
ai face pentru a mbunti calitatea serviciilor i
etica profesional?

3. Strategii de stimulare a implicaiilor personalului
Promovarea politicii uilor deschise
Organizarea brifingurilor ntre manageri i
liderii echipelor
Organizarea cercurilor calitii
Promovarea politicii Managementului
Calitii Totale (TQM)
Participare n capitalul ntreprinderii

1. Palmer A. Principles of Services marketing, London, McGraw-Hill,
1998, p.178 205
2. Dumitrescu L., Marketingul Serviciilor, Sibiu, Imago, 1998, p.182-192
3. Cetin I., Bucureti, Teora, 2001, p.44 67
4. ClaeyssenYan, Marketingul direct multicanal: prospectarea, fidelizarea
i rectigarea clientului, Ed. Polirom, Iai, 2009, 350 p.
p.582-589, p.607-612

evaluare de grup
1. Argumentai necesitatea abordrii politicii de personal n viziunea de
marketing.
2. Exemplificai gradul de implicare a personalului n relaiile cu clientul
pentru diferite categorii de servicii.
3. Explicai rolurile personalului pentru deservirea clienilor pentru un
prestator concret de servicii.
4. Ce mijloace de recompensare la nivelul individului, al grupului i al
firmei utilizeaz ntreprinderile de servicii din ar.
5. Propunei alternative strategice de stimulare a implicaiilor personalului
pe care pot aplica prestatori de servicii din ar.
Tema 6
Conceptul de serviciu - produs

1. Componentele serviciului global
2. Percepia atributelor serviciului
3. Decizii de serviciu - produs

Ce este un Produs?
Un produs este:
un set de atribute tangibile i intangibile, ce includ
utiliti sau beneficii funcionale, sociale i psihologice.
(Dibb, Simkin, Pride, Ferrel 1994)

totalitatea satisfaciilor i insatisfaciilor primite de
consumator n timpul experienei de cumprare i consum
a serviciului.

Satisfacii i insatisfacii posibile n cazul serviciilor
de ospitalitate (exemple)
Satisfacii:
fiziologice stomacul plin, pat confortabil, temperatur i
umeditate normal;
economice corespundere calitate pre, deservire rapid,
amplasare comod, faciliti de creditare;
sociale companie agreabil, personal atent, consultaii, ajutor ;
psihologice statut, securitate, autoafirmare

Insatisfacii:
controlabile uniforma murdar, personal neatent, tacmuri
murdare sau insuficiente;
necontrolabile comportamentul clienilor, glgia exterioar,
sezonalitatea meniului etc.

1. Componentele serviciului global
Serviciu de baz (nucleul) beneficiul de
baz
Servicii auxiliare modul n care beneficul
fundamental este materializat
Servicii adugtoare oferite pentru
satisfacerea unor nevoi adiionale i/sau
pentru diferenierea concurenial
1.1. Elementele serviciului (nivelul auxiliar)
Dimensiuni
Stil
Asamblare (ambalare)
Marc
Evidene fizice
Procesul de prestare
Personal
Calitate
Relaii viitoare (garanii)
2. Percepia atributelor serviciului
Sasser et al ( 1978)
Atribute:
Securitatea personal sau a proprietii
Atitudine (competene)
Ambian
Accesibilitate
Viteza prestaiei
ncredere
Etc.

Evidenierea celui mai
important atribut
Ponderarea importanei
atributelor alternative
Determinarea nivelului
minim acceptat al valorii
atributelor
3. Decizii de serviciu - produs
3.1. Coninutul serviciului structura serviciului global

3.2. Calitatea nivelul calitativ, harta prestrii serviciului

3.3. Gama sortimental dimensiunile ( mix-ul de
produse)

3.4. Marca numele sau imaginea ntreprinderii

3.5. Inovarea generarea, realizarea i implementarea
inovaiilor

3.6. Poziionarea diferenierea ofertei

3.1. Analiza comparativ a componentelor
produsului tangibil i a serviciului global
Produs lrgit
S
e
r
v
i
c
i
i

p
o
s
t
-
v
n
z
a
r
e

Garanii
Viteza livrrii
F
a
c
i
l
i
t
i

d
e

c
r
e
d
i
t
a
r
e

Produs tangibil
C
a
l
i
t
a
t
e

Culoare
D
i
m
e
n
s
i
u
n
i

Marc
Fiabilitate
Nucleul
transportul
Produsul: automobil Produsul: serviciul de asigurare
Servicii auxiliare
Dimensiuni:
flexibilitate,
beneficii pltite,
perioada de contractare
Tangibiliti:
brouri, polie
de asigurare
Marc:
imaginea firmei
Procese:
metode de
prestare
Accesibilitate:
timp, loc, prestare
direct / indirect

Calitate

Asamblare:
(pachet)
alte
servicii
Nucleul
Peace of Mind
3.3. Gama sortimental: strategiile sortimentale
n dinamic
Meninere
Extindere
Restrngere
Metode de realizare
Difereniere
Diversificare
Omogenizare
Structura mix-ului produselor
Pachete de produse globale
Produse pariale
3.4. Instrumente de creare a mrcii serviciului
Utilizarea elementelor tangibile - arhitectura
cldirii, iluminarea, tacmurile, notele de plat,
ambian extern i interioar etc.
Crearea sloganului memorabil
Scheme colorate distinctive

3.5. Inovarea:dezvoltarea serviciului nou i
gestionarea ciclului de via a serviciului
Raiuni ale dezvoltrii de noi servicii
Categorii de inovaii
Demersul dezvoltrii unui serviciu nou

Inovai
e
major
Perfecionare
Vitez
Pia
Tehnologi
e
S Nou
Marc

Linie Stil
3.5.1. Raiuni ale dezvoltrii de noi servicii
Uzura moral
Concurena
Capacitatea neexploatat
Efectele sezoniere
Reducerea riscului
Fructificarea oportunitilor
3.5.2. Categorii de inovaii

Inovaii majore educaia la distan, e-comerul
Diversificarea activitii servicii bancare oferite de
prestatori nespecializai (carduri)
Servicii noi pentru pieele curente servicii auto pentru
pasagerii companiilor aeriene
Extinderea liniei unui serviciu completarea serviciului
cu noi elemente: adugarea unei rute aeriene noi, cursul
MBA la universitate etc.
mbuntirile serviciilor schimbarea unor detalii:
reducerea timpului prestaiei, extinderea orarului de
funcionare etc.
Schimbri de stil schimbri vizibile de tip: modificarea
simbolisticii, designului ambiental, uniforme noi pentru
personal, mobilier etc.
3.5.3. Demersul dezvoltrii unui serviciu nou
Generarea ideilor
Selectarea ideilor
Dezvoltarea i testarea conceptelor
Studii de business
Dezvoltarea, testarea i lansarea
3.6. Poziionarea serviciului
Strategia de poziionare este folosit pentru
asigurarea unui loc distinct i competitiv n
cadrul pieei.
Criterii de poziionare:
n funcie de dimensiuni
n funcie de utilitile sau beneficiile oferite
n funcie de tipul clientelei
n funcie de concureni
n funcie de linia de produse
3.6.1. Demersul poziionrii
Analiza SWOT
Planificarea - dezvoltarea strategiei de
poziionare
Implementarea utilizarea mixului de
marketing
Monitorizarea au fost obinute rezultatele
dorite sau nu?
Repoziionarea re analizarea mediului de
MK
3.6.2. Harta de poziionarea a Serviciilor
Calitatea
bucatelor
slab bun
Operativitatea
servirii
repede
ncet
Sntate
Fortus
Magnolia
Codru
La taifas
Eliminarea serviciilor
Auditul portofoliului de produse:
Ce beneficii ateapt consumatorul?
Care este accesibilitatea curent i viitoare a resurselor
necesare pentru prestarea serviciilor?
Care noi abiliti, know - how i echipamente sunt
necesare?
Care sunt avantajele / dezavantajele competitive?
Dezavantajele fa de concureni reduc suficient
ncasrile ntreprinderii?
Sunt suficient de profitabile toate serviciile din
portofoliu?
n ce msur serviciile actuale permit realizarea
obiectivelor i respectiv necesit finanare continu?
587-588
3. Dumitrescu Luigi, Marketingul Serviciilor, IMAGO, Sibiu, 1998, 83-
101
p.582-589, p.607-612
5. Olteanu V., Cetin I. Marketingul Serviciilor, Marketer,Bucureti,1994,
p.71-85
6. Thomas Michael J. Manual de Marketing, CODECS, Bucureti, 1998,
p.390-406
8. http://www.mailbase.ac.uk

evaluare de grup

1. Identificai diferenele eseniale dintre oferta de produse intangibile i oferta de
bunuri tangibile.
2. Care satisfacii psihologice, economice, sociale i psihologice ar pute fi
planificate pentru o osptrie universitar, restaurant cu profil pescresc,
restaurant cu buctrie naional.
3. Lund drept exemplu serviciul educaional (nvmntul universitar)
identificai serviciul de baz, elementele auxiliare i adugtoare. Ce strategii ar
putea fi recomandate pentru ajustarea maximal a acestui serviciu cerinelor
consumatorilor.
4. Identificai servicii care se afl la diferite etape a CVP. Care strategii ar pute fi
aplicate pentru evitarea declinului.
5. Prin ce metode o universitate , banc, agenie turistic poate obine idei pentru
elaborarea de noi servicii.
6. Identificai factorii care ar putea influena decizia unei companii aeriene de a
exclude sau nu o rut nerentabil.
7. Pentru ce strategii de serviciu-produs poate pleda prestatorul de servicii de
telecomunicaii (serviciul concret) n toate fazele ciclului de via a serviciului.
8. Exemplificai categorii de inovaii n sectorul teriar aplicate de prestatorii
autohtoni de servicii.

Tema 7
Managementul-marketingului
calitii serviciului

1. Definirea calitii serviciului
2. Cercetarea de marketing a calitii serviciului
3. Managementul calitii totale
4. Strategii de marketing n domeniul calitii serviciului

Marketerii care nu vor folosi limbajul calitii n
toate activitile, vor deveni inutili. Zilele marketingului
funcional au apus. Nu ne mai putem permite s ne considerm
doar nite cercettori ai pieei, oameni de publicitate, vnztori
sau strategi, ci trebuie s ne considerm ca fiind elemente de
satisfacere a clientelei, ca adevrai mijlocitori ai
consumatorilor pe parcursul ntregului proces (de satisfacere).

Daniel Beckharm
1. Definirea calitii serviciilor

Calitate tehnic ce este oferit
Calitate funcional cum este oferit
Calitate social care vor fi efectele ofertei
1.1. Atributele calitii serviciilor
Prestare corect - onorarea promisiunilor de timp, plat, calitate
Responsabilitate maxim - receptivitate la solicitrile consumatorilor
Competen cunotine de specialitate etc.
Accesibilitate orar de funcionare, parcri etc.
Amabilitate politee, respect, consideraie, prietenie etc.
Credibilitate numele, reputaia, vechimea n munc a firmei etc.
Siguran lipsa pericolului, riscului, ndoielilor etc.
nelegerea nevoilor specifice personalizare serviciilor i relaiilor
Comunicaiile informarea n limbaj clar, adaptat la diferii consumatori
Elementele tangibile sli de ateptare, personal ngrijit, echipament
1.2. Modelul conceptual de gestionare
a calitii unui serviciu
Serviciul ateptat
Nevoi
personale
Serviciul perceput
Prestarea serviciului
Concretizarea ateptrilor
percepute n norme de calitate
Perceperea ateptrile
clienilor
Experiena
trecut
Opinia
public
Comunicaii externe
cu clienii
Nivelul 5
Nivelul 3
Nivelul 2
Nivelul 1
Nivelul 4
Marketerul
Consumatorul
1.3. Gestiunea percepiei calitii serviciului
Serviciu ateptat Serviciu perceput
Decizia tehnic

Know-How Maini

Sisteme
computerizate
Relaii Interne
Contacte
cu clienii Comportament

Performane Aspect
Preocupri exterior
pentru calitatea deserv.
Calitatea perceput
a deservirii
Imaginea
Calitatea
funcional
Calitatea
tehnic
Aciuni tradiionale de
marketing i influenele
mediului extern
2. Cercetarea de marketing a calitii serviciului
Care atribute calitative ale serviciului sunt
considerate ca fiind importante?
Ce nivel a acestor caracteristici este
ateptat?
Cum serviciul prestat a fost perceput de
consumatori?
2.1. Metode de cercetare a calitii serviciului
Sondaje regulate ale clienilor
Panele de consumatori
Analiza prestaiilor (anchet imediat dup prestaie)
Sondaje ale percepiilor (atitudinea trecut, prezent,
viitoare a clienilor i a publicului)
Cumprtorii misterioi
Studiul diferenelor dintre ateptri i percepii
Metodologia SERVQUAL (elemente tangibile, fiabilitate ,
promtitudine, securitatea i amabilitate, empatie)

2.2. Surse de divergene ntre ateptri i percepii
ale calitii serviciului
Un nou restaurant
recomandat
Foame
Bucate delicioase
servite anterior la un
restaurant similar
Ateptarea serviciului
de calitate bun ntr-un mediu
relaxant

Managementul consider c clienii
solicit vitez rapid a deservirii
Managementul stabilete obiectiv
nerealizabil livrarea n 3 min.
Reclama i publicitatea implic
calitatea excelent a bucat. i deserv.
Bucatele bune livrate n 10 min.
Percepia general a calitii
joase a deservirii
GOLUL 4
determin
GOLUL2
GOLUL 3
GOLUL 1
G
O
L
U
L

5

+ +
2.3. Evoluia divergenelor calitii serviciului
Timpul
I
n
d
i
c
e
l
e

c
a
l
i
t
i
i

Ateptrile
consumatorilor
Divergenele
(golurile)
calitii
Percepiile
consumatorilor
2.4. Managementul mixului de marketing pentru
asigurarea calitii serviciului
Deciziile de Promovare determin dimensiunile ateptrilor
calitii serviciului (dezvoltarea i promovarea imaginii)
Preul afecteaz att ateptrile ct i percepiile
(poziionarea pre-calitatea, racordarea costuri - calitatea)
Plasament afecteaz ateptrile i percepiile (maniera de
iniiere, prestare i post-prestare a serviciului)
Personalul determin percepia calitii funcionale
(realizarea standardelor calitii, identificarea divergenelor
i nlturarea lor)

3. Managementul calitii totale

Orientarea spre client (standarde definite de client)
Internalizarea relaiei client-prestator
Calitatea pe primul plan
Zero defecte
mbuntirea continu
Viziunea sistemic
3.1. Gestionarea calitii serviciului
Proiectarea serviciului ca un sistem unitar bazat
pe preferinele consumatorului (harta serviciului)
Analiza evoluiei calitii ( istoria managementului
calitii)
Identificarea nevoilor, ateptrilor i satisfaciei
clienilor
Monitorizarea reclamaiilor clienilor
Formularea, respectarea i comunicarea
standardelor de calitate
Satisfacerea propriilor angajai

4. Strategii de marketing n domeniul calitii
serviciului

Reducerea divergenei reducerea costurilor, creterea
productivitii, uniformizarea ofertei (standardizarea)
Creterea divergenei costuri ridicate, productivitate
redus, personalizarea i flexibilizarea prestaiei
Reducerea complexitii eliminarea unor etape,
accelerarea distribuiei (standardizarea)
Creterea complexitii adugarea de activiti i etape,
personalizarea i diferenierea calitii serviciului
(personalizarea)

4.1 Strategiile calitii
n aspect dinamic
Meninere
Dezvoltare (creterea divergenei i complexitii)
Restrngere (reducerea divergenei i complexitii)
n funcie de metoda realizrii
Standardizare
Personalizare
Inovare

1. Palmer Adrian, Principles of Services Marketing,
second edition, McGraw-Hill, London, 1998, p.1-
31 Mp.153-177
2. Dumitrescu L. Marketingul Serviciilor, Sibiu,
Imago,1998, p.35-50,p.86-89
3. Kotler Philip, Managementul Marketingului,
Bucureti, Teora, 1998, p.p.72-101

evaluare de grup
1. Argumentai actualitatea managementului calitii serviciului.
2. Indicai modalitile n care o universitate, o instituie bancar, o
companie aerian, un restaurant ar putea s aprecieze calitatea serviciilor
oferite.
3. Pentru fiecare din tipurile de servicii menionate mai sus facei distincie
ntre calitatea funcional i tehnic.
4. Identificai strategiile de marketing n domeniul calitii serviciilor
aplicate de prestatori de servicii din ar (ex. servicii bancare, servicii de
telecomunicaii, servicii educaionale).
5. Ce metode de cercetare a calitii serviciilor propunei s utilizeze
prestatori de servicii menionai, innd cont de practica internaional.
Tema 8
Gestiunea accesibilitii serviciilor
pentru consumatori
1. Rolul accesibilitii serviciului
2. Dilemele accesibilitii serviciului
3. Domeniile decizionale n politica de plasament
4. Determinanii alternativelor strategice de asigurare a accesibilitii
serviciului
5. Alternative i metode de luare a deciziei pentru localizarea prestrii
serviciului
6. Decizii de dimensionare a capacitii ofertei
7. Decizii de dimensionare a cererii

1. Rolul accesibilitii serviciului
Calitate
Pre Accesibilitate
Factori cheie n decizia de cumprare a serviciului
1.1. Funciile distribuiei serviciilor
Asigurarea comoditii: spaiale, temporale i ca
modalitate de plat.
Asigurarea micrii propriu-zise de la prestator la
consumator.
Colectarea maxim a cererii poteniale pentru
serviciul respectiv.
Facilitarea accesului la servicii.
Informarea clienilor.
Stimularea cumprrii serviciilor.
Promovarea imaginii prestatorului i a serviciului.
2. Dilemele accesibilitii serviciului
Cnd i unde va fi oferit Serviciul?
Care va fi rolul intermediarilor n procesul
de prestare a serviciului?
Cum vor fi intermediarii selectai, motivai
i monitorizai?
Cum vor fi oferit bunurile ce nsoesc
procesul de prestare a serviciului?

3. Domeniile decizionale n politica de plasament
3.1. Dimensiunea canalului de distribuie: direct sau indirect
3.2. Tipul intermediarului
3.3. Modalitatea colaborrii cu intermediarii: franchising,
licen, timeshare, nchiriere (leasing) , electronic etc.
3.4. Amplasarea intermediarilor i conlucrarea lor
3.5. Forma distribuiei: exclusiv, intensiv, selectiv
3.6. Forma plii
3.7. Modalitatea rezervrii i prelurii comenzilor: CRS,
abonament, programare etc.
3.8. Garanii, riscuri, recompense

3.1. Dimensiunea canalului de distribuie:
modaliti de realizare a distribuiei directe a
serviciilor
centralele de rezervare ale prestatorilor (hoteluri, restaurante,
transportatori etc.), asigurate n general de birourile de vnzri ale
hotelurilor, companiilor aeriene i feroviare etc.;
vnzrile prin coresponden sau prin catalog - succesul lor este
condiionat de calitatea materialelor informative utilizate, de modul n
care acestea furnizeaz informaia necesar i incit la cumprare;
vnzrile prin telefon - pentru a le face mai eficiente, firmele pot asigura
gratuitatea convorbirilor;
telematica - o modalitate de distribuie direct prin intermediul
terminalelor de calculator, care prinde tot mai mult teren odat cu intrarea
serviciilor n era Internetului:
rezervarea serviciilor - locul strategic n care se ntlnesc cererea i
oferta pentru servicii
3.1.1. Motive pentru care un prestator apeleaz la
serviciile de rezervare:
Rezervarea asigur ptrunderea pe pia a serviciilor
prestatorului.
Rezervarea permite accesul la servicii, le permite
potenialilor clieni s gseasc n timp real o ofert
corespunztoare dorinelor sale.
Rezervarea faciliteaz cumprarea serviciilor,
reducnd la maxim formalitile administrative prin
care trebuie s treac clientul.
Rezervarea este un instrument de ealonare a cererii
n spaiu i timp, n funcie de capacitile
disponibile ale prestatorului.
3.1.2. Motive pentru care un prestator apeleaz la
serviciile de rezervare:
Rezervarea permite o anticipare a nivelurilor de frecventare
i permite realizarea unor prognoze destul de precise a
numrului de clieni pe viitor.
Rezervarea permite programarea n avans a campaniilor
promoionale n funcie de tendinele cererii.
Rezervarea este un instrument de analiz economico-
financiar. Ea ofer la sfritul fiecrui an sau sezon date
statistice privind originea i profilul clienilor, caracteristicile
acestora, repartizarea vnzrilor ntre diferite oferte,
profiturile obinute pe tipuri de produse sau prestaii.
Rezervarea nregistreaz statistic solicitrile care nu au fost
satisfcute (i a alternativelor propuse), a ofertelor respinse de
clieni, a anulrilor de rezervri etc.

3.3. Modalitatea colaborrii cu intermediarii:
Elementele acordului de distribuie a serviciilor prin
franiz
Specificarea listei de servicii ce vor fi oferite de ctre franchisee
(franizat)
Teritoriul n care franizatul are dreptul s presteze serviciile
Durata contractului (de regul 5-10 ani)
Acordul cu privirea la maniera prestrii serviciului;
Acordul de exclusivitate
Suportul promoional
Acordul cu privire la suportul administrativ i tehnic din partea
franizorului
Acordul cu privire la ntreruperea contractului de franizare
3.2. Tipul intermediarului
Specializat
Nespecializat
3.3.1. Modalitatea colaborrii cu intermediarii :
Contractul de time sharing
Time sharing sau multiproprietate proprietate mprit
parial pe perioade de timp, proprietate de vacan
Prin contractul de time sharing se obine dreptul de folosin a
unui bun pe un timp determinat, lsnd altor titulari dreptul de
a-l utiliza n restul timpului disponibil
Time share nseamn fragmentarea drepturilor de folosin a
spaiilor de cazare turistic cu posibilitatea de a schimba
aceste drepturi cu altele similare, deinute de ali cumprtori
ai unui produs turistic sub formula de time sharing
3.3.2. Posibilitile sistemului time sharing
Sistemul time sharing s-a extins n circa 70 de ri, avnd ca
obiect fie tradiionalele proprieti de pe malul mrii, fie
apartamente de lux n marele orae sau cabane de schi.
Aceasta ofer posibilitatea de a obine drepturi de proprietate
asupra unor imobile situate n orice ar cuprins n acest
sistem, precum i posibilitatea de a schimba drepturile ntre
proprietarii de produse similare, chiar dac imobilele snt
situate n diferite ri.
Acest schimb de drepturi de proprietate este foarte important
oferind valoare mai mare i avantaje n plus acestui sistem.

3.3.3. Avantajele sistemului time sharing:
Calitatea serviciilor prestate, nivelul nalt al
instalaiilor, amenajrilor i dotrilor
interioare i exterioare.
Economii considerabile rezultate din faptul c
proprietarul unei case de vacan nu o poate
folosi n tot timpul anului, ns prin sistemul
time sharing cumpr o anumit perioad de
timp n care poate folosi spaiul respectiv.
3.4. Amplasarea intermediarilor (sucursalelor) i
conlucrarea lor
n lan
tip pianjen
conlucrare integrat
conlucrare independent
etc.
3.5. Forma distribuiei n sectorul teriar
Caracteristici Distribuia exclusiv Distribuia selectiv
Distribuia
intensiv
Obiective Imagine de prestigiu, control integral
asupra canalului, stabilitate a preului i
profituri mari.
Acoperire medie a pieei,
imagine solid, control relativ
asupra canalului, vnzri i
profituri bune.
Acoperire larg a
pieei, vnzri i
profituri
importante ca
volum.
Intermediari Puini, stabilii pe criterii concrete,
imagine bun.
Numar mediu, bine stabilii. Numeroi, toate
tipurile de
intermediari.
Consumatori Puini, stabili, solicit servicii speciale
din partea ofertantului i intermediarilor.
Numr mediu, ateapt
anumite avantaje de la
ofertantul serviciilor turistice
sau intermediar.
Numeroi
Aciunile de
marketing se
concentreaza
asupra
Vnzri personale, condiii deosebite de
comercializare, servicii de calitate.
Mix promoional, condiii de
vnzare, servicii adugtoare.
Publicitate de mas
Dezavantajul
principal
Potenial de vnzare limitat. Dificultatea de a ocupa o ni
de pia.
Control limitat
asupra canalului.
3.6. Forma plii pentru serviciu
Timpul
n avans (abonament sau alt form)
Dup prestarea serviciului
Modalitatea plii
Cash ( diferite valute)
Card
Cec
Transfer
Etc.

4. Determinanii alternativelor strategice de
asigurare a accesibilitii serviciului
Flexibilitatea sau rigiditatea ofertei (turism, servicii
medicale etc.)
Flexibilitatea sau rigiditatea cererii (reparaia locuinei,
persoanele cu dizabiliti fizice etc.)
Caracteristicile segmentului vizat de consumatori (vrsta,
statutul economic, stilul de via, cultura, frecvena
consumului, beneficiile cutate, timpul disponibil etc.)
Cumprri impulsive ( staii peco, fast-food n arii
tuirstice)
Perisabilitatea serviciului (determin accesibilitatea n timp
i spaiu taxi)
4.1. Gradul de mobilitate al ofertei i alternative
decizionale
Unicitatea amplasrii resurselor (turism)
Prestarea centralizat dependent de echipament imobil
(servicii medicale)
Prestare centralizat a serviciilor specializate n mbinare cu
punte locale de acces ( hub and spoke system servicii
bancare)
Orientarea spre economii de scar externe (localizarea n
apropierea altor prestatori de servicii, sau locuri cunoscute,
aglomerate)
Orientarea spre accesibilitatea maximal (avantajul competitiv
este obinut prin gradul de rspndire a reelei de prestare)
ntr-un mediu necompetitiv prestatorul nu este cointeresat s
asigure flexibilitatea ofertei (prestarea este efectuat prin oficii
centralizate - servicii publice)
4.2. Gradul de mobilitate al cererii i alternative
decizionale
Servicii ce presupun aciuni asupra obiectelor de posesie
staionare (reparaia locuinelor)
Imobilitatea fizic a consumatorilor (servicii medicale)
Cererea impulsiv pentru unele categorii de servicii (reparaia
nclmintei, servirea ceaiului)
Multe alternative concurente (restaurante)
Serviciile oferite de profesioniti
C
e
r
e
r
e

r
i
g
i
d

4.3. Flexibilitatea n prestarea i consumul serviciilor
inseparabile
Decizii de Plasament
Orientate spre Prestator

E.g. Destinaii turistice
Negociere dintre uurina
accesului i costul
accesului

E.g. Servicii coafur la
domiciliu
Poate fi realmente
serviciul prestat?

E.g. Centre de
traumatologie ale spitalelor
Decizii de plasament
orientate spre consumator

E.g. ngrijirea locuinelor
Flexibilitatea metodelor de prestare a serviciului
Mare Mic
Mare
Mic
Flexibilitatea
consumatorilor
fa de punctele
de prestare
5. Alternative i metode de luare a deciziei pentru
localizarea prestrii serviciului
E.g.
Amplasarea hotelurilor n toate oraele cu o populaie de 50000 p. i
mai mult
Crearea supermarketurilor, pentru mai mult de 50000 locuitori care se
afl la distana, ce poate fi parcurs n 10 min. cu automobilul
Crearea punctelor comerciale n apropierea staiilor auto sau a
punctelor de trecere pentru pietoni
Metode de luare a deciziei:
Metoda MOSAIC a profilurilor geodemografice bazat pe analiza
codurilor potale (valoare medie a locuinelor, % pensionarilor, etc.)
Modelarea regresional (gruparea localitilor sau zonelor de
activitatea n funcie caracteristicile socio-economice , apoi selectarea
factorilor care influeneaz n msur mai mare vnzrile)
Metoda gravitaiei comerciale
6. Decizii de dimensionare a capacitii ofertei
Dimensionarea capacitii
echipamentului
Suplimentare numrului de locuri
Extinderea perioadei de utilizare
Modificarea locului prestaiei
Modificarea timpului prestaiei
Dimensionarea personalului
Variaia numrului
I ntensificarea muncii
Dimensionare activitilor desfurate
de client
Transferarea unor activiti clienilor
7. Decizii de dimensionare a cererii
Gradul de participare a clientului
Meninerea
Reducerea
Creterea
Coninutul (forma ) participrii
Autoservirea
Sprijinirea altor clieni
Promovarea firmei
Atragerea, educarea i recompensarea clienilor
Conducerea segmentelor multiple
1. Palmer Adrian, Principles of Services Marketing, second edition, McGraw-Hill,
London, 1998, p.207-234
2. Dumitrescu L. Marketingul Serviciilor, Sibiu, Imago,1998, p.101-104
3. Kotler Philip, Managementul Marketingului, Bucureti, Teora, 1998, p.713-735
4. Belostecinic Gr., Buzichevici C., Parteneriatul n distribuie, Chiinu, 2002
5. Cetin Iu., Marketingul competitiv n sectorul serviciilor, Bucureti, 2001
6. Jay Ros, Marketingul cu costuri minime, Ed. Teora, Bucureti, 1997
7. Kotler Ph., Armstrong G., Saunders J., Wong V., Principiile marketingului, Ed
.Teora, Bucureti, 1998
8. Olteanu V., Cetin I., Marketingul serviciilor, Ed.Marketer and Expert,
Bucureti, 1992
9. Olteanu V., Marketingul serviciilor, Ed.Uranus, Bucureti,1999

evaluare de grup
1. Care sunt principalii determinani ai deciziei de localizare a: filialei unei
bnci, universitii, slii de for, ageniei turistice, curtoria
hainelor?
2. n ce situaii este indicat n mai mare msur prestarea direct a
serviciului ctre consumator i nu prin intermediari?
3. S se analizeze problemele i oportunitile extinderii prin franchising,
pentru un restaurant cu buctrie naional.
4. Explicai, n ce condiii poate fi aplicat distribuia exclusiv, selectiv i
intensiv a produselor turistice autohtone.Identificai modalitile de
realizare a distribuiei directe a serviciilor.
5. Exemplificai determinanii alternativelor strategice de distribuie n
sectorul teriar.
6. Identificai diferena dintre sisteme de marketing de organizare a
canalului de distribuie a serviciilor. Exemplificai rspunsul.
Tema 9
Stabilirea preurilor la servicii
1. Rolul strategic i tactic al preului n sectorul teriar
2. Diferene n abordarea preurilor la servicii
3. Factorii de influen asupra preului n sectorul teriar
4. Demersul elaborrii politicii de pre
5. Tipologia metodelor de stabilire a preurilor pentru servicii
6. Strategii i tactici de preuri n sectorul teriar
1. Rolul strategic i tactic al preului n sectorul teriar

Prin preul pe care l practic, prestatorul de servicii
i asigur valorificarea resurselor sale, obine succes
n confruntarea cu ceilali competitori, i
recupereaz cheltuielile i obine un anumit profit.
Preul este singura component a mixului de
marketing care produce venit, celelalte componente
necesit numai cheltuieli.
n servicii preul este un element regulator. Prin
adaptarea preului se poate aciona asupra cererii
corectndu-i tendinele prin orientarea consumului.
1.1. La nivel strategic preului pentru servicii i pot fi
atribuite urmtoarele roluri
reflect strategia de marketing acceptat de prestator
(de exemplu, maximizarea cotei de pia sau
maximizarea profitului);
determin poziia i imaginea serviciului, precum i
segmentului cruia se adreseaz;
comunic ateptrile potenialilor clieni privind
calitatea i valoarea serviciului;
reflect etapa din ciclul de via al serviciului;
determin nivelul general al cererii pentru
respectivul serviciu (exprimat, de exemplu, prin
numrul rezervrilor n avans).
1.2. La nivel tactic, preul are urmtoarele roluri
manipuleaz aa-numita cerere marginal
(cererea din ultimul minut);
realizeaz alinierea la concurena existent,
atunci cnd este cazul;
ncurajeaz cumprtura de ncercare;
determin profiturile prestatorului pe termen
scurt.
2. Diferene n abordarea preurilor la servicii
Costuri suportate de prestator i client (timpul, efecte senzoriale,
costuri psihice, eforturi fizice, costuri sociale)
Termeni specifici (tarif, taxe, comision, dobnd, procente, onorarii etc.)
Importana psihologic mai mare
Definirea unitii de serviciu ( o aciune, timpul afectat, distana etc.)
Diapazon variat ( locul, timpul prestaiei, tipul clientului, grad de
completare, participarea clientului la prestaie etc.)
Percepie prin prisma utilitii nete ( diferena dintre suma beneficiilor
oferite i suma cheltuielilor suportate)
Independena relativ fa de raportul cerere-ofert
2.1. Determinarea utilitii unui serviciu
Costul timpului
Costurile psihologice
Valoarea serviciului
Valoarea imaginii
Costul n bani
Costul energetic (fizic)
Efectele senzoriale
Valoare global
(beneficiile primite)
Preul total
(efortul de achiziionare)
Utilitatea
serviciului
3. Factorii de influen asupra preului
n sectorul teriar
3.1. Obiectivele strategice ale prestatorului
3.2. Segmentul de pia
3.3. Costurile suportate de prestator
3.4. Concurena n domeniu
3.5. Intermadiarii
3.6. Caracteristicile serviciului
3.7. Reglementrile legale

3.1. Obiectivele strategice ale prestatorului
Maximizarea vnzrilor
Maximizarea profitului
Maximizarea cotei de pia
Crearea imaginii distinctive
3.2. Segmentul de pia
Fiecare decizie de pre trebuie s fie realist n ceea
ce privete percepia potenialilor clieni asupra
serviciului i posibilitile lor de a-l plti.

Exemplu: Un hotel econom, adresat turitilor de
categorie medie, va avea preuri accesibile, iar un
hotel de lux va aplica tarife corespunztoare
standardului su.
3.3. Costurile suportate de prestator
Scopul unei firme care i stabilete preurile n funcie de costuri este
acela de a depi "punctul mort" (punctul n care veniturile sunt egale cu
cheltuielile) i de a obine acel profit care i asigur rata rentabilitii
dorit (metoda cost plus).

Foarte multe uniti de cazare i alimentaie i calculeaz preurile n
acest mod. Din pcate, pentru diverse categorii de prestatori (linii aeriene,
spre exemplu, dar i multe hoteluri sau puncte de atracie), aceast metod
nu este foarte util n practic deoarece pieele turistice sunt caracterizate
de o concuren intens i de o sensibilitate la pre ridicat. Aadar, preul
stabilit ntr-o manier oarb, innd cont numai de costuri, risc a fi
necompetitiv.
3.4. Concurena n domeniu
Deciziile de pre luate n funcie de aciunile concurenei sunt decizii
tactice, pe termen scurt, care urmresc cel mai adesea pstrarea poziiilor
de pe pia, adic alinierea firmei la politica celui mai important concurent
(n special a liderului). Desigur, nici unei firme nu-i place s fie n calitate
de price follower, stabilindu-i preturile aa cum dicteaz piaa, dar
acest lucru nu poate fi evitat pe piaa serviciilor.

Exist totui o serie de modaliti care constau n diferenierea serviciilor
i prestaiilor proprii, n amplificarea serviciului. Prin aceasta ne putem
atepta la o cretere semnificativ a beneficiilor pe care serviciul ofer
anumitor categorii de clientel; n consecin, vom fi ndreptii s
solicitm preuri i tarife mai nalte, corespunztoare valorii adugate a
serviciului. Orice prestator ar trebui s cultive cu grij unul sau dou
avantaje certe, deosebite pe care le poate oferi potenialilor clieni; n acest
mod deciziile sale de pre vor fi mai puin afectate de fluctuaiile cererii.
3.6. Caracteristicile serviciului
Dac serviciul are substitueni asemntori i prestatorii
dispun de capaciti de prestaie excedentare, acest lucru va
afecta deciziile cu privire la pre.

Exemplu: Foarte muli transportatori se gsesc ntr-o situaie
ca aceasta, dar i alte categorii de prestatori, care vor fi silii
uneori s reduc preurile din cauza concurenei
substituenilor, pentru a le face mai atractive.
3.7. Reglementrile legale
Exemplu:
Marile companii aeriene americane stabilesc tarifele potrivit
unor acorduri cu guvernul menite s asigure protecia
consumatorilor.

n unele ri tarifele orientative pentru serviciile hoteliere sunt
stabilite de autoritile guvernamentale, prestatorii individuali
putndu-le ajusta doar n anumite limite.
4. Demersul elaborrii politicii de pre
Stabilirea obiectivelor
Inventarierea restriciilor: Cererea, Costurile,
Concurenii, Intermediarii, Reglementri guvernamentale
Alegerea metodei de stabilirea a preului: ( metoda
adaosului, metoda profitului, metoda bazat pe concuren,
metoda bazat pe percepia valorii)
Previziunea efectelor posibile
Stabilirea preului final i gestionarea lui
4.1. Tipologia metodelor de stabilire a preurilor
pentru servicii

Orientarea preului n funcie de costuri
Orientarea preului n funcie de cerere
Orientarea preului n funcie de concuren
4.2. Orientarea preului n funcie de costuri
Scopul metodei
maximizarea profitului;
acoperirea integral a
cheltuielilor suportate.
Aceste strategii impun calculul
costurilor la care se adaug un
profit, astfel identificndu-se
preul minim (cel mai sczut
nivel acceptabil pe care l solicit
ofertantul).
Limitele aplicrii metodei
determinarea exact a costurilor
de baz, pentru a stabili nivelul
minim al preului de vnzare;
previziunea reaciei
consumatorului la diferite
niveluri ale preului;
previziunea volumului vnzrilor
la nivelul corespunztor al
preului;
evidenierea separat a preului
pentru fiecare serviciu, n cazul
cnd se ofer un pachet de
servicii (consumatorii trebuie s
cunoasc pentru ce pltesc).
4.3. Orientarea preului n funcie de cerere
Scopul metodei

adaptarea permanent
a ofertei existente la
cerere.
Aceste strategii sunt
utilizate atunci cnd
preul este factorul-
cheie n decizia
clientului. n acest
scop, se identific
limetele minim i
maxim ale preului.


Practicarea preurilor difereniate n scopul
raionalizrii cererii n perioadele de sezon i
extrasezon, inclusiv:
practicarea unor preuri ridicate, n perioade
de sezon, cnd cererea de servicii este mare;
practicarea preurilor reduse ( pn la limita
costurilor), n perioada de timp limitat;
practicarea preurilor reduse fr a fi asociat
cu scderera calitii serviciilor prestate;
practicarea unor preuri variabile, pentru a
orienta oferta ctre anumite segmente de
consumatori, n scopul atragerii acestora;
stimularea cererii prin acordarea facilitilor.
4.4. Orientarea preului n funcie de concuren
Scopul metodei

alinierea preurilor la cele ale
concurenilor;
dezvoltarea extensiv (atragerea
unui numr ct mai mare de
consumatori);
diferenierea i diversificarea
ofertei, inclusiv utiliznd
preului.
Aceste strategii presupun
stabilirea preurilor n raport cu
preurile concurenilor.

practicarea unui pre nalt pentru
diferenierea ofertei poate
determina consumatorii s
renune la serviciile prestatorului
sau s amne decizia de
cumparare;
la preuri similare, consumatorii
opteaz pentru oferta
prestatorului cu renume;
oferirea unor servicii
suplimentare gratuite.
5. Strategii i tactici de preuri n sectorul teriar
Preuri bazate pe cerere (preuri de discriminare)
Discriminare ntre grupuri de consumatori
(persoane fizice/juridice; clieni fideli/poteniali etc.)
Discriminare ntre locuri de prestare (la sediul
prestatorului/livrri la domiciliul etc.)
Discriminare ntre tipuri de nevoi (de utilizri)
Discriminare ntre timpul de prestare (tarif de
zi/noapte, sezon/extrasezon etc.)
5.1. Tactici de preuri
Reduceri de preuri pentru asigurarea avantajului competitiv
de scurt durat
Reducerea preului pentru sincronizarea ofertei i cererii
Practicarea preurilor mici pe termen scurt pentru protejarea
pieei de debutani
Practicarea preurilor difereniate
Preuri de motivare a intermediarilor
2. Dumitrescu L. Marketingul Serviciilor, Sibiu, Imago,1998, p.104-108
3. Kotler Philip, Managementul Marketingului, Bucureti, Teora, 1998,
p.615-658
6. P.R. Gamble, A. Tapp, A. Marsella, Revoluia n marketing: o abordare
radical pentru o afacere de succes, Polirom, Iai, 2008, 412 p.

evaluare de grup
1. Enumerai elementele care exprim contribuia clientului la prestarea
diferitor categorii de servicii, reflectate n cadrul preului.
2. Analizai mixul de servicii oferite de ctre diferite ntreprinderi i
identificai strategiile de pre utilizate.
3. n ce situaii (pentru ce servicii, pentru ce segmente de pia etc.) este
indicat metoda de stabilire a preului bazat pe concuren ?
Argumentai rspunsul.
4. Exemplificai tipologia preurilor de discriminare pe care le aplic
prestatorii autohtoni de servicii.
5. Pe exemplul ntreprinderilor prestatoare de servicii de telefonie mobil,
analizai ce alternative strategice de pre pot fi practicate n funcie de
specificul serviciului i segmentului-int.
6. Comparai metodele de stabilire a preurilor la servicii, innd cont de
scopul metodei i problemele aprute.

Tema 10
Comunicarea integrat n sfera
serviciilor

1. Particularitile comunicrii n sfera serviciilor
2. Etapele planificrii procesului de comunicare
3. Fundamentarea strategiei de comunicare n sfera
serviciilor

1. Particularitile comunicrii n sfera serviciilor
Tangibilizarea serviciului i reducerea riscurilor percepute de
consumator
Promovarea serviciului nu poate izolat de prestatorul
acestuia
Procesele vizibile devin elemente importante ale eforturilor
promoionale
Promovarea serviciilor este reglementat de stat ntr-o msur
mai mare dect promovarea bunurilor tangibile

1.1.Trsturile eseniale ale politicii de comunicare
n sfera serviciilor
vizeaz o modificare imediat i direct a cererii (accelerare,
cretere, reglare);
vizeaz o modificare imediat a comportamentului clientului,
intermediarului etc.;
creeaz plusvaloare serviciului.
1.2. Succesul politicii de comunicare depinde de:
orientarea la scop (segment de pia)
coordonarea aciunilor
consecutivitate
continuitate (repetare permanent)
2. Etapele planificrii procesului de comunicare
2.1. Cine va comunica mesajul? (sursa de informaie)
2.2. Cui i va fi adresat mesajul? (destinatarul)
2.3. Cum va fi mesajul comunicat? (mesajul)
2.4. Ce efect a provocat comunicarea? (rspunsul)

2.1. Sursa de informaie
Punctul de pornire, unde este generat ideea ce va fi
transmis.
ntreprinderea nsi este cea care transmite mesajul
potenialului consumator sau intermediar n scop
comercial.

O surs va influena eficient opinia dac:
Este perceput ca fiind puternic (ascultat)
Preferat
Credibil

2.2. Cui i va fi adresat mesajul?

Definirea auditoriului int:
Profilul consumatorului (caracteristicile socio-demografice, geografice)
Nivel de contientizare (cunosc, se intereseaz, doresc)
Strile posibile ale consumatorului (informare, cunoatere, predispunere,
preferin, convingere, cumprare)
Frecvena consumului
Beneficiile cutate
Tipul, dimensiunea i amplasarea afacerii
( pentru clieni persoane juridice)
Direcii de cercetare:
Identificarea imaginii ntreprinderii sau serviciilor n percepiile
auditoriului public i consistena ei
Evaluarea nivelului riscurilor percepute de public
Evaluarea gradului de pregtire pentru efectuarea cumprturii

Cum? va fi comunicat mesajul Mixul integrat de
comunicare
Personalul linia 1
Publicitate
Promovarea
vnzrilor
Vnzri personale
Relaii publice
Media editorial
Zvonuri
Puncte de vnzare
A
u
d
i
t
o
r
i
u

SURSE
2.3. Mesajul
Mesajul eficient trebuie s corespund cerinelor modelului
AIDA:
Atenie (notorietate i cunoatere)
Interes (afectivitate i atitudine)
Dorina (intenie de cumprare)
Achiziie (achiziie)
Tipuri de mesaje
Despre natura i caracteristicile ntreprinderii i ofertei de
servicii.
Avantajele fa de concureni.
Adaptare la nevoile clienilor.
Experiena altor.

2.3.1. Principalele decizii privind mesajul:
1. Coninutul mesajului:
Raional
Emoional
Moral
2. Structura mesajului:
ordinea logic, numrul argumentelor n mesaj,
amplasarea lor eficient etc.
3. Formatul mesajului
2.3.2. Canalul de difuzare a mesajului
Exist 2 tipuri de canale comunicaionale:
personale dou sau mai multe persoane
comunic ntre ele, acest calal asigur
comunicarea invers de la receptor la expeditor.
Exemplu: publicitatea prin telefon, pot,
conferinele de pres, trguri i expoziii etc.
impersonale fr contact personal i comunicare
invers. Exemplu: sursele mass-media (ziarul,
revista, televiziunea, radioul, panoul stradal,
afiul), ambiana.
2.4. Ce efect a provocat comunicarea? (rspunsul)

Maniera n care reacioneaz receptorului la mesaj poate fi:
s nu aib nici o reacie din diverse motive (nu-l intereseaz
serviciul, ideea, mesajul este confuz, nu-l nelege, pasivitate).

Comunicarea permanent ntre ofertani i consumatori este o
necesitate, deoarece o informare corect stimuleaz cererea i
consumul serviciilor, provoac modificri n mentalitatea i
atitudinea consumatorilor reali i poteniali, ceea ce duce la
atingerea obiectivelor vizate att de ofertant (obinerea
profitului), ct i de consumator (satisfacerea nevoilor sale).
3. Fundamentarea strategiei de comunicare n sfera
serviciilor

3.1. Stabilirea obiectivelor
3.2. Fundamentarea bugetului promoional
3.3. Stabilirea mixului integrat de comunicare
3.4. Alternative strategice de comunicare n sectorul
teriar
3.1. Obiectivele comunicrii integrate n sfera
serviciilor:
Informarea clienilor
Stimularea vnzrilor prestatorului
Formarea imaginii (prestatorului, ofertei,
serviciului nou etc.)

3.2. Fundamentarea bugetului promoional
Procent fa de vnzri (dezavantajul metodei nu este obiectiv de a
considera vnzrile ca baz n calcularea bugetului promoional, deoarece
volumul de vnzri este rezultatul politicii de promovare, de asemenea
este dificil de determinat procentul optim care ar asigura eficiena.)
Reieind din disponibilitile financiare (dezavantajul metodei este c nu
se ine cont de obiectivele de marketing i obiectivele promoionale a
ntreprinderii, respectiv resursele alocate snt insuficiente pentru atingerea
obiectivelor stabilite.)
Metoda paritetului concurent (presupune alocarea sumelor pentru
promovare similare cu cele ale concurenilor sau innd cont de nivelul
cheltuielilor medii n domeniu. Avantajul metodei: nivelul bugetului
promoional al concurenilor este o opinie colectiv i permite evitarea
luptelor publicitare. Dezavantajele metodei: nu exist companii identice
ca potenial, obiective de marketing i nu neaprat paritetul concurenial al
bugetului promoional poate evita conflictele).
Metoda scopurilor i sarcinilor stabilite - cea mai obiectiv metod,
presupune o dozare a bugetului promoional innd cont de scopurile
prestatorului, pe msura atingerii acestora.
3.3. Stabilirea mixului integrat de comunicare
Factori considerai n elaborarea mixului integrat de comunicare n sectorul
teriar :
natura serviciului
cilul de via al serviciului
segmentul de pia

Structura mixului mixului integrat de comunicare n sectorul teriar
Publicitatea comercial (reclama)
Publicitatea gratuit
Relaii publice
Promovarea vnzrilor
Identitatea corporativ
Vnzrile personale (forele de vnzare)

3.3.1. Tehnici, instrumente i mijloace de publicitate
Tehnici
de publicitate
Instrumente
publicitare
Suportul
publicitar
1.Publicitate prin
mas - media
Presa scris
Radioul
Televiziunea
Cinematograful
Ziare i reviste locale i centrale
Posturi de radio
Posturi de televiziune
Televiziunea prin cablu
Film
2.Publicitatea exterioar
Afiul
Tiprituri
Ambalajul
Cataloage de oferte
Pliante
Prospecte
Brouri
Agende
Calendare
Afiul stradal, de perete, de
vitrin comercial
Materialul tiprit
Panoul publicitar
Anuarele
Cataloagele
Obiecte decorative
etc.

3.Publicitatea direct
Pliantul
Telefonul
Pota
Internet
Pliante la locul de difuzare
Mesajul telefonic
Scrisoare
Pagina web
4.Publicitatea gratuit
Presa
Radioul
Televiziunea
Articole de prezentare
Opiniile specialitilor
Opinii ale cititorilor
Combinarea tehnicilor publicitare
Tehnicile de publicitate de regul se combin n diferite
proporii ca durat i frecven. Din fiecare tehnic se obin
efecte specifice, iar utilizarea lor depinde de o mare varietate
de factori.

Factorii de decizie n alegerea tehnicilor publicitare:
aria de rspndire;
specificul activitii sau al serviciului;
credibilitatea;
preferinele populaiei pentru anumite medii;
scopul urmrit;
etc.
3.3.2. Publicitatea gratuit (publicity)
Publicitatea gratuit const n transmiterea de informaii fr a efectua
cheltuieli speciale n acest scop.

Se realizeaz n urmtoarele situaii:
cu ocazia acordrii de interviuri unor reporteri de pres sau televiziune de ctre
manageri sau alte persoane care reprezint firma;
prin publicarea unor articole sau difuzarea unor emisiuni de ctre mijloacele
media n care se prezint informaii despre firm fr implicarea financiar a
acesteia;
cu prilejul obinerii unor distincii de ctre specialiti ai firmei;
cu ocazia obinerii unor premii speciale privind calitatea serviciilor oferite;
etc.
Publicitatea gratuit
Avantajele :
gratuitate;
este bine acceptat de ctre consumatori, care au
ncredere n informaiile respective prin
neimplicarea interesat a firmei n difuzarea lor.
Dezavantajele:
nu poate fi practicat din iniiativa firmei;
nu poate avea o anumit periodicitate sau
continuitate.
3.3.3. Relaiile publice
Relaiile publice (public relations) includ ansamblul
contactelor directe realizate consecvent i sistematic de ctre o
anumit firm, cu publicul, conducerea altor firme, liderii de
opinie, mass media, reprezentanii administraiei locale i
centrale etc.

Scopul urmrit - crearea unei imagini favorabile a firmei i a
unui climat de ncredere n firm, n conducerea i personalul
acesteia la rezolvarea unor nevoi ale populaiei, aportul la
dezvoltarea social a zonei sau localitii.
Modaliti i mijloace de aciune pentru dezvoltarea
relaiilor cu publicul
Editarea unor tiprituri, publicaii de ntreprindere.
Organizarea unor manifestri tiinifice, culturale, sportive sau
sponsorizarea unor aciuni de acest gen.
Zile i sptmni de prezentare a ofertei.
nfiinarea sau colaborarea la nfiinarea unor fundaii.
Acordarea de interviuri.
Organizarea unor conferine de pres.

Cile i mijloacele utilizate se difereniaz n funcie de public i
difer de la o firm la alta n dependen de specificul activitii,
dimensiunea firmei, aria i structura pieei etc.

3.3.4. Promovarea vnzrilor, manifestri
promoionale (sales promotion)

Obiectivele promovrii vnzrilor orientate spre consumatori:
creterea vnzrilor pe termen scurt;
ocuparea unei poziii stabile pe pia;
convingerea consumatorilor s ncerce serviciul;
ndeprtarea consumatorilor de ofertele similare ale concurenilor;
pstrarea i recompensarea clienilor fideli.

Obiectivele promovrii vnzrilor orientate spre intermediari:
motivarea detailitilor pentru procurarea serviciilor;
stimularea detailitilor pentru a le oferi prezentare preferenial;
convingerea detailitilor s cumpere n continuare.

Tehnici utilizate n promovarea vnzrilor
Reducerile de preuri (oferte speciale sau oferte de servicii pachet)
Demonstraii i degustri
Jocuri, concursuri, loterii, tombole
Acordarea de premii (n funcie de specificul activitii prestatorului de
servicii)
Publicitatea la locul vnzrii
Merchandisingul (amenajarea filialelor, amplasarea prestatorului,
designul ambiental interior i exterior)
Cadourile promoionale ( tricouri, pixuri, brichete, carnete etc.)
Carduri stimulative, cecuri de acumulare
Etc.
3.3.5. Identitatea corporativ
design-ul corporativ
comportamentul corporativ
comunicarea corporativ
Mijloacele de dezvoltare a identitii corporative:
mijloace de birou (cri de vizit, plicuri, calendare etc.);
publicaii/ediii (revista firmei, raport anual, raport
trimestrial, catalogul ofertei, comunicat de pres,
publicaii/pagin n reviste prestigioase);
mijloace de transport (avioane, autobuse, transport
personal);
merchandising (insigne, stilouri, stegulee, tricouri);
ambiana (arhitectura interioar i exterioar, hotelul, biroul
de recepie, restaurantul, serviciile adugtoare);
semnalizarea (afie interne i externe);
comportamentul personalului de contact (norme de
deservire, uniforma);
relaii umane (cartea vizitatorilor de onoare, cartea de
reclamaii, medalii, meniuni).

3.4. Alternative strategice de comunicare n sectorul
teriar
1. n funcie de obiective:
Pull (strategia atragerii) este orientat spre cerere, const n declanarea
interesului cumprtorilor poteniali pentru ofertele promovate.
Push (strategia mpingerii) pe prim plan este pus vnzarea personal, care
este orientat spre mpingerea cumprtorilor ctre servicii.
2. Intensitatea activitii promoionale:
Strategia ofensiv
Strategia defensiv
3. Modul de desfurare a comunicrii:
Strategia promovrii permanente
Strategie promovrii interminente
4. Forele antrenate n activitatea de comunicare:
Cu fore proprii
Prin instituii specializate

Alternative strategice de comunicare
n sectorul teriar

5. n funcie de posibilitile materiale i financiare ale ntreprinderii de
servicii:
strategia promoional nedifereniat: prestatorul i orienteaz efortul de
promovare pentru ntreaga pia, pe care dorete s-i extind activitatea;
strategia difereniat: prestatorul segmenteaz piaa pe diferite segmente i
adopt msuri i aciuni adecvate segmentelor selectate;
strategia concentrat: se refer la un singur segment de pia.

6. n funcie de maniera de desfurare a aciunilor de comunicare:
aciuni promoionale realizate prin mass-media (ex. publicitate).
aciuni promoionale la locul vnzrii (ex. promovare direct).
Alternative strategice de comunicare
n sectorul teriar
7. n funcie de scopul urmrit:
a. promovarea imaginii prestatorului n mediul extern
al pieei;
b. promovarea exclusiv a serviciului oferit.
n cazul fiecrei din aceste opiuni, pot aprea
variante de realizare a promovrii ca:
strategia de informare a pieei;
strategia de stimulare a cererii;
strategia de difereniere a ofertei;
strategia de stabilizare a vnzrilor.
1. Adscliei V., Tehnici promoionale fundamentate, Ed. Universitii, Braov, 1996
2. Dumitrescu L., Marketingul serviciilor, Ed.Imago, Sibiu, 1998
3. Balaure V., Activitatea promoional n strategia ntreprinderii, Tribuna Economic,
1995
4. Cetin Iu., Marketingul competitiv n sectorul serviciilor, Bucureti, 2001
5. Kotler Ph., Armstrong G., Saunders J., Wong V., Principiile marketingului, Ed .Teora,
Bucureti, 1998
6. Kotler Ph., Managementul marketingului, Ed.Teora, Bucureti,1997
7. Olteanu V., Cetin I., Marketingul serviciilor, Ed.Marketer and Expert, Bucureti,
1992
8. Olteanu V., Marketingul serviciilor, Ed.Uranus, Bucureti,1999
9. Palmer A., Principles of services marketing, Mc Grow Hill Brook Company, London,
1994
10. Popescu I., erbnic D., Balaure V., Tehnici promoionale, Ed. Metropol, Bucureti,
1994
11. Prutianu t., Munteanu C., Caluschi C., Inteligena Marketing Plus, Ed. Polirom, Iai,
1998

evaluare de grup
1. Identificai componentele sistemului de comunicaii prin care un prestator
pune n circulaie un serviciu individualizat (exemplul propriu). Ce
componente ale mixului promoional poate mbina prestatorul i de ce
criterii trebuie s in cont la selectarea lor? Cum trebuie fundamentat
(indicai metoda concret) bugetul promoional i repartizat ntre aceste
componente ale mixului promoional? Argumentai rspunsul.
2. n ce situaii (n ce condiii, pentru ce servicii, n ce etap a ciclului de
via a serviciului etc.) este indicat de utilizat promovarea vnzrilor - ca
component a mixului promoional? Argumentai i exemplificai
rspunsul.
3. Comparai tehnici i mijloace de aciune pentru dezvoltarea relaiilor
publice utilizate de prestatori autohtoni de servicii.
4. Identificai componentele mixului promoional pe care le poate mbina un
prestator autohton de servicii de agrement i ce msuri promoionale
(metode i tehnici) urmeaz s le selecteze n vederea intensificrii
consumului i loializrii clientelei? Argumentai rspunsul.

Curs de Lectii Marketingul Serviciilor 2011

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Curs de Lectii Marketingul Serviciilor 2011

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Marketingul Serviciilor

Curs de lecii pentru ciclul II

S-ar putea să vă placă și