D.

GHICULESCU SEMINAR 1 MI

1
CHESTIONAR DE EVALUARE A CALITILOR MANAGERIALE

Completai acest chestionar pentru a descoperi abilitile dumneavostr n domeniul
managementului.

Instruciuni de completare:

1. Se puncteaz fiecare afirmaie cu 1 dac suntei de acord i cu 0 dac o dezaprobai;
2. Se nscrie punctajul n gril;
3. Se nsumeaz punctajul pe fiecare coloan a grilei;
4. Se traseaz histograma pe baza punctajului obinut din gril.

Nr
crt
AFIRMAIA Punctaj
1 Nu cred c este o soluie s cer altcuiva s realizeze o sarcin pe care nu o pot
realiza eu nsumi.

2 Legea lui Murphy spune c dac lucrurile pot merge prost, ele cu siguran vor merge
prost. Rolul meu este s iau permanent pulsul situaiei.

3 Am reuit s mi eliberez programul aa c pot petrece aproape dou zile pe
sptmn planificnd viitorul n loc s coordonez prezentul.

4 Puini oameni pun la ndoial faptul c eu sunt eful.

5 Munca este viaa mea. Familia mea ar spune probabil c acest lucru o ntristeaz.

6 Cred n investiia masiv i continu, n evaluarea, pregtirea i formarea echipei
manageriale.

7 Sunt foarte fericit cnd trebuie s-mi suflec mnecile i s m apuc de treab.

8 Uneori singura soluie pentru ca ceva s se ntmple este s-l faci tu nsui.

9 M bizui n mare msur pe sedinele periodice de informare a angajailor de la
nivelurile inferioare.

10 ncerc s aloc ct mai puin timp activitilor manageriale de rutin.

11 Pariez c m pndesc zilnic 10-20 de crize poteniale. Sarcina mea este s le rezolv
nainte de a se manifesta.

12 De obicei ajung primul la birou i seara plec ultimul.

13 M preocup s transmit oamenilor mai ales viziunea scopului nostru i s stabilesc
valorile i modul de lucru. Nu m intereseaz detaliile.

14 Sarcina mea este s iau decizii i asta fac.

15 Nu cred n impunerea distanei. Sunt unul de-al lor.

16 mi petrec probabil 75% din timp rezolvnd sarcinile manageriale de rutin, n special
verificnd i asigurndu-m c treaba e dus la bun sfrit.

17 Cu toate c ncerc s dovedesc c acionez potrivit ideilor pe care le susin, principalul
meu rol este acela de a-mi crea echipa managerial aflat n subordinea mea direct.

18 Nu cred c cineva s-ar putea plnge de lipsa de ndrumare din partea mea.

19 Cred ntr-un stil de management autoritar.

20 Principalul meu rol este acela de a asigura profitul zilnic i de a maximiza rezultatele
concrete.

21 Cred c un an de zile este cel mai lung termen pentru a face prevederi n mod realist.





D. GHICULESCU SEMINAR 1 MI

2
22
Aloc aproximativ o treime din timpul meu atribuiilor manageriale de rutin, circa o
treime pentru motivarea, consilierea i formarea managerilor i o treime pentru a
planifica viitorul firmei.

23
Tind s m bazez pe comunicarea cuvntul scris. Citesc toat corespondena, scriu
nenumrate rapoarte i verific ntotdeauna ordinea de zi a edinelor.

24
mi place ntregul proces pe care l derulm. Produsul este cu adevrat interesant

25
Am nevoie n primul rnd s fiu respectat, i apoi admirat; nu doresc s fiu ignorat i n
nici un caz detestat.

26
A dori s fiu inut minte datorit afacerilor pe care le-am dezvoltat i oamenilor pe
care i-am format. N-am nevoie s fiu celebru.

27
M ocup personal de clienii suprai sau nemulumii.

28
Calitile mele sunt cel mai bine puse n valoare n momentele de haos i criz ale
firmei. La nevoie pot scoate iepurele din joben.

29
M mndresc cu o munc bine fcut, adic s fabricm un produs de calitate sau s
prestm servicii de calitate.

30
Trebuie s in sub control un volum uria de detalii. Am prea puin timp pentru a-mi
face griji n privina strategiei de dezvoltare viitoare.

31
Fiind ntrebai dac eu sunt cel mai bun, majoritatea angajailor ar spune: Noi nine
am realizat acest lucru.

32
Deoarece echipa mea managerial este neexperimentat, constat n general c ceilali
mi urmeaz sfatul.

33
M bazez pe comunicarea neoficial realizat ad-hoc.

34
Aloc mult timp pentru introducerea i adaptarea sistemelor de management care
intervin n procedurile operaionale i n relaiile cu angajaii.

35
ncerc s creez o nou afacere adaptat viitorului.

36
Cei mai muli dintre angajaii notri se ocup de fabricarea produsului, contabilitate i
vnzare

37
Aloc o mare parte din timpul meu programelor de pregtire a personalului,
prezentrilor externe, etc. Sunt cunoscut n domeniu i muli prefer s apeleze la
mine dect la oricare dintre angajaii mei.

38
Am investit mult ncercnd s mi instruiesc echipa i s o determin, n ciuda
protestelor, s adopte metode noi.

39
Pregtirea i formarea membrilor echipei manageriale este una dintre provocrile care
mi plac cel mai mult.

40
n prezent, miza jocului e supravieuirea.
















D. GHICULESCU SEMINAR 1 MI

3
Grila de punctaj:

A1 = A4 = A2 = A3 =
A7 = A9 = A5 = A6 =
A8 = A11 = A12 = A10 =
A15 = A14 = A16 = A13 =
A20 = A18 = A19 = A17 =
A24 = A21 = A23 = A22 =
A29 = A25 = A27 = A26 =
A33 = A28 = A30 = A31 =
A36 = A32 = A34 = A35 =
A40 = A37 = A38 = A39 =
TOTAL
A = E = I = S =

A artizan; E erou; I inefient ; S strateg

Trasarea grilei - Pe baza punctajului total obinut se va trasa grafic propria histogram

































1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
I ineficient
A - Artizan
S - Strateg
E - Erou
0