Sunteți pe pagina 1din 2

I.

MOTIVAREAREA EFECTURII STUDIULUI DE


CAZ
II.1 Alegerea problematicii

Problematica......... este de actualitate deoarece.............


Pe plan mondial i european exist preocupri n domeniul respectiv iar
principalele realizri sunt...............Orice organizaie se confrunt cu ............si din
aceste considerente studiul ..............este deosebit de util. Solutiile identificate vor
avea un impact........ asupra..............
Am ales aceast problematic deoarece.....................

II.2 Stabilirea ipotezelor de lucru


La baza efecturii acestui studiu au stat urmtoarele ipoteze:
-

...................................................................;

.....................................................................;

Identificarea factorilor de risc i impementaea unei strategii adecvate de


rspuns vor maximiza profitul firmei cu 10%

II.3 Obiectivele investigaiei


Obiectul studiului de caz l constituie identificarea, evaluarea i formularea
unei strategii de rspuns la actiunea factorilor de risc n vederea gestionrii
corecte a acestora i prevenirea pierderilor.
Studiul de caz urmrete ndeplinirea urmtoarelor obiective :

.............................................

...............................................

...............................................

II.4 Metodologia abordrii analizei


Preocuprile manageriale cu privire la......................................sunt extrem
de

laborioase

vizeaz

perfecionarea

funcionrii

entitilor

economice......................
Avand n vedere specificul temei, am apreciat c cel mai adecvat tip de
analiz este..................................
Aceast analiz am efctuat-o n urmtoarele etape:

......

..........

.............

..............

II.5 Particularitile temei


Domeniul analizat se caracterizeaz prin urmtoarele aspecte particulare:

.......................

..........................

.........................

................................

.......................

Firma care face subiectul analizei se distinge prin:..............................................

II.5 Scopul lucrrii


Se aduce o contribuie modest la rezolvarea..........................................Lucrarea
sugereaz o metodologie de analiz care poare reprezenta un model orientativ
pentru managerii i echipele manageriale ce poate fi utilizat n procesul
decizional..................

II.7 Prezentarea general


Fotografie;

denumire;

organizatoric;

misiune;

obiective;

echip

managerial;

structur

strategii; furnizori ; clieni; concureni; mrci; rezultate;

indicatorii economici i financiari pe 2010- 2011 - 2012; etc